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COMIT SETORIAL:

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E&P
COORDENADOR DO COMIT SETORIAL: ENTIDADE:

1 de 25 PETROBRAS
Entidade:

Jos Antonio de Figueiredo

Coordenador do CE-EPC:

Laerte Santos Galhardo

COORDENADOR DO PROJETO:

PETROBRAS
ENTIDADE:

Miguel Luiz Ribeiro Ferreira

CDIGO DO PROJETO: TTULO DO DOCUMENTO:

UFF

E&P-27.4
NOME DO PROJETO:

RELATRIO FINAL PROJETO E&P-27.4

MAPEAMENTO DO ESTADO DA ARTE DA TECNOLOGIA DA CONSTRUO E MONTAGEM

NDICE DE REVISES
REV 0 EMISSO DESCRIO E/OU FOLHAS ATINGIDAS

CONTROLE EMISSO (Coordenador do Projeto) APROVAO (Coordenador do CE-EPC) APROVAO (Coordenador do Comit Setorial)

REV. 0 DATA ASSINATURA DATA

REV. A ASSINATURA DATA

REV. B ASSINATURA DATA

REV. C ASSINATURA

As aprovaes abaixo sero aplicveis quando da emisso dos produtos finais APROVAO (Coordenador Executivo) APROVAO (Coordenador do Comit Executivo)

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Mapeamento do Estado da Arte da Tecnologia da Construo e Montagem

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Resumo Executivo
Este relatrio apresenta uma anlise resumida dos resultados do projeto E7P 27.4, focando nos temas mais relevantes observados durante as visitas s empresas, tanto no mbito nacional como internacional. Buscou-se neste texto adotar uma linguagem mais adequada a um relatrio gerencial, o que no ocorreu no desenvolvimento do trabalho completo, que se preocupou em obedecer a critrios metodolgicos direcionados para assegurar robustez cientfica aos resultados do trabalho de pesquisa realizado. A principal concluso da pesquisa a de que de modo geral o setor nacional apresenta defasagem em relao s prticas encontradas nas empresas internacionais. Entre os principais pontos observados nas empresas internacionais visitadas destacam-se: a utilizao de equipamentos mais modernos e sofisticados, instalaes fsicas dos estaleiros com maiores recursos viabilizando o aumento das atividades realizadas na pr-fabricao e pr-montagem e poltica de capacitao e certificao de mo-de-obra prpria e das suas subcontratadas atravs da utilizao de centros de treinamento nos estaleiros. Ao final do trabalho so sugeridas algumas recomendaes para aes em curto prazo para a indstria nacional e um quadro comparativo onde so apresentadas as principais caractersticas das empresas nacionais e internacionais visitadas.

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SUMRIO
1 2 3 4 5 6 7 8 INTRODUO........................................................................................................................................ 4 METODOLOGIA DE PESQUISA.............................................................................................................. 5 MTODOS E PROCESSOS ...................................................................................................................... 7 NORMALIZAO E DOCUMENTAO TCNICA............................................................................... 11 QUALIFICAO DE PESSOAL ............................................................................................................. 12 SMS ...................................................................................................................................................... 15 ORGANIZAO DA PRODUO ......................................................................................................... 16 CONSIDERAES FINAIS.................................................................................................................... 19

ANEXO

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1 INTRODUO

Neste trabalho apresentamos uma viso resumida dos resultados do projeto de pesquisa E&P 27.4 Mapeamento do Estado da Arte da Tecnologia da Construo e Montagem. Na elaborao do mesmo procuramos adotar uma linguagem simplificada sem as preocupaes costumeiras prprias de trabalhos acadmicos. Trata-se, portanto, de um documento gerencial onde so apresentados os principais pontos abordados no projeto de pesquisa. Neste texto, tambm so mencionados algumas observaes obtidas durante a realizao da pesquisa de campo no previstas nos instrumentos de pesquisa, que consideramos relevantes, entre as quais se encontram os Centros de Treinamento das empresas internacionais. Destacamos que este trabalho no pretende substituir o texto completo, o qual contm uma riqueza de detalhes e rigor metodolgico muito mais consistente. No seu desenvolvimento, apresentamos um resumo da metodologia utilizada para realizao da pesquisa, o resumo dos principais resultados e consideraes finais. O resumo dos principais resultados so apresentados nas sees de 3 a 7 e procuramos adotar a mesma nomenclatura utilizada no texto completo (ANEXO) . Nas consideraes finais ressaltamos o resumo dos principais resultados do trabalho.

O escopo original do projeto era constitudo de treze de disciplinas que so: Fabricao e Montagem de Estrutura Metlica; Fabricao e Montagem de Tubulaes; Pintura e solamento Trmico e Revestimentos Industriais; Movimentao e Iamento de Cargas; SMS; Organizao da Produo; Tcnicas de Modularizao; Montagem de Equipamentos Rotativos; Tcnicas de Inspeo No Destrutiva; Intrumentao Industrial; Gerenciamento da Qualidade; Tcnicas de Inspeo Dimensional; Comissionamento e Condicionamento. Todavia, optou-se pela realizao do projeto em duas fases, sendo que a fase 1 (considerada a que engloba as disciplinas que tm maior impacto na produtividade) composta de Fabricao e Montagem de Estrutura Metlica; Fabricao e Montagem de Tubulaes; Pintura e solamento Trmico; Movimentao e Iamento de Cargas; SMS; Organizao da Produo; Modularizao e a fase 2 o restante das disciplinas. Assim, este relatrio apresenta os resultados da avaliao das disciplinas da fase 1.
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2 METODOLOGIA DE PESQUISA

