1- Apresente quatro aspectos da ORT e deserte correlacionado os com as organizaes atuais.

- Superviso Funcional: Consiste na existncia de diversos supervisores, cada qual especializado em determinada rea e que tem autoridade funcional sobre os mesmos subordinados. Hoje temos este tipo de superviso atravs de cmeras de segurana, que garantem a continuidade do trabalho, temos tambm uma grande quantidade de responsveis por parte de execuo das tarefas. EX: responsvel da qualidade de produo, responsvel da TI.

- Analise do Trabalho e Estudo dos Tempos e Movimentos:

O estudo dos tempos e movimentos permite a racionalizao dos mtodos de trabalho do operrio e a fixao dos tempos padres para a execuo das t a r e f a s e t r s a s s e g u i n t e s vantagens: -Elimina movimentos inteis e os substitui por outros mais eficazes. -Racionaliza a seleo e treinamento do pessoal. -Melhora a eficincia do operrio e o rendimento da produo. -Distribui uniformemente o trabalho, para que no haja perodos de falta ou excesso de trabalho. -Oferece base uniforme para salrios equitativos e prmios de produo. -Os objetivos do estudo dos tempos e movimentos eram os seguintes -Eliminao de todo o desperdcio do esforo humano. -Adaptao dos operrios a prpria tarefa. -Treinamento dos operrios para melhor adequao ao seu trabalho. -Maior especializao das atividades -Estabelecimento de normas detalhadas de execuo do trabalho Hoje vemos esta analise com eficincia no modo de produo, criando um processo sem falhas e desperdcio de tempo e dinheiro.

- Homem Economicus: Toda pessoa concebida como influenciada exclusivamente por recompensas s a l a r i a l , econmicas e materiais. Em outros termos, o homem procura trabalho no porque gosta dele, m a s c o m o u m m e i o d e g a n h a r a v i d a p o r m e i o d e s a l r i o q u e o t r a b a l h o p r o p o r c i o n a . H omem motivado a trabalhar pelo medo da fome e pela necessidade de dinheiro para viver. Este conceito funciona at hoje nas organizaes, com incentivos para o alcance das metas, prmios por maior produtividade.

- Desenho de cargos e tarefas: Tarefa-toda atividade executada por uma pessoa no seu trabalho dentro da organizao. Atarefa constitui a menor unidade possvel dentro da diviso do trabalho em uma organizao. Cargo o conjunto de tarefas executadas de maneira cclica ou repetitiva. Desenhar um cargo especificar seu contedo (tarefas), os mtodos de executar as tarefas e as relaes com os demais cargos existentes. O desenho de cargos a maneira pela qual um cargo criado e projetado e combinado com outros cargos para a execuo das tarefas. A simplificao no desenho dos cargos permite as seguintes vantagens: Admisso de empregados com qualificaes mnimas e salrios menores, reduzindo os custos de produo. Minimizao dos custos de treinamento. Reduo de erros de execuo, diminuindo refugos e rejeies. Facilidade de superviso, permitindo que cada supervisor controle um numero maior de subordinados. Aumento da eficincia do trabalhador, permitindo maior produtividade

Hoje o numero de treinamentos vem sido reduzidos, porque a organizao visa contratar profissionais com as aptides do cargo, ela entende que o profissional j sabe executar as tarefas do cargo restando somente uma adequao a rotina da organizao.

2- A racionalidade burocrtica refere-se a escolha de meios para adqua -los aos fins organizacionais. Apresente alguns desses meios e explique como auxiliam no alcance dos objetivos. - Carter legal das normas e regulamentos: Serve para que todas as normas e regulamento da organizao sejam cumpridos, como regras no horrio dos funcionrios, nas faltas, falhas de produo, etc. Em caso de descumprimento das regras o funcionrio esta sujeito a punies. - Carter formal das comunicaes: As regras, decises e aes administrativas so formuladas e registradas por escrito, da o carter formal da burocracia. Todas as aes e procedimentos so feitos para proporcionar comprovao e documentao adequada, bem como assegurar a interpretao indefinida das comunicaes. -Impessoalidade nas relaes: A distribuio de cargos feita impessoalmente, o poder de cada pessoa impessoal e deriva do cargo que ocupa. Ele obedece ao superior, no em considerao sua pessoa, mas ao cargo que o superior ocupa. Esta impessoalidade evita o protecionismo. Isto faz com que pessoas capazes estejam nos cargos corretos eliminando a indicao ao cargo por afinidade. -Hierarquia de autoridade: Cada cargo inferior deve estar sob o controle e superviso de um posto superior. Nenhum cargo fica sem controle ou superviso. Todos os cargos esto dispostos em uma estrutura hierrquica que

