El problema de algunas personas es que solo ven el rbol, y no ven el bosque. sea no tienen una visin amplia.

Personas con pensamiento sistmico. Actitud para ver el bosque no solo el rbol. Identifica con claridad todo el sistema que influye para alcanzar sus objetivos laborales y personales: son. Holstico Sistmico. Abiertos. Flexibles. Sabios. Visin amplia Definicin El pensamiento sistmico es la actitud del ser humano, que se basa en la percepcin del mundo real en trminos de totalidades para su anlisis, comprensin y accionar, a diferencia del planteamiento del mtodo cientfico, que slo percibe partes de ste y de manera inconexa . Caractersticas: El Pensamiento Sistmico tiene cualidades nicas que lo hace una herramienta invaluable para modelar sistemas complejos: -Enfatiza la observacin del todo y no de sus partes -Es un lenguaje circular en vez de lineal -Tiene un conjunto de reglas precisas que reducen las ambigedades y problemas de comunicacin que generan problemas al discutir situaciones complejas -Contiene herramientas visuales para observar el comportamiento del modelo -Abre una ventana en nuestro pensamiento, que convierte las percepciones individuales en imgenes explicitas que dan sentido a los puntos de vista de cada persona involucrada Beneficios El Pensamiento Sistmico permite la comprensin, simulacin y manejo de sistemas complejos, como los que existen en cualquier empresa., negocio o rea de trabajo, al utilizar esta herramienta se simplifica el entendimiento de los procesos internos y su efecto en el ambiente exterior, as como la interaccin entre de las partes que integran el sistema global. La metodologa del Pensamiento Sistmico ayudar a la optimizacin de los procesos, la obtencin de metas y a la obtencin de una planeacinestructurada para anticiparse al entorno donde se encuentra. El pensamiento sistmico nos ayuda a identificar algunas reglas, algunas series de patrones y sucesos para prepararnos de cara al futuro e influir sobre l en alguna medida Ejemplo: Cuanto ms se presiona, ms se presiona al sistema. La realimentacin compensadora ocurre cuando las intervenciones bien intencionadas provocan respuestas del sistema que compensan los frutos de la intervencin.Cuando ms se presiona, ms se presiona al sistema; cuando ms esfuerzo se realiza para mejorar las cosas, ms esfuerzos se requiere. Ejemplos:

La conducta mejora antes de empezar La realimentacin compensadora habitualmente implica una demora, un espacio entre el beneficio de corto plazo y el perjuicio a largo plazo En los sistemas humanos complejos siempre existen formas de lograr que las formas luzcan bien a corto plazo. Los efectos de la realimentacin compensadora llegan inevitablemente, pero ms tarde. Una solucin tpica luce maravillosa cuando cura los sntomas. Incluso se da una mejora. El problema desaparece. Pueden pasar dos, tres o cuatro aos hasta que regrese el problema, o bien surja un problema nuevo y mayor. El camino fcil lleva al mismo lugar Casi toda la gente se siente cmoda aplicando soluciones tpicas a los problemas, ateniendose a lo conocido. La insistencia en soluciones conocidas mientras los problemas fundamentales subsisten o se empeoran, es un buen indicador del pensamiento asistmico. Ejemplo: La cura puede ser peor que la enfermedad En algunas ocasiones la solucin fcil o familiar no solamente es ineficaz, sino adictiva y peligrosa. La consecuencia ms insidiosa de la aplicacin de soluciones asistmicas es que la soluciones se necesitan cada vez ms. El fenmeno de las mejoras de corto plazo que conducen a una dependencia de largo plazo es tan comn que se le ha dado en nombre en la teora del pensamiento sistmico Desplazamiento de la Carga. Ejemplo: Lo ms rpido es lo ms lento Casi todos los sistemas naturales, tienen tasas de crecimiento intrnsecamente optimas. Lo mismo ocurre con las organizaciones. La tasa ptima es muy inferior al crecimiento ms rpido posible. Cuando el crecimiento se vuelve excesivo, el sistema procura compensarlo aminorando la marcha. En una vieja historia se establece que la tortuga es ms lenta pero gana la carrera. La causa y el efecto no estn prximos en el tiempo y el espacio Una caracterstica fundamental de los sistemas humanos complejos es que la causa y el efecto no estn prximos en el tiempo y el espacio. Se entiende por cusa a la parte responsable por la generacin de los sntomas, y la cual una vez identificada, podra conducir a modificaciones que produciran mejoras duraderas. Y por efecto se entiende a los sntomas obvios de que indican la existencia de problemas. La mayor parte del tiempo, las personas consideran la causa y el efecto estn prximos en el tiempo.