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PLANO DE CARGOS, CARREIRAS E REMUNERAES (PCCR) Proposta de Lei. Introduo Sade e Educao so os pilares de toda sociedade que se pretende democrtica, justa e igualitria. Esses tm sido os principais anseios populares e lemas de inmeras campanhas polticas e publicitrias. Contudo, preciso criar mecanismos que garantam a oferta desses direitos fundamentais a todos os cidados com qualidade, eficincia e eficcia. Diversos autores que se debruam sobre os temas referentes sade, como Campos (1991), Mendes (1999) e Merhy (1999) sustentam que a gesto um componente estratgico para a implantao de um sistema pblico de qualidade. Embora, no contexto brasileiro, geralmente a gesto de servios de sade venha ocupando uma posio subordinada, dependente da poltica hegemnica em um dado perodo, mantm-se ainda o desafio de pensar e implantar modelos organizacionais, dinmicas gerenciais, processos decisrios no aprisionados a tal ou qual lgica. A ausncia de planejamento, de mecanismos de controle de produo ou de qualidade; a imprevisibilidade de gastos e de receitas; a aplicao e o controle ineficazes de recursos; a falta de uma poltica de gesto de pessoal comprometida com o desenvolvimento de competncias, a formao continuada e a manuteno do quadro; a remunerao insuficiente e incompatvel com a responsabilidade de quem cuida da sade e da vida humana, vo configurar o que Campos (1991) denominou de primitivismo na gesto, onde no se percebe uma teoria de gesto especfica e sim um tipo de gerncia voltado exclusivamente para a reproduo do modelo assistencial existente, haja vista que se trata to somente de assegurar os meios (mnimos) de operao, com graves reflexos na qualidade e na produtividade do servio oferecido. Sobre a gesto de pessoas, em diversos setores, assim como no setor sade, ainda que novas (e raras) experimentaes

exitosas estejam sendo desenvolvidas, predominam modelos arcaicos de administrao, que embora muitas vezes adquiram uma nova roupagem, permanecem atrelados antiga lgica que trata o humano como um simples recurso que, assim como os outros recursos, poderia tambm ser empregado, utilizado e descartado. Contrariando essa lgica, a Lei n 8.142/1990, desde os primrdios do Sistema nico de Sade (SUS), preconizou como uma das exigncias para o bom funcionamento da sade pblica a implantao de um Plano de Carreira para os servidores, a fim de que este possa ser uma ferramenta de gesto do trabalho, servindo como um instrumento gerencial que incentive a formao permanente e o aperfeioamento do servidor, que preze a solidificao dos laos interpessoais entre os trabalhadores e entre estes e os usurios, que oferea remunerao justa e igualitria, e que assim possa ter como resultados a eficcia, a eficincia e a efetividade do servio, com ganhos de produtividade e qualidade. O projeto de Plano de Carreira, Cargos e Remuneraes dos servidores da Sade ora apresentado o produto de um longo processo de debate, iniciado no segundo semestre de 2010 pelos servidores deste municpio, em dilogo com representantes de outros segmentos. Como base principal de consulta e discusses utilizou-se a Lei Municipal N 1506/2000 (Regime Jurdico dos Servidores Pblicos do Municpio de Duque de Caxias), as Diretrizes Nacionais para Elaborao de Planos de Carreira no mbito do Sistema nico de Sade (PCCS-SUS), a Norma Operacional Bsica de Recursos Humanos do SUS (NOB/RH-SUS), planos de carreira de diversos municpios e de instituies federais e o plano de carreira dos profissionais de Educao de Duque de Caxias (Lei N 1070/1991). Dois grupos de trabalho tomaram para si a

responsabilidade de formulao do referido plano.

O primeiro grupo constituiu-se de uma Subcomisso composta por servidores indicados pelas Direes ou eleitos em algumas unidades e Departamentos, conforme determinao, por Ofcio, da Comisso para elaborao do Plano de Carreira dos Servidores, instituda pelo Conselho Municipal de Sade (COMSADC). A Subcomisso iniciou seus trabalhos em janeiro do corrente ano realizando reunies mensalmente, contando com a presena de seus membros e de membros da Comisso. Houve comprometimento de seus participantes de discutir em suas respectivas unidades de trabalho o andamento das discusses travadas pela Subcomisso durante a elaborao do Plano. O segundo grupo, intitulado GT-PCCS-Sade Duque de Caxias (ou simplesmente GT-PCCS), iniciou seu trabalho em setembro de 2010, por iniciativa de servidores que objetivavam tornar a metodologia de discusso do plano um processo amplo e irrestrito, onde todos os servidores da Sade, independentemente da unidade de lotao ou de seu nvel de escolaridade, pudessem participar e levar suas contribuies. Este grupo realizou reunies mensais desde ento e organizou o 1 Seminrio PCCS-Sade-Caxias em dezembro do mesmo ano, com ampla participao dos servidores. Seguiram-se ao Seminrio as reunies mensais, com ampla divulgao e abertas participao de todos os segmentos: servidores, usurios e gestores. Em incio de agosto de 2011 os servidores ligados aos dois grupos, reuniram-se para comparar suas respectivas verses do Plano de Carreira e elaboraram uma proposta em conjunto, que configura a verso ora apresentada, submetida apreciao do COMSADC. Fundamentao A implantao de um Plano de Carreira, Cargos e Remuneraes para os servidores da Secretaria Municipal de Sade deste municpio est em consonncia com as discusses que vm sendo travadas em outras esferas do pas ao longo das ltimas dcadas, discusses essas intensificadas na dcada atual. .

Em

dezembro

de

1990,

aps

vigorosos

debates

envolvendo o movimento popular e sindical, os gestores do SUS e o Movimento Sanitrio, foi encaminhado ao Congresso Nacional, pelo executivo, o projeto de lei que, depois de aprovado, originou a Lei Federal n 8142, de 19 de dezembro de 1990, que Dispe sobre a participao da comunidade na gesto do Sistema nico de Sade (SUS) e sobre as transferncias intergovernamentais de recursos financeiros na rea da sade e d outras providncias, onde ficou estabelecido que: Para receberem os recursos, de que trata o art. 3 desta lei, os Municpios, os Estados e o Distrito Federal devero contar com: VI - Comisso de elaborao do Plano de Carreira, Cargos e Salrios (PCCS), previsto o prazo de dois anos para sua implantao. Pargrafo nico. O no atendimento pelos Municpios, ou pelos Estados, ou pelo Distrito Federal, dos requisitos estabelecidos neste artigo, implicar em que os recursos concernentes sejam administrados, respectivamente, pelos Estados ou pela Unio. Sobre as Diretrizes do Plano de Carreira, Cargos e Salrios do SUS / PCCS-SUS: Atravs da Portaria n 626/GM, em 8 de abril de 2004 o Ministrio da Sade (MS) constituiu uma comisso Especial para elaborar as Diretrizes do Plano de Carreira, Cargos e Salrios no mbito do SUS (PCCS-SUS) trabalhadores atravs da por entender a importncia de de oportunidade e do estabelecer diretrizes norteadoras que garantam a valorizao dos equidade desenvolvimento profissional em carreiras. O trabalho de elaborao das Diretrizes do PCCS-SUS tomou como referncia: a Resoluo n 12, de 03 de outubro de 1991, do Conselho Nacional de Sade; as Resolues das Conferncias Nacionais de Sade e de Recursos Humanos; os Princpios e Diretrizes para a Norma Operacional Bsica de Recursos Humanos

