Reco 566 1185

DCOMPOSITION INTERNATIONALE DELA CHANEDEVALEUR
Une tude de la localisation des firmes multinationales dans l'Union europenne largie
Fabrice Defever et Jean-Louis Mucchielli

Presses de Sciences Po | Revue conomique

2005/6 - Vol. 56
pages 1185 1205

ISSN 0035-2764
Article disponible en ligne l'adresse:
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http://www.cairn.info/revue-economique-2005-6-page-1185.htm
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Pour citer cet article :
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Defever Fabrice et Mucchielli Jean-Louis , Dcomposition internationale dela chanedevaleur Une tude de la
localisation des firmes multinationales dans l'Union europenne largie,
Revue conomique, 2005/6 Vol. 56, p. 1185-1205. DOI : 10.3917/reco.566.1185
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2005/6 - Vl. 56
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ISSN 0035-2764
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tt://.cai.if/evue-ecmiue-2005-6-age-1185.tm
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Pu cite cet aticle :
, Dcmsiti iteatiale dela caedevaleu Ue +ude de la lcalisati des fimes multiatiales das
l'Ui eu+e +agie, q?" 2005/6, Vl. 56, . 1185-1205.
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Revue conomique vol. 56, N 6, novembre 2005, p. 1185-1206
Dcomposition internationale
de la chane de valeur
Une tude de la localisation des firmes multinationales
dans lUnion europenne largie
Fabrice Defever
*
Jean-Louis Mucchielli
**
Dans cet article, nous nous proposons danalyser le processus de fragmenta-
tion de la chane de valeur des firmes multinationales en Europe de lOuest et dans
les nouveaux pays ayant accd en 2004 lUnion europenne. partir dun logit
conditionnel et dun logit mixte, nous considrons les dterminants de la localisation
des diffrentes fonctions de production et de services des firmes multinationales.
Pour cela, nous utilisons des donnes individuelles de firmes, comprenant prs de
11 000 projets sur la priode 1997-2002, indiquant la fois le secteur et le type
dactivits de linvestissement ralis. Au-del des caractristiques propres aux
pays, nous mettons en avant la notion de spcialisation fonctionnelle. Nous met-
tons galement en lumire limportance de la co-localisation intra-groupes relative
aux relations verticales entre les diffrentes squences de la chane de valeur.
INTERNATIONAL BREAK DOWN OF THE VALUE CHAIN : A STUDY OF
MULTINATIONAL FIRMSLOCATION IN THE ENLARGED EUROPEAN
UNION
We propose in this paper to analyse the location of multinational firms value
chain in the European Union and new accessing countries. With a conditional logit
and a mixed logit, we investigate the location determinants of production and ser-
vice functions of multinational firms. We use a unique set of recently collected indi-
vidual firms data about almost 11.000 location choices during the period 1997-
2002, which include both the sector and the type of activity of each investment.
Beyond country characteristics, we consider the functional specialisation aspect.
We also put forward the importance of within group co-location due to vertical lin-
kages between the value chain sequences.
Classification JEL : F22, L22, R3
* TEAM, Universit Paris I Panthon Sorbonne et CNRS, Maison des Sciences conomiques, 106-
112, boulevard de lHpital, 75647 Paris Cedex 13. Courriel : fabrice.defever@malix.univ-paris1.fr
** TEAM, Universit Paris I Panthon Sorbonne et CNRS.
Le travail de vrification, de nettoyage et de traitement des donnes utilises a t ralis par
Fabrice Defever au cours de deux stages successifs entre avril 2002 et mai 2003 au sein de lAgence
franaise pour les investissements internationaux (AFII) sous la direction de Fabrice Hatem et de
Edouard Mathieu. En plus de cette institution, nous tenons remercier le cabinet de consultant Ernst
& Young et, plus particulirement, Barry Bright et Mark Hughes. Nous tenons aussi remercier Carlo
Altomonte, Cline Azmar, Matthieu Crozet, Rodolphe Desbordes, Gilles Duranton, Fabian Gouret,
Keith Head, Giordano Mion, Beata Smarzynska Javorcik, Thierry Mayer, Deborah Swenson et Farid
Toubal ainsi que les participants aux sminaires de lUniversit de Nottingham, de la confrence EIIE
2004 (Universit de Ljubljana, Slovnie), du SMYE 2004, du RIEF 2004 (Paris) et de lAFSE 2004
(Paris). Enfin, nous tenons remercier les deux rapporteurs de la revue, dont les commentaires ont
largement contribu amliorer larticle. Les erreurs et omissions restent ntres.
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INTRODUCTION
La fragmentation du processus de production internationale est une ide dj
ancienne (Lassudrie-Duchne [1982]) qui est de plus en plus au centre des pr-
occupations des pouvoirs politiques, que ce soit au niveau local, national ou
europen. En effet, llargissement de lUnion europenne et, plus gnralement,
le processus de mondialisation en cours peuvent conduire une rorganisation
gographique de la production. Mme si ce phnomne ne peut tre rduit seu-
lement lactivit des firmes multinationales, ces dernires semblent en tre lun
des acteurs principaux. Le rapprochement de ltude de ces organisations avec
la thorie de lconomie internationale conduit considrer non seulement
lappareil productif, mais aussi lensemble des fonctions de services en amont
(quartiers gnraux, centres de recherche & dveloppement) et en aval de la pro-
duction (logistique et bureaux commerciaux). Krugman [1995] considre, tra-
vers lexpression Slicing the value chain, que la dcomposition internationale de
la chane de valeur est lun des quatre faits styliss les plus importants du
commerce mondial actuel. Hatem et Defever [2003] estiment que sur les
1,2 million demplois crs par des firmes multinationales entre 1998 et 2002 au
sein de lUnion europenne largie, 40 % de ces emplois ont t raliss dans
des activits de services
1
.
Toutefois, malgr les dveloppements rcents lis la thorie de la localisa-
tion (Head, Ries et Swenson [1995] ; Head et Mayer [2004]), les travaux actuels
ne considrent que les activits de production. Plus gnralement, trs peu
darticles thoriques ou empiriques rfrent explicitement au concept de globa-
lisation des fonctions de services. Ainsi, Feenstra [2003] constate que la prise en
compte de lensemble de la chane de valeur dans le processus international de
production est une voie de recherche extrmement prometteuse mais qu ce jour
elle na t exploite que dans le cadre de lconomie gographique ou de la
sociologie conomique
2
.
Lunique article thorique mettant en avant limportance dune analyse en ter-
mes de fonctions est celui de Duranton et Puga [2005]. Dans un cadre dconomie
urbaine, les auteurs tudient lvolution de la structure des villes dune spciali-
sation sectorielle vers une spcialisation fonctionnelle. Ce phnomne serait d
un changement dans lorganisation des entreprises, conduisant une spcialisa-
tion des villes par type dactivits plutt que par secteur. Les villes de taille impor-
tante auraient une spcialisation dans les fonctions de services, alors que les villes
plus petites se spcialiseraient dans la production. Ce modle semble donc indi-
quer que la spcialisation devrait tre analyse en terme fonctionnel lorsquon
considre des activits de services et sectoriel pour les activits de production.
