Escribir sobre los grandes Grupos de Poder Econmico (GPE) en el Per no toma mucho tiempo.

La razn es simple: cada vez quedan menos. La explicacin de esta tendencia requiere ponerla previamente en contexto. La economa peruana tiene algunas caractersticas permanentes y otras nuevas que se revelan en la composicin y peso de su clase empresarial. Sigue siendo, a pesar de los cambios de modelo, una economa dual, con un componente legal y otro no legal o subterrneo (sector informal y delictivo). La base de la pirmide empresarial es la pequea y mediana empresa, que es fundamentalmente nacional. En la punta, predominan las grandes corporaciones privadas. En ese sentido, poco ha cambiado. Sin embargo, una mirada al interior del vrtice nos habla de cambios profundos, al punto que podemos afirmar que existe una nueva clase empresarial. Habiendo sido relegado el gran poder empresarial estatal, las grandes corporaciones privadas que han cobrado importancia son bsicamente extranjeras: empresas multinacionales de pases desarrollados (principalmente EEUU, Espaa y Canad) y los GPE de algunos pases vecinos (Chile, Brasil en menor medida y Colombia). El peso y presencia de los viejos "Doce Apstoles", que reinaran como vanguardia del capital nacional junto con el Estado en 1985, se ha reducido considerablemente. Varias crisis, el familismo, la privatizacin y el shock competitivo son responsables de este ignorado achicamiento. La gran pregunta, entonces, que muchos de los propulsores del modelo de la dcada pasada evitan hacer, es por qu ha ocurrido este desplazamiento. Yo tengo algunas hiptesis. Grupos desplazados En primer lugar, han ocurrido crisis sucesivas seguidas de perodos breves y poco auspiciosos de desarrollo que han debilitado profundamente al capital nacional (1978, 1984, 1989, 1998). Este es un factor general, con efectos diferenciados difciles de precisar. En segundo lugar, casi todos los GPE perdieron porque estuvieron operando con economas sobreprotegidas y subsidiadas que fueron eliminadas con el nuevo modelo. A ello se le sum el shock competitivo que contribuy a eliminarlos o hacerlos a un lado. En tercer lugar, debe mencionarse que el carcter cerradamente familista de algunos viejos GPE hizo que no pudieran adaptarse al cambio, muriendo como si fueran dinosaurios en la era glacial. En el caso Nicolini, se mezclaron el segundo y el tercer factor. En el caso Piaggio, fue sobre todo el tercero. En muchos otros GPE, el shock competitivo oblig a que importantes industrias cerraran o se vendieran, reducindose el campo de acumulacin. En cuarto lugar, la entrada masiva del capital extranjero con gran poder financieroprovoc a partir de 1994 una guerra de precios y una poltica agresiva multinacional de "te quiebro o te compro". Esta ofensiva ocurri sobre todo en rubros en los que el capital nacional era competitivo y el consumidor nacional no se dej tentar por nuevas marcas o productos importados. As ocurri con el grupo Fierro (tabaco, comprado por BAT), el grupo Bentn (cerveza, comprado por el grupo Bavaria), y en la prdida de ciertas empresas de algunos grupos (Magia Blanca, del grupo YiChang; D'Onofrio, del grupo Rodrguez). Quinto, y como un efecto ms preciso del shock, la entrada masiva del capital extranjero en la banca llev a un proceso de compras y absorciones de cadenas bancarias nacionales que debilitaron la presencia financiera del capitalista nacional. La entrada se inici con la venta del Banco de Lima (Grupo Olaechea) al Sudameris. Luego, aument en la crisis financiera de 1998, coyuntura que debilit a muchos GPE nacionales grandes y medianos, antiguos y emergentes, especialmente los que tenan brazos financieros. Ese fue el destino del Banco Wiese (grupo Wiese) y el Banco Latino (Grupo Picasso Salinas) que cambiaron de manos. Sucumbieron tambin los bancos de varios grupos: NBK del grupo Galski, Nuevo Mundo del grupo Levy, ambos judo-peruanos, y el Banco Orin del grupo arequipeo Lucioni. La crisis de 1998 y los problemas fiscales que condujeron a una abrupta parlisis de obras pblicas tambin debilit considerablemente a los grupos constructores (Picasso, Graa y Montero), aunque han sobrevivido gracias a sus empresas cibernticas y una cierta expansin en el exterior, indicio de una competitividad limitada. Sexto y ltimo, han ocurrido crisis de sucesin familiar que han debilitado o desangrado a algunos grupos en momentos que enfrentaban una fuerte competencia. Tal fue el caso del grupo Delgado Parker (muy disminuido luego de la guerra de familia por el control de Panamericana) y del grupo minero Arias Dvila (San Ignacio de Morococha). Los que quedan Este debilitamiento progresivo, causado por los factores arriba anotados, se siente mucho entre los ms grandes GPE: los "apstoles". Y ello ha ocurrido a pesar de que gozaron de alto nivel de acceso al Estado -que organiz costosas polticas de rescate en 1999 y 2000 que evitaron en algunos casos la desaparicin total de algunos de ellos (Wiese y Picasso, por ejemplo)-. Tambin tuvieron un respiro de tres aos, porque la entrada fuerte del capital extranjero empieza en 1994 y la oportunidad de privatizacin estuvo presente desde 1990. Estos factores les dieron cierto aliento; an as el debilitamiento y desplazamiento ha predominado antes que la adaptacin o reconversin exitosa y la asociacin inteligente y paritaria con el capital extranjero.

