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INFORMACIN BSICA SOBRE EL PROYECTO

Entidad solicitante: Fundacin Ayuda en Accin (AeA) Ttulo del proyecto: Formacin de 20 Biogranjas Integrales Para el Desarrollo Econmico de los Cantones Espejo, Mira, Bolvar y Montfar Provincia del Carchi

Pas/rea Geogrfica: Ecuador / Amrica del Sur. Sector de cooperacin: (segn los sectores y subsectores del CAD) Perodo de ejecucin: 18 meses Fecha prevista de inicio: 01 de julio del 2009

Fecha prevista de finalizacin: 30 de diciembre del 2010 Coste total del proyecto: Subvencin solicitada: Otras aportaciones: AeA Municipio de Espejo 171.330,00 Dlares 80.000,00 Dlares

6.330,00 Dlares 85.000,00 Dlares

DATOS DE LA ENTIDAD SOLICITANTE Nombre y siglas: Fundacin Ayuda en Accin (AeA) Sede social Direccin: c/ Enrique Jardiel Poncela, 6-1 Planta C.P. 28016 Localidad: Madrid Telfono/fax: 915226060/913507621 Correo electrnico: informacion@ayudaenaccion.org Pgina web: www.ayudaenaccion.org Naturaleza jurdica: Fundacin Fecha de constitucin: CIF: G-82257064 Responsable del proyecto: Este apartado se cumplimenta en Espaa. Cargo: Tcnico de proyectos de cooperacin internacional. rea de Relaciones con Organismos Pblicos. DATOS DEL SOCIO ESTRATGICO Nombre y siglas: Sede social Direccin: C.P. Localidad: Telfono/fax: Correo electrnico: Pgina web: Naturaleza jurdica: Fecha de constitucin: Responsable del proyecto: Cargo:
ESPAA: OFICIAL DEL PYTO ECUADOR: COORDINADOR Y TCNICO/S

1. 2. 3. 4.

Estatutos del SL RUC Acuerdos Ministeriales Memoria actualizada del SL

PRESENTACIN DEL PROYECTO 1. Ttulo del proyecto: Formacin de 20 Biogranjas Integrales Para el Desarrollo Econmico de los Cantones Espejo, Mira, Bolvar y Montfar Provincia del Carchi

2. Breve resumen del proyecto: Este proyecto es una oportunidad para mejorar las condiciones socioeconmicas de 454 productores agropecuarios de las comunidades asentadas en las comunidades de: Mira, El ngel, La Libertad, Eloy Alfaro, San Isidro, Mortial, Palo Blanco, Pueblo Viejo, Morn, Garca Moreno, San Pablo de la Cangahua, Yascn y San Gabriel. La generalidad de los campesinos vinculados al proyecto proceden de familias de escasos recursos econmicos, cuyos limitados ingresos, que en su mayora no llegan a los 120 dlares mensuales, los obtienen del desarrollo de actividades agropecuarias de sus propias fincas, complementados con algunos trabajos extrafinca: servicio domstico, mano de obra no calificada en la construccin y mano de obra temporal en actividades agropecuarias (siembra, aporque y cosecha). El proyecto prev dos fases de implementacin de biogranjas integrales: a) inicialmente contempla la formacin de 20 biogranjas integrales que sirven para el pilotaje mediante la capacitacin y la introduccin de pies de cra de animales menores y mayores; as como pastizales, plantas medicinales y frutcolas, entre otros; y, b) la segunda fase, a partir del sptimo mes del proyecto, se proceder a la formacin de 20 nuevas biogranjas como rplica de las anteriores. Es decir que en otros predios familiares aledaos a cada biogranja piloto, se conformar 1 nueva biogranja con la transferencia solidaria de unidades de animales menores y mayores as como de material vegetal. 3. Ubicacin exacta del proyecto: El proyecto se ubica en las comunidades de Mira, El ngel, La Libertad, Eloy Alfaro, San Isidro, Mortial, Palo Blanco, Pueblo Viejo, Morn, Garca Moreno, San Pablo de la Cangahua, Yascn y San Gabriel, asentadas en los Cantones Espejo, Mira, Bolvar y Montfar de la Provincia del Carchi en Ecuador.