Ds lors, il parat possible dtendre ce concept un cadre international o la sp-
cialisation des pays ne serait plus sectorielle mais fonctionnelle, du fait de la frag-
mentation internationale des activits de services des firmes multinationales.
1. Ce pourcentage est de 60 % lorsquon ne considre que les pays de lUnion europenne des
Quinze.
2. Cf. Yeung [2001] en conomie gographique et Kenney et Florida [1994] en sociologie co-
nomique. Il est aussi possible de lier la notion de chane de valeur aux tudes ralises en gestion,
notamment par Porter [1990]. Cf aussi Mucchielli [1982] qui met en avant limplantation successive
de diffrentes fonctions de la chane de valeur par les firmes multinationales au sein dun pays.
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Fabrice Defever, Jean-Louis Mucchielli
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Ltude de la fragmentation internationale de la chane de valeur peut gale-
ment sappuyer sur lactuel renouveau de la thorie de lorganisation des firmes
multinationales, selon lequel les modles existants ne sont pas mme de dcrire
correctement la diversit des stratgies internationales des firmes. En effet,
jusqu prsent, seuls deux types dinvestissements raliss par les firmes mul-
tinationales ont t considrs : dune part, la sparation verticale des activits
afin dexploiter les diffrences internationales des prix des facteurs de produc-
tion (Helpman [1984]) et, dautre part, la sparation horizontale des activits par
la duplication des sites de production dans diffrents pays afin daccder plus
facilement aux diffrents marchs (Markusen [1984]). Malheureusement, la
recherche empirique a connu de nombreuses difficults pour dmontrer la
validit de cette classification. En effet, comme le notent Grossman et al. [2004],
lorsquon prend en compte un grand nombre de pays et de stades de production,
certaines formes organisationnelles ne correspondent aucune de ces catgories.
Cest partir de ce constat que des travaux ont trs rcemment soulign la
complexit des formes organisationnelles des firmes multinationales
1
.
Notre travail consiste en une tude conomtrique des dterminants de la loca-
lisation des activits de services et de production des firmes multinationales au
sein de lUnion europenne largie. Nous proposons lutilisation dune base de
donnes rcemment dveloppe et fournissant des donnes individuelles sur des
firmes multinationales (11 000 donnes) ayant ralis de nouveaux investisse-
ments au cours de la priode 1997-2002. Chacun des projets est rparti suivant sa
fonction dans les pays de lUnion europenne largie. Les tests conomtriques
sont bass sur le logit conditionnel et le logit mixte. Au-del des caractristiques
des pays (telles que le salaire, le niveau dducation ou encore la taille du march),
notre travail vise mettre en lumire limportance de la notion de fonction pour
les activits de services. En effet, nous montrons que laspect sectoriel perd de sa
pertinence lorsquon considre des activits de services. Ces rsultats sont en
accord avec les travaux thoriques de Duranton et Puga [2005]. Enfin, nous mon-
trons limportance des relations verticales entre filiales dun mme groupe, con-
duisant la co-localisation au sein dun mme pays.
ESTIMATIONS CONOMTRIQUES
Afin de tester les principaux dterminants de la localisation des diffrents l-
ments de la chane de valeur, nous nous baserons sur des donnes individuelles
dimplantations de firmes au sein de lUnion europenne des Vingt-Cinq. Cela
est possible du fait que les donnes indiquent le type dactivit de limplantation.
Nous raliserons une rgression pour chacune des fonctions tudies
2
.
1. Le premier renouvellement a t lutilisation de la thorie des contrats notamment pour expli-
quer le choix que font les firmes entre sous-traitance et investissements directs ltranger (Antras
[2003] ; Grossman et Helpman [2002]). Lintroduction de lhtrognit entre les firmes permet,
quant elle, dexpliquer pourquoi seulement certaines firmes exportent ltranger (Melitz [2003]).
Enfin, Yeaple [2003] cherche expliquer la multiplication des implantations ralises par les firmes
dans les zones rgionales.
2. Nous avons estim le modle en rgressant simultanment ou non lensemble des fonctions.
Dans le cas du logit conditionnel, les rsultats obtenus sont similaires. En revanche, lestimation
simultane avec le logit mixte est apparue difficile en raison de temps de calculs extrmement longs.
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Le logit conditionnel
La thorie de la localisation nous parat tre mme de mettre en lumire les
dterminants de la localisation des fonctions des firmes multinationales. Diff-
rentes tudes ont dj t ralises sur les implantations au sein de lUnion euro-
penne (Mayer et Mucchielli [1999] ; Head et Mayer [2004]) ainsi que dans les
pays dEurope de lEst (Disdier et Mayer [2004]). La technique conomtrique
la plus utilise dans cette littrature est lanalyse qualitative et plus particulire-
ment le logit conditionnel propos en premier par McFadden [1984]. On consi-
dre ainsi que chaque dcision de localisation correspond un choix discret
ralis entre les alternatives de localisations possibles.
Soit , les localisations possibles, chacune delles offrant
un profit :
,
lorsque
avec , une fonction des diffrentes caractristiques observables de cha-
cune des j localisations possibles, le vecteur des coefficients estims, et les
avantages non observables de la localit j. On considre donc que la localisation
j sera choisie si elle gnre un profit pour la firme suprieur celui qui aurait t
obtenu dans les autres localisations. La probabilit de choisir la localisation j est
donc :
, .
Si les erreurs sont indpendantes et distribues de manire identique suivant
une distribution de type double exponentielle, la probabilit de choisir la locali-
sation j scrit :
Les limites de la spcification de base
Certaines caractristiques inobservables du dcideur ou une corrlation inob-
servable entre certains dterminants du choix de localisation peuvent tre lori-
gine de la violation de lhypothse dindpendance entre les alternatives possibles
sur laquelle repose le logit conditionnel (hypothse dIIA i.e., independence of
irrelevant alternatives). Dans ce cas, le logit conditionnel serait inconsistant.
Afin de tester cette hypothse, nous utilisons un test de spcification propos
par Haussman et McFadden [1984]. Nous estimons des modles restreints et non
restreints en liminant successivement chacun des choix de localisations possi-
bles, afin dobserver si ces restrictions modifient significativement les coeffi-
cients des variables explicatives. Les rsultats montrent que lhypothse dIIA est
J 1 j n , , , , ( ) =
j
U
j

j
+ =
U
j
X
j
=
U
j
X
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( )

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> ( ) Prob
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( ) + ( ) = = k j ( )
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largement viole. Cela peut tre d lhtrognit entre les firmes qui modi-
fierait la distribution des erreurs, rendant ainsi inconsistants les estimateurs
1
.
Le logit mixte
Lune des manires de relaxer lhypothse dIIA est dintroduire un effet indi-
viduel alatoire en estimant un modle logit mixte (Brownstone et Train
[1999])
2
. Dans ce cas, le profit dune entreprise l pour le choix de localisation
j sera donn par :
,
avec correspondant aux variables observes relatives au choix du pays j
mais aussi la firme correspond au vecteur de coefficients li la variable et
variant entre les diffrentes firmes l considres. De ce fait, il peut tre interprt
comme reprsentant la diffrence de prfrences des entreprises. correspond
au terme alatoire possdant les mmes proprits que celui du logit conditionnel.
