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Roya aume du M Maroc Min nistre de lHabitat de lUrbanis e sme ace Et de lAmnagement de lEspa

AGENC URB CE BAINE D MAR DE RRAKEC CH

Projet d Sch du hma D Direct teur dAmn ment nagem Urbain Du Grand Mar rrakec ch
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Appel dof ffres in nterna ationa al N 01/2 N 2011 Sanc publique d 25/ ce du /07/201 11 11 h -----------------------

Cahier des PrescriptionsSpciales

Schma Directeur dAmnagement Urbain Du Grand Marrakech

ARTICLE 1 : OBJET DE LA CONSULTATION LAgence Urbaine de Marrakech prvoit par le prsent Cahier des prescriptions spciales, le lancement de ltude relative au SDAU du Grand Marrakech conformment aux dispositions de la loi 12-90 relative lUrbanisme et de ses textes dapplication. Ce CPSdfinit la mission du prestataire retenu et fixe les modalitsdlaboration, de suivi, et dhomologation de cette tude. Le matre douvrage du march objet du prsent appel doffres est lAgence Urbaine de Marrakech. ARTICLE 2 : Rfrences aux Documents Administratifs Le soumissionnaire sera soumis aux dispositions prvues par : - La loi 12-90 relative lurbanisme et le dcret n 2.92.832 du 14-10-1993 pris pour son application; - Le dcret n2-06-388 du 16 Moharrem 1428 (5 Fvrier 2007) fixant les conditions et les formes de passation des marchs de lEtat ainsi que certaines dispositions relatives leur gestion et leur contrle. - Le Dahir n 1-85-347 du 7 Rabia 1406 (20 dcembre 1985) portant promulgation de la loi n 30-85 relative la Taxe sur la Valeur Ajoute, tel quil a t modifi et complt. - LArrt du Ministre des Finances et de la Privatisation n 2-3572 du 8 juin 2005 portant organisation financire et comptable des Agences Urbaines. - La circulaire 005/DUA/SJ du 17 janvier 1994 relative aux plans damnagement. - L'Arrt du Premier Ministre n 3-17-99 du 28 Rabia I 1420 ( 12 Juillet 1999) fixant les rgles et les conditions de rvision des prix des marchs de travaux, fournitures ou services passs pour le compte de l'Etat ; - Le Cahier des clauses administratives gnrales applicables aux marchs de services portant sur les prestations dtudes et de matrise duvre passs pour le compte de l'Etat ( C.C.A.GE.M.O) approuv par le dcret n : 2-01-2332 du 22 rabia II 1423 (4 juin 2002) - La circulaire du premier Ministre n 397 cab du 5 dcembre 1980 (27 Moharrem 1401) relative aux assurances des risques situs au Maroc ; - La Dcision du Ministre des finances et de la privatisation n212 DE/SPC du 6 mai 2005, fixant les seuils des actes soumis au visa des contrleurs dEtat des Agences Urbaines. Le Dahir du 23 Chaoual 1367 (28 Aot 1948) relatif au nantissement des marchs publics modifi par le Dahir N 1. 62.202 du 29 Octobre 1962 ; - Le Dcret N 330-66 du 10 Moharram 1387 (21 Avril 1967) portant rglement gnral de la comptabilit publique ;

- Le Dahir n 1-03-195 du 16 Ramadan 1424 (11 Novembre 2003) portant promulgation de la loi n69.00 relative au contrle financier de lEtat sur les entreprises publiques et autres organismes ; - Les textes officiels rglementant la main duvre et les salaires. - Lensemble des textes spciaux et documents gnraux relatifs aux prestations effectuer, rendus applicables la date de passation du march. - Dahir portant loi n1-93-51 du 22 Rebia II 1414 (10 Septembre 1993) instituant les agences urbaines. - Dcret n2-93-67 du 4 Rebia I 1414 (21 Septembre 1993) pris pour l'application du dahir portant loi n1-93-51 instituant les agences urbaines. - Le rglement de consultation. Sajoutant ces documents tous les textes lgislatifs et rglements en vigueur. Le contractant devra se procurer ces documents sil ne les possde pas dj, il ne pourra en aucun cas exciper de lignorance de ceux-ci pour se drober aux obligations qui y sont contenues. Si les textes susviss prescrivent des clauses contradictoires, le soumissionnaire devra se conformer aux textes les plus rcents. ARTICLE 3 : Envoi et Remise des Soumissions - Dlai pour la Rception des Offres Les plis doivent porter de faon apparente les indications suivantes : - Le nom et l'adresse du soumissionnaire; - Lobjet de lappel doffres ; - La date et l'heure de la sance d'ouverture des plis. Les plis doivent parvenir lAgence Urbaine de Marrakech, dpartement administratif et financier, 36, Angle Rues El Hassan Ben Mbarek et Cadi Ayad Guliz - Marrakech, ou envoys par lettre recommande avec accus de rception au dpartement prcit, ou tre remis, sance tenante, au prsident de la commission d'appel d'offres. Les plis dposs ou reus postrieurement au jour et lheure fixs ne sont pas admis. ARTICLE 4 : Rsultat de l'appel la concurrence a/ En application de l'article 45, paragraphe 3 du Dcret n 2-06-388 prcit, lAgence urbaine de Marrakech n'est pas tenue de donner suite la prsente mise la concurrence ; Aucun soumissionnaire ne peut prtendre une indemnit si ses offres ne sont pas acceptes ou s'il n'est pas donn suite l'appel d'offres. b/ Les marchs auxquels elle peut donner lieu ne sont valables, dfinitifs et excutoires qu'aprs avoir t approuvs par le Directeur de l'Agence Urbaine de Marrakech est vis par le Contrleur dEtat.

