La Emergencia de la Innovacin Social y el Cuarto Sector en Espaa

Alfonso Carlos Morales Gutirrez

ESQUEMA
Losactoressocioeconmicos ysutransformacin Lainnovacintecnolgicay social:unaapuestadela UninEuropea Quininnovasocialmente? Estrategiasdeavance

Los actores socioeconmicos y su transformacin

El sector pblico y
su reajuste La empresa en el mercado y la sociedad El Tercer Sector

El sector pblico y su reajuste TENDENCIAS

-Incremento cuantitativo y cualitativo de las demandas -Insuficiencia de recursos Los problemas son horizontales pero nuestras soluciones son verticales. Que le lleguen los recursos al que ms los necesita y mejor los emplea

ESTRATEGIAS
Modernizacin De los servicios

SECTOR PBLICO (Primer sector)

Recortes -ahorro de costes (eficiencia)

INNOVACIN
Externalizacin

(Nuevas propuestas)

Colaboracin

SECTOR SOCIAL (Tercer Sector)

SECTOR EMPRESARIAL (Segundo sector)

TENDENCIAS

La empresa en el mercado y la sociedad ESTRATEGIAS

SECTOR EMPRESARIAL (Segundo sector)
Bsqueda de apoyo Fiscal y Financiero Ahorro de costes (eficiencia)

HIPERCOMPETENCIA

SATURACIN

INNOVACIN
(nuevos Modelos de negocio) Compromiso Social y colaboracin

COMPROMISO E IMPLICACIN DE LAS PERSONAS

IMAGEN Y REPUTACIN

Flexibilidad laboral

SECTOR SOCIAL (Tercer Sector) SECTOR PBLICO (Primer sector)

El Tercer Sector TENDENCIAS

-Disminucin de recursos -Competencia local -Demandas de transparencia -Desarrollo de su base asociativa
Regulacin ajustada a su finalidad

ESTRATEGIAS
Profesionalizacin De las estructuras

TERCER SECTOR

Recortes -ahorro de costes (eficiencia)

INNOVACIN
Bsqueda de apoyo Fiscal y Financiero (Programas Innovadores) Bsqueda de apoyo Financiero

SECTOR PBLICO

SECTOR EMPRESARIAL

Si siempre haces LO QUE SIEMPRE HAS HECHO, siempre conseguirs LO QUE SIEMPRE HAS CONSEGUIDO (Haynes)

ELVASO MEDIOLLENO

La INNOVACIN es una estrategia posible para afrontar estos retos.

Los tradicionales sectores econmicos tienen que transformarse y evolucionar para adaptarse a las nuevas circunstancias de un SISTEMA en cambio..

Para ello han de COLABORAR con otros agentes: han de abrirse a nuevos mbitos de actuacin

2) La innovacin tecnolgica y social: una apuesta de la Unin Europea

ESTRATEGIA2020
OBJETIVOS
El75%delapoblacindeentre20 y64aosdeberaestarempleada. El3%delPIBdelaUEdeberaser invertidoenI+D. Deberaalcanzarseelobjetivo 20/20/20 enmateriadeclimay Energa. Elporcentajedeabandonoescolar deberaserinferioral10%yal menosel40%delageneracin msjovendeberatenerestudios superiorescompletos. Elriesgodepobrezadebera amenazara20millonesde personasmenos

ESTRATEGIAS
1.Uninporlainnovacin 2.Juventudenmovimiento 3.Unaagendadigitalpara Europa 4.UnaEuropaqueutilice eficazmentelosrecursos 5.Unapolticaindustrialparala eradelamundializacin 6.Agendadenuevas cualificacionesyempleos 7.Plataformaeuropeacontrala pobreza

UNINPORLAINNOVACIN
Seguirinvirtiendoen educacin,I+D,innovaciny TIC. Nuestrossistemaseducativos necesitansermodernizadosa todoslosniveles. Laexcelenciadebeconvertirse anmsenelprincipiorector. Necesitamosms Universidadesdetalla mundial,aumentarlosniveles decapacidadesyatraeralos mejorestalentosdelexterior. Invirtiendomsen InnovacinTecnolgicano sedesarrollamsTODAla sociedad Hayinnovacionesqueno sontecnolgicasytienen unimpactoenel desarrollo Hayqueinvertiren formas dedesarrollar estasinnovaciones.

