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TERCER SECTOR E INNOVACIN SOCIAL

Alfonso Carlos Morales
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The original blog can be found at http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/

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All rights reserved by the author. No part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted, in any form or by any means, electronic, mechanical, photocopying, recording and/or otherwise without the prior written permission of the author. This book may not be lent, resold, hired out or otherwise disposed of by way of trade in any form, binding or cover other than that in which it is published, without the prior consent of the author. Manufactured by on 2 de febrero 2012

Whats in the darkness must be revealed to light (Pass it on, Bob Marley)

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ndice general
Emprendimiento social en Espaa: datos y propuestas . . . . . . Eco-socio-innovacin y Tecno-socio-innovacin . . . . . . . . . Innovacin social para, con y en la Tercera Edad . . . . . . . Prisin y rehabilitacin: una experiencia posible? . . . . . . . . La innovacin social y su potencial . . . . . . . . . . . . . . ONGs y TICs ante el desafo de la participacin y la transparencia Innovacin y talento latente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La papaya: cadena de favores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cooperativa Roba amiga: innovacin y xito del modelo 3R . Lealtad, Avaaz o salida . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tercer Sector e innovacin: monogrfico en RETS . . . . . . . Outled solidario on-line: recursos para las ONG . . . . . . . . . Construir puentes: una tarea filantrpica . . . . . . . . . . . . . Pensar en el futuro, pensar en los nios/as . . . . . . . . . . . . Tecnocracia compasiva: un crculo cuadrado? . . . . . . . . . . Programas sociales innovadores: Goiztiri y su programa Etxeberri De objetivos a deseos del milenio . . . . . . . . . . . . . . . Proyecto WiiMo: innovacin tecnolgica con fines sociales . . . La nueva encclica y la empresa social . . . . . . . . . . . . . . Empresa social, sensibilizacin y captacin de fondos . . . . . . Economa long tail y microvoluntariado . . . . . . . . . . . . ONG espaolas: sobresaliente en transparencia . . . . . . . . . ONGD en Espaa: abiertas a la innovacin social . . . . . . . . Filantropa e hipoteca social . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fundaciones comunitarias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Era de la colaboracin y Tercer Sector . . . . . . . . . . . . . . Innovacin en servicios sociales . . . . . . . . . . . . . . . . . Big Bang!! Haz oir el comercio justo . . . . . . . . . . . . . . . Spin-off sociales: el caso de Microbank . . . . . . . . . . . . Ms innovacin, ms libertad . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 6 9 17 20 21 23 26 28 30 32 34 35 37 39 46 47 49 50 52 53 55 56 57 58 60 61 62 64 66

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Espaa en el G-8 de ayuda al desarrollo . . . . . . . . . . Tomndose en serio la innovacin: primeros pasos . . . . . . Transparencia y tercer sector: condicin necesaria . . . . . . Se necesita la innovacin en el Tercer Sector? . . . . . . . Hospitalizacin infantil e innovacin social . . . . . . . . . Cermi: motor de cambio e innovacin social . . . . . . . . . Capital-riesgo para la innovacin social . . . . . . . . . . . Non profits 2.0 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . e-social banking: innovacin financiera para la solidaridad . Confianza creciente en el Tercer Sector . . . . . . . . . . . . Solidaridad precoz: Little Red Wagon . . . . . . . . . . . . Elites filantrpicas y capitalismo creativo . . . . . . . . . . Quin es Cristobal Coln . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cibervoluntariado e iniciativas contra la brecha digital . . . Capital financiero para la innovacin social: banca tica . . . Buen fin de una campaa: feed-back y agradecimiento . . . El ADN social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Wikisolidaridad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La estirpe de Can y la UVI Social . . . . . . . . . . . . . . Fundraising navideo: doce formas de recaudar y sensibilizar Observatorios sociales: herramientas para la innovacin . . . Innovacin, Prosumidores y Tercer Sector . . . . . . . . . . La innovacin es cosa de locos . . . . . . . . . . . . . . . Voluntariado en contexto laboral: un perfil a nivel europeo . Discapacidad e innovacin: we can . . . . . . . . . . . . . . Capacidad logstica y fines sociales: banco de alimentos . . . Enfermedades de la aldea global . . . . . . . . . . . . . . . Sociocentrismo tecnolgico: orientacin estratgica de la innovacin social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Espacios para innovar: tercera edad y cooperativismo . . . . Fundaciones y respuesta glocal . . . . . . . . . . . . . . . Una buena estrella . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Solidaridad 2.0: P2P Charities . . . . . . . . . . . . . . . . Emprendedoras Sociales: agentes de innovacin social . . . El valor de lo Rural: territorios de innovacin . . . . . . . Grandes empresas y gestin de lo social: demandas de innovacin social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Bottom up: direccin nica para el desarrollo . . . . . . .

