3 MEDIDA DEL TRABAJO (ESTUDIO DEL TIEMPO) 3.

1 TECNICAS DE MEDIDA DEL TRABAJO Las tcnicas de medida del trabajo buscan el tiempo requerido para hacer un trabajo por un trabajador calificado trabajando con los pasos estandarizados y usando el metodo estndar. El tiempo (en minutos o horas) calculado es conocido como tiempo estndar. El metodo para hacer el trabajo es normalmente estandarizado por el uso de los procesos de estudio del movimiento antes de llevar a cabo la medida del trabajo o estudio del tiempo. Las varias tecnicas de medida del trabajo comnmente utilizados son: (1) Proceso de observacin de las paradas del estudio del tiempo (2) Sistemas del tiempo de movimiento predeterminado (PMTS). O sistema del tiempo de movimiento elemental (EMTS). O sistemas de tiempo de movimiento bsico (BMTS). Sistemas M-T- y factor de trabajo. (3) Sntesis y estndares de tiempo sintetizados. (4) Estimacin Analtica. (5) Muestreo del trabajo o muestreo de la actividad o estudio de la relacin del retraso. 3.2 ESTUDIO DE LA OBSERVACIN DEL TIEMPO DE PARADA. ESTUDIO DEL TIEMPO. -El estudio del tiempo es una tcnica de medida del trabajo para archivar los tiempos y tipos de trabajo para los elementos de un trabajo especificado llevado acabo bajo las condiciones especificadas y para analizar los datos como para determinar el tiempo necesario para llevar acabo el trabajo en un nivel definido de cumplimiento. -El estudio del tiempo fue desarrollado por F.W. Taylor y es tambin llamado como estudio de la observacin del tiempo de parada como una observacin de parada es usado para hacer las observaciones del tiempo. -El estudio del tiempo es la tcnica original de la medicin del trabajo y es concernido con la observacin directa del trabajo mientras esta siendo echo. -Un objetivo de la medicin del trabajo es habilitar tarjetas de tiempos para establecerlos y ser comparados con los resultados consecuentemente logrado y de esta manera controlar su ejercicio, el estudio del tiempo directo es solo usado para los trabajos repetitivos, eso quiere decir, para cualquier trabajo el cual subsecuentemente va a ser repetido bajo las circunstancias bajo las cuales es aplicado y por el metodo usado mientras que el estudio estuvo siendo tomado.

-Una importante caracterstica del estudio del tiempo es la manera en la cual la exactitud de los resultados obtenidos mejora como el nmero de ocasiones en las que las operaciones observadas mejoran. En otras palabras, la exactitud del tiempo de estudio incrementa con el nmero de observaciones tomadas para hacer el estudio. PASOS ESENCIALES PARA EL TIEMPO DE ESTUDIO Los siguientes son los cuatro pasos esenciales para el estudio del tiempo de cualquier trabajo: I. Una exacta especificacin de donde exactamente el trabajo empieza y donde este termina, y el metodo con el cual este debe ser llevado acabo, incluyendo los detalles del material, equipamiento, condiciones, etc. Un sistema de archivamiento de los tiempos observados tomados por trabajadores para hacer el trabajo mientras esta bajo observacin. Un ejemplo claro de lo que esto quiere decir por paso procedimiento estandart de trabajo. Un valor de la evaluacin de la cantidad de descanso y otras tolerancias las cuales deben ser asociadas con el trabajo.

II. III. IV.

PROCESO DEL TIEMPO DE ESTUDIO 1. Identificar el trabajo para ser estudiado el tiempo y las operaciones para ser medidas. 2. Obtener el proceso mejorado para hacer el trabajo del departamento de estudio de mtodos. 3. Seleccionar al trabajador para el estudio. 4. Tomar al trabajador como al supervisor de la fbrica en confidencia y explicarles los objetivos del estudio. 5. Recolectar los equipamientos y disponer maquinaria, guas, accesorios, etc. Recuerdos para el estudio del tiempo directo y garantizar su exactitud. 6. Explicar al trabajador el proceso de trabajo mejorado y el uso de herramientas, guas, accesorios y otros aditamentos para realizar el trabajo. 7. Interrumpir el trabajo en las operaciones y las operaciones en los elementos y anotarlos en una forma apropiada. Tambin, separar los elementos constantes de los elementos variables. 8. Determinar el nmero de observaciones ha ser medidos por cada elemento. 9. Dirigir las observaciones (de la medicin de los elementos) y archivarlos en una forma de estudio del tiempo. 10. Tambin el paso del cumplimiento de el trabajador durante el paso (9) . 11. Repetir el paso 9 y 10 para tomar ms que una observacin. 12. Calcular el tiempo observado de la medida de tendencia central.

13. El calculo del tiempo normal del tiempo observado usando el factor de cumplimiento de los pasos. 14. Adicionar al proceso permisos, descansos y personal autorizado y permisos especiales en tiempo normal para obtener el tiempo estndar o tiempo permitido. Los permisos estn tambin adicionados al tiempo estndar. El tiempo estndar puede ser definido con una cantidad de tiempo definido para completar una unidad de trabajo. (a) bajo las condiciones de trabajo existentes, (b) usando el metodo especificado y maquinaria, (c) con un operador capas de hacer el trabajo de una manera apropiada, y (d) en cumplimiento de los pasos estndar. Tiempo bsico es el, tiempo requerido para completar una tarea a travs de un trabajador normal trabajando empleando los pasos estandar sin permitir al trabajador demoras, demoras inevitables o fatiga . El tiempo bsico / tiempo normal = al seleccionado tiempo X especificacin observada por el operador elemental observado especificacin estndar (i,c., 100) ( referencia pagina 67 y 82 tambin) Los pasos del proceso del estudio del tiempo ser discutido en detalle en las siguientes paginas. 3.3 APLICACIONES DEL ESTUDIO DEL TIEMPO El estudio de tiempo con reloj de segundos muertos es empleado: 1. Para revisar el tiempo estndar obtenido por otros mtodos. 2. Para medir el tiempo dela operaciones repetitivas empleados en manufactura en diferentes trabajos. 3. Donde llega a ser necesario detener una actividad (envuelve movimientos de cabeza, pierna, pie, tronco, etc.) en detalle y estudio. 4. Para determinar el programa y plan de trabajo. 5. Para determinar los costos estndar como una ayuda para preparar el presupuesto 6. Para estimar el costo del producto antes de manufacturado. Tal informacin es evaluada en la preparacin de la evaluacin y en la determinacin del precio de venta. 7. Para determinar las maquinas mas efectivas, el nmero de maquinas las cuales una persona puede operar, y como una ayuda en el balance en las lneas de ensamblaje. 8. Para determinar los tiempos estndares para ser usados como una base para el pago de un incentivo de labores directas e indirectas. 9. Para determinar los tiempos estndares para ser usados cmp base para el control de costo de la labor. 3.4 SELECCIN DEL TRABAJO PARA SER ESTUDIADO EL TIEMPO.

 El requerimiento para el estudio del tiempo exacto debera preferentemente venir de un auditor competente tal como un capataz de la fabrica, etc. Una o mas de las siguientes razones la conduccin del estudio del tiempo. i. Si este es un trabajo nuevamente creado. ii. Un cambio en material o metodo de trabajo (estudio del metodo) ha sido echo para las mejoras y un nuevo tiempo estndar es requerido. iii. Una queja a sido recibida de un trabajador o grupo de ellos acerca de que el tiempo estndar no es suficiente para una operacin. iv. Los tiempos estndar son de prioridad requeridos para la introduccin de los incentivos. v. Cuando los costos de un trabajo en particular son aparentemente excesivos. vi. Para comparar la eficiencia de dos mtodos propuestos. vii. Para investigar la utilizacin de una pieza en la planta en donde la produccin es baja. 3.5 SELECCIN DEL TRABAJADOR PARA EL ESTUDIO DEL TIEMPO. Hasta y amenos que, los trabajadores, los conjunto de trabajadores y el supervisor de la fabrica, todos lo tomen en confidencia y les expliquen la utilidad del estudio del trabajo, ellos tienen mucho desconocimiento del xito de un ingeniero de estudio del trabajo. La propuesta de un estudio del tiempo es usualmente obvio para todos: es para mejora el metodo de la realizacin del trabajo. Este reducir la fatiga de los trabajadores. La propuesta de un estudio del tiempo es menos obvia, y sin que sea explicado cuidadosamente a todos los que concierne. El ingeniero del estudio del trabajo deber primero conseguir a los representante de los trabajadores y supervisores juntos y explicarles en trminos simples lo que el va a hacer y porque. Todas su preguntas debern ser contestadas francamente y verdaderamente. Es mejor preguntar al capataz y representantes de los trabajadores para elegir al trabajador mas adecuado para llevar a cabo el estudio de tiempo. Como el trabajador debe ser competente, una persona lista, su tipo de trabajo debe ser promedio o ligeramente mejor que promedio. Temperamentalmente los trabajadores no aptos deben ser excluidos de los costos. En la practica del tiempo de estudio, una distincin es echa entre u n representante de los trabajadores y un trabajador calificado. Un representante de los trabajadores en aquel cuya destreza y cumplimiento es el promedio del grupo vajo consideracin. El no es necesariamente un trabajador calificado. Un trabajador calificado es una persona quien es aceptada como tener los atributos psquicos necesarios.

