Imaginen por un segundo que su empresa o compaa esta compuesta solo por gente que posee dos cualidades

son: Lderes y Emprendedores. Ahora solo les queda en su mente una sola palabra: xito, pues este tipo de personas es lo que logra que una empresa logre todas sus metas en el menor tiempo, y si pudisemos tener solo este tipo de gente, nuestro sueo financiero solo podra conducirnos al xito econmico. Como reconocer al lder emprendedor, que rasgos debe de tener, que lo caracteriza, que hace diferente a un simple empleado de un ejecutivo exitoso. La verdad es que son muchas las variables que entran en juego aqu, sin embargo podemos resumir en 6 las caractersticas que debe de tener todo lder en los negocios. Conoce los 6 Rasgos del Lder Emprendedor 1. El Lder Emprendedor tiene Ambicin Lograr algo significativo pero NO ganar a cualquier costo. La ambicin puede cegar a las personas e incluso si falta integridad, conducir a conductas no deseadas e incluso a la corrupcin. 2. El Lder Emprendedor tiene Impulso y tenacidad Buscar, ser persistente y monitorear pero NO hacerlo durante demasiado tiempo. Algunos lderes tienen un motor interior que los empuja a encontrar soluciones, pero este impulso y esta tenacidad puede llevarlos a seguir trabajando en cuestiones que ya estn fuera de tiempo o en inversiones que ya no son prometedoras. 3. El Lder Emprendedor tiene Auto-confianza Sobreponerse al miedo al fracaso, al miedo a dar respuesta o a la necesidad de gustar y usar el poder juiciosamente pero NO transformarse en un ser arrogante y narcisista. La auto confianza puede llegar al abuso de poder usndolo irracionalmente o inclusive en contra de los intereses de la organizacin. 4. El Lder Emprendedor tiene Apertura psicolgica Ser receptivo a ideas nuevas y diferentes y NO anular a otras personas. Los lderes que son abiertos permean el sistema social y mejoran la comunicacin. 5. El Lder Emprendedor tiene Realismo

Ver lo que efectivamente puede lograrse y NO minimizar los problemas. El realismo es el punto medio entre el optimismo y el pesimismo. Solo los realistas son capaces de analizar la informacin, evaluarla, testearla para determinar cul es el prximo paso a seguir. 6. El Lder Emprendedor tiene Apetito para el aprendizaje Continuar creciendo y mejorar los saber-cmo y NO repetir los mismos errores. Los lderes que buscan nuevas experiencias y saben aprender de ellas podrn construir sus saber-cmo ms rpidamente que los que no lo hagan. NEGOCIOSYBOLSA Como invertir en la bolsa y en los negocios BLOG

CUALIDADES Y CARACTERSTICAS DEL LDER "Yo estimo que, para un lder en el mundo actual no basta con una competencia en una sola de las reas de la tarea administrativa, por el contrario afirmo que es necesario un conocimiento ms integral, que logre una sinergia efectiva entre lo operativo, lo humano y lo conceptual como un todo y no solamente hacerle el juego a las partes del todo, no!" Fabio Alberto Corts Guavita Vamos a ver rpidamente, para este artculo, por qu an hay quienes afirman que el liderazgo nace con los seres humanos. La aseveracin surge fundamentalmente de quien tienen la firma conviccin que el "carisma" es la principal caracterstica del lder. No compartimos identificar carismtico con transformador por cuanto son caractersticas diferentes y compartimos la teora que dice que los carismas nacen con la persona y que no es simplemente uno, que le permita ser transformador, por el contrario son muchos los carismas que tiene el ser y que le permiten desarrollar una multiplicidad de acciones que no todas las veces lo conducen a tareas de liderazgo de manera exclusiva. Bien, despus de esta aclaracin veamos cules son esas caractersticas y cualidades que debe tener un lder, teniendo en cuenta que existen tantas clasificaciones y taxonomas como autores hay acerca del tema del liderazgo. Aqu la pretensin de la obra es simplemente hacer unos enunciados de muchas de esas caractersticas que se conjugan por estar o aparecer en casi todos los autores, desde luego que vale tambin decir que para muchos autores clasificar cualidades separadas de los valores no tendra sentido, sin embargo vamos a presentar ac una enumeracin de lo a mi parecer son esas cualidades y caractersticas, y los Valores lo clasificamos en otra parte del estudio. Es valida la concepcin del articulo "Construir una visin de su empresa"(1) Segn la cual las empresas cuando definen sus valores lo deben hacer tomando solo unos pocos, de hecho dicen que no pueden ser ms de cinco, lo cual podra ser discutible, lo que aqu me interesa resaltar es el concepto de esta obra cuando se refiere a "valores esenciales" como esos cinco o menos lo cual deja por fuera muchos otros valores y se podra entonces criticar a una determinada

