Universidad Nacional Experimental de Guayana Coordinacin de ingeniera industrial Asignatura: Contabilidad de costos.

Seccin 2

Profesor: Gustavo Blanco

Realizado por:

Puerto Ordaz Mayo de 2011

ndice Nro. pg. Portada Introduccin Era de la informacin. 4

Las organizaciones econmicas. 4 Sociedades... Sociedad Annima.. Sistema de informacin contable... La Ecuacin contable.. Estados financieros.. Transacciones econmicas... 6 6 7 8 8 10

Cuentas en contabilidad............ 11 Balance de comprobacin........................................... Clasificacin de los costos....... Nuevas tendencias en la administracin de los negocios. Conclusin...... 12 13 19 24

Bibliografa......... 25

Introduccin La contabilidad en general nos permite tener una visin global de un negocio analizndolo de acuerdo a sus normativas por ende surge la necesidad de interpretar la informacin describiendo los diversos tipos de organizaciones que se encuentran en el sector financiero, la importancia de esta investigacin es desarrollar la capacidad de crear una sociedad y poder levantar una empresa dedicada a actividades de fines econmicos o comerciales.

Para poder influenciar en el campo financiero debemos definir y tener conocimientos sobre los estados bsicos financieros, ya que es un implemento necesario que debe tener todo negocio debido a una normativa establecida nivel mundial.

Las transacciones econmicas, cuentas en contabilidad y los balances de comprobacin, as como las nuevas tendencias que tiene la contabilidad en la actualidad, lo definiremos interpretativamente en esta investigacin.

Era de la informacin Llamamos informacin a un conjunto de datos organizados que envan un mensaje. En el campo financiero la informacin nos permite realizar una toma de decisiones conducindonos a una perspectiva equivocada o acertada en una accin.

En la actualidad es de gran importancia las nuevas tecnologas ya que nos permite mayor rapidez a las necesidades de informacin en las organizaciones, evitando el congestionamiento y permitiendo la disminucin de errores.

Las organizaciones econmicas Son entidades diseadas y creadas por las personas a travs de las cuales se pretende alcanzar fines individuales y colectivos. Se clasifican en tres tipos: Organizaciones lucrativas: Son aquellas que prestan diferentes tipos de servicios, la manufactura o comercializacin de mercancas a sus clientes, proporcionndole un beneficio conocido como utilidad. Estas entidades econmicas son las ms conocidas debido a que son numerosas en el mundo.

Se agrupan en cuatro categoras cuales son: Empresas de servicios: Tienen como prestacin alguna actividad intangible como las empresas de electricidad, seguridad, entretenimiento, transporte, telfono, internet, hospitales, escuelas entre otros.

 Empresas de comercializacin de bienes o mercanca: Se dedican a la compra de bienes o mercanca para su posterior venta. Algunos ejemplos representativos son los supermercados, libreras, papeleras, muebleras, agencias de automviles, joyeras entre otros. Este tipo de organizacin se debe costear la mercanca vendida y se maneja un concepto llamado inventario, que representa la mercanca que se comercializa en el negocio.

Empresas manufactureras o de transformacin Son empresas dedicadas a la compra de materias primas para que mediante la utilizacin de mano de obra y tecnologa sea transformada en un producto terminado para su posterior venta. Se debe realizar un control de materia prima de los productos en proceso y mercancas terminadas, as como determinar el costo de produccin y costear los artculos vendidos. Algunos ejemplos tpicos de este tipo de organizacin son, las empresas bsicas de Ciudad Guayana como: Ferrominera, Venalum, Alcasa entre otras.

Empresas de giros especializados: Su actividad preponderante puede ser la prestacin de un servicio, la manufactura o la comercializacin de bienes, bien una conjugacin de esas tres actividades, sin embargo cubren las necesidades de un sector especifico y por ella es importante su estudio y comprensin dado que la contabilidad que ellas usan tienen algunas variantes. En ellas se encuentran representadas, las aseguradoras, bolsas de valores, casa de cambio entre otros.

