Sie sind auf Seite 1von 102

CENTRO DE RELAES PBLICAS DE PERNAMBUCO CRPP ESCOLA SUPERIOR DE RELAES PBLICAS Esurp CURSO DE GRADUAO EM COMUNICAO SOCIAL HABILITAO

AO EM RELAES PBLICAS

CAMBINDA EM AO

DAYANNE MICHELLE BEZERRA CARVALHO FLVIA MORGANA DA SILVA TAVARES GLEISE BEZERRA DE INOJOSA NDIA NBREGA DE QUEIROZ PAULA DA SILVA

RECIFE Junho/2009

DAYANNE MICHELLE BEZERRA CARVALHO FLVIA MORGANA DA SILVA TAVARES GLEISE BEZERRA DE INOJOSA NDIA NBREGA DE QUEIROZ PAULA DA SILVA

CAMBINDA EM AO

Trabalho apresentado como exigncia para a obteno do ttulo de Bacharel em Comunicao Social habilitado em Relaes Pblicas, pela Escola Superior de Relaes Pblicas Esurp, sob a orientao da prof. Sara Sobral Dias.

RECIFE Junho/2009

DAYANNE MICHELLE BEZERRA CARVALHO FLVIA MORGANA DA SILVA TAVARES GLEISE BEZERRA DE INOJOSA NDIA NBREGA DE QUEIROZ PAULA DA SILVA

CAMBINDA EM AO

A Banca Examinadora, aps receber a apresentao formal deste trabalho em 04/06/2009, e cumpridas todas as Normas e regulamentos da Escola, resolve: _______________________________ este trabalho e recomendar a sua incluso no acervo da Biblioteca da Esurp.

Esurp, Recife/PE, 04/06/2009

BANCA EXAMINADORA: Presidente: _____________________________________ Membro: _______________________________________ Membro: _______________________________________

Dedicamos este trabalho a nossos pais que ao longo de todo o tempo nos apoiaram na busca deste objetivo e ensinaram-nos o carter, a humildade e a perseverana de lutar pela realizao daquilo em que a principio era apenas um sonho.

AGRADECIMENTOS
Primeiramente a Deus por estar ao nosso lado durante os momentos bons e ruins, por ter nos dado a oportunidade de realizar esse trabalho de concluso de curso e principalmente por ter nos dado fora nos momentos de fraqueza. Aos nossos pais que nos deram todo o apoio, nos conduziram nos sbios caminhos, nos ajudaram a tomar todas as decises das nossas vidas e que nos ensinaram tudo que somos hoje. Em especial as nossas Mes que sempre nos incentivaram e nos apoiaram em tudo que diz respeito aos estudos e que nos fazem acreditar que tudo possvel quando se quer, que sempre h foras para superar todas as dificuldades. Aos nossos avs e em memria a outros por serem responsveis por uma boa parte do que somos hoje e que sempre fizeram dos nossos sonhos uma parte dos seus. Aos nossos maridos, filhos, irmos, namorados e amigos que sempre se mostraram preocupados, que sempre estiveram dispostos a nos ajudar, so pessoas queridas com as quais sabemos que podemos contar e que por vrias vezes toleraram nossas chatices, nossos desesperos, que abriram mo de momentos de convvio quando o dever e os estudos nos chamaram que compreenderam a falta de tempo e mesmo assim continuaram ao nosso lado em todos os momentos. A nossa Orientadora, Professora Sara Sobral Dias pelo incentivo e pacincia no acompanhamento da elaborao deste projeto de concluso de curso e por ter nos desafiado a conseguir chegar at aqui. Aos demais professores pelo aprendizado adquirido.

Se voc quer chegar a um lugar aonde a maioria no chega, precisa fazer algo que a maioria no faz. Roberto Shinyashiki

RESUMO
A comunicao de uma empresa deve ser planejada, executada e avaliada pelo profissional de Relaes Pblicas que ir direcion-la corretamente aos diversos pblicos da organizao, com isso, esse relacionamento faz com que sejamos capazes de aprender e passar conhecimento para outras pessoas, sendo um requisito essencial para o entendimento em uma sociedade que necessita de uma interao constante para atingir seu ideal. Este projeto uma proposta elaborada a partir do conhecimento que adquirimos ao longo dos estudos, observaes e pesquisas realizadas no Maracatu Nao Cambinda Estrela com o intuito de abordar questes relativas ao seu processo comunicacional. A imagem por sua vez faz com que a sociedade reconhea seu posicionamento atravs das formas com que so transmitidas as informaes sobre a mesma. Por isso o profissional de Relaes Pblicas ir atuar desenvolvendo estratgias de planejamento, execuo e avaliao para o sucesso da organizao. Os programas sugeridos foram direcionados tanto para o pblico interno como para o externo sendo contempladas estratgias que facilite a comunicao interna, a integrao entre a comunidade e os componentes do Maracatu visando aprofundar seu relacionamento e fortalecer a sua imagem perante seus pblicos. Palavras Chave: Comunicao.Relaes Pblicas.Pblicos.Imagem.Integrao.

ABSTRACT
The communication of a company must be planned, be executed and be evaluated by the professional of Public Relations who will go to correctly direct it to the diverse public of the organization, being an essential requirement for the agreement in a society that needs a constant interaction to reach its ideal. This project is a proposal elaborated from the knowledge that we acquire throughout the studies, comments and research carried through in the Maracatu Cambinda Nation Star with intention to approach relative questions to its comunicacional process. The image in turn makes with that the society recognizes its positioning through the forms with that the information on the same one are transmitted. Therefore the professional of Public Relations will go to act developing strategies of planned form that contributes for the success of the organization. The suggested programs had been directed in such a way for the internal public as for the external one being contemplated strategies that facilitate the internal communication, the integration between the community and the components of the Maracatu aiming at to deepen its relationship and to fortify its image before its public. Words Key: Comunicao.Relaes Pblicas.Pblicos.Imagem.Integrao.

SUMRIO

1.INTRODUO .................................................................................... 2. REFERENCIAL TERICO.................................................................. 3. BRIEFING................................................................................. 3.1. Dados Cadastrais do Maracatu........................................................ 3.2. Histria da Organizao............................................................ 3.3. Descrio Estrutural da Organizao... 3.3.1.Poltica de Recursos Humanos...................................................... 3.4.Descrio Econmica da Organizao..... 3.5. Anlise dos Pblicos da Organizao.. 3.5.1 Pblico Interno............................................................................... 3.5.2 .Pblico Externo............................................................................ 3.5.3.Artefatos Visveis..................... 3.5.4.Sistema Smbolos. 3.6. Auditoria de Comunicao ....... 3.7. Identidade Corporativa ................................................................... 3.8. Anlise Estrutural ............................................................................ 4. ANLISE ESTRATGICA DA ORGANIZAO...... 4.1. Anlise do Cenrio Interno............................................................... 4.1.1.Pontos Fortes............. 4.1.2.Pontos Fracos. 4.2.Anlise do Cenrio Externo. 4.2.1.Oportunidades............... 4.2.2.Ameaas...... 4.3.Benchmarking 4.3.1.Quadro Demonstrativo............................... 4.3.2.Anlise Qualitativa do Benchmarking ...................... 5.PESQUISA..... 5.1.Situao Problema ... 5.2.Problema da Pesquisa. 5.3.Objetivo....... 5.3.1.Objetivo Geral.

09 10 13 13 15 17 17 18 19 19 19 20 20 21 21 22 23 23 23 24 24 24 25 25 26 27 28 28 28 28 28

5.3.2.Objetivo Especfico........ 5.4.Delineamento da Pesquisa ............................................................... 5.5.Anlise e Interpretao de Resultados. 6.DIAGNSTICO......... 7.OBJETIVOS................................................................ 7.1.Geral................................................................. 7.2.Especfico.................. 8.PROGRAMAS 8.1.Programa I Comunicar preciso, Imagem Tudo! .......................... 8.1.1.Objetivo........ 8.1.2.Justificativa.. 8.1.3.Pblico-alvo............ 8.1.4.Estratgia de Ao..... 8.1.5.Operacionalizao..... 8.1.6.Recursos Humanos 8.1.7.Recursos Materiais................................................ 8.1.8.Cronograma de Atividades............................. 8.1.9.Recursos Financeiros 8.1.9.1.Recursos Humanos. 8.1.9.2.Recursos Materiais..... 8.1.10.Avaliao e Controle 8.2.Programa II De Mos Dadas com a Comunidade 8.2.1.Objetivo.................. 8.2.2.Justificativa......... 8.2.3.Pblico-alvo........ 8.2.4.Estratgia de Ao 8.2.5.Operacionalizao................................................. 8.2.6.Recursos Humanos....................................... 8.2.7.Recursos Materiais.... 8.2.8.Cronograma de Atividades..................... 8.2.9.Recursos Financeiros..................... 8.2.9.1.Recursos Humanos....

29 29 30 32 34 34 34 35 35 35 35 36 36 36 39 39 39 40 40 40 41 42 42 42 42 42 43 44 45 45 45 45

8.2.9.2.Recursos Materiais............................................ 8.2.10.Avaliao e Controle.................................... 9.SUGESTES............... 10.ORAMENTO GERAL DO PROJETO.......... 11.CONSIDERAES FINAIS. 12.REFERNCIAS.......... 13.ANEXOS

46 47 48 49 50 51

INTRODUO
O ritmo trazido da frica pelos escravos est tambm presente no carnaval do Recife, onde se desenvolveu a mais de 400 anos atravs da msica, da tradio dos escravos proveniente na maioria do Congo e tribo de nag. Os maracatus nascidos das senzalas possuem o intuito de homenagear chefes de tribos e pouco a pouco ganharam a cidade com a libertao dos seus componentes. Hoje em um Estado repleto das mais variadas forma de expresso, cujos bairros e os lugarejos abrangem os diversos conhecimentos populares e no que diz respeito ao folclore, a cidade do Recife se enaltece com os batuques do Maracatu Nao Cambinda Estrela, instituio que desenvolve atividades Sociocultural, representando o Maracatu de baque virado de Pernambuco h mais de 74 anos. Apesar de existir um bom relacionamento com os integrantes, a instituio carente de um sistema comunicacional que proporcione um elo com a sociedade. Diante desse panorama, a Consultoria Mdia 5 desenvolveu o projeto Cambinda em Ao, afim de enriquecer a comunicao interna, promover uma maior integrao entre o Maracatu e a comunidade, bem como estabelecer novas parcerias que permitam ampliar a divulgao de sua imagem tornando a sociedade conhecedora no somente dos eventos, mais tambm do seu trabalho sociocultural, tornando os integrantes e a comunidade conscientes da importncia de manter boas relaes por meio de palestras e encontros, fazendo com que percebam que so essenciais para o sucesso do Maracatu. O profissional de Relaes Pblicas acredita na importncia da profisso e ser responsvel pela evoluo da empresa-cliente fazendo uso da comunicao estratgica que ser utilizada com a finalidade de promover possveis mudanas de melhoria no processo comunicacional da organizao. Para isso a Consultoria Midia 5 elaborou dois programas viveis que se enquadram na realidade do cliente. O primeiro programa Comunicar preciso, imagem tudo!, foi desenvolvido para facilitar a comunicao do Maracatu Nao Cambinda Estrela com seus pblicos de interesse, como tambm fortalecer sua imagem. O segundo programa De mos dadas com a comunidade, utiliza tcnicas de Relaes Pblicas que possa integrar a comunidade e os integrantes do maracatu auxiliando nos seus trabalhos voltados para a responsabilidade social.

