4.

- EL ANLISIS ESTRUCTURAL PROSPECTIVO

4.1 OBJETIVO

Elanlisisestructuralesunaherramientadeestructuracindeunareflexincolectiva.Ofrecela posibilidaddedescribirunsistemaconayudadeunamatrizquerelacionatodossuselementos constitutivos.

Partiendo de esta descripcin, este mtodo tiene por objetivo, hacer aparecer las principales variablesinfluyenteydependientesyporellolasvariablesesencialesparalaevolucinfuturadel sistemaobjetodeestudio:sectordeactividad,empresa,organizacin,territorio,...

4.2 DESCRIPCINDELMTODO

Elanlisisestructuralserealizaporungrupodetrabajocompuestoporactoresyexpertoscon experienciademostrada,peroellonoexcluyelaintervencinde"consejeros"oexpertosexternos. Porejemplo,elgrupodetrabajoformadodentrodeunaorganizacinpuedeserreforzadoconla colaboracindeexpertosexternos,clientesdelaorganizacin,proveedoresdelamisma,...

Lasdiferentesfasesdelmtodosonlassiguientes: listadodelasvariables, ladescripcinderelacionesentrevariables,y laidentificacindevariablesclave.

Fase1:listadodelasvariables

La primera etapa consiste en enumerar el conjunto de variables que caracterizan el sistema estudiadoysuentorno(tantolasvariablesinternascomolasexternas)enelcursodeestafase convieneserlomsexhaustivoposibleynoexcluiraprioriningunapistadeinvestigacin.

Utilizando los talleres de prospectiva u otros mtodos es aconsejable alimentar el listado de variablesmedianteconversacioneslibresconpersonasqueseestimasonrepresentantesdeactores delsistemaestudiado,conexpertosoconagentesexternosyelaborarlistadosconlasaportaciones

decadaunodeellos.

Finalmente,seobtieneunalistahomogneadevariablesinternasyexternasalsistemaconsiderado. Laexperienciademuestraqueestalistanodebeexcederelnmerode7080variables,habiendo tomadosuficientetiempoparacircunscribirelsistemaestudiado..

Laexplicacindetalladadelasvariablesesamenudoindispensable:facilitaelseguimiento del anlisisylalocalizacinderelacionesentreestasvariablesyellopermiteconstituirla"base"de temasnecesariosparatodareflexinprospectiva.Serecomiendatambinestablecercomomnimo una definicin precisa para cada una de las variables, y puede resultar conveniente trazar sus evoluciones histricas, de identificar las variables que han dado origen a esta evolucin, de caracterizarsusituacinactualydedescubrirlastendenciasorupturasfuturas.

Fase2:Descripcinderelacionesentrelasvariables

Bajounprismadesistema,unavariableexistenicamenteporsutejidorelacionalconlasotras variables.Tambinelanlisisestructuralseocupaderelacionarlasvariablesenuntablerodedoble entradaomatrizderelacionesdirectas.

Loefectaungrupodepersonas,quehayanparticipadopreviamenteenellistadodevariablesyen sudefinicin,querellenanladenominadamatrizdelanlisisestructural.

Elrellenoescualitativo.Porcadaparejadevariables,seplanteanlascuestionessiguientes:existe unarelacindeinfluenciadirectaentrelavariableiylavariablej?siesqueno,anotamos0,enel casocontrario,nospreguntamossiestarelacindeinfluenciadirectaes,dbil(1),mediana(2), fuerte(3)opotencial(P).

Estafasederellenodelamatrizsirveparaplantearseapropsitodenvariables,nxn1preguntas (cercade5000para70variables),algunasdelascualeshubierancadoenelolvidoafaltadeuna reflexintansistemticayexhaustiva.Esteprocedimientodeinterrogacinhaceposiblenoslo evitarerrores,sinotambinordenaryclasificar ideasdandolugaralacreacindeunlenguaje comn en el seno del grupo; de la misma manera ello permite redefinir las variables y en consecuencia afinar el anlisis del sistema. Sealemos, que a todos los efectos la experiencia muestraqueunatasaderellenonormaldelamatriz,esdecirrelacionesdistintasde0,sesita alrededordel20%30%.