para o SUS (NOB/RH-SUS); o estudo realizado pelo CONASS, Estruturao da rea de Recursos Humanos nas Secretarias dos Estados e do Distrito Federal; as Resolues do CONASEMS; o Diagnstico e Mapeamento dos Planos de Carreiras hoje existentes nos estados e municpios, realizados pela equipe do DEGERTS; e as contribuies das entidades sindicais integrantes da Mesa Nacional de Negociao Permanente do SUS, atravs de textos de apoio, modelos de planos de carreira, bem como a prpria discusso acumulada por estas entidades sobre o tema. Sendo assim, essas Diretrizes esto em conformidade com a Poltica de Gesto do Trabalho em Sade, que a poltica que trata das relaes de trabalho a partir de uma concepo na qual a participao do trabalhador fundamental para a efetividade e eficincia do SUS. A Gesto do Trabalho pressupe a garantia de requisitos bsicos para a valorizao do trabalhador e do seu trabalho, tais como: Plano de Carreira; vnculos de trabalho com proteo social; espaos de discusso e negociao das relaes de trabalho; capacitao e educao permanente dos trabalhadores; humanizao da qualidade do trabalho, dentre outros. Em 2007, o PCCS-SUS foi aprovado na Mesa Nacional de Negociao Permanente (MNNP-SUS), na Comisso Intergestores Tripartite (CIT) e no Conselho Nacional de Sade (CNS). O PCSS-SUS tem como objetivo: orientar a reorganizao dos trabalhadores do SUS em estruturas de carreiras que atendam valorizao profissional, buscando a melhoria do atendimento populao. Destina-se a todos os trabalhadores do SUS, ativos e aposentados, nas trs esferas de governo. Seus princpios so: Universalidade de planos Equivalncia dos cargos Concurso pblico; Mobilidade; Flexibilidade

Gesto partilhada; Carreira como instrumento de gesto; Educao permanente; Avaliao de desempenho; Compromisso solidrio. Durante mais de uma dcada, a ausncia de diretrizes e de polticas nacionais eram os argumentos usados pelos gestores estaduais e municipais para a no adoo de Plano de Carreira para seus trabalhadores. Gradativamente o quadro passa a mudar. Em 2003 reinstalada a Mesa Nacional de Negociao Permanente (MNNP-SUS). municipais. Hoje, em quase todos os estados e capitais, j existem Mesas de Negociao para Elaborao do Plano de Carreira. Atravs do acima exposto, pode-se inferir que a implantao do Plano de Carreira da Sade nas diferentes instncias governamentais inadivel e que o Ministrio da Sade pretende, a partir de agora, fazer valer o que est h muito preconizado pela legislao, reconhecendo, atravs da destinao de recursos e outras medidas, as iniciativas de estados e municpios que cumpram com as exigncias de implantao de Plano de Carreira para os seus servidores. Apresentao do Plano Na presente proposta de Plano de Carreira, Cargos e Remuneraes (PCCR) foram criados trs cargos, diferenciados por nvel de escolaridade (fundamental, mdio e superior) e criados tambm mecanismos/dispositivos que permitam a ascenso funcional e melhoria na remunerao de acordo com o interesse e o investimento do servidor na sua qualificao e formao continuada. Entendeu-se que no deveria haver um sistema de remunerao diferenciado para servidores de mesmo nvel de Estrutura-se o Sistema Nacional de Negociao do Trabalho no SUS. Implementam-se mesas de negociao estaduais e

escolaridade, baseado na suposta hierarquia ou supremacia de uma profisso sobre as outras, pois isso apenas contribuiria para acirrar conflitos, destruir as bases da cooperao, da coordenao e da solidariedade que o trabalho em qualquer tipo de equipe e, principalmente, em equipes de sade, exige. A ampla produo cientfica nas reas de sade, organizacional e de anlise do trabalho (CAMPOS, 1991, 2000; CHIAVENATO, 1983; DEJOURS, 1992, 1994, 1995, 1997, 1999; FINAMOR et al 2010; MERHY, 1997, 1999, ROBBINS 2009; SCHEIN, 1982, entre outros) permite-nos antever que os efeitos perversos de uma diviso social do trabalho no equnime seriam sentidos em um curto espao de tempo, quando veramos desencadearem-se o aumento da conflitualidade interpessoal e a diminuio da motivao e da satisfao em relao ao trabalho. Tais efeitos atingiriam negativamente as equipes e os indivduos, bem como seriam tambm atingidos os usurios, prejudicados por um servio de pior qualidade, prestados por equipes sem coeso, no cooperativas e descoordenadas. Em uma poltica de Gesto do Trabalho (e de Pessoas) em Sade compatvel com os preceitos da moderna administrao gerencial, o trabalho visto como um processo de trocas, de criatividade, co-participao e co-responsabilizao, de enriquecimento e comprometimento mtuos e o trabalhador, por sua vez percebido como sujeito e agente transformador de seu ambiente e no um mero recurso humano realizador de tarefas. Por isso, insistiu-se aqui na importncia do trabalho em equipe multiprofissional e interdisciplinar, entendendo-se a interdisciplinaridade como uma experincia onde no deve haver a justaposio de disciplinas, nem hierarquia de uma(s) sobre a(s) outra(s), mas trocas, debates e gerao de novos conhecimentos para aes mais eficazes (JAPIASS, 1976). Ao atribuir igual peso a todas as disciplinas, teremos como resultado um efetivo trabalho interdisciplinar, baseado em uma viso holstica, integradora do ser humano e da cincia (MELO FILHO,

1992), o que pressupe a crtica e o repdio a qualquer tipo de especialismo fragmentador. De acordo com Schein (1982), o contrato psicolgico, embora no seja explcito, escrito, um fator de grande influncia no comportamento das organizaes. Alguns dos mais fortes sentimentos que provocam inquietao trabalhista, greves e rotatividade de empregados tm relao com violaes do contrato psicolgico, que frustram as expectativas explcitas (vencimentos, salrios, horas de trabalho, etc.) e implcitas (que envolvem o senso de dignidade e valor da pessoa). Srios problemas advm quando as diferenas tcnicas se transformam em diferenas sociais entre os integrantes da equipe. A viso filosfica dualista, ao legitimar as relaes de subordinao, fortalece a crena de que h profisses e profissionais superiores e inferiores. Contudo esta crena verticaliza a relao de poder, esgarando o tecido organizacional e, portanto, impedindo a transformao do grupo em equipe. A base de sustentao do trabalho coletivo em sade, ao demandar a integrao de trabalhos especializados, requer o sentimento de igualdade, de pertencimento. [...] Quanto maior o sentimento de injustia, menor a chance de comprometimento, maior o afastamento e menor o envolvimento. O individualismo e a autopromoo fragilizam a relao entre os integrantes da equipe. A percepo de equidade uma das condies necessrias produtividade. (FINAMOR et al, 2010, p. 144). Em suma, a equidade e a justia devem ser os horizontes para as aes gerenciais setoriais e para as relaes intersetoriais. Assim, guardadas as devidas propores, o sistema de enquadramento, desenvolvimento e ascenso do servidor presente no PCCR baseou-se em lei j em vigor no municpio (Lei n 1070/1991) que se aplica aos profissionais de Educao. Buscou-se um padro remuneratrio equiparado ao dos servidores da Secretaria Municipal de Educao, tomando por base a idia de que Sade e Educao gozam de igual relevncia social. Alm disso, a equiparao de padro remuneratrio tende a simplificar e agilizar os atos administrativos referentes aos servidores de duas das principais Secretarias do municpio.

Sob os auspcios da Lei o projeto ora apresentado pretende ser um documento que demarque a coalizo de interesses pblicos e tambm ser um instrumento do bem comum, na medida em que se configura como uma ferramenta gerencial para os condutores da poltica de sade municipal, vai ao encontro dos interesses dos servidores, que tero seus direitos assegurados, sua carreira valorizada e seu investimento em formao e aperfeioamento recompensado e, por fim, apresentar seus principais reflexos na melhoria da qualidade de vida dos trabalhadores e dos usurios do Sistema de Sade de Duque de Caxias. SADE NO TEM PREO. A VIDA NO TEM PREO.