1. REFERENCIAL TERICO
A Comunicao uma das ferramentas mais importantes para o desenvolvimento da humanidade. por meio dela que as pessoas buscam se relacionar. Pinto diz que a comunicao no um fenmeno isolado nem contemporneo. Como atividade humana, necessrio consider-la integrada aos processos culturais e, para contextualiz-la, no possvel desvincul-la da cultura. (APUD Lucena Filho,1998, p.93). Sendo assim a comunicao uma das formas mais natural para o homem viver em comunidade. As vrias formas de se comunicar esto presentes em nosso dia-a-dia entre os diferentes indivduos, nesse processo comunicacional que se expressa as diversas formas de contato entre as culturas. A cultura refere-se a vida de um povo. em nosso cotidiano que podemos identific-la distinguindo-a das demais. Para Mulyaert o termo cultura refere-se:
As atividades nos campos da arte, da literatura, da msica, do teatro, da dana, ou qualquer outra que expresse uma forma de organizao social, no s como uma manifestao original e de caracterstica de um determinado povo, num intercmbio permanente de experincias e realizaes. APUD Lucena Filho,1998, p.121).

Contudo, as religies, as lnguas, seitas, as manifestaes populares entre outros elementos de nossa cultura, esto ressurgindo com outros significados, porm mantendo sua identidade. por meio dos relacionamentos dos indivduos e da forma com que se comunicam que os mesmos podem modificar a cultura que compartilham. Diante deste cenrio com inmeras diversidades entraremos no universo dos Maracatus tempo que so das mais belas pelos manifestaes escravos, populares, sobretudo como: carnavalescas que esto presentes no carnaval do Recife. Foram vistos por muito como prticas exercidas alguns estudiosos historiadores, antroplogos e folcloristas tratam os maracatus como folguedo, ou at mesmo um mero (brinquedo carnavalesco). H quem defina o maracatu como parte festiva dos Xangs (os candombls recifenses). Tambm visto como um mero agrupamento afro-descendente voltado para a diverso.

Para o autor e membro do Maracatu Nao Cambinda Estrela, Ivaldo Marciano, em um dos seus artigos escrito na internet em 01 de fevereiro de 2008, diz que: O maracatu indefinvel. Mistura de festa, brincadeira e religio, conserva razes afro-descendentes e ainda hoje incorpora novos elementos. por meio desses complexos arranjos poltico-culturais, que os maracatus envolvem ao mesmo tempo diverso, lazer, constituio de identidades e afirmao religiosa. Com tanta variedade entraremos no mais puro folclore carnavalesco do Recife o Maracatu de Baque Virado ou Naes, repleto de mistrio, onde o povo somente admite pessoas de sua inteira confiana. Nasceram da tradio do Rei do Congo, implantada no Brasil pelos portugueses, sua manifestao o cortejo rgio com reis e rainhas onde desfilam nas ruas sob a denominao de maracatu. O aspecto mais deslumbrante desse cortejo a sua estabilidade, h mais de cem anos o cortejo do maracatu-nao tem permanecido inteiramente estvel, com a tradio da calunga ou boneca de madeira preta que nela encarna a divindade do orix, sob a percusso de bombos, gongus, surdo e tarol. O batuque faz polirritmia, composta exclusivamente dos baques virados sem qualquer instrumento de sopro. O Nao sempre comea com um ritmo compassado, que depois se acelera embora jamais alcance um andamento muito rpido. Antes de se ouvir a corneta ou o clarim, que precedem o estandarte do nao, a zoada do baque que anuncia, ao longe a chegada do maracatu. Para exercer o cargo de rainha do Maracatu existe uma preferncia por pessoas de cor negra, o rei pode ser mais claro. As naes possuem uma ligao com os cultos de Xang (Candombl), especialmente os de influncia nag. Diz um dos membros do Maracatu Nao Cambinda Estrela: Viemos de longe, o som dos tambores nos completa, na nossa f encontramos fora e proteo. Viemos de longe negros somos. (Luciano Santana). Com isso o maracatu de baque virado ou nao uma das muitas manifestaes da cultura afro-descendente, capazes de nos transportar ao continente africano. Pois em meios s dificuldades enfrentadas por suas comunidades eles tentam se adaptar ao cotidiano em defesa de sua sobrevivncia.

Sob essa tica, podemos afirmar que a comunicao e a cultura influenciam uma a outra e so vistas enquanto processo simblico atravs do qual a realidade produzida, mantida e transformada. Por ser a comunicao um instrumento fundamental das Relaes Pblicas, observa-se a responsabilidade que deve ter esse profissional para exercer sua atividade perante a sociedade. Criar valores na organizao uma tarefa primordial das Relaes Pblicas, como orientar e fazer com que se torne conhecida principalmente para si mesma. Ao tratar da abrangncia do profissional de Relaes Pblicas, Margarida Kunsch afirma que:
As Relaes Pblicas, como disciplina acadmica e atividade profissional, tm como objetivo as organizaes e seus pblicos, instncias distintas que, no entanto, se relacionam dialeticamente. com elas que a rea trabalha, promovendo e administrando relacionamentos e, muitas vezes, mediando conflito, valendo-se, para tanto, de estratgias e programas de comunicao de acordo com diferentes situaes reais do ambiente social. (2003, p. 89 90).

Portanto nesse momento que o profissional de Relaes Pblicas com o papel de agente facilitador, busca as melhores estratgias para minimizar ou at mesmo sanar devidos conflitos. Mantendo seu pblico bem informado a respeito de todos os acontecimentos e das mudanas organizacionais, sua atividade tem por objetivo criar e manter boas relaes com os pblicos prioritrios da organizao utilizando vrios meios de comunicao que possam produzir os efeitos desejados. fundamental a atuao do profissional de Relaes Pblicas nas organizaes que ir atuar de maneira estratgica planejando suas atividades de acordo com a necessidade da mesma, trabalhando com os pblicos de interesse, mantendo assim relacionamentos saudveis e duradouros visando propagar por meio destes uma imagem positiva da empresa-cliente.

3. BRIEFING
3.1 Dados Cadastrais Razo Social: Maracatu Cambinda Estrela CNPJ: 08.798.225/0001-47 Classificao empresarial ou institucional: Instituio cultural sem fim lucrativo Data da fundao: 07 de setembro 1935 Desativado: No ano de 1988 Reativao: No dia 02 de outubro de 1997 Fundadores: Manoel Martins da Silva e Jos Terclio Endereo: Rua Marclio Dias, N 320 - Cho de Estrelas Recife / PE. CEP: 52121-140 Telefone: 81-9972-7019 Blog: http://cambindaestrela.blogspot.com/ Regime Jurdico: Associao Nmero de Integrantes ou voluntrios: 200 integrantes Diretoria: Diretoria: Presidente: Wanessa Paula Conceio Quirino dos Santos Vice-Presidente: Ivaldo Marciano de Frana Lima Tesoureiro-geral: Ivo Rodrigues da Silva Secretrio-geral: Isabel Cristina Martins Guillen Delegado: Adriano Carlos dos Santos. 1 Membro do Conselho Fiscal: Genival Rodrigues Nascimento 2 Membro do Conselho Fiscal: Erasmo Severino Rodrigues 3 Membro do Conselho Fiscal: Ana Maria Barbosa Sena 1 Membro Suplente: Roberto Firmino da Silva

2 Membro Suplente: Antonia Francisca Viana Estrutura Fsica: Sede Prpria. Ramo de Atividade: Associao sem fins lucrativos Setor de atuao: Scio cultural rea Geogrfica de atuao: Grande Recife Situao financeira: Instvel (sem verba definida)

3.2 Histria da Organizao

No carnaval do Recife vrios grupos de maracatus incendeiam suas ruas e um deles o Maracatu Nao Cambinda Estrela, fundado no dia 07 de setembro de 1935, no Alto Santa Isabel localizado no bairro de Casa Amarela, na cidade do Recife, por trabalhadores migrantes da Zona da Mata Norte do estado de Pernambuco destacando-se: Manoel Martins da Silva e Jos Terclio. Deu inicio como um maracatu de baque solto, mas por sofrer algumas presses da Federao carnavalesca de Pernambuco, passou a fazer parte do carnaval recifense como sendo uma nao de baque virado no ano de 1953. Representado por duas cores: o amarelo que significa a divindade de Oxum e o vermelho yans4. Seus desfiles ainda so lembrados por muitos que viveram esta poca. No inicio dos anos 70, o carnavalesco Mrio Miranda conquistou brilhantes campeonatos onde dentre eles o Cambinda Estrela foi campeo do carnaval de 1970, considerado por muitos carnavalescos do Recife um dos mais belos maracatus existentes na cidade. Chegando a dcada de 80 o Cambinda Estrela enfrentou muitas dificuldades, onde o mesmo foi entrando em decadncia e terminando por ser desativado j em 1988. Em conseqncia de uma cooperao entre alguns estudantes da Universidade Federal de Pernambuco e diversos brincantes de maracatu da comunidade de Cho de Estrela, o Cambinda Estrela retornou as ruas no ano de 1998 e com muita maestria desfilou no 2 grupo consagrando-se o campeo e ganhando o direito de ir ao grupo 1B j no ano de 1999.

. Baque solto: Tambm chamado de orquestra ou rural, tem um toque fixo e rpido de chocalhos quando agente vai encontra os caboclo de lana, que se encarrega de abrir espao na multido. . Baque virado: o maracatu tradicional, conhecido tambm como nao que tem como seguidores os devotos dos Cultos Afro- brasileiro da linha nag.Seu inicio e fim so determinado s pelo som de um apito. .Oxum:Orix feminino cuja encarnao no Brasil a gua doce em geral. 4 .Yans: Senhora dos raios e das tempestades.

A postura adotada pelo Cambinda Estrela incomodava alguns integrantes da federao carnavalesca por trabalhar pelo sistema de meritocracia, ou seja, por estar ao lado das reivindicaes da sua comunidade posicionando-se assim contra o prefeito da cidade do Recife, na poca, Jarbas Vasconcellos. Aps um golpe estaturio dado na federao carnavalesca, o Cambinda Estrela mesmo tendo sido campeo no teve o direito de acender 1 categoria e por isso desputou novamente o 1 grupo B no ano de 2000, sendo novamente campeo. Por se destacar dos demais maracatus de baque virado com uma proposta para a ressocializao. O Cambinda Estrela possui alguns grupos que tentam fazer com que os jovens no entrem na criminalidade e exera a msica como forma de reconstruir-se enquanto cidado. Alm da marginalidade o Cambinda Estrela se preocupa em preservar as tradies do povo pernambucano e ensinar dos mais jovens at os mais adultos com atividades de cunho social como: a arte de tocar os instrumentos, danar, cantar, confeccionar os figurinos, aulas de teatro, cine-vdeo, capoeira, incentivo leitura e tambm contribui na educao de alguns integrantes atravs de ofertas de bolsas de estudo em parceria com as escolas Invest (privada) e So Judas Tadeu (Estadual). No ano de 2000 o Cambinda Estrela teve quase todos seus figurinos destrudos pelas fortes chuvas que atingiram a comunidade no ms de agosto e j no carnaval de 2001 saa novamente s ruas com quase 300 figurantes. So muitas as dificuldades percorridas mais o Cambinda Estrela honra as lies dadas pelos quilombos de Palmares e Catuc (heris que lutaram pelo seu povo), resistindo e inplementando o seu projeto em defesa das tradies de um povo e de lutar pela melhoria de qualidade de vida das pessoas da comunidade. Na comunidade Cho de Estrelas, quando h ensaios do maracatu logo meninos e meninas se renem e esperam por outros participantes que moram mais distantes e da entra em busca de roupas e adereos. O mesmo rene pessoas de outras comunidades para fazer parte do Cambinda como: Vasco da Gama, Conjunto Josu Pinto, Ilha do Joaneiro, Bom Clima, Iputinga, Coelhos, Linha do Tiro, entre outros.

