lunes 19 de enero de 2009

FUNDAMENTO DEL ANALISIS DE COYUNTURA Marco del Anlisis Joaqun Osorio Goicoechea. Heliodoro Ochoa Garca. Carlos Ortiz Tirado Kelly. FUNDAMENTOS DEL ANLISIS DE COYUNTURA Para adentrarnos en el anlisis de la realidad es importante que reflexionemos y compartamos en grupo las siguientes preguntas: Qu es una coyuntura? Qu la define? Cules son sus caractersticas? Para qu analizar la realidad? Cmo influir en ella? De qu manera el anlisis nos ayuda a la transformacin de la realidad? Para complementar la comprensin que hemos compartido en grupo podemos agregar que. . . La coyuntura es una correlacin de fuerzas que tiene lugar en un mbito de accin sociopoltico-cultural. Es una correlacin que siempre ocurre con referencia a otros actores y que est condicionada por el contexto social y la posicin de quien realiza el anlisis. Esquema del juego de cuerdas con dos equipos y sus posibles aliados (de diverso tamao, cantidad y fuerza). La dinmica de una coyuntura obedece a condicionamientos estructurales. Es una correlacin que est inmersa en un contexto histrico social y es condicionada por sus dinmicas, la accin de los actores locales y la injerencia de actores y factores exgenos. Aqu se pede complejizar el esquema del juego de las cuerdas, por ejemplo con la imagen de unos luchadores en un ring.

Qu define una coyuntura y cmo se entrelazan los condicionamientos estructurales, la historia y las coyunturas? El anlisis de coyuntura empieza por la definir un tema, una problemtica que nos intereza o nos afecta. La descripcin de una secuencia de eventos que han sido seleccionados bajo el sesgo, la mirada, la percepcin de quien realiza el anlisis. Aqu cuenta mucho tambin el lugar social desde el cual se aprecia la realidad, la accin de otros actores y la propia accin.

Es un esfuerzo por comprender el curso de los acontecimientos; la accin intencionada de los actores frente a la accin de otros actores involucrados (en correlacin), que tienen inters por llevar a cabo determinados proyectos, imponer su poder e influencia en un tiempo y en un territorio especfico al que llamamos mbito de accin social. La comprensin de la realidad en donde se acta y se pretende incidir, influir o que se trata de transformar, marcar la pauta de lo que se quiere hacer para definir: el horizonte hacia el cual se orienta un proyecto, las dimensiones en las que se pretende trabajar y los cursos de accin poltica a travs de los cuales se concretar la accin transformadora. En consecuencia con el planteamiento anterior, es necesario que el anlisis incluya o visualice diversos escenarios y se plante qu hacer frente a diversas posibilidades que la interaccin de los actores abre para emprender acciones eficaces de acuerdo a un proyecto estratgico. Las coyunturas son en extremo dinmicas, dependiendo de la intensidad y de todo lo que se pone en juego dentro de una correlacin de fuerzas especfica. Por eso es tan importante llevar a cabo un anlisis concreto y continuo, que considere de manera objetiva las propias fuerzas y debilidades, tomando en cuenta las diversas fuerzas y debilidades de los actores con los que interactuamos, pues al conocer la condicin de los otros se pueden identificar los campos ms propicios para aprovechar las oportunidades que nosotros tenemos y de paso prevenir las amenazas al proyecto que se busca impulsar y desde el cual se desarrolla el anlisis de la coyuntura.

Esquema 1: Dinamismos coyuntura ===> estructura Proyecto Procesos de dinamismo coyuntural Direccionalidad transcoyuntural

Procesos de dinamismo estructural

Procesos de dinamismo coyuntural

Procesos de dinamismo coyuntural

Deseable. Escenarios: Posible. Catastrfico.

Coyuntura niveles constitutivos de la realidad Praxis

GUA PARA UN ANLISIS CONCRETO A NIVEL MUNICIPAL Y COMUNITARIO A partir de experiencias anteriores en que hemos realizado anlisis de la situacin de nuestras comunidades, municipios o de la realidad en que trabajan algunos grupos, queremos proponer un esquema muy sencillo y til para realizar anlisis de la coyuntura.