Organizaciones no lucrativas Esta entidad no persigue fines de lucro, las utilidades obtenidas no son destinadas al provecho

personal de los socios sino que se reinvierten en la misma organizacin con la finalidad de seguir cumpliendo el objetivo para el cual fueron diseadas. Normalmente este tipo de organizaciones se relacionan con las industrias de salud, educacin, beneficencia entre otras. Organizaciones Gubernamentales Ya sean federales o locales manejan cuantioso recursos por lo que requieren tambin de sistema de informacin financieros para facilitar la toma de decisiones. Los criterios bajo los cuales manejan dicha informacin son distintos a las otras entidades. Como ejemplo fundamental se encuentran las ramas de poder pblico.

Sociedades Son representadas por un conjunto de individuos que actan para lograr un desarrollo tecnolgico, sociopoltico y econmico destinndolo a la subsistencia e interactuando entre s cooperativamente, para formar un grupo o una comunidad que le genere un beneficio.

Sociedad Annima Es una sociedad de carcter mercantil dedicado a la venta de bienes o servicios, es decir posee carcter comercial representado por acciones nominativas suscritas por accionistas que responden hasta por el monto de su aportacin.

Sistema de informacin contable El propsito bsico es proveer informacin til acerca de una entidad econmica, para facilitar la toma de decisiones de sus diferentes usuarios que pueden ser: accionistas, acreedores, inversionistas, administradores, o las mismas autoridades gubernamentales. La informacin total que es generada en una identidad econmica se ha estructurado en tres subsistemas que son:

Subsistema de informacin financiera: Lo conforma una serie de elementos tales como las normas de registro, criterios de contabilizacin y formas de presentacin de informacin a usuarios externos. Este tipo de sistema se le conoce como contabilidad financiera.

Subsistema de informacin fiscal: Est diseado para dar cumplimiento a las obligaciones tributarias de las organizaciones respecto de un usuario especfico. Es til solo para las autoridades gubernamentales.

Subsistema de informacin administrativa: Es aquella que proporciona informes basados en la tcnica contable que ayuda a la administracin, a la creacin de polticas para la planeacin y control de las funciones de una empresa.

La Ecuacin contable Es la base fundamental de la Contabilidad para el registro de las operaciones. Se caracteriza con la siguiente formula Activo = Pasivo + Capital. Activo: son los recursos con los que cuentan la organizacin de los cuales se espera obtener un beneficio. Pasivo: Son las deudas o compromisos que la entidad tiene con terceros. Capital: Es la aportacin de los dueos o accionistas.

Estados financieros Son el conjunto de documentos contables que en forma resumida nos permite una visin global del negocio, de acuerdo a las normas de contabilidad aceptadas. La contabilidad considera que todo negocio debe presentar cuatro informes bsicos que son: Estado de situacin financiera o balance general: Se define como estado financiero bsico, nos permite mostrar la situacin financiera o patrimonial de la estructura del capital del negocio para una fecha definida. Los elementos que los constituyen son: El activo que se clasifica:

El activo circulante o corriente: son todas aquellas cuentas de contabilidad que representan el efectivo en un ao. El activo no circulante: Son aquellos de los cuales se espera obtener beneficios econmicos en un periodo mayor de la operacin normal.

El pasivo que se clasifica:

El pasivo a corto plazo (Circulante): Se encuentra constituido por todas las deudas de una empresa que tengan un vencimiento igual o inferior a un ao, que se debern financiar con el activo circulante. El pasivo a largo plazo (No circulante): lo conforman aquellas cuentas que representan las obligaciones cuyo vencimiento es mayor al periodo, generalmente mayor a un ao. El capital clasificado en: Capital contribuido: Est representado por las aportaciones de los dueos o propietarios Capital ganado: Esta conformado por los resultados de las operaciones normales de la empresa (ganancias o prdidas).

Estado de resultado o estado de desempeo Es un estado financiero bsico que muestra los resultados operativos del negocio, ingresos, costos y gastos para un periodo determinado. Los elementos del estado de resultado son: Ingresos: Se representa por los recursos que recibe un negocio, como parte propia de la actividad econmica preponderante o principal por la venta de un servicio o producto. Pueden ser ordinarios que son ocurrentes, y extraordinarios los que no suceden con frecuencia.