4. Contexto del proyecto La subcuenca del Ro "El ngel" pertenece al sistema hidrogrfico del Ro "Mira", que drena al Pacifico a travs de la cuenca binacional del Ro "San Juan" en Colombia. La subcuenca se encuentra ubicada administrativamente en la Provincia del Carchi, especficamente, dentro de los lmites de los Cantones Espejo, Mira, Bolvar y Montfar, como rea de influencia, tiene una superficie territorial de 291.2 Km2, entre los paralelos 0 30' y 0 45' de latitud Norte y entre 78 05' y 77 53'10" de longitud Oeste. El rea de la subcuenca se encuentra ubicada en las laderas interandinas y cubre 3 zonas altitudinales entre los 1.500 y los 3.900 m.s.n.m. con una pluviosidad media de 1.000 mm y una temperatura media anual de 11.8 C. En la subcuenca, predominan las pequeas y medianas propiedades entre menos de 1 ha a 15 ha de terreno (sobre el 95%). Para este anlisis solamente se debe enfatizar los siguientes hechos: En las tres zonas altitudinales de la subcuenca las familias asentadas en estas fincas tienen un nivel muy bajo de ingreso econmico, que en el mejor de los casos llega a 120 USD/mes. Los rendimientos de productos agrcolas y pecuarios aumentan de acuerdo con el tamao de finca, al igual que la mayor disponibilidad de recursos econmicos para la adquisicin de insumos agropecuarios. Una regin subdesarrollada es aquella en la cual los seres humanos basan el desarrollo de su vida en el uso y comercio de los recursos naturales, con una baja contribucin de otros elementos de transformacin o fabricacin que pudieran promover el incremento de la riqueza. La pobreza es un factor predominante en las sociedades campesinas, urbanorurales e igualmente agudo en los tres tipos de sociedades. Por tanto la pobreza est directamente asociada con el sector campesino y con malas prcticas agrcolas, por lo que: La agricultura es la principal fuente de ingreso de los hogares rurales de la subcuenca del Ro El ngel, especialmente aquellos que cuentan con menos tierra. La provincia del Carchi se encuentra entre las de mayor pobreza, a pesar de poseer recursos naturales favorables. El cuadro siguiente compara los cantones de la subcuenca del Ro El ngel con la provincia del Carchi y el promedio del pas: LUGAR Pas Provincia del Carchi POBREZA,% 74,9 78,5 INDIGENCIA,% 24,6 23,6

Cantn Bolvar Cantn Espejo Cantn Mira Cantn Montfar

79,8 63,5 78,5 65,9

21,8 15,4 19,5 38,0

El cuadro indica que con excepcin del cantn Espejo y Montufar estn significativamente por debajo de la media nacional. Recientemente se ha agudizado el dilema de los pases subdesarrollados entre el alivio de la pobreza y el desarrollo. Los dos en efecto no pertenecen al mismo dominio de anlisis y de solucin. En trminos generales el alivio de la pobreza presente en todas las sociedades en mayor o menor medida se resuelve, en los pases con capacidad de gasto, por la va de los subsidios directos o indirectos. Esta tctica de control de la pobreza es factible cuando las fuentes de ingreso sobrepasan elevadamente el costo de la pobreza. En los pases subdesarrollados y en el Ecuador como caso particular, las fuentes de ingreso de fondos fiscales, es muchas veces menor que la demanda de la pobreza. Cualquier intento para aliviar pobreza significa disminuir la capacidad del estado para estimular el desarrollo. El anlisis detallado de los sistemas de produccin de los pequeos y medianos productores agropecuarios de la subcuenca del Ro El ngel, indica que el ingreso de la familia campesina est directamente relacionado con el tamao del terreno, variando de entre 1.100 USD/ao en propiedades que van de 0,1 a 3,0 ha a 3.300 USD/ao en propiedades mayores a 7,0 ha. La distribucin relativa de las propiedades, por otro lado, indica que el 85% de las propiedades pertenecen al primer grupo y el 15% al segundo. Adicionalmente los anlisis de factibilidad indican que es posible esperar un mejoramiento del 63% en el ingreso econmico de las familias beneficiadas con este proyecto. La tenencia de tierra de cultivo es factor principal que limita la produccin de los campesinos en la subcuenca. No obstante, el incremento del rea productiva no es posible porque la frontera agrcola de los andes altos est delimitada imposibilitando as su crecimiento. Dado esto, es poco factible un mejoramiento del nivel de ingreso de la gran mayora de productores agropecuarios de la zona, pero si adoptan una tecnologa adecuada de uso eficiente del suelo con la implementacin de granjas integrales, se puede revertir este bajo nivel de ingresos. La subcuenca del Ro El ngel no ha llegado an a los lmites crticos de degradacin del suelo y prdida de humedad a los cuales ya han llegado otras ecoregiones del pas. No obstante, la falta de tierra est obligando el uso de los suelos del pramo, el cual es la fuente que provee de agua para consumo humano y riego. El agua del ro es usada aguas abajo, casi el 100% en proyectos productivos; lo que est creando conflictos de propiedad y uso del agua, de propiedad y conservacin de las tierras del pramo (declarado como Reserva Ecolgica Nacional).

El desarrollo, debe considerar la sostenibilidad de los recursos naturales, con un manejo balanceado entre preservacin, uso y renovacin. El uso y abuso de los recursos naturales est relacionado con la pobreza en la medida que la familia de bajos recursos debe usar toda la tierra a su disposicin y aprovechar todos los recursos que le ofrece la naturaleza.