Nessas reunies d para sentir uma realidade bastante complexa, onde pessoas de raas e culturas diferentes esto ali por diversas razes. No h um modelo para se fazer maracatu. Os maracatus nao so, portanto, formado por homens e mulheres que herdam prticas e costumes de outras geraes, mas no caso do nao Cambinda Estrela ganham novos significados. O Cambinda se orgulha em lutar em prol s lutas sociais dos movimentos negro, de mulheres que sofrem violncia, homossexuais e heterossexuais. 3.3 Descrio Estrutural da Organizao O Maracatu Nao Cambinda Estrela possui uma estrutura organizacional simples, uma associao sem fins lucrativos onde sua atual diretoria administrada por Vanessa Quirino. A eleio realizada para a gesto da diretoria acontece h cada trs anos. Os membros do Cambinda assumem publicamente sua relao com os orixs e com a Jurema Sagrada religio existente na maioria das capitais nordestinas, alm de afirmar a defesa dos interesses dos homossexuais, das mulheres e dos excludos. O Cambinda Estrela possui trs fruns internos deliberativos, a assemblia (que rene todos os scios e scias), o Conselho dos Notveis (integrado por 36 membros de todas as comunidades que fazem o Cambinda - Cho de Estrelas, Campina do Barreto, Jacarezinho, Av. Prof. Jos dos Anjos, Capil, Ilha de Joaneiro, Chagas Ferreira, Coelhos e Burity)e a diretoria, que formada por 10 pessoas. Em suas apresentaes o grupo atua em mdia com 200 (duzentos) componentes entre eles: mulheres, homens e crianas, percorrendo as ruas do Recife, e alguns lugares do Brasil, no s apenas levando sua alegria, mas tambm mostrando toda a sua cultura. 3.3.1 Poltica de Recursos Humanos O Cambinda uma entidade que se orgulha de suas atividades anti racistas e de desenvolvimento social, busca aceitao de todos os seus integrantes de forma igualitria, e segundo Ivaldo Marciano, membro de grande importncia do grupo, afirma que em primeiro plano esta a construo da cidadania.

No decorrer do ano o grupo participa de inmeras atividades de cunho social, onde so divididos por faixa etria como o exemplo do cine vdeo que acontece quinzenalmente onde so passados filmes relacionados a cultura, cidadania, preconceito entre outros que buscam enriquecer o conhecimento dos seus integrantes. Outros como: teatro, clube da leitura, produo de instrumentos, e viagens, fazem parte de uma busca constante de conhecimentos. lutando por uma melhor qualidade de vida, que o Cambinda luta pelo seu povo valorizando suas razes e combatendo todo tipo de preconceito. 3.4 Descrio Econmica da organizao O faturamento do Cambinda Estrela adquirido atravs de vendas de cds, camisas com seu logotipo e tambm seus cachs de apresentaes que no acontecem com freqncia. O grupo no tem suporte pblico ou privado e no aceita doaes sem contrapartida, pois constroem o principio da auto-suficincia e da cidadania plena. Por fora de lei, o Cambinda recebe um recurso financeiro do governo destinado a auxiliar pessoas ou instituies, com um determinado valor de acordo com sua categoria especificada como grupo especial, primeiro grupo e aspirantes. Suas apresentaes acontecem com vigor maior no perodo carnavalesco e as vendas de CDs e camisas durante todo o ano. tambm por meio desses recursos, que o maracatu proporciona para jovens e adultos de acordo com determinados critrios como: o integrante do grupo deve ter boa conduta, estar cursando o ano letivo de acordo com sua faixa etria e devem estar sendo acompanhados por seus responsveis. Essa uma oportunidade de estarem em escolas atravs de bolsas de estudo que o maracatu oferece. Parte desse faturamento utilizada para custear livros e materiais escolares, como tambm pagar contas de gua e de luz da sede que prpria. Em relao ao seu figurino e instrumentos tambm so custeados pelo prprio Cambinda.

3.5 Anlise dos Pblicos da Organizao

3.5.1 Pblico interno O Cambinda Estrela composto por: Diretores e integrantes. Mantendo uma relao harmnica entre seus membros e de grande respeito. Segundo Teobaldo de Andrade:
As relaes com o pblico interno dependem, principalmente, da aceitao por parte da empresa, do principio da cooperao entre a direo e o pessoal da organizao. Os empregados sempre querem cooperar com a empresa que lhes seja dada meia oportunidade. Procura-se satisfazer assim a necessidade do homem social. (2003, p.63).

Sendo assim, o relacionamento um dos principais fatores que move o bom funcionamento de uma associao e dessa forma que o grupo deve estar unido e motivado para difundir a sua histria e a sua cultura local. Contudo eles se sentiro parte integrante da associao e como o principal responsvel pelo sucesso da mesma, como tambm sero respeitados e reconhecidos. A comunicao interna a ferramenta que norteia todas as organizaes, por isso que a direo do Cambinda Estrela junto com seu grupo leva no somente a sua dana, mas tambm a sua cultura e a luta de um povo guerreiro por onde quer que passe.

3.5.2 Pblico Externo composto pela comunidade e por seus concorrentes. O Cambinda respeita a comunidade onde esta inserida e trabalha com a incluso social. Teobaldo Andrade com vista aos cuidados que se deve ter com o seu pblico afirma:
O consumidor no somente um comprador de produto e servios, mas tambm uma multiplicidade de muitas personalidades. Em nenhum outro lugar o profissional de Relaes Pblicas encontra tantos pblicos concentrados em uma s pessoa como acontece com o consumidor tpico. (1998, p.200).

Por essa razo se faz necessrio conhecer os hbitos e desejos das pessoas para que possam ser percebidas suas necessidades e assim satisfaz-las. O pblico de fora exigente no entanto importante que a associao tenha a conscincia do bom relacionamento que deve ter com a comunidade, pois ela um dos principais apoio que uma organizao pode ter. Com os concorrentes, agir de maneira tica respeitando o espao de cada um pode dizer que a concorrncia a forma de competio entre as associaes, onde o maior beneficiado o pblico, que por sua vez tem a oportunidade de conhecer cada grupo.

3.5.3 Artefatos Visveis O Maracatu Nao Cambinda Estrela possui sede prpria, mas que precisa de alguns reparos em toda sua estrutura e fachada. um local que precisa de um melhor arejo e iluminao. A sede no dispe de muitos mveis e equipamentos para realizao de suas atividades, possui apenas: algumas cadeiras, uma mesa, uma pequena estante e duas mquinas de costuras. Dois espaos da casa foram reservados para guardar os figurinos e os instrumentos. A mesma ainda esta localizada em um lugar onde a acstica e a poluio so sonoras. H inexistncia de um espao para a realizao dos ensaios e estes acontecem em frente sede na rua ou no campo de futebol prximo a mesma. 3.5.4 Sistema de smbolos O Cambinda Estrela traz em seu estandarte o mapa de uma cidade da frica cujo nome Cambinda e dentro desse mapa pode-se identificar a imagem de um peixe aqui do Brasil conhecido como cambinda, uma estrela tambm se faz presente abrilhantando seu estandarte. Por fazerem parte do candombl, ao iniciar uma apresentao preciso que os membros do maracatu peam permisso aos seus orixs e a Jurema Sagrada seguindo um ritual por meio de jogos de bzios. Suas cores so o vermelho, o amarelo e o branco que representam as divindades Yan e Oxum. As calungas (bonecas) representam todo o seu

antepassado e desfilam nas cores amarelo e rosa. muito importante ressaltar os cargos de rei e rainha que so vitalcios e para deix-los os integrantes devem abdicar, ou caso venha a bito. tambm preciso ser iniciado no candombl para ocupar estes cargos. Em relao importncia da jurema, podemos dizer que se trata de uma religio em que se mesclam elementos de origem indgena, negra e mestia. Nesse culto h uma grande relao com a natureza, seus processos litrgicos envolvem a limpeza com a fumaa e com os banhos de ervas diversos. As entidades cultuadas so denominadas por mestres, mas tambm os Exus, caboclos e as pomba giras. Cada entidade possui uma msica prpria e so todos liderados por um importante personagem: Malunguinho o nico que pode ser um mestre, caboclo ou Exu. Um dos mais importantes instrumentos dessa religio o cachimbo e na fala do povo diz- se que aquele individuo muito bom no cachimbo, quando se trata de um juremeiro forte e com muitos trabalhos feitos. 3.6 Auditoria de Comunicao A comunicao interna do grupo realizada de modo informal. Suas mensagens so transmitidas aos seus membros atravs dos diretores que por sua vez realizam reunies mensais dentro da prpria sede. No perodo carnavalesco as reunies acontecem com uma freqncia a cada duas vezes por semana onde discutem sobre os problemas e apresentam sugestes que venham melhorar seu desempenho. A comunicao externa tambm por meio do boca a boca onde a comunidade toma conhecimento de suas atividades. No carnaval suas apresentaes so divulgadas na agenda cultural do Recife, existe tambm um blog que renem informaes sobre suas participaes nos eventos realizados. 3.7 Identidade Corporativa por meio da identidade corporativa que as organizaes retratam seu comportamento, refletindo para seus diversos pblicos sua real personalidade. De acordo com Joan Costa, ela se define por dois parmetros: o que a empresa o que ela faz. (Apud Kunsch,2001, p.214).

Assim a identidade corporativa refere-se a um conjunto de caractersticas e valores bsicos que as organizaes apresentam para seu pblico. O Cambinda Estrela valoriza suas razes e desenvolve atividades anti-racistas. Luta pelos seus direitos do apoio liberdade e ao respeito cultura negra e ao povo afrodescendente. 3.8 Anlise Estrutural verificado que o Maracatu Nao Cambinda Estrela uma instituio no governamental sem fins lucrativos, que tem como poltica de recursos humanos a luta por uma melhor qualidade de vida para os seus povos, valorizando suas razes. Porm eles no contemplam com um sistema de informatizao empregado nas reas administrativas, de produo ou de prestao de servios, por ser uma instituio que no possui um setor administrativo, no possuindo tambm uma poltica de qualidade total. O faturamento do Maracatu adquirido atravs de vendas de CDs, camisas com seu logotipo e seus cachs de apresentaes, com tudo, no existe uma anlise de faturamento e balano, bem como tambm no h a descrio dos setores que opera. Apesar da instituio produzir seus acervos musicais, instrumentos e camisas, no so comercializados nos mercados, por tanto para essa descrio no h uma concorrncia. Se tratando da poltica de atendimento ao cliente, a instituio tambm no contempla por motivo de ser uma empresa cultural sem prestao de servios. O Maracatu no fundamentou suas diretrizes organizacionais, sem traar uma misso, viso, objetivos e valores, sendo assim o Cambinda tambm no estabeleceu o seu tipo de cultura e o desempenho da organizao, pois o mesmo no possui empregados, e sim, integrantes que contribui no desenvolvimento da mesma. Pode ser verificado que a empresa no trabalha com uma anlise de comportamento da organizao, sendo uma instituio que lida com o folclore pernambucano no contemplando um cdigo de tica que so determinados pelos princpios que regem as organizaes de uma empresa governamental com fins lucrativos.