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LEI N._______ /2011

____________de___________ de 2011 Autoria: Poder Executivo Municipal.

INSTITUI A CARREIRA DOS PROFISSIONAIS DO SISTEMA NICO DE SADE DO MUNICPIO DE DUQUE DE CAXIAS, E D OUTRAS PROVIDNCIAS. A CMARA MUNICIPAL DE DUQUE DE CAXIAS DECRETA E EU SANCIONO A SEGUINTE LEI:

Ttulo I DAS DISPOSIES PRELIMINARES

Captulo I DAS DISPOSIES GERAIS

Art 1. Fica institudo o Plano de Cargos, Carreiras e Remuneraes - PCCR, que passa a regulamentar a situao funcional dos Servidores legalmente investidos em Cargo Pblico de Provimento Efetivo, nomeados sob o regime estatutrio pertencentes rea de sade do Municpio de Duque de Caxias. 1 - O PCCR baseia-se nas atribuies e responsabilidades previstas na estrutura organizacional do Municpio, no Modelo Assistencial preconizado pelo Sistema nico de Sade, e pela Legislao da Administrao Pblica vigente. 2 - O PCCR visa prover os rgos da rea de Sade, com estrutura de Cargos e Carreiras organizados, mediante: I - a adoo de um sistema permanente de capacitao de profissionais; II - o reconhecimento e valorizao dos Servidores, atravs de critrios que proporcionem igualdade de oportunidades profissionais, garantindo a qualidade dos servios prestados populao. Art. 2. O Sistema nico de Sade no Municpio de Duque de Caxias gerido pela Secretaria Municipal de Sade, instituio responsvel pela garantia do direito sade e pelo provimento das aes indispensveis a seu pleno exerccio, atravs de aes

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individuais e coletivas de promoo, preveno, recuperao e reabilitao da sade. Pargrafo nico - O Conselho Municipal de Sade, em carter permanente e deliberativo, rgo colegiado composto por representantes do governo, prestadores de servio, profissionais de sade e usurios, atua na formulao de estratgias e no controle da execuo da poltica de sade no municpio, inclusive nos aspectos econmicos e financeiros, cujas decises sero homologadas pelo chefe do poder legalmente constitudo. Art. 3 - Para garantir a efetivao das diretrizes estabelecidas nesta Lei, a gesto partilhada e o permanente aperfeioamento das carreiras unificadas do SUS, o gestor municipal instituir comisso permanente de avaliao do PCCR, composta por 12 (doze) representantes, sendo 06 (seis) representantes dos servidores estatutrios da Secretaria Municipal de Sade, distribudos por nvel de escolaridade da seguinte forma: 02 de nvel elementar; 02 de nvel mdio e 02 de nvel superior, e 06 (seis) representantes do gestor. 1- Os representantes dos trabalhadores devero ser eleitos em Assemblia, convocada especificamente para essa finalidade, pelas entidades sindicais e/ou por representantes dos trabalhadores no COMSADC. 2- Cabe ao gestor, obrigatoriamente, publicar o edital de convocao da Assemblia no Boletim Oficial do Municpio, dando-lhe ampla divulgao por meios oficiais (contra-cheque, pgina oficial da PMDC na internet) e afixao em local visvel nas unidades de sade, com antecedncia mnima de 60 (sessenta) dias. 3- No caso de no convocao da Assemblia pelas entidades sindicais e/ou por representantes dos trabalhadores no COMSADC, a mesma poder ser convocada pelos trabalhadores da sade, observando-se que haja o registro de comparecimento de, no mnimo, 3% (trs por cento) dos trabalhadores nesta assemblia. Art. 4 - Compete a Comisso Permanente de Avaliao do PCCR: I - propor o anteprojeto de lei do plano de carreiras; II - acompanhar e avaliar, periodicamente, a implantao dos planos de carreiras;

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III - propor aes para o aperfeioamento dos planos de carreiras ou para adequ-los dinmica prpria do SUS. TTULO II DOS PRINCPIOS E DIRETRIZES Art. 5 - Os princpios e diretrizes que norteiam o PCCR so: I - Universalidade - integram este Plano todos os servidores municipais investidos em Cargo de provimento efetivo, pertencentes rea de Sade do Municpio de Duque de Caxias; II - Eqidade - fica assegurado o tratamento igualitrio para os profissionais integrantes dos cargos iguais ou assemelhados, entendido como igualdade de direitos, obrigaes e deveres; III - Participao na Gesto - para a implantao ou adequao deste Plano s necessidades do Sistema nico de Sade, dever ser observado o princpio da participao bilateral, entre os Servidores e o rgo Gestor da Sade; IV - Concurso Pblico - a nica forma de ingressar na Carreira da Sade, resguardando os Servidores estveis, nos termos da Lei. V - Publicidade e Transparncia - todos os fatos e atos administrativos referentes a este PCCR sero pblicos, garantindo total e permanente acesso e transparncia; VI - Isonomia - ser assegurado o tratamento remuneratrio isonmico para os trabalhadores com funes iguais ou assemelhadas, dentro do mesmo nvel de escolaridade, observandose a igualdade de direitos, obrigaes e deveres. Ttulo III DOS PROFISSIONAIS DA SADE Captulo II DA CONSTITUIO DO QUADRO DE PESSOAL

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Art. 6 - O quadro de pessoal efetivo da Secretaria Municipal de sade constitui-se dos servidores do Servio Pblico Municipal, que integram a Carreira dos profissionais do Sistema nico de Sade que desempenham atividades de formulao, coordenao, organizao, superviso, avaliao e execuo das aes e servios do Sistema nico de Sade, em conformidade com os perfis profissionais e ocupacionais necessrios. 1-. Integram tambm o quadro de pessoal da Secretaria Municipal de Sade, os Cargos em Comisso, vocacionados para serem ocupados em carter provisrio previstos na estrutura Organizacional. 2-. Os contratados temporrios e os celetistas sero regidos por Lei prpria. Art. 70 - Os cargos da Carreira dos Profissionais do Sistema nico de Sade do Quadro de Pessoal da Secretaria Municipal de Sade so organizados e observaro notadamente a: I - vinculao natureza das atividades da Secretaria Municipal de Sade e aos objetivos da Poltica de Sade do Municpio de Duque de Caxias, respeitando-se a habilitao exigida para ingresso no cargo, vinculada diretamente ao seu perfil profissional e ocupacional e a correspondente qualificao do servidor; II - sistema de formao de recursos humanos e institucionalizao de programas de educao permanente do Quadro de Pessoal para o Sistema nico de Sade, mediante integrao operacional e curricular com as instituies de ensino nos diferentes graus de escolaridade; III - adequao dos recursos humanos s necessidades especficas dos segmentos da populao que requeiram ateno especial; IV - rede de servios pblicos de sade com campo de aplicao para o ensino e pesquisa em sade; V - aperfeioamento profissional e ocupacional mediante programas de educao continuada, formao de especialistas e treinamento em servio; VI - especificidades do exerccio profissional decorrentes de responsabilidades e riscos oriundos do contato intenso e continuado com os usurios portadores de patologias de carter especial; VII - investidura nos cargos de provimento efetivo da carreira atravs de aprovao prvia em concurso pblico de provas ou de

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provas e ttulos, de acordo com a natureza e complexidade do cargo, na forma prevista em lei; VIII - adoo de sistema de movimentao funcional carreira, moldado no planejamento e na misso institucional, desenvolvimento organizacional da Secretaria Municipal de Sade, motivao e na valorizao dos Profissionais do Sistema nico Sade; na no na de