O Mtodo de Pesquisa utilizado foi o de Estudo de Caso com base em dois autores1 com renome internacional neste tipo de pesquisa, bem como, em tese de doutorado que trata do gerenciamento da qualidade em montagem industrial2, cuja bibliografia est referenciada no texto principal. Trata-se de uma pesquisa qualitativa, cujo principal instrumento de pesquisa utilizado um questionrio com questes abertas onde o entrevistado pode discorrer sobre o assunto livremente sobre a conduo do entrevistador. Para complementar a coleta de evidncias durante a realizao da pesquisa, tambm so utilizadas as observaes colhidas na visita ao canteiro de obras e da anlise de documentos disponveis relacionados ao assunto estudado. Assim, os resultados da pesquisa de campo so coletados e ou complementados por estes trs instrumentos: questionrio com questes abertas, visita ao canteiro de obras e anlise de documentos. Para realizao da pesquisa fundamental a presena do pesquisador para assegurar que os entrevistados tenham a mesma compreenso a respeito dos assuntos abordados. Da mesma forma, assegurando-se de que o teor das informaes colhidas durante a visita ao canteiro de obras e pela a anlise de documentos tenham o mesmo foco em todas as empresas pesquisadas. Estes cuidados que so inerentes a este tipo de pesquisa, limitam o tamanho da amostra a ser utilizado na realizao do estudo. Ainda sobre a realizao da pesquisa, conforme recomenda a literatura quando se trata de estudo de caso, os pesquisadores devem possuir experincia no assunto que esteja sendo pesquisado. No caso do presente de trabalho, este requisito foi atendido de duas formas: Contratao de engenheiro snior com experincia de campo em obras de construo e montagem do segmento de petrleo e gs natural;

EISENHARDT, K. M.. Building Theory from Case Study Research. Academy of Management Review, v.14, n.1, p. 532-550, 1989. YIN, R.K., Case Study Research: Design and Methods. 2. ed. California, Sage Publications, 1994. 2 FERREIRA, M.L.R. Gerenciamento da Qualidade pela Contratante na Montagem na Montagem Industrial de Plantas de Processo.Tese (Doutorado em Engenharia) - Escola Politcnica, Universidade de So Paulo,So Paulo, 1998.

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Participao de GT Grupo de Trabalho com representantes da indstria, principalmente, durante a elaborao dos protocolos de pesquisa, que foram os instrumentos desenvolvidos para pesquisa de campo. Assim, a equipe do projeto era composta por professores em tempo parcial, Grupo de Trabalho composto por representantes da indstria e equipe permanente composta por pesquisadores com mestrado e doutorado e engenheiros com experincia prtica. Quanto a amostragem, cabe ressaltar, que as empresas visitadas que compem a amostra estudada, no foram escolhidas aleatoriamente, como ocorre em outros tipos de pesquisa, os quais utilizam o princpio da significncia estatstica. Trata-se de uma amostragem intencional, como ocorre neste tipo de estudo, onde as empresas escolhidas o foram, pelos seguintes motivos: Empresas nacionais - grandes fornecedores da Petrobras, que o grande contratante de empreendimentos de construo e montagem de plataformas no pas e que se dispuseram a participar da pesquisa; Empresas internacionais empresas que atuam no segmento de construo naval e offshore e que se dispuseram a participar da pesquisa. No caso das empresas internacionais, foram visitadas cinco empresas, que so: Estaleiro Mau (Niteri-RJ) ,UTC(Niteri-RJ) , QUIP (P-53) (Rio Grande RS), JAMBEIRO (Caldeiraria SP), KEPPELS-FELS (Angra dos Reis RJ). No que diz respeito as empresas nacionais, foram visitadas o Estaleiro Aker (Noruega), Estaleiro Keppel-Fels (Cingapura), MME (Malsia) e Estaleiro Samsung (Coria do Sul). Gostaramos de visitar ainda um canteiro de obras no Golfo do Mxico, entretanto, no foi possvel concretizar esta visita. Apesar da limitao do tamanho da amostra podemos concluir que o quadro aqui apresentado bastante significativo do cenrio existente no Brasil e no mundo sobre a indstria de construo e montagem. Esta afirmativa baseada nos seguintes pontos: importncia das empresas estudadas nos segmento de construo e montagem offshore, consistncia da pesquisa bibliogrfica realizada e participao de representantes da indstria atravs do GT do projeto.