4. ANLISE ESTRATGICA DA ORGANIZAO

A analise SWOT realizada dentro do cenrio interno e externo onde tem como base para gento do planejamento estratgico, minimizar os conflitos cominicacionais. Possibilitando as empresas observarem de forma clara sua situao perante o mercado. A comparao entre os pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaas dar informaes necessrias para elaborao de programas. Segundos os professores Harvard Busines School diz:
A analise SWOT estuda a competitividade de uma organizao de acordo com quatro variveis: Strenghts (Foras), Weaknesses(Fraquezas), Opportunities(Oportunidade) e Threats( Ameaas). Por meio dessas variveis, e possvel um levantamento de foras e fraquezas da organizao, das oportunidades e ameaas do meio analisado e do grau de adequao entre elas.(KENNTH ANDREWS e ROLAND CHRISTENSEN apud. LUPETTI, 2007,p.41)

Contudo, o sucesso da empresa realizado atravs dos cuidados com os pontos fracos e as ameaas. E necessrio um profissional de Relaes Pblicas, onde o mesmo inplementar as pesquisas para coleta dados em cima dos problemas extrados na organizao. Mediante identificao dos pontos fortes e oportunidades os Relaes Pblicas desenvolver aes que sero designados ao ambiente constitudo como indicadores para uma melhoria futura. 4.1 Anlise do cenrio interno 4.1.1 Pontos fortes Sede Prpria

O Maracatu Nao Cambinda Estrela possui uma sede prpria que adquiriu atravs de muito trabalho e determinao, com o apoio de todos os membros e com isso, facilita o trabalho que o grupo do Maracatu vem fazendo com a comunidade.

Produo de Instrumentos e Acervo Musical Prprio

O Cambinda com a ajuda de seus integrantes produz seus prprios instrumentos musicais, j est no seu 3 CD, que com muita luta e apoio de alguns amigos vem conseguindo somar essa vitria. O mesmo no recebeu nenhum apoio de rgos ou instituies pblicas e federais, de fato uma conquista de todos que fazem parte do Maracatu.

4.1.2 Pontos Fracos Estrutura Interna

Por ser um Maracatu que tem um grande arsenal de instrumentos, adereos, figurinos e atividades scio-cultural o espao pequeno e no comporta todos esses materiais e algumas atividades. Comunicao Interna

O relacionamento entre os diretores e seus componentes harmoniosa e aberta, porm h uma deficincia em seu sistema comunicacional, podendo ser melhorado. Falta de Sinalizao

Apesar da sede do Maracatu estar bem localizada, o mesmo no tem uma boa sinalizao, com isso dificulta o acesso aos visitantes. 4.2 Anlise do cenrio externo 4.2.1 Oportunidades Participar de eventos culturais

O Cambinda Estrela ao participar de eventos culturais como: congressos, feiras, festivais e outros tero oportunidade de ingressar em novas experincias. Ao se expor ficar mais conhecido nas regies em que atua, conseqentemente haver possibilidades de se expandir em todo Brasil e internacionalmente.

Responsabilidade Social

Trabalhar com a responsabilidade social um dos diferenciais que o Cambinda traz para a comunidade. As atividades que o Maracatu oferece para jovens e adultos proporcionam aos mesmos uma ressocializao perante a sociedade.

4.2.2 Ameaas Concorrentes

Podemos considerar como a ameaa entre os maracatus, por ser grupos que competem entre si, com isso podendo ocorrer a classificao de um maracatu fazendo com que os outros no atinjam sua classificao almejada. Falta de divulgao

atravs da divulgao que o maracatu pode se expandir. Com isso se faz necessrio que busquem oportunidades de levar para todos o conhecimento de seu trabalho. Ausncia de parcerias com instituies que apem a cultura

A ausncia de parcerias uma das dificuldades encontradas no Cambinda que arca com todos os seus custos dificultando o desenvolvimento de suas atividades como tambm a falta de oportunidades para se apresentarem em eventos que possam favorecer a o reconhecimento de sua imagem. 4.3 Benchmarking O benchmarking um processo continuo onde se compara produtos e servios contra os principais concorrentes de determinada empresa. A cada dia a competitividade aumenta e as empresas precisam estar atentas sobre as inovaes, informaes e modificaes para que no fiquem para trs e percam seu espao. Como afirma Maximiano Antnio, Benchmarking a tcnica por meio da qual a organizao procura imitar outras organizaes, concorrentes ou no, do mesmo ramo de negcios ou de outros, que faam algo de maneira particularmente bem feita. (2007,p.174).

Portanto a realizao do benchmarking bem sucedido esta na anlise, com o intuito de buscar as melhores prticas para o desenvolvimento de uma organizao. Na obteno de dados sobre os concorrentes do Maracatu Nao Cambinda Estrela foi contemplado comparaes de apresentaes, quantidade de integrantes, tempo de atuao, responsabilidade social, acervo musical e outras variveis que foram indispensveis para o estudo e a interpretao dos mesmos que serviro para a implementao de uma melhor prtica que servir para a instituio.

4.3.1 Quadro Demonstrativo

Variveis Sede Prpria Projeto de Responsabilidade Social Parcerias

Cambinda Estrela Possui Contribui desenvolvendo atividades scio cultural com os integrantes. Apenas com escolas privadas Possui trs CDs de autoria prpria Apenas no perodo do carnaval em seu blog No possui Desde 1935 200 integrantes Duas vezes no ms

Estrela Brilhante No possui No possui No tem Possui trs CDs, onde dois so musicais e um com toadas de baques de maracatu Possui e divulgado atravs do prprio e-mail Possui Desde 1906 250 integrantes Perodo carnavalesco

Porto Rico Possui No possui No tem

Acervo Musical Divulgao de Agenda Cultural Participao em Eventos fora do pas de origem Tempo de atuao Quantidade de integrantes Quantidade apresentaes por ms

Possui dois CDs Possui e esta disponvel em seu blog No possui Desde 1916 298 integrantes Uma vez no ms

4.3.2 Anlise Qualitativa do Benchmarking De acordo com o benchmarking realizado e analisado foi percebido que o Cambinda Estrela e o Porto Rico possuem sede prpria enquanto o Estrela Brilhante no. Em relao responsabilidade social o Cambinda Estrela realiza por meio de atividades de cunho social ensinando jovens e adultos a exercer a msica como forma de reconstruir-se enquanto cidado, j os outros concorrentes no praticam. Se tratando de parcerias a empresa- cliente possui com escolas privadas como o invest que recebe integrantes do Maracatu atravs de ofertas de bolsas de estudo, os demais concorrentes no possuem esses relacionamentos. Os trs Maracatus possuem acervo musical e a divulgao de sua agenda cultural mostrada pelo blog ou e-mail dos mesmos. Um dos pontos fracos do Cambinda Estrela em relao aos concorrentes que ainda no teve a oportunidade de se expandir se apresentando fora do pas de origem. O mais antigo dos trs Maracatus o Estrela Brilhante atuando desde 1906 e se faz presente duzentos e cinqenta integrantes j o Cambinda Estrela possui duzentos integrantes ativamente, mas no carnaval ultrapassa esse nmero por conta da participao de outro maracatuzeiros que vem prestigiar esse momento, j o Porto Rico possui duzentos e noventa e oito componentes e dentro do ms se apresentam uma nica vez, o Estrela Brilhante s no perodo carnavalesco e o Cambinda aproximadamente duas vezes no ms. Faz-se necessrio que o Cambinda Estrela em meio grande concorrncia existente no ramo de atividade que atua busque meios para melhorar cada vez mais o desenvolvimento de suas atividades e crescimento do mesmo.

5. PESQUISA
A pesquisa um processo que busca a descoberta de novos conhecimentos que se d atravs da opinio dos pblicos. Ela imprescindvel para o profissional de Relaes Pblicas que por meio de sua aplicao ir possibilitar a prtica de suas atividades. Margarida Kunsch enfatiza que.
A pesquisa em Relaes Pblicas tem como objetivo: conhecer a opinio dos pblicos organizacional/institucional, conhecer em profundidade a organizao, sua comunicao e seus pblicos para a elaborao dos planos, projetos e programas especiais de comunicao; fazer analise ambiental interna e externa, verificando quais as implicaes que possam afetar os relacionamentos. (2008, p278).

Por tanto, a pesquisa ir fornecer subsdios para que o profissional de Relaes Pblicas tenha um conhecimento sobre a organizao perante a opinio de seu pblico visando as suas necessidades, possibilitando assim minimizar os problemas existentes atravs de programas que iro promover grandes melhorias para o processo de gesto. 5.1 Situao Problema Existe uma deficincia na comunicao interna e externa do Maracatu por no haver um sistema de comunicao estruturado, bem como inexiste uma estrutura fsica que comporte seus ensaios. 5.2 Problema da Pesquisa Quais as causas que levam o Maracatu a sofrer essa carncia na comunicao perante seus pblicos? 5.3 Objetivos 5.3.1 Objetivo Geral Identificar os problemas do processo de comunicao do Maracatu Nao Cambinda Estrela mediante seus pblicos

5.3.2 Objetivos Especficos Analisar o nvel de aceitao do Cambinda Estrela na localidade onde est inserida. Avaliar se a comunicao interna do Maracatu satisfatria.

5.4 Delineamento da Pesquisa Foi desenvolvida uma pesquisa de opinio pblica no mbito interno (ANEXO 01) e externo (ANEXO 02) do Maracatu Nao Cambinda Estrela com o intuito de averiguar informaes sobre diversos aspectos da comunicao e nvel de satisfao nos relacionamentos entre ambos. O mtodo utilizado foi de cunho quantitativo e qualitativo onde foram aplicados questionrios estruturados e no estruturados. Delimitamos a pesquisa para o pblico externo com amostra de 51 pessoas nas proximidades da sede por motivo que a mesma se encontra prximas a uma rea de risco. Quanto forma das perguntas, utilizamos fechadas e mltiplas escolhas para ambos os pblicos. A aplicao dos questionrios para a comunidade aconteceu no dia 09 de Abril de 2009 e para os integrantes do grupo dia 11 de Abril de 2009. Este possui um universo de 200 componentes onde teve uma amostra de 20 componentes que equivale a 10% de seu universo. A quantidade da amostra se deu pelo fato do feriado da semana Santa onde no houve atividades na sede, impossibilitando um nmero maior de entrevistado. Com isso tivemos que recorrer a residncias de alguns integrantes de acordo com as informaes obtidas pela comunidade. A pesquisa tambm contemplou uma entrevista (ANEXO 03) com a presidente do Maracatu Nao Cambinda Estrela Wanessa Quirino com perguntas abertas que foram respondidas dentro de uma comunicao informal (ANEXO 04). Os dados apresentados foram tabulados e exibidos por meio de grficos.

5.5 Anlise e interpretao dos resultados. Dos dados coletados no Maracatu Nao Cambinda Estrela e na comunidade que o mesmo est inserido, a pesquisa aplicada para o pblico externo (ANEXO 05) mostrou que 58,82% so do sexo feminino e 41,17% so do sexo masculino, onde a maioria com 31,37% tem idade entre 18 a 25 anos, 58,82% possui apenas o ensino fundamental incompleto. Em relao ao Maracatu 47,05% dos entrevistados afirmaram conhecer o Cambinda Estrela no perodo de 1 a 5 anos e 68,62% consideram boa a relao com o mesmo. Foi identificado que 84,31% declararam que o Maracatu traz benefcios para a comunidade, retirando os adolescentes das ruas proporcionando-lhes uma melhoria de vida. importante ressaltar que a pesquisa foi realizada com perguntas fechadas, o que no impediu dos entrevistados expressarem suas opinies reforando a pesquisa para a obteno de uma melhor analise. Foi visto que 66,66% foi ou tem conhecimento de algum que j foi beneficiado com os trabalhos scio-cultural que o Maracatu oferece, tendo em vista que 66,66% do pblico pesquisado considera boa a comunicao do Cambinda Estrela e 54,90% possui conhecimento sobre suas atividades.Observamos que boa parte dos entrevistados consideram favorvel a realizao dos ensaios em frente sede.Apenas 9,80% do universo pesquisado afirmaram ser contra os ensaios serem realizados na rua por causa do som do batuque e por dificultar o trnsito. Para o pblico interno (ANEXO 06), observamos que 55% dos entrevistados foram do sexo masculino e 45% do sexo feminino, onde 45% do pblico entrevistado tem entre 15 a 25 anos de idade e que 80% esto cursando o ensino fundamental. Podemos constatar que 100% do pblico considerar ter uma boa comunicao com o Maracatu, onde 55% classificaram que as atividades oferecidas pelo Maracatu so bem satisfatrias. Em Relao s atividades oferecidas pelo Cambinda Estrela 85% afirmam acontecerem 2 vezes por semana e que 90% recebem essas informao atravs de reunies. Enfatizamos que 55% dos pesquisados consideram como muito bom o relacionamento entre eles.

