ORGANIZACIN LINEAL Esta organizacin de tipo lineal se constituye de la forma estructural ms simple y ms antigua.

Tiene su origen en la organizacin de los antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica de los tiempos medievales. En su investigacin sobre las formas ms antiguas de organizacin Mooney concluyo que en principio de la autoridad lineal, tambin llamado principio escalar: hay una jerarquizacin de la autoridad, en la cual los superiores reciben obediencia de sus respectivos subordinados La denominacin lineal se debe al hecho de que entre el superior existen directas y nicas de la autoridad y responsabilidad. Es una organizacin simple y de conformacin piramidal donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su rea Sistema de organizacin lineal Caractersticas de la organizacin lineal La organizacin lineal en general se presenta con las siguientes caractersticas: A) autoridad lineal o nica: la principal caracterstica de la organizacin lineal es la autoridad nica y absoluta del superior sobre su subordinados, como secuencia de inicio de la unidad de mando. Las caractersticas tpicas de las organizaciones militares. B) lneas formales de comunicacin: la comunicacin entre los rganos o cargos existe la organizacin son afectadas nicamente a travs de las lneas existe en el organigrama. Todo rgano o cargo (con excepto de aquellos situados en la cspide y de aquellos situados en la base de origrama) pose dos terminales de comunicacin: uno orientado al organo superior sea al del mando y otro exclusivamente al cargo de los subordinados. C) Centralizacin de las decisiones. Como el terminal de l comunicacin uno invariablemente del organo o cargo subordinado con su superior y as sucesivamente hasta la cspide la organizacin, sucede que la autoridad que comanda hasta toda la organizacin se centraliza en la cima del origrama y los canales de responsabilidad. D) aspecto piramidal: a medida que sube en la escala jerrquica disminuye en numero de cargo u rganos de cierta manera. El resultado es que a medida que aumenta el nivel jerrquico. Mas se aumenta la generalizacin de la centralizacin visin global de la organizacin y a medida que disminuye en el mbito jerrquico mas aumenta la especializacin y la delimitacin o las responsabilidades de la visin especifica de cargo o funcin

Ventajas del sistema: Sencillo y claro No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad Se facilita la rapidez de accin Se crea una feme disciplina cada jefe adquiere toda la autoridad ya que para sus subordinados es el nico que pose Es fcil til en la pequea empresa La autoridad de lineal recibe el asesoramiento y servicio tcnico de un cuerpo especialista Desventajas del sistema Se carece de especializacin No hay flexibilidad para futuras expansiones Es muy difcil capacitar un jefe para capacitar a todos los aspectos que deben

coordinar Se propicia la arbitrariedad del jefe observe toda la responsabilidad de la autoridad El sistema de organizacin lineal da origen a: Sistema de organizacin lineal con STAFF asesoramiento Sistema de organizacin lineal de departamento de servicio Sistema de organizacin de lnea o servicio de comits o consejos Sistema de organizacin funcional o departamental o de Taylor Sistema de organizacin mixto sea la integral Campo de aplicacin de la organizacin lineal La organizacin lineal es aplicable especficamente en los siguientes casos: Cuando la organizacin es pequea no requiere de ejecutivos especialistas en las tareas altamente en las tcnicas Cuando la organizacin esta en las etapas iniciales de su historia Cuando las tareas desarrolladas por la organizacin son estandarizadas, rutinarias y con las raras alteraciones o modificaciones, permitiendo plena concentracin en las actividades principales de la organizacin ya que la estructura es estable y permanente Cuando la organizacin tiene corta vida y la rapidez en la ejecucin del trabajo se hace ms importante que la calidad del trabajo; ORAGANIZACION FUNCIONAL La organizacin funcional es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio de funcional o principio de la especializacin de las funciones para cada tarea. En su investigacin sobre las organizaciones, Mooney ya encontraba en organizaciones de la antigedad el principio funcional responsable de la diferenciacin entre los diversos tipos de actividad o funciones. El principio funcional separa, distingue y especializa: es el germen del staff. Ms reciente mente los dirigentes de las empresas not que a medida que el negocio crece y se desarrolla, la empresa entra en el campo de competicin y de produccin en la masa aumenta la necesidad considerablemente de incrementar los rganos altamente especializados capaces de proporcionar innovaciones rpidas y sustanciales. Esa flexibilidad es indispensable para la organizacin competitiva e innovadora es uno de los principales puntos de debilidad de la estructura lineal. El tipo de estructura funcional fue consagrado por Frederick W. Taylor quien preocupado por las excesivas variables de volumen de las atribuciones dadas a los maestros de produccin, en la estructura lineal de una siderrgica norteamericana, opto por la supervisin funcional el tipo de organizacin que Taylor encontr lineal. Cada maestro de produccin dentro de esa estructura lineal, era el jefe absoluto de los operarios. A cualquier problema, cada operario se reportaba exclusivamente a su jefe de produccin solicitndole una decisin el jefe de produccin se reportaba a su vez a un jefe general para dirigir la ejecucin de solicitar el trabajo, el jefe general pasaba el reporte al jefe de operaciones y este a su vez se lo pasaba al jefe de mantenimiento quien era el que pasaba el reporte para que se dieras por hecho y este reporte te daba en direccin contraria. Taylor verifico que los que, adems de gastar tempo en la produccin haba necesidad de involucrar al jefe de produccin, al maestro general y al maestro de reparaciones en un problema simple de rutina. As, Taylor sustituyo la supervisin lineal por la funcional: por que cada operario de la funcional pas a reportar, funcional y concomidamente, a 4 maestros y cada uno se encargara de resolver el

