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Rfrences
Ce cours est bas sur de nombreux livres, articles et expriences. Les principaux livres sont les suivants:
PMIs PMBOK 4th edition - ISBN : 1-930699-70-0 Harold Kerzner, Project Management 10th dition, 0-471-39342-8. Steve McConnel, Rapid Development, Taming Wild Software Schedules, Microsoft Press, 1996, ISBN 1-55615-900-5 Boris Hornjak, The project surgeon, PMI, ISBN: 1-880410-75-3 Eric Verzuh, The Fast Forward MBA in Project Management (FFMBAPM), Second edition, Wiley, 2004, ISBN: 0-471-32546-5. Wysocki, Robert K, Effective Project Management, Traditional, Adaptive, Extreme, Third Edition, Wiley, 2003, ISBN 0-471-43221-0.
Cette semaine
Prsentation du cours
Prsentations et attentes Lecture du plan de cours Directives pour les cours et les travaux
Introduction la gestion de projets Introduction au bureau de projets Introduction la gestion de portfolio, de programme
Prsentation du cours
Mon rle:
Vous guider dans votre apprentissage:
Connaissance de la matire et jugement dans son application Pratiques des processus, outils et gabarits Intgration des habilets en gestion de projets
Le plan de cours
Prsentation des fichiers suivants:
Le plan de cours Rglement #10 le plagiat
Gestion de leffort
1 crdit = 45 heures de formation, tude et travaux 3 crdits = 135 heures
Cours + Travaux + Lecture/tude 39 heures 13 x 3 heures 54 heures Remises et prsentations 39 heures 13 x 3 heures
Examen final
Cumulatif Sans note, sans livre
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Le dfi est de garder lquilibre en tenant compte des priorits des parties prenantes
Copyright 2003 by Robert K. Wysocki, Rudd McGary.
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La balance du projet
Il faut assurer lquilibre entre les trois contraintes du projet:
la porte, le temps, le budget.
Au niveau du projet:
Effectuer les ajustements requis pour garder le projet lintrieur des limites fixes.
Au niveau du programme:
Si lquilibre nest pas satisfait, il faudra rvaluer sa justification daffaire (business case).
Au niveau corporatif:
Il faut sassurer que le programme est toujours dans le meilleur intrt de la corporation et de sa planification stratgique.
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Dfinitions
Portfolio: Programme: Projet: Sous-projet:
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Programme vs Portfolio ?
Programme: ensemble de projets lis, grs de faon coordonne.
a peut aussi tre un grand projet divis en de multiples sous projets. La mesure des bnfices se fera pour lensemble des projets. Les dlais, les cots et les efforts sont intgrs. Il y a souvent des ressources conjointes. Les parties prenantes et la gouvernance sont souvent les mmes.
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Fin
Merci pour votre participation.
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