11 secretos para ser un buen lder y 10 para no serlo

AUTOR: MARIANO CABRERA LANFRANCONI SBADO, FEBRERO 07, 2009

Leyendo el libro de Napolen Hill Piense y hgase rico encontr uno de sus captulos una serie de reglas o mejor dicho tips para ser un buen lder e incluso otros tips que se deben tener en cuenta no cometer errores. A lo largo de este texto voy a mencionar esas reglas a tener en cuenta e incluso con algunos ejemplos personales o conocidos que escuch a lo largo de mi vida. Vamos a comenzar mencionando que existen dos tipos de personas en el mundo a grandes rasgos. Por un lado est elDirigente o el que dirige y por el lado el Dirigido o Seguidor. No queda muchopor decir aqu. O somos lderes que dirigen personas o nos dirigen a nosotros; esto va tanto en poltica como en el ambiente laboral; social o familiar.

Los 11 secretos para ser un buen lder: 1 Valor inquebrantable: Un buen lder se debe conocer lo suficiente no solo de manera personal sino tambin en el rea o rol que desempea. Nada quiere ser liderado por alguien a quien le falta valor o confianza en s mismo; no hay seguidores inteligentes que puedan ser dominados mucho tiempo por este tipo de lder. Por ejemplo pensemos en un equipo de ftbol donde su director tcnico no tenga confianza no solo en s mismo como director del equipo; sino tambin en su gestin en las estrategias y motivacin del equipo. Eso a la larga se transmite y el equipo comenzar a detectar esto. 2 Autodominio: Un hombre que no puede dominarse a si mismo jams podr dominar a otros. El autodominio es justamente un ejemplo para las personas; que aparte se identificarn (para eso sirve un lder en gran medida) y tratarn de emularlo. Un lder sin autodominio es justamente un mal ejemplo a seguir. Un ejemplo de esto sera ir a alcohlicos annimos y que el encargado del grupo sea un borracho. Parece un ejemplo tonto; pero muchas veces en nuestros trabajos o en la vida nos encontraremos con personas que quieren ser lderes pero que no tienen un dominio propio y terminan haciendo lo contrario a lo que dicen. 3 Profundo sentido de justicia: Napolen Hill dice: Sin sentido de nobleza y de justicia ningn lder puede influir en sus seguidores ni ser respetado por ellos En la entrada anterior mencion que hace tiempo tena un jefe que no solo no reconoca mis trabajos; sino que tambin se acreditaba pblicamente como el autor de los mismos. Esa persona poda tener todos los rasgos de un lder, pero ese pequeo detalle; esa falta de nobleza haca quemuchos de sus empleados estn incmodos con el ambiente de trabajo. 4 Decisin: Un hombre que dude de sus decisiones est demostrando que no est seguro de s mismo; de esta forma no puede dirigir con xito. Qu ejemplo ms simple que un coronel en medio de una guerra. Imaginen que vienen el pelotn y le preguntan si atacan o no; el coronel contesta dudosamente con una pregunta: Ustedes qu creen que deberamos hacer?. Es bien simple un lder que duda; no es un lder y ya vern ms adelante el por qu; cometa o no un error. 5 El lder exitoso debe planear su trabajo y trabajar su plan: Un lder que acta solamente por intuicin a la larga es como un barco que no tiene timn. Va a parar en cualquier puerto. Un buen lder debe armar planes y seguirlos.