 En el tiempo de estudio, hay una razn para la insistencia de la seleccin de un trabajador calificado. En establecimiento del tiempo estndar, especialmente cuando ellos estn siendo usados como incentivos, el estndar para se propuesto es uno el cual puede ser realizado por el trabajador calificado y el cual pueda ser utilizado sin que le provoque fatiga. Una vez el trabajador propuesto halla sido seleccionado, se le deber cuidadosamente explicar el propsito del estudio. En caso de que un nuevo metodo halla sido instalado, el trabajador debe ser entrenado para la medicin del tiempo. El ingeniero del estudio del trabajo, mientras se mide el tiempo un trabajador debera ser colocado en un lugar donde el pueda ver a los trabajadores trabajar. Sin la interrupcin ni interferencia de sus movimiento y distraccin. 3.6 EQUIPAMIENTO DEL ESTUDIO DEL TIEMPO Adems del estudio del tiempo directo, cierto equipamiento es esencial. El equipamiento de tiempo bsico consiste en: o Un reloj de segundos muertos. o Una tabla de estudio del tiempo. o Formatos de estudio del tiempo. o Lpiz, borrador, regla de metal, tacmetro, micrmetro, calculadora, etc. El RELOJ DE SEGUNDOS MUERTOS El reloj de segundos muertos es uno de los principales aparatos empleados para la medicin del tiempo tomada por el operador para completar el trabajo. Un reloj de segundos muertos puede ser de los siguientes tipos: 1. Reloj de no regreso. 2. Reloj con regreso. 3. Medidor con segundos separados. LA CAMARA FOTOGRAFICA DE MOVIMIENTO Y EQUIPAMIENTO El tiempo tomado por los elementos d una operacin pueden ser obtenidas de las fotos de movimiento de la operacin con la sincronizacin de la tarea echa en tiempo real. La cmara de videos y archivador operados a velocidad constante de 30 tomas por segundo e identificacin del nmero con la escena, la hora, el minuto, el segundo. EL COLECTOR DE IMFORMACIN ELECTRONICO Y CALCULO Un colector de informacin electrnico y clculo con teclado y pantalla simplifica la realizacin del estudio del tiempo. o Las maquinas de archivamiento de tiempo

Las maquinas de archivamiento de tiempo facilita el proceso de medicin d los tiempos por intervalos. Esta maquina puede ser usada por un analista del estudio del tiempo durante la medicin lo cual facilita la productividad. LA CARPETA DEL TIEMPO DE ESTUDIO La carpeta del estudio del tiempo no es mas que un simple carpeta delgada, usualmente echa de madera o de plstico, en la cual se colocan los formatos del estudio del tiempo. La carpeta tiene un sostenedor para sostener las observaciones de manera quelas manos quedan relativamente libres para el cronmetro. FORMATO DEL TIEMPO DE ESTUDIO El estudio del tiempo puede ser echo en un papel de plan pero este es adecuado para utilizar otras observaciones con otras hojas, una gran conveniencia es tener la formas impresas en u tamao estndar de manera que ellos puedan ser utilizaos en cualquier momento. Las formas del tiempo de estudio muestran los detalles de la informacin acerca de las operaciones que estn siendo estudiadas- este incluye un detalle del estudio de operacin, el nombre del operador, el nombre del observador del estudio del tiempo y la fecha y el lugar de estudio. 3.8 NUMERO DE OBSERVACIONES El tiempo requerido para completar un elemento puede ser observado por vario ciclos. Aun si el operador trabajo de corrido cada elemento de los ciclos consecutivos no deberan ser medidos exactamente uno siguiente del otro al mismo tiempo. Las variaciones en el tiempo pueden resultar de tales cosas como una diferencia en la posicin exacta. Desde el estudio del tiempo es una tcnica de muestreo, un elemento es medido con gran nmero de tiempos. Lo ms cercano a los resultados es representativo a la actividad que est siendo medida. 3.9 CONDUCIENDO LAS OBSERVACIONES Para comenzar l estudio un reloj adecuado debe ser obtenido el establecimiento del chequeo del tiempo. Un reloj electrnico del tipo de impulso el cual mueve la visibilidad cada 30 segundos son particularmente aceptables. El estudio del trabajo nos ofrece ir al trabajo y despus introducirlo al trabajador, establecer ciertas distancias de manera de que no sea en su camino. El reloj de parada y la carpeta de estudio mientras que el proceso de estudio est siendo estudiado, de manera que leyendo el reloj de paradas y archivando el procedimiento mientras es te esta siendo echo y las observaciones ms importantes de todos los movimientos de los trabajadores atreves del trabajo. Los mtodos mas comunes de lectura del reloj de parada son:

1. Medicin contina. 2. Medicin repetitiva. 3. Medicin acumulativa. 3.10 ARCHIVANDO OBSERVACIONES EN EL FORMATO DEL ESTUDIO DEL TIEMPO. Cuando se archiva las lecturas de medidas de las paradas en el formato estudio del tiempo, el observador anota solo los dgitos necesarios y omite los puntos decimales, esto nos da tanto tiempo como sea posible par observar la medicin del operador. Si el minuto decimal medido es usado, y el punto terminal de el primer elemento ocurre en el minuto 0.07, el observador podra solo archivar el numero 7 en la columna de lectura del formato del estudio del tiempo. Si el decimal de la hora observado es usado, y el punto final del primer elemento es 0.0063, la lectura archivada podra ser 63. Todas las lecturas del tiempo de parada son archivadas en orden consecutivo en la columna R del formato del estudio del tiempo. En el caso en el que no se debe hacer una aproximacin y tratar de archivar el valor perdido, porque este prcticamente puede distorsionar la validad del entandar establecido para el elemento especifico. 3.11 CUMPLIMIENTO DE PASOS INTRODUCCIN Cuando el observador del estudio del tiempo esta realizando el estudio, el cuidadosamente observa el cumplimiento del trabajador durante el entero curso del estudio. L cumplimiento de los pasos es una tcnica para calcular equitativamente el tiempo requerido para cumplir el trabajo por un operador normal despus de los valores observados del trabajo que se encuentra bajo el estudio. El factor de los pasos es usado para convertir el tiempo observado en tiempo bsico. Tiempo bsico= tiempo observado* el nivel de cumplimiento del trabajador/el nivel especulado de cumplimiento estndar ARCHIVANDO LOS EVALUACIONES En general, cada elemento de la actividad debe ser evaluado durante su cumplimiento antes el tiempo es archivado. La consideracin debe ser dado hacia el aspecto de la fatiga, etc., como asignar ser archivado separadamente. Si el trabajo es repetitivo es posible evaluar cada ciclo o posibilidad de completar el ciclo.

Evaluando lo ms cercano es posible obtener un resultado ms exacto ENTRENANDO PARA LA EVALUACIN La evaluacin debe ser exacta y consistente. Adems de lograr que, el analista del tiempo de estudio debera constantemente participar en los programas de entrenamiento organizado. 3.12 SISTEMAS DE EVALUACION La evaluacin puede ser: a) Evaluacin Estndar. b) Evaluacin Normal. Varias tcnicas de evaluacin o sistemas son las siguientes: 1. Evaluacin Veloz. 2. Evaluacin con destreza. 3. Evaluacin sinttica. 4. Evaluacin Objetiva. 5. Evaluacin Psicolgica de nivel de cumplimiento. 1) Evaluacin rpida: La velocidad de los movimientos del trabajador son solo un factor de la evaluacin veloz. Tiempo bsico: tiempo Observado= velocidad del trabajador/ velocidad esperada de la velocidad del trabajador. 2) MEDICIN CON DESTREZA Y COMFORT Este sistema de medicin es sugerido por C.E. Bedaux en 1916. Las unidades del trabajo estn expresadas como Bs en una hora, esto debera ser una medicin estndar. Mientras se estn midiendo los elementos el operador en evaluado para la velocidad de sus movimientos y su destreza. 3) MEDICION SINTETICA En este sistema la velocidad o la medicin de los pasos de un operador es evaluado con la ayuda de tiempos estndares para sus movimientos predeterminados (PMTS). Varios elementos son medidos en la usual manera y sus valores son comparados con los valores de tiempo como existente en tiempo estndar de movimientos predeterminados. 2) Romper los empleos en elementos. Hay tres tipos de elementos, elementos a saber constantes, elementos variables y trabajan a mquina clcrncnts. (3) Obtener o conducir estudios de desplazamientos y tiempos para las amplias variedades de familias de empleos/trabajo bajo los juegos diferentes de parmetros y condiciones. Las condiciones y las caractersticas de mtodo de trabajo y equipan ments, con el cual los

valores de estudio de desplazamientos y tiempos son obtenidos, deberan ser mismo para los empleos para los cuales estos datos estndar deben ser usado. (4) Resumir estudios de desplazamientos y tiempos que usan una forma sumaria. (5) Separar elementos constantes de elementos variables. (6) Mtodos estadsticos que usan calculan la hora legal media para elementos constantes. (7) Explorar las caractersticas de trabajo que conducen a la variabilidad en elementos. Un grfico puede l conspir entre el valor de tiempo normal de cada elemento y las dimensionesde variable (dicen el tamao de artculo) y una curva lisa puede l cupo (fig.3.5). (8) Compilar los datos estndar. (9) probar los datos para su correccin y exactitud.

fig 3.5. Dimensin de v/s Variable. Tiempo Normal

Comparacin de Datos Estndar con Estudios de desplazamientos y tiempos Individuales. Si un nuevo trabajo debera l timed por un nuevo estudio de desplazamientos y tiempos detallado o por aadiendo valores de tiempo tomados de datos estndar, esto depende de un nmero de consideraciones. La conduccin de un estudio de desplazamientos y tiempos para cada trabajo puede ser ms econmico que la compilacin de los datos grandes estndar si el nmero de empleos complicado es unos cuantos. Pero, si el nmero de empleos a l se manej son grande, decididamente yendo para " compilar los datos estndar es econmico y ventajoso en respetos siguientes: 1. Datos estndar eliminan la necesidad del nmero grande de tiempo de estudios.

2. Datos estndar siendo recogidos de un nmero grande de observaciones son naturalmente ms confiables. Esto posee la exactitud mayor y el alcance de cobertura. 3. Siendo ms exacto, esto da una mejor estimacin de produccin

4. listas de Produccin para empleos entrantes mejor pueden ser planificadas. 5. Datos estndar encuentran el uso universal. Empleo de Datos Estndar. Datos Estndar son usados para lo siguiente: (1) Estimar hora legal para los nuevos empleos de repetidor naturaleza no repetidora, rpidamente y econmicamente, (2) Para estimar veces de produccin para poner un precio preguntas hechas por clientes o para objetivos de cita, (3) En diseo de trabajo, planificacin de proceso y planificacin, (4) Medir trabajo productivo para comprobacines de coste, (5) Para equilibrar operaciones de produccin, (6) Como una base realista para proyectos incentivos, (7) Para construir frmulas de tiempo, (8) Calcular el nmero de mquinas automticas que un operador puede manejar con eficacia (9) Encontrar eficacia de porcentaje de operaciones manuales, (10) En mquina (u otro) tiendas donde arco de Empleos similar fabricado en tamaos diferentes, (11) Encontrar normas para las carreras cortas de productos de orden de encargo,por ejemplo para carreras de produccin demasiado cortas para conducir tiempo de estudio. (12) Reparacin y mantenimiento, (13) construccin de Edificio, (14) Trabajo a mquina y asamblea, (15) Mecanografa y empleos administrativos, (16) Clasificacin, (17) Almacenaje, (18) Embalaje, (19) Planificacin de actividades de trabajo de equipo como en fabricacin de ropa industrias.