organizacin por no tener en sus valores esenciales la tica por ejemplo. Dicen los autores que lo esencial es aquello que no se modifica nunca son valores eternos, obviamente es vlida la apreciacin cuando se afianza en que esos valores esenciales son parte de la Visin de una organizacin y lo ejemplifica con casos concretos como el de Disney y sus valores de imaginacin e integridad y resalta como son valores no del mercado sino de su accionar intrnseco. Vale aqu decir que en mi concepto el da que valores como la imaginacin, creatividad y otros como se ver adelante sean tomados por las organizaciones se podr hablar de una verdadera revolucin en dichas organizaciones y de lograr la Reinvencin de todo. Cumplida la premisa anterior se entiende por que un listado de cualidades que bien pueden ser valores, no se incluyen en el acpite de los Valores y viceversa. Ahora una primera aproximacin para comprender como deben ser los lderes desde la perspectiva de sus condiciones de desarrollo, vamos a tomar un anlisis hecho por un autor ya citado anteriormente Manuel Mario (2) La palabra clave que rene esas condiciones del lder es la credibilidad, dice este autor y aade: "La credibilidad es una condicin que otorga la gente al lder. Esta es la que determina si los lderes poseen tales cualidades de liderazgo. Es interesante no inventar desde nuestro criterio las cualidades que debe tener el lder, sino preguntar a los asociados y empleados qu cualidades estiman ms en los lderes" Lo anterior evidencia la necesidad de investigar en cada uno de los tpicos con los cuales debemos entendernos y seguidamente cita un estudio que le sirve como base de sus apreciaciones. La cita de la obra de Mario dice: "Kouzcs y Posner han investigado intensamente sobre el tema de la credibilidad, a travs de diversas entrevistas hechas a profundidad, casos escritos y una serie de encuestas que alcanzaron hasta un nmero de 15.000 personas" A continuacin se clasifican las variables estudiadas que aparecen con mayor frecuencia en el estudio y de lo cual se concluye que la credibilidad de los lderes es "medida" por sus receptores a travs de cuatro variables bien definidas a saber, la honradez, la previsin del futuro, la inspiracin y la competencia. Y no es mera coincidencia que la honradez sea la primera de esa variables, del estudio se extractan algunos criterios que afirman tal contenido. Este atributo o condicin del lder es esencial al liderazgo. "Queremos saber que l o ella est siendo veraz, tico y guiado por principios y tener plena confianza en la integridad de nuestros (as) lderes". La honradez es igualmente observada por quienes siguen a los lderes segn este estudio mirando el cumplimiento de la palabra de quienes la comprometen y