5. Antecedentes del proyecto El rea de Desarrollo Carchi (AD) del Programa Nacional de AeA Ecuador tiene reconocimiento oficial de este organismo desde el ao 2008. El equipo responsable del AD Carchi a la fecha ha logrado establecer acuerdos de apoyo tcnico y financiero interinstitucional para llevar adelante una propuesta de desarrollo humano integral consensuada con las autoridades y entidades de desarrollo de la zona, entre las que destacamos el Gobierno Municipal de los Cantones Espejo, Mira, Bolvar y Montfar, las Direcciones provinciales de los ministerios de Turismo, Ambiente, Agricultura, Ganadera, Acuacultura y Pesca, y las Juntas Parroquiales, Cabildos Comunitarios y Organizaciones locales. En lo concerniente al Proyecto Formacin de 20 Biogranjas Integrales Para el Desarrollo Econmico Local en el Cantn Espejo Provincia del Carchi como medio para fortalecer el Desarrollo Econmico de los cantones Espejo, Mira, Bolvar y Montfar de la provincia del Carchi, se conoce que desde hace cuatro aos atrs estos Gobiernos Locales han venido impulsando el desarrollo de fincas integrales con limitados resultados debido a al falta de recursos econmicos para implementarlas conforme a los estndares tcnicos adecuados. Finalmente vale agregar que el presente proyecto se identifica con la polticas principales de desarrollo definas en los Planes Estratgicos de los Cantones Espejo, Mira, Bolvar y Montfar. 6. Justificacin del proyecto De cara a la dinamizacin de las economas locales, el desarrollo armnico del medio ambiente y la seguridad alimentaria en la poblacin, se prev incentivar la diversificacin de la produccin agropecuaria mediante el rescate y utilizacin de productos y semillas de uso alimentario tradicional, con el soporte de semillas mejoradas, adems el uso de hortalizas en 20 fincas integrales de pequeos y medianos productores. Se buscar desarrollar hbitos alimenticios que mejoren la nutricin local de las familias beneficiadas con el proyecto. Como mecanismo para contrarrestar la falta de empleo digno y mitigar la migracin nacional e internacional de la poblacin local que se ve obligada a abandonar el campo por las extremas condiciones de pobreza, las autoridades e instituciones locales de desarrollo consideran el desarrollo agropecuario local como una clave para mejorar las condiciones socio-econmicas de las familias de

la zona a travs una prctica corresponsable y solidaria en base a los siguientes principios: - El proyecto aporta al desarrollo y fortalecimiento de las capacidades locales de los mencionados Cantones, a travs de procesos de capacitacin y participacin ciudadana en los mbitos socio-econmico y ambientales.
-

- El proyecto se considera como una estrategia autogestionaria de la produccin agropecuaria local apuntando a la sustentabilidad.

- Se aplicar un plan orientado a potenciar las capacidades locales respetando los ritmos y los patrones socio-culturales de las familias y las organizaciones. - - Se priorizar la participacin activa y efectiva de las mujeres en la capacitacin, en la organizacin y liderazgo para la toma de decisiones en igualdad de condiciones que los hombres.
-

7. Lgica de intervencin 7.1. Objetivo Global Mejorar las condiciones de vida de las familias campesinas de los Cantones Espejo, Mira, Bolvar y Montfar en la Provincia del Carchi 7.2. Objetivo especfico: Fortalecer las condiciones socio-econmicas de 454 productores agropecuarios de los Cantones Espejo, Mira, Bolvar y Montfar, mediante la formacin de 40 biogranjas en las comunidades: Mira, El ngel, La Libertad, Eloy Alfaro, San Isidro, Mortial, Palo Blanco, Pueblo Viejo, Morn, Garca Moreno, San Pablo de la Cangahua, Yascn y San Gabriel. 7.3. Resultados esperados: 40 familias de campesinos agropecuarios habrn implementado 40 Biogranjas Integrales y mejorado sus ingresos econmicos en un 63 % al trmino del proyecto.

40 productores agropecuarios de 13 comunidades del Cantn Espejo, Mira, Bolvar y Montufar, debidamente capacitados habrn participado en el diseo, establecimiento y gestin de Biogranjas Integrales. 40 productores agropecuarios manejan informacin significativa y oportuna del mercado y aplican estrategias adecuadas de comercializacin a nivel provincial y nacional.

7.4. Hiptesis Las condiciones naturales de los Cantones Espejo, Mira, Bolvar y Montfar son ptimas para realizar actividades agropecuarias e implantar biogranjas integrales que aporten al desarrollo local y garanticen el uso sustentable de los recursos naturales. Asimismo, las estrategias de desarrollo cantonales y las polticas pblicas de fomento agropecuario facilitan las actividades integrales de los productores locales favoreciendo el trabajo digno de los campesinos de la zona y aseguran el buen vivir. 7.5. Indicadores del grado de consecucin: 40 Biogranjas Integrales implementadas en 13 comunidades de los cantones: Espejo, Mira, Bolvar y Montfar durante 18 meses.
40 familias de productores agropecuarios incrementan sus ingresos anuales

en un 63 % al trmino del proyecto.

10 eventos de capacitacin para la gerencia empresarial de las biogranjas. 40 productores agropecuarios participan en eventos de capacitacin (36

eventos) en Biogranjas Integrales y 2 giras de observacin. informacin y comercializacin.

40 productores agropecuarios capacitados en 2 eventos en sistemas de

7.6. Fuentes de verificacin de los indicadores Archivo de los procesos administrativo-financieros y tcnicos del proyecto Formacin de 20 Biogranjas Integrales Para el Desarrollo Econmico de los Cantones Espejo, Mira, Bolvar y Montfar Provincia del Carchi.

