Tendencias Cultura organizacional, es la base del progreso de las empresas La buena gerencia combinada con estrategias comunicacionales efectivas

permitir el camino hacia el xito econmico. Desde sus inicios todas las organizaciones por ms pequeas que sean y por ms recientes que estn, desarrollan una manera peculiar de realizar las cosas y alcanzar sus objetivos. Se debe entender primeramente lo que es una organizacin, segn el autor Ed Shein en 1928 es la coordinacin racional de las actividades de un cierto nmero de personas que intentan conseguir una finalidad y objetivo comn y explcito mediante la divisin de funciones y del trabajo, a travs de una jerarquizacin de la autoridad y la responsabilidad ahora bien, qu se entiende por cultura? Siempre nos han hecho saber que la cultura es aquello que identifica y diferencia a unas naciones, conglomerados sociales o personas de otras, en el mbito de las organizaciones el concepto mantiene la esencia pero se modifica de cierta manera, para Horacio Andrade Rodrguez de San Miguel en su ensayo Cultura Organizacional, administracin de recursos simblicos y comunicacin, Cultura es el conjunto de valores y creencias comnmente aceptados, consciente o inconscientemente, por los miembros de un sistema cultural . Estos conceptos estrictamente relacionados, cultura y organizacin se asocian al desarrollo de una empresa, de que manera? De muchas! Estn intrnsecamente vinculados el uno con el otro, el desarrollo de una organizacin dar sus primeros pasos en la medida en que esta est consolidada y a su vez est arraigada su cultura, esta se encuentra desde la manera en como la secretaria recibe a los visitantes y se extiende hasta si el presidente o el gerente de la organizacin le da a sus empleados los buenos das. Todo, absolutamente todo, forma parte de la cultura organizacional, hasta la manera en como se relacionan los empleados. Quienes dependiendo del nivel del compromiso que mantengan con la cultura organizacional mantendrn una relacin abierta y amena con quienes estn a su alrededor,

sin embargo, si este nivel de empata es mnimo, se evidenciarn relaciones interpersonales problemticas, cada quien se limitar a realizar su trabajo y el lenguaje corporal (pieza importante) nos indicar que algo est ocurriendo. En estas circunstancias, los medidores de cultura son bastante tiles; para investigar y diagnosticar los niveles de cultura, GeertHofste propone, obtener indicadores: utilizando herramientas apropiadas: anlisis factorial, anlisis de correlacin, anlisis de contenido. Algunos estudios emplean mediciones cuantitativas utilizando cuestionarios y encuestas; otros mediciones cualitativas basadas en entrevistas individuales o grupales en profundidad, relevamiento de historias de vida, identificacin de metforas. Pero ambos enfoques deben utilizarse simultneamente y apuntar al mismo objetivo: encontrar manifestaciones visibles de comportamiento relacionadas con un programa. Partiendo del anlisis de los resultados podremos determinar cual es el tipo de cultura organizacional que priva dentro de la empresa o a cual se aproxima. Hoy da parece ser esencial disear organizaciones aplanadas, con fuerte determinacin a la hora de tomar decisiones entre sus miembros componentes (algo de lo que algunos autores denominan espritu empresario.) La Fuerte estructura organizacional establecida desde los inicios, donde el gerente era quien tomada las decisiones y los dems eran simples delegados, ha cambiado en las ltimas dcadas, ahora los empleados tienen participacin activa en la toma de decisiones, se ha roto esa rigidez empresarial, como expresa Vallenilla Solrzano, Freddy.(2006).Cultura organizacional y posmodernidad. Una aproximacin al caso Venezuela, 3. Repentinamente las organizaciones estn pasando de una poca en la cual el orden perteneca al sistema y era necesario aceptar las reglas de una nueva era en donde el sistema ha sido subordinado a las fuerzas de las diferencias individuales. Los movimientos de reivindicacin de diversos grupos estn reclamando sus derechos que afectan no solamente definiciones existenciales de organizaciones sino tambin los patrones conductuales, y una verdad de la realidad que pasa rpidamente y ha puesto en jaque mate a la organizacin burocrtica, mientras disemina los centros de poder, incorporando las visiones individuales Los cambios en el mbito organizacional surgen de la necesidad empresarial, de valorar todo lo que influye en ellas, como un todo, sin dejar papeles sueltos que en un momento determinado pueda estar en su contra, por lo que se implementan medidas

racionales que conlleven a mejorar su entorno, la percepcin interna y externa que como organizacin refleja, la respuesta a esa disyuntiva es la cultura organizacional la cual a travs de los aos y de diferentes experiencias ha demostrado que las organizaciones pueden adecuarse y cambiar en conjunto combinando adecuadamente el hecho de valorar al factor humano, quien junto con la organizacin es capaz de adaptarse. Es sinnimo de cultura organizacional, buena gerencia? S, considerando que una empresa es un conjunto de personas con un fin comn; que reflejan, organizacin, compromiso, orgullo, estabilidad y lealtad. La cultura organizacional no es producto de la casualidad, si no de la causalidad, no nace, se hace, se fabrica, con paciencia; proveer de uniformes a los trabajadores es seal de organizacin, pero el orgullo con el que se lleva es cultura organizacional y depende de la persona o las personas (gerentes) con visin y conviccin para alimentar y enaltecer sin menoscabo de ninguna de las partes, esos valores institucionales y personales que darn como resultado el compromiso agradable y sincero de pertenecer a una organizacin. As mismo tiempo es importante resaltar adecuada combinacin entre altos niveles de orientacin al personal y altos niveles de orientacin a los resultados, lo cual implica direccin estratgica, visin, compromiso, consistencia, trabajo en equipo, adaptacin a los cambios, comunicacin interna fluida y una alta preocupacin por el desempeo tanto individual como grupal. Finalmente la nica garanta del xito es compromiso de cada uno de los empleados, con el trabajo que diariamente deben realizar y es responsabilidad de la empresa laborar para que ellos da a da se sientan identificados con lo que hacen y para quien lo hacen, para que se sientan orgullosos de pertenecer a esa organizacin.