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Introduccin
En una organizacin empresarial, la gente est
acostumbrada a los procedimientos, a las normas, a los estilos de mando, etc. Se acomodan y hacen a diario las mismas cosas. En muchas ocasiones las personas que integran las organizaciones no pueden entender por qu las cosas no cambian y es porque para cambiar, primero hay que desaprender.
Unlearning
Objetivos
- Reconocer el desaprendizaje como un proceso
fundamental y prioritario en la gestin del aprendizaje organizacional.
- Demostrar - Generar
Rompe Paradigmas!
Las rutinas
La fuerza de los hbitos es grande. Son los medios
que nos permiten hacer o no hacer y actuar de esta manera o de aquella. Los hbitos personales y tambin los organizativos son imprescindibles. En el caso de hbitos positivos hablamos de virtudes; en el caso de hbitos negativos de vicios. Sin embargo, en este segundo caso es mejor hablar de rutinas que pueden llegar a paralizar las organizaciones o desviarlas de sus objetivos originales.
Que
una organizacin sea capaz de desaprender malos hbitos, es decir, rutinas, no es fcil, porque la inercia tiene gran fuerza ya que permite no pensar. Cuando una organizacin se limita a reiterar lo previamente hecho, no es necesario el esfuerzo de plantearse problemas sobre la conveniencia o no de determinadas actuaciones. Las rutinas pueden llegar a suplir el pensamiento y, por supuesto, a cualquier tipo de iniciativa. Desaprender cualquier tipo de hbitos positivos y tambin de rutinas exige una importante fortaleza organizativa.
Proceso de desaprendizaje
SS SIEMPRE SOSPECHANDO
SA SIEMPRE APRENDIENDO
A 1 P R E N M OD E L O S M E N T A L E S I Z Aprender es saber adaptar nuestros esquemas a la realidad, ya que si no tengo poder suficiente A para cambiar la realidad y no cambio mi imagen, J lo que aparecer en nosotros ser el conflicto; E algo que har que estemos viviendo
continuamente en situacin de estrs y malestar. El aprendizaje y el cambio son procesos que comienzan con el desaprendizaje. Significa olvidarnos de nuestras imgenes sobre cmo concebamos las cosas y adaptar nuestros esquemas mentales a la nueva situacin. Implica cambiar nuestro modelo mental.
Fuente imagen: http://coachingytransformacion.blogspot.com
Qu es un modelo mental?
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El modelo mental es el filtro que nos hace interpretar la realidad de una forma u otra. Este filtro se ha ido construyendo a lo largo de los aos por nuestra educacin, experiencia, etc. Es algo muy arraigado en nosotros mismos y que acta de manera inconsciente, hasta el punto que ni siquiera nosotros mismos nos damos cuenta. Sin embargo, el resultado de este filtro, las imgenes que percibimos o construimos, son las que determinan nuestro comportamiento.
Fuente: http://elblogboyacense.com
Estmulos al Desaprendizaje
William Starbuck plantea los siguientes ocho estmulos al desaprendizaje, es decir, comportamientos y hbitos individuales y colectivos que permiten su reiterada aparicin en las empresas:
7. Todas las flechas causales apuntan en las dos direcciones. no solo causa efecto
Bibliografa -
Jos Manuel Casado, ngel Cabrera, Leandro Caibano, Cristina Chaminade, Ferminado Dal Re, Thomas Drape, Carlos Espinosa, Plcido Fajardo, Javier Fernndez Aguado, Francisco Parra Luna, Eduardo Punset, Javier Quintanilla, Luis Snchez Navarrete, RESMENES DE GESTIN, Effective Management, Artculo resumen del libro Desaprendizaje Organizacional, Eada Club