Cuadernos de campo e informes de los tcnicos responsables del proyecto Formacin de 20 Biogranjas Integrales Para el Desarrollo Econmico de los Cantones Espejo, Mira, Bolvar y Montfar Provincia del Carchi del AD Carchi y del Instituto Superior Alfonso Herrera. Archivo fotogrfico de las instituciones responsables de la ejecucin del proyecto. Informes de avance y final del proyecto remitidos a la entidad financiera. Actas de entrega-recepcin de materiales, animales y de obras con los

beneficiarios. Estudios levantados en la zona por instituciones de desarrollo o entidades acadmicas.

7.7. Descripcin de actividades: R1. 40 familias de campesinos agropecuarios habrn implementado 40 Biogranjas Integrales y mejorado sus ingresos econmicos en un 63 % al trmino del proyecto. Act.1. Formacin del comit de gestin del proyecto. Estructura y funciones del Comit de Gestin del Proyecto Una vez financiado el proyecto e iniciada su gestin se proceder a la constitucin del Comit de Gestin cuya directiva ser nominada de entre los delegados de las 11 comunidades participantes. Las dignidades de dicho comit sern los siguientes: 1 Gerente: son sus atribuciones y deberes a. Convocar y presidir las sesiones del comit, elaborando El correspondiente orden del dia. b. Legalizar con su firma y la del secretario las actas, comunicaciones y ms documentos relacionados con el comit. c. Vigilar La ejecucin de los trabajos programados y velar por El buen mantenimiento de ls obras realizadas 2 Secretario: Son sus atribuciones y deberes: a. Elaborar las convocatorias a sesiones de la directiva del comit. b. Elaborar las actas y preparar las comunicaciones, suscribindolas con el gerente. c. Conferir copias de los documentos que soliciten los beneficiarios, previa autorizacin del presidente. 3 Tesorero: Son sus atribuciones y deberes. a. Llevar con exactitud y claridad la contabilidad del comit. b. Recaudar las cuotas, valores por multas u otro tipo de ingresos que correspondan a la organizacin, entregando los correspondientes recibos. c. Cuidar los fondos y bienes del comit. d. Presentar a la directiva y asamblea, los informes mensuales de los movimientos de caja. Funciones del comit Los deberes y atribuciones del comit de gestin son los siguientes: a. Velar por la correcta administracin y operativizacin del proyecto. b. Controlar y planificar las actividades enmarcadas dentro del proyecto.

c. Fiscalizar que las inversiones en cada una de las biogranjas se

realicen de acuerdo al presupuesto aprobado de cada una de ellas. d. Determinar y recaudar cuotas. e. Aplicar sanciones a los beneficiarios que no cumplan sus deberes. Act.2 Socializacin del proyecto. Al inicio del proyecto y en una asamblea pblica se presentar el proyecto y los alcances que se pretende lograr. Act.3. Seleccin de beneficiarios. Esta actividad se realizar una vez que el comit de gestin se estructure y determine quines sern los beneficiarios del proyecto, tentativamente se sugiere que sern los beneficiarios(as) las familias que estn dentro de los quintiles 1-2, para ello se verificar in situ sus condiciones socio econmicas y actitud de cambio positivo y construccin de una nueva sociedad. Las familias beneficiarias debern estar localizadas dentro de las comunidades siguientes: Mira, El ngel, La Libertad, Eloy Alfaro, San Isidro, Mortial, Palo Blanco, Pueblo Viejo, Morn, Garca Moreno, San Pablo de la Cangahua, Yascn y San Gabriel. Act.4. Seleccin de sitios. Las familias beneficiarias disponen de una superficie de terreno entre 2.500 m2 hasta un mximo de 10.000 m2, los predios estn ubicados en el sector rural. Se dar preferencia los sitios de mayor ndice de pobreza como: Mira, El ngel, La Libertad, Eloy Alfaro, San Isidro, Mortial, Palo Blanco, Pueblo Viejo, Morn, Garca Moreno, San Pablo de la Cangahua, Yascn y San Gabriel. Los lugares deben disponer de energa elctrica, agua potable, agua de riego superficial o subterrnea. Act.5. Formacin de componentes agropecuarios. Dentro de los componentes agropecuarios que integrarn las unidades de produccin estarn las siguientes: Pecuarios:
Vacas de leche de la raza Holstein Fresian. Cerdas F1 de las razas York-Landarce. ITAH Cobayos.

Gallinas de lneas comerciales. Gallos criollos. Conejos tipo californiano New Holandes. Lechos de lombriz (californiana).ITAH Ovejas raza Merina.