IX - garantia da oferta contnua de programas de capacitao voltados para o desenvolvimento e fortalecimento gerencial da Secretaria Municipal de Sade. Captulo III DO PROVIMENTO Art. 8 - O provimento de Cargos Efetivos, da Secretaria Municipal de Sade de Duque de Caxias, compreendendo-se os atos administrativos pelos quais estes so preenchidos, dar-se- obrigatoriamente por Concurso Pblico de provas ou de provas e ttulos, de acordo com a natureza e complexidade de cargo, na forma prevista em lei. Art. 90 - Os cargos de provimento em Comisso vocacionados para serem ocupados em carter provisrio, correspondentes ao exerccio das funes tcnicas e administrativas, sendo 70% (setenta por cento) de acesso restrito a servidores efetivos, pertencentes ao quadro de servidores da Secretaria Municipal de Sade, ficam assegurados ao Chefe do Poder Executivo e/ou Titular da Pasta da Sade, para livre indicao, nomeao ou exonerao, com observncia aos requisitos de formao profissional exigidos para o cargo. 1- Entende-se como funo tcnica para efeito desta lei aquelas que para o seu desenvolvimento necessitem de qualificao especfica em sua rea de atuao. 2- Os cargos de funo tcnica so todos aqueles de assessoramento superior, correspondentes aos atuais cargos em comisso 1 (CC1) e 2 (CC2) e para ocup-los ser exigido ensino superior completo.

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Captulo IV DA ESTRUTURA DA CARREIRA Art. 100 - As carreiras resultantes da aplicao das diretrizes estabelecidas nesta Lei sero estruturadas em cargos, classes e padres de remuneraes. Pargrafo nico. Os interstcios para o desenvolvimento na carreira e o nmero dos padres de vencimentos ou de salrios devero ser estabedelecidos de forma que seja possvel ao trabalhador que nela ingresse alcanar o ltimo padro de vencimento da classe correspondente ao seu nvel de escolaridade/titulao. Art. 11. Os cargos estruturantes propostos para os planos de carreiras dos trabalhadores do Sistema nico de Sade, com competncia para atuar nas reas de auditoria, gesto, ateno sade, ensino e pesquisa, informao e comunicao, fiscalizao e regulao, vigilncia em sade, produo, percia, apoio e infraestrutura, so os seguintes: I - Auxiliar em Sade compreende as categorias profissionais que realizam atividades que, para o seu exerccio, tenham nvel de escolaridade de ensino fundamental (completo ou incompleto), profissionalizante ou no; II - Assistente Tcnico em Sade compreende as categorias profissionais que realizam atividades que exigem, para o seu exerccio, nvel de escolaridade de ensino mdio completo, profissionalizante ou no; III - Especialista em Sade compreende as categorias profissionais que exigem, para o seu exerccio, nvel de escolaridade mnimo correspondente ao ensino superior. Pargrafo nico. Os cargos relacionados neste artigo tero suas respectivas atividades descritas no anexo I. Captulo V DA SRIE DE CLASSES DOS CARGOS DA CARREIRA Art. 12. As classes so divises que agrupam, dentro de determinado cargo, as atividades com nveis similares de complexidade, sendo cada classe subdividida em sete nveis e

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garantindo a todos os servidores alcanarem o ltimo nvel ao final da carreira. Art. 13. A srie de classes dos cargos que compem a carreira dos profissionais do Sistema nico de Sade classifica-se em conformidade com o respectivo nvel de habilitao e perfil profissional e ocupacional, identificada por letras maisculas conforme descritas a seguir: I- AUXILIAR EM SADE: Estrutura-se em 3 (trs) classes, definidas a partir das seguintes exigncias: Classe A: Ensino Fundamental Incompleto; Classe B: Ensino Fundamental Incompleto com Qualificao de 120 h ou Ensino Fundamental completo; Cursos de

Classe C: Ensino Fundamental Completo com Formao Tcnica Profissionalizante de Nvel Fundamental. II- ASSISTENTE TCNICO EM SADE: Estrutura-se em 2 (duas) classes, definidas a partir das seguintes exigncias: Classe D: Ensino Mdio Completo Profissionalizante de Nvel Mdio; ou Formao Tcnica

Classe E: Formao Tcnica Profis. de Nvel Mdio com Espec. Tcnica de Nvel Mdio (220 h). III- ESPECIALISTA EM SADE: Estrutura-se em 4 (quatro) classes, definidas a partir das seguintes exigncias: Classe F: Ensino Superior Completo; Classe G: Ensino Superior Completo com Especializao ou Residncia; Classe H: Ensino Superior Completo com Mestrado;

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Classe I: Ensino Superior Completo com Doutorado. 1. Cada classe desdobra-se em nveis, que constituem a linha vertical de progresso. 2. Os cursos de aperfeioamento, qualificao e/ou capacitao profissional, sero conferidos e/ou reconhecidos por uma comisso instituda pelo Secretrio Municipal de Sade para este fim, devendo os nomes dos integrantes da Comisso serem submetidos apreciao do COMSADC. 3. Somente sero computados os cursos realizados dentro da rea de atuao ou relacionados com a abrangncia do SUS. 4. A carga horria de cursos de aperfeioamento, qualificao e/ou capacitao profissional contada para posicionamento na classe no ser recontada para efeito de nova progresso horizontal. 5. Os ttulos de ensino fundamental, mdio, graduao, residncia, ttulo de especialista ou ps-graduao devero estar de acordo com o perfil profissional do cargo, ou relacionados com a rea de atuao ou correlatos com a abrangncia do SUS, no Municpio de Duque de Caxias. Art. 14. O perfil profissional e ocupacional, parte integrante de cada cargo devidamente identificado no anexo I desta Lei, vinculase diretamente natureza do cargo decorrente da especificidade da habilitao exigida para o seu provimento, bem como da complexidade das atribuies a ele inerentes, originrias das aes e servios que constituem o Sistema nico de Sade. Art. 15. Os cargos existentes antes da vigncia da presente lei, tero as denominaes modificadas, de acordo com o anexo I. Ttulo III DO DESENVOLVIMENTO DA CARREIRA Captulo VI DA PROGRESSO POR TEMPO DE EXERCCIO NO CARGO Art. 16 - A progresso vertical por tempo de servio dar-se- automaticamente, obedecendo ao interstcio de cinco anos de efetivo

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exerccio, at o limite do ltimo nvel de vencimento, conforme anexo II. 1. Os coeficientes para os aumentos salariais de um nvel para o subsequente ficam estabelecidos em percentual cumulativo de 12% (doze por cento) entre os nveis, incidentes sobre o vencimento imediatamente anterior e incorporados a este. Captulo VII DA PROGRESSO POR QUALIFICAO PROFISSIONAL Art. 17 - A progresso horizontal por titulao a passagem do servidor municipal, ocupante de um dos cargos definidos nesta lei, de uma classe para outra no mesmo cargo, em virtude de comprovao da habilitao e/ou certificao de aperfeioamento, e/ou qualificao, e/ou capacitao profissional exigida para respectiva classe, observado o cumprimento do estgio probatrio. 1. Quando for exigido para ingresso na carreira algum requisito, alm daquele exigido na Classe inicial de cada cargo, o servidor far jus ao enquadramento imediato na respectiva classe. 2. As classes dentro de cada cargo sero representadas por letras, que compem a progresso horizontal. 3. Somente as titulaes apresentadas at 30 de junho do ano corrente sero consignadas no oramento do ano seguinte. 4. Os atuais servidores tero direito ao enquadramento na Classe correspondente, desde que possuam a titulao exigida, observandose os dispostos no Caput deste artigo e no pargrafo 2. Art. 18 - A qualificao e o esforo pessoal em busca de maiores nveis de educao formal dos servidores abrangidos por esta lei, visando o seu crescimento acadmico e a sua permanncia no servio pblico, sero estimulados mediante a concesso do incentivo titulao.

