Lecciones aprendidas del Apolo 13

La pelcula Apolo 13 estrenada en 1995 muestra el complicado trabajo en equipo, serenidad e ingenio a la hora de enfrentarse a una catstrofe sin precedentes en los viajes espaciales

La historia mantiene muchos paralelos tiles en el campo de los sistemas de informacin y de la Gerencia de Proyectos.

Cuales son estos paralelos ?

Factores que contribuyeron al xito de la misin del programa Apolo:

Tener un Objetivo Claro Escoger la mejor gente Tener un buen equipo de soporte Tener el mejor equipamiento y Tecnologa Entrenamiento constante Preparacin para lo inesperado Nunca rendirse Improvisar Tomar riesgos Encontrar xito aun en la falla

Tener un objetivo claro ayuda a asegurar el xito del proyecto

El objetivo del Apolo 13 fue que un hombre se desembarque en la luna y regrese de forma segura a la tierra , esto se alcanzo 7 aos despus Que el presidente Kennedy diera su primer discurso como desafo a La nacin americana y el mundo.

 Seleccionar a la mejor Gente

Los astronautas seleccionados para la misin del Apolo 13 fueron los mejores de los mejores , Seleccionados del top de los pilotos militares altamente calificados y capaces.

Para alcanzar el xito en los proyectos debemos buscar emplear a la mejor gente disponible, especialmente para los project management y el staff tcnico.

Se debe buscar especialistas con experiencia comprobada en los diferentes temas , gente que pueda vencer los problemas inesperados que ocurren aun en el mejor proyecto planeado.

Contratando a los mejores , se obtiene gente cuajada que ya en algn momento haya vencido a la adversidad.

 Soportarlos con el mejor equipo de gente

No importando cuan bueno fueron los astronautas , ellos no hubieran logrado el xito sin el equipo que les dio el soporte a la misin, cientficos, ingenieros que construyeron el cohete , programadores que escribieron los programas de navegacin, hasta los que confeccionaron los trajes espaciales, etc. En un proyecto no es solamente el Gerente de Proyecto y su equipo los que alcanzan los objetivos, son todos aquellos que conforman el grupo, programadores, testeadores, tcnicos, etc. . Un proyecto grande y complejo necesita toda esta gente y mas para empujar el mismo y conseguir los resultados El Gerente de Proyecto combina este diverso grupo de gente hacia un equipo efectivo, necesitado para alcanzar los equipos del proyecto.

 Soportarlos con el mejor equipamiento y Tecnologa

El programa de Apolo alcanzo su objetivo usando la mejor tecnologa disponible en ese tiempo, en muchos casos esta tecnologa fue creada especialmente para el programa Apolo No todos los proyectos tienen el lujo del CHEQUE EN BLANCO que tuvo el programa Apolo , No obstante la tecnologa puede ser usada en numerosas formas para empujar la productividad del equipo del proyecto y ayudarlos a alcanzar el xito, ejemplo , herramientas de diseo, Sw de administracin de proyectos , y aun el e- mail para facilitar la comunicacin. Las mejoras en productividad y calidad que las tecnologa brindan , se justifican por si solas en el costo inicial de un proyecto.