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FAVELADOS (dibujos animados para pensar) . . . . . . . . Reconstruir como tarea innovadora: Camboya y Kike Figairedo .

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Emprendimiento social en Espaa: datos y propuestas

jueves 1 de septiembre de 2011

En su edicin del 2009, el proyecto GEM (Global Entrepreneurship Monitor1 ), cont por primera vez con una nueva seccin dedicada a la actividad emprendedora social. Para analizar este fenmeno se incluyeron varias preguntas especialmente diseadas a este efecto(en la del 2010 todava no hay datos especficos). Con esto, el GEM se convierte en el primer estudio capaz de reunir informacin cuantitativa y cualitativa acerca de este tipo de actividad en ms de 50 pases. Los datos ms relevantes y propuestas que me sugieren los mismos- referidos a Espaa son los siguientes:
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1) TASA DE ACTIVIDAD EMPRENDEDORA SOCIAL EN ESPAA ES BAJA: Al igual que para la actividad emprendedora tradicional, el observatorio GEM ha desarrollado un ndice que permite medir la tasa de actividad emprendedora social SEA (siglas de Social Entrepreneurship Activity). Este ndice arroja una disparidad elevada por pases, y oscila entre un elevado 5,4% en Dinamarca y un reducido 0,12% en Guatemala. Aunque el rango de variacin no parece seguir ninguna pauta especfica en funcin del nivel de desarrollo de cada pas, en trminos generales la tasa media del SEA s parece ligeramente superior en los pases ms desarrollados (en torno al 2% que se registra en pases como Estados Unidos, Finlandia o Reino Unido). Sin embargo, y pese a pertenecer a dicho colectivo, Espaa presenta una de las tasas ms reducidas del entorno GEM, con tan slo el 0,53% de la poblacin adulta involucrada en alguna iniciativa emprendedora de carcter social. PROPUESTA: El sector social en Espaa necesita de un mayor impulso para adquirir un dinamismo comparable al de otros pases vecinos como Francia o el Reino Unido. 2) EL NIVEL DE INICIATIVAS EMPRENDEDORAS SOCIALES (NATALIDAD) PARECE ESTAR EN AUGE: El indicador SEA se puede analizar en funcin de la fase de desarrollo de la organizacin creada, es decir si
1 http://www.gemconsortium.org/