Les coefficients des variables explicatives varient entre les entreprises avec une
densit . La probabilit de choisir la localit j est donne par (Train [2003]) :
,
Cela nous permet dcrire le profit dune entreprise l dans le pays j tel que :
avec et caractrisant la distribution de (i.e. moyenne et variance),
refltant les prfrences de lentreprise l. Nous estimons et laide de
mthodes de simulation, assumant la normalit de la loi
3
. Cette mthodo-
logie nous permet ainsi dliminer les diffrences de perception entre les choix
1. Lautocorrlation des erreurs peut aussi provenir de lautocorrlation spatiale, ce qui impli-
querait lutilisation de lconomtrie spatiale (cf. Anselin [1988]). Utilisant cette mthodologie, Blo-
ningen et al. [2004] ont mis en avant lautocorrlation spatiale entre les investissements directs
amricains ltranger, notamment en Europe. Cela pourrait aussi expliquer la structure gographi-
que des investissements que nous tudions (cf. p. 1191, n. 2). Malheureusement, les techniques co-
nomtriques permettant dutiliser des variables dpendantes discrtes sont encore trs peu rpandues
et toujours au stade de la recherche thorique (voir le commentaire de Fleming [2004]).
2. Dautres mthodologies de choix de localisation sont disponibles. Ainsi, Guimares et al.
[2003] ont montr le lien entre le logit conditionnel et les modles de comptages, notamment celui
de poisson . Lavantage de cette dernire mthode sur le logit conditionnel est quelle nest pas
base sur le respect de lhypothse dIIA. Toutefois, ces modles agrgent les donnes individuelles
de firmes et nestiment que les effets moyens des caractristiques individuelles des firmes. Par
consquent, ils ne permettent pas dintroduire des caractristiques propres la firme dans le choix
de localisation, telles que la prsence ou non dune filiale dans le pays j pour une firme particulire.
Une autre mthode utilise par Mayer et Mucchielli [1999] consiste tester un logit structur en
deux niveaux gographiques (par exemple les pays et les rgions). Nous avons aussi considr cette
mthode en tablissant une structure gographique supra-nationale comme premier niveau gogra-
phique (notamment, en considrant les pays de lOuest et de lEst de lEurope ou encore les pays du
Nord par rapport au pays du Sud de lEurope) et les pays comme second niveau. Mais aucune struc-
ture gographique na convenu simultanment aux cinq fonctions. Ds lors, comparer les estimations
pour les diffrentes fonctions aurait t difficile.
3. Les rgressions utilisant le logit mixte sont ralises avec 1 200 simulations.
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1190
de localisation offerts aux multinationales et vite quelles naffectent les coef-
ficients des variables explicatives lies aux pays. En revanche, nous considre-
rons les variables lies aux caractristiques propres aux entreprises comme des
coefficients fixes.
DESCRIPTION DES DONNES
Analyse descriptive
Malgr les normes progrs raliss par la thorie de la localisation au cours
de la dernire dcennie, les travaux prcdemment dcrits nont jusqualors
considr que les activits de production. Pourtant, comme le montre le
tableau 1, le nombre dinvestissements de production ne reprsente que la moiti
des investissements raliss par des firmes multinationales au sein de lUnion
europenne des Quinze et des nouveaux pays dEurope centrale (PEC8) ayant
accd lUnion en 2004
1
.
Tableau 1. Nombre dinvestissements par fonction dans lUnion europenne largie
(1997-2002 secteurs manufacturiers et non manufacturiers crations et extensions)
Le type de projets que nous nous proposons dtudier dans cet article corres-
pond des investissements productifs internationaux. Nous nous appuyons sur
la base de donnes EIM (European Investment Monitor), dveloppe par le
cabinet de consultants Ernst & Young. Cette base recense plus de
11 000 annonces de projets dinvestissements trangers (crations ou exten-
sions) dans lensemble des pays dEurope de lOuest et de lEst ainsi quen Rus-
sie et en Turquie sur la priode 1997-2002
2
.
1. PEC8 comprend les cinq pays dEurope centrale (la Hongrie, la Pologne, la Rpublique tch-
que, la Slovaquie et la Slovnie) et les trois Pays baltes (lEstonie, la Lettonie, la Lituanie) ayant
accd lUnion europenne en 2004. Nous ne considrons pas le cas de Malte ou de Chypre. Dune
manire gnrale, nous ne prenons pas en compte les implantations ralises dans des lieux gogra-
phiques particuliers (tels que les les).
Fonctions
Union europenne
des Quinze
Nouveaux entrants
dans lUnion euro-
penne (PEC8)
Total
Quartiers gnraux ............... 840 19 859
Recherche et dveloppement 946 56 1 002
Production ............................ 3 912 1 304 5 216
Logistique ............................ 816 142 958
Bureaux commerciaux ......... 2 849 299 3 148
Total ..................................... 9 362 1 820 11 182
Base de donnes EIM, calculs des auteurs.
2. Voir lannexe pour une description plus complte de la prise en compte des projets.
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Les projets sont distingus selon le secteur et la fonction (production, quar-
tiers gnraux, centres de recherche et dveloppement, logistique, bureaux com-
merciaux). Il peut sagir dinvestissements dans le secteur industriel ou dans le
secteur tertiaire (voir tableau 2), y compris dans le domaine des services aux
entreprises, mais non aux particuliers. Il est important de noter la diffrence entre
les activits de services et les secteurs de services. Pour ces derniers, qui com-
posent trs largement le secteur non manufacturier, ltude de la fonction de pro-
duction perd de sa pertinence
1
.
Tableau 2. Nombre dinvestissements par fonction et par type de secteurs
dans lUE des Vingt-Cinq
(1997-2002 secteurs manufacturiers et non manufacturiers crations et extensions)
Les donnes semblent montrer que les pays de lEst possdent une forte sp-
cialisation dans la production manufacturire et les pays dEurope de lOuest
dans les activits de services. Dans le tableau 1, on remarque que 72 % des inves-
tissements raliss dans les nouveaux pays ayant accd lUnion europenne
le sont dans la production contre 42 % pour les pays de lUE des Quinze.
Pourtant, si lon constate effectivement une spcialisation des pays, il semble
incorrect de conclure quen probabilit un investissement dans la production aura
plus de chance dtre ralis en Europe de lEst quen Europe de lOuest. La
figure 1 reprsente la localisation des diffrentes fonctions de production et de
services au cours de la priode 1997-2002 au sein de lUnion europenne largie.
Nous y considrons le nombre dinvestissements raliss pour chaque fonction et
pour chaque pays par rapport la population du pays. Or, population gale,
certains pays tels que le Royaume-Uni, lIrlande et la Belgique attirent un nombre
dinvestissements suprieur de 30 % la moyenne europenne, et ce quelle que
soit la fonction considre, y compris dans la production. A contrario, le Portugal,
lEspagne, lItalie et la Grce ont attir un nombre dinvestissements infrieur de
plus de 30 % la moyenne europenne pour lensemble des fonctions
2
.
1. En effet, la production ne reprsente que 3 % des investissements raliss dans les secteurs
non manufacturiers.