Objetivo Identificar las necesidades, los problemas que afectan la vida de nuestra comunidad, municipio o proyecto de trabajo, sus posibles causas internas y externas, a fin de tantear el terreno sobre el que trabajaremos en la construccin de una nueva etapa de nuestro proyecto, de nuestras agendas Imagen de una construccin: planos, cimientos, paredes techo albailes, pintores, etc.

Para desarrollar nuestro propio proceso de anlisis podemos guiarnos por este plan que se desarrolla en siete pasos: Paso uno Aclarar lo que entendemos por una necesidad, un problema y un diagnstico. Necesidad: se redefine una situacin que requiere ser atendida para mantener o mejorar la calidad de vida de la comunidad. Por ejemplo: el hambre es una necesidad. Problema: se trata de un conjunto de hechos o circunstancias que dificultan la satisfaccin de una o varias necesidades. Por ejemplo: un problema es no tener para comer o comer mal y estar desnutrido. Diagnstico: es la explicacin de las causas o del por qu una necesidad no puede ser atendida.

Paso dos: Ahora se trata de hacer una lista de las principales necesidades de la comunidad, municipio o proyecto, de acuerdo con los siguientes apartados: a. Capacidades humanas bsicas (salud, alimentacin, educacin, empleo, vivienda). b. Sustentabilidad y medio ambiente (cultivos, bosques, abonos e insecticidas usados, otras actividades productivas y no agrcolas; uso del agua, drenaje, basura y contaminacin). c. Participacin ciudadana y gobierno local (organizacin del ayuntamiento, calidad de la atencin al pblico, promocin de la participacin ciudadana, transporte, alumbrado, plazas, parques y jardines, mercado, panteones, proteccin civil y derechos humanos). d. Seguridad pblica (polica, corrupcin, maltrato, tortura, delitos, narcotrfico, imparticin de justicia). e. Vida sociocultural (lugar de la mujer, violencia intrafamiliar, discriminacin, costumbres, fiestas y recreacin)

Paso tres De todas las necesidades identificadas, escoge las diez que consideres ms importantes (no olvides incluir al menos una de cada apartado). Este ejercicio hay que realizarlo ahora en grupo y llegar a un consenso sobre las necesidades fundamentales de su comunidad.

Paso cuatro Revisen en grupo si las diez necesidades seleccionadas de verdad son necesidades o ms bien se trata de problemas, para que puedan avanzar al siguiente paso. Usen los ejemplos y definiciones del primer paso para hacer este ejercicio. Paso cinco Identifiquen los principales problemas por los que no puede ser atendida satisfactoriamente cada una de las diez necesidades seleccionadas, llenando el cuadro de necesidades. Necesidad 1, 2, 3, etc.: a) Cmo nos afecta no resolver esa necesidad? Qu problemas existen. b) A quienes y a cuntos afecta? Qu tan grandes (magnitud) son los problemas. c) Por qu no podemos satisfacer esa(s) necesidad(es)? Factores que causan las necesidades. d) Qu personas o grupos intervienen para generar y mantener ese problema?

Qu actores estn involucrados y cules son sus posiciones y su accin al respecto.

Cuadro de necesidades: Descripcin de la necesidad 1, 2, 3, etc.: _____________________________________ a) Problemas b) Magnitud c) Causas d) Actores

Paso seis Seleccionen el principal problema que interviene en cada necesidad y describan las dimensiones o los elementos (perspectivas) que lo componen. Nos ayudar responder a la pregunta: De qu manera este problema es un problema econmico. . . poltico. . . social etc.? As podremos definir las dimensiones de los problemas: econmico, poltico, social, cultural, ambiental, etc. Y sus caractersticas concretas.

Paso siete Al final, conviene hacer un breve resumen de los diez principales problemas, de la siguiente manera: El problema x es: Las principales causas del problema son: Se necesita resolver el problema para: Las personas o actores involucrados en el problema son: Las personas o actores interesados en resolver el problema son: Una vez hecho el diagnstico fundamental de nuestra realidad, de las necesidades y problemas para elaborar una agenda comunitaria o municipal y darle seguimiento, nos preguntamos: ante esta realidad Qu podemos hacer? Qu podemos cambiar? Cmo colaborar en la transformacin de la realidad presente?

