Jane F.

Miller

Convivendo com o Caos: Voc pode criar a sua prpria segurana

Convivendo com o Caos

D uma olhada: redimensionamento, downsizing, queda na produtividade,

demisses, desemprego, reorganizaes, sobrecarga de informaes, famlias deixadas de lado, estresse e violncia no ambiente de trabalho o caos! E ento, temos reorientao, valores familiares recuperados, acesso educao, bens e servios convenientes, novas ocupaes, desafios, oportunidades de crescimento, novas vises, avanos tecnolgicos, opes, escolhas, lucros o caos! Em tempos de mudana, desafio e incerteza, como aumentar a produtividade com uma fora de trabalho insegura? Este grupo de homens e mulheres a classe ansiosa precisa da esperana de que voc se junte a ele na convivncia com o caos. Os Sete Pilares da Fora Preste ateno na classe ansiosa. Realimente sua criatividade, sua confiana e seu senso de segurana. Desperte seu esprito partilhando com essa gente os sete pilares da fora. 1. Valores. Os valores so intangveis realmente importantes, motivadores poderosos que influenciam escolhas, hbitos e estilo de vida. Os seus valores principais so um conjunto de variveis a serem consideradas em todas as suas decises. Entre os valores, esto sinceridade, amigos, aprendizagem, tempo livre, famlia, riqueza, segurana e paz. 2. Princpios. As diretrizes que voc escolhe para a sua conduta so os seus princpios. Eles influenciam o seu modo de agir em todas as situaes. Os seus princpios podem ser honestidade, justia, dignidade, excelncia, servio, crescimento, potencializao ou pacincia. 3. Pontos fortes e talentos. So os seus dons inatos as suas habilidades e a sua vocao , aquilo que voc faz bem. Os seus pontos fortes e talentos do a voc a capacidade de fazer certas coisas e dar uma contribuio para a vida. Nem todos os talentos ficam mostra; alguns s so notados depois de muita observao, e outros completamente invisveis. Voc pode ser atltico, sensvel, confiante, confivel, espirituoso ou habilidoso. Pode ser um orador, um escritor, um artista, um filsofo ou um analista. 4. Padres pessoais. A est includa a conduta que voc espera de voc mesmo. Como so os padres que voc estabelece e aceita para as suas aes amplos ou restritos, altos ou baixos? Esta uma opinio s sua. Voc no pode querer encontrar nos outros os seus padres, a menos que haja coincidncia de opinies. 5. Autonomia. Quem se conhece sabe de seus valores, princpios, pontos fortes, talentos e padres pode escolher em vez de ser escolhido. Decide o caminho a seguir. No um fantoche. Tem vontade de fazer a escolha certa. Com a autonomia a seu lado, em vez de cair entre as nuvens, salta para o arco-ris! 6. Destino. Como o futuro lhe parece? Que gostos e cheiros tem? Como determinados objetivos podem mudar muitas vezes na vida, no se concentre no ponto final, mas

