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OBJETIVOS DEL EN TREVISTADOR. El entrevistador persiguedos objetivos: - Elegir a la personams adecuada para el puesto,para lo cual desearobtener la mayor cantidadde informacinposible a fin de predecirel rendirnientofuturo del candidato. - Convenceral candidatodel interis del puestode trabajo. Errores: Algunos candidatosacudena las entrevistas trabajo con una disposicinde nimo poco de recomendable. quejan de la cantidady tipo de preguntasformuladas.Recordemos que el Se fln del entrevistador conseguirinfonnacin sobregran diversidadde aspectos. es Otra reaccin negativa es esconderrnformacin Las mentiras se pueden volver contra el porquetodo es comprobable aspirante, anteso despus. Cmo: La labor principal del candidato es ayudaral entrevistadora convencerse que l es la de persona para el puestode trabajo.Paraello contestar ms adecuada amablemente todaslas a preguntas, por absurdas que le parezcan, ya que algunas de ellas pueden haber sido para comprobarsu reaccrn. formuladassimplemente Se debeevitar toda confrontacindirectacon el entrevistador. Por ltirno, debe escucharatentamentela infbrmacin que a su vez le proporciona el entrevistadorsobre el puesto de trabajo, ya que puede ser que el candidatono le interese seguircon el proceso seleccin. de OBJETIVOS DEL CANDIDATO. El candidatopersiguedos obletivosprincipales: - Conocera fondo el puestode trabajo(tal vez lo rechacepor poco interesante). - Saber venderse s mismo. a Muchasveces,el candidatose hace una idea falsa del puestode trabajo al que ha presentado su solicitud. Por ello es muy irnportanteque se informe de las caractersticas puesto. del El aspecto la remuneracin muy importante.Cadauno se haceuna idea aproximadadel de es sueldoque puedepercibir. Muchas veceses engaosa informacin pueste dicen el salario la en bruto, otrasvecesse pagaa comisin. Tambines importanteconocerel tipo de contratoque te ofrecen. Errores: El error ms frecuentedel candidatoes el de pensarque estinteresado cualquiertipo de en trabaio,porquelo normal es que no estcapacitado paracualquiertipo de trabajo. Cmo: Una vez inmersoen un procesode seleccinpara un puestode trabaloque realmenteinterese al candidato,lo ms importantees que sepavenderse. LA MEJOR MANERA DE AFRONTAR UNA ENTREVIST'A DE TRABAJO. La mejor manera de afrontar una entrevista de trabalo es procurar que exista una buena comunicacinentrecandidatoy entrevistador. En la mayoria de los casos,los candidatosacudena las entrevistas trabajo en estadode de gran nerviosismo.Esto es normal, porque los van a poner a prueba. Sin embargo,hay que tener en cuenta que la entrevistano es un interrogatoriopara sorprendera los candidatos, sino un diloso en ambasdirecciones.

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de de Parasalir victorioso unaentrevista trabajo, el candidato debe ante todo ser capaz de dominar nervios. sus Irrores: como un al es El enor que se cometecon ms frecuencia el de considerar entrevistador al enemigo quehayquedejarfuerade combate. con a Otro erroreslimitarsea contestar laspreguntas desgana. tcnicas relalacin. de se ensayar si Porltimo,hayqueevitarlosnervios, esnecesario deben Cmo: que Lo primero es considerar al entrevtstadorcomo a un amlgo que estdeseando el mejor candidato se lleve el contrato a casa. aunque no de El candidato debe crear un clima de contianza con el entrevistador; familiaridad.