3.15. EMPLEO DE NORMAS DE TIEMPO EN PLANIFICACIN, SCI-IE:DUL ING, VALORACIN DE COSTE, etc. Introduccin - datos estndar son una coleccin estructurada de valores de tiempo normales para elementos de trabajo codificados en la forma tabular o grfica. (Para detalles mandan el artculo 3.14). - cuando correctamente aplicado, datos estndar permiten al establecimiento de normas de tiempo exactas por delante del tiempo que el trabajo debe ser realizado. Este rasgo hace su empleo sobre todo atractivo en los campos siguientes: (i) Planificacin y Planificacin (Produccin, Planificacin y Control). (ii) Valoracin de coste de nuevo trabajo para cita y sub objetivos que se contraen. (iii) Planes de incentivos. Planificacin y Estudio del trabajo - hubo una realizacin creciente que una medida de planificacin formal de todas las funciones de una empresa productiva era necesaria para asegurar el empleo mximo de todos los recursos disponibles. - el estudio del trabajo encuentra la necesidad de un conocimiento exacto de dos exigencias de planificacin fundamentales - el mtodo para ser adoptado para alcanzar objetivos especificados, y el tiempo requerido para realizar tales mtodos. - la planificacin bsica pasa y que estudio del trabajo contribuye a ellos ha sido explicado debajo: (1) Establecer el objetivo especfico. Determine el resultado deseado y el tiempo antes del cual tiene que ser alcanzado. Los objetivos sern resultado de decisiones de poltica por la direccin que proviene de nuevas invenciones, acontecimientos tcnicos, tendencias del mercado, exigencias de las ventas, anlisis de los informes de los dependientes u rdenes. Es necesario especificar los objetivos en trminos capaces de traduccin en la accin ejecutiva mediante diseos, modelos, dibujos, listas, listas de material etc. Por el uso de tcnicas de estudio del trabajo en esta etapa de planificar veces ms exactas puede l obtuvo, fechas de ah mejoradas y ms exactas objetivo pueden ser la previsin. En los ciertos tipos de trabajo de produccin la disponibilidad de datos de estudio del trabajo convenientes puede ayudar enormemente en la evaluacin de fechas de entrega factibles en datos especficos ms cercanos

(2) Considerar los mtodos por los cuales el objetivo puede mejor ser alcanzado y las veces requeridas para realizar cada etapa del mtodo escogido. El mtodo a su turno puede depender del tiempo disponible o los materiales el ms fcilmente fciles de conseguir. De ah, no slo debe un estudio ser hecho de operaciones individuales y su secuencia, pero tambin del tres trabajo de recursos fsico, materiales, y la capital equipament tuvo que poner en prctica los mtodos. Por ejemplo, ser necesario especificar el tipo y la categora de trabajo; la tarifa eficaz trabajador esperada, que a su turno puede ser considerablemente bajo la inflluencia de la adopcin de medida de trabajo y planes de incentivos; la forma, la forma, pone la talla y el estado de material; los mtodos de materiales que se manejan; el equipo y artculos de planta para ser usado y lo mejor disposicin. Esto es el campo de estudio del trabajo. El mtodo debe ser estudiado para asegurarse es lo ms econmico en todas las circunstancias. Para todas las operaciones manuales un conocimiento de horas legales y el funcionamiento a l esper de los trabajadores requieren. Esto es esencial para establecer cuanto tiempo esto debera tomar para realizar inethods especificado con una cierta mano de obra. ' [su es el campo de medida de trabajo (el estudio de desplazamientos y tiempos). (3) Inventar el programa - despus del establecimiento exactamente que le tiene hecho, como ser hecho, cuanto tiempo cada operacin probablemente toma, el ciclo de produccin total puede ser presentado en scqucncc apropiado como un programa, el hecho de tomar en cuenta de la mquina y el trabajo que carga complicado. Las cantidades y veces en las cuales el arco de materias primas requerido debe ser considerado en relacin con este programa. - la exactitud y la eficacia del programa inventado en gran parte dependern del empleo apropiado de estudio del trabajo en el paso de planificacin anterior. (4) Arreglar recursos e iniciar la accin - antes de la iniciacin de la accin, el trabajo, el material y recursos de equipo tienen a l analiz. Debe ser comprobado si estos recursos forman arco actualmente disponible o cuando ellos se harn as. Si ciertos recursos no pueden l arregl cuando requerido, las alternativas tendrn que ser examinadas y si el arco de fechas de suministro inaceptable, el programa tendr a l se enmend. El programa es iniplentented por publicando instrucciones para seguir con los mtodos prescritos en el momento adecuado y la tarifa. (A a esto, formas o documentos (el procedimiento administrativo) el arco requiri que confirma a un sistema lgico y coherente o el procedimiento. Las tcnicas de estudio del trabajo pueden ser usadas a la gran ventaja en la ideacin (el tic los procedimientos administrativos ms eficaces y tambin en la comprobacin (por el muestreo de actividad) que ellos estn siendo manejados y siendo mantenido satisfactoriamente.

(5) El progreso de control para asegurar que el resultado deseado es alcanzado - una vez iniciado, el sistema debera proporcionar el corte de comida la informacin (vital) con respeto al progreso de trabajo. Para que todo afectado claramente pueda ver el progreso siendo hecho, la informacin es la mejor utilizada por fijndolo a la carta Gantt etc. Cuando esto ha sido hecho los resultados alcanzados pueden ser comparados con los planificados. Es entonces posible ver como con eficacia el programa est siendo encontrado y lo que requieren que la accin remediadora corrija desviaciones, si alguno. Empleo de normas en Control de Produccin (Planificacin) -la planificacin de produccin y el control incluyen planificar, planificacin, encaminamiento, apresuramiento! y siga de rdenes de produccin de modo que el arco de economas de operaciones alcanzado y exigencias de cliente est el mejor satisfecho. Esta funcin entera est basada en determinar donde y cuando el trabajo ser hecho. Esto obviamente no puede l alcanz a no ser que nosotros tengamos una idea concreta de cuanto tiempo p. ej., Normas de Tiempo. - la planificacin no puede ser emprendida hasta y a no ser que lo sepan - cuanto tiempo cada fase de planificacin como el pronstico, el control de instrumento, el control material, la planificacin, etc., consumir. - la planificacin, una de las funciones principales de control de produccin, por lo general es manejada en tres grados de refinamiento: (i) De largo alcance o planificacin de amo, ' (Ii) planificacin de orden Firme, (iii) Planificacin de operacin detallada o carga de machine_.) - mucho tiempo se extienden la planificacin est basada sobre el volumen existente de produccin y el volumen esperado de produccin. En este caso, no dan a rdenes especficas ninguna secuencia particular, pero simplemente son amontonados y programados en perodos de meloda apropiados. - la planificacin de orden firme implica la planificacin que existe rdenes de encontrar demandas de cliente y todava funcionar en una manera econmica. Aqu, los grados de prioridad son asignados a rdenes especficas, y esperados embarcando promesas son desarrollados de esta lista. - operacin detallada que programa medio asignando pera especfica tions da a da a mquinas individuales. Esta planificacin es planificada para reducir al mnimo el tiempo de ajuste y el tiempo de inactividad de mquina encontrando listas de orden firmes. Cueste lo que cueste el grado de refinamiento en el procedimiento de planificacin, la planificacin sera completamente imposible sin normas de tiempo. El xito de cualquier

lista est en la relacin directa a la exactitud de los valores de tiempo usados en la determinacin de la lista. Si las normas de tiempo no existen, no pueden esperar listas formuladas slo sobre la base del juicio a l exacto y confiable. Por el empleo de normas de tiempo, la tarifa de flujo de materiales y de trabajo en curso puede l predetermin, as formando una base para la planificacin exacta - sistemas de control de produccin modernos utilizan normas de tiempo de una variedad de fuentes para generar informes de funcionamiento. Hoy en plantas acsticas, la coleccin de datos de tiempo de planta devices es del CTR (el tubo de rayo catdico) el tipo que permite sobre los datos ms recientes se rindi. Estos la ayuda de dispositivos de continuacin moderna aseguran el control de produccin de calidad con comprobacines de revisin mejoradas y menos trabajo administrativo. Empleo de normas en valoracin de coste - con normas de tiempo confiables, una planta puede hacer la determinacin de coste exacta por delante de la produccin. Los costes de la mano de obra pueden l fcilmente calcul y control. - por teniendo normas de tiempo sobre operaciones directas de trabajo, es posible preparar aquellos elementos que firman el coste principal del producto. (El coste principal es por lo general la suma de coste directo material y el coste de la mano de obra directo). El coste de produccin tambin fcilmente puede ser estimado. - la ventaja de ser capaz de predeterminar el coste es obvia. La mayor parte de contratos hoy son dejados en una base de coste firme, hacindole necesario al productor capaz de predeterminar sus gastos. Para explicar ms lejos, muchsimas veces uno tiene que estimar el coste de algn trabajo de produccin para llenarse en ofertas. En tales normas de tiempo de situacin son de ayuda considerable y empleo. - el xito o el fracaso de una preocupacin en un mercado competitivo pueden depender de la exactitud con la cual esto es capaz de poner un precio sobre sus productos. A no ser que con exactitud sepan el tiempo de la fabricacin del producto, el coste de la mano de obra no puede l estim y mucho dependiente de gastos indirecto a tiempo, como la depreciacin de planta, el combustible y el consumo de electricidad, el alquiler y los salarios de personal y la supervisin no puede l con exactitud determin. Empleo de normas en Planes de incentivos - la necesidad de normas confiables y constantes es ms pronunciada en la conexin con el salario (el incentivo) el pago que en cualquier otra rea. - sin normas equitativas, ninguna charla de plan incentiva en deavours para compensar en la proporcin a la salida posiblemente puede tener xito.