Foi realizada uma entrevista com a Presidente do Maracatu Nao Cambinda Estrela Wanessa Quirino, onde a mesma nos respondeu que o Maracatu tem planos futuros em obter um espao fsico para possvel expanso e que a sede j tem projeto para as compras das casas ao lado na inteno de ampliar o espao fsico. Ela v o Cambinda Estrela em relao ao outros maracatus na situao estvel, porm, ressalta o seu diferencial no desenvolvimento de trabalhos social com a comunidade e afirma que suas agremiaes no somente acontece no perodo carnavalesco. Se tratando das apresentaes fora de poca, h um planejamento com os diretores do batuque. Com relao ao uso da mdia para expanso do Maracatu, a presidente considera um assunto importante, no entanto, h uma preocupao maior, que so os integrantes do Cambinda em passar conhecimento para eles sobre o Maracatu, da teoria pratica e tambm aos fatores que implicam em fazer Maracatu. Para Wanessa a mdia necessria, pois atravs dela que o Cambinda pode ser mostrado. Inclusive o grupo j possui contato com os meios de divulgao, pois a mesma ressalta a deficincia da mdia, por que no h para alguns uma viso da globalizao que ainda gera preconceito.

6. DIAGNSTICO
O diagnstico uma das atribuies mais importantes do profissional de Relaes Pblicas, que permite definir a situao da organizao, seus relacionamentos internos e externos que ir facilitar a tomada de decises. Dessa maneira, a etapa do diagnstico segundo Maximiano consiste em procurar entender o problema ou oportunidade e identificar suas causas e conseqncias. Sendo assim de acordo com as tcnicas investigativas como o briefing, anlise estratgica e pesquisa de opinio pblica, permitiu que a Consultoria Mdia 5 conhecesse as diferentes situaes no mbito organizacional do Maracatu Nao Cambinda Estrela. Desta forma podemos afirmar que a comunicao interna do Maracatu realizada de forma aberta e todos os membros tm a oportunidade de opinar. As reunies realizadas entre os diretores acontecem uma vez por ms e ao se aproximar do carnaval duas vezes por semana. Suas informaes so transmitidas para os integrantes do grupo e para a comunidade de modo informal boca a boca ou comunicao interpessoal. Constatamos que alguns dos moradores da comunidade no tm conhecimento sobre as atividades internas oferecidas pelo Cambinda Estrela e sua relao considerada satisfatria, porm existem alguns moradores que se sentem prejudicados com o som do batuque quando os ensaios acontecem em frente sede, pois esta no possui uma estrutura fsica adequada que comporte a quantidade de integrantes que o Maracatu possui. As atividades educativas que o Cambinda oferece como a arte de tocar instrumentos, danar, cantar, confeccionar os figurinos, aulas de teatro, cine-video, capoeira e incentivo a cultura contribui para o desenvolvimento de seus integrantes perante a sociedade e estas so realizadas com periodicidade inferior por motivo da falta de equipamentos e recursos financeiros. Por possuir uma comunicao informal mediante seus pblicos o Maracatu no utiliza ferramentas que possam dar suporte para uma melhor fluncia em sua comunicao.

No perodo carnavalesco sua divulgao realizada atravs da agenda cultural do Recife. notvel que o mesmo no possui uma preocupao em propagar trajetria. Apesar de manterem parcerias com algumas escolas como o Colgio e Curso Invest (Instituio privada), Colgio So Judas Tadeu (Instituio pblica), oferecendo oportunidades a alguns integrantes do maracatu atravs de ofertas de bolsas de estudos, a Mdia 5 detectou a ausncia de apoio e patrocnio que podem ser de grande valia para o grupo, pois assim haveria a oportunidade de conseguir um nmero maior de apresentaes, expandir-se nacionalmente e internacionalmente fortalecendo sua imagem, como tambm contribuir para a reforma da sede. A Consultoria Mdia 5 baseada em todos os dados levantados ir propor solues atravs da elaborao de programas de comunicao para o Maracatu Nao Cambinda Estrela, que aceitando as propostas e tomando atitude para viabiliz-las certamente colher resultados positivos com sua aplicao diante de seus pblicos. sua imagem na mdia, mais por meio de um blog (http://cambindaestrela.blogspot.com/), que renem algumas informaes sobre sua

7. OBJETIVOS
7.1 Geral Fortalecer a imagem institucional do Maracatu, proporcionando uma

comunicao efetiva perante seus pblicos.

7.2 Especficos Facilitar o processo de comunicao e a divulgao da imagem do Maracatu perante seus pblicos. Integrar o Maracatu e a Comunidade promovendo aes estratgicas.

8. PROGRAMAS
8.1 Programa I: Comunicar preciso, imagem tudo!

8.1.1 Objetivo Especfico Facilitar o processo de comunicao e a divulgao da imagem do Maracatu perante seus pblicos.

8.1.2 Justificativa Vivemos hoje em uma conjuntura de uma evoluo da sociedade, comunicao e da imagem. E sabemos que h necessidade de tornar pblica a identidade corporativa. A comunicao junto com a divulgao torna- se um canal no qual as empresas mostram para os seus pblicos a sua verdadeira imagem. Fortes enfatiza que:
A comunicao no ambiente empresarial e dele com seus pblicos esta alicerada na compreenso daquilo que se pretende transmitir, na linguagem comum que estabelece o universo de debates efetiva o dialogo, e na eleio planejada e competente dos veculos que sero empregados no transporte das informaes. (2003, p.217)

Segundo o autor a comunicao a base do entendimento, onde preciso ser compreendida por todos os seus grupos e a imagem representa a forma como a organizao vista. Sendo assim, o programa comunicar preciso, imagem tudo, busca facilitar a comunicao interna e externa como tambm visa promover a divulgao da imagem institucional perante seus pblicos, captando recursos a fim de promover melhorias na estrutura fsica da instituio adequando o local para que todos os usurios possam ter uma melhor condio de uso e que seja proporcional as atividades oferecidas. De acordo com CAHEN:
Na formao da imagem da empresa, o mobilirio e a decorao so fortes emissores de mensagens. No importa o luxo ou simplicidade, o fundamental o bom gosto, a padronizao e o aspecto geral. H empresas que at contratam arquitetos decoradores, especialistas em criar esta ou aquela mensagem sobriedade e tradio, leveza e agilidade, alta tecnologia e assim por diante. (2007, p.128).

Portanto, faz se necessrio algumas modificaes no local, por no possuir uma estrutura adequada, para o recebimento de pessoas e realizao de atividades. Com isso preciso empregar esforos, tcnicas e recursos financeiros em prol da melhoria da sede, que funciona para muitos como um refugio e para outros como um porto seguro para que esses possam valorizar cada vez mais a cultura.

8.1.3 Pblicos- alvo: Pblico interno - Diretores e Integrantes do Maracatu Pblico Externo - Empresa privadas e pblicas (municipais, estaduais e federais) e Sociedade em geral.

8.1.4 Estratgias de Ao Reformular o quadro de avisos. Realizar reunies com intuito de captar informaes para a elaborao de futuras atividades. Incentivar os diretores a participar de palestras promovidas pelo SENAC. Criar um site do Maracatu. Implantar placa indicadora sobre o local da instituio. Firmar parcerias com instituies privadas e pblicas afim de conseguir novas oportunidades de apresentaes. Buscar recursos financeiros e materiais para a reforma da sede. Criar um vdeo institucional do Maracatu

8.1.5 Operacionalizao

1. Sero realizadas algumas modificaes no quadro de avisos (ANEXO 07), que estar fixado na entrada principal da sede, o quadro ser substitudo por outro que ter tamanho de 100 cm x 80 cm com a finalidade de expor maiores informaes sobre: calendrio com datas de apresentaes, ensaios,

atividades

extras, e

aniversariantes matrias

do

ms, pela

notcias imprensa

sobre ou

prmios

conquistados

publicadas

mensagem

recepcionada atravs do e-mail que tenha informaes em geral. Alm de torn-lo mais atrativo, o pblico interno estar mais informado sobre o que acontece no Maracatu. As atualizaes das informaes acontecero semanalmente por um dos membros do Maracatu que ser orientado pela consultoria. 2. Sero realizadas reunies com diretores e integrantes que participam ativamente das atividades scio-cultural com o objetivo de envolver ambos na busca da troca de informaes que contribuam para o desenvolvimento de futuras atividades que venham agregar novos conhecimentos e oportunidades ao grupo (Brainstormig) . As reunies acontecero no perodo trimestral na sede do Maracatu, com durao de duas horas, sendo conduzida pelos membros da diretoria e estando aberta para as opinies e sugestes dos mesmos. 3. A consultoria Mdia 5 ficar responsvel de inscrever os diretores em palestras no SENAC do Recife visando levar o conhecimento sobre a importncia de atrair co-parceiros para organizao. A primeira palestra que iro participar ter como tema: Relacionamento com clientes, como conquistar mentes e influenciar pessoas! A palestra explanar rede de relacionamentos como criar e alimentar e de como utilizar tcnicas de comunicao. Mostraremos de forma a incentivar os diretores sobre o crescimento das demais instituies que participaram dos eventos semelhantes e obtiveram resultados satisfatrios. A palestra ter durao de duas horas e a consultoria estar atenta a novas palestras que venham a contribuir para o desenvolvimento do Maracatu. 4. Ser criado um site (ANEXO 08) do Maracatu Cambinda Estrela para que o mesmo possa propagar suas informaes e dispor de uma maior facilidade, visibilidade e dinamismo com pblicos interno e externo. O site contemplar todas as informaes e trar uma linguagem clara, objetiva e de fcil acesso para os usurios. Nele, mostraro suas apresentaes, histricos, atividades scio- cultural, responsabilidade social , rea de atuao, ensaios, figurinos e adereos. Conter tambm um espao onde os diversos pblicos deixaro

suas criticas e sugestes. O site ser atualizado trimestralmente por um profissional de web desing em conjunto com a consultoria Mdia 5. 5. A consultoria Mdia 5 solicitar atravs de ofcio (ANEXO 09) a CTTU a implantao de uma placa indicadora (ANEXO 10) com intuito de informar a localizao da instituio, visando o fcil acesso no deslocamento dos visitantes. Sua solicitao ser analisada pela CTTU que enviar um engenheiro para verificar um local adequado, ficando tambm responsvel pela sua confeco e implantao. 6. A consultoria Mdia 5 ficar responsvel por contatar instituies privadas e pblicas no mbito cultural que contribuam para o desenvolvimento do Maracatu. O objetivo de buscar novos parceiros fazer com que haja novas oportunidades de apresentaes em eventos scio-cultural como: festejos tradicionais, escolas, seminrios, feiras e outros que venham facilitar seu reconhecimento perante seus pblicos. As apresentaes promovero sua imagem durante todo o ano e no apenas no perodo carnavalesco. Tambm contribuir em sua expanso. 7. A consultoria ir se envolver na busca de recursos financeiros e materiais com a prefeitura do Recife e empresas privadas que contribuam para o desenvolvimento do Maracatu, na reforma da sede, alm do incremento financeiro buscaremos doaes de materiais de construo tais como: cimento, tijolos, telhas e tintas, bem como o apoio de voluntrios e integrantes do Maracatu para a sua construo. Ser feito um banner (ANEXO 11) de agradecimentos com os nomes de todos aqueles que contriburem para esta reforma, o mesmo estar fixado na entrada da sede.