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Ttulo IV DO REGIME FUNCIONAL, JORNADA DE TRABALHO E REMUNERAO Captulo VIII DO INGRESSO Art. 19 - O ingresso na Carreira dos Profissionais do Sistema nico de Sade obedecer aos seguintes critrios: I - habilitao especfica exigida para o provimento de cargo pblico; II - escolaridade compatvel com a natureza do cargo; III - registro profissional expedido por rgo competente, quando assim exigido. Art. 20 - Ao entrar em exerccio o servidor ser enquadrado na carreira dos Profissionais do Sistema nico de Sade na classe inicial, primeiro nvel do respectivo cargo. 1. Nas situaes em que o edital de abertura do concurso pblico exigir titulao especfica de acordo com o perfil profissional, o enquadramento inicial do servidor ser na classe correspondente titulao exigida. 2. Ao servidor pertencente ao quadro de pessoal da Secretaria Municipal de Sade, que ingressar aps novo concurso pblico com a segunda matrcula na mesma Carreira dos Profissionais do SUS, ser garantido o posicionamento na mesma classe do cargo ocupado na primeira matrcula, sem que, para isso, haja a necessidade de concluso do estgio probatrio. Captulo IX DA JORNADA DE TRABALHO Art. 21. A jornada de trabalho dos servidores com escolaridade de nvel superior, da Secretaria Municipal de Sade ser de 24 (vinte e quatro) ou 40 (quarenta) horas semanais, com exceo dos ocupantes de cargos com jornada especial de trabalho, fixada por lei federal que regulamente a profisso no mbito nacional.

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1 Aos profissionais concursados de nvel superior, que j exercem suas funes antes da publicao desta lei em regime de carga horria de 20 horas, fica garantido o direito de optar por manter sua carga horria, tendo um prazo de 90 (noventa) dias, a contar da publicao desta Lei, para se manifestar. Decorrido este prazo, no havendo manifestao do servidor, este ser inserido no regime de 24 horas semanais, em conformidade com o disposto no caput deste artigo. 2 Aos profissionais concursados para regime de carga horria de 20 horas semanais, inseridos no Regime Especial de Trabalho de 40 horas semanais ser facultado o direito de: IIIIIIOptar para o quadro do Programa de Sade da Famlia (PSF) 40 horas, Permanecer na rede com carga horria de 20 horas (devendo manifestar-se conforme o 1 deste artigo), Inserir-se no regime de 24 horas semanais, em conformidade com o disposto no caput deste artigo.

3 Havendo interesse da administrao pblica, a qualquer tempo poder ser oferecida aos servidores a possibilidade de optar pela ampliao da carga horria de 20 ou 24 horas para 40 horas semanais; 4 Havendo interesse do servidor, anuncia da administrao pblica, e cumprido o estgio probatrio, o servidor poder, a qualquer tempo, solicitar a mudana do regime de 40 horas semanais para o regime de 24 horas semanais; 5 O vencimento de cada regime de trabalho ser proporcional carga horria exercida, iniciando-se as tabelas de 24 e 40 horas no nvel que garanta a percepo de valor prximo a essa proporcionalidade, conforme anexo III. Art. 22. A jornada de trabalho dos demais servidores da Secretaria Municipal de Sade, de outros nveis de escolaridade, ser de 30 (trinta) horas semanais, com exceo dos ocupantes de cargos com jornada especial de trabalho, fixada por lei federal que regulamente a profisso no mbito nacional. Captulo X DA REMUNERAO

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Art. 23 - O sistema de remunerao da carreira dos profissionais da sade estrutura-se atravs da posio do trabalhador em uma escala de vencimentos em funo do seu cargo, classe e nvel, e a escala de vencimentos deve contemplar gratificaes e adicionais de acordo com o disposto nos artigos 58 e 59 da Lei 1506/ 2000. Art. 24 Alm dos vencimentos e vantagens previstas nesta lei, sero deferidos aos servidores as seguintes retribuies, gratificaes e adicionais: I- Retribuies: a) retribuio pelo exerccio de funo de direo, chefia, superviso, coordenao, assessoramento, responsabilidade por Programas, setores ou equipes na Secretaria Municipal de Sade ou nas Unidades de Sade, ou por responsabilidade tcnica na sua funo; II- Gratificaes: a) de 5% sobre do vencimento bsico pela realizao de servio tcnico; b) pelo exerccio de atividade insalubre (20%), perigosa ou penosa, conforme o disposto em lei; c) pela prestao de servio extraordinrio; d) pela prestao de servio noturno; e) pelo exerccio de atividade em regime de tempo integral, para o servidor que no esteja no regime de 40 horas semanais; f) pelo exerccio de atividade em rea de difcil acesso (20%) ou dificlimo acesso (30%), de acordo com sua lotao; g) pelo exerccio de atividade em rea de risco; h) pelo exerccio de atividade em posto de trabalho de difcil provimento; i) de representao de gabinete, na forma da Lei; j) por participao em comisso ou rgo de deliberao coletiva, na forma da lei (10%); k) outras relativas ao local ou natureza do trabalho, conforme o previsto em lei; l) encargos especiais, na forma da Lei. (a definir) III- Adicional:

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a) de especializao, residncia, mestrado ou doutorado, que ser incorporado ao vencimento, conforme enquadramento do servidor na sua respectiva classe, na forma prevista no Artigo 14 desta Lei; b) por tempo de servio, conforme Artigo 66 da Lei 1506/2000. c) de nvel mdio, de 15% sobre o vencimento da classe, para os Auxiliares de Sade que possurem este grau de formao; d) de nvel superior, de 20% sobre o vencimento da classe para os Auxiliares de Sade e Assistentes Tcnicos de Sade que possurem este grau de formao, no cumulativo com o adicional do item c. 1 - Fica estendido a todos os servidores contemplados por este plano de carreira o auxlio transporte, independente do valor do vencimento. 2 - Fica concedido a todos os servidores contemplados por este plano de carreira o direito ao auxlio alimentao, nos casos em que no seja concedida refeio ao servidor na sua unidade de lotao. 3 - As tabelas de vencimentos dos profissionais do Sistema nico de Sade constam do anexo III, desta Lei. Captulo XI DA IMPLANTAO DO PCCS Art. 25. A implantao do plano de que trata esta lei far-se- de conformidade com o que se segue: I O enquadramento inicial dos servidores na presente Lei dar-se- com base na escolaridade exigida no cargo que detm na data da eficcia desta Lei. II A implementao da progresso por qualificao profissional, de acordo com as especialidades apresentadas, se dar de acordo com o Artigo 14 desta Lei e seus pargrafos. III- Os efeitos no enquadramento estendem-se aos profissionais da sade aposentados, desde que, data de sua passagem para a inatividade, possussem os ttulos exigidos no presente plano de carreira. IV Os profissionais da sade podero optar pelo no ingresso neste plano de carreira at o ltimo dia de prazo destinado ao processo de enquadramento. Neste caso, manter-se- a progresso vigente para o cargo, que quando vago ser automaticamente inserido neste PCCR.