Secteurs
Quartiers
gnraux
Recherche
et dvelop-
pement
Production Logistique
Bureaux
commerciaux
Total
Manufacturier 395 727 5 104 541 845 7 612
Non
manufacturier
464 275 112 417 2 303 3 570
Total 859 1 002 5 216 958 3 148 11 182
2. Cela peut provenir dune possible autocorrlation spatiale (cf., p. 1189, n. 1). Rcemment, un
renouveau de la littrature sur les investissements a mis en avant limportance des complmentarits
dinvestissements entre les diffrents pays dune mme zone gographique du fait de la fragmentation
du processus de production. Notamment, Yeaple [2003] montre que la fragmentation internationale du
processus de production conduit une complmentarit entre les investissements raliss dans des
pays dune mme zone gographique. Pourtant, Bloningen et al. [2004] ne trouvent pas dautocorrla-
tion spatiale entre les investissements amricains en Europe lorsque lon considre simultanment une
variable de potentiel de march, telle que celle dveloppe par Head et Mayer [2004].
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Figure 1. Nombre dimplantations par fonction par rapport la population du pays
(1997-2002 secteurs manufacturiers et non manufacturiers crations)
Localisation des quartiers gnraux / population Localisation de la R&D / population
Localisation de la production / population
Localisation de logistique /
population
Localisation des bureaux commerciaux /
population
Nombre dimplantations 30 % au-dessus de la moyenne europenne.
Nombre dimplantations entre 30 % et 30 % autour de la moyenne europenne.
Nombre dimplantations 30 % en dessous de la moyenne europenne.
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Construction de la variable dpendante
Nous ralisons un ensemble de restrictions sur les donnes utilises afin
dobtenir un sous-ensemble cohrent et le plus homogne possible. Les projets
tant distingus selon le type dopration (cration, extension), nous ne retenons
pour la variable dpendante que les crations, beaucoup plus appropries pour
ltude directe des choix de localisation
1
.
Limite du champ gographique. La base de donnes indique le pays dorigine
des projets. Nous nous limiterons ltude des investissements de firmes non
europennes en Europe. En effet, nous cherchons tudier les dterminants de
la localisation indpendamment des aspects lis aux caractristiques des pays
dorigine. Les pays daccueil pris en compte par la base correspondent lensem-
ble des pays dEurope de lOuest, les PECO ainsi que la Turquie et la Russie, soit
prs de 36 pays. Par manque de donnes nationales homognes utilisables pour
les variables explicatives, nous ne considrerons que les pays de lUnion euro-
penne et les nouveaux entrants au sein de lunion (PEC8)
2
. La base de donnes
indique aussi la rgion dimplantation dans le pays, mais nous nous limitons dans
cette tude au choix du pays
3
.
Tableau 3. Nombre dinvestissements par fonction et par rgion dorigine
dans lUE des Vingt-Cinq
(19972002 secteurs manufacturiers et non manufacturiers crations et extensions)
Comme le montre le tableau 3, au cours de la priode 1997-2002, prs de
46 % des investissements ont t raliss par des entreprises europennes, contre
42 % par des firmes originaires de la zone NAFTA et seulement 7 % par des firmes
japonaises.
Limite du champ sectoriel. Sur les 49 secteurs dfinis, nous ne retenons que
les 30 secteurs qui composent le secteur manufacturier et excluons lensemble
des secteurs de services, de la construction et de lagriculture. La nomenclature
1. Les extensions de sites reprsentent 35 % des projets rpertoris dans la base de donnes.
2. Cf., p. 1190, n. 1.
3. Une des extensions possibles de notre travail pourrait naturellement consister descendre
un niveau gographique plus dtaill. Malheureusement, la qualit actuelle des donnes rgionales,
surtout dans les pays dEurope centrale ne nous permet pas ce degr de dsagrgation.
Rgion
dorigine
Quartiers
gnraux
Recherche et
dveloppement
Production Logistique
Bureaux
commerciaux
Total
Europe ......... 211 354 2 883 562 1 144 5 154
NAFTA ....... 515 525 1 646 273 1 708 4 667
Japon ........... 58 99 451 64 123 794
Autre ........... 76 24 236 59 173 566
Total ............ 859 1 002 5 216 958 3 148 11 182
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1194
correspond la classification internationale standard tendue lensemble des
activits conomiques
1
. Certains secteurs accueillant une part importante des
projets sont dcomposs en sous-secteurs (cas du secteur automobile, de la chi-
mie et de llectrique-lectronique).
Limite du champ fonctionnel. Nous limiterons notre tude cinq fonctions
de lentreprise :
1. Quartiers gnraux : il faut considrer avec prcaution les projets dsigns
sous ce terme. En effet, les quartiers gnraux tudis ne correspondent pas
lentit dcisionnelle principale qui se trouve normalement au sein du pays
dorigine. Il peut sagir de quartiers gnraux europens, rgionaux (ex. :
Europe du Nord), ou encore destins organiser le rseau de lentreprise dans
un pays donn.
2. Les centres de recherche et dveloppement : ils correspondent des centres
de recherche de type scientifique, mais peuvent aussi tre des lieux de recher-
che applique directement la production, tels que les activits de pr-
production ou de conception de prototypes. Les donnes ne nous permettent
pas de distinguer si lactivit principale de lunit est la conception de nou-
veaux produits ou ladaptation au march national ou europen de produits
existants.
3. Les sites de production : ils correspondent des entits destines la produc-
tion de biens physiques.
4. Logistique : les centres de logistique sont lensemble des structures dorga-
nisation du cheminement de la production, des entrepts de stockage et des
centres de distribution rgionaux. Ils peuvent tre destins la logistique
interne de lentreprise mais aussi externe en liaison avec des clients ou des
fournisseurs. tant donn que nous ne prenons pas en compte les secteurs de
services, il ne peut toutefois sagir de socits de transport.
5. Bureaux commerciaux : ce terme regroupe autant lactivit de commerce de
gros que celle de reprsentation de lentreprise ltranger. Bien quil ny ait
pas de limite de taille dans la prise en compte des projets, il semble que la base
ne couvre que les investissements les plus importants.
Nous excluons donc lensemble des projets appartenant aux autres fonctions
disponibles
2
, soit parce que les travaux de comparaison ont conduit considrer
ces catgories comme mal dfinies, soit parce que le nombre limit de projets ne
permettait pas de raliser des tests conomtriques fiables.
Description des variables explicatives
Nombre de variables issues de la littrature thorique et empirique de la loca-
lisation peuvent tre considres pour tudier chacun des diffrents fragments de
la chane de valeur. Dans la mesure du possible, nous nous limiterons un
1. Classification Internationale Type par Industrie Rvision 3 (CITI Rev. 3).
2. Centres dappels, de formation, de gestion de donnes Internet, de tests et de services annexes.
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ensemble de variables ayant potentiellement un impact sur lensemble des fonc-
tions, afin den faciliter la comparaison. Le tableau 5 rcapitule lensemble des
variables.
Cot salarial unitaire. Il est calcul en divisant le salaire par la productivit.