Fase3:identificacindelasvariablesclaveconelMicmac Estafase consiste enlaidentificacin de variables clave,esdecir,esenciales alaevolucindel sistema,enprimerlugarmedianteunaclasificacindirecta(derealizacinfcil,mediantesimples sumasdevaloresdemotricidad/influenciaydedependenciaparacadaunadelasvariables),y posteriormente por una clasificacin indirecta (llamada MICMAC*1 para matrices de impactos cruzadosMultiplicacin AplicadaparaunaClasificacin). Estaclasificacinindirectase obtiene despusdelaelevacinenpotenciadelamatriz. La comparacin de la jerarquizacin de las variables en las diferentes clasificacin (directa, indirectaypotencial)esunprocesoricoenenseanzas.Ellopermiteconfirmarlaimportanciade ciertas variables, pero de igual manera permite desvelar ciertas variables que en razn de sus accionesindirectasjueganunpapelprincipal(yquelaclasificacindirectanoponademanifiesto).

MICMAC: Matriz de Impactos Cruzados Multiplicacin Aplicada a una Clasificacin; puesta a punto en el CEA entre 1972 y 1974 por M. Godet en colaboracin con J.C. Duperrin.

EJEMPLODEMANIFESTACINDEVARIABLESOCULTAS

EsteejemplohasidotomadodeunestudioprospectivodelaenerganuclearenFrancia emprendidoenelsenodelaC.E.A.en1972. Adoptandodiferentespuntosdevista(poltico,econmico,tecnolgico,etc...),elgrupode reflexinconstitudoconocasindelestudioretuvounalistade51variablesqueconvena tenerencuenta.

Losresultadosobtenidossepresentandelaformasiguiente:

Clasificacin directa

Clasificacin indirecta: MICMAC

Rango
1 2 . . 5 sensibilidad a los efectos externos . 10descubrimiento o desarrollo tecnolgico revolucionario 15 catastrofe nuclear accidental 26catastrofe nuclear accidental 29 32problemas de perspectiva descubrimiento o desarrollo tecnolgico revolucionario sensibilidad a los efectos externos

problemas de perspectiva

51

Lavariable"sensibilidadanteefectosexternos"pasadelquintoalprimerpuesto.Deesta forma,desde1972elanlisisestructuralnoshapermitidopresentirlaimportanciadela sicologacolectivaydelasreaccionesdeopinioneseneldesarrollodelaenerganuclear.

Laevolucinesanmschocantecuandoseconsideralavariableproblemasdeubicacin paralaimplantacindecentralesnuclearesquedelpuesto32enlaprimeraclasificacinse convierteenel10enlasegunda.Deestaformacasicon10aosdeadelantosepusieronde manifiestolosproblemasdeestetipoqueEDFconocienPlogoff.

Los resultados anteriormente anunciados en trminos de influencia y de dependencia de cada variablepuedenestarrepresentadossobreunplano(elejedeabcisascorrespondealadependencia yelejedeordenadasalainfluencia).As,otropuntodereferenciadelasvariablesmsinfluyentes delsistemaestudiado,danintersalasdiferentesfuncionesdelasvariablesenelsistema,dondeen elsiguienteplanosepresentaunatipologa.

influencia variables de entrada 1 variables de enlace 2

influencia media

variables del "pelotn"

variables excluidas 4 dependencia media

variables resultado 3 dependencia

4.3 TILESYLMITES

Elintersprimerodelanlisisestructuralesestimularlareflexinenelsenodelgrupoydehacer reflexionarsobrelosaspectoscontraintuitivosdelcomportamientodeunsistema.Talesresultados nunca deben ser tomados al pie de la letra, sino que su finalidad es solamente la de hacer reflexionar.Estclaroquenohayunalecturanicay"oficial"deresultadosdelMicmacyconviene queelgrupoforjesupropiainterpretacin.