ENTREVISTA DE TRABAJO. LOS PRIMEROSMINUTOS DE |,JNA la de son de minutos unaentrevista traba-1o f-undamentales,ellosdepender de Losprimeros que persona esel candidato. que del imagen seformeel entrevistador tipo de nuevo, nos a que. nos por podemos comprobar experiencia cuando presentan alguien Todos inicial primera impresin Esta minutos. de hacemos ideade su manera seren muy pocos una borraren el futuro. sermuy dificil de conclusin'/. para Enqunosbasamos llegara unadeterminada - Suaspecto externo. - Suactitud. Errores: no por pasar quienen realidad es. hacerse lntentar tal debeaceptaral candidato y como es,con Otro enor es el de pensarque el entrevistador en y y todossu defectos todassusvirtudes, que no debemolestarse disimularo pulir sus carencias. Cmo: la Como casi siempre,existe un trmino medio donde se encuentra solucin:no es que le perotampoco necesario el candidato haga es al engaar entrevistador, recomendable unalistadetodossusdefectos. LA IMPORTANCTADEL ASPECTOEXTERNO. se Por de en es El aspecto externo muy importante unaentrevista trabajo. tanto,el candidato de sus ve obligadoa seguiruna seriede normassi no quierever mennadas posibilidades empleo. conseguir y el de se El aspecto externo refieretantoa la manera vestircomoal peinado, maquillaje la claveen publicidad. es externa un concepto La limpieza. apariencia a a variande un tipo de contratacin otro.No es lo mismopresentarseun Lascircunstancias generalpero, a grandes que puestode trabajador la construccin a un cargode director de la muy apreciada: pulcritud. rasgos, unavirtud siempre hay Errores: llamativo bien exagerada, con un traje demasiado es Un errormuy frecuente vestrde manera tiene El No recargado. setratade ir disfiazado. entrevstador demasiado o con un maquillaje puestano quetijarseen el candidato, en la ropaquelleva

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I )L?fldtllcnt(, tic { } iclrtacilrt

seriedady profesionali dad. Cmo: En lneas generalesse debe vestir de manera correcta discreta, adomosdemasiado y sin llamativos.

No esadmisible quela extravagante manera vestirde un candidato de impidaal entrevistador fijarseen otra cosaqueno seasu indumentaria. tanto,un primerconsejo Por seraevitartoda excentricidad el vestir. en Sr el candidato pertenece algunatribu urbana a altemativa, preferible es que demuestre su rebelda socialen susratos ocio. de En cuantoa las mujeres,es recomendable que eviten las faldasdemasiado cortas,los escotes demasiadoatrevidosy un maquilla.feexagerado.La imagenque se desea reflejares la de

Paralos hombres recomendable es llevartraje,o ir vestidode sportsi las caracteristicas del puesto permiten un atuendoms informal, pero evitando en lo posible los pantalones vaqueros lasrnangas camisa. y de Paralasmujeres, msindicado un elegante lo es trajede chaqueta unablusaa juego.En con general,se recomienda utilizar falda (siemprecon medias)en lugar de pantalones. Los complementos debenser discretos escasos. cuantoal peinado, recomienda de y En se uno corteclsico. LA IMPORTANCIA Df, DAR CORRtrCTAilTENTE LA MANO. La manodebe darse firmeza decisin. y con La manerade dar la mano del candidatotambinrefleja su personalidad. apretnde Un manos decididoy enrgico reflejaun carcter seguro s mismo.Por el contrario,unamano de flcidadenota debilidad carcter unapersonalidad de y y apocada llenade complejos. Errores: El candidato nuncadebeadelantarse dar la mano. a Otro errorfrecuente excederse el entusiasmo. es en 'I'ambin sedebeevitartenerdemasiado tiempoestrechada mano. la queasegurarse no tenerunamanoflciday sudorosa. Hay de Cmo: El candidato debetenerunamanofirme y enrgica, aunque exagerar entusiasmo. sin su LA MANERA DE CAilIINAR Y SINTARSE. La manerade entrar en el lugar donde se desarrollela entrevistay de tomar asiento proporciona entrevistador al informacinsobrela formaseserdel candidato. La manera andardebeser elegante natural.No es recomendable de y entraren el lugara grandeszancadas, con andaresprovocativos,o excesivamente relajado. Producebuena impresin personas caminan las que con la cabeza (perosin aire de superioridad) erguida y llevar los hombrosderechos la espalda y recta.Los hombroscadosproducen sensacin de derrota. El candidatodebe esperara que el entrevistador indique dnde puedesentarse. le El candidato debeevitar estarcompletamente rgido, lo cual produce una sensacin falta de de espontaneidad, tampocoproducebuenaimpresinque se recuesteen la silla como si y estuviera el salnde su casa.En general, en debesentarse la espalda con rectasin apoyarse en el respaldo.