Y para avanzar en el plan de trabajo que proponemos para atender esas necesidades y problema es necesario aclarar: - Qu est en nuestras manos hacer: . . y dentro de nuestras posibilidades. - Qu cosas dependen de otros . . . para tratar de involucrarlo(s) e interesarlo(s) y comprometerlo(s) en las posibles soluciones que

proponemos o acordamos con ellos.

Prospectiva: En esta fase es se trata de agudizar nuestros sentidos, de mirar hacia delante para definir nuestras acciones con claridad y realismo. Se trata de aterrizar nuestros sueos, nuestros planes para que se hagan posibles. Quienes se dedican a realizar estudios de prospectiva insisten en que se trata fundamentalmente de UNA ACTITUD ANTE EL FUTURO. Ahora, despus de realizar el anlisis anterior, nosotros tenemos un conocimiento compartido sobre nuestra realidad, necesidades y problemas. Frente a ellos, podemos tener diversas actitudes: PASIVA NO HACER NADA. REACTIVA RESPONDER A LO QUE NOS PASA COMO APAGAFUEGOS. PRE ACTIVA ANTICIPARNOS A LOS CAMBIOS. PRO ACTIVA CONTRIBUIR A. . . O PROVOCAR EL CAMBIO.

El anlisis de coyuntura lo hacemos para influir sobre la realidad, para transformarla. Comprender las dinmicas sociopolticas y socioculturales dentro de una coyuntura, as como los condicionamientos histricos permitir orientar ms adecuadamente nuestras acciones, nuestros proyectos, nuestras estrategias; en una palabra, los cursos de accin que debemos seguir para que nuestros esfuerzos sean eficaces y nuestro proyecto estratgico adquiera mayor fuerza en un contexto social y en un momento determinados. Para ello se requiere considerar algunos elementos bsicos: Disponer de informacin clara y suficiente acerca de la realidad en la que pretendemos trabajar e influir. Realizar un anlisis FODA, que consiste en la revisin de nuestras fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de acuerdo con nuestra visin estratgica, nuestros proyectos y acciones especficas. De igual manera debemos analizar las condiciones en que los otros actores participan frente a una coyuntura especfica, un conflicto, una oportunidad, etc. Tener claridad en que las condiciones de la accin y las dinmicas de interaccin cambian y por ello debemos tener apertura y flexibilidad para actualizar nuestros anlisis. Una vez que hemos analizado nuestras fortalezas, debilidades, amenazas y reas de oportunidad, debemos proceder a plantear diversas posibilidades para que nuestra accin sea eficaz y tome una direccin acorde con nuestra

estrategia. (cursos de accin poltica alternativos).

Esquema de anlisis FODA Perspectiva propia Actor A F ortalezas O portunidades D ebilidades A menazas

Actor B Actor C

Una vez llegando a esta etapa, estaremos en condiciones de visualizar y trabajar en el planteamiento de los diversos escenarios:

Escenario posible: Pretende visualizar nuestras posibilidades de accin si es que los acontecimientos y la accin de otros actores siguen un curso normal o de tendencia inercial. Este escenario supone que no hay cambios importantes y que nosotros no hacemos algo que modifique la dinmica presente. Escenario deseable: Se trata del escenario ptimo para que nuestro proyecto prospere y se oriente en direccin de la estrategia de largo plazo que buscamos y por la que trabajamos. Este escenario supone que nosotros s intervenimos con la intencin de que las cosas cambien el curso que llevan y tomen una direccin favorable a nuestro proyecto. Bajo este escenario debemos aterrizar y concretar aquellos sueos o utopas que nos proponemos. Debemos formular cursos de accin concretos que incidan de manera eficaz y constatable en las diferentes dimensiones: econmica, poltica, sociocultural, ambiental, etc. Adems, debemos procurar que en su realizacin el cumplimiento realmente nos beneficie y fortalezca. Escenario catastrfico: Se rata del peor de los escenarios y es posible si la actuacin de otros actores influye en la realidad de manera negativa para nuestro proyecto en el corto o largo plazo. Bajo estas condiciones debemos tener muy en cuenta la presencia, la influencia que algunos actores externos pueden lograr por s mismos o a travs de la ayuda que actores locales les proporcionen, como aliados o intermediarios.