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3 MTODOS E PROCESSOS
3.1 - Generalidades sabido que a indstria da construo e montagem de instalaes industriais conservadora no que diz respeito a introduo de novas tecnologias, o que em parte foi comprovado na realizao deste trabalho. Os mtodos e processos observados, tanto na indstria nacional e internacional diferem muito pouco e na sua grande maioria foram desenvolvidos a algumas dcadas. Entretanto, existem melhorias introduzidas com o desenvolvimento de equipamentos de automao e at de robotizao que aumentam de forma muito significativa a produtividade em comparao com os equipamentos tradicionais. Este o caso de todos os canteiros de obras visitados no exterior, onde podemos observar um esforo das empresas na aquisio de novos equipamentos, os quais possam representar melhoria da produtividade dos processos tradicionais. Na indstria nacional, entre as empresas visitadas, o quadro observado o da utilizao de equipamentos tradicionais, com baixo grau de automao e em nenhum caso foi observado a utilizao de recursos de robotizao. Por outro lado, cabe ressaltar, que ao final desta pesquisa tivemos notcia de que em algumas empresas locais comeam a utilizar equipamentos mais modernos, entretanto, ainda em escala incipiente ou ainda em fase de implantao. Assim, quando se trata de equipamentos, podemos afirmar que a indstria nacional se encontra em estgio inferior a dos pases visitados. 3.2 Processos de Corte Durante a realizao da pesquisa pudemos constatar que o mtodo de corte mais utilizado na indstria internacional o plasma, para ao carbono e baixa liga, que representa o maior volume das operaes na fabricao e montagem de estruturas metlicas e tubulaes de projetos upstream. Nos estaleiros que visitamos no exterior trs deles utilizam este recurso para espessuras at 25 mm e acima disto oxicorte. Entretanto, a empresa coreana utiliza este processo at 38 mm e tal como as outras, acima desta espessura o oxicorte. Este recurso utilizado tanto na fabricao, quanto na montagem, sendo que no caso da fabricao muito comum o uso de mquinas do tipo CNC com cabeote duplo, ou seja, dispondo de cabeote para oxicorte e plasma ao mesmo tempo, cujo mtodo escolhido em funo da espessura. Acrescenta-se a isto o fato de que a combinao do uso de um equipamento de boa qualidade mais uma mo-de-obra bem treinada elimina a necessidade do esmerilhamento adicional aps corte a
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plasma, o que no ocorre com o oxicorte em que esta operao mandatria aps a realizao do corte. Estes fatores associados a velocidade do corte plasma que bem superior ao do oxicorte tm um impacto significativo na produtividade pela substituio de um mtodo pelo outro. No caso da indstria nacional, majoritariamente, tanto na fabricao, quanto na montagem a utilizao do oxicorte predominante. Conseqentemente, a produtividade nesta operao comparada com a indstria internacional inferior. 3.3 Processos de Soldagem Quanto aos processos de soldagem, tanto para estrutura metlica, quanto para tubulaes, utilizados pela indstria nacional e internacional so os mesmos, com raras excees, que foram: a utilizao do processo eletrogs para estrutura metlica e plasma para chapas finas de ao inox (em canteiros no exterior) e notcias da utilizao do processo innershield (arame tubular sem gs de proteo) no Brasil. Estes processos so: Eletrodo Revestido, Arame Tubular com Gs de Proteo TIG, Arco Submerso, MIG e MAG. Entre estes os processos TIG e Eletrodo Revestido so considerados manuais, os processos MIG, MAG e Arame Tubular com Gs de Proteo semi-automticos e podem tambm serem utilizados na forma automtica e o Arco Submerso automtico. No caso de tubulaes industriais para plantas de processo existe semelhana entre a indstria nacional e a internacional, sendo que os processos de soldagem mais usados so o processo TIG e Eletrodo Revestido (passe de raiz ou enchimento e acabamento com raiz TIG) e Arame Tubular, sendo que na indstria internacional observa-se uma utilizao crescente do processo Arame Tubular com Gs de Proteo. De forma minoritria observa-se a utilizao do processo TIG Orbital (verso automatizada do processo TIG) na pr-fabricao de tubulaes e dos processos TIG e MIG pulsado para ligas no ferrosas e aos inoxidveis. Quando falamos de fabricao e montagem de estruturas metlicas, a situao bem diferente e neste caso se verifica dois cenrios bastante distintos. Em primeiro lugar, a tendncia de uma forma geral, o da reduo cada vez maior dos trabalhos de soldagem na fase de montagem com o conseqente aumento do volume dos servios em ambiente de fbrica. Por outro lado, para que isto ocorra, h a necessidade da melhoria da infra-estrutura dos canteiros de obras, capacidade de movimentao e iamento de cargas e utilizao de engenharia de construtabilidade, assunto que iremos abordar adiante. Esta tendncia acompanhada pelo aumento da utilizao de equipamentos de soldagem mais modernos para os processos automticos e semi-automticos em substituio aos manuais. Assim, o que observamos na indstria internacional foi a da substituio do processo Eletrodo Revestido pelo Processo Arame Tubular com Gs de Proteo, tanto na fabricao quanto na montagem, o que viabilizado pelo treinamento e utilizao de
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equipamentos de soldagem mais sofisticados. Na pr-fabricao podemos constatar, em todos os canteiros de obras visitados, equipamentos com vrios cabeotes, para os processos de soldagem Arame Tubular com Gs de Proteo e Arco Submerso com um, dois ou mais arames. No caso do processo de soldagem Arco Submerso, sabidamente, um dos processos de maior produtividade na soldagem de aos, prtica comum a utilizao de dois arames na mesma poa, e verificamos em dois canteiros a existncia de equipamentos que podem utilizar at trs arames. O aumento da produtividade nestes casos comparativamente ao uso do Arco Submerso com um arame considervel. Ainda em relao a processos com altas taxas de deposio, observamos na Empresa I a utilizao do processo Eletrogs, para juntas de topo na posio vertical de ao baixa liga, que possui desempenho superior ao arco submerso com um arame. Ainda em relao a equipamentos de soldagem, observamos na Empresa I a utilizao do processo de soldagem Arame Tubular com Gs de Proteo para soldagem de juntas em ngulo de aos de baixa liga, atravs de robs. No Brasil, este recurso utilizado na indstria automobilstica para os processos de soldagem MAG. No caso da indstria nacional, verifica-se ainda o uso acentuado do processo Eletrodo Revestido em comparao as empresas visitadas no exterior. A utilizao de equipamentos de soldagem com cabeotes mltiplos no foi observada em nenhum dos canteiros visitados. O uso de equipamentos para o processo com mais de um arame tambm no verificado e nem existe indcio do uso de recursos de robotizao. Por outro lado, todos estes processos de soldagem so conhecidos no pas e ensinados nas instituies de ensino, tanto de nvel tcnico, quanto de nvel superior, portanto, no estamos tratando de tecnologia nova. Da mesma forma, estes equipamentos com as suas melhorias esto disponveis no mercado e alguns destes recursos, como o caso da robotizao, so empregados em outros segmentos. Durante a realizao da pesquisa observamos a utilizao do processo de soldagem MAG na soldagem de partes com menor responsabilidade, tais como: chaparia de piso, escadas e outros tipos de miscelneas. Da mesma forma, tivemos notcias (QUIP e TECHINT) sobre a utilizao do processo innershield (Arame Tubular Sem Gs de Proteo) na soldagem de juntas tubulares com penetrao total, para estrutura metlica, em dois empreendimentos distintos. Este processo foi utilizado na soldagem de jaquetas e conveses na dcada de oitenta e caiu em desuso a partir de ento. Pela sua versatilidade, a nosso ver, seria interessante o desenvolvimento de um estudo sobre sua utilizao. 3.4 Pintura e Isolamento