Gastos: Son activos que se han consumido en el negocio con el fin de obtener ingresos. Pueden ser ordinarios, que son los gastos asociados a lo recurrente del negocio, y extraordinario que son los que no siempre ocurren, como por ejemplo un accidente laboral.

Costos: Son las salidas de dinero, todos los pagos y las aplicaciones del efectivo como los desembolse de dinero de la organizacin con fines de atender nica y exclusivamente las necesidades del negocio. Estado de Flujo de efectivo: Es un estado financiero bsico que muestra informacin o rinde fuentes del efectivo. Las fuentes de aplicacin son: Operaciones: Son propias del negocio (Ventas). Inversiones: Son depsitos, intereses, dividendo. Financiacin: son los prestamos hacia a una organizacin.

Estado de variacin de las cuentas de patrimonios: Es un estado financiero bsico que da informacin sobre el monto inicial y el monto final definido como patrimonio. Transacciones econmicas: Se encuentra conformado por: Libro diario: se lleva da a da las operaciones de un negocio. Libro mayor: es el resumen del diario a nivel mensual. Inventario: es un libro que se hace al final del ao, se vaca el balance anual.

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Cuentas en contabilidad: Es una unidad mnima de informacin que recoger tolas las transacciones y refleja la informacin que la origino para ver si crecieron o disminuyeron.

Las cuentas se ilustran con el smbolo denominacin

Se clasifican en dos grandes sectores

Dbitos Crditos

generando como resultado el saldo.

El saldo es clasificado en cuentas: Deudoras: Cuando la suma de los dbitos supera los crditos. Acreedoras: Cuando la suma de los crditos supera a los dbitos.

Se dividen de otra forma: Reales o de balance: Son las cuentas que aparecen en el estado de situacin, ellas permanecen.

Resultado: Son las cuentas de resultado que nacen y mueren en un periodo, tienen origen y fin. Aparece en el estado de resultado. Orden: Son de orden transitorias.

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Mixtas: En un momento del ao van hacer activas y en otro momento determinado de ao son costo.

Ecuacin: Activos +Costos +Gastos = Pasivos +Capitales + Ingresos Cuentas Deudoras Cuentas Acreedoras

Balance de comprobacin Es un instrumento financiero que se utiliza para visualizar la lista del total de los dbitos y de los crditos de las cuentas, junto al saldo de cada una de ellas (ya sea deudor o acreedor). De esta forma, permite establecer un resumen bsico de un estado financiero. Es el resumen de todas las cuentas al final del mes, lo que refleja.

El balance de comprobacin refleja la contabilidad de una empresa u organizacin en un determinado periodo. Por eso, este balance acta como base a la hora de preparar las cuentas anuales. El balance de comprobacin tambin permite confirmar que la contabilidad de la empresa est bien organizada. Es posible que el balance de sumas y saldos sea correcto y que, sin embargo, incluya una contabilidad defectuosa.

Ese sera el caso, por ejemplo, de alguien que ha pagado a un proveedor pero le anot dicho pago a otro. El balance sera correcto desde los nmeros, pero no en la prctica.

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Clasificacin de los costos Esta clasificacin tiene como finalidad agrupar los costos para las funciones, lo cual facilita cualquier anlisis que se pretenda realizar de ellas. Las diferentes clasificaciones de costos son: De acuerdo con la funcin en la que se originan: Costos de produccin Son los que se generan en el proceso de transformar la materia prima en productos terminados.

Costos de distribucin o venta Son los que se incurren en el rea que se encarga de llevar el producto, desde la empresa, hasta el ltimo consumidor; por ejemplo: publicidad, comisiones entre otros.

Costos de administracin Aquellos originados en el rea administrativa, como puede ser sueldos, telfono, oficinas generales. Esta clasificacin tiene como finalidad agrupar los costos para las funciones, lo cual facilita cualquier anlisis que se pretenda realizar de ellas.

Costos de financiamiento Son los que se originan por el uso de recursos ajenos que permiten financiar el crecimiento y el desarrollo de las empresas.