encerra privilgios e obrigaes, definida por regras especifica. Serve para reduzir ao mnimo os atritos, desta forma o subordinado esta protegido da ao arbitrria de seu supervisor, j que ele tambm tem superviso do seu trabalho, serve para coibir abusos, assdios aos mais fracos na organizao. 3- A teoria comportamental relaciona estilos administrativos com comportamento individual. Correlacione-os para obteno da melhoria de desempenho organizacional. - Teoria X: As pessoas so preguiosas e indolentes, evitam o trabalho ou trabalham o mnimo possvel. No gostam de assumir responsabilidades e preferem ser dirigidas e sentirem-se seguras nessa dependncia. So resistentes a mudanas. Estilo autocrtico de administrao Imposies de ordens ao grupo Fiscalizao continua, para execuo das tarefas Punies com o descumprimento das ordens O lder dominador - Teoria Y: As pessoas trabalham com prazer, gostam do que fazem. No as resistentes a mudanas Gostam de assumir desafios, tem motivao em assumir responsabilidades Auto grau de criatividade e criao Estilo democrtico de administrao As diretrizes so debatidas pelo o grupo. O trabalho corre em um ritmo seguro e suave Diviso das tarefas fica a critrio do grupo A liderana procura ser um membro do grupo

4- na teoria das relaes humanas a experincia de Hawthorne contribuiu com concluses que promoveram mudanas no processo produtivo .Quais foram e quais as contribuies? Integrao social: aumenta do nvel de produo, entendendo as necessidades do grupo , suas limitaes,participao de idias do grupo no processo produtivo. Grupos informais: participao do grupo no trabalho. Trabalho em equipe, comprometimento com os objetivos da organizao. A organizao passou a vista como uma organizao social composta de grupos sociais informais, cujo objetivo nem sempre coincide com o objetivo da organizao.

Recompensa e sanes scias: reconhecimento pelo grupo, Importncia do Contedo do Cargo: A especializao no a maneira mais eficiente de diviso de trabalho. Trabalhos simples e repetitivos tornam-se montonos e maantes afetando negativamente a atitude do trabalhador e reduzindo a sua satisfao e eficincia.

5- Na abordagem sistmica, parmetros, caractersticas e mtodos relacionam organizao com ambiente. Apresente como funciona a organizao compreendida como um sistema aberto. Sistema Aberto: A organizao considerado um sistema aberto, s pode reunir seus elementos de entrada e transformao, quando ela sabe quais so sues resultados pretendidos pela organizao, a partir deste ponto h uma previsibilidade de conseguir manter o esto firme (homeostase), evitando a perda de informaes, tempo, equipamentos, dinheiro, pessoas, etc., evitando a entropia. Planejar recursos de acordo com o nvel que a organizao pretendese manter. Providenciar uma relao de interface com o ambiente atendendo os resultados da organizao, satisfazendo o cliente e retroalimentando o sistema. 6- Nas abordagens mltiplas da teoria estruturalista, importantes mudanas foram consideradas. Apresente trs abordagens e explique quais as mudanas ocorridas. Abordagem mltipla: organizao formal e informal Os estruturalistas tentam encontrar um ponto de equilbrio entre a organizao formal e a informal, buscando satisfazer os interesses de ambas as partes. Abordagem mltipla: recompensas materiais e sociais O significado das recompensas salariais e sociais e tudo que se inclui nos smbolos de posio importante na vida de qualquer organizao. Abordagem mltipla: a diversidade de organizaes Os estruturalistas se preocuparam em ampliar o campo de estudo, para diversos tipos de organizaes, no se resumindo somente as fabricas, como as teorias anteriores. Abordagem mltipla: os diferentes enfoques da organizao Modelo racional: so organizaes conservadoras, tradicionais e inflexveis, fechada para as alteraes do meio ambiente, sem nenhum plano contingencial. Modelo natural:so organizaes que interagem com o meio ambiente , so flexveis e resilientes , possuem planos emergenciais e contingentes