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Quanto a pintura e isolamento trmico, no constatamos grandes diferenas entre a indstria nacional e internacional a exceo da Empresa I. Neste caso, pudemos constatar a robotizao, tanto na preparao da superfcie, quanto na aplicao da pintura. O processo de preparao da superfcie com uso de robotizao utiliza um mtodo de aspirao por vcuo, que retira os finos de poeira do ambiente durante a sua realizao. Assim, as interferncias com outras frentes de trabalho, como por exemplo, a montagem de mquinas rotativas, pode ser realizada durante a sua execuo, acarretando com isto ganhos de produtividade para o empreendimento. 3.5 Movimentao e Iamento de Cargas Observamos, sobretudo, nas empresas internacionais, uma grande preocupao com o aumento da quantidade de trabalho realizada no estgio da pr-fabricao. Neste caso, alm do investimento sobre a utilizao de engenharia de construtabilidade, pudemos observar o investimento em equipamentos para a movimentao e iamento de cargas que consiste basicamente na aquisio de guindastes de grande capacidade e de equipamentos para movimentao de cargas no canteiro de obras, adequados as suas condies especficas. 3.6 Modularizao Entre as empresas visitadas, a empresa norueguesa aquela que opta claramente pela estratgia de construo de modularizao, sendo que neste caso, as partes fabricadas em diversos fornecedores so registradas online e em tempo real em sistema informatizado. Assim, no momento em que as mesmas chegam ao canteiro de obras, as correes dimensionais j foram previstas, o que evita surpresas durante a montagem final, diminuindo o retrabalho no canteiro de obras, garantindo assim os ganhos de

produtividade relacionados a utilizao da modularizao. Na utilizao desta estratgia pudemos constatar o uso em conjunto de ferramentas, tais como, controle dimensional antes, durante e aps a soldagem utilizando a tcnica do tipo SCAN 3D LASER. Esta tcnica utilizada associada ao uso de recursos de software de projeto do tipo maquete eletrnica. Da mesma forma, a empresa investe uma quantidade significativa de recursos em engenharia de construtabilidade para assegurar bons resultados na utilizao da modularizao.

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4 Normalizao e Documentao Tcnica

Observamos durante a realizao da pesquisa que no caso das empresas visitadas no exterior as normas mais usadas so as internacionais com destaque para as normas americanas AWS D1.1(Estrutura Metlica) e ASME B31.3 (Tubulaes Industriais). No caso brasileiro, por fora de contrato, so utilizadas as normas Petrobras, as quais apresentam diferenas significativas em relao as normas internacionais. A utilizao de normas internacionais favorece a seleo entre um nmero maior de fornecedores, pois, as mesmas so utilizadas em muitos pases e adotadas em outros segmentos industriais alm do segmento de petrleo e gs natural. A documentao dos empreendimentos, tais como: desenhos construtivos, procedimentos

executivos, procedimentos de inspeo e outros, tanto nas empresas nacionais, quanto internacionais, utilizada em papel e ou no formato digital. Importante mencionar o gerenciamento da documentao desenvolvida pela empresa norueguesa para realizao do comissionamento. Este processo consiste da utilizao de um sistema informatizado centralizado e com recursos de software do tipo maquete eletrnica, que armazena toda a documentao gerada durante o processo de fabricao e montagem. As informaes so disponibilizadas para a operadora, que responsvel pelo gerenciamento do comissionamento. A documentao gerada na obra armazenada por sistemas e subsistemas a serem considerados durante o processo de comissionamento. Assim, a completao mecnica acompanhada em tempo real, permitindo desta forma a melhoria da eficincia e da produtividade do comissionamento. A documentao utilizada para o sistema a mesma gerada na obra, evitando desta forma a duplicidade de aes.

