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Vortrge am Freitag, 04.11.

2011, alphabetisch nach Vortragendem/r sortiert

Blome, Frank Dezentrale Organisation im Projektorientiertem Unternehmen

09:3010:15 Cafe Vorwort

ScHiFF-STilBauer, klauS-l.: Moderne Projektfhrung ist ganz anders - oder?

10:3011:15 Cafe Vorwort

am Beispiel der Firma ProjectWizards und dem Projekt merlin wird die organisation, die Strategie, sowie der laufende Geschftsbetrieb einer dezentral organisierten Firma beschrieben. als Besonderheit werden viele, der in der Vergangenheit von ProjectWizards gemachten Fehler an Beispielen dargestellt und lsungswege prsentiert. es wird weiterhin ber die richtige auswahl von mitarbeitern und Werkzeugen eingegangen, sowie einige Grundstze fr die dezentrale organisation gemeinsam mit dem auditorium erarbeitet. abgerundet wird der Vortrag mit einer Vision, wie sich die arbeit der menschen in Zukunft ndern knnte.

erfolg oder misserfolg von Projekten hngen stark von Wissen, knnen und erfahrung der Projektleitung ab. eine berforderte oder unfhige Projektleitung kann nahezu jedes Projekt gegen die Wand fahren. in diesem impulsvortrag wird skizziert, was gute Projektleitung ausmacht, natrlich subjektiv durch meine persnliche erfahrung und Wahrnehmung gefrbt. die entscheidenden Fragen sind: Welche Art von Projektleitern brauchen wir? Was muss ein Projektleiter wissen, knnen und beherrschen? aus meiner Sicht und erfahrung sind die zentralen aufgaben und rollen von Projektleitern bzw. Projektleitungen: 1. die Fhrung des Projektteams 2. die kommunikation und information nach innen und nach auen 3. das managen des Projektes 4. Fachwissen und Branchenkenntnisse als Basis ausprgungen und Gewichtung der rollen hngen stark von art und Gre der rn Projektleiter ab. Sie werden an Hand unterschiedlich groer Projekte jeweils kurzdiskutiert. es wird immer auch betrachtet, ob in iT-Projekten, speziell in der SW-entwicklung die rollen anders ausgeprgt sind. die Gewichtung der rollen aus meiner persnlichen erfahrung ist: die Hard Facts, sind notwendig, aber leider nicht ausreichend, kritisch fr den Projekterfolg sind vor allem die Soft Skills, Fhrung und Kommunikation. Zum Schluss wird kurz die Frage betrachtet: Was sind die Trends fr die Zukunft und wie wirken sie sich auf die Arbeit der Projektleiter aus?

Hauer, SiGrid Projektmanagement fr Strategen, Querdenker und Kreative welcher Projektleiter-Typ bin ich?

11:3012:15 B104

Projekterfolg ist immer von den beteiligten Personen abhngig. das Projektteam braucht ein ausgewogenes Verhltnis zwischen methodischer Struktur und kreativem Freiraum. die Balance ist je nach Projekt und arbeitsweise der Beteiligten unterschiedlich. Fr den erfolg eines Projektes gibt es einige kommunikative Grundbausteine, die je nach arbeitsweise des Teams eine andere Gewichtung haben. motto: Jedes Projekt hat ein eigenes erfolgsrezept, doch die Zutaten sind immer hnlich.

HuBer, eBerHard: Was ist des (agilen) Pudels Kern?

10:3011:15 B104

Frei nach Goethe der mephisto als des Pudels kern identifizierte soll im Vortrag aufgezeigt werden warum agile Projekte (nachweislich) erfolgreicher sind. die quantitativen aussagen werden auf der Basis von 500 ausgewerteten Projekten getroffen. neben den offensichtlichen Vorteilen wie z.B. einer prziseren anforderungserhebung werden auch tiefliegende Zusammenhnge aufgezeigt. Hierzu werden nicht verschiedene methoden verglichen sondern gemeinsame elemente agiler bzw klassischer arbeit und ihre sozialen Wirkungen identifiziert. Wichtige agile elemente wirken in besonderer Weise positiv auf die teaminternen (sozialen) Prozesse und beschleunigen die Teambildung. die Bedeutung echter Teams, die schon im agilen manifest herausgestellt wurde, wird nochmals unterstrichen.

