ESTRATEGIA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES:

El desarrollo de la empresa internacional con una visin y estrategia de que pueda penetrar los mercados objetivos dentro de su capacidad competitiva de hacer negocios ,exportar y desarrollar formas de alianzas y cooperacin con potenciales socios de empresas de otros pases de regiones como : Centroamrica, regin andina ,sur Amrica ,caribe y otras de inters. Realizamos una serie de acciones para emprender el proceso de internalizacin del tipo /accin de inters del empresario tanto venezolano como de otros pases y regiones.

Es importante tomar en cuenta bajo la modalidad de joint Venture, alianzas estratgicas, acuerdos de colaboracin, reclutamiento, evaluacin y seleccin del distribuidor, estudios de oportunidades y estrategias de negocios en ambos sentidos.

AREAS DE RESULTADOS:
1- Gerencia y negociacin de situaciones claves de negocios en funcin del apoyo externo y /Outsorcing bajo una propuesta determinada. 2- Gerencia de proyectos con empresas nacionales e internacionales en base a dirigir acciones claves para garantizar mxima calidad de la ejecucin del desempeo de cada una de las actividades y fases. 3- Estrategias de cooperacin internacional con gobiernos e instituciones de carcter de desarrollo internacional, bilateral, multilateral, ONG y organizaciones afines para cooperar en proyectos y asignaciones para el fortalecimiento institucional del desarrollo empresarial

4- Cooperacin empresarial con organismos y agencias de promocin de negocios, inversiones, formas de asociacin para impulsar negocios internacionales globales dentro del esquema de localizacin de las empresas. 5- Acciones operativas de estrategias de negocios internacionales: Son las iniciativas que sistemticamente su empresa deber cumplir para colocar exitosamente su Empresa en el mercado Global:

Anlisis del negocios y del mercado Investigacin, localizacin y contratacin del sector de su inters Anlisis preliminar y detenido del producto, mercado y las necesidades Definicin y/o orientacin del tipo de producto o servicio que puede satisfacer las necesidades de los potenciales clientes

Venta de la Empresa

6- Localizacin promocin, negociacin de empresas en proceso de venta total o parcial de activos ...Estudio Tcnico gerencial y econmico de la situacin actual de la empresa

Colaboracin Inter - Empresa Bsqueda, contacto y negociacin con potenciales socios, para establecer la empresa de forma de joint Venture o representacin en el pas destino y desarrollo de las diversas fases de la organizacin de la empresa.

Informacin para el negocio: ubicacin, seleccin, anlisis y evaluacin de informacin y datos para desarrollar su rea de negocios- Apoyo y coordinacin Internacional

Coordinacin de actividades en la red internacional de desarrollo de negocios internacionales a la cual estamos afiliados

7- Tour /misin de apertura de negocios a Centroamrica y/o otra regin de inters para: contactos preliminares, anlisis de oportunidades, diseo de la oferta y propuesta a promover, desarrollo de contactos claves y agendas, casos relacionados con acuerdo de san Jos /factura petrolera, esto aplica en 12 pases del acuerdo. 8- Diseo de propuesta especfica caso por caso, en base a una estrategia propia de negocios internacionales y globalizacin de la empresa. 9- Cooperacin y alianzas internacionales con empresas interesadas en apertura de negocios/mercados en Venezuela y pases de la regin va diversas alternativas de formas de asociacin empresarial.

10- Acciones va seminarios y charlas cortas para orientacin empresarial en: cmo hacer negocios para determinados pases /objetivos en base a: cultura, idiosincrasia, costumbre, tips claves y forma estratgica / negociadora. 11- Orientacin a l empresario para considerar un apoyo para una estrategia de negocios internacionales propia de su empresa: esto esta descrito en estos documentos: 11-1 Est usted listo para buscar una estrategia de negocios internacionales? 11-2 cmo entender los negocios y el mercado: encuesta privada?11-3 Fases de aspectos claves a tomar en cuenta.

RED MUNDIAL ALIANZAS y

PARA COOPERACIN, OBTENCIN DE

CONOCIMIENTOS: Estamos vinculados con redes de negocios internacionales e institutos especializados investigacin, empresarial: 1- BARNETT CONSULTING GROUP, REINO UNIDO 2- CHARTERED INSTITUTE OF PERSONNEL DEVELOPMENT (CIPD), REINO UNIDO. 3- INSTITUTE OF MANAGEMENT (IM), REINO UNIDO. 4INTERNATIONAL COUNCIL FOR SMALL BUSINESS (ICSB), EEUU. para apoyar procesos y de

cooperacin

desarrollo

5- THE Familia FIRM INSTITUTE, EEUU 6- INTERNATIONAL INDUSTRIAL RELATIONS ASSOCIATIONS (IIRA), SUIZA, MIEMBRO DE 6 COMITS A NIVEL MUNDIAL EN DIFERENTES CAMPOS DEL CONOCIMIENTO 7INSTITUTE DE OF LAS Apply ESPECIALIDAES MANPOWER DE LA ASOCIACIN. INDIA