ARTICLE 5 : LE SDAU, UN OUTIL DE PLANIFICATION ET DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUES Dfinis par la loi n12-90 du 17 juin 1992 relative lUrbanisme, les Schmas Directeurs dAmnagement Urbain dits SDAU sont des documents de planification et de dveloppement stratgiques qui fixent les axes de priorit, les choix et les options d'amnagement qui doivent rgir le dveloppement et lorganisation future du territoire concern. Cest un outil prospectif stalant sur une priode de 20 25 ans qui dans ses phases de mise en uvre doit sinscrire dans une logique de projets. Le SDAU tend : vers plus de cohrence puisquil aborde toutes les politiques sectorielles de manire transversale et complmentaire ; vers des principes de dveloppement, damnagement et durbanisme durables qui allient la croissance conomique, le progrs social, lquilibre spatial et la protection de lenvironnement. vers une contextualisation de ltude et une concertation largie pour la russite de la phase mise en uvre et laboutissement des objectifs et des projets.

ARTICLE 6 - CONTEXTE DE LETUDE PRESENTATION DE LAIRE DETUDE : Le territoire objet du SDAU,en plus de lagglomrationde Marrakech, est compos des territoires des communes deOuahat Sidi Brahim, Al Ouidane, Tassoultant, Sidi Abdallah Ghiat, Tamesloht, Sada, Harbil et Aghouatim. Paralllement, les analyses du BET doivent ncessairement porter sur une zone dinfluence plus large que laire de ltude en raison de son impact urbanistique, socio-culturel et spatial. Lagglomration de Marrakecha dj t engage dans une dmarche de schma Directeur puisquelle a fait lobjet dun premier SDAU homologu en 1995. Les communes priphriques ont fait lobjet dune tude urbaine en continuit avec le SDAU.

Nouveau primtre du SDAU : 750 km

ELEMENTS DE LA PROBLEMATIQUE : Le SDAU sinscrit dans une vision globale de rgionalisation, ayant pour objectifs la cohrence territoriale, la convergence et loptimisation des ressources, notamment en matire darmature conomique, naturelle, socio-culturelle, dmographique, spatiale, patrimoniale, etc. Paralllement, le SDAU aidera tablir une bonne gouvernance locale travers le renforcement des capacits de gestion des collectivits territoriales, par la promotion de nouvelles mthodes et modes de gestion, et par la mise en place de projets intgrs, tenant compte de lutilisation rationnelle de lespace et contribuant la prservation et la mise en valeur des composantes environnementale et agricole. En effet, ltude du SDAU doit instituer une image future du territoire objet de ltude en sadossant sur les quilibres structurels pour mieux grer les multiples impacts qui greffent le dveloppement territorial (pousses dmographiques, pressions immobilires, etc.) et lquilibre naturel, agricole et environnemental de la rgion. En matire dattractivit et de comptitivit territoriale, Marrakech se distingue au sein de larmature urbaine nationale par sa dynamique dattrait qui dpasse la simple activit touristique ou artisanale des offres plus complexes rpondant aux diverses stratgies rsidentielles et conomiques. A lheure dune concurrence rude entre les villes et les territoires, Marrakech est appele renforcer ses lments de force pour une plus grande comptitivit territoriale. Il faut dans ce sens quelle dveloppe paralllement sa trame viaire qui souffre de plusieurs dysfonctionnements. Ltude du SDAU doit imprativement coordonner et quilibrer entre la tendance de ltalement urbain que connaissent la ville et sa priphrie, et la planification et la structuration de la trame viaire.