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5 Qualificao de Pessoal
No que diz respeito mo-de-obra de nvel superior pudemos constatar que existe um grau de uniformidade entre as empresas internacionais e nacionais. Entretanto, no caso das empresas da sia, observamos um nmero maior de engenheiros inclusive com doutorado, o qual na maioria das vezes realizado nos Estados Unidos ou na Europa. No caso dos supervisores e encarregados, na indstria nacional verificamos a exigncia de segundo grau completo e ou experincia na disciplina de sua responsabilidade, sendo este ltimo requisito o mais importante na contratao do profissional. No caso das empresas do exterior, observa-se a utilizao de profissionais com educao tcnica formal, equivalente a tcnica brasileira e em menor escala, so empregados pessoas com nvel superior e em ambos os casos o requisito da experincia fundamental. No que diz respeito aos soldadores, em todas as empresas visitadas, observa-se a utilizao de controle de desempenho de soldadores, aos quais se associam ndices de reparo mximos aceitveis, variando de 0,5 a 5%, por cada soldador, a partir do qual so adotadas aes corretivas. Estas aes podem se constituir, tanto na demisso do profissional, quanto no retreinamento do mesmo. Nas empresas internacionais, a adoo da prtica de retreinamento facilitada pela existncia de centros de treinamento existentes nos canteiros de obras, que iremos abordar a seguir. De uma forma geral, no caso brasileiro exigido que todos os trabalhadores (mo-de-obra direta) possuam, pelo menos, a quarta srie do primeiro grau e experincia para todas as funes, a exceo dos que vo ocupar a funo de ajudante. Entre as empresas visitadas no exterior, o cenrio bastante diversificado. Na Noruega, os trabalhadores noruegueses, possuem nvel de instruo mdio, consistindo de dez anos de ensino formal, mais dois anos de escola tcnica em rea especfica, complementados por mais dois anos de estgio supervisionado quando ingressam no estaleiro, entretanto, no podemos afirmar qual a realidade para os trabalhadores de outra nacionalidade que atuam no canteiro de obras. Para a empresa de Cingapura, as nicas exigncias so a de que o trabalhador consiga ler e entender as instrues na lngua disponvel e possuir alguma experincia na tarefa sob sua responsabilidade e a capacitao deste trabalhador complementada no canteiro de obras no centro de treinamento. Na empresa coreana os
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trabalhadores possuem doze anos de educao formal, mais trs anos em escola tcnica para a rea especfica e trs meses de treinamento no estaleiro antes de iniciar suas atividades. Entre as quatro empresas visitadas, a exceo da Malsia, todas possuem centros de treinamento estruturado, entretanto, no tivemos acesso ao centro de treinamento da empresa norueguesa. Estes centros de treinamento so estruturados contemplando todas as principais atividades relativas a fabricao e montagem, que so: corte e ajuste, soldagem, pintura, isolamento trmico, montagem de mquinas rotativas, eltrica e instrumentao. Entre os visitados, o mais bem estruturado foi o da Empresa I, onde verificamos a existncia de um convnio com uma universidade, com o desenvolvimento de projetos de pesquisa e programas de treinamento com cursos noturnos realizados no prprio estaleiro. Esta empresa, na verdade, possui dois centros de treinamento, sendo que um deles trata especificamente das questes de SMS, dispondo de laboratrios equipamentos para movimentao e iamento de cargas (simuladores), primeiros socorros, montagem de andaimes, trabalho em espao confinado, combate a incndio, entre outros. Estes centros so equipados com equipamentos modernos e alguns de ltima gerao entre os quais destacamos: equipamentos para treinamento de pintores utilizando sistema tridimensional informatizado e simuladores para treinamento de iamento de cargas. Da mesma forma, a Empresa G utiliza um sistema articulado com o governo do pas, em que este centro atua tanto como rgo de treinamento, quanto certificador. Enquanto rgo certificador, este centro monitorado pelo rgo governamental do pas, equivalente ao MEC brasileiro, atravs de um sistema educacional especfico para mo-de-obra direta. Neste sistema so previstos critrios e formas de certificao para categorias de trabalhadores das mais diversas modalidades. Destaca-se ainda que o centro de treinamento da empresa funciona como um rgo certificador para o pas, integrado ao sistema educacional, portanto, trabalhadores que no pertencem ao quadro da empresa podem utiliz-lo. Ainda em relao aos centros de treinamento, verificamos alm dos empregados pertencentes ao quadro dos estaleiros visitados os trabalhadores dos subcontratados tm acesso aos treinamentos ministrados. Este fato atenua os efeitos da rotatividade de mo-de-obra existentes nestas empresas como tambm ajuda no desempenho destas empresas no canteiro de obras. No caso brasileiro, alm da inexistncia de centros de treinamento, no observamos uma poltica de treinamento direcionada para a fora de trabalho das empresas subcontratadas. Quanto aos inspetores de uma forma geral, no caso brasileiro so empregados sistemas de certificao prprio, dependendo da modalidade, cuja utilizao objeto de clusulas contratuais
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especficas. Nas empresas internacionais visitadas so utilizados certificaes dos mais variados tipos, a saber: ASNT, AWS, NORSOK, CSWIP, ISO, TWI e IIW.