Los lmitessonlosrelativos alcarcter subjetivo de la listade variables elaboradasdurante la primerafase,tantocomolasrelacionesentrevariables(porelloesdegraninterslarelacinconlos actoresdelsistema).Estasubjetividadvienedelhecho,bienconocido,dequeunanlisisestructural noeslarealidad,peroesunmedioparaverla.Laambicindeestaherramientaesprecisamentela depermitirlaestructuracindelareflexincolectivareduciendosusinevitablesrodeos.Dehecho, tantolosresultadoscomolosdatosdeentrada(listadevariablesymatriz)nosdicencomopercibe larealidadelgrupodetrabajo,enconsecuenciacomoseveelpropiogruposobresimismoysobre elsistemaestudiado.Dehechoelanlisisestructuralesunprocesolargoqueavecesseconvierteen unfinensmismoyquenodebedeseremprendidosielsujetodeanlisisnoseprestaaello.

4.4 ANLISISDESUBSISTEMAS

La interpretacin del plano influencia y dependencia permite una lectura que completa las efectuadaanteriormentesegnresultenserlasvariablesmotricesodependientes.Lacombinacin de ambos resultados es la que definitivamente define a las variables segn tipologas. Su disposicinenelplanoenrelacinalasdiagonalesnosofreceunaprimeraclasificacin,talycomo quedareflejadoenelgrfico:

Laprimeradiagonalesladiagonaldeentradas/salidasyaportaelsentidodelecturadelsistema.

Enlapartesuperiorizquierdasesitanlas variablesdeentrada, fuertementemotrices,poco dependientes,stasdeterminanelfuncionamientodelsistema.

Enelcentrosesitanlasvariablesderegulacinqueparticipanenelfuncionamientonormal delsistema.

Abajo y a la derecha figuran las variables de salida. Dan cuenta de los resultados de funcionamiento delsistema,estasvariablessonpocoinfluyentesymuydependientes.Seles califica igualmente como variables resultado o variables sensibles. Se pueden asociar a indicadoresdeevolucin,puessetraducenfrecuentementecomoobjetivos.

Lasegundadiagonalesladiagonalestratgica,yaquecuantomssealejadelorigenmscarcter estratgicotienenlasvariables.Reparteelplanoentrelasvariablesmotricesylasdependientes.

Elrepartodelasvariablessegnsesitenelplano,nospermiteestablecerlasiguienteclasificacin portipologasdevariables:

En la zona prxima al origen , se sitan las variables autnomas, son poco influyentes o motricesypocodependientes,secorrespondencontendenciaspasadasoinerciasdelsistemao bienestndesconectadasdel.Noconstituyenpartedeterminanteparaelfuturodelsistema.Se constata frecuentemente un gran nmero de acciones de comunicacin alrededor de estas variablesquenoconstituyenunreto.

En el estudio de los subsistemas, aparece el grupo de variables u objetivos integrado por aquellasquecombinanunreducidoniveldemotricidadydedependencia.Elnombreleviene dadoporquequedanuntantoalmargendelcomportamientodelsistema,siempreenrelacin conlasrestantes.Sinembargo,esprecisoremarcarquenoesquecarezcandeimportanciasino que, comparativamente, los esfuerzos que se destinen ofrecern mejores frutos en variables situadasenlosotrosgrupos,fundamentalmenteenlasvariablesclave

Enlazonasuperiorderecha,seencuentranlasvariablesclaveovariablesretodelsistemamuy motricesymuydependientes,perturbanelfuncionamientonormaldelsistema,estasvariables sobredeterminanelpropiosistema.Sonpornaturalezainestables yse correspondenconlos retosdelsistema.

Situadas en la parte superior derecha del plano de motricidad/dependencia, cuentan con un elevadoniveldemotricidadydedependencia,loquelasconvierteenvariablesdeextraordinaria importanciaeintegrantes,comosevermsadelante,delejeestratgico.Lasactuacionesque sobreellassevayanatomarhandesersopesadasconesmero,ascomolasquesetomensobre aquellasquedemaneraindirectaserelacionanconellas.

En la zona superior izquierda, se encuentran las variables determinantes, son poco dependientesymuymotrices,segnlaevolucinquesufranalolargodelperiododeestudiose conviertenenfrenosomotoresdelsistema,deahsudenominacin.

