Autor: Marisol Carvajal Campero

DRH-09-01199-01

OBJETIVO DE LA DIRECCIN DE PERSONAS

Todos los esfuerzos se deben centrar en mejorar la eficacia de las personas vinculadas laboralmente a la organizacin, potenciarlas, prepararlas y ayudarlas en la adaptacin del nuevo entorno globalizado, convertirlas en su principal ventaja competitiva y por supuesto en su mayor generador de valor para la organizacin, lograr una fuerza laboral eficiente de manera que las personas entienda que la organizacin no utiliza su Recursos Humano slo para alcanzar la mxima rentabilidad y productividad sino que tambin desarrolla un objetivo social, pues existe un verdadero compromiso de responsabilidad social con la comunidad.

Hay que saber cuidar nuestro activo estratgico No debemos olvidar que la organizacin debe siempre mantener un alto grado de eficiencia en la resolucin de los problemas y aspiraciones del personal. Para ello deber contribuir a la mejora de su competencia, de sus habilidades y de sus motivaciones. Se debe hacer un gran esfuerzo en mantener siempre una poltica de personal fundamentada en atender y satisfacer los objetivos personales del trabajador que lo fidelice lo cual disminuir los retiros y se optimizara los niveles de rendimiento, debemos recordar el mercado laboral ha traspasado las fronteras y es necesario aprender a retener a nuestro recurso humano. Hay que saber cuidar nuestro activo estratgico. Debemos dejar de mirar a nuestro Recurso Humano como recursos organizacionales, como objetos serviles o meros sujetos pasivos del proceso. Debemos considerarlos como sujetos activos que provocan las decisiones, comprenden las acciones y crean la innovacin en las organizaciones. Debemos considerar a nuestros recursos humanos como sujetos activos que provocan las decisiones, comprenden las acciones y crean la innovacin en las organizaciones

Cmo tener xito en la Direccin de las Personas y en sus Organizaciones Para tener xito en la organizacin apoyndose en la Direccin de las personas debemos de tener: Establecida y comprendida por todos los miembros la Misin de toda la organizacin y en cada una de sus reas o grupos de trabajo. Se debe hacer mucho nfasis en la competencia de las personas y prestar menos atencin a los puestos de trabajo, pues la organizacin de hoy est basada en torno a las personas. Establecer efectivos canales de comunicacin para mantener a las personas totalmente informadas. Establecer una cultura organizacional con valores compartidos en el que se valore la iniciativa, la creatividad, un clima laboral satisfactorio, la capacidad de adaptacin a las nuevas tecnologas, que se tenga en cuenta la capacidad de asumir riesgos.

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Aprender a valorar en nuestro Recurso Humano las competencias claves o esenciales para la organizacin que la hagan inimitable, que le aporten ventajas competitivas a la organizacin, que la diferencien con respecto a sus competidores y que sea su factor clave de xito. Para recordar y tomar en cuenta En este contexto de mercados globalizados debemos recordar y tomar en cuenta que hoy en da, todas las empresas han traspasado sus fronteras. Existe un nuevo elemento aadido a la globalizacin, tan querida por muchos y tan odiada por otros y que ha cambiado mucho la situacin del mercado laboral, tanto a nivel directivo, tcnico y operativo, que esta contribuyendo mucho en la innovacin, la inversin, en la formacin del personal y en la integracin del mismo con la empresa y su comunidad. Hoy debemos prestar mucha atencin y aprender a gestionar a las empresas con una diversidad de personas nacidas en nuestro pas, fuera de l, de distintas razas, que hablan idiomas distintos, con distintos esquemas culturales, de diversas religiones y creencias. Esto es una realidad innegable y debemos agregar a nuestro rol de Direccin de Personas la integracin que contribuya a minimizar los riegos de choque cultural del trabajador y de su grupo familiar. La organizacin vive hoy en un entorno sin fronteras y su desarrollo y su supervivencia depender de la forma en que se adapte a los requerimientos de su entorno. Cuando las organizaciones son exitosas tienden a crecer o en los actuales momentos a sobrevivir, el crecimiento exige la ampliacin de conocimientos, habilidades y destrezas indispensables para mantener la competitividad del negocio, garantizando que los recursos se utilicen con eficiencia y eficacia y que las personas representen la diferencia competitiva que mantenga y promueve el xito organizacional, pues el Talento Humano constituye la mayor competencia y su principal ventaja competitiva en un mundo globalizado e inestable, cambiante y competitivo en extremo. Las empresas de hoy saben que el secreto del xito esta en invertir en las personas que desarrollan, crean y mejorar los procesos, los productos y los servicios, de manera que estn desarrollando estrategias que incidan directamente en el Recursos Humanos que le ayude a mantener su ventaja frente a la competencia. Para entender este cambio de paradigma es conveniente entender algunos conceptos tales Gestin del Talento Humano y/o Direccin de Personas y de La Direccin de Recursos Humanos

La organizacin vive hoy en un entorno sin fronteras y su desarrollo y su supervivencia depender de la forma en que se adapte a los requerimientos de su entorno

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Anexo: Algunos conceptos bsicos Para entender este cambio de paradigma es conveniente entender algunos conceptos tales Gestin del Talento Humano y/o Direccin de Personas y de La Direccin de Recursos Humanos. Adalbeto Chiavenato (Concepto de gestin del talento humano) considera La Gestin del Talento Humano o la Direccin de las personas como un conjunto de polticas y practicas necesarias para dirigir aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos humanos, incluidos; reclutamiento, seleccin, recompensas y evaluacin del desempeo. Herrera Gmez (Concepto de direccin de Recursos humanos, 2001) considera que La Direccin de Recursos Humanos se define como el conjunto de polticas y medidas organizativas, planeadas para conseguir la estructura humana adecuada a las tareas y propsitos organizativos; as como para dotar en todo momento a las personas que la componen de las capacidades necesarias; y de los alicientes que provoquen el inters mximo por la organizacin, sus objetivos y las tareas. Las organizaciones exitosas saben que no estaran en esa categora sin su principal activo: las personas, y que si quieren seguir creciendo y prosperando deber crear una sinergia entre la organizacin y su principal socio los empleados y que la clave esta en orientar su polticas de personal, su filosofa empresarial y su cultura y valores organizacionales en este enfoque.

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