Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos

Projeto de Desenvolvimento de um sistema de Suporte Web

PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
STAFF MANAGEMENT PLAN
Preparado por Elcio Rodrigues, Davi Emanuel e Antonio Clayton Versão 1.0
Aprovado por [Nome do responsável pela aprovação] [Data]

1. Organograma do projeto

Patrocinador

Gerente
- Elcio Rodrigues

Desenvolvimento Testes Usuário -

- Equipe de - Equipe de Grupo de
Desenvolvimento Testes Usuários para
avaliação

2. Diretório do time do projeto (Team directory)

No Nome Área e-mail Telefone

1 Elcio Rodrigues Gomes Gerente de Projetos rodrigues.elcio@gmail.com 85-8804.2077
2 Davi Emanuel Vieira Rios Desenvolvedor davirios@oi.com.br 85-8815.7700
3 Antonio Clayton Analista clayton.mc@gmail.com 85-8846.4920
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3. Matriz de responsabilidades

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1 Elcio Rodrigues Gerente R A A R R R R R R S
2 Filipe TI A A R R
3 Eric Membro Time S R S R A A A S S S A
4 Yuri Desenvolvedor A A S A A A
5 Alberto Membro Time S S R R A A A A S S S
6 Davi Desenvolvedor S S A A S A
7 A. Clayton Analista A A A A A A S A R R
R – responsável A – Apoio S - Suplente

4. Novos recursos, re-alocação e substituição de membros do time

O gerente de projetos é o responsável pela alocação dos recursos no projeto. De

acordo com a necessidade do projeto, a re-alocação ou substituição dos membros pode
ser realizada pelo gerente de projetos.

É de extrema importância o foco da equipe na conclusão das atividades. O sucesso

do projeto depende diretamente do time do projeto. Baseado nesses argumentos, o
gerente de projetos goza de total autoridade no remanejamento dos recursos. Vale
ressaltar que todas as mudanças devem estar de acordo com os princípios éticos e
regulamentares.

5. Treinamento
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A conclusão das atividades é um dos fatores primordiais para o cumprimento do

cronograma. Tal fato torna o treinamento da equipe indispensável. Os treinamentos serão
realizados da seguinte forma:

• Equipe de desenvolvimento: aplicação das tecnologias e frameworks de

desenvolvimento web, o

• Equipe de testes: avaliação de sistemas através do jUnit (framework para

testes de softwares). Além disso, serão elaboradas reuniões rápidas onde a
equipe de desenvolvimento explicará as necessidades do negócio e uma
breve apresentação dos artefatos e pacotes de sistemas elaborados.

• Usuários: além do manual do aplicativo, os usuários terão treinamento

realizado pela equipe de desenvolvimento.

No decorrer do projeto podem ser identificados outros treinamentos, os quais

devem ser expostos ao patrocinador e aprovados, caso os mesmos excedam os valores
estabelecidos.

6. Avaliação de resultados do time do projeto

Uma das linhas de base para avaliação do desempenho da equipe do projeto será
o cronograma. Além deste, serão observados:

• Feedback do cliente frente as entregas;

• Cumprimento do prazo determinado nas atividades direcionadas;

• Relatórios de desempenho específicos das atividades e seus responsáveis.

Os resultados do time do projeto serão levados em consideração na premiação da

equipe.

7. Bonificação

De acordo com os relatórios de desempenho da equipe e dos membros de forma

individual, teremos o cálculo do percentual de bonificação relativo a cada um. Estes
valores serão retirados dos recursos destinados a eventuais problemas que venham a
interferir no desenvolvimento do projeto.

Como a divisão leva em consideração, também, o desempenho individual, não é

necessário a publicação da bonificação para recursos realocados ou substituídos.

8. Freqüência de avaliação consolidada dos resultados do time

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A cada pacote de trabalho concluído, será realizada uma avaliação sobre os

resultados obtidos pelo time do projeto. Os resultados serão apresentados ao time
responsável pelas atividades contidas no pacote de trabalho em reuniões, as quais serão
documentadas em atas e divulgadas por email.

9. Alocação financeira para o gerenciamento de RH

A alocação financeira para o gerenciamento de RH consta nos custos do projeto.

Toda oscilação, esta sendo resultados de erro de orçamento ou imprevistos, devem ser
comunicadas ao patrocinador. Este, é passível de injetar uma reserva a mais nos recursos
do projeto de acordo com o entendimento da necessidade.

10.Administração do plano de gerenciamento de recursos humanos

1. Responsável pelo plano

• Elcio Rodrigues Gomes, Gerente do Projeto, responsável pelo plano de

gerenciamento de RH..

• Davi Emannuel Vieira Rios, membro do time do projeto, desenvolvedor,

suplente do responsável direto pelo plano de gerenciamento de RH..

2. Freqüência de atualização do plano de gerenciamento de RH

O Plano de Gerenciamento de RH será revisto na reunião de abertura do projeto e

nas reuniões realizadas após qualquer entrega do projeto.

11.Outros assuntos relacionados ao gerenciamento de RH do projeto

não previstos neste plano

Toda e qualquer mudança no quadro de gerenciamento de recursos humanos

devem ser comunicadas em reunião através do gerente de projetos. Conforme
mencionado neste documento, o gerente de projetos é o responsável direto por estas
alterações.
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REGISTRO DE ALTERAÇÕES
Data Modificado por Descrição da mudança
25/10/2008 Elcio Rodrigues Gomes Redação inicial
26/10/2008 Elcio, Davi e Clayton Definição do organograma
26/10/2008 Elcio, Davi e Clayton Desenvolvimento da matriz de responsabilidades
27/10/2008 Elcio, Davi e Clayton Conclusão do plano de gerenciamento de RH
28/10/2008 Elcio, Davi e Clayton Correções sobre alocação financeira
29/10/2008 Clayton Revisão da alocação de recursos
31/10/2008 Davi Correção geral do plano
31/10/2008 Elcio, Davi e Clayton Publicação da primeira versão do plano de
gerenciamento de RH

APROVAÇÕES
Elcio Rodrigues Gomes Elcio Rodrigues Gomes 26/10/2008
Gerente de Projetos
Nota: Quaisquer alterações neste documento deverão ser submetidas ao processo de controle de projeto no
site www.ricardovargas.com.br/fronteiras para aprovações antes de serem incorporadas a este documento.