Nuevamente tomemos como ejemplo un coronel planeando una estrategia de ataque. En medio de una guerra no se puede actuar por intuicin; se debe planear una estrategia; elaborar un plan y luego seguirlo para asegurar el xito. 6 Trabajar ms que los dems: Un aspecto clave de un buen lder es justamente el tener una buena voluntad y hacer ms de lo que exige a sus seguidores. Caso contrario no est demostrando un buen sentido de liderazgo; sino ms bien una suerte de manipulacin. Volvamos a hablar de la guerra; pero varios aos atrs cuando se andaba a caballo todava. Seguramente vieron en las pelculas de poca que el lder iba con su caballo blanco delante de todo; primero y dispuesto a recibir el primer golpe del enemigo. Ser primero en una guerra es muy diferente a estar al final. 7 Personalidad agradable: No queda mucho que decir; las personas carismticas; genuinas; que tienen una personalidad agradable tienden a mejorar el sentido de liderazgo. En este aspecto conozco muchas personas que tienen una personalidad magntica y son tratados como lderes por su forma de ser aunque les falte una o varias cualidades. Me pas alguna vez en la vida; ser tomado como un lder en algn momento sobre algo que no tena o no deba liderar; pero muchas veces por la personalidad las personas se siente atradas y a gusto con tener al mando a alguien as. Obviamente hay que saber dar marcha atrs y dejar bien en claro que en ese momento uno no puede tomar ese tipo de acciones. En esa poca me faltaba demasiado por aprender sobre liderazgo. 8 Simpata y comprensin: Un buen lder debe ser simptico con sus seguidores; capaz de comprenderlos, tanto a ellos como a sus problemas. Esto es tan simple como comprender que estamos a cargo de un grupo humano. Cuando lideramos no manejamos recursos humanos; sinceramente el concepto Recursos Humanos no me gusta; un recurso puede ser financiero; tecnolgico o lo que uno quiera; pero cuando est rodeado depersonas son personas y punto. Un buen lder debe comprenderlas y tambin a sus problemas. El mejor recuerdo que tengo es de la poca de colegio; siempre se armaban torneos de ftbol y existan muchos equipos; pero siempre quedaban afuera de ellos un grupo de chicos que por no ser populares o por otras razones no eran integrados. Un da simplemente para probar arm un equipo con estos chicos; se llama Los descomplejados mentales era el equipo del cual medio colegio se rea. Se rieron tanto que llegamos a la final pero perdimos; aunque lo importante fue que en ese equipo se comprendan a las personas y sus problemas y para mi fue todo un honor jugar junto a ellos!!! 9 Maestra en el detalle: Simplemente ser un maestro en el arte de ser detallista. Un buen lder debe ver desde el aspecto mnimo hasta el ms avanzado tratando de que nada quede afuera. Con esto me viene a la cabeza hace poco un documental que vi con mi hermano sobre el mantenimiento de un portaviones; la persona con el mayor puesto dentro del mismo (eran unas 1500) no solo se encargaba de hablar da a da con casi todos los que all estaban; sino que tambin se preocupaba de examinar todos los detalles del portaaviones (que le tomaba una semana).Este hombre era un ejemplo a seguir por su tripulacin y as actuaban ellos. 10 Voluntad y deseo de asumir plena responsabilidad: Un lder de xito debe desear asumir la responsabilidad por lo que respecta a las equivocaciones o negligencias de sus seguidores. Si trata de evitar esta responsabilidad es casi seguro que su puesto durar muy poco. Cuando un seguidor comete un error, es el buen lder el que siente que cometi ese error. No conozco muchos casos sobre este tema o mejor dicho no me viene a la cabeza ninguno. Es complicado encontrar