Ante un escenario adverso, nosotros debemos plantear diversos escenarios alternativos. Cursos de accin realistas y muy concretos, que estn dentro de nuestras posibilidades o que con el apoyo de nuestros aliados externos podamos realizar y nos permitan reorientar estas dinmicas de manera favorable a nuestro proyecto. La experiencia nos recomienda que tratemos de formular estos escenarios de la manera ms especfica, clara y precisa que podamos, a fin de que nuestros planteamientos no se caigan al primer viento adverso o ante cualquier mnimo movimiento de la dinmica de la realidad y de sus actores.

Ejercicios de anlisis: Por ejemplo, podemos referirnos a las acciones que agroempresarios locales, padres de familia y la asociacin Amigos de la Naturaleza han venido realizando frente al deterioro ambiental y a la contaminacin que provocan algunas agroempresas forneas, por la aplicacin indiscriminada de herbicidas y plaguicidas. Otro caso que se puede analizar es el de los fraccionamientos, o las agroempresas que se han asentado en Tapalpa. Quines y cmo influyen en las decisiones de del municipio y sus localidades, en la dinmica del desarrollo local, el empleo uso del suelo y cambios en valores, costumbre, etc.

Ejemplo o actividad: (Analoga futbolera de cambios de tctica, movimiento de posiciones y la porra cuenta. . . afuera estn los tcnicos, dueos de los equipos, apostadores, etc). Actividad: una cascarita en que se haga un plan (Intencionado), se trate de seguir, se cambien las tcticas segn se desarrollo el juego, se busquen refuerzos. . . esto incluye la conciencia de que se deben poner reglas y que por acuerdo o por la fuerza se pueden modificar, flexibilizar o imponer. Compartir al final las conclusiones: como debemos entrenar, escoger los mejores perfiles para tiros a distancia, penaltis, etc.

Introduccin
Vamos a empaparnos a continuacin en un tema apasionante , que trata el contenido "Anlisis de Coyuntura", pero iremos desmembrando este ttulo hasta llegar a entender Que es un anlisis coyuntura ?, Como se realiza un anlisis de coyuntura?, Que conforma un anlisis de coyuntura? entre otras interrogantes que iremos respondiendo a

lo largo de esta investigacin, por ejemplo; debemos concretar primero Que es una coyuntura?, y ligeramente sealamos que se refiere a la descripcin de un momento concreto de un largo perodo respaldado en sucesos ocurridos en un desarrollo estructural mayor. Entender una coyuntura hace posible el actuar aqu y ahora correctamente. Por eso influye la calidad del anlisis en la eficacia de las acciones. La dinmica de este trabajo es definir la coyuntura y el Anlisis de Coyuntura definiendo todas sus categoras aplicadas a nuestro proyecto de Asesora Juridica Comunitaria (6to semestre de Estudios Jurdicos) . ANLISIS DE COYUNTURA DEL PROYECTO DE ASESORA JURDICA EN LA COMUNIDAD CON MBITO DE ACCIN EN EL CONSEJO COMUNAL LA MILAGROSA. (PRADO DE MARIA). Principiaremos esta interesante investigacin aplicada a nuestro proyecto de Asesora Jurdica Comunitaria de los estudiantes de estudios Jurdicos del 6to semestre de la aldea Gran Colombia, con una serie de definiciones sobre Coyuntura, para crear un compendio de informacin til para desarrollar un Anlisis de Coyuntura, que es la meta de este trabajo.