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V O servidor no optante poder a qualquer tempo, optar pelo ingresso neste Plano de Carreira, sendo que os efeitos financeiros decorrentes do enquadramento dar-se-o a partir da data da opo. VI Os profissionais da sade tero o prazo mximo de 90 (noventa) dias para providenciarem a entrega dos documentos comprobatrios exigidos para o novo enquadramento. VII Fica estabelecido o prazo mximo de 120 (cento e vinte) dias, contados a partir da data em que tomou cincia de seu enquadramento, para o servidor recorrer da deciso que promoveu o seu enquadramento, conforme especificado adiante no 1 do artigo 36. Ttulo V DO SISTEMA DE DESENVOLVIMENTO DOS PROFISSIONAIS DA SADE Captulo XII DA POLTICA DE RECURSOS HUMANOS Art. 26. A Poltica de Recursos Humanos da Secretaria Municipal de Sade, fundamentada nos princpios e regras consignados no Art. 5 desta Lei, ter seu eixo constitutivo consubstanciado num sistema de desenvolvimento dos profissionais do SUS, norteando-se, dentre outras, pelos seguintes objetivos: I - insero direta de contextualizao na Poltica Municipal de Sade; II - fortalecimento do SUS no Municpio de Duque de Caxias; III - melhoria da qualidade dos servios prestados aos usurios do SUS; IV - enfoque dos profissionais como um dos sujeitos do processo social de construo permanente do SUS, favorecendo o desenvolvimento das suas capacidades/potencialidades e do compromisso tico e social com a sade coletiva; V - fortalecimento e desenvolvimento gerencial dos profissionais da Secretaria Municipal de Sade. Art. 27. O sistema de desenvolvimento dos profissionais do SUS constituir-se- dos seguintes programas: I - programa de qualificao para o Sistema nico de Sade;

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II - programa de valorizao do servidor. 1. A Secretaria Municipal de Sade, dentro de sua competncia administrativa, poder firmar convnios, protocolos de cooperao ou instrumentos equivalentes com instituies ou rgos federais, estaduais ou municipais, com o objetivo de viabilizar a execuo das aes do Programa de Qualificao Profissional de forma a racionalizar e integrar os recursos disponveis. 2. Devero ser fortalecidas as aes para desenvolvimento dos programas de qualificao e valorizao profissional, sendo apropriada a implementao de coordenao especfica para a gesto e desenvolvimento de pessoal e sade do trabalhador da sade. 3. Sero observadas, no Sistema de Desenvolvimento dos Profissionais do SUS, as Normas Regulamentadoras - NR, relativas a Acidentes e Doenas em Decorrncia do Trabalho, Sade Ocupacional e Preveno de Risco Ambientais, do Ministrio do Trabalho. Captulo XIII DO PROGRAMA DE QUALIFICAO PROFISSIONAL Art. 28. O Programa de Qualificao Profissional ser formulado pela Secretaria Municipal de Sade de Duque de Caxias, devendo conter os seguintes objetivos: I - carter permanente e atualizado da programao de forma a acompanhar a evoluo do conhecimento e dos processos atinentes ao avano tecnolgico da rea de sade; II - universalidade no aspecto do contedo tcnicocientfico e profissional da qualificao, assim como da promoo humana do profissional do SUS como agente de transformao das prticas e modelos assistenciais; III - ser veculo de sistematizao das aes e dos servios do SUS inscritos na poltica de sade do Municpio de Duque de Caxias; IV - ser instrumento de integrao dos parceiros de gesto do SUS, no mbito federal, estadual e municipal; V - formao de gerncias profissionalizadas para o SUS;

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VI - descobrir valores e potenciais humanos para o desenvolvimento de novas atribuies necessrias ao desenvolvimento do SUS; VII - utilizao de metodologias e recursos tecnolgicos de ensino distncia que viabilizem a qualificao dos profissionais do SUS. 1. Constitui parte integrante e indispensvel do Programa de Qualificao Profissional a sua avaliao permanente pelo COMSADC, de forma a identificar a eficcia e o impacto da sua aplicao na melhoria das prticas e da qualidade dos servios prestados aos usurios. 2. Caber Secretaria Municipal de Sade, elaborar a programao anual do Programa de Qualificao Profissional para o SUS, com os seus correspondentes contedos de formao e respectivos custos para fins de apreciao e aprovao pelo COMSADC. 3. O servidor beneficiado pelo Programa de Qualificao Profissional para o SUS dever receber condies para disponibilizar as informaes e conhecimentos obtidos durante sua participao no Programa de Qualificao enquanto permanecer nos respectivos setores onde se encontravam por ocasio da realizao da referida qualificao. Captulo XIV DO PROGRAMA DE VALORIZAO DO SERVIDOR Art. 29. A Secretaria de Municipal de Sade poder instituir e regulamentar formas de premiao, destinadas ao servidor efetivo, contratado temporariamente ou comissionado, por servios prestados ao Sistema nico de Sade no mbito Municipal, nas seguintes termos: I - pela apresentao de projetos, inventos, pesquisas cientficas, publicaes, entre outros, que contribuam para o Sistema nico de Sade. Pargrafo nico. O prmio de que trata o caput ser regulamentado por Portaria do Secretrio Municipal de Sade, mas no poder ser representado por moeda corrente.

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Ttulo VI DAS DISPOSIES GERAIS, TRANSITRIAS E FINAIS Captulo XV DAS DISPOSIES GERAIS Art. 30. Por motivo de crena religiosa ou de convico filosfica ou poltica, nenhum servidor poder se eximir do cumprimento de seus deveres ou sofrer sanes em decorrncia das mesmas. Art. 31. Para efeitos de comprovao da concluso do curso de ensino fundamental ou mdio, ser considerado o Certificado ou Diploma devidamente expedido ou covalidado por instituio de ensino reconhecida pelo Ministrio da Educao. Art. 32. Para efeitos de comprovao de curso superior ou de ps-graduao, ser considerado Diploma ou Certificado, expedido ou covalidado por instituio de ensino reconhecida pelo Ministrio da Educao. Art. 33. Nos casos em que o diploma ou o certificado estiver em fase de expedio/registro, ser considerado o certificado de concluso acompanhado do respectivo histrico escolar. Captulo XVI DAS DISPOSIES TRANSITRIAS Art. 34. O servidor que se encontrar afastado por licena sem remunerao, legalmente autorizada, somente poder ser enquadrado na presente Lei, quando oficialmente reassumir seu respectivo cargo, e o referido tempo de licena no ser utilizado para fins de progresso. Art. 35. O servidor ser enquadrado no prazo de 90 (noventa) dias, aps a publicao desta Lei. 1 - Cabe ao gestor, obrigatoriamente, dar conhecimento ao servidor de seu enquadramento, atravs de ampla divulgao por meios

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oficiais (Boletim Oficial, Contra-Cheque e Listagem Nominal dos Servidores, por Unidade, para cincia dos mesmos). 2. O servidor que se julgar prejudicado em seu enquadramento poder dele recorrer, no prazo de 120 (cento e vinte) dias contados da data em que tomou cincia de seu enquadramento, mediante petio fundamentada e documentos comprobatrios que caracterizem os fatos alegados e possibilitem, se for o caso, a reconsiderao do ato. 2. Constatando-se a procedncia da retificao do enquadramento do servidor, esta ser realizada com efeitos financeiros retroativos data do enquadramento a que o servidor teria direito, nos termos desta Lei. Captulo XVII DAS DISPOSIES FINAIS Art. 36. As vagas do quadro da sade sero criadas em Lei, conforme a demanda e necessidade vigente, sendo vedada a reduo do nmero de vagas j existentes para cada cargo, conforme Plano Municipal de Sade vigente na data de publicao desta Lei, salvo em caso de cargos que j foram extintos, cujos detentores devero ser enquadrados em novos cargos. Art. 37. O quadro permanente dos servidores estatutrios efetivos do Municpio de Duque de Caxias ser estruturado em conformidade com as disposies desta Lei, combinadas com as normas instituidoras do Regime Jurdico dos Servidores Pblicos do Municpio de Duque de Caxias (Lei 1506, de 14 de janeiro de 2000), e demais disposies aplicveis espcie. Art. 38. As disposies, direitos e vantagens da presente Lei somente so aplicveis e se estendem aos servidores estatutrios efetivos submetidos aos preceitos e demais normas reguladoras desta Lei, sujeito ao regime jurdico estatutrio, de conformidade com os princpios constitucionais e com as normas instituidoras do Regime Jurdico dos Servidores Pblicos do Municpio de Duque de Caxias (Lei 1506, de 14 de janeiro de 2000). Art. 39. O servidor, na publicao deste plano, ser enquadrado na Classe em que possuir a habilitao comprovada.