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I )eparlanrentode ()rettlotrl

ambospies en el suelo(sobretodo si o Las mujerestendrnlas piernascruzadas apoyados tobillo en la rodilla contraria,ascomo apoyarlas Se estnnerviosas). debeevitar apoyarel y en lo del manos la mesa despacho, mejorescmzr lasmanos apoyarlas laspiernas. en Errores: en como si se estuviera del en es Un error muy frecuente acturr el despacho entrevistador casaconun amigode confianza. Cmo: de es Lo de Ya se ha indicadola manera caminary de sentarse. correcto dar Ia impresin y naturalidad confianza. DE LOS INCONVENTENTES LOS *TICS'. por de y por nerviosismo algntipo de trastorno la personalidad, Lostics denotan lo general evitarlos. lo cualesnecesario algunos: Vamosa destacar - Comerchicle. - Frotarse manos insistencia. con las - Atusarse pelo. el - Hacergestos la nariz. con - Meterse dedoenlananz. el - Morderse uas. las - Atusarse corbata. la - Quitarse caspa la chaqueta. la de - Realizar gestos con extraos la cabeza. - Realizar gestos con extraos la bocay con los ojos- Mover los hombros haciaarribay haciaabajo. - Bostezar. - Jugar objetos la mano. en con - Jugar el bolgrafo. con Errores: falta de Unosdemuestran al una Todoslos tics producirn impresinnegativa entrevistador. Pero hay otros que nerviosismo. y otros falta de madurez otros simplemente educacin, gfaves personalidad. de pueden revelarproblemas que a y contratar alguien riesgos prefiere no que en Tengamos cuenta el entrevistador asume de no tengaunaseriede problemas partida. Cmo: que trucos algunos existen creeque no va a poderdominarse de Si apesar todo,el candidato gestos pequeos quietacon en Manosentrelazadas las piernas,cabeza tendrque considerar. moderada. sonrisa de asentimiento, ACTITUD R-ECOMINDABLE DURANTE LA f,NTREVISTA. poneren y que Hay unaseriede gestos dicenmuchoa favor de un candidato que stedeber de con prcticasi desea superar xito la entrevista trabajo. que bsicos: estos consejos seconsideran Setratade seguir - Demostrar atencin. - No mostrarse ni ausente distrado. - No rehuirla mirada. - Sonrer moderadamente.

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I)cpartamelto de ()nentacn

- Hacergestos con discretos lasmanos. - Hacerligerosgestos asentimiento la cabeza con de Errores: puedeprovocarsituaciones ni si Fijar los ojos en el interlocutor apartarlos un segundo incmodas. exagerados. demasiado Hacergestos o irnica maliciosa. con sonrisa unasonrisa una Cont'undir ligera por de las Levantar manos encima la cabeza. Cmo: Ya seha mencionado. O CONVENTENCIA NO DE FUMAR EN UNA ENTREVISTA Df TRABAJO. de fumar en una entrevista trabajo,pero si sehace,se debepedir permiso No es aconsejable al entrevistador. Errores: un Un error rnuy habituales abrir la cajetilla de tabacoy encender cigarrillo sin pedir permiso. nuncadebeofrecerun ciganillo al entrevistador. El candidato est totalmenteprohibido fumar y el Debemostener cuidado pues en algunasempresas ser fumadores negativo. indicarquesomos Cmo: de Cuantomenosse fume mejor,pero si no se puedereprimir las ganas fbmar,es necesario pedirperntiso. sacaprimero un ciganillo y as, para ver si el entrevistador n conseiotil es esperar el aceptando ciganillo que nos ofrezca,parecerun acto de cortesay no un ansia irrefrenable. cnnO DISIMULAR EL MTEDO. tienemiedoperono lo Si es externo lo nicoqueve el entrevistador. el candidato El aspecto nadiesedarcuenta. deiatraslucir, que de estado nimosi las seales emitesonlascontrarias. el conocer autntico Nadiepuede un En estecaso,setratade representar papel,de disimular. f,rrores: Esto que piensan errneamente son transparentes. no es cierto. Todos Muchaspersonas que no El candidato debeconfesar de en tenemos mayoro menormedidacapacidad fingir. es tienemiedo,no importatenerlo(eslo habitual)lo importante queno sele note. Cmo: como si la situacinestuvieraabsolutamente tranquilidady serenidad, Hay que aparentar controlada. LA COIIERENCIA ENTRS ACTITUDES Y PALABRAS. parael entrevistador. crebles slo ser y deben coherentes, assern Los gestos laspalabras y las principales: palabras la actitudcon la a presta atencin los elementos El entrevistador del tono de voz, expresin rostro,ritmo, etc. En casode es que se pronuncian, decir, gestos, la los duda,optarpor creerque son los gestos que desvelan verdad,ya que es una opinin que las palabras con los gestos. con es generalizadaque msflcil engaar

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I)cxrrtaurento de Orientcion

