Aplicacin del Mtodo Pert Cpm En el Proyecto de instalacin de un sistema de telefona satelital en zonas rurales de Lima Aplicacin del

l mtodo Pert

Para la solucin de problemas de ejecucin de proyectos, con mltiples objetivos se utiliza las herramientas del WINQSB del programa Pert Estudio de un caso

Proyecto de instalacin de un sistema de telefona satelital en zonas rurales de Lima.

Al que el gerente de la compaa CompPeru se enfrent a ejecutar la obra en el menor plazo posible.

La compaa CompPeru para llevar a cabo el proyecto se deber cumplir con los siguientes sucesos:

PROYECTO DE INSTALACION DE UN SISTEMA DE TELEFONIA SATELITAL EN ZONAS RURALESDE LIMA

ITEM

ACTIVIDAD

DESRIPCION

TIEMPO OPTIMISTA (SEMANAS)

TIEMPO MAS PROBABLE (SEMANAS)

TIEMPO PESIMISTA (SEMANAS)

Seleccin de personal calificado para trabajos. Recepcin de informacin del cliente (OSIPTEL) Financiamiento para el proyecto. Capacitacin tcnica del personal en estudio de campo.

1 1 2

2 2 4

3 3 6

Clculo de costos para el trabajo de estudio de campo. Logstica Bsqueda de proveedores. Desarrollo de estrategias estudio de campo. Ingeniera. Entrega de dinero para gastos de todo el proyecto. Medidas para garantizar la seguridad del personal y la calidad del trabajo. Compra de materiales, equipos, herramientas, alquiler de vehculos para el proyecto. Ejecucin de los trabajos de estudio de campo. Elaboracin y entrega del informe de estudio de campo al cliente. Capacitacin tcnica del personal para la instalacin de equipos. Clculo de costos para el trabajo de instalacin de equipos. Diseo de las estaciones: infraestructura, energa, etc. Ingeniera Entrega de equipos satelitales por parte del cliente. Elaboracin y entrega, al cliente, del informe previo de la instalacin de equipos. Desarrollo de estrategias instalacin de equipos.

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Ingeniera. Medidas para garantizar la seguridad del personal y la calidad del trabajo. Aprobacin del trabajo de instalacin por parte del cliente toma de decisiones. Ejecucin de los trabajos de instalacin de equipos. Elaboracin y entrega del informe de instalacin de equipos al cliente. Levantamiento de observaciones tcnicas en campo. Liquidacin de obra. Informe final del cierre de obra.

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1 2 1

2 3 2

4 4 3

24 25

X Y

CONDICIONES Debido a que la administracin no espera que se tarde la entrega del proyecto debido a que son una nueva empresa en este rubro, no desea extender los tiempos de duracin de cada actividad, pero tampoco quiere perder el contrato.

Caracterstica Clave

Para aplicar el mtodo PERT ha de conocerse perfectamente el conjunto de las actividades que integran la ejecucin del proyecto, destacando para cada una de ellas fundamentalmente los siguientes aspectos:

Su concepto y naturaleza (en qu consisten, quin las realiza y qu medios se emplean en su ejecucin).

Su posicin en el proyecto, con indicacin de las actividades de las que inmediatamente depende y de aquellas otras a las que sta condiciona. Su duracin.

Finalmente, enumeramos algunos principios de representacin imprescindibles en la aplicacin del mtodo:

1. principio de la designacin unvoca de las actividades; 2) principio de las secuencias unvocas;

3) principio de la designacin sucesiva de las situaciones, y

4) principio de la unidad en el comienzo y terminacin del proyecto

Solucin al problema

Desarrollando el modelo Identificacin de cual precede o sigue inmediatamente a cada actividad o cual tiene que ser completada, antes de que otra comience:

A:Seleccin de personal calificado para trabajos. B:Recepcin de informacin del cliente (OSIPTEL) C:Financiamiento para el proyecto. D:Capacitacin tcnica del personal en estudio de campo. E:Clculo de costos para el trabajo de estudio de campo. F:Logstica Bsqueda de proveedores. G:Desarrollo de estrategias estudio de campo. Ingeniera. H:Entrega de dinero para gastos de todo el proyecto. I:Medidas para garantizar la seguridad del personal y la calidad del trabajo. J:Compra de materiales, equipos, herramientas, alquiler de vehculos para el proyecto.

L:Elaboracin y entrega del informe de estudio de campo al cliente. M:Capacitacin tcnica del personal para la instalacin de equipos.