8. A consultoria Mdia 5 criar um vdeo institucional do Maracatu Nao Cambinda Estrela para que este seja utilizado como ferramenta numa comunicao adequada para possveis negociao e apresentaes do mesmo.

8.1.6 Recursos Humanos Consultoria de Relaes Pblicas Diretores e Integrantes do Maracatu Profissional de Web Desing Engenheiro da CTTU (Companhia de Trnsito e Transporte Urbano) Engenheiro Profissional de produo e edio de imagem

8.1.7 Recursos Matrias Quadros de avisos Caixa de percevejo Resma de papel A4 Caixa de canetas Placa indicadora Materiais de construo

8.1.8 Cronograma de Atividades Ao Quadro de avisos Reunio diretores e integrantes Participar de palestras incentivadoras Criao do site Implantao da placa Indicadora Captao de parceiros Captao de recursos e voluntariados para a reforma da sede Criao do vdeo institucional Perodo 08/07/09 11/07/09 13/07/09 03/08/09 14/09/09 13/07/09 08/07/09 Termino Permanente 11/07/09 13/07/09 03/09/09 14/09/09 18/12/09 10/12/09

06/07/09

10/07/09

8.1.9 Recursos Financeiros 8.1.9.1 Recursos humanos Quantidade 01 50 01 10 01 01 Especificao Consultoria de Relaes Pblicas5 Diretores e integrantes do maracatu Profissional de web desing Diretores do maracatu6 Engenheiro7 Profissional de produo e edio de imagem Perodo Seis meses Um dia Um ms Um dia Um dia Cinco dias Valor unitrio R$ 1. 100,00 R$ 1.500,00 R$ 200,00 Valor total R$ 1. 100,00 R$ 200,00 R$ 1.300,00

TOTAL

8.1.9.2 Recursos Matrias Quantidade 01 01 01 01 01 01 TOTAL


5 6

Especificao Quadro de avisos Caixa de percevejo Resma de papel A4 Caixa de canetas Palestra SENAC Placa indicadora8 Material de Construo9

Perodo Permanente Permanente Seis meses Seis meses Um dia Permanente Seis meses

Valor unitrio R$ 45,00 R$ 1.20 R$ 14,00 R$ 15,00 R$ 22,00 R$ 4.500,00

Valor total R$ 45,00 R$ 1.20 R$ 14,00 R$ 15,00 R$ 220,00 R$ 295,20

Consultoria de Relaes Pblicas voluntria Incluso na palestra do SENAC 7 Voluntrio 8 Confeccionada e implantada pela CTTU 9 Doao das instituies

8.1.10 Avaliao A avaliao dos resultados ser realizada por meio de reunio entre a consultoria Mdia 5 e os diretores do Maracatu, com intuito de obter conhecimento sobre o nvel de satisfao das aes adotadas pela consultoria de Relaes Pblicas por meio de visitas na sede, contemplando conversas informais com os integrantes do Maracatu. Ter finalidade de verificar se houve melhorias na instituio e tambm opinies relacionadas as dvidas, grau de satisfao adquirido na palestra, novas parcerias e como est sendo a receptividade e a importncia na construo do relacionamento efetivo com seus pblicos.

8.2 Programa II: De mos dadas com a comunidade

8.2.1 Objetivo Integrar o Maracatu e a Comunidade promovendo aes estratgicas 8.2.2 Justificativa Nos ltimos anos tem havido crescente interesse das organizaes em se trabalhar com a responsabilidade Social, aumentando a necessidade de contribuir com efetivas mudanas sociais.
No se pode negar que existem, obrigatoriamente, relaes da empresa com a comunidade onde ela se encontra. A organizao deve viver como parte integrante da comunidade e, assim, como os demais membros, tem necessariamente suas obrigaes. A primeira obrigao, por certo, a de manter bons contatos com a comunidade, pois os fatos provam que as ms relaes so geralmente prejudiciais vida de uma instituio. (ANDRADE, 2003, p. 154)

Portanto, o relacionamento intensificado pelas aes desenvolvidas pela organizao refletir um alto grau de confiabilidade perante a comunidade. Ao realizar a pesquisa foi percebida a necessidade de promover aes estratgicas com a finalidade de integrar o Maracatu com a comunidade local atravs dos meios de comunicao facilitando um melhor entendimento entre ambas as partes.

8.2.3 Pblicos - alvo Pblico Interno Integrantes. Pblico Externo - Comunidade Cho de Estrelas

8.2.4 Estratgias de Ao Utilizar meios de comunicao como bike-som e panfletos para divulgao das palestras. Realizar palestras para a comunidade com temas relacionados ao Maracatu e suas atividades. Valorizar a cultura envolvendo a comunidade com a elaborao de uma campanha como alternativa para a manifestao cultural.

8.2.6 Operacionalizao

1. Sero utilizados meios de comunicao, com intuito de propagar a realizao das palestras que acontecero na sede do Maracatu e de divulgar os patrocinadores que contribuiro com vale compras (ANEXO 12) para uma melhor apresentao da mesma. Primeiro alguns membros da diretoria buscaro patrocnios com alguns supermercados da comunidade, com objetivo de conseguir premiaes para serem sorteadas no final das palestras. Os meios utilizados para essa divulgao sero: Panfletos (ANEXO 13) e Bikesom (ANEXO 14). Os Panfletos contemplaro temas, data, hora e local e sero distribudos sempre trs dias antes de cada palestras. A divulgao ficar por conta dos prprios integrantes do Maracatu, onde ser feito um mutiro e separados por ruas, escolas, supermercados e outros da comunidade Cho de Estrelas, com objetivo de uma maior divulgao. A bike-som tambm divulgar informaes sobre os temas, data, hora e local das palestras e ter como objetivo maior a divulgao dos patrocinadores. A realizao da divulgao acontecer trs vezes por semana em dias intercalados (segunda, quarta e sexta- feira) e ter a durao de seis horas por dia, sendo trs horas pela manh e trs tarde e no perodo de um ms. A bike-som circular por toda a comunidade, fazendo com que a mensagem atinja uma maior repercusso. A mensagem que ser informada pela bike-som ser gravada por um integrante do Maracatu. 2. As palestras acontecero durante quatro sbados, totalizando o perodo de um ms e acontecer na parte externa da sede. Sero abordados temas relacionados descriminao racial, drogas, violncia contra as mulheres e conscientizao da cidadania, cada palestra abordar um tema e ser proferida por um membro da diretoria do Maracatu que j vem abraando essas causas e ter durao de uma hora e meia. Sero inscritos um total de quinze pessoas para cada palestra, levando em considerao que a sede no comporta um nmero maior de inscritos. Os interessados podero se inscrever na sede at um dia antes de sua realizao. O objetivo de promover a integrao entre os componentes do Maracatu e a comunidade levando o conhecimento da sua histria e do trabalho scio- cultural que os mesmos realizam. No final haver a

exibio de vdeo com apresentaes do Maracatu e sero sorteados um brinde de cada por sbado como: CDs e camisas (ANEXO 15) cedidos pelo Maracatu e vale compras no valor de oitenta reais patrocinados pelos supermercados da comunidade.

3. A Consultoria Mdia 5 ficar responsvel pela elaborao da campanha Valorizao da Cultura , com o intuito de integrar a comunidade com o maracatu. A campanha acontecer nas escolas da comunidade junto aos moradores na semana da cultura desenvolvendo o senso criativo e mostrando como a cultura faz parte do desenvolvimento do cidado. Ser estampado nos materiais utilizados na produo do evento camisas (ANEXO 17) e cartazes (ANEXO 18) com a logomarca da campanha (ANEXO 19). Durante o desenvolvimento dever ser colhidos opinies que partem da comunidade para elaborar os ensaios do Maracatu- isso significa na prtica, que eles devem aprender a cultura Afro-brasileira interagindo com o mesmo. H espao para as discusses mais diversas possveis: da cultura africana, brasileira e afrobrasileira. A existncia da campanha aumentar o relacionamento do Maracatu com a comunidade que est inserida, os CDs do maracatu estaro disponveis no local para quem tiver o interesse em adquiri-los pelo preo de R$ 15,00 (Quinze reais) no ato das apresentaes. Os meios de comunicao que sero utilizados para propagar a campanha ser a mdia bsica veculo principal para atingir nosso pblico alvo, utilizaremos tambm a comunicao impressa (cartazes), visto que a maneira mais econmica e eficaz de atingi-los, que estaro fixados nas escolas da comunidade. Quanto mdia alternativa usaremos a bike-som duas vezes na semana (tera e quinta-feira), onde a gravao da divulgao da campanha ser realizada por um membro do Maracatu. 8.2.6 Recursos humanos Consultoria de Relaes Pblicas Diretores e Integrantes do Maracatu Profissional de Design grfico

8.2.7 Recursos materiais Televiso DVD Cadeira gua Copo descartvel Panfletos Camisas CDs Bike- som Vale compras Fita cassete Cartazes

8.2.8 Cronograma de atividades Ao Divulgao da palestra Realizao da palestra para comunidade Divulgao da campanha Realizao da campanha Perodo 05/08/09 08/08/09 13/10/09 20/10/09 Termino 28//08/09 29/08/09 29/10/09 29/10/09

8.2.9 Recursos Financeiros 8.2.9.1 Recursos Humanos


Quantidade 01 11 01 TOTAL Especificao Consultoria de Relaes Pblicas10 Integrantes do Maracatu11 Profissional de Desing grfico Perodo Seis meses Um ms Um dia Valor unitrio R$ 40,00 Valor total R$ 40,00 R$ 40,00

8.2.9.2 Recursos Materiais Quantidade 01 01 16 16 01 1000 04 04 01 04 02 15 10 01 TOTAL Especificao Televiso12 DVD12 Cadeira gua Pacote de copo Panfletos Camisas do Maracatu13 CDs do Maracatu13 Bike- som para palestra14 Vale-Compras15 Fita cassete Camisas da campanha Cartazes Bike-som para campanha Perodo Um dia Um dia Um dia Um dia Um dia Semestral Um ms Um ms Um ms Um ms Um ms Uma semana Duas semanas Quatro dias Valor Unitrio R$ 16,00 R$ 16,00 R$ 2,50 R$ 0,45 R$ 10,00 R$ 15,00 R$15,00 R$ 80,00 R$ 1,20 R$ 12,00 R$ 4,00 R$ 15,00 Valor total R$ 16,00 R$ 16,00 R$ 2,50 R$ 45,00 R$180,00 R$ 2,40 R$ 180,00 R$ 40,00 R$ 60,00 R$ 541,90

10 11

Idem programa I Integrantes do Maracatu que contribuiro com a divulgao 12 Material cedido por um membro da diretoria do Maracatu 13 Material cedido pela instituio 14 Valor de 15,00 ao dia, sendo trs vezes por semana totalizando perodo de um ms 15 Patrocinado pelos supermercados da comunidade.