Errores: Lafalta de coherencia entrelo quesedicey la formade hacerlo. Cmo: El entrevistador es tonto, tiene mucha experiencia. intentemos no No engaarle, sino pulir un poco. simplemente LXICO UTILIZADO EN UNA ENTREVISTA DE TRABAJo. Se debe utilizar un lxico ni muy pedante muy coloquial,siempregramaticahnente ni y evitando lo posible palabras pocohabituales malsonantes. correcto en las o Un lxico adecuado signode equilibrioy buenaeducacin, es cualidades muy apreciadas paraobtener puesto trabajo. un de No hayque abusar de tecnicismos vocablos y pococorrientes de palabras girosde uso ni ni o popular. excesivamente Errores: Los candidatos intentangeneralmente y impresionar entrevistador una fbrmade hacerloes al conel lenguaje. Existela falsa creencia que cuantoms difcil seala construccin la frasey ms de de rebuscadas palabras seutilicen,mscultaesla persona estiihablando. que que las Error. Cmo: Hl objetivofinal del lenguaje la comunicacin en estesentido, interlocutor y, es el debe percibirel mensaje manera y directa. de clara y y Hay queolvidar las frases rebuscadas pedantes procurarqueel entrevistador entienda sin podrpensar el candidato quiereconfundir. que De le esfuerzo. otro modo, LA MANERA DE HABLAR. y El candidtose debe expresar una manerapausada ordenada, de exponiendo una idea que despus la otra.Tambinesmuy importante sepa de escuchar. que Unapersona tiene las ideasclarasdebesercapaz expresarlas un ciertoorden.Una con de manera atropellada hablarresponde, ocasiones, un ciertodesorden de en a mental. Errores: Hablarinintemrmpidamente dar tiempoa su rnterlocutor participar la conversacin^ sin a en y De vezen cuando queguardar hay lo silencio escuchar quetienequedecirla otrapersona. El candidato tampoco tieneque hablarpor hablarcuando esttrasmitiendo no informacin relevante. hayqueaburriral interlocutor interminables No con discursos. Cmo: Hay quehablarde manera pausada con orden,pasando un temaa otro con algnsentido y de de la causalidad. para Ante una preguntaque nos pille de sorpresa, nos podemostomar unos segundos reflexionardiciendoalgunafrasede relleno. Si es el entrevistador que habla mucho, el candidatodebe dejarle hablar.Este deber el parademostrar inters. entonces asentir vezen cuando la cabeza de con

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l )cpartzrrnento ( hientacrn de

SABERAL ENTREVISTADORDE LOS CANDIDATOS. QUE TNTERNSA Haytodaunaseriede infbrmacin el entrevistador que desea obtener candidato, del colro: - Estudios. - Cursos complementarios. - Por qubusca trabajoo cambiadetrabajo. - Experiencia anterior. - Capacidad trabajo equipo. de en - Capacidad mando. de - Respuesta el estrs. ante - Relacin losdems. con - Proyectos profbsionalescortoy lagoplazo. a - Disponibilidad horario. de - Aficiones hobbies. y - Cualidades (equilibrio, personales personal idad). - Capacidad aprendizaje. de - ldiomas. - Cuntodineroganaba antes. - Cunto para dinero necesita vivir. - Si el dineroeslo msimportante 1. para - Qupuede aportar candidato la empresa. el a - Motivo de presentarseestetrabajo. a Estalista sepuede dividir en variosapartados: - Conocimientos. - Cualidades personales. - Motivaciones el puesto. para - Aspectos econmicos. CONOCIMIENTOS DEL CANDIDATO. Todoslos candidatos dominan msque otrasy deben ciertas reas dirigir suspasos este en sentido. Hay una seriede conocimientos para imprescindibles determinadas ofertas empleoy en de puesto ocasiones hay msremedioqueposeer no unatitulacinparaoptara un determinado de trabajo. Errores Creer que para cualquierempleose requieren calificaciones sobresalientes currculum o especialmente brillantes. Cmo: Todo depende tipo de empleoque se estbuscando. como sea,no hay que olvidar del Sea que los estudios la experiencia y anteriorconstituven basesobrela que un candidato la debe posibilidades obtener determinado sus puesto trabajo. calcular de un de LAS CUALIDADES PERSONALES DEL CANDIDATO. En el candidato valoransus cualidades personales se tanto como sus mritosacadmicos porqueproporcionan intbrmacinsobresu futuraadaptacin la empresa, suscompaeros a a y a supuesto trabajo. de

