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AUGUSTIN COURNOT DOCTORAL SCHOOL THÈSE Pour l’obtention du titre de docteur en Sciences de Gestion
AUGUSTIN COURNOT DOCTORAL SCHOOL THÈSE Pour l’obtention du titre de docteur en Sciences de Gestion

AUGUSTIN COURNOT DOCTORAL SCHOOL

AUGUSTIN COURNOT DOCTORAL SCHOOL THÈSE Pour l’obtention du titre de docteur en Sciences de Gestion Présentée

THÈSE

Pour l’obtention du titre de docteur en Sciences de Gestion

Présentée et soutenue publiquement par

Pascal KOEBERLÉ

DISCOURS ET CONTRE-DISCOURS DANS LA FABRIQUE DE LA STRATÉGIE

Qui pilote l’organisation polyphonique ?

29 septembre 2011

JURY

Directeur de thèse :

Monsieur Michel KALIKA Professeur à l’Université Paris-Dauphine

Rapporteurs :

Suffragants :

Madame Sandra CHARREIRE PETIT Professeur à l’Université Paris Sud

Monsieur Emmanuel JOSSERAND Professeur à HEC Genève, Université de Genève

Monsieur Benoît JOURNÉ Professeur à l’Université de Nantes

Monsieur Jean DESMAZES Professeur à l’Université de La Rochelle

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

INTRODUCTION

• Remise en cause de la conception classique du dirigeant

• Pertinence et enjeu d’une approche du pilote à base de discours

PREMIERE PARTIE : PROJET DE RECHERCHE Qui fait la stratégie ? Une perspective à base
PREMIERE PARTIE : PROJET DE RECHERCHE
Qui fait la stratégie ? Une perspective à base de discours
Chapitre 1
Chapitre 2
L’approche pratique de la stratégie :
qui pilote l’organisation ?
Le discours dans la fabrique de la
stratégie : une approche critique
DEUXIEME PARTIE : TERRAIN ET METHODES DE RECHERCHE Qui fait la stratégie ? Le cas
DEUXIEME PARTIE : TERRAIN ET METHODES DE RECHERCHE
Qui fait la stratégie ? Le cas de la commune de Saint-Pré-le-Paisible
Chapitre 3
Chapitre 4
Terrain de la recherche : la
commune de Saint-Pré-le-Paisible
Une analyse critique de discours
pour découvrir le ‘pilote-en-pratique’
TROISIEME PARTIE : RESULTATS ET INTERPRETATIONS
Qui fait la stratégie ? Figures stratégiques et coalitions de discours
Chapitre 5
Chapitre 6
Les figures stratégiques : les
praticiens impliqués
Les coalitions de discours : les
praticiens influents

CONCLUSION

INTRODUCTION

• Remise en cause de la conception classique du dirigeant

• Pertinence et enjeu d’une approche du pilote à base de discours

PREMIERE PARTIE : PROJET DE RECHERCHE Qui fait la stratégie ? Une perspective à base
PREMIERE PARTIE : PROJET DE RECHERCHE
Qui fait la stratégie ? Une perspective à base de discours
Chapitre 1
Chapitre 2
L’approche pratique de la stratégie :
qui pilote l’organisation ?
Le discours dans la fabrique de la
stratégie : une approche critique
DEUXIEME PARTIE : TERRAIN ET METHODES DE RECHERCHE
Qui fait la stratégie ? Le cas de la commune de Saint-Pré-le-Paisible
Chapitre 3
Chapitre 4
Terrain de la recherche : la
commune de Saint-Pré-le-Paisible
Une analyse critique de discours
pour découvrir le ‘pilote-en-pratique’
TROISIEME PARTIE : RESULTATS ET INTERPRETATIONS
Qui fait la stratégie ? Figures stratégiques et coalitions de discours
Chapitre 5
Chapitre 6
Les figures stratégiques : les
praticiens impliqués
Les coalitions de discours : les
praticiens influents

CONCLUSION