DIRECTOR FINANCIERO COMO ACTIVISTA

De acuerdo con las condiciones cambiantes, su participacin en las decisiones operativas es mucho mayor de lo que era finales de los 1960. Para las empresas los gerentes financieros, que pasan los aos han desaparecido, reemplazado por un renovado inters en los efectos que las operaciones en todas las funciones en la resistencia de la cuenta de resultados y el balance. Cuota de mercado para el mercado de acciones bien es un aforismo menos apropiado para medio ambiente financiera que la de hace unos aos. en cambio, el director financiero es ms probable que examinar la inversin que el aumento de cuota de mercado representan, as como su impacto en cuentas por cobrar y niveles de inventario general que se est extendiendo su influencia a travs de los informes de las sociedades financieras y sistemas de control, el capital los procedimientos presupuestarios, y el proceso de planificacin estratgica de los autores advierten que esta influencia es ms extendido el uso de la zanahoria de los administradores de la educacin de otros acerca de las nuevas realidades financiera ms que el de tratar de hacerse cargo de sus puestos de trabajo. Contabilidad artimaas utilizados slo por unos pocos no considerar el 1968 cambia en los mtodos contables de depreciacin por las aerolneas y la industria del acero. Considerar los resultados de las empresas que permiten que sus pasivos no financiados de pensiones gestionados hasta el 20%, 30%, 40% o ms del valor en libros. O recordar el ao 1970 de la baera grande, como algunos lo llaman, cuando en una sola semana el Wall Street Journal incluy a 60 cancelaciones y escribir en su Recopilacin de informes de ganancias. Inevitablemente la desaparicin de dinero falso y el advenimiento de los mercados de capital ajustados han obligado a cambios drsticos en el papel y el estilo operativo de finanzas la mayora de las empresas que ms han superado con xito el cambio de clima econmico, la respuesta del director financiero de este ha cambiado ha sido vigoroso y directo, que es en las trincheras, batallando como parte del equipo que opera en algunos casos, la conduccin del equipo El director financiero ahora tiene una voz real en las decisiones de precios y aqu se suele insistir en una mayor vinculacin de los precios a futuro en lugar de costos histricos, as como a los verdaderos niveles de inversin en el producto o lnea de productos. En la formacin de los enfoques de venta, por ejemplo, exigiendo que las condiciones de pago se revisaran para que coincida con las salidas de efectivo de produccin ms de cerca. Incluso las decisiones de los nuevos productos se ven sometidos los productos de control financiero oficial, que

rpidamente se pueden generar flujos de caja positivos son ms propensos a obtener su visto bueno. Los efectos de la participacin de directores financieros son particularmente evidentes en la tendencia hacia la reduccin de espalda o la separacin de los servicios al cliente lo ms precisa del balance cargos se asignan a cada uno. POR EJEMPLO: A recortar los derechos de cobro rpido crecimiento que estn empezando a poner en peligro su flexibilidad financiera, un importante exportador tiene previsto un fuerte aumento de los pagos iniciales que requiere de sus clientes. Mediante la limitacin de los ejecutivos de marketing autoridad discrecional para disponer de financiacin a clientes, la compaa puede sacrificar un poco las ventas, pero es muy dispuesto a pagar ese precio.

Una compaa de gran distribucin, con el que los activos concentrados en el capital de trabajo, ha lanzado una campaa para educar a sus gerentes de ventas en la economa bsica de la empresa. Sus gerentes en la economa bsica de los negocios de su mensaje principal es que el de las ventas siempre debe ser evaluado en contra de la inversin de capital que inevitablemente conlleva.

La presencia de directores de finanzas puede ser detectada en la tendencia dominante para centralizar, o descentralizar, redes de distribucin para un mejor control sobre los niveles de inventario y costos relacionados, incluso a riesgo de alargar el tiempo de entrega. Y en el extranjero los programas de expansin del mercado estn siendo reevaluados a la luz de las estimaciones de capital necesario para cubrir los riesgos de las fluctuaciones monetarias y de apoyo al capital de trabajo. Las decisiones de fabricacin, en particular los que afectan a las actividades de ingeniera de producto o de la planta, tambin se consideran ahora un blanco legtimo por agresivo, que insisten en los programas de mantenimiento intensificacin de evitar la necesidad de realizar pronto el reemplazo de equipos de ingenieros, que una vez diseado para una mxima eficiencia, se les pide ahora ms bien prever la flexibilidad de produccin aument en trminos de materias primas y productos finales.