es naciente o nueva. La tasa de actividad social naciente duplica, en Espaa, el nivel de las actividades sociales nuevas o de las empresas sociales ya establecidas. Esto puede tener dos lecturas; la primera consiste en considerar que el fenomeno del emprendimiento social est en pleno auge en Espaa, lo cual explicara un incremento notable durante este ao en el nmero de personas en proceso de lanzamiento de este tipo de iniciativa. La segunda interpretacin, menos optimista, plantea la existencia de ciertas dificultades para llevar dichas inicitativas a buen puerto, con el consiguiente resultado de que slo la mitad de las organizaciones sociales creadas consiguan sobrevivir ms all de los 3 primeros meses. Es probable que la respuesta est en una combinacin de ambos escenarios, puesto que varios datos apuntan por un lado, hacia un inters creciente de la poblacion espaola por el fenmeno del emprendimiento social, y por otro, al hecho de que muchos proyectos sociales mueren al poco tiempo de haber nacido. PROPUESTA: Hay que apoyar la consolidacin de las iniciativas emprendedoras sociales. La situacin de crisis econmica crea, pues, una situacin de difcil salida: el agotamiento de los modelos tradicionales de negocio impulsa a los emprendedores sociales que, sin embargo, sucumben a esa misma situacin de fatiga econmica. Si no se apoya este fenmeno emergente se corre el riesgo de asociar el emprendimiento social a fracaso cuando en realidad se trata de una situacin coyuntural. 3) EMPRENDIMIENTOS SOCIALES INNOVADORES. En el estudio se procedi a distinguir entre varios tipos de emprendimiento, reagrupando las iniciativas sociales en funcin de tres criterios fundamentales: la priorizacin de los objetivos sociales o medioambientales- con respecto a los econmicos; la generacin de ingresos en base a una actividad lucrativa y la innovacin. El resultado son cuatro grandes categoras de empresas sociales : 1) Las ONGs tradicionales (tienen una misin social y el estatus de organizacin sin nimo de lucro). 2) Las empresas sociales sin nimo de lucro (mismo que las ONGS pero con un claro componente innovador). 3) Las empresas sociales hbridas (tienen una misin social y alcanzan la

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sostenibilidad econmica en base a una mezcla de ingresos propios y donaciones filantrpicas) 4) Empresas sociales con nimo de lucro (mezcla de misin social y objetivos econmicos conocido en ingls como double bottom line-, y sostenibilidad econmica basada en la generacin de ingresos propios). Los anlisis realizados muestran que el tipo de organizaciones sociales creadas en Espaa coincide con el de la mayora de los pases que pertenecen al grupo de desarrollo en base a la innovacin. Estos pases destacan por una proporcin elevada de empresas sociales no lucrativas, es decir de ONGs que intentan abordar los problemas sociales de una forma innovadora y/o que utilizan herramientas de gestin propias de las empresas tradicionales con el fin de mejorar su eficiencia e impacto social. A estas le siguen las empresas sociales hbridas y las ONG tradicionales. En ltimo lugar se encuentran las empresas en las que la misin social va de la mano de la consecucin de lucro econmico.
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PROPUESTA: El coaching de iniciativas emprendedoras a nivel social puede convertirse en una herramienta de consolidacin de este tipo de experiencias (El programa de apoyo lanzado por la Generalitat de Catalunya2 se ha fraguado en este sentido articulando un triple objetivo: bsquedade proyectos de emprendedores sociales, creacin de un ecosistema de soporte tcnicoy econmico para que su consolidacin y la difusin de buenas prcticas puedan ser replicadas). 5) EL PERFIL DE LOS EMPRENDEDORES SOCIALES: -EMPRENDIMIENTO SOCIAL Y GNERO: La participacin femenina alcanza unos niveles inferiores a los del hombre, siendo el ratio mujer/hombre de un 64% de hombres respecto a un 36% de mujeres. A qu se deben ests diferencias de gnero? Esta distribucin de la actividad emprendedora social por gnero sigue una pauta parecida a la actividad emprendedora en general. En principio podemos plantear la posibilidad de que las mujeres emprendedoras se enfrentan al mismo tipo de barreras independientemente del hecho que tengan una misin social o no.
2 http://inicia.gencat.cat/inicia/es/programes/emprenedoriaso