Les grands enjeux de laire de ltude dvelopper dans le cadre de la problmatique sont les suivants : la configuration du territoire et lintercommunicalit la consommation de lespace et le rattrapage des coups partis en matire de projets dinvestissements la composition spatiale face la composante environnementale : urbanisme durable lattractivit et la comptitivit du territoire la trame viaire, le transport et les dplacements lhabitat et le patrimoine

OBJECTIFS DE LETUDE : Le SDAU du Grand Marrakech devra assurer : La satisfaction des besoins prsents et futurs en matire d'activits conomiques, sportives, culturelles, d'quipements publics, de transport, de gestion des ressources et de l'quilibre entre lemploi et lhabitat ; La dfinition de la stratgie conomique du Grand Marrakech et des modalitsdattractivit et de comptitivit dans ce territoire ; La diversit des fonctions urbaines et de la mixit sociale dans l'habitat (urbain et rural) ; Lutilisation conome et quilibre des espaces naturels, urbains, priurbainset ruraux ; La prservation des terrains agricoles et la sauvegarde de la palmeraie de Marrakech, en tant que symbole urbain majeur ; La matrise et lencadrement du dveloppement des espaces ruraux en complmentarit avec les autres composantes du territoire ; Lorganisation des modes de dplacement, de circulation et de transport ; La prvention des risques naturels et des sources de pollutions (qualit de l'air, de l'eau, du sol, des cosystmes, des espaces verts, et des milieux,) ; La sauvegarde des ensembles urbains remarquables et du patrimoine bti. La gestion efficiente du foncier Combler le vide juridique en matire de planification urbaine.

Pour atteindre ces objectifs, le bureau dtudesadjudicatairedevra apporter son expertise et son ingnierie sur les plans scientifique, analytique, cartographique et juridique pour llaboration du SDAU du Grand Marrakech. Il sera tenu de rpondre entre autres aux questions conomiques, sociales, spatiales et environnementales en dgageant les points forts et les faiblesses : Quellesperspectives adopter pour lconomie locale : diversit conomique, vocation(s), secteurs et ples dactivits engager, bassin demploi promouvoir,? La place du tourisme et de lactivit agricole dans le potentiel conomique du territoire, quelles projections pour les 25 ans venir ? La cohrence entre la dynamique conomique, lorganisation spatiale et les problmatiques de lhabitat ? Ladquation entre loffre dquipements et de services pour laccompagnement de la dynamique conomique ? Limpact des projets dinvestissement et des coups partis engags dans ltalement de lurbanisation du Grand Marrakech et possibilits dintgration ? Lvolution de la dmographie du territoire : impacts socio-conomique et socio-spatial? La cohrence entre la politique de lhabitat, la diversit du parc logement et le dynamisme de construction engag dans le territoire ? La prise en compte du facteur environnemental dans la gestion spatiale du grand Marrakech ? Lutilisation des ressources naturelles dans une perspective durable et les modes de prservation et de valorisation ?

ARTICLE 7- ROLE ET MISSIONS DU BUREAU DETUDE ADJUDICATAIRE ET METHODOLOGIE

Afin de placer sa rflexion et son action au cur des enjeux et problmatiques du Grand Marrakech, et en sappuyant sur les grands axes du dveloppement durable, le contractant devra entreprendre, cet gard, diverses investigations et tudes associes des apports intellectuels scientifiques pour aboutir une connaissance exhaustive du territoire en question. Ces divers types dinvestigations se baseront en partie sur les rsultats des diffrents recensements gnraux et des tudes existantes et plus profondment sur les enqutes, recherches et analyses labores par le contractant. Les informations, critiques et prestations recueillies constitueront une base de donnes permettant de confirmer les lments problmatiques dfinis pralablement et d'identifier et d'valuer le constat socio-conomique et spatial, en vue d'tablir un diagnostic prcis. Ces donnes devront tre exploites dans le cadre dun module SIG permettant de produire un certain nombre de cartes thmatiques laborer par le BET et dfinir avec ladministration. La mthodologie propose devra mettre en cohrence et en synergie lensemble de ces aspects, aux intrts parfois contradictoires, dans les perspectives de dure qui correspondent aux attendus dune rflexion territoriale. Elle privilgiera lefficacit et le pragmatisme en croisant une approche thmatique et une approche territoriale pour approfondir les enjeux lchelle des diffrentes entits, dbattre des thmes majeurs du SDAU et mettre en vidence les forces et les faiblesses, les enjeux et les opportunits au sein du territoire. Aussi, le bureau dtudes adjudicataire de ce march, assurera les missions dfinies dans la prsente consultation. A ce titre, il sera charg notamment de : Raliser toutes les tudes et enqutes ncessaires pour llaboration de ce SDAU Produire tous les lments et formaliser totalement le dossier du SDAU Animer les runions du groupe de pilotage, les ateliers thmatiques, les runions publiques et rglementaires Alimenter les rflexions et les travaux lors des diffrentes runions, avec contribution effective et force de proposition Proposer les tudes et enqutes complmentaires qui savreront ncessaires et en dfinir le contenu avec le matre douvrage Raliser les documents de synthse, utiles la concertation avec lensemble des partenaires concerns par cette tude. ARTICLE 8- COMPETENCES EXIGEES Les missions relatives llaboration de ltude du SDAU du Grand Marrakech ncessitent la mise en place dune quipe cohrente dirige par un chef de file. Les membres de lquipe doivent tablir un contrat personnel relatif cette tude assurant leur engagement pour la ralisation des missions qui leur seront assignes.Lquipe doit prsenter des comptences confirmes dans les domainessuivants :
Amnagement du territoire Urbanisme et architecture Gographie urbaine Patrimoine Environnement et milieux Dmographie et statistiques Dplacements et transports Infrastructures Economie urbaine Sociologie urbaine Juridique et foncier Systmes dInformation Gographique Programmation urbaine Gestion des risques