Coyuntura
Diccionario By Farlex.com La coyuntura se puede definir como la forma de manifestacin de la lucha de los diferentes actores, grupos, en una sociedad especfica y en un momento determinado. La Secretara General del CEAAL Una coyuntura es un desplazamiento significativo de la correlacin de fuerzas en un breve plazo, a raz de un acontecimiento desencadenante, que funciona frecuentemente como revelador de las contradicciones sociales e institucionales hasta entonces latentes. QUE ES UN ANLISIS DE COYUNTURA? El primer esfuerzo entonces que debemos realizar para introducirnos al Anlisis de Coyuntura es, por tanto, entender que la realidad social es un conjunto articulado de fenmenos, de prcticas, de acciones, y que nuestra accin forma parte de esa articulacin. La segunda cuestin central y bsica, es que podemos conocer este conjunto articulado y, por tanto, estamos en condiciones de orientar adecuadamente nuestro comportamiento en l. La nocin de articulacin o vinculacin, la coyuntura, se entiende entonces como: a) La coincidencia de dos o ms hechos, particularmente en el tiempo; coincidencia que da o entrega sentido a una situacin. b) La insercin de nuestra accin, que supone conocimientos y sentimientos, valores, comportamientos, en esa situacin socia. . Sintetizando: las nociones de Coyuntura y Anlisis de Coyuntura remiten ambas al concepto de articulacin de la realidad y a nuestra insercin en esa realidad. Esta articulacin no slo supone la relacinismo

tambin la forma y el sentido, el carcter, de la conexin. Estos aspectos son causados mediante un juicio terico. "Coyuntura es el conjunto de condiciones conjugadas que caracteriza un momento en el movimiento global de la materia histrica. En ese sentido, se trata de todas las condiciones, tanto psicolgicas, polticas, sociales, como Econmicas o materiales. Sin embargo, este no es un momento cualquiera, sino aquel que privilegiamos, que definimos como objeto de estudio, que construimos como tal. La actualidad para ser comprendida tiene que ser transformada en momento actual. El momento actual sin embargo, presenta una mayor riqueza de contenido porque en l se traman las dos lgicas: la lgica general de la poca y la lgica especfica del momento actual, cuya combinacin se expresa en la coyuntura. Como condensacin de la sociedad en un momento determinado, el momento actual es la expresin ms desarrollada y compleja de la realidad poltica. Paralelamente, el Anlisis de Coyuntura es la elaboracin ms compleja del anlisis poltico".[1]

Estructura
Cuando hablamos de los elementos fundamentales que conforman la estructura de una sociedad son cambiantes. En la mayora de las veces este proceso de cambio se desarrolla de manera lenta o muy lentamente, a excepcin de las grandes revoluciones, que s aceleran dichas transformaciones. Ahora bien, dicha estructura se refiere a la formacin social e histrica de las relaciones sociales en un momento determinado de una sociedad. Por tanto cuando analizamos la estructura buscamos reconocer y comprender los elementos de fondo (polticos o econmicos) donde se originan o se sustentan las diversas situaciones que vive una sociedad en un momento concreto.[2] Se entiende por Anlisis de Coyuntura al manejo sistmico de informacin fresca o actualizada sobre la evolucin de un con junto de variables exgenas- que influyen en el desarrollo de una actividad, a fin de determinar los parmetros que condicionan su desempeo en el corto plazo. As, lo que est detrs de un Anlisis de Coyuntura es una concepcin dialctica de la relacin entre la sociedad y los individuos, es decir, entre una estructura o formacin socioeconmica que determina la prctica social y una prctica que transforma e influye en esa estructura. Lo que se quiere decir con esto es que los hombres hacen su propia historia, pero no bajo su libre arbitrio. As se supera un determinismo econmico y un voluntarismo ingenuo.[3] Antes de definir todas las categoras que nos ayudan a resolver un anlisis de coyuntura es bueno que recordemos que la coyuntura motivo de estudios de nuestro proyecto fue resultado de las visitas, entrevistas por medio de encuestas inducidas al mbito jurdico realizadas a la comunidad que arrojaron la necesidad del asesoramiento jurdico por parte de nosotros .

Categoras para realizar el anlisis de coyuntura

ACONTECIMIENTOS.