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 De acuerdo con su identificacin con una actividad, departamento o producto: Costos directos Son los que se identifican plenamente con una actividad, departamento o producto. En este concepto se cuentan el sueldo correspondiente a la secretaria del director de ventas, que es un costo directo para el departamento de ventas.

Costo indirecto Es el que no podemos identificar con una actividad determinada. Por ejemplo, la depreciacin de la maquinaria, o el sueldo del director de produccin respecto al producto.

De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados: Costos histricos Son aquellos que se produjeron en determinado periodo; Los costos de los productos vendidos o los costos de los que se encuentran en proceso. Estos costos son de gran ayuda para predecir el comportamiento de los costos predeterminados.

Costos predeterminados Son los que se estiman con base estadstica y se utilizan para elaborar presupuestos.

De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan a los ingresos: Costos del periodo Son los que se identifican con los intervalos de tiempo y no con los productos o servicios.

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 Costos del producto Los que se llevan contra los ingresos nicamente cuando han contribuido a generarlos en forma directa; es decir, son los costos de los productos que se han vendido, sin importar el tipo de venta, de tal suerte que los costos que no contribuyeron a generar ingresos en un periodo determinado quedarn como inventariados.

De acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia de un costo: Costos controlables Son aquellos sobre los cuales una persona, a determinado nivel, tiene autoridad para realizarlos o no. Por ejemplo, los sueldos de los directores de ventas en las diferentes zonas son controlables para el director general de ventas; el sueldo de la secretaria, para su jefe inmediato entre otros.

Costos no controlables En algunas ocasiones no se tiene autoridad sobre los costos en que se incurre; tal es el caso de la depreciacin del equipo para el supervisor, ya que el costo por depreciacin fue una decisin tomada por la gerencia.

De acuerdo con su comportamiento: Costos variables Los que cambian o fluctan en relacin directa a una actividad o volumen dada. Dicha actividad puede ser referida a produccin, o ventas: la materia prima cambia de acuerdo con la funcin de produccin, y las comisiones de acuerdo con las ventas.

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 Costos fijos Son los que permanecen constantes dentro de un determinado tiempo, sin importar si cambia el volumen; por ejemplo: los sueldo, la depreciacin en lnea recta, alquiler del edificio. Dentro de los costos fijos tenemos dos categoras: Costos fijos discrecionales. Los susceptibles de ser modificados, por ejemplo: Los sueldos, alquiler del edificio. Costos fijos comprometidos. Los que no aceptan modificaciones y tambin son llamados costos sumergidos; por ejemplo: la depreciacin de la maquinaria.

Costos semivariables o semifijos Estn integrados par una parte fija y una variable; el ejemplo tpico son los servicios pblicos, luz, telfono, etctera. Caractersticas de Los costos fijos y variables. Se analizarn con ms detalle las principales caractersticas de los costos fijos y variables, es vital conocer y controlar su comportamiento.

De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones: Costos relevantes Se modifican o cambian dependiendo de la opcin que se adopte; tambin se les conoce como costos diferenciales. Los de materia prima, energticos, fletes, entre otros. La depreciacin del edificio permanece constante, par lo que los primeros son relevantes, y el segundo irrelevante para tomar la decisin.

Costos irrelevantes Aquellos que permanecen inmutables, sin importar el curse de accin elegido.
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 De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido: Costos desembolsables Aquellos que implicaron una salida de efectivo, motivando a que puedan registrarse en la informacin generada por la contabilidad. Dichos costos se convertirn ms tarde en costos histricos; los costos desembolsables pueden llegar o no a ser relevantes al tomar decisiones administrativas. Un ejemplo de un costo desembolsable es la nmina de la mano de obra que tenemos actualmente.

Costo de oportunidad Aquel que se origina al tomar una determinada decisin, y provocando la renuncia a otro tipo de alternativa que pudiera ser considerada al llevar a cabo la decisin.