Si no tenemos ningn criterio, cmo podemos medir el funcionamiento individual? Con mtodos estandarizados y horas legales, tenemos un criterio que formar una base para el uso de incentivo de salario. - las normas de tiempo forman una base verdadera para cualquier direccin negociaciones de trabajo a diferencia de la negociacin basada en la opinin. - las normas de tiempo aseguran la direccin que esto no se expone a los riesgos de perpetuar tarifas poco rentables. - es importante para el xito de cualquier plan de incentivos que debera estar basado sobre normas de tiempo exactas y confiables calculadas usando una tcnica de medida de trabajo conveniente. 3.16. NORMAS DE TIEMPO SINTETIZADAS POR SNTESIS Los valores de estudio de desplazamientos y tiempos de varios elementos obtenidos cualquiera de antes sostenido (pare el reloj) estudios de desplazamientos y tiempos o de sobre todo conducidos sobre las variedades de empleos que tienen parmetros diferentes y bajo el arco de condiciones diferente tranquilo para construir una Biblioteca de valores de tiempo de elemento. Objetivo. Evitar conducir estudios de desplazamientos y tiempos una y otra vez para aquellos elementos para los cuales el tiempo exacto valora el arco disponible de el estudios de desplazamientos y tiempos antes conducidos sobre otros empleos que tienen algunos de aquellos muy elementos. Ellos pueden ser elementos de mquina o elementos manuales. Sntesis. La sntesis es una tcnica de medida de trabajo para construir tiempo encima de normal para un nuevo trabajo (en un nivel definido de funcionamiento) por aadiendo veces clementes tranquilas de estudios de desplazamientos y tiempos antes sostenidos sobre empleos similares que tienen mismos elementos que posedo por el nuevo trabajo. Lo siguiente se rezuma estn implicados en la sntesis: (1) Recoger todos los detalles posibles sobre el trabajo, por ejemplo el material, dimensiones, mtodo, condiciones, etc. Los detalles tranquilos deberan ser confiables. (2) Romper el trabajo en elementos constituyentes. El tamao de los elementos debera l decidi crticamente. Un ms pequeo elemento tendr la mucho ms amplia gama de

utilidad y aplicabilidad pero el ingeniero de estudio de desplazamientos y tiempos naturalmente tomar el tiempo ms largo para compilar la hora legal para el trabajo. Tres tipos de elementos, a saber trabaje a mquina elementos, elementos constantes, y elementos variables pueden estar all, en un trabajo. Elementos de Mquina. Ellos forman arco controlados por las caractersticas del proceso como la comida, la velocidad, la profundidad del corte, la cantidad de metal para ser quitado, etc. Elementos Constantes. Ellos son idnticos del trabajo al trabajo: por ejemplo, montaje un cortador sobre el cenador de fresadora o propiedad de un instrumento de torno en el poste de instrumento. Elementos Variables. Ellos son similares en la naturaleza del trabajo al trabajo, pero varan en la dificultad y el tiempo requerido para completarlos, porque empleos diferentes pueden poseer dimensiones diferentes, formas, y pesos. Elementos variables pueden ser aquellos, implicando el trabajo de la mano u otros, bajo la inflluencia de los cambios del metal machinability, la calidad, tolerancias,etc. Constante, variable o elementos de mquina en cada trabajo, puede l repiti el mismo nmero de veces, el nmero diferente de veces o ellos pueden o no poder l presenta en vario trabajo Elementos constantes forman arco fciles para tratar. Nmero slo suficiente de arco de observaciones requerido para obtener un tiempo realista. Elementos variables son bastante problemous comparando con elementos constantes y necesitan ms habilidad y atencin de parte del analista. El nmero bueno de observaciones es debe para establecer una relacin (que puede ser una lnea directa o una curva) entre las caractersticas de elemento y el tiempo bsico para aquel elemento. Los elementos de mquina forman arco normalmente deliberado de la informacin de, la velocidad de rotacin de trabajo, comida del instrumento y la profundidad de corte, etc. (3) En la medida de lo posible seleccione las veces apropiadas normales para todos los elementos, complicados, en la operacin, de los datos sintticos o los datos estndar. (4) Estimar varias concesiones como, el personal y descansar, trate concesiones, y concesiones especiales, para cada elemento. (5) Verificar el anlisis de elementos para. la jota seleccionada) mtodo y otras condiciones. (6) Aadir varias concesiones al tiempo normal para cada elemento y si encima de todas tales veces para fijar la hora legal para el nuevo trabajo.

Ventajas (i) Los valores de tiempo tan confiable como el estudio de desplazamientos y tiempos de reloj de parada pueden ser obtenidos. (ii) Esto implica menos tiempo y esfuerzos para determinar valores de tiempo para un trabajo. (iii) Una vez que la biblioteca de valores de tiempo de elemento es formada, esta tcnica es ms econmica que el estudio de desplazamientos y tiempos de reloj de parada. (iv) Ya que los valores de tiempo para los empleos pueden ser determinados an antes del comienzo de la produccin, esta tcnica de medida de trabajo es muy provechosa en la planificacin, la estimacin y el control de produccin. Limitaciones (i) Las interpolaciones en medio los valores de tiempo clementes pueden conducir a inexactitudes. (ii) Las inexactitudes tambin pueden pasar en caso de. las condiciones de trabajo, etc., para los elementos catalogados y los elementos para ser timed no son mismo. Usos (i) Hornada y trabajo de produccin de trabajo, (ii) trabajo de tienda de Mquina, (iii) Todos aquellos elementos pueden ser timed para quien los datos sintticos estn disponibles. 3.17. SISTEMA DE TIEMPO DE MOVIMIENTO predeterminado (PMTS) O SISTEMA DE TIEMPO DE MOVIMIENTO ELEMENTAL o lenguaje BASIC HACE SEAS SISTEMA DE TIEMPO

Introduccin. En la seccin 3.14, los Datos Estndar han sido clasificados como Datos Macro y Datos Micro. Un elemento en datos Macro, p.ej., recoge al conductor de tornillo puede tener su valor de timed de varios segundos mientras que en datos Micro los elementos del trabajo son movimientos bsicos humanos con la duracin 0.1 segundo o an menos. La seccin 3.16 habl de los Datos Sintticos que son datos Macro y esta seccin tratar " m de t de m " y Sistemas de Factor de Trabajo (p. ej., PMTS) que saben como datos Micro. Datos micro estn basados sobre la mucho ms pequea divisin de movimientos (p. ej., thcrhligs) comparando con datos Macro.

LICENCIADO 3138: 1969 define PMTS como una tcnica de medida de trabajo por el cual veces establecidas para movimientos bsicos Humanos (secreto segn la naturaleza del movimiento y las condiciones en las cuales es hecho) son usado para aumentar el tiempo para un trabajo en un nivel definido de funcionamiento. Tcnica (i) La tcnica para construir datos PMTS no mide el tiempo de elemento por un reloj de parada y as esto evita las inexactitudes siendo presentadas debido al elemento de juicio humano. (ii) Es asumido que todas las tareas manuales en industrias estn compuesto de ciertos movimientos bsicos humanos (como el alcance, el movimiento, se retiran, etc.) que es comn a casi todos los empleos. (iii) El tiempo medio tomado por los trabajadores (normales) industriales para realizar un movimiento bsico es prcticamente constante. Con los susodichos hechos en mente, varios pasos complicados en el recogimiento PMTS datos son as: (a) Seleccionar el nmero grande de trabajadores que hacen las variedades de empleos bajo condiciones de trabajo normales en industrias. (b) Registrar las operaciones de trabajo sobre una pelcula de pelcula, (el estudio de Micromovimiento). (c) Analizar la pelcula, apunte el tiempo tomado para completar cada elemento y compilar los datos en forma de una mesa o la carta. Los empleos seleccionados son tal que ellos implican la mayor parte de basic.nmotions comn y son trabajados bajo el juego diferente de condiciones por trabajadores que tienen aos diferentes y otras caractersticas. Una vez que las mesas para varios movimientos bsicos estn listas, el tiempo normal para cualquier nuevo trabajo puede l decidido por rompiendo el trabajo en sus movimientos bsicos, notando el tiempo para cada movimiento de las mesas. la hora legal puede ser obtenida por aadiendo concesiones apropiadas. Objetos y empleos de PMTS. Sistema de tiempo de movimiento predeterminado encuentra los empleos siguientes: (i) Es muy til en Meth_ od el Anlisis. (ii) Esto ayuda a la modificacin y mtodos de trabajo de mejoramiento antes

comienzo del trabajo sobre el trabajo. (iii) Esto pone normas de tiempo para empleos diferentes. (iv) Esto ayuda en la construccin de frmulas de tiempo. (v) Esto ayuda en el prehalancing de las lneas de produccin. (vi) - esto proporciona una base para sueldos y coste de la mano de obra valoracin. (vii) Esto facilita la educacin de los trabajadores y supervisores. (viii) Esto es usado para el engranaje de distribucin aquellos movimientos cortos y repetidores que no puede ser medido por el reloj de parada. Las ventajas de PMTS. Sistema de tiempo de movimiento predeterminado posee las ventajas siguientes: (i) Esto elimina inexactitudes asociadas con el tiempo de reloj de parada estudio. (ii) Es superior parar el estudio de desplazamientos y tiempos de reloj cuando aplicado ciclo corto operaciones sumamente repetidoras. (iii) El estndar de tiempo para un trabajo puede ser llegado sin ir al lugar de trabajo. (iv) A diferencia del estudio de reloj de parada, ningn factor de posicin es empleado. (v) PMTS datos, ya que esto es el resultado de nmero muy grande las observaciones, son ms confiables y exactas como comparado parar datos de estudio de desplazamientos y tiempos de reloj. (vi) El tiempo y coste asociado con encuentro del estndar el tiempo para un trabajo bastante es reducido. (vii) mtodos Alternativos son comparados fcilmente. (viii) PMTS ayuda en el diseo de producto y el instrumento.

Desventajas (i) PMTS puede dar slo con los movimientos manuales de operacin ar. las (ii) Todas categoras de movimientos no han sido consideradas mientras recogimiento PMTS datos. Los usos de PNMTS. El sistema de tinte de movimiento predeterminado es tilmente empleado para los tipos siguientes de empleos: (a) Trabajando a mquina trabajo, (b) trabajo de Mantenimiento, (c) empleos de Asamblea, (c) Trabajo de oficina. 3.18. " Medida de tiempo de mtodo (M-D-M)

Introduccin. Este sistema fue desarrollado al Tiempo de mtodo La Asociacin de Medida y ello consiguieron el reconocimiento en 1948. A diferencia del sistema de factor de trabajo, " m de t de m " no requiere ninguna modificacin del bsico valores de tiempo. Adems, los movimientos bsicos humanos en este arco de sistema analizado ms detalladamente. Mide tintes " m de t de m " en trminos de TMUS (Time-MeasurementUnits) y 1 TMU =0.0006_ minuto. Anlisis " m de t de m " un trabajo industrial - en los movimientos bsicos humanos requeridos para hacer el mismo. De las mesas de estos bsicos los movimientos (Mesas I a IX), dependiendo la clase de movimiento, y condiciones en las cuales es hecho, valores de tiempo predeterminados son considerando a cada movimiento. Cuando todo tal arco de veces sum, esto proporciona el tiempo normal para el trabajo. La hora legal puede ser encontrada por aadiendo concesiones convenientes. Segn M-T-M varia clasificacin de movimientos es: (i) R de alcance, (ii) M de movimiento, (iii) La vuelta y Aplica la T de presin y AP, (iv) G de asimiento, (v) Posicin-P, (vi) Rclcasc-RL, (vii) Soltado, (viii) Tiempo de viajes de ojo y e de foco de ojo " 1 ' y EF, (ix) Cuerpo, Pierna y Movimientos de Pie, (x) Movimientos Simultneos. Una mesa es asegurada cada movimiento. Dependiendo diferente las caractersticas de un movimiento, el tiempo puede ser ledo el frente a la mesa. MESA-I El alcance ello

Time TMU Distance A }rovedlcss 314 or 2 inches 2 4 2 4

I land in 11 C or 2D 5.9 8 E motion A B 2 3. 1.6 3.5 1.6 2.7 Casc and Dcscription A ............... B ..............

