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1.

- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Administracin estratgica Carrera: Licenciatura en Administracin Clave de la asignatura: ADE-0406 Horas teora-horas prctica-crditos 2-2-6

2.- HISTORIA DEL PROGRAMA

Lugar y fecha de elaboracin o revisin Instituto Tecnolgico de Apizaco, del 29 de septiembre al 03 de octubre de 2003.

Observaciones (cambios y justificacin) Representante de las Reunin Nacional de academias de Evaluacin Curricular de la Administracin de los Carrera de la carrera de Institutos Tecnolgicos. Licenciatura en Administracin Participantes

Institutos Tecnolgicos Academia de ciencias Anlisis y enriquecimiento de de Apizaco, Nogales de econmicolas propuestas de los noviembre 2003 a administrativas programas diseados en la febrero de 2004 reunin nacional de evaluacin Instituto Tecnolgico de Comit de Nogales, del 29 de Consolidacin de la marzo al 02 de abril de carrera de Licenciatura 2004 en Administracin Definicin de los programas de estudio de la carrera de Licenciatura en Administracin.

3.- UBICACIN DE LA ASIGNATURA a). Relacin con otras asignaturas del plan de estudio Anteriores Asignaturas Temas Todos Administracin III Administracin del capital humanos II Administracin de sueldos y salarios Administracin de la produccin Mezcla de mercadotcnica Administracin financiera I Derecho mercantil Diagnostico y evaluacin empresarial Economa empresarial Economa internacional Entorno macroeconmico de las organizaciones Sistemas de informacin de la mercadotecnia Posteriores Asignaturas Temas Consultara Todos Diagnostico y evaluacin empresarial.

b). Aportacin de la asignatura al perfil del egresado Identifica distintos escenarios que le permitan detectar oportunidades que propicien su desarrollo y prevenir situaciones de contingencia o de incertidumbre, diseando e implementando el pensamiento estratgico (misin, visin y valores), as como objetivos y estrategias organizacionales que la ayuden a ser ms exitoso y competitivo, en el contexto nacional e internacional. Posee una visin global de los objetivos en las organizaciones, que le permitan integrar los elementos necesarios para la toma de decisiones.. Realiza un diagnostico para el anlisis e interpretacin de la situacin de la empresa. Desarrolla mecanismos y estrategias de gestin y vinculacin con el entorno de la organizacin.

4.- OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DEL CURSO El estudiante disear un sistema de administracin estratgica en una empresa, utilizando los conceptos, tcnicas y herramientas de esta disciplina. Diagnosticar la situacin de una organizacin para disear e implementar estrategias que le permitan adquirir y mantener una ventaja competitiva.

5. TEMARIO

Unidad Temas 1 Administracin Estratgica

1.1

1.2 1.3 1.4 1.5

Subtemas Administracin Estratgica 1.1.1 Definicin y concepciones 1.1.2 Importancia 1.1.3 Beneficios 1.1.4 Naturaleza y Alcances Elementos de la Administracin Estratgica Desafos de la administracin estratgica Dimensiones sociales y tica de la administracin estratgica Actividad emprendedor e innovacin corporativa

Unidad 2

Temas Proceso de 2.1 administracin estratgica 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6

Subtemas Misin Visin Valores Visin compartida Propsitos Anlisis del entorno 2.6.1 Externo 2.6.2 Interno (recursos, competencias y capacidad estratgica Formulacin de una estrategia Bases de eleccin estratgica Opciones estratgicas 3.3.1 Direcciones y mtodos de desarrollo Valoracin y seleccin de estrategias. Formulacin e implantacin de una estrategia Financiera Recursos Humanos Produccin Mercadotecnia A nivel de negocios Competitivas de gerencia De integracin Ofensivas Defensivas Internacionales Asignacin y control de recursos Ventaja competitiva Auditoria del desempeo Diversificacin Control estratgico (del entorno, de utilidades, de recursos humanos, de produccin y mercados Elaboracin de planes de contingencia Enfoque global para el anlisis de problemas Globalizacin y administracin estratgica internacional

Desarrollo y Eleccin de la Estrategia Bsica

3.1 3.2 3.3

3.4 4 Formulacin e implantacin de estrategias para reas bsicas 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10 4.11 4.12 4.13 4.14 4.15 5.1

Control y Planes de contingencia

5.2 5.3 5.4

6.- APRENDIZAJES REQUERIDOS Conocimientos del Proceso Administrativo, del entorno econmico. Conceptos sobre anlisis financieros, sobre mercadotecnia, recursos humanos ,produccin y Derecho mercantil.