Debemos distinguir un hecho de un acontecimiento. En la vida real ocurren millares de hechos todos los das en todas partes pero solamente algunos de esos hechos son "considerados" como acontecimientos: aquellos que adquieren un sentido especial para un pas, una clase social, un grupo social o una persona. En el anlisis de coyuntura lo importante es analizar los acontecimientos, sabiendo distinguir primero los hechos de los acontecimientos y despus distinguir los acontecimientos segn su importancia. La importancia del anlisis a partir de los acontecimientos es que ellos indican siempre ciertos "sentidos" y revelan tambin la percepcin que una sociedad o grupo social, o clase, tienen de la realidad y de s mismo. Identificar los principales acontecimientos en un determinado momento o perodo de tiempo, es un paso fundamental para caracterizar y analizar una coyuntura. Acontecimiento en el proyecto: En nuestro proyecto en curso del 6to semestre sobre Asesora Jurdica Comunitaria, podemos darnos cuenta que con el solo hecho que tenemos en el tapete la nueva Ley Orgnica de Educacin, este instrumento jurdico ha correspondido a un acontecimiento con gran revuelo y es prioridad trabajar en esta coyuntura que sobreviene no solo a la comunidad sino tambin a todo el pas. ESCENARIOS. Las acciones de la trama social y poltica se desenvuelven en determinados espacios que pueden ser considerados como escenarios. Siempre omos hablar de los escenarios de la guerra, de los escenarios de la lucha. El escenario de un conflicto puede trasladarse de acuerdo con el desarrollo de la lucha: pasar de las calles y plazas al parlamento, de all a los gabinetes municipales y de all hacia atrs de los bastidores. Cada escenario presenta particularidades que influencian el desarrollo de la lucha y muchas veces el simple hecho de cambiar de escenario es ya una indicacin importante de una variacin en el proceso. En el proyecto que estamos realizando el escenario es: el mbito de accin de la comunidad integrante del consejo comunal la Milagrosa en el sector de la parroquia Santa Rosala, el Cementerio, sector Prado de Mara, Caracas, integrado por las siguientes reas; Avenida el Carmen, calle la Saleta, calle Santa Teresa y parte de la calle Capitn de Navo Felipe Estvez. Sus lmites son por el norte; con la calle Capitn de Navo Felipe Estvez, por el sur; con la avenida Roosevelt, por el este; con la calle La Saleta, y por el oeste; con la avenida los Samanes que conforman el consejo comunal la Milagrosa. ACTORES Un Anlisis de Coyuntura a nivel social o institucional, es el anlisis de una escena poltica en donde hay distintas categoras de actores a continuacin desarrollare un concepto corto de cada categora de actor e identificndolo a su vez en nuestro proyecto: - PROTAGONISTAS: Aquellos que actan con decisin y claridad para alcanzar los objetivos e intereses del grupo, que resultan triunfantes en un momento coyuntural dado, si se logran. En relacin con nuestro proyecto los protagonistas somos los estudiantes del sexto semestre de estudios Jurdicos de la aldea Gran Colombia adscrita a la UBV.