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Art. 40. Aos servidores ocupantes dos cargos pertencentes a outros rgos e Secretarias da Administrao Direta e Indireta do Municpio de Duque de Caxias, removidos ou transferidos, oficialmente, para a Secretaria Municipal de Sade de Duque de Caxias, cujos cargos se identifiquem com os princpios contidos no inciso II do art. 5, aplica-se o disposto na presente Lei, desde que atendam s demais normas contidas no PCCR. Pargrafo nico. O disposto no caput deste artigo aplicar-se- mediante opo do servidor, que dever ser formalizada atravs de requerimento protocolado no rgo de administrao de pessoal da Secretaria Municipal de Administrao, sendo o prazo para o servidor manifestar-se requerendo a sua incluso neste PCCR de 90 (noventa) dias, a contar da publicao desta Lei. Art. 41. Ser assegurada a paridade de vencimentos entre os Servidores Ativos e Inativos. Art. 42. Aplica-se subsidiariamente, no que no especificado, o Regime Jurdico dos Servidores Pblicos do Municpio de Duque de Caxias (Lei 1506, de 14 de janeiro de 2000). Art. 43. Esta Lei entra em vigor na data de sua publicao. Art. 44. Revogam-se as disposies em contrrio.

______________________________ Prefeito Municipal

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REFERNCIAS BRASIL. Constituio (1988). Constituio da Repblica Federativa do Brasil. Braslia, DF: Senado, 1988. ______. Lei n 8.080, de 19 de setembro de 1990. Dispe sobre as condies para a promoo, proteo e recuperao da sade, a organizao e fundamentos dos servios correspondentes e d outras providncias. Braslia, DF: Senado,1990a. ______. Lei n 8.142, de 28 de dezembro de 1990. Dispe sobre a participao da comunidade na gesto do SUS e sobre as transferncias intergovernamentais de recursos financeiros na rea da sade e d outras providncias. Braslia, DF: Senado, 1990b. BRASIL. Ministrio da Sade. Norma Operacional Bsica do Sistema nico de Sade/NOB-SUS/96. Braslia: Ministrio da Sade, 1997. ______. Ministrio da Sade. Conselho Nacional de Sade. Princpios e Diretrizes para NOB/RH-SUS. Braslia: Ministrio da Sade, 2002. ______. Ministrio da Sade. PCCS-SUS: diretrizes nacionais para a instituio de planos de carreiras, cargos e salrios no mbito do Sistema nico de Sade. Braslia: Ministrio da Sade, 2006. CAMPOS. G. W.S. A Sade Pblica em Defesa da Vida. So Paulo: Hucitec, 1991. ______. Um mtodo para anlise e co-gesto de coletivos: a construo do sujeito, a produo de valor de uso e a democracia em instituies: o mtodo da roda. So Paulo: Hucitec, 2000. CHIAVENATO, I. Introduo Teoria Geral da Administrao. 3. ed. So Paulo. Mc Graw-Hill, 1983. DEJOURS, C. A loucura do trabalho: estudo de psicopatologia do trabalho. 5. ed. ampliada. So Paulo: Cortez Obor, 1992. ______. A carga psquica do trabalho. In: DEJOURS, C., ABDOUCHELI, E. JAYET, C. Psicodinmica do Trabalho: Contribuies da Escola Dejouriana Anlise da Relao Prazer, Sofrimento e Trabalho. So Paulo: Atlas, p. 21-32, 1994. ______. Inteligncia operria e organizao do trabalho. A propsito do modelo japons de produo. In: HIRATA, H. Sobre o modelo japons. So Paulo: Edusp, p. 281-309, 1995. DEJOURS, C. O fator humano. Rio de Janeiro: Fundao Getulio Vargas, 1997. ______. A banalizao da injustia social. Rio de Janeiro: Fundao Getulio Vargas, 1999.

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DUQUE DE CAXIAS. Lei Municipal n 1070: Institui o Plano de Carreira dos Profissionais de Educao do Municpio, e d outras providncias. Cmara Municipal de Duque de Caxias, 1991. DUQUE DE CAXIAS. Lei Municipal n 1506: Institui o Regime Jurdico dos Servidores Pblicos do Municpio de Duque de Caxias. Cmara Municipal de Duque de Caxias, 2000 FINAMOR, A. L. N. et al. Gesto de pessoas em sade. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2010. JAPIASS, H. Interdisciplinaridade e patologia do saber. Rio de Janeiro: Imago, 1976. MATUS, C. Poltica, Planejamento e Governo. Braslia: Ipea, 1993. MELLO FILHO, J. (Ed.). Psicossomtica hoje. Porto Alegre: Artes Mdicas Sul, 1992. MENDES, E. V. Uma agenda para a sade. 2 ed. So Paulo: Hucitec, 1999. MERHY, E. E. O SUS e um dos seus dilemas: mudar a gesto e a lgica do processo de trabalho em sade (um ensaio sobre a micropoltica do trabalho vivo). In: TEIXEIRA, S.M.F. (Org.). Democracia e Sade: a luta do CEBES. p. 125-142. So Paulo: Lemos, 1997. ______. O ato de governar as tenses constitutivas do agir em sade como desafio permanente de algumas estratgias gerenciais. In: Cincia & Sade Coletiva. vol 4, n. 2, p. 305-314, 1999. ROBBINS, S. P. Fundamentos do comportamento organizacional. 8 ed. So Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009. SCHEIN, E. Psicologia Organizacional. Rio de Janeiro: Prentice Hall do Brasil, 1982.

31 ANEXOS DO PCCR ANEXO I TABELA DE EQUIVALNCIA DE CARGOS SITUAO ATUAL SITUAO NOVA

NVEL FUNDAMENTAL Agente Auxiliar Administrativo de Sade Agente de Portaria Agente de Sade Pblica Ajudante Artfice de Carpintaria e Marcenaria Artfice de Eletricista e Telecomunicaes Artfice Mecnico Artfice de Sade Auxiliar Administrativo de Servios Mdicos Auxiliar de Consultrio Odontolgico Auxiliar de Diettica Auxiliar de Enfermagem Auxiliar de Farmcia Auxiliar de Servios Administrativos Auxiliar de Servios Hospitalares Auxiliar de Servios Mdicos Almoxarife Bombeiro Hodrulico Borracheiro Continuo Digitador Lavandeiro Trabalhador Braal Motorista Motorista Operador Operador de Computador Operador de Maquinas Pesadas Pintor Jardineiro Lavandeiro Manilheiro Telefonista Soldador Rastilheiro Secretria Merendeira Pedreiro Servente

AUXILIAR EM SADE

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SITUAO ATUAL NVEL MDIO Assessor Administrativo Tcnico Administrativo de Servios Mdicos Tcnico em Administrao Tcnico de Consultrio Odontolgico Tcnico de Contabilidade Tcnico de Enfermagem Tcnico de Hemoterapia Tcnico de Higiene Dental Tcnico de Laboratrio Tcnico de Radiologia Tcnico de Equipamentos Mdicos e Odontolgico

SITUAO NOVA

ASSISTENTE TCNICO DE SADE

NVEL SUPERIOR Administrador (Oficial de Administrao) Assistente Social Bilogo Bioqumico Bioqumico Farmacutico Enfermeiro Farmacutico Fisioterapeuta Fonoaudilogo Mdico Mdico Veterinrio Nutricionista Odontlogo Psiclogo Socilogo Terapeuta Ocupacional

ESPECIALISTA EM SADE

OBS: os dados acima basearam-se no quantitativo dos servidores municipais / funo SMS do plano municipal de sade.