Agrcola: Mora. Taxo. Frutilla. Cultivo de tomate de rbol. Hortalizas. Cultivo de alfalfa. Pastizal (raigrass anual-perenne, pasto azul, festucas, trbol blanco, llantn forrajero). Mellocos. Ocas. Habas. Majuas. Papas (variedades nativas: violeta, roja tableada). Cebolla larga colorada. Chilguacn. Reina Claudia Uvilla Quinoa Maiz y frjol asociado Medicinales: Manzanilla. Menta. Hierbabuena. Toronjil. Mejorana. Organo. Ruda. Malva. Cedrn La distribucin espacial y extensiones dependern de la superficie de terreno que disponga cada familia beneficiaria. Se dar preferencia para formar los componentes agrcolas a las variedades de tipos nativas, endmicas o introducidas con gran potencial productivo y nutritivo.

Act.6. Formacin de componente agroforestal. Para formar los componente forestales se utilizar especies

netamente nativas y ciertas exticas como las caducifolias ( pera, manzana, reina, mirabeles) Aliso. Quishuar. Capul. Polylepis. Pumamaqui. Punde. Tilo Sauco. Palo Rosa. Palo Balso.

Act.7. Formacin de componente agroindustrial. En el componente agroindustria se implantar:

Produccin de mermeladas de mora, taxo, tomate de rbol y Frutilla. Elaboracin de quesos. Produccin de abonos (compost y humus).

Act.8. Giras de observacin. Para lograr un cambio actitudinal rpido se propone realizar:

Giras de observacin sobre emprendimientos agropecuarios exitosos.

R2. Capacitados(as) 40 personas en el Diseo y Gestin de Biogranjas Integrales y Mercadeo. Las actividades a desarrollar dentro de este resultado son las siguientes: Act. 1. Elaboracin y edicin de mdulos curriculares. Las mallas curriculares a elaborar para los talleres deben recoger las necesidades locales sobre la formacin prctica de fincas biodinmicas.

Act.2. Elaboracin de TDRs para seleccionar consultoras encargadas de la capacitacin. Una vez preparadas las mallas curriculares se proceder a

elaborar los Trminos de Referencia para convocar a concurso a consultoras. Act. 3. Talleres de capacitacin. Una vez realizada la seleccin de la consultora ganadora se proceder a ejecutar los talleres de capacitacin. 8. Participacin de los beneficiarios 8.1. Identificacin de la poblacin beneficiaria Se considera beneficiarios del proyecto a las personas, hombres y mujeres, de las comunidades de la parte alta de cuenca del Ro El ngel, asentadas en las comunidades: Mira, El ngel, La Libertad, Eloy Alfaro, San Isidro, Mortial, Palo Blanco, Pueblo Viejo, Morn, Garca Moreno, San Pablo de la Cangahua, Yascn y San Gabriel. Las personas que viven en estas zonas bsicamente dependen de la agricultura y ganadera para vivir. En lo agrcola dependen de la produccin de papas, maz, aguacates; bajo el sistema de economa de subsistencia, los costes de produccin son elevados y los precios de venta bajos. Realmente siembran estos productos, como parte de la cultura alimentaria. Una vez que cosechan estos productos quedan las llamadas poblas donde siembran semillas de pastos para la produccin de leche bovina. En los ltimos aos las plantaciones de papa, maz y aguacate se las remplaz por pastizales para ganado bovino por razones de rentabilidad, en la produccin y venta de leche encontraron algo al problema econmico, aunque en la mayora de casos los costes de produccin de leche benefician a las familias que reciben diariamente los ingresos y con estos cubren sus necesidades. La produccin media de leche por finca llega a 10 litros/da es decir que en promedio reciben 2,50 dlares. En el sector rural de los Cantones Mira, Espejo, Bolvar y Montfar, el grado de escolaridad es de 7 aos en promedio, disponen en su mayora de servicios bsicos. En el aspecto productivo el sector urbano y urbano marginal las condiciones son ms difciles, las familias no disponen de espacios de terrenos para cultivos y mantener una o dos vacas de leche. Econmicamente dependen de la venta de mano de obra en las florcolas asentadas en los 4 cantones. Los sueldos que reciben por mes son bajos, no superan los 150 dlares. Las condiciones en las que realizan las faenas de campo son precarias y bajo condiciones de alto riesgo por el uso indiscriminado de agroqumicos. Otro sector de la poblacin de la zona urbano marginal depende de los jornales que puede ganarse cada semana no superando los 4 das de trabajo por semana en las grandes fincas, si consideramos un valor de 7 dlares diarios al mes tienen

ingresos de 112 dlares. 8.2. Criterios de seleccin de los beneficiarios Las personas pertenecientes a las comunidades de los Cantones Mira, Espejo, Bolvar y Montfar se consideran beneficiarios por las razones siguientes:
Pertenecen a grupos de campesinos ubicados en los quintiles de pobreza y