ScHrer-PeTranoVSkaJa, nadJa: Je komplexer das Projekt desto krzer der Projektplan

09:3010:15 B104

raiTner, marcuS: #openPM: Eine offene und freie PM-Community

in diesem Beitrag mchte ich die aha-erlebnisse aus einem komplexen Projekt zusammenfassen, welche fr mich und fr meine kollegen tiefgreifend fr die zuknftigen Projekte von Bedeutung sein werden. dabei geht es um die Versuche, lazy Project management zu betreiben, um den einfluss des agilen Projektmanagements und das bewusste umgehen der Standards aus dem PmBok. Zusammenfassend hat sich folgendes bewhrt: Mutig sein und nicht alles hinnehmen wie es ist. Fordernd sein und von sich, seinen Kollegen und seinem management mehr fr das Projekt verlangen, als bisher da ist. Experimentierfreudig sein und in einem komplexen Projekt trotz eile und Hektik einen kurswechsel einluten. Humorvoll sein und die wchentlichen Teammeetings mit einem dilbert statt ampelchart starten. Sich Spielrume bilden und diese so lange verteidigen, bis sie fr alle Beobachter zur Normalitt werden. Projekte der Zukunft werden nicht weniger komplexitt haben. Wir werden menschen bleiben. und: die Projekte werden von uns menschen gemacht, also haben wir die Gestaltung dieser in unserer Hand.

11:3012:15 Cafe Vorwort

derzeit gibt es einige wenige, groe organisationen (iPma/GPm und Pmi) die Standards im Projektmanagement festlegen und Zertifikate fr Projektmanager vergeben. es gibt also das bekannte muster der groen organisation als Produzent einerseits und dem einzelnen als ohnmchtigen konsumenten andererseits. Wir sehen derzeit immer mehr Beispiele, die dieses muster radikal durchbrechen: Wikipedia, Peer-to-Peer-kredite, etc. die macht des einzelnen in einem vernetzten sich selbst-organisierendem Ganzen wchst rasant. aus passiven konsumenten werden aktive Produzenten. aus abhngigen mitgliedern einer organisation werden gleichrangige mitspieler. These: Wir brauchen keine hierarchische organisation, die uns den Standard im Projektmanagement vorgibt! Wir alle zusammen sind der Standard, wir definieren den Standard und entwickeln ihn schneller weiter als jede groe organisation. Wenn wir alle zusammen aber die experten sind, dann brauchen wir keine Zertifikate. der einzelne Projektmanager wirkt durch seine Beitrge viel mehr als es ein Zertifikat bescheinigen knnte. kunden sollen sehen knnen, was der einzelne zur community beitrgt, wo sein Spezialgebiet ist, fr was er steht und nicht zuletzt wie ihn andere bewerten auch und gerade andere kunden.

Vortrge am Samstag, 05.11.2011, alphabetisch nach Vortragendem/r sortiert

Timetable Freitag, 04.11.2011


08:3009:00 09:0009:30 Slots/Tracks 09:3010:15 Ankuft, Check-In und Kaffee im Foyer Achstrae Erffnung der Veranstaltung in der FHV-Aula Vorstellung des Programms und Ablaufs des PM CAMP! 2011 Cafe Vorwort Blome, Frank Dezentrale Organisation im Projektorientiertem Unternehmen ScHiFF-STilBauer, klauS-l.: Moderne Projektfhrung ist ganz anders - oder? raiTner, marcuS #openPM: Eine offene und freie PM-Community Mittagessen/Buffet im Cafe Schrg Erffnung OpenSpace Vorstellung der Sessionvorschlge durch die Teilnehmer, Planung der Sessionslots Barcamp OpenSpace Sessions (maximal 3 parallele Slots 30 Minuten) Abendevent im Compentence Center Dornbirn (CCD) B104 ScHrer-PeTranoVSkaJa, nadJa: Je komplexer das Projekt desto krzer der Projektplan HuBer, eBerHard: Was ist des (agilen) Pudels Kern? Hauer, SiGrid Projektmanagement fr Strategen, Querdenker und Kreative - welcher Projektleiter-Typ bin ich?

cZaGin, JolanTa anna: Social Project Management die 3 Schritte zum Erfolg.