- AYUDANTES O ALIADOS: Aquellos actores que colaboran con los protagonistas para que stos alcancen los objetivos de sus acciones. En correspondencia con nuestro proyecto los ayudantes son los Consejos Comunales y cualquier otro grupo organizado que desee colaborar con nosotros e inclusive instituciones que estn a bien de acompaarnos en el proyecto - OPOSITORES: Aquellos actores que son contrarios a los objetivos de los protagonistas y que no quieren que stos alcancen su cometido, aunque ellos no alcancen tampoco sus propios objetivos. Estos grupos pueden ser por ideologas polticas sobretodo por la coyuntura poltica que vivimos desde que tenemos este glorioso presidente, en nuestro proyecto particularmente no los hemos identificado a ciencia cierta ya que falta mas compenetracin con la - DESTINATARIOS: Aquellos actores que recibirn los beneficios o daos de la accin de los protagonistas. La comunidad La Milagrosa la cual es el escenario del proyecto son los destinatarios o beneficiarios... - SITUACION: Las caractersticas poltico-sociales, econmicas, educativo-culturales, etc., existentes juegan un papel, ya sea porque ayudan o estorban a los protagonistas o a sus opositores. Estas situaciones en el proyecto, estn basadas bsicamente en el desconocimiento de las leyes que originan las coyunturas y las malas informaciones que envuelven a la comunidad. - DISPOSITIVOS PRACTICOS DE TIPO INSTITUCIONAL Y TECNOLOGICO: Son las ayudas o instrumentos de todo tipo que los actores utilizan para llevar a la prctica sus propsitos. Estos dispositivos corresponden a esta etapa del proyecto en la cual organizaremos talleres y jornadas con las instituciones que contactaremos para realizar operativos en conjunto de carcter social, sanitario y educativo-jurdico con carcter amplio. - EL PROYECTO: Son las carencias/deseos (intereses) que desatan y movilizan las acciones de los distintos grupos. Ser parte de algo que no se tiene y que se quiere adquirir, o tener algo que se quiere mantener. A veces los intereses no se declaran, sino que se ocultan por cuestiones estratgicas o porque ya aparecen implcitos. Cabe decir que los actores arriba enumerados por sus roles, pueden desempear diversos papeles, segn vaya cambiando su posicionalidad o cuota de poder. En una escena poltica entonces, sea a escala del sistema mundial, de una nacin, de una ciudad, de una institucin o de un grupo, incluso el familiar, lo ms importante consiste en identificar la manera cmo se ligan y se articulan entre s los diferentes actores, y por tanto, sus diferentes prcticas, en bsqueda de sus objetivos. Y al hablar de las prcticas se est hablando de las diferentes actividades, proyectos, instrumentos, donde beneficios, motivos, supuestos y deseos de los actores se conjugan. Esto significa que al analizar deben captarse la lgica de cmo se constituyen o relacionan cada uno de los actores sociales.

El Anlisis de Coyuntura busca precisamente caracterizar este conjunto de actores en accin, en relacin con sus proyectos protagnicos, de adhesin o antagnicos. Los actores pueden ser personas, grupos, instituciones como las iglesias, los medios de comunicacin, los sindicatos, los partidos, etc., que representan intereses no individuales sino sociales o institucionales[4]

Relacin de fuerzas
Las clases sociales, los grupos, los diferentes actores locales estn en relacin unos con otros. Esas relaciones pueden ser de enfrentamiento, de coexistencia, de cooperacin y estarn siempre revelando una relacin de fuerza, de dominio, de igualdad o de subordinacin. Encontrar formas de verificar la relacin de fuerzas, tener una idea ms clara de esa relacin es decisivo si se quiere extraer consecuencias prcticas del anlisis de la coyuntura. Para realizar el balance de la correlacin de poder es necesario tener en cuenta:

Determinar, con la mayor precisin posible, los grupos y bloques que interactan en las relaciones de poder. Descubrir los objetivos a largo y a mediano plazo que tienen los actores. Ubicar las contradicciones principales y secundarias dentro de los diferentes actores., e identificar las alianzas, para conocer con quines es posible asociarse y llegar a acuerdos, segn intereses comunes o formas de accionar.

El objetivo principal en este paso es el confrontar las relaciones de alianza, cooperacin, conflicto, alianza, negociacin o indiferencia que se establecen entre los distintos grupos o actores sociales protagnicos de la regin; estas relaciones se determinan por la manera como intervienen, ya sea como causantes, beneficiarios o afectados en los problemas integrales del acontecimiento. Es bueno sealar que esta correlacin de fuerza debemos observarla mas en este semestre ya que hemos tenido poco contacto con la comunidad a estudiar (la Milagrosa sector Prado de Mara ) en nuestro proyecto y as definirla con exactitud y sin estimaciones.

Articulacin entre estructura y coyuntura

Para lograr este punto en nuestro proyecto debemos recordar que la estructura social comprende los elementos fundamentales de una sociedad que cambian lentamente, salvo que se den revoluciones. En la estructura juegan un papel importante los acontecimientos, la accin desarrollada por los actores sociales, generando una situacin, definiendo una coyuntura, no se dan en el vaco: ellos tienen relacin con la historia, con el pasado, con relaciones sociales, econmicas y polticas establecidas a lo largo de un proceso ms prolongado. Por ejemplo La Ley Orgnica de Educacin nueva marca una coyuntura, es un acontecimiento nuevo que puede provocar modificaciones ms profundas, ella es el resultado de un proceso ms largo y est situada en una determinada estructura econmica, social y poltica que define sus caractersticas bsicas, sus alcances o lmites. De esta forma relacionamos la coyuntura con los datos, los acontecimientos, los actores, la relacin de fuerzas con la estructura. Entonces es muy importante estar claros con la diferencia entre Estructura y Coyuntura, y de su relacin. Sin embargo, para realizar un Anlisis de Coyuntura es indispensable tener

elementos e informacin que coadyuven a conocer la estructura de la sociedad que se estudia, as como lo referido a las leyes generales del desarrollo de la sociedad.[5]