un lder que se haga cargo de los errores de sus seguidores; sucede que en los tiempos de hoy en da esto es complicado. Pero seguramente cada uno de ustedes tendrn presente alguna situacin donde el lder se hace cargo de los errores de sus seguidores; a la larga significa que el lder no ha realizado un buen trabajo. 11 Cooperacin: El lder exitoso comprende y aplica el principio del esfuerzo de cooperacin y es capaz de inducir a sus seguidores a que hagan lo mismo. Simplemente consiste en saber cooperar con los dems y lograr que los dems comprendan esto para aplicarlo en sus acciones. No queda mucho por decir aqu; el lder es parte de un todo que debe saber hacer funcionar; y a su vez transmitir ese mensaje a los dems para que exista una sinergia de trabajo entre todos. Bueno hasta aqu tenemos los 11 secretos para ser un buen lder; obviamente existen muchas cosas ms que complementan a serlo, sin embargo los lderes tienen usualmente estos puntos en comn. Pero lleg el momento de descubrir los 10 secretos o mejor dicho los 10 errores que hacen que una persona NO sea un buen lder y que describo a continuacin: 1 Falta de capacidad para organizar detalles: Todo buen lder debe saber organizar y dominar todo tipo de detalles; esto se habl ms arriba justamente. Aquella persona que no pueda lograr esto; tiene un punto ms en la columna de No soy un buen lder. Cuando un lder se presenta como demasiado ocupado para atender a planes o emergencias est admitiendo tambin su falta de eficiencia. Por supuesto que todo esto significa tambin tener la capacidad de poder traspasar los detalles a ayudantes competentes. 2 Poca voluntad de prestar un servicio humilde: Un buen lder simplemente debe ser capaz de ejecutar cualquier tipo de trabajo que exigira a otro. Algo tan simple como comprender que el buen lder no solamente es un ejemplo a seguir; sino que tambin es fuente de conocimientos a adquirir por otros. 3 Espera una recompensa por lo que saben en lugar de lo que hacen con lo que saben: Es muy simple, un buen lder no se lo considera tal por lo que sabe; sino ms bien por lo que hace con lo que sabe. El mundo est lleno de personas totalmente inteligentes y llenas de conocimientos; pero aquellos lderes verdaderos son los que fueron capaces de utilizar todos esos conocimientos y hacer algo con ellos. 4 Temor a la competencia de los seguidores: Un lder que tema que en algn momento alguno de sus seguidores pueda ocupar su cargo, tiene por seguro que esto suceder en algn momento. Un buen lder justamente sabe aumentar la eficiencia de los dems para inducirlos a rendir ms; sin tener miedo de que generar eso se convierta en un peligro. Caso contrario no estara realizando bien su funcin de lder. 5 Falta de imaginacin: Sin ella todo lder es incapaz de generar planes de accin o hacer frente a las emergencias que puedan guiar de forma eficaz a los seguidores. Justamente en momentos as, todos los ojos van a parar al lder quien debe saber reaccionar de forma correcta para hacer frente a cualquier problema. 6 Egosmo: Un lder que reclame para s mismo todos los honores del trabajo de sus seguidores, puede estar seguro que en algn

momento se encontrar con un resentimiento constante por parte de ellos. Cuando alguien sigue a un lder lo hace porque se siente identificado con el mismo; con su forma de pensar y actuar, por lo tanto actuar egostamente significa romper ese eslabn importante en la cadena de cualquier liderazgo. 7 Intemperancia: Esto significa que aquel lder que rompa el temperamento por cualquier razn termina generando un descontento en los dems. A nadie le gusta la gente sumamente ansiosa; que pierde de nada el temperamento o que sofoca a las personas. Simplemente para ser un buen lder hay que controlar demasiado bien esto. 8 Deslealtad: Cualquier lder que no sea fiel a la confianza que depositan en l sus seguidores, no va a durar mucho como lder. Retomamos con esto el sentido que las personas que sigue a cualquier lder lo hacen porque se siente identificadas con l; por lo tanto ser desleal es uno de los principales motivos por el cual muchos lderes dejaron de serlo. 9 nfasis de la autoridad del liderazgo: Cual buen lder sabe estimular e inducir a las personas a ser ms eficaces en lugar de estar inyectndole temor a los mismos. Cualquier lder que use su posicin y abuse de la misma por medi del nfasis de su autoridad, est dejando de ser lder para convertirse en dictador. 10 nfasis en el ttulo: Un lder competente no requiere ningn ttulo que le gane el respeto de sus seguidores. Aquella persona que siempre recalca de sobremanera esto es porque no tiene mucho ms por decir. Las puertas de un buen lder estn siempre abiertas a todos sin necesidad exigir que las personas se pongan a su altura. Entonces hasta aqu hemos visto los 11 secretos para ser un buen lder y 10 para no serlo; que Napolen Hill comenta en su libro Piense y hgase rico. Recomiendo este libro que considero algo denso en un principio pero llegando al punto medio tiene muchas cosas interesantes que rescatar. De todos modos en prximas entradas del blog comentar otros puntos importantes que encontr en el libro y me gustara compartir con todos ustedes.

