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Controlling sowohl theoretische als auch konzeptionelle Fundierung kein allgemeingltiges Verstndnis Beschreibung und Erklrung Konzeptionen des

des Controllings: praktisch normativen Aussagesysteme (handlungsorientiert), System von Aussagen, welches ein formuliertes Denkmodell darstellt

Controllingkonzeptionen a) klassisch rechnungswesenorientiert informationsorientiert koordinationsorientiert b) neuere Konzeptionen rationalittssicherungsorientiert reflexionsorientiert zu a) rechnungswesenorientiert: gewinnzielorientiert eingeschrnkt informationsorientiert operative Ebene Vernachlssigung von Qualitts-, Zeit- oder sozialen Zielen kaum neue Erkenntnisse informationsorientierte Konzeptionen: Koordination der Infosbereitstellung und Infobedarf kooridinationsorientierte Konzeption Fhrungssystem: Primrkoordination Organisations- und Personalfhrungsfunktion = sekundre Koordination Planungs- und kontrollorientierte Konzeptionen systembildend und koppelnd, fhrungsgesamtsystemorientiert zu b) Rationalittssicherungsorientierte Konzeption Controlling als Sicherstellung von Fhrungsrationalitt (Weber) Idealtypischer Fhrungszyklus: - Willensbildung (Reflexion und Intuition) - willensdurchsetzung - Ausfhrung - Kontrolle integrative Sichtweise recht weites Controllingverstndnis Reflexionsorientiertes Controlling knpft an die Darstellung der funktionellen Sicht Managmentfunktion Reflexion wird dem Controlling zugeordnet Reflexion verlangt eine funktionsbergreifende, informatorische Gesamtsicht sowie deren laufende Aktualisierung

Managementuntersttzend, entscheidungsuntersttzend Lerneffekte Infobedarf als auch Informationsbereitstellung 2 Arten der Reflexion a) abweichungsorientierte Reflexion: traditionell Abweichungen durch Anpassung verringern kritische Erfolgsbeurteilung Zielhinterfragung b) perspektivorientierte Reflexion Aufdeckung neuer Gestaltungsperspektiven innovative Gestaltungsvorschlgen Analyse von Entscheidungen aus unterschiedlichen Blickwinkeln Abweichungsorientierung: die Kontrollarten Wilds: Planung ohne Kontrolle ist sinnlos, Kontrolle ohne Planung unmglich! Denn die Kontrolle als Soll-Ist-Vergleich ist grundstzlich auf die Soll-Vorgaben der Planung angewiesen. Um Handlungsorietierung geben zu knnen, ist der Plan gezwungen, die Komplexitt des Entscheidungsfelds durch Selektion knstlich zu reduzieren. Kontrolle kann nur diejeingen Planungsprobleme aufdecken, die sich in Abweichungen messen lassen 4 Kontrollarten: 1) Prmissenkontrolle 2) Durchfhrungskontrolle 3) Ergebnis- oder Feedback Kontrolle 4) strategische berwachung zu a) Prmissenkontrolle: hat die Aufgabe, das durch die Prmissensetzung im Rahmen der Planung entsteht zu kompensieren Planungsprmissen dienen dazu das Entscheidungsfeld eines Unternehmens systematisch zu strukturieren und damit handhabbar zu machen bewusst getroffene Annahmen, kollektiv festgelegte Annahmen Prmissen beziehen sich auf Erfolgsfaktoren von Plnen Aufgabe: Prfung der Prioritt der Prmisse Manahmen zur Entgegensteuerung besondere Bedeutung auf strategischer Ebene berwachung der gesetzten Planungsannahmen erforderlich zu b) Durchfhrungskontrolle Voraussetzung ist die Festlegungn von Planabschnitten mit messbaren Kontrollschritten zu c) Ergebnis- oder Feedback Kontrolle Sollvorgaben werden nach vollstndiger Planumsetzung den Istgren gegenbergestellt prft nur an dem Ende des Planungshorizont nicht fr die Kontrolle strategischer Entscheidungen geeignet, da es auf der Ebene zu spt wre besonders geeignet fr den operativen Berich: Ex-korrekturen verursachen hier nicht so den Aufwand

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