UN SEGUIMIENTO MS DE DATOS: Intensidad de los activos: El ms importante rendimiento nuevo se aplica a balance de gestin, incluso a nivel de divisin o lnea de productos. Despus de un anlisis detallado de sus necesidades de capital de trabajo, una gran empresa de bienes de capital de est reconsiderando su estrategia de toda Amrica Latina. La empresa Divisin para Amrica Latina haban pronosticado gran volumen y aumento de las ganancias en los prximos cinco aos y la aprobacin asegurada corporativa de la fuerza de esta previsin y su buen historial de desempeo histrico. Slo despus de que el personal financiero oblig a un anlisis ms profundo de la naturaleza hizo muy arriesgado de la empresa de trabajo la situacin de capital surgen claramente. Como resultado, todas las divisiones de esta empresa estn obligadas a informar con mayor frecuencia en su posicin de capital de trabajo. Otro cambio en el sistema de informacin se est haciendo. Esta es la asignacin de la deuda corporativa y la equidad a las declaraciones de la renta de unidades operativas.

LOS DATOS NO CONTABLES: Algunos directores financieros estn utilizando los sistemas de control financiero para obligar a los gerentes de operaciones para prestar la atencin ms cercana y ms consistente a los ndices externos, como los movimientos de los precios de los productos bsicos y el suministro, la capacidad de utilizacin de la industria, y el impacto de los desarrollos normativos POR EJEMPLO: una empresa ha recibido drsticamente el informe mensual volvi a adquirir una de sus divisiones para poner de relieve los principales indicadora as como la evolucin de regulacin externa y otros. Y otra empresa, cuyos esfuerzos para encontrar los principales indicadores de sus productos fracas hace algunos aos, ha asumido la misin de nuevo en serio. Se determin, dice este director financiero de la empresa, para llegar por lo menos con algo que monitorea las tendencias externas en el margen

REFORMAR LOS PROCEDIMIENTOS DE PRESUPUESTACION DE CAPITAL: Capital-presupuesto:

Por un lado, la consideracin del perodo de amortizacin de los proyectos va a volver a estar de moda como medio de cambio de la combinacin de inversiones hacia proyectos que pronto se va a generar un flujo de caja positivo. Las tasas de obstculo se plantean tomar en cuenta la inflacin. Proyectos ms pequeos van a los niveles ms altos de aprobacin. Agentes financieros ms jefe y directores generales son escrupulosamente seguimiento de los avances de los proyectos aprobados a fin de detectar y hacer frente a desviaciones del plan.

CONFIGURACION DE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA: Listas de las empresas de las cuestiones estratgicas estn a cargo de las cuestiones relacionadas financieramente como la siguiente
1. En vista de nuestra mezcla de negocios actuales y previstas y la

estructura de capital, capital de la cantidad estar disponible para su uso en el futuro. 2. qu tipo de perfil de riesgo / retorno tiene nuestra existencia de las empresas presentes a los inversores potenciales podramos reestructurarlo para que nuestros valores ms atractivos para los futuros proveedores de capital 3. puede nuestra combinacin actual de las empresas a ser alterados para reducir nuestra dependencia de fuentes externas de capital para el crecimiento y rentabilidad

PORTAFOLIO PLANIFICACION DE PROCESOS: Gestin de la cartera es fundamentalmente un problema de asignacin de recursos, y pocos gerentes de lnea se inclinan a sugerir la reduccin del tamao o la importancia de los recursos bajo su control

UNIVERSIDAD MESOAMERICANA CURSO: ADMINISTRACION FINANCIERA I QUINTO SEMESTRE ADMINISTRACION DE EMPRESAS CATEDRATICA: ELDA VASQUEZ

TEMA

RESUMEN DEL ARTICULO DIRECTOR FINANCIERO

LIVINIA FERNANDA SILIEZAR POZUELOS

OBSERVACIONES:____________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________

GUATEMALA, 28 DE ENERO DEL 2012