Cmo piensan los ricos?

AUTOR: MARIANO CABRERA LANFRANCONI MIRCOLES, NOVIEMBRE 05, 2008

Acabo de terminar de leer el excelente libro de T. Harv Eker lossecretos de la mente millonaria y ms all de recomendarlo porque es uno de esos libros que te abre la mente y cambia muchosde los paradigmas que tenemos; voy a enlistar lo que el denomina Archivos de Riquezas donde compara los pensamientos de la gente rica con la gente pobre. Al hablar de gente pobre no estamos hablando en s de gente que tiene poco o nada de dinero; sino ms bien de los patrones de pensamiento que tienen estas personas con respecto al dinero. La primer parte del libro se basa en encontrar esos patrones de dinero y tratar de cambiarlos por patrones de la Mente Millonaria. Usualmente nuestros patrones de dinero nos fueron instaurados desde que ramos chicos por familiares; profesores; conocidos y dems. La idea no es criticar a esaspersonas pero salvo que alguno de ellos haya sido millonario; son patrones y conceptos sobre el dinero que todo el mundo sigue y que son necesarios cambiar para poder cultivar una riqueza. Antes de comenzar con los Archivos de Riqueza y explicar brevemente algunos reitero;COMPREN el libro porque va ms all de estos archivos; sobre todo porque uno aprende que la riqueza es solamente un efecto de cambiar y crecer como personas; no es un fin; no generar felicidad; ni resolver problemas. Ahora s, vamos con los Archivos de Riqueza:

Archivo # 1

Los ricos piensan: Yo creo mi vida Los pobres piensan La vida es algo que me sucede
La idea central de este aspecto el simple hecho de que los ricos saben que su vida la crean y modifican ellos mismos. Su forma de pensar y actuar en varios aspectos es lo que hace que cultiven una riqueza y sean prsperos. En el caso de la gente con mentalidad pobre; culpan a su situacin como algo que les cay del cielo y por lo cual no pueden hacer absolutamente nada. Incluso hay algunas personas que son profesionales en buscar excusas para

explicar su situacin o incluso no cambiar.

Archivo # 2

Los ricos juegan el juego del dinero para ganar Los pobres juegan el juego del dinero para no perder
Mientras los ricos juegan el juego del dinero para ganar; generar riqueza y tener una vida prspera; la gente pobre acta en base al miedo de no perder. Esto significa y muchas veces lo tratamos en temas de inversin que, quin ms arriesga, ms posibilidades tiene de ganar. El rico arriesga y trata de ganar; el pobre no arriesga nada porque trata de no perder.

Archivo # 3

Los ricos se comprometen a ser ricos Los pobres desearan ser ricos
La mente humana es nuestro factor ms importante. El autor comenta que los pensamientos; generan sentimientos, estos generan acciones y por ltimo las acciones nos proporcionan resultados. La gente rica prepara su mente desde hace tiempo para enfocarse exclusivamente en ser rica; tratan de crecer como personas y volverse expertos en diferentes mbitos y tienen siempre en mente sus objetivos. Por otro lado la gente de mentalidad pobre desea ser rica; pero siempre encuentran alguna excusa para no ponerse en camino a ello. El deseo por si solo no genera absolutamente nada.

Archivo # 4

Los ricos piensan en grande Los pobres piensan en pequeo

En este aspecto el autor trata de hacer comprender a la gente de no sentirse inferior. Recordemos que si nuestros pensamientos terminan en nuestros resultados; el pensar que no valemos nada o mejor dicho vernos como algo pequeo e insignificante no ayuda en nada ms que obtenerresultados pequeos e insignificantes. Mucha gente se condiciona y se traiciona de esta manera; el pensar en chico los lleva a obtener esos resultados. La gente rica justamente sabe que vale; ve y se proyecta con gran valor a tal punto que lo transmite en sus acciones y resultados.