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6 SMS

Em todas as empresas visitadas, nacionais e internacionais, constatou-se uma grande preocupao com as prticas e polticas de SMS adotadas no canteiro de obras. Da mesma forma, observamos uma forte influncia da ao das principais empresas contratantes, Petrobras, Stat-Oil e Shell que introduzem diretrizes contratuais especficas e semelhantes nos contratos sob sua responsabilidade. Constatamos tambm a utilizao das normas ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001. Entretanto, o mais relevante em relao a este item o caso da empresa coreana onde existe um centro de treinamento especfico para SMS j mencionado anteriormente.

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7 Organizao da Produo
No que diz respeito a organizao do trabalho no canteiro de obras constatamos que no existem grandes diferenas entre as empresas nacionais e internacionais. As equipes de trabalho so organizadas por disciplina, a saber, montagem de estrutura, montagem de tubulao, soldagem, pintura, isolamento trmico, eltrica, instrumentao, montagem de mquinas e equipe de apoio (incluindo montagem de andaimes, iamento e movimentao de cargas e outros). No caso da equipe de apoio, observa-se em quase todos os canteiros de obras a utilizao de equipe independente que atende as diversas frentes de trabalho durante o desenrolar do empreendimento. Quanto a utilizao de ajudantes, existem as mais variadas situaes onde a relao entre a quantidade destes operrios e os profissionais mais qualificados, como os soldadores, tm as mais diversas propores. Nos canteiros de obras nacionais esta relao , normalmente, a de dois soldadores por cada ajudante e para outras reas de atuao pode chegar a nmeros inferiores. Nas empresas internacionais, observamos que a utilizao de ajudantes muito diferente e no observamos uma uniformidade de comportamento. Na Empresa E, a utilizao de ajudantes , praticamente, inexistente, bastante reduzido na Empresa I. Porm, na Empresa G, este nmero bastante expressivo, atingindo um ajudante para cada profissional qualificado. Quanto aos cargos de superviso observa-se que as empresas nacionais e internacionais, utilizam funes semelhantes: supervisores de produo (o cargo mais alto), encarregado, mestres e contramestres. Sendo que a proporo dos cargos de superviso em relao a mo-de-obra direta variada sendo que a proporo mais comum da relao entre o nvel de superviso mais baixo e o nmero de trabalhadores em mdia 1 contra-mestre ou mestre ou encarregado para cada 12 trabalhadores. No que diz respeito a utilizao de subcontratados observamos que as empresas internacionais visitadas tm uma poltica de fortalecimento das mesmas, atuando tanto na melhoria de sua fora de trabalho, conforme j mencionamos acima, como tambm na viabilizao da utilizao de equipamentos mais modernos e sofisticados. Da mesma forma, notamos que a poltica de distribuio do trabalho nos canteiros de obras baseada em dois pilares: projetos com prazo definido e manuteno da memria tcnica da empresa. Para manuteno da memria tcnica da empresa mantido no canteiro de obras um percentual que varia de 20 a 40% de trabalhadores prprios, em relao aos operrios alocados nas
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subcontratadas. Esta relao varia de acordo com as necessidades do projeto. Assim, a utilizao de um quadro fixo permanente assegura a estas empresas, um aprendizado crescente e possibilidades tanto de desenvolvimento de novas tcnicas e procedimentos, quanto na melhoria da produtividade. No observamos polticas semelhantes nas empresas nacionais visitadas. Neste caso verificamos a existncia de um grau pequeno de terceirizao e a utilizao de funcionrios contratados com base na CLT, os quais so admitidos e demitidos em funo das necessidades da obra. O emprego de subcontratados no acompanhado dos mesmos procedimentos verificados nas empresas visitadas do exterior. Nos canteiros visitados brasileiros, aos subcontratados delegada a responsabilidade do objeto de seu fornecimento e dos riscos associados aos mesmos, cabendo a contratada principal o papel de cliente, Quanto a jornada de trabalho, no cenrio nacional praticada uma jornada de 44 horas semanais, podendo, haver dois turnos e extenso da jornada de trabalho durante a semana e aos sbados e domingos com pagamento de horas extras. No exterior, observamos uma carga horria semanal que varia de 37,5 a 44 horas. Existe tambm a possibilidade de extenso da jornada de trabalho de forma semelhante a praticada no Brasil. Entretanto, no caso noruegus existe uma prtica para trabalhadores estrangeiros que residem fora do pas, que consiste em: trinta dias trabalhando e trinta dias em casa ou quatro semanas trabalhando e duas em casa. Alm disto, a quantidade de dias trabalhados ao ano varia, sendo que na Coria os trabalhadores tm 10 dias de frias por cada 250 dias trabalhados, incluindo os feriados. Quanto ao sexo, nos canteiros de obra asiticos o emprego de mo-de-obra feminina no praticado a exceo do estaleiro da Coria do Sul onde a fora de trabalho da rea de pintura constituda de cerca de 50 % de mulheres. Na Noruega, observamos a utilizao de mulheres, na maior parte das atividades, entretanto, no podemos precisar a proporo entre a fora de trabalho masculina e feminina. A estratgia de construo em todos os canteiros visitados, nacionais e internacionais, tem uma perspectiva comum que consiste basicamente na maximizao em ambiente de fbrica com a conseqente minimizao das atividades no canteiro de obras e aumento da produtividade. Entretanto, no caso das empresas internacionais, as iniciativas efetivas para cumprimento deste objetivo so muito mais agressivas, tanto do ponto de vista de aquisio de equipamentos que aumentem a produtividade durante a fabricao, que j discutimos anteriormente, quanto no investimento em novas facilidades e, sobretudo, na aquisio de equipamentos de maior capacidade para movimentao e iamento de cargas no canteiro de obras. Assim, trs dos canteiros de obras visitados, um na Europa e dois na sia, possuem diques secos, com destaque para a Empresa I, que possui quatro diques secos. Observamos um forte investimento em
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equipamentos para iamento e movimentao de cargas, tambm com destaque para o estaleiro da Empresa I onde, por ocasio da visita da nossa equipe, estava sendo construdo um guindaste flutuante de trs mil toneladas para iamento de blocos de grandes dimenses. A estas iniciativas, observamos nos canteiros de obras visitados uma grande preocupao com a utilizao de estudos de construtabilidade para realizao dos projetos. No tivemos a oportunidade de nos deter mais sobre este assunto, entretanto, constatamos que esta era uma das grandes preocupaes do gerenciamento dos empreendimentos nestas empresas. Esta preocupao foi mais incisiva na Empresa E e segundo seus gerentes, fundamental para o sucesso da estratgia da modularizao.

