Macsa, requiere por lo menos de los siguientes puestos: No.

de Personas Proceso / funciones Capacitacin Necesaria y Experiencia

Director general Establecer las polticas, administracin, ventas y finanzas Gerente de produccin Control del programa de elaboracin Gerente de ventas Gerente de administracin y finanzas Gerente de mercadotecnia Supervisor de operaciones 2 Vendedores Molinero Control de ventas Nmina, personal y contabilidad Control y manejo de comercializacin Vigilar el cumplimiento de las rdenes de produccin Ventas Operar equipo en el rea de molienda Mezclador Operar equipo en el rea de mezclado Empacador Operar equipo en el rea de empaque 4 Ayudantes para el rea Auxiliar en las reas de de operaciones Afanador Vigilancia operaciones Limpieza Vigilancia 1 ao 1 ao 1 ao 2 aos 2 aos 3 aos 2 aos 3 aos 5 aos 5 aos 5 aos 5 aos 10 aos

Sueldo o Salario Mensual ($) 15,000

12,000

8,000 8,000

8,000

6,000

6,000 2,500

2,500

2,500

1,500

1,500 1,500

Nota: Los sueldos o salarios mensuales sealados son slo referenciales, y pueden variar segn la regin, localidad, experiencia y nivel de calificacin de las personas a contratar.

ANALISIS DE PUESTO Descripcin del puesto Especificacin del puesto.

RECLUTAMIENTO

Descripcin del procedimiento Es muy importante establecer un proceso formal de reclutamiento que garantice la captacin del personal requerido, de acuerdo con los perfiles establecidos para los diversos puestos que la empresa desea cubrir. SELECCION El proceso de seleccin de personal es un asunto muy delicado que debe ser cuidadosamente planeado y ejecutado, por lo cual es muy importante que el empresario tenga muy claras las herramientas y tcnicas que utilizar, as como el costo que implicar el proceso. El proceso de seleccin incluye una serie de actividades diseadas para obtener datos relevantes acerca de un candidato en particular. Estas actividades incluyen: Solicitud de empleo: cul se usar y por qu?, Es necesario disear una especial para la empresa? Entrevistas: quin las llevar a cabo?, Cmo se realizarn?, Qu informacin se quiere obtener? Exmenes: Existen diferentes tipos de exmenes y entre los ms utilizados se encuentran: Psicomtricos. Pruebas de aptitud, de desarrollo, de habilidad mental, de personalidad, entre otros. Cules se usarn?, Quin los aplicar e interpretar? Fsicos: qu mdico los aplicar?, Cules se pedirn? De conocimientos: quin los disear?, Qu informacin se quiere tener?. Investigacin de candidatos: en qu consistir la investigacin (telfono, visitas, entre otros)?, Quin las realizar?

CAPACITACION

Un programa de entrenamiento involucra necesariamente cuatro etapas: inventario de necesidades y diagnstico de entrenamiento; planeacin del entrenamiento; ejecucin; y evaluacin de los resultados. Programa de Capacitacin al personal:
Nombre Manejo de equipo y maquinaria Control de calidad de materias primas y producto terminado Seguridad empresarial Primeros auxilios Capacitacin de obreros especializados Todo el personal Todo el personal Personal operativo Personal al que habra que capacitar Personal operativo Encargado del rea de produccin