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I)opartamento tie Llricntacir

personales sesuelen Dentrode lascualidades que valorardestacaremos: - El trabajoen equipoya quedenota y para tolerancia hacialas ideasajenas capacidad compartir. - La capacidad mandoy la respuesta de ante en estrsya que mide el grado de haciasituaciones tolerancia difcileso de fuertepresin. - La capacidad aprendizaje que nos indica el grado de adaptacin nuevas ya de a situaciones. - Loshobbies lasaficiones quedicenmuchoacerca carcter individuo. y ya del del por Una persona conflictivaes inmediatamente eliminada cualquier encargado seleccin de personal. de Cmo: que para El candidato debeincentivarlos aspectos su personalidad sean de msadecuados el puesto trabajo queestoptando. de al LAS MOTTVACIONESNECESARIASPARA OPTAR A UN PUESTODE TRABAJO. y El candidato siempre busca trabajopor unaseriede razones determinadas,el entrevistador intentar averiguar dichasrazones lasmsadecuadas. si son La raznpor la que se busca trabajoes distintaen cadaindividuoy, mientras uno persigue materiales,otro deseael puesto por una necesidad cubrir una serie de necesidades de personal, por ambicin, realizacin social, etc. otro otropor reconocimiento por Tambin nos puedeindicarel inters candidato el trabajo, nmerode horasque del el puede las dedicar, pretensiones econmicas, etc. Errores: Sedebeevitarbuscar trabajopor la motivacinequivocada. un Cmo: y No slose debebuscar una recompensa econmica a sinouna satisfaccin nivel personal profesional. LA IMPORTANCIA DEL DI]\ERO. Algunoscandidatos importancia dineroy ello no causa imagen otorgan demasiada al buena en el entrevistador. que Pormuy importante parezca cuestin sueldoqueseva a percibir,esaconsejable la no del mostrarse demasiado curioso en este sentido, ya que el entrevistador considera probablemente el dinerono debeserla prioridadabsoluta un candidato. que de que El temade la remuneracin un aspecto en es delicado no debesalira colacin la primera quelo mencione entrevistador. entrevista, no ser a el El entrevistador estarinteresado conocer lo que ganabael aspiranteen su anterior en trabajo. Pocas veces estabien visto queel dineroseael valor predominante la vida del candidato. en Errores: No esaconsejable mentirsobre queseganaba el trabajo lo en anterior. Tampoco queexagerar laspretensiones hay econmicas actuales. con Cmo: la Generalmente, la empresa que presenta es una propuesta, caso de que no vangaya en especificada el anuncio. en Posteriormente inicianlasnegociaciones. se Todova a depender muchode la ofertay la demanda.

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I )epartarnentorle ( )rsntaol{jn

QTIEINTERESA SABERAL CANDIDATO DE LA EMPRESA. que son. Lascosas le interesan - Actividadde la empresa. - Responsabilidades trabajo. del - Posibilidades promocin. de - Incentivos. - Horario. - Previsin desanollo. de - Jefbs, jerarqua existente. - Formacin. - Lugarde traba.o. - Viajesquesetienen realizar. que CARACTENSTICNSDE LA EMPRESACONTRATANTE. y parala quetrabaje, los a va La suerte candidato a discurrirparalela la de la empresa del al de xitoso fracasos staafectarn candidato. solvente que la empresa ofreceel puesto trabajoseauna empresa que de Es muy importante por lo menos un futuro prometedor, estohoy en da no tienetantavigencia. aunque con o empresas suelen escoger generales, candidatos busca suprimerempleo los en de En trminos y pequeas lasqueempezar adquirirexperiencia. en Emores: sin Hay que evitar comprometerse una empresa tener ningunainformacinsobresus con actividades. Cmo: de antes acudira la entrevista trabajo. de Informarse todo lo posiblesobrela empresa RESPONSABILIDADESY POSIBILIDADES DE PROMOCIN DENTRO DE LA EMPRESA. en existan ascender de cuantas posibilidades ms en Un trabajoseconvierte msinteresante y de mslibre seseaenel desempeo unatarea. el escalafn la empresa cuanto de y dentro que de sus El inters el candidato denote sobre posibilidades promocin aprendizaje puesdenota de capacidad iniciativa. no sinotodo lo contrario, de la empresa esnegativo, de planesde formaciny reciclajecontinuos grandes Las empresas cuentana menudocon en sus profesionales, cambio,la jerarqualaboral est mejor definiday no hay apenas por intercambio funciones, tanto,esmsdificrl ascender. de jerarqua y estricta se pequeas, el contrario,la por laboralesmuchomenos En lasempresas posibilidades formacin. peroexisten de puede menos antes, ascender Errores: en a desagradablemente cuando entrefinalmente trabaar la empresa. Versesorprendido Cmo: todas las dudas que tenga, sin avasallaro El candidatodebe preguntaral entrevistador abrumar interlocutor. al