Archivo # 5

Los ricos se centran en oportunidades Los pobres se centran en obstculos

Volvemos con el tema de las excusas en este punto. Mientras los ricos solamente estn enfocados en lograr su objetivo; la gente pobre solamente ve los obstculos que hay entre medios. Se centra tanto en los obstculos que justamente tiene una mente negativa con respecto a la riquezas y cmo alcanzarla. Esto es como ver un vaso medio vaco o medio lleno. Solo nosotros nos condicionamos y elegimos la forma de ver esto. Incluso muchas personas saben que ante toda crisis hay una oportunidad; est en nosotros ver si una crisis es un obstculo o una potencial oportunidad.

Archivo # 6

Los ricos admiran a otras personas ricas y prsperas Los pobres envidian a las personas ricas y prsperas
Mientras lea el libro me vino a la mente el mejor ejemplo para explicar esto. Supongamos que una persona tiene

sobrepeso y cada vez que ve a una persona delgada; se enoja y la critica por tener un cuerpo diferente a l. Digamos que la ODIA. Entre nosotros cmo alguien se puede convertir en algo que odia? Nadie quiere eso.
Criticar; odiar; detestar o simplemente no respetar a la gente que posee dinero es justamente estarcriticando algo que queremos ser el da de maana. Un caso tpico de esto es aquella persona que duda de que el dinero de la gente rica sea justamente dinero conseguido mediante acciones legales. Si el da de maana soy millonario; seguramente mi riqueza ser gracias a

acciones 100% legales; nada de cosas raras entre medio. Pero lo que s se es que mucha gente me juzgar o me

criticar pensando que consegu esa riqueza de alguna forma ilegal. Nuevamente las personas que piensen as nunca
lograrn ser ricas porque al creer que el dinero se consigue por ejemplo de forma sucia; van a hacer todo lo posible para no tener dinero. El autor dice entonces que cada vez que vemos a alguien a quien admiramos; que tiene riqueza o xito debemos bendecirlo (Segn una filosofa de Hawai) porque debemos bendecir lo que deseamos. Si envidiamos esa clase de personas; es porque en algn punto las rechazamos y nunca vamos a ser algo que rechazamos.

Archivo # 7

Los ricos se relacionan con personas positivas y prsperas Los pobres se relacionan con personas negativas y sin xito
La realidad es que nos rodeamos con gente que es semejante a nosotros porque nos sentimos ms cmodos. Sin embargo muchas veces la gente como nosotros est en la misma situacin; tiene deudas; est en quiebra o quizs nunca invierta en su vida. La gente rica se rodea justamente de gente que le transmite y contagia entusiasmo; gente positiva y que admiran. No hace falta ser millonario para juntarse con esa clase de personas; cualquiera puede hacerlo. Volviendo a un ejemplo; si el da de maana me vuelvo millonario; con ese dinero potenciar mis cualidades por lo que si ahora trato

de ayudar a la gente por medio de este simple blog, imaginen lo que podra hacer con mucho dinero. Cursos gratis; seminarios; eventos; lo que sea y ah estar yo y podremos hablar. El dinero no me va a cambiar; va a aumentar mis cualidades. Mucha gente rica en algn momento fue como cualquiera de ustedes y ser generoso y abierto a estar con
otros no cambia cuando se tiene dinero. Prueben entonces comenzar a juntarse con personas positivas, que transmitan entusiasmo y los empujen para adelante, no para atrs.

Archivo # 8

Los ricos estn dispuestos a promocionarse a ellos mismos Los pobres piensan de manera negativa en relacin a la venta y auto promocin
Este aspecto es muy interesante; a la gente rica no le llueven oportunidades porque es rica sino porque se saben vender. Y venderse no est mal. Mucha gente de mentalidad pobre est a la espera de que alguien descubra su verdadero valor de un da al otro de la nada y eso es un error. Si pensamos que valemos entonces. (Siguiendo la lgica que los pensamientos terminan en acciones) simplemente debemos transmitrselo a todo el mundo y no sentirnos culpables por eso. Justamente esto es algo que lo vemos en nuestros empleos; muy poca gente se anima a ir a hablar con su jefe y decirle; me merezco un aumento porque valgo ya que hago esto y aquello; tengo valor. Es ms hay gente que nunca en su vida pedir un aumento porque no sabe que posee valor y que debe transmitirlo y comunicarlo. Le gente rica sabe y cree en ese valor; transmitirlo solo le da ms y mejores resultados.