Cette quipe de base peut tre complte par dautres profils sur proposition du contractant dont les missions doivent tre consignes au niveau du Planning des tudes, avec prcision de la dure des tches. Le chef de file doit possder une exprience effective en matire durbanisme et dlaboration et de gestion dtudes similaires. En cas de dmission dun membre de lquipe du titulaire, ce dernier est tenu dinformer le Matre douvrage de la date de cette dmission, et de garantir le transfert de connaissance ncessaire au remplaant, afin de ne pas perturber le bon droulement de ltude. Ce remplacement fera lobjet dun accord crit avec le Matre dOuvrage. ARTICLE 9 : PHASES DU SDAU
PHASE 1 : DIAGNOSTIC ET ORIENTATIONS

Le diagnostic est le pralable et le justificatif des orientations et propositions du SDAU. Cest une analyse pointue du territoire permettant de dgager les enjeux essentiels. Il doit tre la fois stratgique, prospectif et partag. Cest la rfrence du SDAU. Il doit permettre daboutir la formulation cohrente des objectifs et des enjeux du projet de SDAU et de les hirarchiser. Les thmes traiter devront tre abords dans une approche sectorielle, mais surtout transversale. Chaque secteur pourra ainsi tre dclin autour de donnes quantitatives et qualitatives, dune ou plusieurs analyses et enfin dune ou plusieurs propositions daction en concordance avec les principes des stratgies nationales de dveloppement. Le prestataire sappuiera sur les tudes existantes et effectuera toutes les tudes complmentaires sur les thmes en relation avec les problmatiques du territoire. Il tablira les lments de programme et dfinira le contenu technique des tudes et les investigations spcifiques complmentaires ventuellement ncessaires. Lensemble des donnes recueillies seront analyses et structures en concertation avec ladministration dans le but de raliser un module SIG permettant de produire les diffrentes cartes demandes. La partie diagnostic comprendra une cartographie compose dun plan doccupation du sol et de cartes thmatiques dressant la situation de chaque secteur. Les orientations et les propositions dcouleront des constats et analyses tablis et au regard des prvisions et des besoins rpertoris en matire de dveloppement conomique, damnagement de lespace, denvironnement, dquilibre social, dhabitat, de dplacements, de transport, dquipements et de services. Dans un premier temps, diffrents scnarios rpondant aux enjeux seront dvelopps et analyss et prsenteront sous une forme prospective les diffrentes rponses possibles aux enjeux identifis dans le diagnostic. Elles permettront de redfinir le positionnement de ce territoire en termes damnagement dans le contexte intercommunal, rgional, national et international. La partie orientations devra dboucher sur des rponses prcises aux questionnements soulevs ci-dessus, prcisera les grandes options damnagement et durbanisme lchelle des aires urbaines et rurales dans le cadre dun quilibre territorial et dfinira les incidences prvisibles de ces orientations sur lenvironnement. La phase Diagnostic et Orientations sera ponctue par la mise en place dateliers thmatiques, dont les thmes seront dfinis en commun accord, en vue darrter de manire concerte, la situation et les prvisions futures pour chaque secteur.

Les rsultats des travaux de ces ateliers donneront lieu la formulation dfinitive des orientations gnrales sous forme dun document de synthse et de documents cartographiques (cartes thmatiques en format SIG). Avant son envoi pour validation au comit de suivi et avant dengager la communication et la concertation autour, le rapport de la premire phase devra dabord avoir laval du comit restreint de suivi prsid par le matre douvrage.
PHASE 2 : SCENARIOS DAMENAGEMENT ET DE DEVELOPPEMENT ET CARTE DU SDAU