RESEARCH

(IAMAR),

8- INTERNATIONAL NETWORK OF ENTREPRENEURSHIP UNIVERSITIES CENTRES WORLDWIDE, EEUU. 9- REGISTER OF INDIVIDUAL CONSULTANTS OF: WORLD BANK, IDB/BID, UNION EUROPEA, ALIDE. 10- THE INSTITUTE OF SMALL BUSINESS, AUSTRALIA 11-THE MINISTER OF SMALL BUSINESS, NUEVA ZELANDA. 12- THE NETWORK OF TOP BUSINESS/ MANAGEMENT SCHOOL, EEUU. 13- EEC AMERICA CORP (AMBIENTE, ENERGA y COMUNICACIONES), EEUU 14- MANAGEMENT STRUCTURES & SYSTEMS, INC., EEUU 15- RHEMA CONSULTANCY, UK 16- ONG DE DESARROLLO INTERNACIONAL: CARGILL TECHNICAL

SERVICES LIMITED (REINO UNIDO- EEUU), DAI (EEUU), AGRISySTEM (REINO UNIDO), ARCOTECH (ESPAA) 17- JAPAN INSTITUTE OF LABOR (JAPON) 18- PERDROW CONSULTANCY, INVESTIGACIN DE MERCADO (VENEZUELA) 19- MIMANSA INC, EMPRESARIAL Y TRADING, EXPORT RELACIONES / IMPORT, COOPERACION NEGOCIOS CON

DE

EMPRESAS FABRICANTES DE CHINA, KOREA Y ASIA (COREA DEL SUR). 20- CAMARAS DE EXPORTADORES, COMERCIO E INDUSTRIA DE LOS PAISES DE CENTROAMERICA. 21- NEW ZEALAND TRADE DEVELOPMENT BOARD (NUEVA ZELANDA). 22- CONSULTORIA Y ASOCIACION PARA LA CULTURA DE LA CALIDAD TOTAL (GUATEMALA).

23- MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES DE VENEZUELA (MRE), COORDINACION DE DIPLOMACIA COMERCIAL, RED DE AGREGADOS COMERCIALES EN EL EXTRIOR (VENEZUELA).

24-ESTRATEGIAS DE FORMAS DE COOPERACION CON : AGENCIAS DE COMERCIO Y DESARROLLO DE PAISES DE LA UNION EUROPEA , EEUU, CAMARAS BINACIONALES ,PORTALES DE NEGOCIOS B2B,B2C, TRADERS DE IMPORT/EXPORT ,CONSULTORES CON FINES Y /ESPECIALISTAS PROPOSITOS Y DEMAS LA

ORGANIZACIONES

PARA

COMPLEMENTACION Y APOYO NACIONAL E INTERNACIONAL DENTRO DE UNA ESTRATEGIA GLOBAL DE RELACIONES DE NEGOCIOS

INTERNACIONALES .

Estrategias Industriales
Innovacin en Valor, Liderazgo, Trabajo en Equipo, Ventajas Competitivas, Modelos de Negocios, Nuevos Mercados, Competitividad Empresarial, Nuevos Productos, Precios, La Estrategia comprende un conocimiento profundo de la industria en la cual est inserta la empresa, es decir una visin global tanto de lo interno como de lo externo para lo cual se utilizan tcnicas como la Matriz DOFA, las 5 Fuerzas de Porter y la Cadena de Valor que nos permite conocer las diversas actividades que realiza la empresa, y su valor agregado. Es importante diferenciar las mejoras incrementales o eficiencias operativas que la mayora de las empresas realizan de las estrategias, las cuales son importantes y pueden transitoriamente mejorar la rentabilidad de la empresa, pero no crean una ventaja competitiva sostenible.

Estrategias Corporativas Las estrategias corporativas de los grupos empresariales antes eran muy diferentes a las de las empresas multinacionales. Por un lado, los grupos empresariales siguieron una estrategia de capitalizar sobre las oportunidades de negocios en mercados protegidos mediante la diversificacin en nuevos negocios, relacionados o no relacionados con las fuerzas clave del grupo, complementando estas fuerzas mediante la adquisicin de tecnologa de empresas extranjeras. Por otro lado, las empresas multinacionales han capitalizado sobre las oportunidades de negocio en los mercados mundiales a travs del desarrollo y aprovechamiento de fuerzas clave del grupo en trminos de comercializacin en los principales mercados internacionales, construccin de centros de produccin para asegurar el abastecimiento de muchas plantas localizadas en diversos pases y desarrollo de tecnologa en productos y procesos. Hasta fechas recientes, las estrategias de crecimiento horizontal de los grupos industriales nacionales y de crecimiento vertical de las empresas multinacionales eran complementarias. Sin embargo, en el nuevo entorno de negocios, los grupos industriales nacionales enfrentan la creciente competencia de las empresas multinacionales va la escalacin de las importaciones y de la inversin extranjera directa en el pas. Consecuentemente, la alta direccin de diversos grupos empresariales en Mxico est haciendo frente a las oportunidades y retos mediante el fortalecimiento de sus estrategias corporativas con el objeto de reestructurar el portafolio de negocios, a travs de diversas estrategias:

o Algunos grupos se han concentrado en la consolidacin de sus negocios base o Otros grupos buscan el desarrollo y la integracin de sus negocios clave o Otros grupos ms agresivos se encuentran en un proceso de diversificacin hacia nuevos negocios atractivos y relacionados o Los grupos ms agresivos estn siguiendo una estrategia global para internacionalizar las operaciones de su grupo