pobreza extrema en su mayora. Los ingresos econmicos son bajos, pues no superan los 120 dlares al mes, bajo estas condiciones es imposible que estas familias se desarrollen econmicamente. Las condiciones de organizacin de acuerdo a los indicadores han demostrado principalmente que las mujeres poseen una gran capacidad de gestin de recursos para ejecutar proyectos como el de la produccin y comercializacin de crnicos. Los nios de este sector, pese a su condicin de pobreza, demuestran enorme motivacin por estudiar y gracias a ello superar las condiciones de subdesarrollo en que viven la mayora de familias de los 4 Cantones. 8.3. Fases del proyecto en la que participan los beneficiarios y cmo lo hacen Los beneficiarios sean hombres y mujeres de las distintas generaciones participan en todas las fases del proyecto. Desde la Implantacin de las Granjas Biodinmicas y Capacitaciones. Existe un acuerdo escrito en el que los beneficiarios contribuirn con la contraparte econmica del 20 % para la adquisicin de animales mayores y menores y con la mano de obra en la formacin de los componentes agrcolas y en los pecuarios participan activamente en el manejo zootcnico. La participacin de la familia es clave del proceso y no nicamente del proyecto. En el manejo de las especies menores las mujeres e hijos son quienes participan de mayor nmero de actividades. 9. Identificacin de los ejes transversales 9.1. Reduccin de la pobreza Las actividades durante y luego del proyecto contribuyen a reducir la pobreza. Las biogranjas constituyen empresas donde la generacin del autoempleo a 454 campesinos agropecuarios es el fin principal, la produccin y productividad contribuyen a mejorar las condiciones de vida desde una alimentacin sana y equilibrada con productos de la granja hasta los excedentes de la produccin que sern comercializados directamente por las familias meta. 9.2. Promocin de la igualdad entre hombres y mujeres Durante la ejecucin del proyecto y cada una de las actividades existir la participacin de hombres y mujeres. En las actividades de campo durante la implementacin de los componentes agrcolas y pecuarios los hombres son la

mano de obra inicial (labranza y construcciones pecuarias), las mujeres participan en la siembra, aporques, cosecha; los nios suelen apoyar en riego y recoleccin de frutos. En el componente pecuario, especialmente el manejo de especies menores y adecuacin de alojamientos las mujeres y nios participan igualitariamente de una manera activa y efectiva. Durante los eventos de capacitacin la familia participa por igual, todos asisten a recibir la formacin terica y prctica. Durante la comercializacin la familia lo hace en conjunto, quiz esta sea una situacin particular y fortaleza de los hogares de los Cantones Mira, Espejo, Bolvar y Montfar. Una vez vendidos los productos, los fondos que constituyen la economa familiar son administrados por las mujeres. 9.3. Proteccin del medio ambiente Las actividades y acciones del proyecto provocan afectaciones ambientales bajas y/o poco observables. Adems uno de los objetivos del proyecto es el de mitigar los impactos ambientales por ser parte de la razn de formar biogranjas integrales. En el proyecto todos los elementos se utilizan, reutilizan y reciclan. Entre las actividades que provocan impactos negativos citamos los, junto a cada uno de ellos se propone acciones de mitigacin: Las heces de animales domsticos que generan gases son utilizados en la elaboracin de abonos (compost, humus, bioles) y los gases para producir biogs domstico utilizado en cocinas y calefactores de crianza de animales. En el control de insectos dainos se utilizarn productos naturales. Las prcticas de labranza del suelo son realizadas con bueyes y arado de madera o cultivo labranza mnima. En las prcticas de abonadura se utilizar los abonos producidos en la biogranja, evitando de toda manera el uso de urea u otros abonos qumicos dainos al ambiente. Para mitigar la presencia de ciertos elementos txicos en el suelo y ambiente se utilizar zeolita (clinoptillolita) como elemento que capta gases, radioactividad, pero favorece a la absorcin de nutrientes por parte de las races.

10. Cronograma de actividades.


ACTIVIDADES
1 2 3 4 5

MESES
6 7 8 9 10 11 12

R1.

Formadas 20 biogranjas integrales en 20 hogares con una capacidad de generacin ingresos no menor de 3.000 USD/ao

de

Act.1.1. Formacin del comit de gestin del proyecto. Act.1.2. Socializacin del proyecto. Act.1.3. Seleccin de beneficiarios. Act.1.4. Seleccin de sitios. Act.1.5. Formacin de componentes agropecuarios. Act.1.6. Formacin de componente agroforestal. Act.1.7. Formacin de componente agroindustrial. Act.1.8. Giras de observacin.

R2. Capacitados(as) 40 personas en el Diseo y Gestin de Biogranjas Integrales y Mercadeo.


Act.2.1. Diseo de mallas curriculares. Act.2.2. Elaboracin de TDRs para seleccionar consultoras encargadas de la capacitacin. Act.2.3.Talleres de capacitacin.

Actividades transversales
Act.3.1. Reduccin de la pobreza Act.3.2. Promocin de igualdad Act.3.3. Proteccin del Ambiente

11. Presupuesto por cofinanciadores (se recomienda que el presupuesto sea realizado en Excel y copiado y pegado como imagen en el formulario del proyecto)
PARTIDAS CONTRIBUCIONES EXTERIORES EFECTIVO Subvencin solicitada A. COSTES DIRECTOS A.I SOCIALIZACIN DEL PROYECTO Y FORMACIN DEL COMIT DE GESTIN. A.II SELECCIN DE BENEFICIARIOS Y SITIOS A.III FORMACIN DE COMPONENTE AGROPECUARIO, AGROFORESTAL Y AGROINDUSTRIAL A.IV GIRAS DE OBSERVACIN A.V CAPACITACIN TOTAL COSTES DIRECTOS % COSTES DIRECTOS B. COSTES INDIRECTOS BI. Gastos administrativos. ONGD espaola B.II. Gastos administrativos. ONGD local TOTAL COSTES INDIRECTOS (mximo 8%) TOTAL GENERAL EUROS % SOBRE TOTALES AeA Otras aportaciones TOTAL CONTRIBUCIONES LOCALES / VALORIZACIONES ONG Contraparte/ Socio Local Otras aportaciones Aportaciones Comunidad TOT AL COSTE TOTAL OPERACIN