33 ANEXO II TABELA DE PROGRESSO VERTICAL POR TEMPO DE SERVIO

AUXILIAR EM SADE TEMPO DE SERVIO 0 - 05 ANOS 05 - 10 ANOS 10 - 15 ANOS 15 - 20 ANOS 20 - 25 ANOS 25 - 30 ANOS 30 - 35 ANOS CLASSE CLASSE CLASSE A B C NVEIS NVEIS NVEIS 1 2 3 2 3 4 3 4 5 4 5 6 5 6 7 6 7 8 7 8 9

ASSISTENTE TCNICO EM SADE TEMPO DE SERVIO 0 - 05 ANOS 05 - 10 ANOS 10 - 15 ANOS 15 - 20 ANOS 20 - 25 ANOS 25 - 30 ANOS 30 - 35 ANOS CLASSE CLASSE E D NVEIS NVEIS 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14

ESPECIALISTA EM SADE 20H TEMPO DE SERVIO 0 - 05 ANOS 05 - 10 ANOS 10 - 15 ANOS 15 - 20 ANOS 20 - 25 ANOS 25 - 30 ANOS 30 - 35 ANOS CLASSE CLASSE CLASSE CLASSE F G H I NVEIS NVEIS NVEIS NVEIS 14 15 16 17 15 16 17 18 16 17 18 19 17 18 19 20 18 19 20 21 19 20 21 22 20 21 22 23

ESPECIALISTA EM SADE 24H TEMPO DE SERVIO 0 - 05 ANOS 05 - 10 ANOS 10 - 15 ANOS 15 - 20 ANOS 20 - 25 ANOS 25 - 30 ANOS 30 - 35 ANOS CLASSE CLASSE CLASSE CLASSE F G H I NVEIS NVEIS NVEIS NVEIS 15 16 18 20 16 17 19 21 17 18 20 22 18 19 21 23 19 20 22 24 20 21 23 25 21 22 24 26

ESPECIALISTA EM SADE 40H TEMPO DE SERVIO 0 - 05 ANOS 05 - 10 ANOS 10 - 15 ANOS 15 - 20 ANOS 20 - 25 ANOS 25 30 ANOS 30 - 35 ANOS CLASSE CLASSE CLASSE CLASSE F G H I NVEIS NVEIS NVEIS NVEIS 20 21 22 23 21 22 23 24 22 23 24 25 23 24 25 26 24 25 26 27 25 26 27 28 26 27 28 29

34 ANEXO III AS TABELAS DE VENCIMENTOS AUXILIAR EM SADE CLASSE NVEIS 1 2 3 4 5 6 7 2 3 4 5 6 7 8 3 4 5 6 7 8 9 VENCIMENTO R$ 600,00 R$ 672,00 R$ 752,64 R$ 842,96 R$ 944,11 R$ 1.057,41 R$ 1.184,29 R$ 672,00 R$ 752,64 R$ 842,96 R$ 944,11 R$ 1.057,41 R$ 1.184,29 R$ 1.326,41 R$ 752,64 R$ 842,96 R$ 944,11 R$ 1.057,41 R$ 1.184,29 R$ 1.326,41 R$ 1.485,58

A esses valores sero acrescidos adicionais de insalubridade, trinios e outros, conforme previsto no PCCR.

ASSISTENTE TCNICO EM SADE CLASSES NVEIS 7 8 9 10 11 12 13 8 9 10 11 12 13 14 VENCIMENTO R$ 1.184,29 R$ 1.326,41 R$ 1.485,58 R$ 1.633,85 R$ 1.863,51 R$ 2.087,13 R$ 2.337,59 R$ 1.326,41 R$ 1.485,58 R$ 1.633,85 R$ 1.863,51 R$ 2.087,13 R$ 2.337,59 R$ 2.618,10

A esses valores sero acrescidos adicionais de insalubridade, trinios e outros, conforme previsto no PCCR.

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ESPECIALISTA EM SADE 20 HORAS CLASSES NVEIS VENCIMENTOS 14 15 16 17 18 19 20 15 16 17 18 19 20 21 16 17 18 19 20 21 22 17 18 19 20 21 22 23 R$ 2.618,10 R$ 2.932,27 R$ 3.284,14 R$ 3.678,24 R$ 4.119,62 R$ 4.613,98 R$ 5.167,66 R$ 2.932,27 R$ 3.284,14 R$ 3.678,24 R$ 4.119,62 R$ 4.613,98 R$ 5.167,66 R$ 5.787,78 R$ 3.284,14 R$ 3.678,24 R$ 4.119,62 R$ 4.613,98 R$ 5.167,66 R$ 5.787,78 R$ 6.482,31 R$ 3.678,24 R$ 4.119,62 R$ 4.613,98 R$ 5.167,66 R$ 5.787,78 R$ 6.482,31 R$ 7.260,19

ESPECIALISTA EM SADE 24 HORAS CLASSES NVEIS VENCIMENTOS 15 16 17 18 19 20 21 16 17 18 19 20 21 22 17 18 19 20 21 22 23 18 19 20 21 22 23 24 R$ 2.932,27 R$ 3.284,14 R$ 3.678,24 R$ 4.119,62 R$ 4.613,98 R$ 5.167,66 R$ 5.787,78 R$ 3.284,14 R$ 3.678,24 R$ 4.119,62 R$ 4.613,98 R$ 5.167,66 R$ 5.787,78 R$ 6.482,31 R$ 3.678,24 R$ 4.119,62 R$ 4.613,98 R$ 5.167,66 R$ 5.787,78 R$ 6.482,31 R$ 7.260,19 R$ 4.119,62 R$ 4.613,98 R$ 5.167,66 R$ 5.787,78 R$ 6.482,31 R$ 7.260,19 R$ 8.131,41

A esses valores sero acrescidos adicionais de insalubridade, trinios e outros, conforme previsto no PCCR.

A esses valores sero acrescidos adicionais de insalubridade, trinios e outros, conforme previsto no PCCR.

36 ESPECIALISTA EM SADE 40 HORAS CLASSES NVEIS VENCIMENTOS 20 21 22 23 24 25 26 21 22 23 24 25 26 27 22 23 24 25 26 27 28 23 24 25 26 27 28 29 R$ 5.167,66 R$ 5.787,78 R$ 6.482,31 R$ 7.260,19 R$ 8.131,41 R$ 9.107,18 R$ 10.200,04 R$ 5.787,78 R$ 6.482,31 R$ 7.260,19 R$ 8.131,41 R$ 9.107,18 R$ 10.200,04 R$ 11.424,04 R$ 6.482,31 R$ 7.260,19 R$ 8.131,41 R$ 9.107,18 R$ 10.200,04 R$ 11.424,04 R$ 12.794,93 R$ 7.260,19 R$ 8.131,41 R$ 9.107,18 R$ 10.200,04 R$ 11.424,04 R$ 12.794,93 R$ 14.330,32

A esses valores sero acrescidos adicionais de insalubridade, trinios e outros, conforme previsto no PCCR.