afirman que la gente est pendiente de aquellos que dicen y actan con valores ticos y criterios frente a su labor. "Si los lderes quieren ser vistos como dignos de confianza, deben primero dar evidencia de su propia confianza en nosotros". La anterior es una de las afirmaciones producto del estudio citado y es importante resaltarla por cuanto muestra que la confianza se gana generndola, es decir, lo que le dice la gente al lder es: yo confo en usted, si usted me demuestra primero su confianza a mi. Veamos lo que significa previsin o mirando el futuro, con el siguiente enunciado trado textualmente del estudio citado por Mario: "Esperamos que nuestros lderes tengan un sentido de direccin y una preocupacin por el futuro de la organizacin". Como definir hacia donde va la organizacin es el tema y para unos ser desde la visin, la misin, el propsito, etc., lo significativo es que el lder debe conocer hacia donde se dirige. No se sigue a un lder, por ms que sea honrado, si es alguien sin direccin, afirma Mario. Soy de los que creen que la inspiracin vista desde la creatividad y la base de la innovacin es una de las cualidades ms exigentes del lder y retomado el estudio comparto plenamente aquello de: No basta la certeza de sealar la meta y fijar la ruta. "Esperamos de los lderes que sean entusiastas, enrgicos y positivos sobre el futuro". Tal aseveracin significa que el lder debe ser inspirador al cien por cien y quiz desglosando un poco el concepto vemos que ese lder debe ser entonces animoso, alegre y sociable. No basta con tener una Visin de futuro excelente si el lder no es capaz de comunicarla con entusiasmo. Pero hay ms, la competencia del lder es una de las claves del Lder Polivalente, por eso aqu es necesario discrepar del estudio o del anlisis del mismo cuando afirman que: "El liderazgo ha de ser sustantivo, que quiere decir precisamente competente en su materia. Esta competencia no ha de ser necesariamente tcnica, pero s en su capacidad de gestin, o en las cualidades de lder". Yo estimo que, para un lder en el mundo actual no basta con una competencia en una sola de las reas de la tarea administrativa, por el contrario afirmo que es necesario un conocimiento ms integral, que logre una sinergia efectiva entre lo operativo, lo humano y lo conceptual como un todo y no solamente seguir el juego de las partes del todo, no! El Lder Polivalente es un ser llamada a trascender y a la infinitud por ello debe prepararse ms que en cualesquiera de las pocas pasadas, debe preparase para afrontar la reinvencin del mundo no para mejorarlo, sino para hacerlo excelente.

Desde luego hay tal cantidad de caractersticas con las cuales debe cumplir un lder, que no tienen que tomarse como una camisa de fuerza, pues en algunos casos se acentuarn ms unas y en otros casos sern diferentes cualidades las que se afirmen, o mejor an, las que afirmen el liderazgo, a continuacin resumiremos de manera sintetizada algunas de ellas.

Integridad que sea transmisora de confianza actuando siempre con la verdad. Entusiasmo para contagiar a los dems de su pensamiento optimista con una calidez tal que le destaque entre todos los integrantes de los equipos de trabajo. Serenidad para actuar siempre al lado de la razn provenga de donde sea y poder emitir juicios de valor en torno a sus actividades y las del grupo o equipo de trabajo en el cual interacta. Rigidez y templanza que le permitan actuar con justicia, an conociendo lo difcil que es ser justo, sin embargo el lder debe por todos los medios tratar de serlo en todas sus actuaciones y con todos aquellos que le rodean. Autoconfianza que le permita tener y mostrar xitos de manera consuetudinaria. Paciencia que le conduzca a entender que los errores de los dems son pasos necesarios para su xito personal y entender que estos errores deben ser aprovechados por el equipo para crecer. Escuchar siempre antes de tomar decisiones, poner atencin a los argumentos de los dems y no imponer los propios.

Para rematar esta parte, y a mi modo de ver, los lderes deben tener tantas cualidades y ser caracterizados; por una forma de ver, entender y actuar que lo guen a ser maestros, es decir, a ser vistos de tal manera que sean dignos de imitar por aquellos que les conozcan y les traten, ms an ser paradigmas de conducta intachable para la sana emulacin de sus congneres en el accionar diario de los equipos de trabajo. (1) COLLINS, James y PORRAS Jerry. Construir la visin de su empresa, en Harvard Business
Review. Gestin de Cambio. Primera edicin. Buenos Aires, Argentina 2004 p. 31-68 (2) MARIO, Manuel. Liderazgo, las personas y las cooperativas. Sin fecha de publicacin.