GESTO DE PESSOAS

Prof Jaqueline Da Costa Bueno

 OBJETIVO DA DISCIPLINA
Levar a compreenso e reflexo sobre a atuao na Gesto de Pessoas, no gerenciamento dos Sistemas, Polticas, Estratgias, Desenvolvimento e prticas da Gesto de Pessoas. Desenvolvimento de Pessoas e qualidade em suas atividades e no ambiente de trabalho.

CONTEUDO
Gesto de Pessoas nas empresas Histrico de Gesto de Pessoal A Gesto Estratgica de RH A Gesto de Pessoas por competncias,. Formao Profissional e Desenvolvimento de Pessoas Outras Dimenses da Gesto de Pessoas: - Qualidade de Vida.

AVALIAO
Diagnstica -Presena e participao na aula Formativa - atividades em sala Seminrios, debates etc. Somativa - soma dos resultados das atividades realizadas pelos alunos desempenho individual

NOMENCLATURAS
Administrao de pessoas Relaes industriais Administrao de Recursos Humanos Gesto de pessoas Gesto de talentos Gesto de capital humano

CONCEITO - Gesto de pessoas

o conjunto de decises integradas sobre as relaes de emprego que influenciam a eficcia dos funcionrios e das organizaes. Assim, todos os gerentes so, em certo sentido, gerentes de pessoas, porque todos eles esto envolvidos em atividades como recrutamento, entrevistas, seleo e treinamento CHIAVENATO

CONCEITO - Gesto de pessoas

A expresso Gesto de Pessoas visa substituir a denominao Administrao de Recursos Humanos, que ainda a mais comum entre todas as expresses utilizadas nos tempos atuais para designar os modos de lidar com as pessoas nas organizaes. GIL

CONCEITO - Gesto de pessoas

A Gesto de Pessoas responsvel por um conjunto de polticas e prticas que permitem a conciliao de expectativas entre a organizao e as pessoas para que ambas possam realiz-las ao longo do tempo DUTRA

OBJETIVOS DA GESTO DE PESSOAS

Ajudar a organizao a alcanar seus objetivos e realizar sua misso. Garantir um equilbrio entre os interesses dos colaboradores e os da organizao. Contribuir para a melhoria do desempenho individual e organizacional

OBJETIVOS DA GESTO DE PESSOAS

Atrair, desenvolver e manter profissionais qualificados. Garantir o comprometimento e a motivao dos indivduos. Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho. Administrar as mudanas.

PROCESSOS DE GRH SEGUNDO CHIAVENATO

Quem deve trabalhar na organizao: Recrutamento de Pessoas Seleo de Pessoas O que as pessoas devero fazer: Desenho de Cargo Avaliao de Desempenho Como recompensar as pessoas: Recompensas e Remunerao Benefcios e Servios

AGREGAR PESSOAS

APLICAR PESSOAS

PROCESSOS DE GRH

RECOMPENSAR PESSOAS

DESENVOLVER PESSOAS

Como desenvolver as pessoas: Treinamento e Desenvolvimento Programas de Mudanas Programas de Comunicao

Como manter as pessoas no trabalho: Segurana e Qualidade de Vida Relaes com Sindicatos Como saber o que as pessoas fazem: Sistemas de Informao Gerencial Banco de Dados

MANTER PESSOAS MONITORAR PESSOAS

1. Quais os principais fatores

que interferem nas relaes de

trabalho e no desempenho

dos indivduos e do grupo nas

organizaes?

2. Por que atualmente a Gesto

de RH - Gesto de Pessoas , vem sendo apontada como estratgia para Organizaes?

3. Por que as Pessoas nas

organizaes so consideradas

fator estratgico?

ESTRATGIA PARA UMA NOVA ... Tecnologia Produtos ou servios Processos Estratgia de marketing Forma de servir o cliente Prtica de gesto

GESTO ESTRATGICA DE RH
Alavancar o capital humano das organizaes
aumentar o valor do capital intelectual Alinhar decises e aes relativas a RH

Atuar efetivamente nos processos de mudana e

comunicao organizacional Propiciar aos colaboradores a motivao, comprometimento e realizao profissional

O futuro das organizaes - e naes depender cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente.
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