C ...... D ...... E ............ En el Alcance la mano se mueve al destino y tiene un predefinido objetivo. El tiempo para el Alcance depende: (i) la distancia se movi, (ii) naturaleza de destino, (iii) el tipo del alcance, (p. ej., si el movimiento de manos / acelera / desacelera al principio / el final del alcance o no). All forme arco cinco casos para el Alcance de movimiento; A. Alcanzar a un objeto en otra mano o a un objeto en fijo posicin. B. Alcanzar al objeto solo en la posicin que puede variar un pequeo ciclo delantero al ciclo. C. Alcanzar al objeto mezclado con otros objetos en un grupo. Esto implica la bsqueda y escogido. D. Alcanzar a un muy pequeo objeto o alcanzar a un objeto donde requieren el asimiento exacto. E. Alcanzar a la posicin indefinida para hacerse de la mano en la posicin para el cuerpo t) alance. MESA 11 M de movimiento Distance moved inches 3 Time TMU A 11 C 2.5 4.9 -2.9 5.7 Weight Case and Wt. Facto Con Allowances r Description (I b.) start 2.5 1.01 0 A ..... 7.5 1.06 2.2 I1 ...... up to TM ------------U -C......

Han d - - 2.3 3.4 6.7 in 3.6 [no}ion 13

El movimiento implica el transporte de un objeto a una posicin definida. El tiempo para el --Movimiento es,

(i) Naturaleza de posicin o destino, (ii) La distancia se movi, (iii) Factor de peso (o resistencia), y (iv) Tipo de movimiento. All forme arco tres casos para el Movimiento de movimiento bsico. A. Objeto de movimiento a otra mano o contra parada. B. Objeto de movimiento de acercarse o sobre posicin indefinida. C. Objeto de movimiento a posicin exacta.

Weight (lbs.) Small (0-2) 2.8 3.5 TM 4.R 5.4 4.1 III lbs. U ... ... ... ... ... Medium (2.110) ... ... ...... ... Aplique el caso de presin 1 16.2 TMU Large (10.1Aplique el caso de presin 2 10.6 TMU 35)

TA Tur and ApplBL Pre and Tim degr n y for ssur tur E 30 45 60 75 ees ned AP 135 150 180 90 105 120 e e-T 6.1 6.8 7.4 8.1 ... ... ... ... ... ... ... ... 9.4 ...

La vuelta indica la rotacin de la mano sobre el eje antebrazo. El tiempo para la Vuelta depende de los grados girados y el factor de Peso. El factor de peso clasifica Se convierten en tres tipos a saber Pequeos, Medios y Grande (mande la Mesa-I11

TV DE MESA Asimiento-C - Case IA III iCI IC2 Time 2.0 TMU ... ... ... Regrasp 1'ruler Grasp -- Jumbled objects ^ Description Pick up Grasp ......

I C3 5.6 2 - --....1.--- - 5.6 -- ... - .IA--411

... ...... - t) --- Contac Aplquese la Presin quiere decir el uso de presin a, t (i) exprimir un objeto dicen una palanca, (ii) la resistencia vencida - ello requiere ms fuerza que (i).Toma de medio de asimiento a un objeto. Los movimientos como la Bsqueda y Escogido preceden el Asimiento. El tiempo para el Asimiento depende de la descripcin o el tipo del movimiento de asimiento. TABLE V or less) Position-P Clan of Fit SymmetryEasyto i Difficult to (Distance moved to engage 1" handle l. Loose No pressure S 5.6 1'.2 I handle - SS quires, 9.1 14.7 1 " 1.0 reNS 10.4 i2. Close Light S I required SS . pressure i 3. Exact II eas:y S NS sure SS presNS required

-IC ----5----

I I

Position means turning to lineup, orient, or change. position. The time for Position depends upon -Loose (a) Class of fit ___ Close -Exact -S-Symmetrical (h) Symmetry _ - ____ -SS-Semi-symrnetical -NS-Non-symmetrical 'TABLE VII Disengage-I) of Fit Easy to handle Difficult to handle Class 5.7 I . Loose - -4.0 --11.8 2. Close 7.5 Suelte el medio de desjuntar los dos objetos. El tiempo para el movimiento Se retira 3. Tight depende

Flojo (a) Clase de los aptos - derecho - fcil manejar (b) Facilidad de manejarse - difcil de manejar MESA VIII Viajes de Ojo y Foco de Ojo - Et y tiempo de viajes de Ojo de EF (no ms de 20 TMU) {-cerca

(Distancia entre puntos de y a cual los viajes de ojo) =15.2 x --------------------------------------------------------------------------(Distancia perpendicular del ojo a la lnea de viajes) Tiempo de foco de ojo =7.3 TMU

MESA IX Cuerpo, Pierna y Movimientos de pie TABLE IX Body, Leg and Foot-Motions Description Symbol FM Foot motion Leg or Foreleg LM tion MoBend on oneI Side step Kneel on floor knee -' Stand Sit Turn body Walk W-FT W-P Distance Time TMU Up to 4" 8.5 Up to 6" 7.1

Pcr Foot Per Pace

5.3 15.0

3.19. FACTOR DE TRABAJO

Introduccin. El Sistema de Factor de Trabajo fue desarrollado en voy a iladclphia en el ao 1934. Los dos nombres principales asociados con Factor de Trabajo El sistema era aquellos de J.H. Rpido y W.J. Shca. Como " m de t de m ", Sistema de Factor de Trabajo, (i) tambin confa en manuales que contienen valores de tiempo para elementos diferentes (i.c., pierna, tronco, pie, etc.) predeterminado de alta velocidad las pelculas de un nmero grande de Operaciones Industriales. A diferencia " de m de t de m ", Sistema de Factor de Trabajo, (i) es ms exacto, (ii) tiene un procedimiento simple y fcil, (iii) adems de otros aspectos, esto tiene Veces de Proceso Mentales en cuenta,) (iv) considera veces acsticas no productivas tambin, (v) tiene sus normas para un trabajador calificado experimentado mientras que las normas " m de t de m " estn basadas sobre el funcionamiento de un operador medio. A causa de esta razn, para el mismo trabajo, Factor de Trabajo El sistema da un ms pequeo tiempo comparando " con m de t de m "., (vi) tiene yo la Unidad de Diente = 0.0001 minuto. Clasificacin. El Sistema de Factor de Trabajo tiene un nmero de juegos datos. Por ejemplo: 1. Factor de Trabajo detallado (a) Como el nombre sugiere, es detallado para el anlisis fino. (b) Es preferido para la alta exactitud y la consistencia de resultados. (c) Ello es usado para la reduccin de coste, el mtodo intprovenient ajuste de normas de tiempo. (d) No puede ser aplicado (usado) por un personal inexperto. 2. Factor de Trabajo Simplificado (a) Esto implica ms amplios elementos y proporciona resultados ms rpidos. (b) Ello no es tan exacto como el Factor de Trabajo detallado.

(c) El error en los resultados obtenidos por este sistema puede ser la orden del 0.5 %. (d) Esto puede l us para el trabajo a mquina de engranaje de distribucin, el mantenimiento operaciones de manejo de material. Like Detailed Work Factor, tambin es empleado para estimacin de coste de operaciones diferentes. 3. Factor de Trabajo Abreviado (a) Esto es la remota abreviatura de los Factores de Trabajo explicados encima. (b) Esto proporciona el anlisis todava ms rpido. (c) No es tan exacto como el Factor de Trabajo Detallado o Simplificado. ((1) la hora legal estimada por este sistema es ms que esto averiguado por Factor de Trabajo Detallado o Simplificado. (c) A diferencia de dos Work Factors explicado encima, el Ah breviated el Factor de Trabajo posee todos los datos en una hoja. (1) Esto encuentra usos con el trabajo de construccin, el mantenimiento operaciones de manejo de material. 4. Factor de Trabajo Listo (a) Comparando con todos otros Sistemas de Factor de Trabajo, es fcil aprender y administrar. (h) Se propone para personas (perteneciendo a otros departamentos como cuentas, etc.) que (para no tener mucha experiencia de Estudio del trabajo. El Factor de Trabajo detallado es Hablado Debajo: Principio. Factor de Trabajo detallado considera algunos movimientos bsicos cuyo tiempo a su turno es modificado por los elementos de dificultad, (p. ej., los aumentos de tiempo de alguna proporcin como el nmero de aumento de dificultades). Como esto va a l explic debajo, el peso, el cambio de direccin, etc., llaman un Factor de Trabajo a cada factor. El ms del nmero de Factores de Trabajo (la punta a 4 slo) el ms es el tiempo tomado para un moti, la n. El Factor de Trabajo detallado considera lo siguiente: (i) Los elementos de Trabajo:

(a) Se renen, (h) Disimula, (c) el Asimiento,(D) Proceso Mental, (E) Preposicin, (F) Liberacin, (g) Transporte,Y Empleo. (a) Reunir. Objetos de reunin. (B) disimular. Separacin de las partes diferentes de un cuerpo. Grasp. Toma a algo. (d) Proceso Mental.En el proceso mental, los sentidos reciben el estmulo y reacciona en consecuencia. La clase, inspeccione, recuerde, etc., implique el proceso mental. Preposition. Localizando un artculo en la posicin predeterminada de modo que est listo para el empleo. (f) Liberacin. La liberacin o el alquiler van un objeto. (g) transporte: movimiento de un artculo o mano de un lugar (h) Empleo. Manipulacin o causar un instrumento hacer su funcin. (ii) Las variables de Distancia. Dan a distancias movidas de 1 a 40 pulgadas y las veces relacionadas en Mesas de Factor de Trabajo. (iii) Pesos o Resistencia (W). Los pesos asociados con los movimientos o la resistencia experimentada por un miembro en la realizacin de un movimiento debidamente son considerados para en el Factor de Trabajo. Adems de otras variables, la cantidad de peso (en libras.) asociado con un movimiento (para un macho o la trabajadora) especifica el nmero de Factores de Trabajo (mande W.F. Mesas). (Un Factor de Trabajo quiere decir un elemento de dificultad. Una operacin que tiene 4 Factores de Trabajo asociados con ello implica que es ms difcil que la operacin con 1 Factor de Trabajo slo y as el tiempo asociado con el antiguo es tambin ms [mandan la Mesa 1]. W.F. Las mesas tambin muestran que para cada miembro de cuerpo para una distancia particular movida all forman arco cinco valores de veces un valor de tiempo bsico encuentra los cuatro valores restantes de tiempo dependiendo el nmero de Factores de Trabajo asociados con el movimiento. El valor de tiempo bsico es para una dificultad mnima. (iv) Grado de Control. Los grados de s de control unida con el trabajo manual son: (a) Direccin o Control Direccional (S).

