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Njakanirina Andriamasinoro

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Expos sous le thme :

Ralis par :

supervis par :L A A R O U S S I

Z I N E B D r . T O U H A M I CNE :

24227108 95
Anne universitaire : 2007/2008
1

-Universit Abdelmalek EssadiFacult des Sciences JuridiquesEc

onomiques et SocialesTanger-

Introductio nI .Gnralit sur la notion du

stock 1)Ty pes de stocks

2)

Place de la gestion du

stock dans la GP
3)

Fonctions principales de

stocks4)G estion du magasin du stock II.

Mthodes classiques de la gestion du stock 1)

La Mthode ABC danalyse des

stocks2) Le modle de Wilson pour les approvisio

nnementsI II. Mthodes modernes de gestion

de stocks1) Le MRP2) Le just--

tempsCon clusion
2

Produire ncessite

des matires premires et des produits finis, videmment ,mais

galement des produits en cours de fabrication. Ces divers produits

fontlobjet de stocks afin dtre immdiate ment disponibles

pour lentreprise. Les stocks constituent la fois une

ncessit et une contrainte financirei mportante pour

lentreprise. En moyenne, le cot annuel des stocks reprsente2

5 35% des capitaux immobiliss . Cest pourquoi la gestion des

stocks doittre traite srieusemen t par lentreprise

: une gestion saine des stocks permet delibrer

une trsorerie et entrane une diminution des charges financires.

Le stock a souvent une importance considrabl e dans lentreprise.

Il permet par exemple de parer la pnurie, il peut tre

constitu dans un but spculatif ( on achte un prix bas pour

revendre la hausse), il peut permettre dacheter en quantit et

bnficier ainsi dune rduction du prix unitaire, il permetdass

urer une consommati ons rgulire dun produit bien que sa

production soitirrguli re.Mais il a galement plusieurs inconvnien

ts majeurs comme la rigidit de la producti on (il faut couler les

stocks, limmobili sation de surface,li mmobilisati on de

moyens financiers importants, augmentati on du dlaismoye

n de production, etc.). Do vient le souci majeur

doptimiser la gestion dustock en minimisant les cots.Dans

cet expos on va traiter le concept de gestion du stock ainsi que

lesmthodes utilises pour loptimiser.

3

I .Gnralit sur la notion du stock

1) Types de stocks On distingue diffrents

types de stocks:

- Le stock de matires premires : Articles qui ne sont pas

encore entrsdans le processus de fabrication.Le stock des

en cours : produits entrs dans le processus de fabrication

eten cour de transformati on.- Le stock de distribution : Produits

finis qui se trouvent dans le dpt dudistribute ur.- Le

stock de pices de rechange, de maintenance et de fournituresd

iverses : ensemble darticle utilises en production mais qui ne

font pas partiedes produits et leur nomenclatur e.

2) Place de gestion du stock dans la GP PCP : Planification et contrle de la production 4

Gestion de production

Gestiond esApprov i-

Sionnem ents
PCP

Fabrication du produit

Gestiond eLquip e-ment

Gestion destocks

Gestion dequalit

3) Fonctions principales du stock Transit

: les stocks jouent un rle de transit dans le transport ncessaire

desmatires premires et des composants du fournisseur

jusquau lieu de productio n.

Cycle

: les stocks contribuent la production ou lacquisition

suffisante des biens permettant de rduire le nombre de mise en

route ou de commande.
Scurit :

les stocks constituent pour

lentreprise une protection contrelince rtitude due aux

variations de la demande et des dlais de livraison.

Anticipation

: les stocks permette lentreprise affronter les hausses de prix

etautres contraintes du march , dviter ou de minimiser

les pnuries et de faireface aux variations saisonnires

de la demande . Ils jouent donc un rle prvent if.

Tampon

: les stocks tampons emmagasin s entre les diffrents

postes detravail ; permettent lentreprise se prmunir

contre la dpendance trop troiteentre des oprations

successives ou encore vis--vis dun fournisseur. Ainsi,

des problm es temporaires un endroit donn nobligent

pas larrt de toute autreoprati on de production

de lentreprise.
4) Gestion du magasin des stocks

On doit effectuer

des tudes d'implantati on des stocks qui ont pour objectifs

Laminimisat ion des trajets effectus par les manutention

naires; et La recherche dela productivit maximale dans le

respect des rgles d'ergonomie notamment par la localisation

des rfrences demandant des manipulatio ns

nombreuses de produits finis.Il convient donc de localiser les

produits en fonction des critres suivants : La frquence

de sortie, c'est--dire le nombre de lignes de commande prparer ;

Les quantits sorties ; Les poids et volumes des produits.

5
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expos gestion stock

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