Pour cela, nous utilisons une variable salaire (cot horaire) dfinie pour chaque
pays et pour chacune des cinq fonctions
1
. La productivit correspond la valeur
ajoute par personne active, elle aussi dfinie pour chacune des fonctions
2
. Dans
les deux cas, il est ncessaire dtablir une correspondance entre les fonctions et
la nomenclature statistique des activits conomiques dans la Communaut
europenne (NACE Rev1) afin dobtenir des donnes par fonction.
Tableau 4. Correspondance entre les fonctions et la classification NACE
ducation et R&D. Lanalyse de limportance accorde par les firmes au
niveau dducation et aux dpenses en recherche et dveloppement des pays lors
du choix de la localisation des diffrents segments de la chane de valeur nous
apparat tre particulirement intressante. En effet, on sattend ce que ces
caractristiques soient plus importantes pour les activits de services que pour la
production et dterminantes pour certaines fonctions telles que la R&D.
Malheureusement, il est a priori difficile dintroduire simultanment des
variables lies au capital humain et la R&D, du fait de la colinarit entre ces
variables. Nous construisons donc un indicateur composite partir dune analyse
en composantes principales (ACP). Les variables considres sont le pourcentage
de la population active ayant achev entre cinq et sept annes dtudes dans le
cycle suprieur (ISCED 5 7) en sciences et en technologie et les dpenses totales
en R&D. Les deux variables, fournies par Eurostat sont donnes pour chacun des
pays daccueil sur les annes 1997-2002. Nous dsignons par ducation et
R&D cette variable. Le premier facteur explique 70 % de linformation
contenue dans les deux variables de dpart. La valeur propre du premier facteur
est de 1,4 et celle du deuxime de 0,6. Le premier (second) facteur extrait plus
(moins) dinformation quune variable initiale. Suivant le critre de Kaiser, nous
retenons donc le premier facteur.
1. En ce qui concerne la fonction de production, il aurait t intressant de considrer des don-
nes par secteur, mais de telles donnes ne sont pas disponibles pour lensemble des pays dEurope
centrale (PEC8).
2. Nous assumons le fait que le nombre dheures travailles par an et par fonction est identique
pour lensemble des pays.
Fonction Classification NACE Code
Centres dcisionnels et administration Secteur financier J
Centres de recherche & dveloppement Secteur financier J
Sites de production Secteur manufacturier D
Logistique Secteur de transport I
Bureaux commerciaux Secteur de commerce G
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Gouvernance. Utilisant, comme pour la variable prcdente, la mthode ACP,
nous construisons un indice synthtique de gouvernance pour chaque pays sur la
priode 1997-2002 partir des six indicateurs institutionnels construits par Kauf-
mann et al. [2004]. Les auteurs ont construit ces donnes notamment sur la per-
ception de la stabilit politique, lapplication de la loi, lefficacit de ltat, ou
encore le respect des droits fondamentaux partir denqutes auprs de chefs
dentreprise, de citoyens ou dexperts. La valeur propre du premier facteur de cet
indice, qui explique 87 % de la variabilit, est de 5,26, alors que celle du
deuxime facteur est de 0,32 et celle du troisime de 0,22. Nous retenons alors
la premire composante principale.
Demande. Nous dcomposons la variable demande en deux types : dune
part, la demande nationale du pays daccueil en considrant le PIB en dollars US
constant (base 1995) fournie par le CEPII (base Chelem) pour la priode 1997-
2002 et, dautre part, laccs aux marchs externes du pays considr. Pour ce
dernier aspect, nous construisons un indicateur de demande externe
1
. Celui-ci,
inspir de Harris [1954], correspond la somme des PIB de lensemble des autres
pays J, pondre par leur distance respective, (fournie par le CEPII) avec la
localisation i choisie :
Accs marchs externes
Intuitivement, on peut sattendre ce que les fonctions les plus en aval, telles
que les bureaux commerciaux, soient celles qui accordent le plus dimportance
aux variables de demande. Dans le cas des sites de production, certains produits,
tels que lautomobile, sont susceptibles dtre diffrencis par les acheteurs
selon le pays de production. Ainsi, en plus de laccs aux autres marchs euro-
pens, une firme aura une grande incitation se localiser dans un pays avec une
demande nationale leve. Les centres dcisionnels, dune part, et de recherche
et dveloppement, dautre part, nont, a priori, aucun intrt se localiser au cen-
tre de la demande, puisque ces activits ne sont pas en contact direct avec les
consommateurs. Pour autant, la littrature sur la localisation des centre de R&D
indique que la taille du march peut savrer une variable dterminante lors de
ladaptation au march local de produits
2
. Concernant les siges sociaux, une
localit centrale peut aussi savrer stratgique, notamment dans la gestion de
filiales implantes dans diffrents pays.
Variable fonctionnelle et sectorielle. Il sagit de considrer limportance de
la dimension sectorielle, dune part, et fonctionnelle, dautre part, dans le choix
du pays de localisation. Pour comparer limportance accorde chacune de ces
dimensions, nous construisons deux variables partir du stock des implantations
1. Cf. Head et Mayer [2004] pour la construction de cette variable dans une version structurelle.
2. La littrature relative linternationalisation de la fonction de R&D par les firmes multinatio-
nales considre que ces implantations peuvent tre soit ddies la cration de nouveaux produits,
soit ladaptation au march local de produits existants. Dans le premier cas, cest laccs des tech-
niques ou connaissances nouvelles qui dtermine le choix de localisation. Dans ce second cas, la
taille du march joue un rle prpondrant dans le choix de localisation. Voir notamment Kuemmerle
[1997] et [1999].
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ralises. Pour ce faire, nous considrons lensemble des extensions de sites
dj existants ralises au cours de la priode 1997-2002 et qui nont pas t
crs pendant cette mme priode
1
. Cela nous permet de les considrer comme
des investissements antrieurs, auxquels nous ajoutons lensemble des nouvelles
crations ralises au cours des annes antrieures celle de linvestissement
tudi afin de crer notre stock dinvestissements. Dans le but dtudier avec pr-
cision lhistorique des implantations pour un site donn et afin dviter de con-
sidrer plusieurs fois le mme investissement, nous ne considrons quun seul
investissement dune mme fonction et pour une mme maison mre par ville
2
.
Enfin, nous excluons les projets raliss par les filiales de la maison mre de
lentreprise ralisant linvestissement.
Afin de considrer laspect fonctionnel, nous construisons la variable Implan-
tations dans la fonction, correspondant au log du stock (plus un) des implanta-
tions trangres dans la fonction tudie dans le pays j par lensemble des firmes
(hors filiales du groupe) et pour lensemble des secteurs ( lexclusion du secteur
de la firme qui investit). Contrairement notre variable dpendante, nous int-
grons la fois les entreprises manufacturires et non manufacturires.
Laspect sectoriel est considr travers la variable Implantations de produc-
tion dans le secteur qui correspond au log du stock (plus un) des implantations
trangres dans la fonction de production dans le secteur de la firme qui investit
et dans le pays j par lensemble des firmes (hors filiales du groupe). En suivant
le modle thorique propos par Duranton et Puga [2005], on sattend ce que
laspect sectoriel revte une grande importance lors du choix de localisation des
sites de production, alors que laspect fonctionnel devrait tre prdominant pour
les autres activits de services
3
.