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8 CONSIDERAES FINAIS

Aps a realizao deste estudo conclumos que a competividade das empresas brasileiras em relao s internacionais pode ser considerada menor, tendo em vista os itens estudados neste trabalho. No item 8 enumeramos alguns pontos que consideramos importantes. Por outro lado, acreditamos que em curto prazo muitas destas defasagens podem ser vencidas, sendo que algumas iniciativas importantes j esto em curso em fruns como PROMINP e do Centro de Excelncia em EPC. No texto completo foram listadas vrias sugestes e recomendaes para o assunto estudado. Porm, de um ponto de vista mais geral recomendamos que, tendo em vista a melhoria da competitividade da indstria nacional, os

seguintes assuntos devem ser considerados em curto prazo na adoo de polticas com esta perspectiva: 1. Ampliao dos programas de capacitao de mo-de-obra (o que atendido pelo PNQP do PROMINP); 2. Anlise da viabilidade da utilizao de sistemas de certificao de mo-de-obra reconhecidos internacionalmente em adio aos praticados no Brasil; 3. Anlise da viabilidade da utilizao de cdigos e normas internacionais na aquisio de servios, materiais e equipamentos (AWS, ASME, NORSOK, API, ISO, entre outros); 4. Programas de capacitao das empresas para utilizao da tecnologia bsica disponvel (o que tambm um programa j iniciado no mbito do PROMINP); 5. Aumento dos investimentos em melhoria da infra-estrutura, instalaes e aquisio de novos equipamentos para a indstria nacional; 6. Introduo de programas de capacitao em engenharia de construtabilidade; 7. Flexibilizao dos instrumentos contratuais para permitir a participao das empresas EPCISTAS FELS 2 e FELS 3.

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Concluindo, apresentamos em anexo um quadro comparativo com as principais caractersticas observadas nas empresas nacionais e internacionais, que acreditamos sejam as mais relevantes, que podem servir de base para novos estudos e que se implementadas podem promover o aumento da competividade da indstria brasileira.

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Quadro Comparativo Caractersticas Principais das Empresas Brasileiras versus Empresas Internacionais Estudadas Item Empresas Nacionais Empresas Destaque Internacionais 1 - Mtodos e Processos Predominncia do Plasma para espessuras 1.1 - Corte Empresa I que oxicorte. de 25 a 38 mm. utiliza os Algumas empresas j Acima de 25 a 38 mm equipamentos mais adquiriram oxicorte. modernos e plasma equipamentos para at 38 mm. utilizao do corte a plasma. Utilizao pontual do 1.2 - Soldagem Utilizao ainda Empresa I que acentuada do processo processo Eletrodo possui alm dos Eletrodo Revestido. Revestido. processos Aumento da utilizao Utilizao acentuada do tradicionais os do processo arame processo Arame Tubular seguintes recursos: tubular com gs de com gs de Proteo. Equipamentos com proteo. Utilizao de cabeotes mltiplos Utilizao de arco equipamentos com para os processos submerso com um cabeotes mltiplos para arco submerso e arame. os processos arco arame tubular com submerso e arame tubular gs de proteo; com gs de proteo. Processo arco Utilizao de arco submerso com dois submerso com dois ou ou mais arames. mais arames. Recursos de Utilizao de recursos de robotizao para o robotizao para o processo arame processo arame tubular tubular com gs de com gs de proteo. proteo. Utilizao do processo processo Eletrogs Eletrogs Processos de limpeza e Processos de limpeza e 1.3 - Pintura Empresa I que alm aplicao tradicionais. aplicao tradicionais. dos mtodos Recursos de robotizao tradicionais dispe para preparao da dos seguintes superfcie utilizando recursos: mtodo a vcuo. Robotizao para Recursos de robotizao preparao da para aplicao de pintura. superfcie utilizando mtodo a vcuo. Robotizao para aplicao de pintura.
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Quadro Comparativo Caractersticas Principais das Empresas Brasileiras versus Empresas Internacionais Estudadas (continuao) Item Empresas Empresas Destaque Nacionais Internacionais 2-Normalizao e Documentao Tcnica Predominncia de Predominncia de Sem destaque 2.1 - Normalizao Normas Petrobras. Normas Internacionais (principais ASME, AWS e ISO) (Todas as empresas visitadas). Tipos de documentos 2.2 Documentao Tipos de Destaque Empresa documentos semelhantes. Tcnica E que possui semelhantes. Formato em papel e sistema Formato em papel e Digital. informatizado na Digital Sistema informatizado obra e utilizado no na obra e utilizado no comissionamento comissionamento com com recursos de recursos de software do software do tipo tipo maquete eletrnica. maquete eletrnica. Mo-de-obra direta Mo-de-obra direta com Empresa I com dois 3 Qualificao de com nvel de nvel de escolaridade ao centros de Pessoal escolaridade ao nvel do primeiro grau e treinamento bem nvel do primeiro experincia anterior. equipados, sendo grau e experincia (Empresas asiticas) que um deles anterior. Mo-de-obra direta com especificamente Inspetores nvel de escolaridade ao para SMS. certificados com nvel do segundo grau base em sistemas com formao Empresa G que nacionais. tcnica.(Noruega) desenvolveu no seu Utilizao de sistema de centro de certificao de mo-detreinamento sistema obra direta.(Cingapura) de certificao de Utilizao de centros de vrios tipos de motreinamento para de-obra direta, o empregados prprios e qual integrado ao subcontratados. sistema educacional (Empresas do pas. internacionais visitadas) Inspetores certificados com base em sistemas internacionais diversos. (Empresas internacionais visitadas)