Conclusin
Gracias a la investigacin realizada, se han abordado aspectos relacionados con el anlisis de coyuntura, su significado, categoras; as como la utilizacin de los diversos indicadores utilizados como herramientas a la hora de aplicarlo en el proyecto que estamos llevando a cabo la realidad actual. Tenemos claro que la coyuntura es cambiante y debemos transformarnos los protagonistas con ella, de acuerdo a las necesidades de la comunidad en estudio, ya que ella nos pauta. Es necesario destacar que los conceptos y definiciones propuestos, no pretenden erigirse como punto de referencia nico, ya que es muy grande la variedad de doctrinas que explican teoras varias en relacin al tema de coyuntura y su anlisis. Sabemos ahora que el anlisis de la coyuntura es una mezcla de conocimientos y descubrimientos, es una lectura especial de la realidad y que se hace siempre en funcin de alguna necesidad o inters. Podemos decir entonces que el Anlisis de Coyuntura, incluso en su forma ms preliminar, remite entonces a la comprensin de lo real como algo complejo y respecto a lo cual no podemos sino actuar, con mayor o menor conciencia. Nota importante: los pasos para realizar un Anlisis de Coyuntura son: la investigacin , la Recoleccin de la informacin, el anlisis crtico de las fuentes seleccin de noticias ms relevantes y confiables y la clasificacin de sus categoras. .

Reflexin final
En Venezuela, el derecho a la educacin es derecho a aprender a lo largo de toda la vida, desde la primera infancia hasta la muerte y rebasa el mbito del aula o la escuela y de la familia es la integracin de estos agentes socializadores. El cumplimiento del derecho a la educacin es un factor de promocin de una cultura de paz porque fomenta la cohesin social entre los seres humanos.

Bibliografa
1. Alvarado, Neritza (2004a), "La Atencin a la pobreza en Venezuela. Perspectivas 2004", Ex ctedra, rgano divulgativo de la Asociacin de Profesores de la Universidad del Zulia, Enero-Febrero, pp.10-13, Maracaibo. 2. (2004b), "Pobreza y Exclusin e Venezuela a la luz de las Misiones Sociales", Fermentum, Revista Venezolana de Sociologa y Antropologa, Universidad de Los Andes, Ao 14, No. 39, Enero-Abril, Mrida. 3. (2003), La Atencin de la Pobreza en Venezuela: del Gran Viraje a la Quinta Repblica, 1999-2002, Cuadernos de Investigacin, No. 21, Septiembre, Ediciones de la Fundacin Escuela de Gerencia Social, (versin impresa del trabajo de ascenso a profesora titular, del mismo ttulo, elaborado en el ao 2002), Caracas.

4. (1997), Evaluacin del Impacto el Gasto Social sobre la Pobreza en Venezuela, EDILUZ, (trabajo elaborado en 1993, publicado en 1997), Maracaibo. 5. Crdenas, Nersa (2002), Conceptualizacin, factores y procesos del desarrollo social y la poltica social en Amrica Latina hoy, Vicerrectorado Administrativo y La Divisin de Estudios para Graduados de la Universidad del Zulia, Maracaibo. Documentos online 1. CMO HACER UN ANLISIS DE COYUNTURA? (Herbert Jos de Souza / IBASE Editora Vozes / San Pablo - Brasil) http://www.bibliopocholepratti.org.ar 2. COMO HACER UN ANLISIS DE COYUNTURA (Elementos para el Anlisis Poltico) INCEP. Instituto Centroamericano de Estudios Polticos.