Lobjectif principal de cette deuxime phase est de parvenir la spatialisation des grandes orientations valides au niveau de la premire phase, sous forme dune carte de SDAU et daffirmer clairement les options arrtes en matire de planification et de dveloppement. Elle doit traduire les propositions et stratgies en actions et projets damnagement, de prservation et de dveloppement pour les vingt cinqannes venir. Cette phase consistera prsenter les lments suivants : Une carte de synthse o seront spatialiss les grands choix stratgiques en matire damnagement et de dveloppement du territoire avec une rglementation pour les zonages proposs Des cartes thmatiques (environnement, configuration spatiale, habitat, transport et dplacements, ..) Des fiches prcises des options majeures et des projets structurants (financement, acteurs, phasage, modalits de mise en uvre,) Un planning oprationnel des projets et actions mener Une dlimitation des secteurs doter de Plans dAmnagement

Au niveau de cette phase, le prestataire devra galement laborer les prescriptions et les leviers dactions permettant la mise en uvre des orientations. Le rapport de la seconde phase devra sappuyer sur les retours de la concertation avec les acteurs du territoire pour finaliser les diffrents aspects.
PHASE 3 : NOTE DORIENTATION

Cette phase consiste confectionner le rapport qui fera lobjet des diffrentes tapes des concertations rglementaires, conformment la loi 12/90 relative lurbanisme, savoir le comit central de suivi, le comit local de suivi et les dlibrations communales. Il devra contenir : Un rappel de la phase diagnostic du territoire avec le plan doccupation du sol La synthse des orientations et des options proposes La rglementation relative aux zonages proposs Les options majeures du SDAU, les fiches projets retenues, le planning dexcution et les modalits de mise en uvre La carte de synthse du SDAU et les cartes thmatiques Un module SIG englobant lensemble des donnes recueillies et les cartes produites

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PHASE 4 : RAPPORT FINAL DU SDAU

Le rapport final du schma directeur damnagement urbain est le document englobant lensemble des phases de ltude enrichi des observations et suggestions issues des runions et commissions rglementaires. Aprs sa validation par ladministration, ce rapport sera envoy au secrtariat gnral du gouvernement pour homologation, puis imprim pour diffusion. La prestation prendra fin aprs lapprobation du SDAU et la remise du rapport final valid par lAdministration. ARTICLE 10-INTERVENTION DE LADMINISTRATION LAdministration mettra la disposition du contractant lensemble des documents et des donnes dont elle dispose, en matire de documents cartographiques, de documents durbanisme disponibles (SDAU, PA, ou autres). Elle se chargera de faciliter au contractant les contacts avec les autres administrations ainsi que laccs aux informations ncessaires pour mener bien cette tude. ARTICLE 11-DUREE DE LETUDE DU SDAU: Afin dassurer une meilleure clrit dans llaboration de ce SDAU, la dure de ltude est fixe 17mois dont 6 mois relatifs aux dlais de correction des documents par le BET. Le contractant sengage dmarrer les tudes ds rception de lordre de service de commencer les travaux. Ledpt des documents pour instruction fera lobjet dun arrt provisoire notifi par ladministration. L'ordre de reprise prendra systmatiquement effet ds rception du BET des remarques et observations.

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Le contractant doit se conformer au phasage tel que mentionn ci aprs : Dlais du rendu Dlais de correction Aprs runion du comit de suivi
10 jours 10 jours Aprs CCS

Phases de ltude

Documents remettre

Aprs la runion plnire


15 jours 15 jours Aprs CLS 20 jours

Phase 1 Phase 2

Diagnostic et Orientations Scnarios dAmnagement et de Dveloppement et Carte du SDAU

5 mois 4 mois

Phase 3

Note dOrientation

1 mois 20 jours

Dure totale de la phase dtude

Total de la dure de correction 10 mois 3mois le Rapport Final du Schma Directeur dAmnagement Urbain 1 Ce rapport doit faire lobjet dune validation moisaprsrcepti par ladministration avant de le soumettre on des PV des lhomologation DC 17mois

Phase Finale

Total

Pour toute raison valablement motive, et d'un commun accord avec ladministration, le planning de travail pourra tre rvis et adapt au cours de l'tude. Dans le cas o le contractant dpasse les dlais prconiss dans le tableau ci-dessus et sans raison valables, des pnalits de retard lui seront appliques. ARTICLE 12 - SUIVI ET CONCERTATION :
DEROULEMENT DES REUNIONS DE SUIVI ET DE CONCERTATION

Les concertations autour de cette tude du SDAU se tiendront et se drouleront comme suit : 1. La journe de lancement de ltude : dont la date sera fixe en commun accord avec lAUM aprs notification de lordre de service. Lquipe charge de ltude devra prvoir une prsentation englobant sa mthodologie dintervention, les problmatiques soulever, le planning de ralisation, etc. 2. Les runions mensuelles programmes pendant toute la dure de ltude entre le matre douvrage et le BET ; 3. Les runions du BET avec le comit de suivi la fin des phases 1, 2 et 3 de ltude 4. Les runions de concertations largies organises la fin des phases 1, 2 et 3 aprs les runions du comit de suivi. Ce sera des runions plnires dans lesquelles le BET sera invit faire une prsentation des travaux de la phase. Elles regrouperont lensemble des partenaires et acteurs centraux et locaux