De los 12 grandes "apstoles", quedan bsicamente cinco. Todos ellos adaptados bien al cambio de polticas (es decir, con reingenieras eficaces), sin enfrentar crisis de sucesin (o resolvindolas bien), an ubicados en nichos rentables y con suficiente palanqueo financiero como para seguir operando. De los cinco que quedan, slo dos realmente merecen el calificativo de grandes: Romero y Brescia. El primero, luego de haber absorbido al grupo Nicolini y al grupo Bunge & Born de Argentina, comanda el gigante agroalimentario Alicorp y lidera el Banco de Crdito del Per, el primero del pas y uno de los 10 ms grandes de Sudamrica. Maneja el puerto de Matarani y tiene numerosas empresas en buen pie, aunque vendi sus acciones en Backus y las AFP. Brescia, adems de su parte en el BCP, ha entrado con fuerza al campo bancario en el Continental, el banco nmero dos, asociado al BBVA de Espaa. Se mantiene en minera (Minsur), seguros (Rmac), turismo y otras actividades comerciales e industriales. De stos, y a pesar de lo que las encuestas digan, no es Dionisio Romero, sino el do de los hermanos Brescia Caferatta el que ms fuerza tiene. Su amor al silencio y su poca necesidad actual de "mejora de imagen" influyen en la percepcin que se tiene de su poder. Los que quedan son, en orden de importancia, Ferreyros y Benavides de la Quintana. El primero es manejado por un hbil gerente, Oscar Espinoza (habiendo, por lo tanto, superado los problemas de sucesin), y que est bien ubicado en el negocio de importacin de maquinaria pesada. Junto a l, quizs con un poco ms de peso, est Benavides de la Quintana, en el tradicional rubro exportador de plata, revivido gracias a la asociacin con Newmont en la fabulosa mina de Yanacocha. No tiene problemas de sucesin, al menos no que se vean. Habra que ver qu ocurre cuando don Alberto, el patriarca, deje el mando. Finalmente est el grupo Raffo, con presencia en la exportacin de confecciones (San Cristbal), aunque habiendo sufrido bastante a partir de 1998 en el rubro de construccin de edificios (LP Holding). La paralizacin de obras en Camino Real, al lado del centro comercial que construyeron, es un indicio de ello. Ha podido, sin embargo, seguir el mando compartiendo el poder con sobrinos. Ciertamente, otros GPE que no estaban en la lista de grandes "apstoles" deben ser mencionados. Me refiero a los de origen chino, YiChang y Wong. Ambos son familistas, pero no tienen problemas de sucesin (o ya los han resuelto). YiChang ha logrado incorporar nuevos elementos de la familia Wu. Los descendientes de don Erasmo Wong tienen talento empresarial, base acadmica y proyeccin internacional. No debemos olvidar tampoco al gigante Gloria, del grupo Rodrguez, cerrado y familista como ninguno, pero an sin necesidad de cambios de direccin. Este grupo ha avanzado en el rubro de lcteos, ganando "la guerra de las leches". Adems, absorbi la parte papelera al grupo Majluf y ha entrado en cemento (rubro de difcil importacin y fcil venta al sur del pas) gracias a privatizaciones. Tuvo que vender D'Onofrio y no pudo mantener las empresas elctricas del norte. Nuevos grupos no hay, al menos no de los grandes. Existen, sin embargo, algunos aspirantes de nota, como es el caso de Aaos, de Kola Real, que ha logrado un 20% del mercado de gaseosas compitiendo con precios bajos y que audazmente ha abierto plantas en el exterior. Pero esta golondrina ayacuchana no anuncia un verano. Lo que sugiere es que el xito empresarial en el nuevo modelo es ms bien excepcional. El gran capital nacional corporativo, que se conglomer como expresin de su desarrollo empresarial y su gran poder, ha sido debilitado en crisis sucesivas, y ha perdido peso por aferrarse a rentas y tradiciones familiares, porque no resistieron la oferta de compras, o por la competencia. Ahora poseen menos y son menos. Quienes comandan la economa son las grandes multinacionales. La estructura econmica, entonces, no slo ha cambiado por haberse privatizado y concentrado. Tambin se ha desnacionalizado. Luces y