(h) Cambio de Direccin (U). (c) Precaucin o cuidado (P). (c ') Manera de Terminar el Movimiento (parada Definida de d). Estas categoras cuando combinado con clasificaciones de peso decida el nmero de Factores de Trabajo (dificultades) asociadas movimiento de cuerpo. (v) Miembros de cuerpo - Ellos son: (a) Brazo (A), (b) Pierna (L),

Trunk (7), (rl) Mano de dedo (F 11), Foot (10, (1) el Antebrazo se gira (ES).

W.V. Las mesas (i) a (vi) proporcionan valores de cal para movimientos unido con ellos. Procedimiento. Varios pasos complicados en encuentro de operacin de lazo el tiempo es as: TABLE-WI' (WORK FACTOR) 1 Time Unit = 0.0001 Minute (i) ARM-Measured at Knuckles Distance Basic Work Factors inches Time 2 3 moved
1

4 46 50 117 171 179 UP UP

1 2 12 35 40

18 Value 20 46 76 81 Weight Male 2 (Ibs) Female 1

26 29 65 103 109 7 3.5

34 37

40 44

85** 102 128 135 13 6.5 151 159 20 10

(a) Analizar el trabajo detalladamente en movimientos individuales, (b) Determinar el nmero ' de factores de trabajo asociados con cada movimiento.

(c) Encontrar el tiempo para cada movimiento de las mesas proporcionadas. (d) Aaden veces para todos los movimientos, (c) Aadir las concesiones apropiadas para llegar a la hora legal. Ventajas. Adems de aquellos catalogados antes, el factor de trabajo posee uno ms ventaja principal que ya que el trabajo es analizado detalladamente, tena mtodos que prevalecen en la actividad son destapados automtico matically. Usos. El factor de trabajo encuentra usos en:las industrias que hacen pequeo, alumbre asambleas de la mano, y (ii) industria electrnica. Ejemplo 3.5. Usando el Factor de Trabajo detallado, encuentre el tiempo requerido en el recoger un eje de 2 pulgadas de dimetro, pesada de 7 Ibs, de una distancia de 12 pulgadas y luego la colocacin de su un final dentro del odo de silencio (el despacho de aduana apto). Asuma a un trabajador masculino. Solucin: (1) Alcanzar al asimiento el eje. Para este movimiento el Anlisis es 12 WD. (a) Un 12 medio movimiento de Brazo de 12 pulgadas. (b) La w est all porque un peso de 7 libras. y encima de y menos de 13 libras. agrega que Trabajo el Factor. [Mesa (i)] (c) La d indica una parada definida para el brazo y por lo tanto introduce 1 Factor de Trabajo. De Tables-WF-ARM (A) (i) para la distancia de 12 pulgadas y 2 Factores de Trabajo las Unidades de Tiempo son 95. (2) Agarrar el eje. Para este movimiento, el anlisis es la F 2. Para movimiento de Dedo de 2 pulgadas y un peso de 7 libras. de la Mesa (iv), las unidades de tiempo son 38. ... (ii) (3) El huso de movimiento por una distancia de 12 pulgadas y luego coloca en el porte. Para este movimiento, el Anlisis es 12 WSD; la W es debido a 7 libras. de peso. La s debido a la direccin de eje se termina al porte y la D - porque el eje (o el brazo) vendr definido paran el odo. Mandando la Mesa (i) ARAF, las unidades de tiempo para una distancia de 12 pulgadas y tres Factores de Trabajo, son 102. ... (iii) Unidades de tiempo por lo tanto totales = (i) + (ii) + (iii) =85+38+102=225 Ya que yo unidad de tiempo = 0.0041 minuto, as la meloda total para el trabajo existente. =0.0001X225 = 0.0225 minuto.

3.20. ESTIMACIN ANALTICA La introduccin, Poniendo las normas de tiempo para mucho tiempo y ndn-repeti tive operaciones por el Mtodo de Reloj de Parada es poco econmica. La Estimacin Analtica de la tcnica determina los valores de tiempo para tales empleos por usando los datos sintticos o sobre la base de la experiencia pasada del perito cuando ningunos datos sintticos o estndar estn disponibles. Para producir resultados exactos el perito debe tener la experiencia suficiente de estimacin, el estudio de movimiento, el estudio de desplazamientos y tiempos y el empleo de normas de tiempo sintetizadas. LICENCIADO 3139: 1969 defini vlical Anal la Estimacin como una tcnica de Medida de Trabajo que ser un desarrollo de g cstimatii, por el cual el tiempo requerido para realizar los elementos de un trabajo en un nivel definido de funcionamiento es estimado en parte del conocimiento y la experiencia prctica de los elementos afectados y en parte de datos sintticos. Procedimiento. Varios pasos procesales complicados en la Estimacin Analtica son: (a) Averiguar los detalles de trabajo que incluyen dimensiones de trabajo, el procedimiento estndar y sobre todo las condiciones de trabajo, p. ej., la iluminacin pobre, altas temperaturas, entornos peligrosos, disponibilidad de especial gigas, adornos o labrados, condicin de materiales u otras partes para ser manejadas sobre, etc. (b) Romper el joh en elementos constituyentes. (c) Seleccionar valores de tiempo para tantos elementos posibles de la biblioteca de valores de tiempo de elemento (p. ej., datos sintticos). (d) A los elementos restantes para los cuales ningunos datos sintticos estn disponibles, por lo general el perito da valores de tiempo convenientes de su conocimiento pasado y experiencia. (e) Aadir (c) (y d) y esto es el tiempo total bsico en el 100 % posicin. (f) Aadir (a e) una concesin de Relacin de Manta de appropriatc. En la estimacin analtica, la Concesin de Relajacin no es aadida a elementos individuales, ms bien una manta R.A. dependiendo el tipo de trabajo y condiciones de trabajo, es predecidida como un porcentaje (el 10%20 %) del tiempo total bsico y es aadida al diente total bsico.

(g) Cualquier concesin adicional si juego aplicable ser aadido a/) para llegar a Hora legal para el trabajo give:-. o tarea. Ventajas (i) Esto posee casi las mismas ventajas que disfrutado por la tcnica de sntesis de Medida de Trabajo. (ii) Esto ayuda en la planificacin y la planificacin. (iii) Ello p.ovides una base para fijacin de tarifa para no cpctitive trabajos en industrias. (iv) Esto en iproves trabaja el control. Desventaja. Ya que la estimacin analtica confa sobre el juez ment del perito, los valores de tiempo el arco obtenido no tan exacto y confiable como estimado por otras tcnicas de medida de trabajo. Empleos o Usos. La estimacin analtica es usada, (i) para empleos no repetidores, empleos invojving veces de ciclo largas y los empleos que tienen los elementos de! naturaleza variable. Pare el estudio de desplazamientos y tiempos de reloj o el edificio de datos sintticos, fortinling tales empleos no le demuestra econmico. (ii) en reparacin y trabajo de Mantenimiento, Espacios de instrumento, Construccin de la ingeniera, Produccin de trabajo, Rutinas de oficina, etc. Diferencia entre Sntesis, P.M.T.S. y Estimat Analtico ing. Sntesis, P.M.T.S., o la Estimacin Analtica, todos estos techni ques estiman la hora legal de un trabajo sin ellos midiendo el tiempo, p. ej., estas tcnicas no emplean un tiempo midiendo el equipo como el reloj de parada etc. (i) La sntesis aumenta el tiempo total para un trabajo por aadiendo las veces para los elementos diferentes del trabajo. El tiempo clemente valora el arco tomado de un catlogo (de veces de elementos) construido de los propios estudios de desplazamientos y tiempos pasados de una firma sobre otros empleos que tienen los elementos afectados. Los valores de tiempo para todos los elementos de un trabajo / Un tiempo proyectos grandes,

(ii) (iii)

(iv) (v)

para ser timed pueden ser encontrados de los datos de tiempo antes tranquilos, (Datos Sintticos). (ii) P.NLT.S. es similar a la sntesis, pero se diferencia en cuanto a el las caractersticas de los elementos de trabajo. P.M.T.S. trata con elementos ms bsicos, de duracin 0.1 segundo o menos mientras que el tiempo clemente en caso de la sntesis puede l de 3 a 4 segundos de duracin. Como la Sntesis, P.M.T.S. tambin las reliquias sobre manuales o tiempo catalogan para construir el tiempo total para un trabajo. (iii) La Estimacin Analtica se diferencia de P.M.T.S. en cuanto a la duracin de elementos. Es similar a la sntesis. La Estimacin Analtica se diferencia de la sntesis en el sentido que esto estima el tiempo para empleos de operacin no repetidores y largos, para cuyo todos elementos de trabajo, la vez pasada el juego de datos no estar disponible con la firma. De ah el tiempo para el nuevo trabajo tiene que ser determinado por el engranaje de distribucin algunos elementos sobre la base de datos sintticos disponibles y el arco de elementos restante dado un tiempo por el perito de su experiencia pasada de engranaje de distribucin empleos diferentes. 3.21. MUESTREO DE ACTIVIDAD, ESTUDIO PROPORCIN Olt MUESTREO DE TRABAJO DE RETRASO DE

Introduccin. L.H.C. Tippet [Muestreo de Actividad desarrollado en Gran Bretaa en 1934 para el Consejo de Investigacin de Industria de algodn britnico. R.L. El maana us esta tcnica en Amrica aproximadamente 1945 y lo llam el Estudio de Retraso de Proporcin. En 1952, C.L. Brisley renombr la tcnica como el Muestreo de Trabajo y hoy esto es una de las tcnicas mismas comunes de Medida de Trabajo. Muestreo de Actividad como definido por B.S. 3138: 1969, es una tcnica en cual un nmero grande de arco de observaciones hecho por el perodo del tiempo de un o un grupo de mquinas, procesos, o trabajadores. Cada observacin registra que pasa en aquel instante y el por ciento de observaciones registradas para una actividad particular o el retraso es una medida del porcentaje de tiempo durante el cual aquella actividad o retraso ocurren. El Muestreo de Trabajo puede decir lo que el porcentaje del da laborable, una persona gasta como, p. ej., para cuanto el tiempo miente trabajos, que hora l gasta para sus necesidades personales y para cuanto tiempo la mentira permanece ociosa. Las actividades de duracin muy larga (como encontrar el tiempo de trabajo real de un operador en un cambio de ocho horas) no pueden ser econmicamente timed con la ayuda de estudio de desplazamientos y tiempos de reloj de parada. En tales casos, la mayor parte de tcnica apropiada de Medida de Trabajo es el Muestreo de Trabajo que toma slo 1/20r del tiempo requerido para el reloj de parada el estudio y da los resultados dentro de una exactitud del 2 %.