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5. Les runions de concertation rglementaires : Stipules dans les textes en vigueur (la loi 12-90 relative lurbanisme), ces runions concernent le comit central de suivi, le comit local de suivi et les dlibrations communales. Le BET, accompagn des membres de son quipe, sera convi faire des prsentations du SDAU loccasion de chaque phase. Le Chef de file est tenu dassister personnellement toutes les runions, auxquelles lAdministration le conviera et qui seront en relation directe ou indirecte avec la prsente tude, accompagn des membres en relation avec les thmatiques des runions. Tout au long de l'tude, le BET travaillera en collaboration troite avec le matre douvrage, ce qui inclura des runions de cadrage et d'orientation chaque tape. COMPOSITION DES COMITES Les instances de travail mobilises dans le cadre du schma directeur damnagement urbain du Grand Marrakech sont : Le Comit de Suivi : LAgence Urbaine de Marrakech Le ministre de lHabitat, de lUrbanisme et de lAmnagement du Territoire LInspection Rgionale de lHabitat, de lUrbanisme et de lAmnagement du Territoire La Wilaya de Marrakech-Tensift-Al-Haouz Le Conseil de ville Le Conseil de la Rgion de Marrakech-Tensift-Al Haouz La province dAl Haouz Personnes ressources dsignes par ladministration

Le Comit Central de Suivi Comit prsid par le Ministre charg de lUrbanisme ou son reprsentant compos : Du comit de suivi Des reprsentants des Ministres Du Wali et gouverneurs des prfectures et provinces concernes Des prsidents des conseils communaux concerns

Le Comite Local de Suivi Comit prsid par le Wali compos: Du comit de suivi Des gouverneurs des prfectures et provinces concernes Des reprsentants des services extrieurs Des prsidents des conseils communauxconcerns Des prsidents des chambres professionnelles

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ARTICLE 13- MODALITES DE RENDU DOCUMENTS A REMETTRE Pour les besoins du suivi et des concertations autour de cette tude, le contractant devra remettre les documents y affrents en langue franaise, accompagn dune synthse en langue arabe, et joints dun DVD, aux nombres dexemplaires suivants :

Nbre dexemplaires PHASE Comit de Runion Suivi plnire


12 et de 12 50 50 50 + 10 DVD 12 copies pour avis 12copies corriges aprs CCS pour avis 12copies corriges aprs CLS pour avis 10copies pour avis 60 pour CCS 100 pour CLS 20 pour DC 300 copies +300 DVD + 50 panneaux de la carte du SDAU

Documents corrigs

Phase 1 :Diagnostic et Orientations Phase


dAmnagement Dveloppement et Carte du SDAU

50 + 10 DVD

2 :Scnarios

Comit Central de Suivi

Phase 3 :
Note dOrientation

Comit Local de Suivi

Dlibrations Communales

Phase 4 :
Rapport final du SDAU

FORMAT ET CARACTERISTIQUES DU RENDU: Le contractant aura fournir : les rapports provisoires et les rapports modifis de chaque phase ; la synthse des runions et des dbats ; le DVD comprenant les fichiers numriques constituant les documents crits au format WORD pour les textes, EXCEL pour les tableaux et graphiques, JPEG, PDF et PSD (sous forme de calques distincts) pour les images et schmas, format SIG et DWG pour la cartographie ;

Limpression des documents relatives aux phases 1, 2 et 3 se fera sur papier couch 115 grammes, recto (ou recto verso selon le choix), texte noir et couleur, photos et cartes en quadrichromie. La page de garde et la reliure chaud doivent tre de bonne qualit.

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Limpression des documents finaux relative la phase 4 doit avoir les caractristiques suivantes : Papier couch mat 135 grammes, texte noir et couleur, photos et cartes en quadrichromie ; Format du document faire valider par ladministration ; Document cousu et coll avec couverture cartonn 3.00 mm, couvert d'un papier couch pellicul mat de 135 grammes, avec impression en couleurs des titres et autres mentions sur la maquette ; Couverture renforce avec quatre pages de garde de chaque ct; le DVD du SDAU doit tre intgr au rapport dans une pochette spciale ; La carte finale du SDAU doit tre tablie sur un papier couch mat 135gr en quadrichromie et doit tre jointe au document dans une pochette plastifie (4mm).