Implantations de filiales. Nous construisons une variable bi-modale prenant
la valeur 1 si lentreprise possde dj une implantation (toutes fonctions con-
fondues) dans ce pays et 0 sinon. Pour cela, nous tablissons lhistorique des
implantations ralises dans un pays par lensemble des filiales appartenant la
maison mre du projet tudi. Nous utilisons la fois les nouvelles crations et
les extensions de sites en suivant la mme mthodologie que pour la construction
des variables fonctionnelle et sectorielle.
1. Une extension dun site en 2000 dont la cration nest pas rpertorie sur la priode 1997-
2000 sera considre comme antrieure 1997. Par ailleurs, nous devons prendre garde ne pas
considrer plusieurs fois le mme investissement. Par exemple, si un site de production est cr en
1999 et que des extensions de ce site sont ralises en 2000 et en 2001, ce site doit tre considr
comme existant uniquement depuis 1999.
2. Nous considrons un seul investissement possible par ville (niveau gographique le plus dsa-
grg) et par fonction pour chacune des maisons mres. Par exemple, si une maison mre dcide de
localiser deux sites de production au sein dune mme ville, nous ne considrerons quune seule fois
linvestissement. Le principal avantage est dviter de comptabiliser plusieurs fois le mme investis-
sement. Cette mthode possde aussi lavantage dliminer de nos variables sectorielle et fonction-
nelle les aspects lis aux relations de co-agglomration inter-filiales au sein dune mme ville (pris
en compte par la variable filiale ).
3. Il est possible de considrer ce type de variables comme prenant en compte les effets dagglo-
mration (cf. Head et al., [1995]). Ces variables peuvent aussi tre considres comme endognes et
ne refltant que des biais de variables omises. Nos variables nous permettent alors de mettre en avant
la dimension fonctionnelle et sectorielle, non prsente dans les autres variables explicatives.
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Dans le cadre de ltude des dterminants des investissements japonais aux
tats-Unis, Head et al. [1995] ont montr que, du fait de la forte intgration verti-
cale chez certains grands groupes japonais, connus sous le nom de Keiretsu,
limplantation de filiales de la maison mre augmente la probabilit pour les autres
filiales du groupe de choisir cette mme rgion comme lieu dimplantation.
Seule cette variable sera intgre dans la rgression avec un coefficient fixe
lors de lutilisation du logit mixte. En effet, cette variable dfinie au niveau des
groupes peut tre considre comme spcifique la firme.
Tableau 5. Dfinition des variables
TESTS CONOMTRIQUES
Nous ralisons diffrentes rgressions indpendantes pour chacune des cinq
fonctions (quartiers gnraux, centres de R&D, sites de production, logistique,
bureaux commerciaux). Le tableau 6 prsente les rgressions ralises laide
dun logit conditionnel et le tableau 7 prsente les mmes rgressions mais avec
lutilisation dun logit mixte. Les deux mthodologies fournissent des rsultats
quasi similaires.
Variables Dfinition Sources
Variable
dpendante
Nouvelles implantations de firmes non europennes ralises
dans les pays de lUnion europenne largie (1997-2002).
Base EIM
Ln cot salarial
unitaire
Log du salaire horaire par pays et par fonction pour lanne
2000, divis par la productivit (valeur ajoute par travailleur)
par pays et par fonction.
Eurostat
Ln ducation et
R&D
Log de lindice ducation et R&D ralis partir du niveau
dducation (ISCED 5-7 en sciences et en technologie) et des
dpenses totales en R&D des pays, en utilisant lanalyse en
composantes principales (1997-2002).
Eurostat
Ln gouvernance Log de lindice de gouvernance, ralis partir des six indica-
teurs en utilisant lanalyse en composantes principales (1997-
2002).
Kaufmann
et al.
[2004]
Ln PIB Log du produit intrieur brut PIB en US$ constant (base 1995)
(1997-2002).
CEPII
(Chelem)
Ln accs aux
marchs externes
Log de la somme des produits intrieurs bruts de lensemble
des pays, hors pays daccueil, pondrs par la distance par rap-
port au choix de localisation (1997-2002).
CEPII
calculs des
auteurs
Ln implantations
dans la fonction
Log du stock (plus un) dimplantations dans la fonction tudie
dans le pays j par lensemble des firmes (hors filiales du
groupe), et dans lensemble des secteurs ( lexclusion du sec-
teur de la firme qui investit) (1997-2002).
Base EIM,
calculs des
auteurs
Ln implantations
de production
dans le secteur
Log du stock (plus un) dimplantations dans la fonction de pro-
duction dans le secteur de la firme investisseuse, dans le pays
j par lensemble des firmes (hors filiales du groupe) (1997-
2002).
Base EIM,
calculs des
auteurs
Implantations de
filiales
Implantations (prend la valeur 1) ou non (prend la valeur 0)
dune activit (quelle que soit la fonction) dans le pays j par des
filiales de la maison mre au cours des annes prcdentes
(1997-2002).
Base EIM,
calculs des
auteurs
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Nous dtaillons, dans un premier temps, les cinq premires variables lies aux
caractristiques des pays (cot salarial, ducation et R&D, gouvernance, PIB et
accs aux marchs externes). Puis nous considrons laspect fonctionnel et
laspect sectoriel. Enfin, nous tudions les relations de co-localisation intra-
firmes.
Analyse des caractristiques des pays
La principale variable dterminante dans le choix de localisation des sites de
production est le salaire, dont le coefficient et la significativit sont levs. Les
autres fonctions de services ne semblent pas accorder dimportance cette
variable. Ces dernires accordent plus dimportance aux variables ducation et
R&D et de gouvernance mais de manire trs diffrente selon les fonctions :
dune part, les activits les plus en aval sont trs sensibles lindice ducation
et R&D mais aucunement la gouvernance du pays. Dautre part, les activits
les plus en amont (quartiers gnraux et centres de R&D) sont trs sensibles la
gouvernance (avec des coefficients significatifs 1 %) mais aucunement
lindice ducation et R&D . Ce rsultat peut apparatre contre-intuitif
1
, mais
reflte bien la quasi-absence dimplantations de QG et de centres de R&D en
Europe centrale, et ce, malgr un capital humain comparable certains pays
dEurope de lOuest. Cela montre limportance des politiques publiques et de la
stabilit politique lors du choix de localisation des centres stratgiques et de
R&D. Le choix de localisation des sites de production est lui aussi largement
influenc par la qualit de la gouvernance.
Le coefficient de la variable relative la taille du march national (PIB) est
significatif et important pour lensemble des fonctions. Les rsultats confirment
lide que les activits les plus en aval sont les plus sensibles la taille du mar-
ch. En effet, les bureaux commerciaux et la logistique accordent une grande
importance la taille du march afin de toucher directement les consommateurs.
Toutefois, les fonctions les plus en amont semblent tre, elles aussi, sensibles
la taille du march. Ainsi, les centres de R&D et les quartiers gnraux accor-
deraient une importance significative au PIB du pays. Concernant les centres de
R&D, Kuemmerle [1997] et [1999] met en avant limportance de la taille du mar-
ch lorsque les multinationales implantent des centres de R&D afin dadapter
leurs produits aux marchs trangers
2
.