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-EMPRENDIMIENTO SOCIAL Y JUVENTUD: La distribucin la actividad emprendedora social por grupos de edades arroja una pauta parecida a la del resto de los pases innovation-driven, en el que predominan los emprendedores sociales jvenes (25-34), aunque se diferencia de estos a la tener una proporcin mucho ms reducida de emprendedores muy jvenes (18-24). Este dato podra resultar a primera vista sorprendente dada la elevada participacin de los jvenes espaoles en organizaciones sociales. No obstante, parece que dicha participacin, que generalmente toma la forma de voluntariado, tarda algunos aos antes de materializase en la creacin de una organizacin propia. -EMPRENDIMIENTO SOCIAL Y FORMACIN. La distribucin de emprendedores sociales por nivel de estudios merece especial atencin pues, a diferencia de lo que pasa en el resto de los pases que pertenecen al grupo de desarrollo en base a la innovacin, se caracteriza por una elevada preponderancia de personas con nivel de estudios medios o FP, y una muy reducida representacin de emprendedores con otros niveles educativos. De especial relevancia es la escasa participacin de personas con estudios superiores en el sector social en contraposicin con otros pases en los que es el segmento de poblacin con estudios superiores el que copa este tipo de iniciativas. PROPUESTA: Existe un notable dficit de impulso y concienciacin del emprendimiento social en el sistema educativo especialmente a nivel universitario. ( Son de alabar las iniciativas de MBA en emprendimiento social de la UOC3 -dirigido por Patricia Sez- la EOI -dirigido por Rodolfo Lewin- y la Escuela de Emprendedores Sociales del CIADE4 en la Universidad Autnoma de Madrid) No cabe duda que los reconocimientos otorgados a Drayton (Prncipe de Asturias de Cooperacin) y Yunus (Premio Nobel de la Paz) estn poniendo el emprendimiento social de moda. Pero en un contexto de crisis como el actual, en el que buena parte de la sociedad percibe el desmoronamiento del estado de bienestar sino tambin de los valores que lo sustentaban, esta
3 http://www.uoc.edu/web/mx/web/global_executive_education/em

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presa-social/postgrau/emprendedores-sociales/index.html
4 http://www.ciade.org/ees.html

moda podra convertirse en pasajera sino se instauran los mecanismos adecuados para su desarrollo equilibrado y responsable.

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Eco-socio-innovacin y Tecno-socio-innovacin
viernes 20 de mayo de 2011

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En el post anterior5 hablbamos de los catalizadores y de su funcin promotora de innovacciones sociales y de innovadores/as. El Polo Europeo de Fundaciones de la Economa Social (PEFONDES) es una de esas instituciones catalizadoras de innovacin social. Creado en 1999, rene a las fundaciones preocupadas por promover un enfoque de transformacin social dentro de la Unin Europea. Actualmente, desarrolla nuevas sinergias transnacionales para alentar la innovacin social, la ciudadana activa y el empresariado social de los jvenes. En diez aos, PEFONDES ha llevado a cabo numerosos proyectos apoyados por la Comisin Europea, tanto en el mbito del dilogo intercultural como en el de la integracin econmica y social de los jvenes. Una de sus iniciativas es el Premio para el Empleo Juvenil convocado como una respuesta ante el problema del paro juvenil. El objetivo es reconocer iniciativas empresariales ejemplares ideadas por
5 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2011/04/siete-