sombras El nuevo poder corporativo ha adquirido enorme influencia sobre los medios de comunicacin, pero su imagen en la opinin pblica se ha debilitado. La mayor influencia en medios se explica en parte porque las corporaciones han invertido en ellos (Bavaria en Canal 4; Graa y Montero en El Comercio). Pero hay otros factores presentes, como la dependencia de inversiones en publicidad. Otro, ms preocupante, es que, dado que algunos medios de prensa han alojado ms corrupcin (corporativa y periodstica) en los ltimos aos que otras instituciones, no le resulta difcil a quien tiene ms recursos pagar para evitar noticias negativas y obtener prensa positiva. Hay tres ejemplos claros de estos factores: la manera casi apologtica como la mayora de la prensa trat la polmica de las empresas elctricas y Barrick alrededor de la exoneracin del Impuesto a la Renta; el escndalo Bavaria, centrado en Almeyda ms que en la empresa; y la manera como se reporte la "solucin" a los casos judiciales pendientes de las empresas norteamericanas, condicin para que se apruebe el TLC, ser la tercera. La nueva institucionalidad empresarial (estudios de abogados y asesores tributarios, consultoras, empresas de opinin) que gira en torno a los intereses corporativos ha generado una perspectiva de anlisis sobre la economa predominantemente neoliberal. En materia de opinin especializada, cada vez se recurre menos a las universidades y ms a los expertos de opinin de esta nueva institucionalidad empresarial. Sin embargo, en materia de opinin pblica el poder corporativo comienza a perder influencia visiblemente. El

nuevo modelo reina, pero el cuestionamiento social aumenta. Lo demuestra el paro de la CGTP del 14 de julio. El hecho de que no existan encuestas de opinin sobre el poder corporativo, ausencia interesada por cierto, me lleva a pensar que su popularidad es baja y, por lo tanto, impublicable. Estado y corporacin Respecto de las relaciones con el Estado, ocurren varios cambios importantes. Desde 1990 a la fecha, ramas claves del Estado en el manejo econmico han estado en manos de empresarios o tcnicos-empresarios, es decir, personajes muy cercanos o provenientes del crculo de grandes corporaciones. A ello se suma la presencia de gerentes y especialistas de la banca o de las grandes multinacionales como asesores de alto nivel. El principal espacio gubernamental donde se siente esta presencia es el MEF. El hecho de que las campaas se financien ms por grandes contribuciones de empresas que operan en el Per, y que cada vez sean ms caras, hace a los polticos muy sensibles a los intereses corporativos. El caso de Toledo lo demuestra. Pasar lo mismo con los prximos candidatos, dependiendo de si aceptan sin ambages y en privado las contribuciones por venir. Sin embargo, hay cambios y contracorrientes a considerar. Desde el 2001, dada la desconcentracin del poder poltico, ha ocurrido una mayor independencia del Poder Judicial en materia de juicios anticorrupcin. Por su parte, el Congreso de la Repblica ha organizado diversas comisiones investigadoras de delitos econmicos. De uno y otro lado se ha generado una considerable lista de empresarios y tcnicos asociados al mundo empresarial envueltos en litigios judiciales. Estos cambios y balanceo de poderes han tomado por sorpresa a los intereses econmicos involucrados en investigaciones y habr que ver cules son los resultados. Ms generalmente, aunque el nuevo poder corporativo ha tenido capacidad de reaccin, en parte gracias a su influencia en los medios, y muestra cierta capacidad de "manejar la incertidumbre", lo que se escapa de su control es su relacin con la sociedad civil. En suma, las relaciones entre las corporaciones y el Estado son ms cercanas y estables, bastante ntimas. Igual sucede con la prensa. Pero lo que preocupa de la poltica a los grandes empresarios y gerentes no viene de all, sino del entorno social. Y eso puede traducirse en cambios bruscos legislativos propuestos por el Congreso y hasta por el ejecutivo el da de maana.