Bien videmment, cela peut provenir du simple fait que la probabilit ala-
toire de simplanter dans un pays augmente avec sa taille, et ce, mme si le choix
est alatoire. Par consquent, il apparat plus convaincant dutiliser une variable
1. Nous avons aussi test dans dautres rgressions, non prsentes ici, dautres variables lies
au niveau dducation. Mais aucune spcification ne nous est apparue la fois cohrente et robuste.
Cela est peut-tre d au fait que le niveau gographique pays nest pas pertinent pour lanalyse
du choix de la localisation des activits de services.
2. Comme indiqu dans le paragraphe Limite du champ fonctionnel (p. 1194), les donnes ne
nous permettent pas de distinguer les centres de R&D selon quils soient ddis soit la recherche
fondamentale, soit ladaptation des produits au march local. Plus gnralement, les motivations
la localisation internationale de centres de R&D sont nombreuses et complexes, ce qui peut conduire
une grande varit de stratgies, et, donc, de dterminants dans le choix de localisation (voir notam-
ment Le Bas et Sierra [2002]).
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daccs au march extrieur afin de mieux percevoir laccs la demande.
Comme attendu, les fonctions les plus en aval (logistique et bureaux commer-
ciaux) possdent les coefficients levs et significatifs 1 % pour les variables
de PIB et accs aux marchs externes . Le coefficient de cette dernire variable
est extrmement lev dans le cas de la logistique, tant donn que cette fonction
permet dapprovisionner plusieurs marchs simultanment. La localisation des
sites de production apparat comme un cas intermdiaire avec un coefficient plus
faible que les deux fonctions les plus en aval mais lui aussi significatif 1 %.
Les centres de R&D, quant eux, ne semblent pas accorder dimportance
laccs au march extrieur. Bien que significatif 5 %, il est intriguant de noter
que le coefficient de la variable lie laccs aux marchs externes soit si lev
dans le cas des quartiers gnraux
1
. Cela peut provenir de la ncessit de contr-
ler lensemble des tapes du processus de production souvent fragmentes sur
un grand nombre de pays, ce qui conduit choisir une localisation centrale.
Tableau 6. Dterminants de la localisation des fonctions des firmes multinationales
(logit conditionnel).
1. Ce rsultat contraste avec celui de Davis et Henderson [2004] dont la variable de march
potentiel ne joue pas sur le choix de localisation des siges sociaux.
Quartiers
gnraux
Centres de
R&D
Sites de
production
Logistique
Bureaux
commerciaux
Ln cot salarial unitaire 0.09
(0.52)
0.30
(0.31)
1.04***
(0.23)
1.02**
(0.51)
0.08
(0.25)
Ln ducation et R&D 0.45
(0.33)
0.29
(0.19)
0.21**
(0.10)
0.84***
(0.29)
0.46***
(0.18)
Ln gouvernance 0.96***
(0.37)
0.62***
(0.22)
0.39***
(0.10)
0.42
(0.29)
0.09
(0.15)
Ln PIB 0.48***
(0.14)
0.28***
(0.07)
0.14**
(0.06)
0.46**
(0.19)
0.44***
(0.06)
Ln accs aux marchs
externes
1.12**
(0.48)
0.10
(0.22)
0.30***
(0.10)
1.79***
(0.36)
0.60***
(0.16)
Ln implantations dans la
fonction
0.34**
(0.14)
0.48***
(0.11)
0.02
(0.07)
0.05
(0.19)
0.49***
(0.08)
Ln implantations de
production dans le secteur
0.24**
(0.12)
0.21**
(0.09)
0.85***
(0.06)
0.47***
(0.12)
0.03
(0.07)
Implantations de filiales 0.36
(0.26)
0.56***
(0.16)
1.25***
(0.10)
0.49**
(0.22)
0.21
(0.15)
Observations 230 390 1 229 217 594
Log de vraisemblance 432 879 2 871 470 1 375
Les carts-types sont entre parenthses ; *, ** et *** indiquent respectivement que la variable est significative
aux seuils de 10 %, 5 % et 1 %. Nombre dalternatives : 23 pays. Variable dpendante dfinie sur la priode 1997-
2002.
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Tableau 7. Dterminants de la localisation des fonctions des firmes multinationales
(logit mixte).
Analyse sectorielle et fonctionnelle
Nous analysons maintenant la seconde moiti des tableaux 6 et 7 prsentant
pour chaque fonction deux variables relatives la thorie de la spcialisation
fonctionnelle : dune part, le stock des implantations de production ralises
dans le secteur de la firme tudie et, dautre part, le stock des implantations dans
la fonction considre mais dans un secteur diffrent de celui de la firme qui
investit.
La variable Implantations de productions dans le secteur met en avant
limportance de laspect sectoriel. Celui-ci semble prdominant pour les sites de
production et pour lactivit de logistique. Pour ces deux fonctions, la variable
Implantation dans la fonction est non significative et possde des coefficients
trs faibles, montrant la prdominance de laspect sectoriel par rapport laspect
fonctionnel de linvestissement.
Pour les autres fonctions, les firmes semblent tre plus sensibles au stock
dimplantations dfinies selon leur fonction plutt que selon leur secteur. Ceci
est le plus visible dans le cas des bureaux commerciaux, dont la variable de sp-
cialisation fonctionnelle est significative 1 % et de coefficient lev, contre un
coefficient proche de zro et non significatif pour la variable de spcialisation
Quartiers
gnraux
Centres de
R&D
Sites de
production
Logistique
Bureaux
commerciaux
Ln cot salarial unitaire 0.09
(0.64)
0.27
(0.33)
1.04***
(0.25)
1.30*
(0.69)
0.23
(0.28)
Ln ducation et R&D 0.45
(0.36)
0.31
(0.24)
0.22**
(0.11)
0.94***
(0.34)
0.60***
(0.21)
Ln gouvernance 0.96**
(0.44)
0.65**
(0.27)
0.39***
(0.12)
0.46
(0.32)
0.12
(0.18)
Ln PIB 0.48***
(0.15)
0.30***
(0.07)
0.14**
(0.07)
0.51**
(0.26)
0.51***
(0.08)
Ln accs aux marchs
externes
1.12**
(0.53)
0.26
(0.25)
0.30***
(0.11)
2.02***
(0.54)
1.76**
(0.89)
0.48***
(0.19)
Ln implantations dans la
fonction
0.34**
(0.16)
0.57***
(0.12)
0.42**
(0.18)
0.02
(0.07)
0.08
(0.25)
0.55***
(0.10)
0.58***
(0.10)
Ln implantations de
production dans le secteur
0.24
(0.15)
0.17*
(0.10)
0.85***
(0.06)
0.49***
(0.13)
0.02
(0.09)
Implantations de filiales 0.36
(0.25)
0.60***
(0.15)
1.25***
(0.09)
0.49**
(0.22)
0.26*
(0.15)
Observations 230 390 1229 217 594
Log de vraisemblance 432 877 2 871 469 1 367
Les carts-types sont entre parenthses ; *, ** et *** indiquent respectivement que la variable est significative aux
seuils de 10 %, 5 % et 1 %. Variable dpendante dfinie sur la priode 1997-2002. Nombre dalternatives :
23 pays. Nombre de simulations : 1 200. Les carts-types lis aux coefficients sont indiqus uniquement sils sont
significatifs.