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Quadro Comparativo Caractersticas Principais das Empresas Brasileiras versus Empresas Internacionais Estudadas (continuao) Item Empresas Empresas Destaque Nacionais Internacionais 4 Organizao da Produo Organizao por Organizao por Sem destaque 4.1 Equipes de disciplinas. disciplinas. Trabalho no Utilizao de Utilizao de ajudantes Canteiro de Obras ajudantes. (forte na empresa de Utilizao de Cincapura mestres, Utilizao de mestres, supervisores e supervisores e encarregados. encarregados Jornada de trabalho (semelhante ao cenrio de 44 horas. nacional). Hora extra semanal Jornada de trabalho de e aos fins de 37, 5 a 44 horas semana. semanais. Hora extra semanal e aos fins de semana. Jornada de trabalho de 30 dias com 30 dias em casa para trabalhadores estrangeiros. (Noruega) Jornada de trabalho de 4 semanas com 2 semanas em casa. (Noruega) 10 dias de frias para cada 250 dias trabalhados (Coria) Relao formal entre Mo-de-obra do Empresas asiticas. 4.2 Relao com cliente e contratado. subcontratada treinada Subcontratados pelos centros de treinamento da contratada principal. Apoio em termos de recursos e equipamentos aos subcontratados. Proporo entre empregados prprios e subcontratados variando entre 20 a 40% de empregados prprios.
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Quadro Comparativo Caractersticas Principais das Empresas Brasileiras versus Empresas Internacionais Estudadas (continuao) Item Empresas Nacionais Empresas Destaque Internacionais 4 Organizao da Produo (Continuao) Prticas de Prticas de 4.3 Estratgia de Empresa I com 4 gerenciamento para gerenciamento para diques secos e Construo reduo dos trabalhos reduo dos trabalhos guindastes de na fase de na fase de montagem. grande porte. montagem. Investimento em infraestrutura nos canteiros Empresa E com de obras (Diques secos forte investimento e oficinas modernas) em engenharia de Investimento em construtabilidade e equipamentos de adoo bem movimentao e sucedida da iamento de cargas. modularizao. Investimento em engenharia de construtabilidade. Prticas e polticas Prticas e polticas 5 - SMS Empresa I que adotadas com base adotadas com base em possui centro bem em normas normas internacionais. equipado internacionais. Centro de treinamento especificamente especfico para SMS. para treinamento de assuntos relacionados a SMS.

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EQUIPE UFF

Universidade Federal Fluminense

Coordenao Geral: Miguel Luiz Ribeiro Ferreira - temmlrf@vm.uff.br

Coordenao Executiva: Ronaldo Rollin Pinheiro - rollin@vm.uff.br Equipe de professores: Bruno Campos Pedroza, D. Sc. Fabiana Leta, D.Sc. Fernando Benedicto Mainier, D.Sc. Gilson Brito Lima, D. Sc. James Hall, M.Sc. Jos Rodrigues Faria Filho, D.Sc. Juan Manuel Pardal, D.Sc. Helder Gomes Costa, D.Sc. Maria da Penha Cindra, D.Sc. Roger Matsumoto, D.Sc. Sergio Souto Maior, D. Sc. Equipe de Pesquisadores: Antonio Fernando Navarro, M. Sc. Daniel Pontes Lannes, M. Sc. Ielson Junquilho Freire, Engenheiro Mecnico Juan Manuel Pardal, D. Sc Mnica Pinto Maia, D. Sc. Sidney Jos dos Santos, Engenheiro Mecnico Rodrigo Rosa, Estagirio Assessor Administrativo: Joo Mello e Thomaz Cavalcanti

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