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de L)epartarnenkr L)ncntaurtin

LAS CONDICIONESDE TRABAJO. de especficas sutrabalo" de debeinfbrmarse lascondiciones El candidato futuro puesto de trabajo va a dependerde que las La felicidad del candidatoen su posibles. lo viajes, etc.)sean mspositivas (lugardetrabajo, horario, laborales condiciones plantearel tema, porque la tendenciahabitual de los El candidatodebe ser prudenteal a es candidatos plantearmuchaspegas,induciendoal entrevistador pnsarque lo nico en es importante la comodidad sutrabajo. cuando muy extremos, en por lascondiciones trabajosloesaconsejable casos de lnteresarse dificiles. realmente unas sesospechen condiciones Errores: de todaslas ventajase inconvenientes sin Tomar una decisinprecipitada habersopesado dichopuesto. aceptar Cmo: de e Meditando decisin informndose todoslos pormenores. la DE LA IMPORTANCIA DE NO HABLAR IVTAL TRABAJOS ANTERIORES. con o de habla mal al entrevistador la empresa de compaeros los que Si un candidato persona dignade confianza. no en se anteriormente, convertir una trabajaba Muchasveces,el candidatose ve tentadoa hablar mal de todo el mundo para que, por quedenresaltadas virtudes; sin embargo,el efecto que se consiguees el sus contraste, contrario. jefbs o compaeros trabajo, de a critica en una entrevista sus antiguos Si un candidato jefeso compaeros. a criticar susactuales probablemente la siguiente entrevista en Errores: evitar toda crtica negativaa los anteriorestrabajos.Pero sobretodo el Es conveniente cotilleo. Cmo: jefesy compaeros en anteriores de se es Lo mssensato queel candidato limite a hablar sus que las relaciones con la Aun en el casode los trminosen que se le formule la pregunta. es no fueranmuy amistosas, preferibleno airearlos conflictos,ya que le antiguaempresa el o de puedequedarla duda al entrevistador si era la empresa el candidato origen de los conflictos. DE LA TNIPORTANCIA NO HACERSELA VCTIMA. la Hacerse victima y culpar a otros del propio fracasopersonaldenotaun carcterdebil e inmaduro. en Es preferibleuna actitudmadurapara asumirlo ocurridoy buscarsoluciones lugarde vienedel exterior,nunca Si uno creeque el fracaso mala suerte. disfrutarcon su continua de que algunas susactuaciones. que reconocer tal veztenga variaro corregir Errores: la es lo Comoya seha sealado, msinteligente no hacerse vctima. Cmo: tiacasos. ante una de debeasegurarse mantener actitudresponsable suspropios El candidato solucionarlos. es quesurjan problernas, irnportante saber lo No importa

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Departarncnto de (hientcin

LA IMPORTANCIA Df, NO SER FANTASIOSO. Serfantasioso claramente o mentiroso la horade enumerar mritos a profesionales los puede restarcredibilidad candidato, que hay muchas ya al probabilidades que se descubra de el engao, El hechode que un candidato necesite inflar su experiencia que demuestra algo falla en su profesional, cualesun elemento historial lo negativo. Si bienesimportante resaltar virtudes, esrecomendable en la exageracin. las no caer Errores: Hay queevitarexagerar, mentiro fantasear. Cmo: Es positivo resaltarlas virtudespero sin atribuirseen exclusivael mrito de toda una empresa. candidato El debeserrazonable, dosificando halagos los hacial mismoy, sobre todo,hacindolos crebles. NO COI{FTTNDIR ENTRE1TSTADOR AL CON trL PSICOANALISTA. Al entrevistador le interesan historiasnlimasdel candidato, no las para sino su capacidad puestode trabajo.Muchasveces,el candidato desempear determinado un tiendea adoptar una actitud demasiado familiar con el entrevistador acabacontndole vivencia ms y sus personales. AI entrevistador le interesan cuestiones re relieran sucapacidad slo las que profesional. a Cmo: El candidato deber limitarsea exponerla informacin que le searequerida queresultetil y parael propsito la entrevista, decir,parasaber es el candidato de es si idealparael puesto detrabajo. f,L CANDIDATO NO DIBE SUPLICAR QUE Lf, DEN EL PUESTODE TRABAJO. Si el candidato intenta por conseguir puesto trabajo compasin, queestdiciendo el de lo es "yo no merezco puesto pero,por favor,dnmelo". el Hoy en dia, nadiese presenta una ofertade trabajoa pasarel tiempo,todosnecesitan a el trabajo.No hayqueolvidar queun contrato trabajosebasaen el inters de mutuo,y no en un actode caridad. Errores: El Candidato debeevitarel recurso la compasin porque penanuncaserrazn de ajena, la paradarleel puesto trabajo.Talvez consiga el entrevistador apiadede1, sut'iciente que de se perono quele d el empleo. Cmo: El candidato debeconvencer entrevistador que haceun buennegociocontratndole, al y de no de queharaunabuena obrasi le contratara, HAY QUE DEMOSTRAR CONOCIMIENTOS DEL SECTOR EN [L INSCRIBE EL NUEVO PT]ESTO TRABAJO. DE QUE SE