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sectorielle. Dans le cas des centres dcisionnels et de R&D, les coefficients de
la variable de spcialisation fonctionnelle sont plus levs que ceux de la
spcialisation sectorielle. Pour ce qui est de la significativit des coefficients,
lutilisation dun logit mixte au lieu dun logit conditionnel a tendance accen-
tuer limportance de la variable fonctionnelle par rapport la variable secto-
rielle
1
. Pourtant, quelle que soit la mthodologie considre, laspect fonctionnel
semble dominant pour ces deux fonctions
2
.
Ces rsultats semblent donc rvler la pertinence de la spcialisation fonction-
nelle dveloppe par Duranton et Puga [2005] et ce, mme un niveau gographi-
que lev, tel que le pays. En effet, laspect fonctionnel est prpondrant pour les
activits de services. Dans le cas des sites de production, la notion de secteur appa-
rat plus importante. De ce point de vue, la logistique semble se comporter plus
comme la production que comme une activit de services.
Variable de co-localisation intragroupes
Nous considrons maintenant la variable de co-localisation intragroupes, qui
met en vidence les liens verticaux entre les filiales dune mme maison mre,
la variable binaire indiquant si oui ou non la maison mre est dj implante dans
ce pays (quelle que soit la fonction).
Cette variable a t intgre avec un coefficient fixe dans les rgressions,
cest--dire que nous ne considrons pas pour cette variable une possible ht-
rognit entre les firmes. En effet, dune part, cette variable peut tre considre
comme dfinissant une caractristique propre la firme et, dautre part, elle nest
dfinie que pour un nombre relativement restreint dentreprises ayant ralis au
moins deux implantations dans un mme pays. Lintroduction de lhtrognit
autour du coefficient de cette variable conduirait systmatiquement la non-
significativit de celle-ci.
On constate que la variable est trs significative et de coefficient lev pour
les centres de R&D, les sites de production et la logistique alors quelle est non
significative pour les autres fonctions (les centres dcisionnels et les bureaux
commerciaux). Les nouveaux bureaux commerciaux sont certainement mis en
place principalement dans les pays ne possdant pas encore dautres implanta-
tions afin daccder aux nouveaux marchs. En revanche et contre-intuitivement,
les centres dcisionnels ne se localisent pas non plus dans des pays ayant prc-
demment accueilli des investissements de filiales du groupe. Ces rsultats peu-
vent avoir de fortes implications pour les dcideurs publics, notamment dans le
choix des fonctions attirer prioritairement afin dencourager les effets de co-
localisation entre activits et entre filiales dun mme groupe.
1. Cette diffrence sexplique par lintroduction de lhtrognit entre les firmes qui conduit
donner moins dimportance aux firmes ayant pour cette variable un comportement diffrent des
autres firmes.
2. Dautres tudes sur la localisation des centres dcisionnels aux tats-Unis des niveaux go-
graphiques plus fins ont donn des rsultats contrasts. Bien quutilisant des spcifications trs dif-
frentes, Davis et Henderson [2004] montrent que la prsence de siges sociaux a un effet positif sur
le choix de localisation des autres units dcisionnelles. Par contre, Strauss-Kahn et Vives [2005]
montrent que la localisation des quartiers gnraux est trs dpendante des emplois et des centres
dcisionnels dj implants dans le mme secteur que celui de la firme investisseuse.
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CONCLUSION
La problmatique de la dcomposition internationale de la chane de valeur
est un sujet encore peu tudi en conomie internationale. Malgr les dvelop-
pements rcents lis la thorie de la fragmentation de la firme multinationale
ou encore de la gographie conomique (nouvelle conomie gographique et
thorie de la localisation), trs peu de travaux thoriques ou empiriques se rf-
rent directement ce concept.
Les thories de la fragmentation, quant elles, se focalisent uniquement sur
la dcomposition verticale de la production. La thorie de la firme multinationale
peine apprhender la complexit organisationnelle des firmes, que ce soit pour
identifier la diversit des types dinvestissements ou pour prendre en compte les
activits de services.
Nous avons cherch prolonger la thorie de la localisation par la prise en
compte des diffrentes squences de la chane de valeur. Nos travaux conom-
triques nous ont permis de mettre en avant diffrents dterminants nationaux et
de comparer leur importance selon la fonction tudie dans le choix de la loca-
lisation. Ce travail teste galement limportance de laspect fonctionnel et secto-
riel, en accord avec le modle thorique de Duranton et Puga [2005]. Nous
montrons que la spcialisation fonctionnelle pour les activits de services, et la
spcialisation sectorielle pour les sites de production, semblent jouer un rle pr-
pondrant dans le choix du pays de localisation.
La localisation des autres filiales du groupe joue galement un rle dans la
dtermination du choix de la localisation. La colocalisation intragroupes entre
diffrentes fonctions peut sexpliquer par les relations verticales, qui semblent
importantes entre les centres de R&D, la production et la logistique.
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ANNEXE
CRITRES DE PRISE EN COMPTE DES PROJETS
Les projets recenss dans la base de donnes EIM correspondent des investissements
productifs, cest--dire crateurs demplois durables, dorigine trangre et prsentant un
caractre de mobilit internationale.
Il sagit, plus prcisment, dannonces de projets dinvestissements trangers (green-
fields ou brownfields), plus quelques fusions-acquisitions assimilables la catgorie pr-
cdente (ex : rachat dentreprises avec crations demplois). Sont donc exclus les projets
des entreprises nationales, les projets sans investissement (licence, sous-traitance,
alliances), les dsinvestissements et la plupart des fusions-acquisitions. Ainsi, la reprise
dune entreprise par une socit trangre nest prise en compte que dans la mesure o
elle saccompagne dune extension dactivit et de la cration demplois supplmentaires.
Les investissements purement financiers (de mme que les oprations boursires) sont
exclus.
Les activits lies un site particulier, telles les activits minires, ne prsentent pas
de caractre de mobilit et ne sont donc pas prises en compte. Pour les mmes raisons, le
secteur de la distribution nest pris en compte que pour ses activits de sige et ses acti-
vits logistiques, lexclusion des magasins de dtail. Il en va de mme pour les banques,
assurances et services financiers, dont les activits de sige peuvent tre prises en compte,
mais non les agences locales. Ne sont pas non plus pris en compte les secteurs de lhtel-
lerie, de la restauration et du tourisme, sauf si les projets prsentent un caractre de
mobilit internationale, tels que les parcs de loisirs destins une clientle internationale.
La nationalit des investissements : la nationalit dun investissement est parfois dif-
ficile tablir et la notion dinvestissement tranger peut connatre des dfinitions diff-
rentes. En ce qui nous concerne, la base de donnes EIM ne retient a priori que les
investissements dans lesquels la part du capital dtenue par une entit trangre est
suffisante pour donner un vrai pouvoir dcisionnel cette entit (pour le moins, une mino-
rit de blocage et, en pratique, au moins 33 %). Pour chacun des projets, nous disposons
du nom de la socit ralisant lopration ainsi que de celui de la maison mre. La ou les
nationalits de cette dernire sont aussi donnes. Elles permettent de dterminer lorigine
de linvestissement.
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