Teora/Principio. El muestreo de trabajo confa sobre la Teora Estadstica de la Teora de Probabilidad y Muestreo. La Distribucin de Frecuencia Normal y el arco de Nivel de Confianza se asociaron muchsimo con el Muestreo de Trabajo. La teora estadstica de muestreo explica que las muestras tomadas al azar adecuadas de extensin de observaciones durante un perodo suficiente de tiempo pueden construir un cuadro exacto de la situacin real en el sistema. Aproximadamente 500 observaciones producen resultados limpiamente confiables y los resultados obtenidos por observaciones 3000 o ms son muy exactos. La distribucin de frecuencia normal (el Higo 3.6) retrata grficamente la probabilidad de presencia de un acontecimiento de posibilidad. Adems, esto da la relacin importante entre el nmero de desviaciones estndar y el rea bajo la curva que representa el nivel de confianza de una presencia.

Desviacin estndar (a) 1 1.96 2 3

Nivel de confianza (%) 68.27 95.00 95.45 99.73

Un nivel de confianza del 95.45 % significa que el Estudio del trabajo. El ingeniero est seguro que el 95.45 % de las veces la observacin fortuita representar los hechos verdaderos. Tf el Ingeniero de Estudio del trabajo toma 25 rondas del Taller de mquinas en un da, observa a un operador 'X' y encuentra esto 15 melodas l trabajaban sobre la mquina, 4 veces l estableca o limpiaba la mquina, 3 veces l no hacan nada, 3 veces l haban ido para sus necesidades personales; esto muestra que el trabajador gasta el 60 % de su tiempo en en realidad el funcionamiento sobre las mquinas y para el 12 % de la mentira de tiempo total es ocioso etc. etc. Estos hechos pueden l confirm o refut por conduciendo ms nmero de observaciones. Procedimiento (a) Definen el problema, p. ej., determinan los objetivos principales un-, definen cada actividad para ser medida.

(h) Asegurar que todas las personas se unieron con el estudio (p. ej., los trabajadores y el supervisor) entienden los objetivos del estudio. (c) Declarar los lmites de exactitud deseados para los resultados ltimos. (d) Conducir un Estudio Piloto (i) estimar la presencia de porcentaje aproximada de la actividad (p. ej., p). (ii) estimar el nmero requerido de observaciones para el deseo ([el juego de exactitud, (iii) asegurar que los trabajadores se han hecho habituados a las visitas del ingeniero de estudio del trabajo. (e) Disear el estudio real. (i) Utilizacin de los datos obtenidos de Estudio Piloto (d) (i) ' encima, p. ej., el valor de p, calcule el nmero de observaciones ser hecho.

Ejemplo 3. S. Pilot Study mostr el porcentaje de presencia

de una actividad como el 50 %. Determine el nmero de observaciones para 9510 confianza nivela y una exactitud de - el-2 %. Solucin N= 4P(100 P)/L^2 hay N = 4x50 (100-50)/4

= 2500.

Otros mtodos para encontrar el nmero de arco de observaciones: (1) Regla de 1000. (2) Mesas de regla bsica. (3) La alineacin traza (el Higo 3.7). (4) Empleo de mesas de Nmero aleatorio. Una rata: dom numera la mesa puede parecerse: 850632 134851) 46242 320974 462587 65728S 100458 634052 379762 394501 639684 334985 430842 983886 726402

El nmero 850632 puede implicar 8.50 y 6.32 para tomar <la observacin de n. Un nmero que no da el valor de tiempo en las horas de cambio de partict:lar puede l se march.

(5) Empleo de Tarjetas Perforadas (ii) Decidir el nmero de das para el estudio y seleccionar los cambios para el mismo. (iii)Decidir el intervalo de tiempo , observaciones y el camino para ser seguido para la grabacin del mismo. (iv) Disean la hoja de registro de observacin (el fig 3.8).

Study Number ................ Observer ......... Sheet ............................... Date ................

1 2 3

8.05 8.15 8.30 9.00

A LC D B _

B C B A

A A C A

A D A

C A A A

25 15.00

Observaciones: Un Funcionamiento No funcionamiento Adquisicin de instrucciones Esperando matcrial Accin de dirigirse a F de compaeros de trabajo Ida en algn sitio

Muestreo de Trabajo del higo 3.8: Hoja de observacin. (/) Hacen las observaciones y apuntan la informacin. (g) Trazar los datos tranquilos cada da sobre la carta de control. Los datos observados que fallan fuera del control (3o) los lmites durante cualquier da indican una situacin anormal durante aquel da y esto puede l caus hacia fuera. (h) Comprobar la exactitud de datos o el lmite real de error en la conclusin del estudio.

Ejemplo 3.6. 2500 observaciones fueron conducidas y fue encontrado esto la actividad en el estudio ocurri 1200 veces; determine los lmites de exactitud y lmites de error. Solucin: 1200 p=1200 X100=48% 250 Desde entonces N= 4p(100-p) 1,2

Por lo tanto

/4p(100-p) -- 14x48(100-48) L = - fl 266 =4%

Los lmites de error

=48 - 4 i.c., en medio el 52 % y el 44 %.

Ejemplo 3.7. Un estudio de muestreo de trabajo fue conducido durante 100 horas en el taller de mquinas para estimar la hora legal. El nmero total de observaciones registradas era 2500. Ninguna actividad trabajador podra ser notada para 400 observaciones. La proporcin entre el manual y elementos de mquina era 2: 1. El promedio que tasa el factor fue estimado como 1.15 y el nmero total de artculos producidos durante el perodo de estudio eran 6000. El resto y concesiones personales pueden l tomado como el 12 % del tiempo normal. Encuentre la Hora legal. Solucin: Proporcin de 2100 de tiempo de trabajo =2500x100=84 %

Tiempo tomado para hacer un artculo =100x 84) x ~ minuto =0.84 minuto De 0. S4 minuto, el tiempo fiel por trabajo manual =0.84x3=0.56 minutos y tiempo de mquina =0.84x3=0.28 minuto

Tiempo normal por artculo =Observado tiempo x Posicin +Maquina + tiempo, =0.56x 1.15+0.28 =0.924 minuto.

Hora legal por artculo = tiempo Normal + Concesiones =0.924+0.924x p 100 =1.0348 minutos. Tcnicas fotogrficas para Muestreo de Trabajo - la cmara de pelcula (el Higo 3.9) con el paseo sincrnico de motor y el juego de temporizador para actuar la cmara al azar los intervalos durante un da de 8 horas, pueden l us satisfactoriamente para algunas clases de estudios de muestreo de trabajo. - la cmara y el temporizador mostrado en el Higo 3.9 permiten a cuadros ser hechos al azar intervalos. Las veces de observacin pueden l predeterminado por la colocacin de los pequeos clips metlicos alrededor de la circunferencia del disco de temporizador. Una mesa de nmero aleatorio puede ser usada en la localizacin de los clips. El temporizador elctrico conducido por motor maneja el motor sincrnico, que conduce la cmara en 1000 marcos por minuto. Un dispositivo separado sobre el temporizador permite a la cmara el tiempo controlado a l puso para los intervalos de 2 a 3 segundos cada uno. La cmara controla el tiempo o la longitud del tiempo de observacin; l predeterminar sobre el temporizador y principal entrenamiento a lo largo del da. Desde imagina el arco tomado en una velocidad de 1000 marcos por minuto, cuando la pelcula es proyectada en esta misma velocidad, una posicin de funcionamiento del operador puede ser hecha de la pelcula. Las ventajas de Muestreo de Trabajo (i) Esto implica mucho menos coste como comparado para parar el estudio de desplazamientos y tiempos de reloj. (ii) Esto puede l realiz con poca educacin. (iii) Esto puede el tiempo las operaciones largas que son casi poco prcticas para ser medido (p. ej., timed) por el estudio de desplazamientos y tiempos de reloj de parada. (iv) Es muy ventajoso para actividades de grupo de engranaje de distribucin. (vi) Esto no necesita ningn dispositivo de engranaje de distribucin como el reloj de parada

microcronmetro, etc. (vi) animarse si el estudio es interrumpido en medio, esto no hace presente cualquier error en los resultados.

0-ii) las Observaciones pueden ser hechas dentro de la exactitud deseada. El higo 3.9. Cmara de pelcula con temporizador para estudio de muestreo de trabajo: (viii) El nmero cojo de observaciones ampli sobre la humedad de das/semanas abajo la influencia de da a fluctuaciones de da sobre los resultados. (ix) Esto puede aumentar la eficacia por destapando las fuentes de retraso. Las limitaciones de Muestreo de Trabajo (i) Es poco econmico tanto en cuanto al tiempo como el dinero para estudiar las actividades de duracin corta por el Muestreo de Trabajo. (ii) Es tambin poco econmico en caso de un trabajador o una mquina (iii) esto no rompe el trabajo en elementos y as no proporciona detalles clementes. (iv) Esto no ayuda en el mtodo de trabajo que se mejora. (v) esto normalmente no representa la velocidad en la cual un operador trabaja. (vi) Los trabajadores no pueden entender los principios de trabajo el muestreo y de ah no puede confiar en ello. (vii) Las observaciones, ni arbitrario ni suficiente en el nmero pueden producir resultados inexactos. Los usos/Empleos de Muestreo de Trabajo (i) Determinar tiempo de trabajo y tiempo ocioso de hombres y mquinas. (ii) A tiempo actividades de duracin largas que as regular/irregular, frecuente/infrecuente. (iii) para estimar el diente para el cual el manejo de material equipa mciits en realidad funciona en un da. (iv) Estimar permiten, vanccs para el retraso inevitable. (v) En descripcin de modelo de utilizacin de recurso. (vi) Para poner normas de tiempo. (vii) Para el objetivo de control de costes y contabilidad. (viii) En estimacin de la utilidad de porcentaje de los inspectores y normas de tiempo para trabajo indirecto.