 Hayqueapoyarlainnovacinsocial. nsocial
Capacitandoalos ciudadanosy generando nuevasrelaciones socialesynuevos modelosde colaboracin.

Hayqueencontrar: Nuevasformasdesatisfacerlasnecesidadessocialesqueno estnadecuadamentecubiertasporelmercadooelsector pblico(fallosdelmercadoodelestado) Producirloscambiosdecomportamientonecesariospara resolverlosgrandesretosdelasociedad.

3) Quin innova socialmente?

 Lainnovacinsocialsesostieneen

unacreacinorganizativa:
Solidaria ENRED:Reticular Queaprende ABIERTA:Sinbarreras

PROPSITO DE SUPERVIVENCIA Y ORIENTACIN BENEFICIOS ECONMICOS

OBTENCIN DE INGRESOS DE SUS CLIENTES

BENEFICIOS SOCIALES

OBTENCIN DE RECURSOS PARA SU PROPSITO

SECTOR Vender produtos EMPRESARIAL y/o servicios

Mezcla de ingresos CUARTO por venta de productos y servicios SECTOR y apoyo de otras instituciones

ASIGNACIN PRESUPUESTARIA DE RECURSOS

Prestacin de SECTOR servicios en funcin de recursos obtenidos PBLICO de los ciudadanos

Prestacin de servicios a personas SECTOR SOCIAL que lo necesitan con (Tercer Sector) apoyo de asociados (autoayuda)

El cuarto sector es un nuevo grupo de organizaciones y modelos de negocio que proliferan e hibridan en la interseccin entre el sector pblico, privado y social y que lidera los nuevos procesos de innovacin social.

AGENTES DEL CUARTO SECTOR

COMPROMISO LOCAL ARRAIGO SOCIAL)

SOSTENIBILIDAD MEDIOAMBIENTAL (PROFUNDIDAD SISTMICA)

EQUIDAD-INCLUSIN (DESARROLLO HUMANO)

AUTONOMA-INDEPENDENCIA (VIABILIDAD ECONMICO-SOCIAL)

SECTOR EMPRESARIAL
Accinsocial empresarial Basedela prmide NegociosInclusivos Intraemprendedore sociales

SOCIEDAD CIVIL (Ciudadana)

PROSUMIDORES VOLUNTARIADO DECRECIMIENTO

Presupuestos participativos egoverment Medicina2.0 Slowcities

CUARTO SECTOR

Peertopeer charities esocialbanking Fundaciones cvicas Bancosdetiempo

SECTOR PBLICO

TERCER SECTOR

4) Algunas estrategias de avance

ci on enta em Impl CURSOS YRE

ALINENDOSECON LOSOBJETIVOS PBLICOSY/O PRIVADOS: Bsquedade reconocimiento, apoyofinancieroy plataformade replicacin

, O S OTO CT YE SPIL O IA PR C IEN R PE EX

LA O

PO R

TU NI DA D

Actividades de inclusin, desarrollo local, y mejora de las condiciones sociales con colectivos vulnerables Implicacin de los promotores (personas o instituciones) en la comunidad

L IDE RA ZG O S O CIA L

Alianzas con otras organizaciones sociales. BSQUEDADESINERGIAS DECONOCIMIENTOY ALCANCEEN ORGANIZACIONESAFINESA NIVELSECTORIALO TERRITORIAL

TRABAJOEN RED

CRDOBA SABE, CRDOBA PUEDE

6.500 personas han dado su apoyo a la Capitalidad Cultural a travs del Depsito Crdoba 2016. Si nuestra ciudad resulta elegida, CajaSur entregar el 1% de los intereses generados a la Fundacin Crdoba Ciudad Cultural

INNOVAR SOCIALMENTE MEDIR ELIMPACTO

La creacin de valor en la sociedad

DIFUNDIR (POLTICAS)

AR TIZ ) M A os TE es SIS Proc (

EMPEARSE EXPLORAR
ENTUSIASMARSE
Slo no se va a ninguna partehay que relacionarse y trabajar en red (en una escala que obliga abrirte a otras organizaciones) para aumentar su capacidad de transferencia y replicacinidentificar objetivos superiores y compartidos, definir los roles de los participantes en funcin de intereses y sus compromisos y expectativas..

ENREDARSE

EMPRENDER:

hay que probarlos, establecer proyectos, prueba y error, desarrollar las capacidades crticas.

EXPERIMENTA R

Daremos el salto?

http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/

Metamorfosis?