7.- SUGERENCIAS DIDCTICAS Relacionar la materia con otras asignaturas del plan de estudios y con la realidad concreta. Anlisis de casos y solucin de problemas Elaborar un proyecto de Administracin estratgica por equipo en una empresa real o bien en las microempresas que sigan operando despus del taller integrador de emprendedores. Exposicin de temas relacionados con la materia. Proporcionar ejemplos de los temas del programa y solicitar trabajos donde se apliquen los conocimientos de manera similar o mejorada. Elaborar ensayos sobre algunos temas de la asignatura y discutirlos y hacer un consenso en grupo. Organizar ciclo de conferencias con empresarios y gente de negocios de la localidad relacionados con el rea. Realizar visitas a empresas. Realizar en material audiovisual(multimedia, videos, etc.) las exposiciones de los estudiantes y profesores.

8.- SUGERENCIAS DE EVALUACIN Participacin de los estudiantes en visitas a empresas. Reporte y exposicin de las visitas que se realicen a empresas Investigacin documental Resolucin de casos prcticos Exposicin de temas presentacin del informe final y exposicin del trabajo realizado en la empresa.

9.- UNIDADES DE APRENDIZAJE

Unidad 1: Administracin estratgica Objetivo educacional El estudiante identificar 1.1. y describir los conceptos fundamentales de la administracin 1.2. estratgica Actividades de Aprendizaje Realizar investigaciones bibliografas sobre conceptos y elementos de la administracin estratgica Realizar anlisis y comparacin con otros trminos afines, como son: Planeacin estratgica, Pensamiento estratgico, pensamiento tctico, otros Fuentes de informacin 3,4,9,10

Unidad 2: Proceso de administracin estratgica Objetivo educacional Determinar la importancia del pensamiento Estratgico (misin, visin y valores) como prerrequisito para un negocio exitoso. Realizar un anlisis estratgico de una organizacin. Actividades de Aprendizaje 2.1 Investigar el pensamiento estratgico de organizaciones exitosas internacionales, nacionales y de su medio para compararlas, estableciendo las diferencias y semejanzas. Desarrollar el pensamiento estratgico de una empresa y de su medio Realizar en clase, para la misma empresa, un proceso de visin compartida Fuentes de informacin 2, 4,9 10

2.2

2.3

Unidad 3: Desarrollo y eleccin de la estrategia bsica. Objetivo educacional Analizar el proceso para desarrollar, evaluar y seleccionar estrategias Actividades de Aprendizaje 3.1 Solucionar casos prcticos, para adquirir la habilidad de anlisis y bsqueda de la estrategia ms conveniente. Revisar lecturas de apoyo al tema, sobre empresas que utilizan la administracin estratgica Fuentes de informacin 1,3,4,5,9,10

3.2

Unidad 4: Formulacin e implantacin de estrategias para reas bsicas. Objetivo educacional Identificar las 4.1 estrategias de las reas funcionales a partir de 4.2 la estrategia corporativa Actividades de Aprendizaje Obtener informacin en una empresa pertinente al tema de la unidad. Disear estrategias bsicas de acuerdo al anlisis de la informacin obtenida en la empresa que le permitan proponer un cambio estratgico y tctico Aplicar una de las estrategias diseadas en la empresa seleccionada cuidando la logstica de su implantacin Monitorear los cambios que se den en la empresa y registrarlos Fuentes de informacin 4,5,9,10

4.3

4.4

Unidad 5: Control y planes de contingencia Objetivo educacional Aplicar los sistemas de control y planes de contingencia Actividades de Aprendizaje 6.1 6.2 6.3 6.4 Disear el sistema de control y los planes de contingencia. Aplicar planes de contingencia para el proyecto Comparar los resultados obtenidos del cambio de la organizacin Elaborar y presentar las recomendaciones pertinentes Fuentes de informacin 3, 4, 9, 10

10. FUENTES DE INFORMACIN 1. GEORGE STEINER PLANIFICACIN ESTRATEGICA CECSA DAVID ADMINISTRACIN ESTRATEGICA CECSA JONSON Y SCHOLES DIRECCIN ESTRATEGICA PRENTICE HALL 2001 D^ AVENI RICHARD A. HIPERCOMPETENCIA CECSA 1998 HAMEL, GARY LIDERANDO LA REVOLUCION NORMA 2000 KAS RICK LA NUEVA LEY DE LA DEMANDA Y LA OFERTA URANO 2003 TROUT JACK DIFERENCIARSE O MORIR MC GRAW HILL 2002

2.

3.

4.

5.

6.

7.

10. FUENTES DE INFORMACIN ( Continuacin )

8.

DON HELLRIGIEL ADMINISTRACION THOMSON 1998 THOMPSON STRICKLAND. ADMINISTRACION ESTRATEGICA: CONCEPTOS Y CASOS MC GRAW HILL 2001 HITT IRELAND HOSKISSON ADMINISTRACION ESTRATEGICA: COMPETITIVIDAD Y CONCEPTOS DE GLOBALIZACION. THOMSON 1999

9.

10.

http://www.bivitec.org.mx www.admonhoy.com www.gestiopolis.com www.gerencia.com www.resumido.com www.sicco.com.mx www.apfweb.com

Adminstrate Hoy, Gasca sicco Gestin de Negocios HSMgroup

11. PRCTICAS

Elaborar un proyecto de administracin estratgica en una empresa.

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