12. Plan de ejecucin presupuestaria con mencin de las cofinanciaciones y aportes locales (en este ltimo caso, adjuntar acuerdos en anexo) La planificacin presupuestaria se halla descrita en los anexos correspondientes y que se adjuntan al presente documento. 13. Estudio de viabilidad y sostenibilidad 13.1. Aspectos socioculturales La propuesta busca poner en valor los recursos naturales sobre la base de los componentes prioritarios del espacio agropecuario; este proceso se viabilizar en la medida en que los esfuerzos de la inversin pblica y privada (infraestructura, capacitacin, equipamiento y comercializacin) estn alineados con un desarrollo equitativo, para crear solidariamente su presente y su futuro. Estos elementos, permitirn concebir a la produccin agropecuaria como uno de los mecanismos centrales en la construccin de un modelo de desarrollo de los cantones: Mira, Espejo, Bolvar y Montfar, dejando claro los principios de sustentabilidad y competitividad. 13.2. Viabilidad econmica Al analizar el costo beneficio del proyecto, los ingresos econmicos de las familias beneficiarias aumentarn aproximadamente de 120 dlares, a 175 dlares mensuales, es decir que en dos aos se recuperar la subvencin y se constituir un fondo rotativo que les permita suplir las necesidades propias de la produccin agropecuaria. Es importante sealar que a travs del proyecto se intenta apoyar a la comunidad a desarrollar productos orgnicos que logren ser competitivos en el mercado. Al realizar el anlisis econmico, tomando en cuenta la inversin del proyecto con los ingresos que este genere durante todo el periodo de ejecucin, se ha calculado que la Tasa Interna de Retorno (TIR) es del 42%, teniendo este proyecto una adecuada rentabilidad, adems, cada beneficiario quedar con una infraestructura pecuaria, que le servir para que contine realizando actividades productivas durante algunos aos. 13.3. Capacidad institucional y de gestin En los pocos meses de permanencia de la Fundacin Ayuda en Accin en el Cantn Espejo, se ha logrado establecer relaciones de cooperacin y coordinacin con las instituciones de permanencia tales como los Municipios de Espejo, Mira, Bolvar y Montfar el Ministerio de Salud Pblica, Ministerio del Ambiente, Ministerio de Turismo, Ministerio de Agricultura, Ganadera, Acuacultura y Pesca y Ministerio de Educacin. El equipo tcnico de Ayuda en Accin Carchi, se encuentra en capacidad de coordinar junto con las autoridades, la toma de decisiones en temas relacionados con la satisfaccin de necesidades bsicas, dinamizacin de economas locales, infraestructura, entre otros.

De otro lado, la planificacin impulsada por los Municipios de Espejo, Mira, Bolvar y Montfar en coordinacin con los actores sociales, es determinante en la consecucin de obras que beneficien a la colectividad, en especial a lo referente con la satisfaccin de necesidades bsicas, gestin ambiental, organizacin e infraestructura productiva. 13.4. Actitud de las autoridades locales. Cuestiones legales. La actual administracin de los Municipios que se encuentran en la subcuenca del Ro El ngel y cantn Montfar, han orientado su accionar a mejorar la situacin econmica de la poblacin a travs de la microempresa familiar, tecnificacin del rellenos sanitarios, vialidad, electrificacin, agua potable para todas las comunidades, investigacin arqueolgica, apoyo a la educacin. La salud, el turismo, entre otras, siempre orientadas a mejorar las condiciones de vida de la poblacin, en lo posible fortaleciendo el desarrollo gracias a las ventajas que ofrece la ciencia y la tcnica. Los 4 Municipios cuentan con el Departamento de Gestin Social y Desarrollo Comunitario, en el que labora un equipo multidisciplinario que se encarga de planificar y coordinar las propuestas de desarrollo con organismos estatales y no gubernamentales, cuyos principios estn orientados a la consecucin del buen vivir. 13.5. Disponibilidad de recursos locales La provincia del Carchi cuenta con una gran variedad de zonas de vida agroecolgicas, lo que le permite tener una variada produccin alimentaria agrcola y ganadera. La poblacin econmicamente activa del Carchi es de 24.956 habitantes y corresponde al sector agrcola el 42.6% del total de la poblacin econmicamente activa. El total de las unidades productivas agropecuarias es de 12.860 UPAs, en las cuales se ocupan el 83.52% hombres y 16.48% mujeres para su produccin, notndose baja participacin de las mujeres en las actividades productivas agropecuarias. El origen de los ingresos econmicos de las familias productoras corresponden en un 84.39% a actividades agropecuarias y el 15.61% a otras actividades. 13.6. Tecnologa utilizada y adecuacin al medio La granja integral autosuficiente, es un proyecto de vida para la familia campesina que, adems de asegurar una alimentacin abundante y rica en protenas, vitaminas y minerales (provenientes de la leche, carne, huevos, hortalizas, frutales, cereales), les ensea a cada uno de sus integrantes a vivir en armona con la naturaleza, preservando y disfrutando el medio que los rodea, respirando aire puro, evitando la tala de bosques, conservando los nacimientos de agua y propiciando el mejoramiento de las tierras y de los cultivos. Adicionalmente, se estimula el uso de tecnologas apropiadas a bajo costo, como el empleo de