N:Clculo de costos para el trabajo de instalacin de equipos. O:Diseo de las estaciones: infraestructura, energa, etc. Ingeniera P:Entrega de equipos satelitales por parte del cliente. Q:Elaboracin y entrega, al cliente, del informe previo de la instalacin de equipos. R:Desarrollo de estrategias instalacin de equipos. Ingeniera. S:Medidas para garantizar la seguridad del personal y la calidad del trabajo. T:Aprobacin del trabajo de instalacin por parte del cliente toma de decisiones. U:Ejecucin de los trabajos de instalacin de equipos. V:Elaboracin y entrega del informe de instalacin de equipos al cliente. W:Levantamiento de observaciones tcnicas en campo. X:Liquidacin de obra. Y:Informe final del cierre de obra.

CUADRO DE ACTIVIDADES PRECEDENTES Y TIEMPOS ESTIMADOS

TIEMPO ESPERADO Te = (To + 4Tm + Tp) / 6

ITEM

ACTIVIDAD

ACTIVIDADES PRECEDENTES

TIEMPO OPTIMISTA (SEMANAS)

TIEMPO MAS PROBABLE (SEMANAS)

TIEMPO PESIMISTA (SEMANAS)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

A B C D E F G H I J K L A C C B, D, E C A F G, H, I, J K

1 1 2 1 1 2 1 1 1 1 2 1

2 2 4 2 2 3 2 2 2 2 3 2

3 3 6 3 3 5 3 3 3 4 5 3

2 2 4 2 2 3.166 2 2 2 2.166 3.166 2

13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 29 24 25

M N O P Q R S T U V W X Y

L L M F N, O M M P, Q, R S, T U V W X

1 1 2 8 1 1 1 1 6 1 1 2 1

2 2 3 10 2 2 2 2 8 2 2 3 2

3 3 4 11 3 3 3 3 9 3 4 4 3

2 2 3 9.833 2 2 2 2 7.833 2 2.166 3 2

Con la informacin anterior, la gerencia de la empresadesea conocer los siguientes resultados:

1. El grafo PERT. 2. Duracin de las actividades. 3. Tiempos ms pronto y ms tarde permisible de los sucesos. 4. Determinacin del camino crtico. 5. Calificacin de tiempos sobrantes. 6. Probabilidad de terminar el proyecto en veinticuatro meses. 7. Matriz asociada al grafo y ruta crtica. 8. Debido a que hay un objetivo, tambin se necesitara definir una nueva variable. 9. La duracin media de cada actividad, mediante la frmula, tiempo medio o tiempo PERT.

Te = a+4m+b 6

CALCULO DE TIEMPO LO MS PRONTO POSIBLE

EVENTO

TIEMPO EVENTO

CALCULO PREVIO

TIEMPO DE ACTIVIDADES PREVIAS A=2 C=4 B = 2, D = 2, E = 2 F = 3.166 I = 2, G = 2, H = 2, J = 2.166 K = 3.166 L=2 M=2 N = 2, O = 3 P = 9.833, Q = 2, R = 2 S = 2, T = 2 U = 7.833 V=2 W = 2.166 X=3 Y=2

TIEMPO LO MAS PRONTO POSIBLE T1=0 T2=2 T3=4 T4=6 T 5 = 7.166 T 6 = 9.33 T 7 = 12.50 T 8 = 14.50 T 9 = 16.50 T 10 = 19.50 T 11 = 21.50 T 12 = 23.50 T 13 = 31.33 T 14 = 33.33 T 15 = 35.50 T 16 = 38.50

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T 10 T 11 T 12 T 13 T 14 T 15 T 16 T 17

T1+A T1+C Max (T1 + B, T2 + D, T3 + E) T3+F Max (T2 + I, T4 + G, T3 + H, T5 + J) T6+K T7+L T8+M Max (T8 + N, T9 + O) Max (T5 + P, T10 + Q, T9 + R) Max (T9 + S, T11 + T) T 12 + U T 13 + V T 14 + W T 15 + X T 16 + Y

T 17 = 40.50

CALCULO DE TIEMPO LO MS TARDE PERMISIBLE

EVENTO

TIEMPO EVENTO T * 17 T * 16 T * 15 T * 14 T * 13 T * 12 T * 11 T * 10 T*9 T*8 T*7 T*6 T*5 T*4 T*3 T*2 T*1

CALCULO PREVIO

TIEMPO DE ACTIVIDADES POSTERIORES Y=2 X=3 W = 2.166 V=2 U = 7.833 T=2 Q=2 S = 2, R = 2, O = 3 M = 2, N = 2 L=2 K = 3.166 P = 9.833, J = 2.166 G=2 F = 3.166, H = 2, E = 2 I = 2, D = 2 A = 2, C = 4