10:3011:15 B104

Globale internetnutzung, mobile endgerge, Social media, apps verndern die arbeitswelt von heute. Social media verbindet menschen ber unternehmensgrenzen hinweg und ermglicht eine noch nie dagewesene kommunikationseffizienz. Viele Projekte scheitern aufgrund von mangelnder kommunikation. Social Project management ndert das und wird zum entscheidenden erfolgsfaktor fr gute Projekte. alle am Projekt beteiligten knnen ber Social Project managment Tools in echtzeit kommunizieren, es gibt kurze entscheidungswege und information sind fr alle verfgbar in allen Phasen eines Projektes. moderne und web basierte Projekt management Tools verfgen ber neuartige kommunikationsanstze und ermglichen das Social Project management. Wir zeigen ihnen die 3 Schritte zum erfolg...

10:3011:15

11:3012:15

HaGen, STeFan: Integriertes Projektmanagement

10:3011:15 B104

12:1513:15 13:1514:00 14:0017:00 ab 19:00

die agilen Vorgehensweisen haben im Projektmanagement in den letzten Jahren einen regelrechten Boom erfahren besonders im iT-Projektmanagement und der Softwareentwicklung. in diesem Zusammenhang ergeben sich fr unternehmen und ffentliche organisationen diverse spannende Fragestellungen: - Kann agiles Projektmanagement auch in Nicht-IT-Bereichen angewendet werden? - integriertes Projektmanagement: Wie knnen klassisches PM und agiles PM sinnvoll miteinander kombiniert werden? - Wie stehen die groen PM Verbnde dieser Entwicklung gegenber? - Gibt es bereits Good Practices, die klassische und agile Prinzipien, Prozesse und methoden miteinander kombinieren? - Welchen kulturwandel mssen organisationen vollziehen, damit Integriertes Projektmanagement funktionieren kann? auf diese und weitere Frage mchte ich in meinem impulsvortrag gerne eingehen. allerdings wird sich der Vortragsteil auf einige konzeptionelle berlegungen und Hypothesen beschrnken, die restliche Session ist dem gegenseitigen austausch von erfahrungen und Praxisbeispielen gewidmet.

Timetable Samstag, 05.11.2011


08:3009:00 09:0009:30 Slots/Tracks 09:3010:15 10:3011:15 Ankunft und Kaffe im Foyer Achstrae Erffnung Tag 2 und Vorstellung des Tagesprogramms Cafe Vorwort loHrum, andreaS: PM im Stahlwerk HaGen, STeFan: Integriertes Projektmanagement Mittagessen/Buffet Erffnung OpenSpace Vorstellung der Sessionvorschlge durch die Teilnehmer, Planung der Sessionslots Barcamp OpenSpace Sessions (maximal 3 parallele Slots 30 Minuten Gemeinsame Retrospektive und Abschluss des PM CAMP! 2011 B104 HoFFmann, JenS: Kernkompetenz Systematische Problemlsung cZaGin, JolanTa anna: Social Project Management die 3 Schritte zum Erfolg.

HoFFmann, JenS: Kernkompetenz Systematische Problemlsung

09:3010:15 B104

Tglich lsen Projektmanager Probleme, doch vielen fehlt die Systematik dahinter, um nachhaltig erfolge und durchbrche zu erzielen. der Vortrag stellt eine methode vor, um sicherzustellen, dass die richtigen Probleme vollstndig angegangen werden und kreativ lsungen fr sie erarbeitet und sicher umgesetzt werden.

11:3012:30

loHrum, andreaS: PM im Stahlwerk


Bildbericht ber meinen einjhrigen Pm-coaching-einsatz in einem russischen Stahlwerk: Probleme in der PM-Organisation Erfahrungen zu Effektivitt und Effizienz Verstndnis von Qualitt

09:3010:15 Cafe Vorwort

12:3013:00 13:0014:30 14:3015:00