De acuerdo con el cambio originado par un aumento o disminucin en la actividad: Costos diferenciales Los aumentos o disminuciones en el costo total, o el cambio en cualquier elemento del costo, generado par una variacin en la operacin de la empresa. Estos costos son importantes en el proceso de la toma de decisiones, pares son ellos quienes mostrarn los cambios o movimientos sufridos en las utilidades de la empresa ante un pedido especial, un cambio en.la composicin de lneas, un cambio en los niveles de inventarios. Se clasifican en:

Costos decrementales Cuando los costos diferenciales son generados por disminuciones o reducciones en el

volumen de operacin, reciben el nombre de costos decrementales.

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Por ejemplo, al eliminarse una lnea de la composicin actual de la empresa se ocasionarn costos decrementales, como consecuencia de dicha eliminacin.

Costos incrementales Son aquellos en que se incurre cuando las variaciones en los costos son ocasionadas por un aumento en las actividades u operaciones de la empresa; un ejemplo tipico es la consideracin de la introduccin de una nueva lnea a la composicin existente, lo que traer como consecuencia la aparicin de ciertos costos que reciben el nombre de incrementales.

De acuerdo con su relacin a una disminucin de actividades: Costos evitables Aquellos plenamente identificables con un producto o un departamento, de tal forma que si se elimina el producto o el departamento, dicho costo se suprime; por ejemplo, el material directo de una lnea que ser eliminada del mercado.

Costos inevitables Aquellos que no se suprimen, aunque el departamento o producto sea eliminado de la empresa; por ejemplo, si se elimina el departamento de ensamble, el sueldo del director de produccin no se modificar.

De acuerdo a su impacto en la calidad: Costos por fallas internas: Los que pueden evitarse si no existieran defectos en el producto antes de ser entregados al cliente.
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 Costos por fallas externas: Son los costos que se pueden evitar si no tuvieran defectos de los productos o servicios. Costos por evaluacin: Aquellos que se incurren para determinar si los productos cumplen con los requerimientos o especificaciones. Costos de prevencin: Son los costos que se incurren antes de empezar el proceson con fin de minimizar los costos de productos defectuosos.

Nuevas tendencias en la administracin de los negocios Dentro de lo que cabe de destacar la competitividad es tan fuerte en el mercado que han provocado cambios en los estilos de administracin de las empresas para poder sobrevivir a largo plazo. Los nuevos cambios influyentes son: Cambios irreversibles Dentro de lo cabe Los principales detonadores que han producidos los cambios en los Sistemas de informacin ya que facilitan en la toma de decisin estn los siguientes: Control de Calidad: Esta se posesiona como una estrategia para asegurar el mejoramiento continuo de la calidad y satisfaccin de los clientes externos e internos mediante el desarrollo permanente de la calidad del producto y sus servicios.

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 Orientacin hacia los clientes Se caracteriza por la disposicin a escuchar los clientes de tal manera que se ofrezcan productos y servicios que los satisfagan plenamente deben adaptarse a las necesidades e incluso sobre pasar a las expectativas de los consumidores, toda la organizacin est orientada hacia el consumidor dentro de lo que cabe esta la norma ISO 9001 trata de adaptarse a la realidad de que las empresas depende de las aceptacin y consumo de sus productos por partes de los compradores; esta necesidad da origen al principio de la orientacin hacia el consumidor de toda la actividad productiva de la empresa u organizacin.

El tiempo como factor Clave El tiempo es la variable ms relevante para el proceso de la toma de decisiones, ya que es el factor y la clave de cada da.

El desarrollo e integracin en los sistemas de informacin No hay duda de que en los sistemas de informacin se ven afectados por el desarrollo tecnolgico y el papel de la administracin no han sido exento de este impacto; el gran conocimiento de nuestros propios productos nos permite proporcionar un sistema alternamente calificado en tiempo record y con la seguridad de que obtendr un producto que le ahorrara dinero y tiempo. La informacin es unos de los principales activos de las compaas por esa razn la tecnologa de informacin cumple un papel fundamental en las operaciones de cualquier organizacin en la actualidad.