(ix) En tiendas, hospitales, almacenaje, oficinas, cultivan el trabajo, la reparacin y el trabajo de mantenimiento, la industria textil, talleres de mquinas etc. (x) Es preferido cuando el coste de usar otras tcnicas de medida de trabajo para el engranaje de distribucin un trabajo le aparece grande. 3.22. SISTEMA DE MEDIDA DE TRABAJO AUTOMATIZADO Concepto y Procedimiento - higo. 3.10 muestra el flujo general de informacin por un sistema de medida de trabajo tpico. - Por el uso de estudio de movimiento (visual o el micromovimiento), el estudio de desplazamientos y tiempos y la informacin de proceso, un mtodo mejorado de hacer un trabajo es averiguado. El mtodo propuesto entonces es descrito en la codificacin de elemento apropiada sobre el documento de entrada. - posteriormente, las tarjetas de datos son perforadas y verificadas para cada entrada de lnea sobre el documento de entrada. - El arco de tarjetas de datos ahora procesado y su informacin es transferido al almacenaje de disco. Simultneamente, los registros de entrada El higo 3.10. El flujo de informacin con un trabajo tpico mcasurcmcnt sistema. son corregidos para cualquier error obvio. Si los errores han ocurrido, la grabacin del documento de entrada corregido es hecha, y el arco de tarjetas de datos corregido perfor y verific. - ahora, mientras el arco de registros de entrada siendo procesado, la informacin es recuperada de los archivos de entrada principales, es decir el archivo clemente y el archivo de operacin. Un archivo temporal es producido para todos los registros de salida, incluyendo operaciones, y cualquier arco de condiciones de error catalogado. - la salida registra el arco procesado y vario arco de informes impreso. - despus de que el analista ha repasado los informes de salida, el archivo de operacin es puesto al da, usando el archivo temporal. - en la instalacin de un sistema de medida de trabajo, dos arco de archivos de entrada principal necesario: el archivo clemente, y el archivo de operacin.

El archivo clemente es ms bsico que el archivo de operacin, ya que esto contiene la descripcin y el tiempo normal de todos los elementos existentes. Esta informacin es recuperada cuando una nueva operacin es procesada por el sistema de medida de trabajo. Despus de que la nueva operacin ha sido procesada, sus registros son almacenados en el archivo de operacin. - para crear un registro de operacin sobre una operacin existente, una hoja de entrada de anlisis es clave perforada y firm el sistema. El programa del ordenador entonces recupera datos clementes de registro de su archivo clemente, aplica los datos a cada elemento registrado, realiza las multiplicaciones de tiempo de frecuencia requeridas y acumulaciones, aplica el ap propriate concesiones y almacena la operacin entera en una cinta de almacenaje temporal o la posicin de disco. Sobre la aprobacin del estndar de operacin, los registros de operacin temporales son transferidos al archivo de operacin. - el registro de operacin normalmente es compuesto de dos secciones: (i) El ttulo sobre la informacin, donde la operacin es descrita y su hora legal es registrado. (ii) La informacin de elemento, donde los elementos complicados en la operacin son descritos y asignada un valor de tiempo. Cada clemente en una operacin por lo general dan a un nmero de artculo de lnea automticamente por el ordenador para asegurar un mtodo fcil de poner al da un elemento particular. Tanto el elemento como archivos de operacin suficientemente deben ser mantenidos si el sistema de medida de trabajo debe ser confiable. - higo. 3.11 muestra un documento de entrada de medida de trabajo tpico. El programa del ordenador compara el cdigo de elemento con su archivo principal de elemento, recupera veces de elemento y calcula el estndar de tiempo basado sobre el valor de tiempo clemente, la frecuencia del elemento y la concesin apropiada. Ventajas (1) Los cambios de la descripcin clemente y/o el tiempo pueden tener un efecto apreciable sobre normas existentes e instrucciones de operaciones. Bajo un sistema manual, no sera normas existentes esto causara una alteracin significativa del estndar de operacin. (2) Un sistema de medida de trabajo automatizado es capaz de dar interpretacin de varios informes provechosos. Por ejemplo, es posible desarrollar un informe que muestra el viejo y nuevo estndar para la operacin, la discrepancia, y el por ciento la edad de discrepancia. As, el efecto de cambio por el rea de departamento est fcilmente disponible.

Otro informe provechoso es el donde - usado el ndice. Esto puede identificarse donde componentes especficos, instrumentos etctera son usados. Por ejemplo, una giga de taladro particular puede ser usada para la produccin de varios componentes. El donde - el ndice usado puede mostrar los nmeros de estudio, as como las lneas especficas sobre que la giga de taladro es empleada . (1) El automatizado - la medida de trabajo automatizada sy~tcm puede ser sumamente provechosa yo el desarrollo rpido de, timc estima y cotizaciones. Muchos negocios experimentan gastos sustanciales en cotizaciones, slo una pequea fraccin de cual causa contratos. la preparacin de

(2) Es posible generar una disposicin de lugar de trabajo que puede ser usada por la supervisin de lnea ayudar asegurar que el mtodo prescrito est siendo empleado. 3.23. COMPARACIN DE MUESTREO DE TRABAJO y Muestreo de Trabajo de ESTUDIO DE DESPLAZAMIENTOS Y TIEMPOS Estudio de desplazamientos (1) Actividades poco prcticas tiempos estudios

costoso medir antes de tiempo el estudio fcilmente puede ser medido por trabajo sam pling. (2) Un estudio simultneo de Generalmente un analista es varios operadores o necesario para cada mquinas de operador puede ser hecho o la mquina cuando la estafa por por un observador solo. tinuous estudios de desplazamientos y tiempos son hecho. (3) Menos horas hombre y ms costoso que trabajo muestreo.

arco de gastos requerido que ello

hace para hacer una estafa tinuous el tiempo ' el estudio. El coste puede ser as poco como el 5 a 50 % del coste de estudio de desplazamientos y tiempos continuo. (4) Las observaciones pueden ser preferidas para el establecimiento asumido un perodo de normas de tiempo para corto das (o semanas) as ciclo operaciones

repetidoras. disminucin de la posibilidad de variaciones cotidianas que afectan los resultados. (5) Un estudio de muestreo de trabajo no debera ser intcrrumpirse puede que l interrumpi en una vez comenzado. cualquier tiempo sin afecta ingresando los resultados. (6) La medida de muestreo de trabajo ments puede ser hecha con un grado prescrito de fiabilidad. (7) El muestreo de trabajo es menos necesita ms atencin cansar y menos aburrido concentracin mientras se este haciendo hacer de parte estudio de desplazamientos y tiempos continuo. el observador . (8) Un reloj de parada o similar un reloj de parada es rcquirido el tiempo midiendo equipo para conducir el estudio de desplazamientos y tiempos. ment no es necesario para estudios de muestreo de trabajo. (9) El muestreo de trabajo es indispensable. El estudio de desplazamientos y tiempos continuo es econmico para estudiar mejor metodo usado para estudiar un operador de mquina. (10) El muestreo de trabajo no puede el Estudio de desplazamientos y tiempos permitir un ms fino proporcionan tanta interrupcin detallada de informacin de actividades como uno puede y proporcionar detallado en se ponen del estudio de desplazamientos y tiempos. formacin. (11) Viendo al observador, el operador no puede hacer as el operador puede cambiar su trabajop como el observador es siempre el modelo trabaje el modelo; el apoyo a su lado la mquina puede l la carrera el engranaje de distribucin l haciendo el sin tomar cualquier corte. la operacin. Los resultados de tal estudio de muestreo de trabajo pueden ser de poco valor. (12) Slo promedio (grupo) Magnitu de individuos los resultados pueden ser obtenidos. (el trabajador) diferencias puede ser obtenido. (13) La direccin y trabajadores no pueden bajo soportan el muestreo de trabajo estadstico tan fcilmente como ellos hacen el estudio de desplazamientos y tiempos 3.24. CRTICA DE TIEMPO; ESTUDIO ' - el estudio de desplazamientos y tiempos siempre era considerado con la sospecha por los trabajadores y sus uniones.

- ellos no pueden tener mucha objecin hacia el estudio de mtodo que apunta al mejoramiento del mtodo de trabajo as que reduce la fatiga incurrida por los trabajadores y la fabricacin de las cosas fciles para ellos para trabajar. - el estudio de desplazamientos y tiempos apunta al encuentro de la hora legal para hacer un trabajo. Los trabajadores tienen miedo de esto (i) la direccin puede poner las normas de tiempo resistentes que ellos no puede estar en una posicin para cumplir, (ii) mano de obra pone la talla (la seguridad en el puesto) puede l oblig, (iii) los trabajadores no pueden conseguir el incentivo de salario suficiente si la base es el estudio de desplazamientos y tiempos. - al trabajador, todo el trabajo que se relaciona con mtodos y estudio de desplazamientos y tiempos causar (i) un cambio o un esfuerzo a (ii) productividad de aumento. - la gente, independientemente de sus posiciones, tiene una resistencia inherente al cambio de algo asociado con su modelo de trabajo o centros de trabajo. Los motivos son varios psychologi factores de cal cal. Adems la gente le tiende las criaturas de hbito. Una vez que un hbito es adquirido, no slo es difcil de rendirse, pero hay resentimiento si alguien procura cambiar el hbito. - en segundo lugar, una reaccin inmediata y comprensible de los trabajadores debe creer que si la produccin sube, la demanda estar llena en un perodo ms corto y que sin la demanda, all va a l menos empleos. Donde tal situacin surge, esto es la responsabilidad de la direccin de hacer un esfuerzo honesto para trasladar a aquellas personas que han sido desplazadas. Esto puede incluir provisiones para el reciclaje. - con frecuencia el trabajador, como un miembro de unin, siente que esperan que l se oponga a cualquier cambio o movimiento hecho por la direccin, si es tras el estudio de desplazamientos y tiempos o algo ms. En consecuencia los trabajadores forman arco poco dispuestos de cooperar con la conducta de estudio del trabajo. - la mayor parte de la crtica de estudio de desplazamientos y tiempos puede ser reducida al mnimo si el estudio del trabajo trama

(i)

hace los trabajadores una parte de su principio, encuentra el tiempo dirigirse a ellos y consigue sus ideas y reacciones. Los trabajadores tienen el conocimiento ms especfico en relacin con la operacin detalles, por lo tanto sus sugerencias con gratitud deberan ser recibidas y de ser encontrado prctico y que vale la pena, ellos deberan l introdujo. Los trabajadores deberan l explic todas las facetas del estudio de desplazamientos y tiempos siendo emprendido y cont como esto mejorar la situacin competitiva de la empresa que a su turno traer tanto seguridad de un negocio como la seguridad en el puesto de los empleados por ganancias ms grandes hechas. El ingeniero de estudio de desplazamientos y tiempos debera guardar a los trabajadores informados sobre los resultados probables del anlisis como los progresos de trabajo de estudio de desplazamientos y tiempos; l debera encontrar el tiempo contestando preguntas relacionadas con cualquier problema personal el trabajador puede tener en relacin con su trabajo o estafar templated cambios con su trabajo. el ingeniero de estudio de desplazamientos y tiempos en cualquier momento debera pensar en l como ser en el lugar del trabajador y luego usar el acercamiento que le gustara haber usado hacia l si l fuera el trabajador. La amistad, la cortesa, la alegra, y el respeto, templado con la firmeza, son las caractersticas humanas esto debe l practicar asi uno le va acertado con este trabajo.

(ii)

(iii)

(iv)