Es importante mostrarel conocimiento setiene de la profesiny que seestial tantode que las ltimasnovedades el mercado porqueello demuestra el candidato que en tiene intersy ambicin respecto suprofesin. con a

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Departamonlode Onentasln

y que apreciaa los candidatos se reciclanconstantemente que se lnteresan El entrevistador profesional. por lo quesucede su entorno en Errores: que hace y en Hayqueevitarquedarse anclado el pasado en losconocimientos seadquirieron Slo as el candidato aos.El tipo de reciclajeha de ser sobretodo prcticoy constante. quedar lograrno desfasado. Cmo: y profbsronal quesepertenezcaasistirde vezen al Es conveniente lasrevistas sector leer del y viva El es especializados. objetivo mantener la curiosidad la formacin. cuando cursillos a AMPLIAR Y COMPLEMENTAR LO ESCRITO NN EL CURRCTILTM. y de lo Complementar escritoen el currculumvitae hacems amenala entrevista trabaSo personal. que con sutrayectoria est demuestra el candidato identificado que tieneel entrevistador candidato, del El cunculumes la base,la primeraaproximacin los pero en una entrevistapersonal,la funcin del aspirante humanizary personalizar es por datos aportados el curriculum. Errores: que con El candidato debelimitarsea contestar un SI o un NO a las preguntas le formule no Ha, que teneren cuentaque leer los currculoses muy aburridoy que el el entrevistador. personal aporte y que el candidatole cuentesu experiencia interlocutorest deseando matices. Cmo: es opofuno. Lo importante lo no El candidato debetenermiedoen explicarse que considere paraqueno y en queel candidato personalice complemente queestescrito el currculum, lo vitae. seasimplemente msentrecientosde abuffidoscurrculum uno PREGI-INTAR SOBRE LAS CARACTENSTTC.S INTRASCENDENTES DEL TRABAJO. de importante un puesto trabajode lo quees de Hay que distinguirentrelo que es realmente y adecuadas. anecdtico, en funcinde ello formularlaspreguntas interesado en a Cuandoun candidatose presenta una oferta de empleo,estlgicamente (funciones, horario, lugar responsabilidades, todaslascaractersticas dichopuesto de conocer que debe intrascendentes el candidato de trabajo,etc.).Ahora bien, existenotrosdetalles (medios transporte, etc.) por restaurantes, ascensores, de averiguar su cuenta Errores: que a no a de El candidato debehacerpartcipes los dems problemas slo le conciernen l y queesexclusivamente responsabilidad solucionar. suya Cmo: de y lo Formulando preguntas las adecuadas distinguiendo queesimportante lo queno lo es. OFRECERnnSQUE EL RESTODE LOS CANDTDATOS. no sino La estrategiapara superar restode candidatos esdesacreditar, ofrecermsaspectos al positivos ellos. que por el es desdeuna ptica negativa; Criticar al resto de candidatos enfocarla cuestin favorablesv diferenciadoscon respectoal resto de contrario, aportar ms elementos candidatos unapticapositiva. es
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Departamentode ( )rienlar;itin

