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24.11.2011
2.Die Entwicklung der Aufbauorganisation erfogt nach dem AnalyseSynthese-Konzept.Erlren Sie diese Vorgehensweise.
Im Zuge der Aufgabenanalyse wird die Gesamtaufgabe der Unternehmung in Teilaufgaben aufgespaltet, wobei jede Teilaufgabe wiederum in kleinere Teilaufgaben zerlegt werden kann.Im Zuge der Aufgabensynthese werden anschlieend die Teilaufgaben zu untereinander in Beziehung stehenden Stellen zusammengefasst. Die Zusammenfassung einer Instanz und mehrerer Stellen bildet eine Abteilung.
3.Bei der Stellenbildung werden unterschiedliche Stellen nach verschiedenen Prinzipien geschaffen.Nennen und erklren Sie die Stellenarten.
1.Verrichtungsprinzip Alle gleichartigen Aufgaben werden zusammengefasst..Sie wird angewandt,wenn die Objekte einer Unternehmung weitgehend einheitlich sind. 2.Objektprinzip Bezogen auf ein Objekt werden unterschiedliche Ttigkeiten zu einem Aufgabenkomplex zusammengefasst.
4.Nennen Sie je drei Vor- und Nachteile von Stellenbeschreibungen aus der Sicht der Geschftsleitung.
Vorteile - klar umrissener Handlungs- und Entscheidungsspielraum (Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten) - Vermeidung von Kompetenzkonflikten - przisere Stellenausschreibung, Stellenbesetzung und Personalentwicklung - leichtere Einarbeitung neuer Mitarbeiter Nachteile - Fixierung auf beschriebene Ttigkeiten flexible Kooperationsformen werden behindert - hoher Zeit- und Organisationsaufwand - Kosten der Einfhrung, regelmigen berarbeitung und Aktualisierung - Frderung von Bereichsdenken
a.Nennen sie jeweils zwei Vor- und Nachteile ,die ein kooperativer Fhrungsstil haben kann.
Vorteile: Vorteile des kooperativen Fhrungsstils liegen vor allem in der hohen Motivation der Mitarbeiter durch Entfaltung der Kreativitt, Frderung der Leistungsfhigkeit und hhere Selbststndigkeit. Nachteile: Ein Nachteil ist, dass die Entscheidungsgeschwindigkeit eventuell verlangsamt bzw. verzgert wird, da Mitarbeiter ausreichend informiert werden mssen, viele Kpfe Ideen produzieren und Mitarbeiter hinreichend qualifiziert sein mssen. Der Mitarbeiter wird zwar strker in die Gestaltung der Geschftsprozesse einbunden und ihm stehen gewisse Kompetenzen zu, jedoch werden keine echten Selbstregelungsprozesse gefrdert. Im Grunde werden auch kooperativ gefhrte Unternehmen hierarchisch gesteuert.
b.Beschreiben Sie anhand von drei konkreten Beispielen aus der betrieblichen Praxis die Vorraussetzungen, unter denen ein kooperativer Fhrungsstil einem autoritren vorzuziehen ist.
Als Voraussetzungen kooperativer Fhrung gelten: die Anpassung der Aufbauorganisation , z. B. Stellenbeschreibungen, Entscheidungssysteme, Informationssysteme, Fhrungstechniken, die Fhrungsinstrumente, z. B. Beurteilungssysteme, Vergtungssysteme, Personalentwicklungsmanahmen, Trainingsprogramme fr Fhrungskrfte, z. B. Training der Team- und Kommunikationsfhigkeit in Seminaren und in der Praxis.
9.Zeigen Sie auf,welche Ziele mit den Management by exception, Management by objectives und Management by delegation verfolgt werden.
Management by exception (Ausnahme): Festlegung von Normal- und Ausnahmefllen Management by objectives (Ziele): Vereinbarung exakter und realistischer Ziele Management by delegation (Delegation): Festlegung der Kontrollinstrumente(Vorgesetzter bertrgt Aufgabe,Abwicklung durch Mitarbeiter mit Entscheidungsverantwortung)