roles-en-la-innovacion-social.html

los propios jvenes para la creacin de empleo estable. El jurado, compuesto por diversas personalidades del sector de la Economa Social en el mbito europeo, se reuni en Bruselas para designar a los premiados y nominados en las dos categoras, Empresa y Proyecto de empresa. En su ltima convocatoria ha concedido a la cooperativa andaluza Mazetas6 el primer premio La cooperativa, cuyo fin es promover el hbitat sostenible, recibi 10.000 como galardn. Fundada en julio de 2007 por tres jvenes, Mazetas es una cooperativa afincada en Sevilla. Como indican en su web, una maceta es el contenedor de un pequeo ecosistema autosuficiente. Una pieza sencilla, reproducible, capaz de representar el fractal de un diseo integral. A partir de este concepto se fundamenta su actividad en la que una serie de profesionales arquitectos- se han especializado en proyectos integrales con un enfoque ecolgico sobre la gestin de los recursos y los residuos (Arquitectura Ecolgica, el Diseo del Agua, el Paisajismo y la Gestin Integral del Hbitat) Mazetas utiliza una metodologa propia: Hbitat Coaching o entrenamiento a la autogestin del hbitat, con ella se posibilita la transformacin y gestin de los sistemas humanos, urbanos y naturales, enfrentando las responsabilidades globales con las necesidades locales y personales. A travs de la ilusin, la confianza y el cuidado de las personas y los recursos, se busca la diversidad, el consumo consciente y el equilibrio de los ecosistemas naturales en los espacios construidos generando beneficios, empoderamiento de sus usuarios y reduccin de su huella ecolgica. Dado que hoy da la arquitectura sostenible y la ecologa estn en auge, Mazetas confia en su posibilidad de contribuir a crear empleos juveniles en corto periodo de tiempo. Se puede visualizar el video del programa La Mirilla de Canal Sur7 para conocer ms esta realidad de economa social eco-socio-innovadora. Tambin fue premiado -con 8.000 - el proyecto de cooperativa belga PLOT.form8 . En este caso la idea original -tecno-socio-innovadora- desarrollada por tres jvenes emprendedoras, es desarrollar un mtodo innovador para recabar fondos para proyectos de desarrollo. La iniciativa consiste en un software en el que, a travs de un juego de arquitectura y de diseo, el usuario mediante sus decisiones haga sus aportaciones econmicas a proyectos en pases en vas de desarrollo, que se materialicen en adquisi6 http://mazetas.wordpress.com/ 7 http://www.canalsuralacarta.es/radio/programa/la-mirilla/69 8 http://www.facebook.com/PLOT.form

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ciones de materiales para la construccin. Este juego de captacin de fondos se presentar como un paquete de programas para todo tipo de ONGs que quieran renovar su imagen y obtener recursos de manera novedosa, transparente e interactiva. Los miembros del jurado, por otra parte, designaron otros cuatro candidatos por sus iniciativas innovadoras: E-graine9 (Francia), Kreatywni (Polonia), Handibot (Francia) y Iacta Advocats (Espaa). Los premiados y los nominados, adems de tener garantizada su promocin mediante un folleto, tambin tendrn la ocasin de inspirar a otros emprendedores asi como al pblico en general, participando en varios eventos, como la Semana Europea de la Juventud, la Semana europea de la PYME y el Encuentro Internacional de las Fundaciones para la Innovacin Social, durante el cual se celebrar la ceremonia oficial de la entrega de los premios.

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9 http://www.e-graine.org/

Innovacin social para, con y en la Tercera Edad

mircoles 24 de noviembre de 2010

Innovacion Tercera Edad (Alfonso Carlos Morales Gutirrez)10 View more presentations11 or Upload12 your own. 1) Parece que vamos hacia una nueva sociedad de mayores, con ms edad y ms experiencia En Espaa, hace tan slo unas dcadas, el nmero de personas mayores era limitado y su proporcin, dentro del conjunto de la poblacin, equilibrada. Sus problemas se solventaban fundamentalmente en la familia. En las ltimas dcadas, el panorama demogrfico y su perfil ha cambiado: se ha producido un rpido envejecimiento de la poblacin, propiciado por un aumento continuado de la esperanza de vida y la reducida tasa de natalidad. El resultado es que el nmero de personas mayores crece y su proporcin, con respecto a las personas en edad reproductiva y laboral, crece tambin. Se calcula que en el estado espaol para el ao 2020, su nmero superar los ocho millones, y para el 2050 se habr duplicado esa cifra: 16,3 millones (31% de la poblacin). La proyeccin de la ONU situara a Espaa, tras Japn, como uno de los pases del mundo con la poblacin ms envejecida. No ser necesario un esfuerzo de la sociedad en su conjunto cuando intuimos por no decir que sabemos perfectamente- que las soluciones actuales a la tercera edad son insatisfactorias? El envejecimiento de la poblacin y, en general, la modificacin de nuestra pirmide demogrfica a nivel europeo-, tiene que llevarnos a todas las instituciones a revisar y replantear las polticas a llevar a cabo en materia de empleo, de seguridad social, de bienestar social, de educacin, de atencin a la salud o de economa, por citar tan slo algunas. No estamos todava sesgados hacia la eficiencia cmo gastamos menos- en lugar de hacia la eficacia cmo lo hacemos mejor o hacemos cosas nuevas?
10 http://www.slideboom.com/presentations/246615/Innovacion-