Archivo # 9

Los ricos son ms grandes que sus problemas Los pobres son ms pequeos que sus problemas
Vamos a lo simple:

Soy un persona que me considero del 1 al 10 un 5 y tengo un problema de nivel 7 del 1 al 10 mi problema es ms grande que yo as que mentalmente ya tengo la batalla perdida. Sin embargo si me considero y formo para ser una persona de nivel 10 ese problema de nivel 7 ser algo medianamente simple de resolver.
Siempre retomamos el hecho de que lo que pensamos se transmite en acciones; pensar que somos un 5 nos lleva a tomar todas las medidas para convertirnos en un 5 y que los problemas del 6 al 10 sean imposibles de resolver. La gente rica busca convertirse y cree que son un 10 de forma que TODOS sus problemas son siempre ms pequeos

que ellos; siempre hay algn modo de resolverlos.

Archivo # 10

Los ricos son excelentes receptores Los pobres son psimos receptores
Ac est la gran diferencia entre un sabelotodo y un Aprendelotodo. Las personas de mentalidad rica son excelentes receptores porque siempre buscan aprender y crecer. Sin embargo la gente de mentalidad pobre o piensa que ya sabe todo o no acepta nada porque no se siente merecedor o en condiciones de aprender. Al aprende a recibir cosas es importante. Incluso en el libro se comentan de lo que sucede cuando como gesto nos dan dinero y lo rechazamos. Cmo se sentiran ustedes si alguien a quien quieren agradecer les devuelve un regalo? MAL!!! O no? Bueno justamente es por eso que la gente rica aparte de dar dinero supo recibirlo; es importante entonces saber recibir. En el libro tiene varios ejemplos y explicaciones que recomiendo consultar para comprender ms esto; reitero que esto es solo un repaso de las premisas de una mente millonaria pero todo el valor que tiene el leer el libro no se compara con lo que comento aqu.

Archivo # 11

Los ricos eligen que se les pague segn sus resultados Los pobres eligen que se les pague segn el tiempo empleado
A mayores resultados; mejor paga pero Qu sucede con los empleados? Si trabajamos 15 horas por da y obtenemos mejores resultados; no siempre significa que nos van a pagar ms. A nosotros nos pagan por horas y no por resultados muchas veces; salvo el caso de los vendedores quizs. La gente rica entonces prefiere que se les pague por resultados; si logran los resultados ganan. En cambio la gente pobre trabaja y se les paga por el tiempo que emplean; el problema es que el tiempo en s no tiene un precio fijo por lo que tranquilamente podramos cobrar nuestra hora de trabajo mucho menos de lo que realmente valemos.

Archivo # 12

Los ricos piensan: las dos cosas Los pobres piensan: o se tiene una cosa, o se tiene la otra
Ac esta el cambio ms grande que logr en mi vida; el comprender a utilizar el CMO en mi vida. La gente rica no elige entre una alternativa u otra; simplemente elige las dos y busca el cmo hacerlo. La gente pobre elige entre una cosa y otra. Sera por ejemplo que ahora pregunte Qu eligen sus piernas o sus

brazos?... salvo algn loco, yo dira Las dos.

Y all es donde se muestra otro tipo de pensamiento entre la gente rica y la gente pobre. Reitero para que no suene mal; cuando me refiero a gente pobre me refiero a la forma de pensar y no a la situacin o status econmico de una persona. Una persona que se gane la lotera sera econmicamente rica; pero mentalmente pobre.