Variablesdeentorno,sesitanenlaparteizquierdadelplano,loquedemuestrasuescasa dependencia delsistema,hayqueanalizarlascomo variables que reflejanun"decorado"del sistemaaestudio.

Variablesreguladoras,sonlassituadasenlazonacentraldelplano,seconviertenen"llavede paso"paraalcanzarelcumplimientodelasvariablesclaveyqueestasvayanevolucionandotal ycomoconvieneparalaconsecucindelosobjetivosdelsistema.

Las variables reguladoras son aquellas que determinan el funcionamiento del sistema en condiciones normales..

Palancas secundarias, complementarias de las anteriores, actuar sobre ellas significa hacer evolucionarsusinmediatasanteriores:reguladoras,queasuvezafectanalaevolucindelas variablesclave. Se trata de variables, que igual que las reguladoras combinan el grado de motricidadydependencia,peroquesesitanenunnivelinferior.Esdecir,sonmenosmotrices quelasanterioresy,porlotanto,menosimportantescaraalaevolucinyfuncionamientodel sistema, sin embargo,si las actuaciones que se acometen con ellas sirven para provocar un movimientoenlasvariablesreguladoras,laimportanciaqueestasvariablesadquierenparauna adecuadaevolucindelsistemaesevidente.

Variables objetivo, se ubican en la parte central son muy dependientes y medianamente motrices, de ah su carcter de objetivos, puesto que en ellas se puede influir para que su evolucin sea aquella que se desea. Se caracterizan por un elevado nivel de dependencia y mediodemotricidad.Sudenominacinvienedadaporquesuniveldedependenciapermite actuardirectamentesobreellasconunmargendemaniobraquepuedeconsiderarseelevado, ayudandoasuvezalaconsecucindelasvariablesclave.

Variablesresultado: secaracterizanporsubajamotricidadyaltadependencia,ysuelenser juntoconlasvariablesobjetivo,indicadoresdescriptivosdelaevolucindelsistema.Setratade variablesquenosepuedenabordardefrentesinoatravsdelasquedependeenelsistema.

influencia Variables determinantes Variables clave

influencia media

Variables de entorno

variables reguladoras Palancas secundarias

variables Objetivo

Variables autonmas dependencia media

variables resultado dependencia

4.5 ELEJEDELAESTRATEGIA

Trasladescripcinrealizadadeladistribucindelasvariablesenfuncindesuubicacinenel plano,elsiguientepasoloconstituyeelanlisisdelejeestratgico.Esteejeestcompuestopor aquellas variables con un nivel de motricidad que las convierte en importantes en el funcionamientodelsistemacombinadoconunadependenciaquelashacesusceptiblesdeactuar sobreellas.

Esdecir,paracualquiervariablesuvalorestratgicoestaradeterminadoporlasumadesuvalor demotricidadydesuvalordedependencia.>En=mn+dn

Elanlisisqueseefectaenelejeestratgicoescomplementarioalrealizadoenlossubsistemas.El anlisisdesubsistemasnosaclaralarelacinqueexisteentrelasvariablesypermiteconocerquela actuacinsobreunasvariablesuobjetivos,conllevalaconsecucindeotrasoalmenosprovocaun efectodearrastrehacialassituadasporencima,ashastaalcanzaralasvariablesclave.

Elejedelaestrategia,queesunaproyeccindelanubedevariablessobreunabisectrizimaginaria quepartiendodelabaseselanzahaciaelvrticeopuestodondesesitanlasvariablesclave,nos ofreceunavisinplsticadeculessonlosretosestratgicosdelsistema.

Lacombinacindelamotricidadoarrastrehaciaelfuturoconelvalordedependenciaqueorigina elqueactuarsobreellasconllevaefectosdeevolucinenelresto,enfuncindesutipologa(clave, reguladora,objetivo...),esloqueleotorgaelconceptoderetoovariableestratgica.

BIBLIOGRAFIA.ANLISISESTRUCTURALPROSPECTIVO

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TENIEREBUCHOTP.F.,L'ABCdupouvoir,Editionsd'Organisation,1988