NATURALEZA DEL PROYECTO

1.1 Introduccin: 1.1.1 Proceso creativo para determinar el proyecto y/o servicio. 1.1.2 Justificacin de la empresa. 1.2 Nombre de la empresa. 1.3 Descripcin de la empresa. 1.4 Misin de la empresa. 1.5 Objetivos de la empresa.

Introduccin
Es necesario definir en forma concisa, la esencia del mismo, es decir, con qu objetivos ser creado, cual es la misin que persigue y porque se considera justificable el desarrollo. A travs de la definicin de la naturaleza del proyecto, el emprendedor establece lo que es su negocio.

Proceso creativo
El primer elemento a considerar, para formar una empresa de xito, est en lo creativo de la idea que le da origen. Las oportunidades estn en cualquier parte, solo hay que saber buscarlas.

Justificacin de la empresa
Una vez que la idea ha sido seleccionada, se debe justificar la importancia de la misma, especificando la necesidad o carencia que satisface o el problema concreto que resuelve.

Nombre de la empresa
Esla imagen de la empresa Debe contener ciertas caractersticas: o Descriptivo o Original o Atractivo o Claro y simple o Significativo

o Agradable Se debe seguir el proceso creativo descrito con anterioridad y evaluar si las opciones que se obtengan poseen las caractersticas sealadas.

Descripcin de la empresa
Comercial Servicios o Educativo o Turstico o Bancario Ubicacin de la empresa o El medio ambiente cercano a la empresa influye diectamente en su determinacin. Tamao de la empresa o Se determina de acuerdo con la clasificacin establecida por organismos de gobierno.

Misin
Definicin: La razn de ser de la empresa. Caractersticas que le permiten Trascender a la empresa: o Orientacin al cliente. o Alta calidad en sus productos y/o servicios. o Tecnologa de punta. o Ventajas y/o distingos competitivos Debe reunir ciertos requisitos que le den validez y funcionalidad: Amplia Motivadora Competente Debe constar de tres preguntas o Que o Quien o Como

Objetivos
Puntos intermedios o elementos de la misin: o Asignacin de recursos o Asignacin de actividades

o Asignacin de tiempos o Asignacin de responsables Deben poseer ciertos rasgos o peculiaridades: o Alcanzables o Proporcionar lneas de accin especificas o Medibles o Claros y entendibles Se deben establecer de una forma general para la empresa o Cada rea funcional debe establecer objetivos especficos Se clasifican de acuerdo con el tiempo en que se pretenden cumplir. o Corto plazo o Mediano plazo o Largo plazo

Ventajas competitivas
Son peculiaridades que posee el producto y/o servicio que lo hace especial, garantizando su aceptacin en el mercado, como por ejemplo: o Nuevo saborizante para dulces o Sistema innovador de calentamiento automtico de bebidas o Nuevo servicio de comunicacin Distingos competitivos son aspectos que forman parte de la estrategia de la empresa, que le dan imagen a la misma y que inclinaran en un momento dado, las preferencias del consumidor por los productos y/o servicios de la empresa que los representa, como por ejemplo: o Servicios post-venta o Sistema de distribucin o Garanta

Industria
Tendencias de crecimiento. Riesgos y oportunidades. Importancia que posee a nivel nacional, regional y local.

Productos y/o servicios

Establecer claramente los productos y/o servicios que la empresa ofrecer al mercado.

Calificaciones para entrar al rea

Es muy importante que antes de iniciar cualquier proyecto, se cuente con la capacitacin y experiencia necesarias para visualizar, de una manera real, las ventajas y oportunidades que en la misma se pudieran presentar.

Apoyos
Toda empresa se ve involucrada con ciertas reas bsicas en las que los emprendedores no necesariamente tienen conocimientos: o Legal. o Produccin. o Mercados. o Administracin. Tipos de apoyo o Fuentes de informacin. o Contactos clave. o Expertos. Intenciones de los apoyos o Desarrollo concreto del plan de negocios. o Prevencin y solucin de posibles dificultades que puedan presentarse.