8.2.10 Avaliao e controle Ser avaliado o nvel de satisfao da comunidade, atravs de uma pesquisa com perguntas fechadas (ANEXO 20), aplicadas um ms aps as realizaes das palestras onde sero coletados os dados dos inscritos, contendo nome, endereo e telefone para uma futura pesquisa. Onde sero levantados aspectos positivos e negativos, estando atento a possveis modificaes visando buscar melhorias no relacionamento entre o Maracatu e a comunidade. Em relao campanha Valorizao da Cultura sero aplicados questionrios com quatros perguntas fechadas (ANEXO 21) a comunidade presente para verificar se esto em conformidades os resultados planejados no sentido de haver repeties em cada ano no perodo da semana da cultura.

9. SUGESTES
A Consultoria Mdia 5 sugere aos diretores do Maracatu que tenha uma definio das diretrizes organizacionais que regem a instituio( Misso, Viso e Valores). Aps a reforma da sede, as atividades de cunho scio-cultural realizada pelo Maracatu para os seus integrantes, sejam tambm transponvel para a comunidade facilitando assim a sua integrao.

10. ORAMENTO GERAL DO PROJETO


Quadro Geral Programa I - Comunicar preciso, imagem tudo Descrio Recursos Humanos Recursos Materiais Programa II - De mos dadas com a comunidade Descrio Recursos Humanos Recursos Materiais TOTAL

Valor Total R$ 1.300,00 R$ 295,20 Valor Total R$ 40,00 R$ 541,90 R$ 2.177,10

11. CONSIDERAES FINAIS


No decorrer deste projeto, foi mostrada a histria de uma instituio que j existe desde 1935, o Maracatu Cambinda Estrela que trs consigo a tradio e a cultura Africana. Nesse percurso a consultoria Mdia 5 pode conhecer a instituio e avaliar a sua atual situao, por meio de tcnicas investigatrias (Briefing, Anlise estratgica da organizao, Pesquisa, Benchmarking e Diagnstico), possibilitando assim, traar aes estratgicas de comunicao. De acordo com os procedimentos metodolgicos utilizados, foi possvel caminhar para dois programas voltados respectivamente para melhoria da comunicao e da imagem do Cambinda Estrela perante seus pblicos. O programa comunicar preciso, imagem tudo, foi direcionado para o pblico interno e externo com o objetivo de melhorar a comunicao no desenvolvimento de suas atividades, promover a imagem do Maracatu perante a sociedade, como tambm atrair novas parcerias que contribuam para o seu desenvolvimento. J o programa de mos dadas com a comunidade foi proposto para os integrantes do Maracatu e a comunidade visando uma maior integrao. Diante esperamos que a instituio coloque em prtica os programas propostos e que sejam positivos para a mesma, pois a eficincia dos resultados ser o reflexo do esforo e confiana para os dois lados: A consultoria Mdia 5 e nosso cliente.

12. REFERNCIAS
ANDRADE, Candido Teobaldo de Souza. Cursos de Relaes Pblicas.6.ed. So Paulo: Pioneira Thomson,2003. CAHEN, Roger. Tudo que seus gurus no lhe contaram sobre comunicao empresarial: A imagem como patrimnio da empresa e ferramenta de marketing. So Paulo: Best Seller.1990. CANCLINI, Nestor Garca. Culturas Hbridas. 2.ed. So Paulo, Edusp, 1998. CESCA, Cleusa Gertrudes Gimenes. Comunicao dirigida escrita na empresa: Teoria e prtica. So Paulo: Summus, 2006. DAFT, Richard L. Administrao. So Paulo: Pioneira Thomson Learning. 2005. FRANA, Fbio; Freitas, Sidinia Gomes. Manual da qualidade em projetos de comunicao. So Paulo: Pioneira, 1997 . _______. Pblicos: Como identific-los em uma nova viso estratgica. Paulo: Yendis, 2004. FORTES, Waldir Gutierrez. Pesquisa institucional: Diagnstico So

organizacional para Relaes Pblicas. So Paulo: Loyola, 1990. GIL, Antnio Carlos. Metdos e Tcnicas de Pesquisa Social. 5.ed. So Paulo: Atlas, 1999 KUNSCH, Margarida Maria Krohling. Planejamento de Relaes Pblicas na Comunicao Integrada. So Paulo: Summuns, 2003 LIMA, Cludia. Histria do Carnaval. Recife: Comunicarte, 1996.

LUCENA FILHO, Severino Alves. Azulo do Bandepe: Uma Estratgia de Comunicao Organizacional. Recife: Ed. Do Autor, 1998. LUPETTI, Marcelia. Gesto Estratgica da Comunicao Mercadologica. So Paulo: Thomson Learning, 2007. MAXIMINIANO, Antnio Csar Amaru. Introduo a Administrao. So Paulo: Atlas, 2007. MARCIANO, 04 abr. 2009. VERGARA, Sylvia Constant. Projetos e Relatrios de Pesquisa em Administrao. 5. Ed. So Paulo: Atlas, 2004 Ivaldo. Eterno Batuque, Disponvel

http://www.revistadehistoria.com.br/V2/home/?go=detalhe&id=1412. Acesso em:

ANEXOS

ANEXOS

ANEXO 01 - Pesquisa para o pblico Interno (Integrantes do Maracatu) ANEXO 02 - Pesquisa para o pblico Externo (Comunidade Cho de Estrela) ANEXO 03 - Entrevista com a Presidente Wanessa Quirino ANEXO 04 - Analise interpretativa da entrevista com a Presidente Wanessa Quirino. ANEXO 05 - Grfico da pesquisa (Pblico externo) ANEXO 06 - Grfico da pesquisa (Pblico interno) ANEXO 07 - Quadro de avisos ANEXO 08 - Site ANEXO 09 - Ofcio ANEXO 10 - Placa indicadora ANEXO 11- Banner ANEXO 12 - Vale compras ANEXO 13 - Panfleto ANEXO 14 - Bike Som ANEXO 15 - CD e Camisa do Maracatu ANEXO 16 Planejamento da Campanha ANEXO 17 - Camisa da Campanha ANEXO 18 - Cartaz ANEXO 19- Logotipo da Campanha ANEXO 20- Pesquisa da Palestra ANEXO 21 - Pesquisa da Campanha ANEXO 22 - Logomarca da Consultoria Mdia 5 ANEXO 23- Consultoria Mdia 5

ANEXOS

ANEXO 01 Pesquisa para o pblico interno (Integrantes do grupo) Sexo ( ) Feminino ( ) Masculino Faixa Etria ( ) 15 25 anos ( ) 26 35 anos ( ) 36 45 anos ( ) 46 55 anos ( ) Acima de 55 anos Grau de Escolaridade ( ) Ensino fundamental completo ( ) Ensino fundamental incompleto ( ) Ensino mdio completo ( ) Ensino mdio incompleto ( ) Superior completo ( )Superior incompleto ( ) Ps-graduao

1- O Cambinda Estrela possui um boa comunicao com seus integrantes? ( ) Sim ( ) No

2- Como voc classifica as atividades que o Cambinda oferece? ( ) Muito bom ( ) Bom ( ) Regular ( ) Ruim 3- As atividades so realizadas com que periodicidade? ( ) 3 x semana ( ) 1 x semana ( ) 1 x quinzena ( ) 1 x ms 4- As informaes do Cambinda estrela so transmitidas de que forma? Nessa questo pode marcar at duas alternativas. ( ) E-mail ( ) Reunies ( ) Quadro de avisos ( ) Conversas formais ( ) Conversas informais ( ) Todos ( ) Nenhuma 5- Como voc considera o relacionamento entre os componentes do Cambinda Estrela? ( ) Muito bom ( ) Bom ( ) Regular ( ) Ruim

ANEXOS

ANEXO 02 Pesquisa para o pblico externo ( Comunidade Cho de Estrelas ) Sexo ( ) Feminino ( ) Masculino Faixa Etria ( ) 18 25 anos ( ) 26 35 anos ( ) 36 45 anos ( ) 46 55 anos ( ) Acima de 55 anos Grau de Escolaridade ( ) Analfabeto ( ) Ensino fundamental completo ( ) Ensino fundamental incompleto ( ) Ensino mdio completo ( ) Ensino mdio incompleto ( ) Superior completo ( )Superior incompleto ( ) Ps-graduao 1- H quanto tempo voc conhece o Maracatu Nao Cambinda Estrela? ( )Menos de 1 ano ( ) De 1 a 5 anos ( ) De 5 a 10 anos ( ) Mais de 10 anos

( ) No conhece 2- Como a relao do Maracatu Nao Cambinda Estrela com a comunidade? ( ) Muito bom ( ) Bom ( ) Regular ( ) Ruim 3- Voc acha que o Cambinda Estrela traz benefcio para a comunidade? ( ) Sim ( ) No ( ) No sei 4- Voc foi ou conhece algum que tenha sido beneficiado com os trabalhos scio-cultural do Maracatu Nao Cambinda Estrela? ( ) Sim ( ) No 5- Na sua opinio qual o grau de satisfao da comunicao do Cambinda Estrela com a comunidade? ( ) Muito bom ( ) Bom ( ) Regular ( )Ruim 6- Voc tem conhecimento sobre as atividades scio-cultural que o Cambinda Estrela oferece? ( ) Sim ( ) No

7- Voc favorvel ou contrrio aos ensaios do Cambinda Estrela serem realizados em frente a sede? ( ) Favorvel ( ) Contrrio Se contrrio

justifique:_______________________________________________________ ______________________________________________________________ ___________________________________________________________

ANEXOS
ANEXO 03 Entrevista com a Presidente Wanessa Quirino 1- O Cambinda Estrela tem planos futuro para obter um espao fsico para possveis expanses? 2- Qual a situao atual que o Cambinda Estrela apresenta em relao outros Maracatus? 3- realizado algum trabalho que possibilite manter em ascenso a memria do Maracatu durante todo ano? 4- Existe alguma inteno de desenvolver o Cambinda estrela com expanso nacional e internacionalmente? O que vocs tem feito nesse sentido? 5- Qual a importncia da mdia para o grupo?

ANEXOS

ANEXO 04

Foi realizada uma entrevista estruturada com a presidente do Maracatu Cambinda Estrela Wanessa Quirino, onde a mesma nos responde. Consultoria Mdia 05 - O Cambinda Estrela tem planos futuro para obter um espao fsico para possveis expanses? Wanessa Quirino Sim, tem um projeto para compras de casas ao lado da sede do Maracatu na inteno de obter um espao fsico maior. CM5 - Qual a situao que o Cambinda Estrela apresenta em relao a outros Maracatus? WQ - estvel, porque ele faz um trabalho diferenciado dos outros Maracatus realizando trabalhos sociais com a Comunidade. Para o Cambinda todos so iguais nele h espao para todos sem extenso de cor, religio e sexo, e das organizaes do Maracatu, no s no carnaval. CM5 - realizado algum trabalho que possibilite manter em ascenso a memria do Maracatu durante todo ano? WQ - H um planejamento para as apresentaes com a diretoria do batuque. CM5 - Existe alguma inteno de desenvolver o Cambinda Estrela com expanso nacional e internacional? O que voc tem feito nesse sentido? WQ - A questo da mdia nacional e internacional importante para o Maracatu, mais a nossa maior preocupao com o pessoal do Maracatu. Somos conhecidos

pela mdia nacionalmente e existe contato com a mesma, apesar de que h um contato dentro e fora do pas. Porm deixamos claramente que a mdia no uma preocupao de 100% para o Maracatu, a nossa maior preocupao de passar conhecimento para as pessoas sobre o Maracatu, da teoria prtica e tambm dos fatores que implicam em fazer Maracatu. CM5 - Qual a importncia da mdia para o grupo? WQ - A mdia necessria atravs dela podemos mostrar nosso trabalho, nossa cara. Inclusive temos conhecidos dentro da mdia porem para alguns da mdia que ainda no tem uma viso global ela tornasse, deficiente deixando a deseja,por existir nele uma preconceito.