Archivo # 13

Los ricos se centran en su fortuna neta Los pobres se centran en lo que ganan con su trabajo
Pregunta para los lectores del blog: Alguna vez le preguntaron cual es su fortuna neta? Seguramente que no, pero de lo que s estoy seguro es que muchas veces les preguntaron cuanto ganan. A todo el mundo nos hicieron esa pregunta pero a casi nadie la primer pregunta. Justamente es porque la gente rica se concentra en su fortuna neta y la gente pobre en cuanto gana cada mes. Usualmente la gente se compara en base a los ingresos mensuales por su trabajo; sin embargo una persona que gana $10.000 por mes puede estar tremendamente fundida y endeudada sin un solo centavo de fortuna neta. Por eso es que le gente rica se enfoca ms en la fortuna neta que es el valor de todo lo que tiene en su vida. Yo en este mismo momento podran estar ganando $100 por mes pero tener una fortuna neta de 15 millones de dlares suponiendo que tenga casas por todas partes del mundo.

Lo interesante de la fortuna neta es que se puede convertir en dinero; pero traten de dejar su trabajo y convertirlo en dinero. IMPOSIBLE. As que si queremos ser ricos; debemos comenzar a enfocarnos en nuestra fortuna neta por encima de lo que cobramos.

Archivo # 14

Los ricos administran bien su dinero Los pobres administran mal su dinero
Esto lo hablamos muchas veces en el blog y es simple. La gente rica sabe administrar de forma eficiente su dinero. Un pensamiento comn que todos tenemos o tuvimos es el de creer que cuando tengamos ms dinero lo vamos a administrar de mejor manera. Pero Cmo vamos a manejar mejor ms dinero si ahora no sabemos

manejar y administrar el que tenemos?

No queda otra opcin entonces que aprender administrar el dinero; es tan simple como comprender que si gastamos TODO el dinero que tenemos ahora, no podemos esperar que mgicamente obtengamos ms dinero para administrar si siempre estamos quebrados. El autor recomiendo incluso crear un fondo para gastar. Esto es un fondo que dura solo un mes y se utiliza exclusivamente para gastar en lo que se nos ocurra pero nos haga bien; caso contrario solo ahorrar y nada ms a la larga nos puede desgastar y necesitamos cada tanto darnos un pequeo regalo.

Archivo # 15

Los ricos hacen que su dinero trabaje mucho para ellos Los pobres trabajan mucho por su dinero
Otro de los temas que hablamos muchas veces en el blog es el de aprender a hacer trabajar a nuestro dinero por nosotros. El dinero se tiene que ver como una semilla donde si plantamos un peso y ganamos diez, ahora tenemos diez semillas que vamos a plantar y nos van a dar cien. Es imposible volverse rico trabajando solamente. Podra tener una suma de dinero grande; tener uno o dos trabajamos y trabajar ms de 15 horas por das. El da que no tengamos trabajo ya sabemos lo que suceder.

Archivo # 16

Los ricos actan a pesar del miedo Los pobres dejan que el miedo los detenga
El miedo es solamente algo que tenemos que superar. La gente rica sabe que siempre hay situaciones que nos pueden paralizar y no deben dejar que esto suceda; en cambio la gente pobre al menor indicio de duda o miedo se deja paralizar y nunca logra salir adelante. No hay mucho que decir ac, simplemente que el miedo es un gran obstculo pero el creer en nosotros mismos y tener una gran fuerza interior puede mover montaas.

Archivo # 17

Los ricos aprenden y crecen constantemente Los pobres piensan que ya lo saben
Volvemos al concepto del Sabelotodo contra el Aprendelotodo. La gente pobre muchas veces habla y acta como si ya supiesen todo; sin embargo su situacin es econmica no refleja eso. Muchas veces me encuentro discutiendo con amigos e incluso familia sobre temas de dinero; muchas veces la gente me dice ese negocio no va a funcionar incluso sin haberlo intentado; hay muchos sabelotodos en el mundo. Yo todava estoy en la etapa de aprendelotodo y nunca voy a salir de ah; as voy a crecer siempre; puedo saber ms o menos sobre ciertos temas pero de ah a ser un sabelotodo necesito mucho camino y ms de una vida!!! Muchas gracias por su tiempo. Mariano Cabrera Lanfranconi

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Sethlas