ARTICLE 14 -PAIEMENT DU MARCHE Les paiements seront effectus en dirham marocain. Ils seront verss aprs rception valide du rapport corrig suite aux diffrentes runions de travail et de concertation et aprs approbation de chacune des phases.Ils se feront par virement au compte bancaire ou CCP ouvert au nom du titulaire au Maroc et aprs dduction de la retenue de garantie prvue larticle 15ci-dessous en 6 tranches : phase 1 : vingt pour cent (20 %) du montant du march, aprs approbation du rapport Diagnostic et orientations ; phase 2 : Vingt pour cent (20 %) du montant du march, aprs approbation du rapport Scnarios dAmnagement et de Dveloppement et Carte du SDAU ; phase 3 : Documents de concertations rglementaires du SDAU rapport Note dOrientation Etape 1 :quinze pour cent (15 %) du montant du march, aprs correction de la Note dOrientation du SDAU aprs tenue du Comit central de suivi (CCS) Etape 2 :quinzepour cent (15 %) du montant du march, aprs correction de la Note dOrientation du SDAU aprs tenue du Comit local de suivi (CLS) phase 4 : Trente pour cent (30 %) du montant du march, aprs validation du rapport final du SDAU et rception des nombres contractuels de documents, de DVD et de panneaux. Les dcomptes approuvs par lautorit comptente doivent tre arrts en toutes lettres, certifis exacts et signs par le titulaire qui doit en outre rappeler lintitul exact de son compte courant postal ou bancaire. ARTICLE 15 -VALIDATION -DECOMPTE Il est entendu que le dpt des documents pour instruction fera lobjet dune notification crite dun arrt des travaux par lAgence Urbaine de Marrakech. L'ordre de reprise de service prendra systmatiquement effet ds rception du BET des remarques et observations. La validation par le matre douvrage des documents relatifs chaque phase sera suivie par le dcompte y affrent tel que prescrit dans l'article 11 pour le paiement du BET.

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ARTICLE 16- PENALITES DE RETARD En cas de dpassement des dlais convenus dans larticle 8, le titulaire du march sera passible dune pnalit de retard fixe un pour mille (1%) du montant de la phase par jour calendaire du retard. Le montant total de la pnalit ne pouvant dpasser, toutefois, dix pour cent (10%) du montant total du march ventuellement modifi ou complt par les avenants intervenus. La pnalit sera doffice dduite des sommes dues au titulaire du march conformment larticle 42 du CCAG-EMO. ARTICLE 17 -ARCHIVAGE LADMINISTRATION DES DOCUMENTS ET LEUR RESTITUTION A

Le contractant est tenu de procder un archivage de tous les documents et donnes quil aura collects et traits au cours de ltude. Il restituera ladministration tous les originaux et donnes enregistres sur supports informatiques, compatible avec celui de ladministration, en fin dtude. ARTICLE 18 - CAUTIONNEMENT - RETENUE DE GARANTIE Le cautionnement provisoire de ce prsent CPS est prcis la somme de 60.000,00 dhs (soixante mille dirhams). Le cautionnement dfinitif est fix 3% du montant initial du march, et doit tre constitu dans les 30 jours qui suivent la notification de l'approbation du march. La retenue de garantie prlever sur les acomptes est de10%.Elle cessera de crotre lorsquelle atteindra 7% du montant total du March. Cette retenue pourra tre cautionne dans les conditions prvues par le Dcret n2-01-2332 du 22 RabiaI 1423 (04 juin 2002) approuvant le C.C.A.G-E.M.O. ARTICLE 19 - SECRET PROFESSIONNEL ET PROPRIETE DES ETUDES Le contractant et son personnel sont entirement lis par le secret professionnel et sengagent nutiliser les documents et renseignements auxquels ils auraient accs que dans la stricte mesure des ncessits de ltude. Le contractant est responsable de lexcution professionnelle et correcte de ltude faisant lobjet du prsent march. Il est spcifi que le rsultat de ltude effectue dans le cadre du prsent march restera la proprit exclusive de lAgence urbaine de Marrakechqui tient en faire usage autant quelle lentendra, soit par elle-mme, soit par les collectivits locales et offices existants ou crer. Lemploi de tous les rsultats ne donnera, en aucun cas, lieu au paiement de droit dauteur au contractant. ARTICLE 20 -RESPONSABILITE CIVILE ET ASSURANCE CONTRE LES RISQUES Le contractant sera tenu pour responsable de tout accident survenant lors de l'excution du prsent march conformment la rglementation en vigueur.