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Tercera-Edad-%28Alfonso-Carlos-Morales-Guti%C3%A9rrez%29
11 http://www.slideboom.com/ 12 http://www.slideboom.com/upload

2) Las personas mayores no siempre se encuentran a gusto en esa sociedad Por citar algunos aspectos. El aumento de la esperanza de vida agudiza el problema del habitat. En general las personas mayores precisan de unas condiciones de vida manifiestamente mejorables. Segn la ltima encuesta del IMSERSO13 un 30% de los ancianos no tiene cuarto de bao completo en su casa, slo dos de cada 10 soportan los veranos con aire acondicionado y la mayora, eso s, aguanta los inviernos con calefaccin, un 64%, el doble que hace 17 aos. Hay que pensar en el habitat de los mayores se tiene esto en cuenta en las Facultades de Arquitectura? en quienes se piensa cuando hablamos de las casas del futuro? quines estarn en ellas? Pero el habitat no es suficiente. Se precisa el calor humano. Como ya indicbamo en otro post -No sin ellos/as14 - el 84% de las personas mayores vive acompaado. Del 16% restante, la mayora se centra en mujeres rurales (ancianidad a solas). Las residencias son futuro imperfecto en el verbo de los ancianos, porque nueve de cada 10 (el 87,3%) prefiere vivir en su casa aunque sea solo. Aunque existen situaciones preocupantes. En el rea de Accin Social del Ayuntamiento de Bilbao exista desde hace tiempo la inquietud por conocer el alcance y la situacin de la poblacin que no recibe Servicio de Ayuda a Domicilio, as como las causas que originan que estas personas no estn dentro de la red de usuarios de los Servicios Sociales. Los tcnicos de esta rea municipal intuan que en el colectivo de personas mayores de 85 aos concurran dos situaciones que les mantenan fuera del sistema pblico de Servicios Sociales. Una, el desconocimiento de los derechos que como ciudadanos de Bilbao tienen respecto a las prestaciones en materia social; y dos, la imposibilidad de gestionar por ellos mismos la tramitacin del servicio que deseaban. Su hallazgo -gracias a un magnfico estudio de las cooperativa Servicios Sociales Integrados15 - fue que un 30% de las personas mayores de 85 aos necesitaban ayuda (aunque no la pidieran)estn pensando los servicios sociales municipales en estos ciudadanos y en cmo llegar a ellos/as?
13 http://www.elmundo.es/elmundo/2010/04/29/espana/1272535086.

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14 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2010/04/no-sin-

ellosas-la-necesidad-de-la.html
15 http://www.bilbao.net/castella/accion_social/publicaciones/

personas_mayores85.pdf

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3) La sociedad precisa adaptarse al cambio y a las nuevas necesidades. A pesar de esto este nuevo episodio social que lentamente va creciendo como las grandes olas en el mar- no pasa desapercibido para el sector privado lucrativo. Las empresas dirigen cada vez ms sus esfuerzos de innovacin a buscar productos orientados hacia la tercera edad. Un exponente de esta apuesta es el caso de la Casa Kinect16 : un espacio abierto por Microsoft en el centro de Madrid para conocer la nueva forma de jugar sin mandos con Xbox 360. Lidia Pitzalis, directora de relaciones pblicas de Microsoft, destac que los mayores estn actualmente marginados en la sociedad de la informacin y confi en que la situacin cambie con la facilidad de uso de Kinect: estamos para demostrar que cuando cambian las reglas y el ser humano se sita en el centro, se rompen las barreras, afirm. Los abuelos jugarn con sus nietos si la tecnologa es fcil y probablemente sern propicios a comprar consolas- e incluso a utilizarlas para prcticar Tai Chi (Your Shape: Fitness Evolved). Vean tambin la estrategia publicitaria de la casa Mercedes y su ltimo anuncio en el que dedica los lunes a los abuelos-canguro o el reciente spot televisivo de Nintendo en el que un abuelo y su nieto juega juntos con el veterano Mario Bros. Tambin existen empresas, por ejemplo, que estn diversificando sus actividades desde su ncleo de negocio -capacidad para conseguir licitaciones a nivel pblicoy encuentran en los servicios sociales una nueva oferta de servicio para las instituciones pblicas -en el Forum de la Rioja tuve el gusto de escuchar el caso de Ociosport17 , que comenz dando clases de natacn para despus gestionar instalaciones deportivas mientras hoy da tiene centros de da18 y residencias-. 4) Las instituciones pblicas tendrn que orientar sus programas y dedicar ms recursos y mejorla autonoma personal es un derecho. En relacin a la oferta pblica el desajuste entre oferta y demanda es notorio. Ya lo hemos dicho, algunos ancianos no conocen los servicios sociales y otros no los usan mayoritariamente. La encuesta del IMSERSO afirmaba que los ms famosos -centros y hogares sociales- eran utilizadas sus prestaciones por un 35%. Lo siguiente ms consumido son las vacaciones del