problema mas fcilmente solo una necesidad ms grande se llamara a otros de los operarios Tambin se tienen 8 campos complementados entre los cuales son: Tomar tiempos y determinar los costos Hacer tarjetas de instruccin Establecer itinerarios Vigilar la disciplina del taller Cuidar el abastecimiento oportuno de los materiales Dar adiestramiento Llevar el control de la calidad Cuidar el mantenimiento y la reparacin Sistema de organizacin funcional

Caractersticas de la organizacin La organizacin funcional presenta las siguientes caractersticas: Autoridad funcional o dividida Esta se basa bsicamente en la especializacin es una autoridad de procedimiento y se extiende por toda la autoridad de organizacin aqu nadie tiene una como la lineal todos se tienen que reportar a sus superiores, sin embargo cada vez que se requieran a ellos sern un caso muy especial. Ningn superior tiene autoridad sobre los subordinados sino solo una parcialidad de la relacin. Lneas directivas de comunicacin Las comunicaciones de los rganos o cargos existente en la organizacin son efectuadas directamente, sin la necesidad de intermediarios. El tipo de organizacin funcional busca la mayor rapidez de las comunicaciones entre los diversos niveles. Descentralizacin de las decisiones Las decisiones son delegadas en rganos o cargos especializados que posean el conocimiento necesario para implementarlo mejor, por lo tanto, no es la jerarqua sino la especialidad la que la promueve las decisiones. Por lo tanto la organizacin funcional se caracteriza por ser descentralizada nfasis en la especializacin La principal caracterstica de esta funcin es que se basa principalmente en que se hace un detalle especifico de lo que s este haciendo, desacuerdo con el departamento que s este llevando a cabo la investigacin Ventajas de la organizacin funcional Proporciona el mximo de especializacin a los diversos rganos o cargos de la organizacin. Esto permite a cada rgano o cargo concentrarse totalmente y nicamente a su rea de trabajo, esto obviamente trae el beneficio al rea de trabajo. Permite la mejor supervisin tcnica dentro de las especificaciones con las cuales s esta trabajando a todos los niveles, pues cada rgano se representa o ms bien se da a conocer con un cierto supervisor Desarrolla comunicaciones directas, ya que esta es ms fcil que la lineal debido a que esta su comunicacin puede ser directa con los encargados del rea

Desventajas de la organizacin funcional Una enorme dificultad a los rganos superiores trae como consecuencia una enorme dificultad para controlar el funcionamiento de los rganos a cargo de ellos Subordinacin mltiple: el hecho de tener que reportarse a sus superiores es la causa principal por la cual seria un gran problema ya que al buscar a un subordinado y que este a su vez busque un subordinado que no este capacitado para resolver ese problema y lo haga ms grande. Tendencias a la competencia entre los especialistas: como los diversos rganos especializados son expertos en diversas reas estos al momento de realizar la informacin su punto de vista y su enfoque a los problemas que aparecen frecuentemente, esta conlleva a la perdida de la visin de conjunto de organizacin y consecuentemente a defender su punto de vista. Tendencia a conflictos dentro de la organizacin debido a la competencia se pierden los puntos de vista al conjunto de la organizacin, a pesar de trabajar en conjunto estos pueden sentirse adversarios, defendiendo posiciones antagnicas y contrarias con esto surge un terreno de hostilidad y de no querer trabajar en conjunto. Confusin en cuanto a los objetivos: como la organizacin funcional requiere de que los organizadores trabajen en una unidad mltiple no siempre el subordinado sabe a quien reportar su trabajo, esta duda genera contactos improductivos y dificultades de produccin y tambin en consecuencia se pierden los objetivos de la empresa. Campo de aplicacin de la organizacin funcional Cuando la organizacin puede ser pequea, tiene equipo de especialistas bien integrado, reportndose a un dirigente eficaz y orientado hacia los objetivos comunes bien definidos y establecidos. Cuando en determinadas circunstancias, y solo as, la organizacin delegada, durante un periodo, autoridad funcional a algn rgano especializado sobre los dems rganos con el fin de implementar alguna rutina o procedimiento o a fin de evaluar y controlar alguna actividad.

Organizacin lineal, organizacin staff, http://www.mitecnologico.com, consultado el 18 de octubre de 201