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Le contractant conserve galement lentire responsabilit des transports et supporte les consquences onreuses de toute perte, avarie ou retard d au transport jusquau site dsign parle matre douvrage. Il devra, conformment la rglementation en vigueur relative aux assurances, assurer ses frais, les accidents de travail, le vol et lincendie des approvisionnements destins ladministration. ARTICLE 21 : SOUS - TRAITANCE Aprs la signature du march dcoulant du prsent appel doffres, le contractant peut en confier l'excution d'une partie un tiers, sous rserve de notifier ladministration la nature des prestations quil envisage de sous-traiter ainsi que lidentit, la raison ou la dnomination et ladresse des sous-traitants. La sous-traitance ne peut porter que sur la premire phase de ltude. Elle nest valable, dfinitive et excutoire quaprs son approbation par ladministration. Les sous traitants doivent satisfaire aux conditions requises du contractant prvues larticle 22 du Dcret n: 2-06-388 du 16 Ramadan 1428 (05 fvrier 2007) fixant les conditions et les formes de passation des marchs de lEtat, ainsi que certaines rgles relatives leur gestion et leur contrle. Ladministration peut exercer un droit de rcusation par lettre motive, dans un dlai de quinze jours (15 jours) compter de la date de l'accus de rception. Le contractant demeure personnellement responsable de toutes les obligations rsultant du march et considr le seul interlocuteur avec ladministration. Elle ne reconnat aucun lien juridique avec les sous-traitants. Dans le cas o ces obligations n'auraient pas t respectes, ladministration se rserve le droit de rsilier le march sans pravis ni indemnit. ARTICLE 22 : NANTISSEMENT Dans lventualit dune affectation en nantissement du march, il est prcis que : 1. La liquidation des sommes dues par lAgence Urbaine de Marrakech en excution du march sera opre par les soins du matre douvrage. 2. Le fonctionnaire charg de fournir au titulaire du march ainsi quau bnficiaire des nantissements ou subrogation des renseignements et tats prvus larticle 7 du Dahir du 28 Aot 1948, est le Directeur de lAgence Urbaine de Marrakech . 3. Les paiements prvus au march seront effectus par le Trsorier Payeur de lAgence Urbaine de Marrakech, seul qualifi pour recevoir la signification du crancier du titulaire du march. En application de larticle 11 du C.C.A.G.-EMO ; lAdministration dlivrera au fournisseur traitant, sur sa demande et contre rcpiss, un exemplaire spcial du march portant la mention exemplaire unique . ARTICLE 23 : RESILIATION DU MARCHE : Si aprs approbation du march, lAgence urbaine de Marrakechdcide de ne pas donner suite ce march, elle se rserve ce droit sans verser dindemnits ladjudicataire. Elledoit en informer le contractant par lettre recommande. Tout manquement dment constat et ne satisfaisant pas ladministration dans lexcution des prescriptions des diffrentes phases du march y compris le non respect des dlais, pourra tre

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une cause de rsiliation de celui-ci dans les conditions prvues larticle 33 du cahier des clauses gnrales applicables aux marchs de services portant sur les prestations dtudes et de matrise duvre excuts pour le compte delAgence urbaine de Marrakech, sauf en cas de force majeure dment justifie par le fournisseur et approuve par lAdministration.Le matre douvrage nest tenu de payer que les phases dment rceptionnes ; et le BET ne peut prtendre aucun paiement dune phase commence mais non approuve par le matre douvrage. De mme, les autres cas de rsiliation prvus par le C.C.A.G-EMO demeurent applicables. ARTICLE 24- DOMICILIATION Les notifications prvues lArticle 17 du C.C.A.G-EMO seront faites, le cas chant, au domicile du contractant. Dans le cas o un changement de domiciliation intervient, le contractant est tenu d'aviser l'administration par lettre recommande avec accus de rception dans un dlai de 15 j. ARTICLE 25 - CONTESTATION Tout litige entre le matre douvrageet le contractant sera soumis aux tribunaux statuant en matire administrative. ARTICLE 26- FRAIS DE TIMBRES Les frais de timbres de loriginal du march sont la charge de son titulaire qui doit en outre timbrer la facture soldant le march. ARTICLE 27- VALIDITE DU MARCHE Le march ne sera valable, dfinitif et excutoire quaprs son Approbation par le Directeur de lAgence urbaine de Marrakech et visa du Contrleur de lEtat. ARTICLE 28- REVISION DES PRIX Les prix proposs seront fermes et non rvisables. ARTICLE 29- TAXE SUR LA VALEUR AJOUTEE La T.V.A et toutes autres taxes seront comprises dans le bordereau des prix et dtail estimatif. ARTICLE 30- MODE DATTRIBUTION DES OFFRES VARIANTES Le contractant est invit ne donner quune seule offre. Aucune variante ne sera admise.

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ARTICLE 31 -BORDEREAU DES PRIX- DETAIL ESTIMATIF :

PHASE Phase 1 : Diagnostic et Orientations Phase 2 : Scnarios dAmnagement et de Dveloppement et Carte du SDAU Phase 3 : Note dOrientation Phase 4 : Rapport final du SDAU Total Comit Central de Suivi Comit Local de Suivi

% de paiement par rapport au montant total

20%

20%

15% 15% 30%

100%

Arrt, la prsente dcomposition du montant global la somme de : En chiffres : .... En lettres : Arrt, la prsente dcomposition du montant global la somme de (en Devise) En chiffres : .... En lettres : Lu et accept Le contractant

Le.

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