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16 http://entretenimiento.es.msn.com/juegos/msn/kinect/ 17 http://www.ociosport.es/ 18 http://www.gonzalodeberceo.es/

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Imserso, de las que tira un 15% de los mayores. La ayuda a domicilio, la teleasistencia, los centros de da o las residencias son dispositivos que nunca superan el 7% de uso por parte de las personas mayores. Por tanto resulta prioritario innovar a nivel de servicios pblicos orientados a la tercera edad. 5) Deberan estar tranquilas las personas mayores porque las empresas y las instancias pblicas- van a saber responder a sus necesidades? Ya hemos visto que los cambios demogrficos y las necesidades tecnolgicas son un bocado apetitoso para las organizaciones empresariales aumento de ventas y beneficios- en complicidad con el sector pblico generacin de empleo-. Si las personas mayores utilizasen internet con la misma ratio que la gente joven, se generaran 15.000 millones de euros anuales afirmaba el dueo de Tecnointegra, una empresa que colabora con Microsoft en el tema de las videoconsolas- y aadi que surgiran ms de 400.000 empleos en un ao. La tercera edad es un segmento de la poblacin que genera y generar empleos a nivel tecnolgico y asistencial -empleos blancoslo que tambin afectar al tercer sector19 . Pero una postura pasiva de los mayores ante estos cambios puede ser peligrosay los datos hasta el momento son preocupantes. Segn datos del proyecto Share -estos datos los tomo del blog de Carlos Bezos20 -, en Espaa existe muy poca disposicin a trabajar despus de los 65% aos. Solamente el 8,4% de los mayores de 65 aos se encuentra en activo; el 66% de los cuales son autnomos: es decir, estn forzados a continuar en activo en su mayora. Espaa se sita as a la cola de los pases en los que se valora ms la actividad en la vejez, al contrario que Suecia, donde un 71% de la poblacin desdea permanecer activa. En un lugar intermedio permanece Alemania, donde un 51% opta por una vejez activa. En ese pas, el 30% de los trabajadores se imagina continuar trabajando en su mbito y el 60% puede imaginar dedicarse profesionalmente a otro rea. Si asumisemos que en Espaa las cifras de personas mayores dispuestas a estar activas fuese aumentando cmo responderamos a este reto? vamos a desaprovechar el potencial y el talento de millones de personas?. A nivel de ocio el 87% de los mayores se apunta al mando a distancia como actividad principal. El 63% tira de la radio y el 60% acude alguna vez
19 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/11/espacios-

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20 http://daleske.wordpress.com/