TIEMPO LO MAS TARDE PERMISIBLE T * 17 = 40.50 T * 16 = 38.50 T * 15 = 35.50 T * 14 = 33.33 T * 13 = 31.33 T * 12 = 23.50 T * 11 = 21.50 T * 10 = 19.50 T * 9 = 16.50 T * 8 = 14.50 T * 7 = 12.50 T * 6 = 9.33 T * 5 = 7.166 T * 4 = 7.33 T*3=4 T * 2 = 5.33 T*1=0

17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

T * 17 - Y T * 16 - X T * 15 - W T * 14 - V T * 13 - U T * 12 - T T * 11 - Q Min (T*12 - S, T*11 - R, T*10 - O) Min (T*9 - M, T*10 - N) T*8L T*7-K Min (T*11 - P, T*6 - J) T*6-G Min (T*5 - F, T*6 - H, T*4 - E) Min (T*6 - I, T*4 - D) Min (T*2 - A, T*3 - C)

HOLGURA DE EVENTOS
HOLGURA DE EVENTOS (T * - T) 0 3.33 0 1.33 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

EVENTO

TIEMPO LO MAS PRONTO POSIBLE T1=0 T2=2 T3=4 T4=6 T 5 = 7.166 T 6 = 9.33 T 7 = 12.50 T 8 = 14.50 T 9 = 16.50 T 10 = 19.50 T 11 = 21.50 T 12 = 23.50 T 13 = 31.33 T 14 = 33.33 T 15 = 35.50 T 16 = 38.50 T 17 = 40.50

TIEMPO LO MAS TARDE PERMISIBLE T*1=0 T * 2 = 5.33 T*3=4 T * 4 = 7.33 T * 5 = 7.166 T * 6 = 9.33 T * 7 = 12.50 T * 8 = 14.50 T * 9 = 16.50 T * 10 = 19.50 T * 11 = 21.50 T * 12 = 23.50 T * 13 = 31.33 T * 14 = 33.3 T * 15 = 35.50 T * 16 = 38.50 T * 17 = 40.50

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

HOLGURA DE ACTIVIDADES
HOLGURA DE ACTIVIDAD

ITEM
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

ACTIVIDAD
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U

T *(j) t (i) T (ij)

5.33 0 - 2 7.33 0 - 2 40-4 7.33 2 - 2 7.33 4 - 2 7.166 4 3.166 9.33 6 - 2 9.33 4 - 2 9.33 2 - 2 9.33 7.166 2.166 12.50 9.33 3.166 14.50 12.50 - 2 16.50 14.50 - 2 19.50 14.50 - 2 19.50 16.50 - 3 21.50 7.166 9.833 21.50 19.50 - 2 21.50 16.50 - 2 23.50 16.50 - 2 23.50 21.50 - 2 31.33 23.50 7.833

3.33 5.33 0 3.33 1.33 0 1.33 3.33 5.33 0 0 0 0 3 0 4.5 0 3 5 0 0

22 29 24 25

V W X Y

33.33 31.33 - 2 35.50 33.33 2.166 38.50 35.50 3 40.50 38.50 2

0 0 0 0

CALCULO DE PROBABILIDAD

ACTIVIDADES RUTA CRITICA C F J K L M O Q T U V W X Y

VARIANZA Var i = ( (Tp To) / 6 ) ^2 0.4444 0.25 0.25 0.25 0.1111 0.1111 0.1111 0.1111 0.1111 0.25 0.1111 0.25 0.1111 0.1111

TIEMPO ESPERADO Te = (To + 4 Tm + Tp) / 6 4 3.166 2.166 3.166 2 2 3 2 2 7.833 2 2.166 3 2

TOTAL

2.5834

40.5

E (T) = 40.5 semanas.

Var (T) = 2.5832

Calcular la probabilidad que el proyecto se termine en un mximo de 42 semanas.

Z = (T E (T)) / (Var (T)) ^ Z = (42 40.5) / (2.5832) ^ 1/2

Z = 1.5 / 1.61 = 0.93

DE LA TABLA DE DISTRIBUCION NORMAL SE DETERMINA QUE LA PROBABILIDAD ES DE: 0.8238