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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN FACULTAD DE ADMINISTRACIN UNIDAD DE POSGRADO

CURSO: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Y LIDERAZGO EMPRESARIAL


RESUMEN DEL TEXTO: EL CONOCIMIENTO Y LA GESTIN DE UNA EMPRESA MULTINACIONAL

PRESENTADO POR: - Roberto Dante Martnez Cceres.

AREQUIPA - PERU 2011

EL CONOCIMIENTO Y LA GESTIN DE UNA EMPRESA MULTINACIONAL


1. PERSPECTIVA ECONMICA DE UNA EMPRESA MULTINACIONAL (EMN) Tipo de expansin en el extranjero: Vertical Condiciones necesarias para la existencia de una EMN Factores de costo y productividad de la produccin (teora de la ventaja comparativa) Costes de transporte Proteccionismo comercial Fluctuaciones de la tasa de cambio Necesidad de adaptacin Condiciones suficientes para la existencia de una EMN Especificidad del recurso Riesgo Recursos intangibles: patentes, marcas, know-how, y otras capacidades exclusivas de la empresa

Horizontal

Otros tres importantes aspectos econmicos relacionados con las actividades de las empresas multinacionales son:

Primero, la inversin en el extranjero suele darse con ms frecuencia entre empresas que compiten en un oligopolio en el pas de origen Un segundo aspecto econmico importante de la empresa multinacional es que el proceso de expansin en el extranjero con frecuencia, pero no siempre, es el resultado de la dinmica del ciclo vital de los productos

Un tercer aspecto econmico distintivo de las empresas multinacionales es que stas se pueden beneficiar de su multinacionalismo. 2. LA PERSPECTIVA ESTRATGICA DE LA EMPRESA MULTINACIONAL (EMN) Esquema de Dispersin-Coordinacin Dispersin Organizacional ALTA Coordinacin Organizacional Estrategia transnacional [organizacin matriz] BAJA Estrategia exportadora global [funcional global o de divisiones de productos] Estrategia exportadora con comercializacin descentralizada [funcional global o de divisiones de productos]

ALTA

BAJA

Estrategia multilocal [organizacin asentada en un pas]

Esquema de Integracin-Capacidad de respuesta Capacidad de respuesta local Integracin global ALTA ALTA BAJA Estrategia de coste adaptativo Transnacional Estrategia nacionalmente Diferenciada BAJA Estrategia de bajo coste global Estrategia de adaptacin puramente local]

3. LA PERSPECTIVA SOCIOPOLTICA DE LA EMPRESA MULTINACIONAL (EMN) Estrategia de desarrollo econmico Polticas hacia las EMNs: Promocin de las exportaciones Las EMNs extranjeras se perciben como socias para un desarrollo econmico orientado hacia el exterior. Permisiv a Introduccin en industrias ya desarrolladas. Propiedad total de industrias en expansin. Requisitos del trabajo en la EMN: flexibilidad, capacitacin, estabilidad. Las EMNs extranjeras se perciben como colaboradores a distancia para obtener tecnologas y capacidad de comercializacin para incrementar las exportaciones. Restricti va Zonas de procesamiento de exportaciones (ZPEs) Contratos de fabricacin de bienes de equipo (FBE); menores asociaciones de empresas. Requisitos del trabajo en la EMN: bajos salarios, sumisin, prescindir de sindicatos. Sustitucin de las importaciones

Las EMNs se perciben como males necesarios en el esfuerzo por desarrollar y profundizar la sustitucin de importaciones. Asociacin de Empresas (AEs) en industrias ya desarrolladas. Propiedad total o AEs en industrias en expansin. Requisitos del trabajo en la EMN: asegurarse capacidad de accin, estabilidad.

Las EMNs extranjeras se perciben como villanas que se deben evitar para preservar la soberana nacional y la independencia. xodo de las EMNs ante iniciativas hostiles, expropiaciones o nacionalizaciones.

4.

LA CAPACIDAD DE NEGOCIACIN DE LA EMPRESA MULTINACIONAL (MNE) CON RESPECTO AL GOBIERNO DEL PAS EXTRANJERO Caso Antes de invertir Las inversiones grandes y de largo plazo ayudan a la EMN a obtener compromisos del gobierno local, salvo que haya competencia de otros inversores. La EMN es dbil porque el gobierno local puede decidir quin realiza operaciones dentro de su mercado protegido. Despus de invertir El balance de poder favorece al gobierno a medida que asimila el proceso de produccin y decaen los costes de la inversin. El balance de poder favorece a la EMN a medida que fortalece sus vnculos con los proveedores, compradores, y socios de la asociacin de empresas.

Inversiones extractivas Inversiones en sustitucin de importacion es

Inversiones en promocin de exportacione s

El gobierno local es dbil si el coste de la mano de obra es la ventaja local; pero ser ms fuerte si la inversin de capital es grande.

La balanza de poder no se inclina hasta que las ventajas locales no cambien y los activos sean mviles (por ejemplo, las maquinarias).