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Dentro de lo que cabe podemos destacar las siguientes: ERP ( Enterprise Resource Planning) Se utiliza para nombrar al amplio conjunto de actividades soportadas por la aplicaciones que ayudan al administrador a manejar las partes ms importantes de su negocio, estn la planeacin del producto, monitoreo de inventarios , relaciones con proveedores , compras u servicios de clientes. Entre otros paquetes estn el Banner y el SAP

SCM (Supply Chain Management) Es la forma en que materiales, informacin y recursos financieros fluyen a travs de un proceso de proveedores hasta el cliente final, pasando por el fabricante el distribuidor y el detallista esta se auxilia de herramienta como el CAD/CAM (Diseo y manufactura asistidos por computadora) y el CAE (Ingeniera asistida por computadoras).

CRM (Customer Relationship Management) Es utilizado principalmente para nombrar metodologas, software a capacidad de internet para as ayudar a la gerencia en la administracin y relaciones con clientes de una manera organizada y efectiva.

BL (Business Inteligencie) Aplicaciones y tecnologas utilizadas para recabar informacin analizarla para as dar acceso a bases de datos, para ayudar y optimizar los sistema de apoyo a los administradores a la toma de decisin.

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 KM (Knowledge Management) Es el nombre de un concepto en el cual la empresa consciente y compresivamente recaba, organiza, analiza, comparte y analiza sus conocimientos y trminos de recursos, documentos y habilidades de su recurso humano.

CT (Collaborative Technologies) Es una serie de herramientas utilizadas para compartir y distribuir informacin toma de decisin, y en general. Estas aplicaciones tienen como misin integrar todas las bases de datos de la empresa de tal forma que los procesos de planeacin de la toma de decisin ya sean operativos u estratgicos y de control administrativo se realice sobre una misma fuente de informacin.

Herramientas para mejorar la competitividad Estas tienen como fin crear valores tanto para sus clientes como para sus accionistas y as cumplir con las estrategias del negocio; es capaz de producir bienes y servicios que puedan superar con xitos las pruebas de los mercados internacionales. Manteniendo y aumentando al mismo tiempo la renta real de los ciudadanos u propietarios. Estas son unas herramientas para mejorar la competitividad: Justo a Tiempo Elaborar un producto cuando es necesario la cantidad de demanda por los clientes, que permite reducir considerablemente los inventarios; ellos generan una considerable reduccin de

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costos de mantenimiento del inventario adems alcanza una mejor organizacin para comprar, producir, vender, y entregar sus productos. Costeo basado en actividades Determinan el costo de productos u servicios, ignorando que actualmente los que demanda los usuarios de costo es informacin para ver que pueden hacer para reducirlos. Se requiere un sistema de informacin que determinen q actividad agregan valor y cules no con el fin de lograr un mejoramiento continuo. Target costing El precio de un producto se ve cada vez ms fluido por el mercado y es menos susceptible por parte de las administracin, por esta razn la empresa sebe analizar cul es el precio mximo que el mercado para as determinar cul es el costo de dicho producto o servicio debera tener, considerando una determinando utilidad deseada y promover la mejora continua y la creatividad para lograr alcanzar los costos meta de la compaa.

El crecimiento del sector de servicios y los desarrollos tecnolgicos de los sistema de informacin En la economa de un pas, el sector primario representa la actividad agropecuaria; el sector secundario se encarga de la actividad de manufactura y el sector terciario de la del comercio y este ha tenido un gran crecimiento y desarrollo en dcadas recientes.

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Conclusin La contabilidad es de gran importancia porque todas las empresas tienen la necesidad de llevar a cabo un control de sus negociaciones tanto mercantiles como financieros para obtener mayor productividad y aprovechamiento de la organizacin. Por otra parte tiene relevancia interpretar los estados bsicos financieros ya que son una fotografa referencial de la estructura de una empresa en ese tiempo determinado, es como el producto terminado que haz elaborado dando un resultado final, brindando una clara y rpida la visin de cmo se encuentra la organizacin financieramente. Los servicios aportados por la contabilidad y las nuevas tendencias son imprescindibles ya que con esta tecnologa que tenemos actualmente podemos agilizarnos en los procesos de realizar una transaccin o averiguar el estado o las condiciones econmicas que se encuentra una organizacin.

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Bibliografa Gerardo, G. (2003), Contabilidad para no contadores. Mcgraw Hill (Ao: 2011, 5 edicin)

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