crie uma jornada fabulosa o seu destino. A jornada do destino uma aventura em que as metas so os pontos de checagem e os sonhos so o alimento. O destino pode surgir como o plano, a misso ou a viso da sua vida. Quando o seu destino e o da organizao esto alinhados, grandes coisas podem acontecer. 7. Responsabilidade. Voc v a vida, aceita o que ela lhe apresenta e planeja o seu curso de ao com base na sua autenticidade e autonomia. Ainda que no goste a princpio, voc aprende a reformular idias e percepes. Voc as assume e segue em frente. Enquanto voc se liberta, aceita o caos e aproveita sua energia, os que se consideram vtimas choram pelos cantos. A responsabilidade motivada pelo dever pessoal e orientada pela autenticidade e conectividade. O lado ruim da responsabilidade agir sob o ponto de vista da vtima. Juntos, estes sete pilares criam uma estrutura forte que ajuda as organizaes e os indivduos a aceitarem o caos de modo que a produtividade cresa e a realizao pessoal se enriquea. A chave para a adoo destes sete pilares tomar posse deles defini-los com as suas prprias palavras. Use os sete pilares, integre-os, verifique-os diariamente e alinhe a sua vida em torno deles. Mas a descoberta da pessoa maravilhosa que voc s vezes causa certa dor e conflito. Muita gente adquire uma falsa autoconfiana quando consegue controlar outras pessoas. Esses controladores querem tomar conta das suas decises e da sua vida, e geralmente esto por perto so os amigos, o marido ou a mulher, os colegas de trabalho, o chefe. Se abrir mo e deixar que escolham por voc, vai se tornar a pessoa que eles querem, e no a que voc quer ser! E quando voc no voc mesmo, no consegue assumir os pilares de fora e participar da vida. a que entram a dor e o conflito. Em seu livro Finding Contentment, Neil Clark diz: Quando voc se recusa a dar a estes controladores o poder que querem, eles quase sempre se vingam riem, excluem, criticam, negam afeto ou rejeitam. E isso machuca! Mas no machuca tanto como uma vida sem satisfao. Caso se sinta fsica ou mentalmente pressionado, tome uma atitude e pea ajuda. Ao fazer uma escolha, voc precisa se apoiar nos seus pilares de fora. Considere fatores externos, como o que dizem os especialistas, os amigos e a famlia e o que indicam os fatos. Ento, compare tudo com os seus valores, princpios e sentimentos. Com todos esses elementos, voc vai tomar decises muito mais acertadas. Os lderes devem estudar, reconhecer e definir os sete pilares para suas organizaes. O alinhamento dos seus sete pilares com os da empresa resulta em sinergia. A unio em torno do caos cria os melhores resultados. Como Adotar os Pilares Como os lderes podem contribuir para que seu pessoal adote os sete pilares? Servindo de modelo, incentivando outros a crescerem fazendo a vida (no apenas o lado profissional) melhor e criando um ambiente favorvel ao aperfeioamento dos empregados. A sombra do lder vista e sentida. Que tipo de sombra voc projeta? Faa de tudo para garantir que o seu seja um perfil a que o seu pessoal queira se juntar. Quando o lder encara o caos mais positivamente, os que esto sua volta tambm tm vontade de adotar o que ele tem de bom. O prazer da aventura, da curiosidade, de se arriscar sem colocar em risco a segurana alheia isso que a sombra certa traz. Os esforos de todos os lderes se unem para criar e manter um ambiente onde todos podem exercitar sua combinao de pilares, contando com estmulo e orientao. Os resultados dessa atmosfera favorvel so compromisso, criatividade e

motivao intrnseca que geram realizao pessoal, produtividade e lealdade, eliminando a insatisfao, o baixo rendimento e a indiferena. Quanto mais gente adota o poder do caos, mais ele se manifesta na natureza, na educao, na tecnologia, na f ou na comunidade. Essa gente adquire a confiana de utilizar a energia do caos, armazenada nas artes cnicas, na literatura, na Internet, na msica, nas artes plsticas, nas atividades esportivas para ir aonde quiser. Assim, tem uma idia melhor de onde o destino pode estar! Assista o seu pessoal na adoo destes sete pilares. Eles vo encarar o caos. Vo receber como um dom a ateno que voc d a eles. E, com a sua orientao, vo criar uma base pessoal e um sistema de apoio para abraar o caos e aproveitar sua energia. O seu investimento em pessoal retorna em forma de satisfao no trabalho, realizao pessoal, maior produtividade, mais criatividade, dedicao, menor rotatividade e reduo de custos com treinamento e contratao! Quando as pessoas alinham os sete pilares com os da empresa e seus lderes, uau! sinergia! Abraar o caos faz a todos ns muito melhores. Jane Miller autora de Finding Authenticity in the Midst of Chaos. Sua tarefa ajudar os gerentes a criarem um ambiente de motivao. 717-228-2302. www.authenticspirit.net ou jane@authenticspirit.net.