ANEXOS
ANEXO 05 Grfico da pesquisa (Pblico externo)

Sexo
41% Masculino 59% Feminino

Faixa Etria
14% 10% 31% Entre 18 e 25 anos Entre 26 e 35 anos Entre 36 e 45 anos Entre 46 e 55 anos 20% 25% Mais de 55 anos

0% 0% 8% 0%

E scolaridade
2% 10%

Analfabeto Ensino fundamental completo Ensino fundamental incompleto Esino mdio completo Ensino mdio incompleto S uperior completo S uperior incompleto

21%

59%

Ps- graduado

H quanto tempo voc conhece o Maracatu Nao Cambinda Estrela? Menos de 1


27% 0% 2% 47% ano De 1 5 anos De 5 10 anos Mais de 10 anos No conhece

24%

Como a relao do Maracatu Nao Cambinda Estrela com a comunidade?


14% 2% 16% Muito bom Bom Regular Ruim

68%

Voc acha que o Cambinda Estrela traz beneficio para comunidade?


6% 10%

Sim No No sei

84%

Voc foi ou conhece algum que tenha sido beneficiado com os trabalhos scio-cultural do Maracatu Nao Cambinda Estrela?
33% Sim No 67%

Na sua opinio qual o greu de satisfao da comunicao do Cambinda Estrela com a comunidade?
8% 14% 12% Muito bom Bom Regular Ruim

66%

Voc tem conhecimento sobre as atividades scio-cultural que o Cambinda Estrela oferece?

45% 55% Sim No

Voc favorvel ou contrrio aos enaios do Cambinda Estrela serem realizados em frente a sede?
10%

Favorvel Contrrio

90%

ANEXOS
ANEXO 06 Grfico da pesquisa (Pblico Interno)

Sexo

45% Masculino 55% Feminino

0% 20%

Faixa Etria
0% 15 a 25 anos 45% 26 a 35 anos 36 a 45 anos 46 a 55 anos

35%

Acima de 55 anos

Grau de Escolaridade
0% 10% 0% 10% Ensino fundamental completo Ensino fundamental incompleto Ensino mdio completo Ensino mdio incompleto Superior completo Superior incompleto 80% Ps-graduao

O Cambinda Estrela possui uma boa comunicao com seus integrantes?


0%

Sim No

100%

Como voc classifica as atividades que o Cambinda oferece?


0% 0%

45% 55%

Muito bom Bom Regular Ruim

As atividades so realizadas com que periodicidade?


0% 15% 2 vezes semana 1 vez semana 1 vez quizena 85% 1 vez ms 0%

As informaes do Cambinda Estrela so transmitidas de que forma? Nessa questo pode marcar at duas alternativas. 0% 0%
0% 36% 0% 0% E-mail Reunies Quadro de avisos Conversas formais Conversas informais 64% Todas Nenhuma

Como voc considera o relacionamento entre os componentes do Cambinda?


0% 0%

50%

50%

Muito bom Bom Regular Ruim

ANEXOS

ANEXO 07

Quadro de avisos

ANTES

DEPOIS

ANEXOS
ANEXO 09

Recife 08 de Maio de 2009 Ilmo Sr. Augustinho Maia Diretor de transito da Companhia de Trnsito e Transporte Urbano CTTU

Vimos, por este meio, solicitar a fixao de 1(uma) placa indicadora no inicio da Comunidade Cho de Estrela localizada na cidade do Recife no estado de Pernambuco, indicando a direo da sede do Maracatu Nao Cambinda Estrela, situada na Rua Marcilio Dias, 320 Cho de Estrela, Recife PE. A placa conter o seguinte texto: Maracatu Nao Cambinda Estrela.

Wanessa Paula Conceio Quirino dos Santos Presidente do Maracatu

ANEXOS
ANEXO 10 Placa indicadora

ANEXOS

ANEXO 11

Banner

ANEXOS
ANEXO 12 BRINDE Vale compras

ANEXOS
ANEXO 13 Panfleto

ANEXOS
ANEXO 14 Bike-som

Spot para bike- som Comunidade Cho de Estrelas, no perca, neste sbado s 16h na sede do Maracatu Cambinda Estrela, acontecer uma palestra onde ser abordado o tema sobre descriminao racial. Inscries limitadas. No final da palestra ter sorteios de brindes. Agradecimentos supermercados: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

ANEXOS
ANEXO 15 BRINDES CAMISA

CD do Maracatu

ANEXOS
ANEXO 16

PLANEJAMENTO DA CAMPANHA Titulo Valorizao da Cultura Objetivo Geral Estimular a participao da comunidade nas apresentaes do Maracatu na semana da cultura.

Objetivos Especficos: Difundir a cultura do Maracatu de Baque Virado atravs das apresentaes; Despertar o interesse das crianas e adultos da comunidade pela dana do Maracatu Nao Cambinda Estrela.

Justificativa: A campanha Valorizao da Cultura busca incentivar a participao da comunidade Cho de Estrelas nas apresentaes do Maracatu Nao Cambinda Estrela nas escolas da prpria comunidade com o intuito de disseminar a cultura, valorizando suas razes. Alm de proporcionar momentos de interao entre ambos numa busca constante de conhecimento. Pblicos- Alvo: Maracatuzeiros e Comunidade de Cho de Estrela

Estratgia de Ao Valorizar a cultura envolvendo a comunidade com a elaborao de uma campanha como alternativa para a manifestao cultural.

Operacionalizao A Consultoria Mdia 5 ficar responsvel pela elaborao da campanha Valorizao da Cultura( ANEXO 16) , com o intuito de integrar a comunidade com o maracatu. A campanha acontecer nas escolas da comunidade junto aos moradores na semana da cultura desenvolvendo o senso criativo e mostrando como a cultura faz parte do desenvolvimento do cidado. Ser estampado nos materiais utilizados na produo do evento camisas (ANEXO 17) e cartazes (ANEXO 18) com a logomarca da campanha (ANEXO 19). Durante o desenvolvimento dever ser colhidos opinies que partem da comunidade para elaborar os ensaios do Maracatu- isso significa na prtica, que eles devem aprender a cultura Afro-brasileira interagindo com o mesmo. H espao para as discusses mais diversas possveis: da cultura africana, brasileira e afro-brasileira. A existncia da campanha aumentar o relacionamento do Maracatu com a comunidade que est inserida, os CDs do maracatu estaro disponveis no local para quem tiver o interesse em adquirilos pelo preo de R$ 15,00 (Quinze reais) no ato das apresentaes. Os meios de comunicao que sero utilizados para propagar a campanha ser a mdia bsica veculo principal para atingir nosso pblico alvo, utilizaremos tambm a comunicao impressa (cartazes), visto que a maneira mais econmica e eficaz de atingi-los, que estaro fixados nas escolas da comunidade. Quanto mdia alternativa usaremos a bike-som duas vezes na semana (tera e quintafeira), onde a gravao da divulgao da campanha ser realizada por um membro do Maracatu.

Recursos Humanos Consultoria de Relaes Pblicas Diretores e Integrantes do Maracatu Profissional de Design grfico

Recursos Materiais Cartazes Bike-Som Camisas Logomarca da campanha Fita cassete

Cronograma de atividades Ao Divulgao da campanha Realizao da campanha Recursos Financeiros Recursos Humanos Quantidade 01 01 TOTAL Especificao Consultoria de Relaes Pblicas16 Profissional de Desing grfico Perodo Uma semana Um dia Valor unitrio R$ 40,00 Valor total R$ 40,00 R$ 40,00 Perodo 13/10/09 20/10/09 Termino 29/10/09 29/10/09

Recursos Materiais

Quantidade 01 15 10 01 TOTAL

Especificao Fita cassete17 Camisa da campanha Cartazes Bike- som para campanha

Perodo Quatro dias Uma semana Duas semanas Quatro dias

Valor Unitrio R$ 1,20 R$ 12,00 R$ 4,00 R$ 15,00

Valor Total R$ 1,20 R$ 180,00 R$ 40,00 R$ 60,00 R$ 281,20

Oramento geral da Campanha Valorizao da Cultura

Quadro Geral Recursos Humanos Recursos Materias TOTAL R$ 40,00 R$ 281,20 R$ 321,20

16 17

Consultoria de Relaes Pblicas voluntaria. Fita cassete usada para divulgao da Campanha da bike- som

Avaliao A avaliao da Campanha Valorizao da Cultura ser realizada por meio da aplicao de questionrios contendo quatro perguntas fechadas (ANEXO 21) aos moradores da comunidade presente no final das apresentaes para verificar se esto em conformidades os resultados planejados no sentido de haver repeties em cada ano no perodo da semana da cultura.

ANEXOS
ANEXO 17 Camisa da Campanha

ANEXOS
ANEXO 18 Cartaz para Campanha

ANEXOS
ANEXO 19 Logotipo da Campanha

ANEXOS
ANEXO 20 Pesquisa para Palestra Sexo ( ) Feminino ( ) Masculino Faixa Etria ( ) 15 25 anos ( ) 26 35 anos ( ) 36 45 anos ( ) 46 55 anos ( ) Acima de 55 anos Grau de Escolaridade ( ) Ensino fundamental completo ( ) Ensino fundamental incompleto ( ) Ensino mdio completo ( ) Ensino mdio incompleto ( ) Superior completo ( )Superior incompleto ( ) Ps-graduao

1- Como voc tomou conhecimento das palestras realizadas na sede do Maracatu? ( ) Indicao de amigos ( ) Panfletos ( ) Bike- som ( ) Outros

2- Como voc classifica os temas abordados nas palestras? ( ) Muito bom ( ) Bom ( ) Regular ( ) Ruim 3- Voc acha que as palestras realizadas trouxeram benefcios para a comunidade? ( ) Sim ( ) No 4- As palestras realizadas promoveram uma maior integrao entre a comunidade e o Maracatu? ( ) Sim ( ) No 6- Havendo a realizao de novas palestras, voc gostaria de sugerir algum tema para ser abordado? ( ) Sim ( ) No Qual?---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ANEXOS
ANEXO 21

Questionrio para campanha Valorizao da Cultura Sexo ( ) Feminino ( ) Masculino Faixa Etria ( ) 15 25 anos ( ) 26 35 anos ( ) 36 45 anos ( ) 46 55 anos ( ) Acima de 55 anos Grau de Escolaridade ( ) Ensino fundamental completo ( ) Ensino fundamental incompleto ( ) Ensino mdio completo ( ) Ensino mdio incompleto ( ) Superior completo ( )Superior imcompleto ( ) Ps-graduao 1- Voc acha que a cultura faz parte do desenvolvimento do cidado? ( ) Sim ( ) No

2- O que levou voc a assistir as apresentaes do Maracatu? ( ) A dana Afro- brasileira ( ) Curiosidade ( ) Aprendizado sobre Cultura ( ) Outros 3- Voc acha que o Maracatu dever se apresentar a cada ano na semana da cultura? ( ) Sim ( ) No

4- Voc acha que o Maracatu Nao Cambinda Estrela dever se apresentar mais vezes em eventos como esse? ( ( ) Sim ) No

ANEXOS
ANEXO 22 Logomarca da Consultoria

ANEXOS
ANEXO 23 CONSULTORIA MDIA 5