RodrigoRennAdministraoGeralePblica

EstruturaMatricial.

Aestruturamatricialummodelomisto,quecomportaaomesmotempoumaestrutura funcionalcomumaestruturahorizontal,quenormalmenteserefereaumprojeto,umadiviso especfica ou um produto. Neste modelo tentase juntar as vantagens das duas estruturas (funcional e por projeto) de forma a juntar os especialistas em cada rea nos projetos ou produtosquesejamnecessriosnomomento. Algicadestemodelooquesechamaautoridadedual,ouseja,ofuncionriorespondea dois chefes ao mesmo tempo! Lembrem sempre desta informao, que as bancas adoram cobrar:nohunidadedecomandonaestruturamatricial! Vamosimaginarquevoctrabalheemumaempresa,comooexemploabaixo.Vocpode estarsubordinadoaodiretordeMarketing,porexemplo,mastambmresponderaogerente doprodutoAdaempresa(quepodeestarlanandoumprodutonomercadoenecessitarde umaequipemultidisciplinar,compostadeumapessoademarketing,outradareafinanceira, etc.).

Estaestruturachamadadematricial,poisseuaspectosemelhanteaumamatriz,como vocs podem ver acima. A estrutura matricial foi uma tentativa de conciliar uma estrutura
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rgida e hierrquica a uma maior flexibilidade, cada vez mais necessria nestes tempos de muitasmudanasnocontextodasorganizaes. A estrutura matricial utilizada normalmente para atender a projetos ou negcios que demandem equipes com pessoas que tenham vrios perfis diferentes, funcionando temporariamentenocasodosprojetosouquepossamtrabalharemvriasreasdaempresa aomesmotempo. Como vocs podem imaginar, responder a dois chefes ao mesmo tempo no fcil! Da mesmaforma,controlaralgumquenorespondesavoctambmtrazseusinconvenientes (como saber se o funcionrio Z est realmente fazendo um trabalho para o outro chefe?). Estacoordenaopoderealmentegerarconflitosinternoseconfuso. Mas a maior mobilidade dos funcionrios pode gerar uma maior troca e interao entre pessoas de diferentes reas da empresa. Outro fator importante aproveitar melhor os recursos(principalmentedepessoalqualificado)naorganizao,evitandoquepessoasfiquem poucoaproveitadasemumsetorquandohmuitotrabalhoemoutrareaouprojeto. Vamosanalisaragoraumasquestessobreestruturamatricial: (CESPEPETROBRS/ADMINISTRADOR2007)Quandocomparadaestrutura departamentalizadaporfunes,aestruturamatricialapresentamaiorgraudeintegraoentre osespecialistasdereasdistintas. Comovimos,aestruturamatricialpossibilitaumamaiorintegraoentrepessoasde reasdiferentesdaempresa,poissoformadasequipesmultidisciplinaresparagerirprojetos ouprodutos.Ogabaritocerto. (CESPEMPSADMINISTRADOR2010)Aestruturamatricialdeumaorganizao,soluopara coordenar recursos multidisciplinares designados para determinado projeto, compromete os princpiosbsicosdaunidadedecomandoedaequivalnciaentreresponsabilidadeeautoridade. Aestruturamatricialnocomportaaunidadedecomando!Nestaconfiguraocada funcionriopodeterdoisouatmaischefes,portantoaautoridadedividida,ouautoridade dual.Tambmestcorretaafrase.
Bibliografia: Daft,R.L.Management.Ed.SouthwesternThompson,7Ed.2005. Robbins,S.P.;Coulter,M.Administrao.Ed.PrenticeHall,5Ed.1998. Sobral,F.;Alketa,A.Administrao:teoriaeprticanocontextobrasileiro.Ed.PearsonPrenticeHall,1Ed.2008.

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 Porhojes!Qualquerdvidaestareidisponvelnoemailabaixo. Bonsestudosesucesso!! RodrigoRenn rodrigorenno@euvoupassar.com.br

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