Errores: Basar estrategia critioara los dems. la en Cmo: El candidato debedemostrar ambicine inters el puesto, por ofrecindose, ejemplo, por a seguir complementando formacin margen horario su al del laboral. CUANDO EL ENTR.EVISTADOR CONTPORTA MANERA GROSERA. SE DE En casode que el entrevistador comporte fbrma extraa, mejor es no perderlos se de lo porque msprobable queel entrevlstador poniendo prueba candidato. nervios lo es est a al Es probable el entrevistador que paraello decidaponera prueba nervios candidato. los del puedeutilizar distintosmtodos: ignoraral candidato, ofenderlo, permanecer callado,etc. Salvorarasexcepciones las que el entrevistador un indeseable, en sea estosejemploson actitudes deliberadas comprobar reaccin candidato situaciones preiin. para la del ante de Errores: No caeren la trampa. un errorimperdonable Es entraren discusin el entrevistador. con Hay que tener en cuenta que en ese momento no se estn discutiendoopinionesy que al entrevistador importabien pococuales la verdad; nicoquele interesa averiguar le lo es el tipo detalante manifiesta entrevistado. que el Cmo: Cuando el candidato se vea enfrentado a alguna situacin incmoda, inesperada, desconcertante, tienequeintentar etc. relajarse aplicarel sentido humor.Sloassaldr del 1 triunfante la prueba. de LA ME,IOR HORA Df,L DA, La rnejorhoradel diaparacelebrar entrevista trabajoes por la maana, l0 a 12, una de de porque entrevistador el estar lnenos y cansado de rnejorhumor. No siempre puede se escoger hora.En casode que al candidato le imponga la se una hora concreta, debedar las mximas facilidades dejarparaotro momento planes y los previstos anteriormente. Peroen casode que s puedaescoger, prefbrible es elegir el horaiio antes mencionado. f,rrores: Hay queevitarponertrabasal momento da queconcierte empresa del parala entrevista. la Creerquecuantos mscandidatos hayan hechola entrevista mejores un error.Es preferible serde los primeros. Cmo: Por todo lo sealado anteriormente, correcto acomodarse los planes la empresa lo es a de y escoger maana caso poderelegir. la en de LA PREPARACTN LA ENTREVISTA DE TRABAJO. DE Es aconsejable prepararla entrevistaen casa,ensayarlas preguntas respuestas los y con amigos informarse e sobre actividades la empresa. las de Al ensayar entrevista casa, candidato la en el estar mspreparado posibles para y so{presas, susamlgos talvez le proporcionen ideas a l no sele haban que ocurrido. Lo importante unaentrevist trabajoesno tenerqueimprovisar en de demasiado. Errores: Nunca queacudira unaentrevista trabajo haberla hay de sin preparado antelacin. con
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l)eparkrmento de Orientacirin

Cmo: y de Hay que llevar la leccin aprendida, pedir la colaboracin los dems. ACUDIR A LA ENTREVISTA CON ALGN TIPO DE DOCUMENTO. Acudir a una entrevistade trabajo con las manos vacas proyecta una imagen muy poco profesional. importantey, en estesentido,un portafolioscon el currculumvitae La imagenes sumamente y algn otro tipo de documento ayuda al candidato a conseguir su objetivo de proyectar una mejor imagen. El candidato debe llevar un elemento diferenciador que indique que acude a una cita profesional,no a buscara un amigo para una cita informal. NO HAY QUE DESESPERARSESI NO SE HA RESULTADO ELEGIDO. Si no se consigue un contrato para una determinada oferta de empleo, lo mejor es no desesperarse,volver a empezar, aprender de los errores y ajustar los objetivos a las posibilidades realesdel candidato. Lo normal es no conseguirel empleo la primera vez que realtzauna entrevistade trabajo y que debeintentarloen variasocasiones antesde sercandidato. Muchas personascreen que si no les contratan en las primera empresaa la que se presentan el es porque son unos intiles. Esto no es cierto. lln muchas ocasiones, resultadofinal no ajenasa su propia capacidad. de depende la vala del candidatosino de cuestiones que el candidato no haya calibrado con acierto sus Tambin puede darse el caso de o capacidades su idoneidadpara un empleoconcreto. La nica conclusin que debe extraer el candidato es la de aprenderde sus errores para mejorar en el futwo y empezardesdeese mismo rnstantea pensaren la prxima entrevistade trabajo. Errores: y Si no se ha conseguidoel puesto,hay que evitar desesperarse no caer en la tentacinde pensarque la prxima vez tendrms posibilidades. un considerarse intil, y Cmo: a Hay que mantener un espritu positivo, seguir preparndose nivel intelectual y seguir pensandoque encontrar trabajo es slo cuestin de tiempo; tarde o temprano, el candidato y personales profesionales. el encontrar trabajoque se adaptea susexpectatrvas