energa solar y la produccin de gas metano que, manejadas de forma adecuada, contribuyen al bienestar de la familia campesina, lo cual facilita en corto tiempo alcanzar los niveles de autosuficiencia y sostenibilidad deseados. ESTUDIO TCNICO DE VIABILIDAD En nuestra regin es factible realizar prcticas de agricultora ecolgica u orgnica, diversificando la produccin, es una forma diferente de enfocar la produccin agropecuaria, basada en el respeto al entorno y producir alimentos sanos, de la mxima calidad y en cantidad suficiente. Utilizando como modelo a la misma naturaleza, extrayendo de ella toda la informacin posible, aunada con los actuales conocimientos tcnicos y cientficos. Este tipo de agricultura permite obtener alimentos de buena calidad, tanto en su presentacin y sabor, como en su contenido alimenticio, mediante tcnicas y productos que: Estn integrados en el agro ecosistema, de forma que no produzcan impactos ambientales. Potencien la fertilidad natural de los suelos y la capacidad productiva del agro ecosistema, garantizando la continuidad de la produccin y diversificacin agropecuaria en la zona. No incorporen a los alimentos sustancias o residuos que resulten perjudiciales para la salud o generen problemas de contaminacin ambiental. Respeten los ciclos naturales de los cultivos y aporten a los animales condiciones de vida adecuada. Generen ingresos econmicos en los que se involucre toda la familia, este sistema de produccin ha resultado ms factible de implementar en la zona, porque aprovecha todos los recursos de la finca y genera mayores ingresos, con responsabilidad compartida, lo que no sucede con los cultivos tradicionales. El control de plagas y enfermedades es de forma natural. Uso de especies nativas unido a tcnicas tradicionales de manejo natural del suelo, permite obtener excelentes niveles productivos con un bajo impacto al ambiente.

14. Seguimiento y evaluacin Sern objeto de seguimiento la ejecucin de actividades, el proceso de gestin, y el ejercicio presupuestario, as como tambin el anlisis de los distintos procesos interrelacionados como la influencia de nuevos actores, el nivel de participacin social, los procesos de cooperacin o conflicto entre los actores implicados. Los niveles de seguimiento son: el equipo coordinador y de ejecucin del proyecto, organizacin tcnica de las acciones y la apropiacin comunitaria.

Se constituyen instrumentos de seguimiento semestral los informes de ejecucin presupuestaria, de gestin y de avance. Para la ejecucin del proyecto se prev la conformacin de un comit interno para el seguimiento de las acciones, estudios y adquisiciones. El proyecto prev la contratacin de personal tcnico para la capacitacin a los beneficiarios sobre el manejo de las Granjas Biodinmicas, bajo el acompaamiento tcnico del Coordinador del AD Carchi. El seguimiento al proyecto ser realizado en forma peridica por parte del equipo tcnico del AD Carchi, y en forma trimestral por el personal de la Oficina Nacional de la Fundacin Ayuda en Accin; en estas visitas se evidenciar la marcha del proyecto y se tomarn los correctivos requeridos en caso de existir alguna anomala. Asimismo, los beneficiarios del proyecto, sern quienes hagan un seguimiento y acompaamiento trimestral a todas las actividades que se desarrollarn en el proyecto, fomentando la participacin activa en el control y la veedura social al proyecto. 15. ANEXOS - Mapas detallados del rea y de la ubicacin concreta del proyecto - Desglose presupuestario - Estudios tcnicos del proyecto. Planos si se tratase de infraestructuras - Estudios de viabilidad del proyecto - Compromiso escrito de la colaboracin en la ejecucin del proyecto entre AeA, contraparte ejecutora y terceros segn el caso. (En el caso de que exista colaboracin de alguna municipalidad, sera de gran utilidad que sta indicara que el proyecto se integra en sus Planes Municipales). Si el proyecto se aprueba, ser necesario firmar un convenio de cooperacin especfico para la realizacin del proyecto, donde conste el compromiso de colaboracin y si procede, el pago de las actividades concertadas. - Carta de solicitud o, en su caso, compromiso escrito de la/s comunidad/es implicadas. - Fotografas (resultan imprescindibles cuando el organismo cofinanciador es una empresa u otros) - Otros anexos que se consideren relevantes para la presentacin del proyecto - Incluir la matriz de planificacin siempre que no aparezca en el formulario.

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