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a la semana a actividades relacionadas con la iglesia. La lectura diaria es un escape para el 17% de los mayores Posiblemente esta pasividad interesa a muchos pero es lo ms beneficioso para los mayores? 6) Hay que arriesgarse, ser activos y participar tambin en la innovacin Innovar es incompatible con la pasividad. Implica asumir nuevos riesgos personales reinventarse desde lo que nos gusta Innovar no slo inventar nuevos productos altamente tecnolgicos para venderlosInnovar es una actitud que suponearriesgarse y buscar alternativas para resolver problemas, romper barreras y crear espacios para compartir (ver el caso del Telecentro de Cabezn de la Sal y el blog creado por mayores: el huerto de jovita21 ), estar abiertos a experimentar nuevas sensaciones (el caso de Ruth Flowers -Mamy Rock22 - resulta sorprendente), aprender nuevas herramientas y nuevas formas de autonoma, abrirse, en definitiva a nuevas posibilidades personales y colectivas que nos invitan a descubrir, redescubrir y compartir Una experiencia estraordinaria es la de las abuelas cuentacuentos23 en Argentina cuya idea es reproducir ese momento de belleza e intimidad que se da naturalmente entre los abuelos y los nietos al leer juntos y que ellas con su empuje lo han trasladado a escuelas, hospitales, crceles, . El 2012 ser el Ao Europeo del Envejecimiento Activo y la Solidaridad Intergeneracional. Hay que romper barreras: relacionarse con otros y con las nuevas generaciones. Arriesgarse para reconstruir los vnculos sociales. Hay que vencer el aislamiento. Para eso hay que ir a lugares dnde encontrarse a alguien. Tambin hay que conectar con las nuevas generaciones. Una conexin por afecto ha sido cuidar a los nietos y la sociedad ha de reconocer las nuevas aportaciones la capacidad de adaptacin de los mayoresa los cambios en la sociedad. De jubilacin nada de nadaexiste una labor social de los mayores en apoyo a la familia, un nuevo trabajo: cuidar nietos. El 50% de los abuelos se ocupa de los chavales casi diariamente, dos puntos porcentuales ms que las abuelas. Sin embargo, la frecuencia se la llevan ellas, porque la media en las mujeres es de 6,2 horas de cuidado al
21 http://lahuertadejovita.wordpress.com/ 22 http://www.mamyrock.com/home.htm 23 http://www.abuelascuentacuento.org.ar/

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da y en los hombres de 5,3. Efectivamentte los abuelos han facilitado la incorporacin de la mujer al trabajo al cuidar de los nietos. 7) La innovacin es posible en la tercera edad: aprendiendo, participando en lo nuevo o redescubriendo actividades que aportan valor social. Alrededor de 35.000 hombres y mujeres de entre 55 y 80 aos acuden diariamente a las Universidades de la Experiencia24 o Aulas de mayores. En la mayora de los casos, el ttulo que se obtiene tras finalizar los estudios no posee ningn valor acadmico o laboral, ya que el objetivo de estos cursos es bien distinto: persiguen promover la reflexin y la curiosidad por el saber, al tiempo que promueven relaciones intergeneracionales entre alumnos jvenes y maduros. El nivel acadmico de quienes desean matricularse en las Universidades de la Experiencia o Aulas de mayores carece de importancia, y as el perfil de los alumnos es muy heterogneo: amas de casa y trabajadores de la construccin comparten pupitre con doctores o maestros de escuela. Segn datos universitarios, el 8% alumnos de estas carreras no cuenta con ningn tipo de formacin y el 5% ha cursado una licenciatura o un doctorado. La gran ventaja de estas aulas es que la experiencia vital de los asistentes, su sentido prctico y participativo posibilitan el intercambio de inquietudes, conocimientos no escritos o habilidades forjadas a lo largo de toda una vida. En estos nuevos lugares de encuentro se puede redescubrir lo valioso en actividades cotidianas y hobbys que pueden cobrar un sentido innovador desde sus nuevos significados (la sensibilizacin respecto al medioambiente y/o lo saludable) como los huertos urbanos y ecolgicos25 . Tambin otro tipo de iniciativas intergeneracionales -compartir pisos universitarios y ancianos son cada vez ms abundantes. 8) Las TIC juegan a favor de los mayores. En el Foro de Innovacin de la Rioja lo apreciaban muchos expertos: los mayores estn utilizando cada vez ms las nuevas tecnologas. Y es que las personas mayores sin conocimientos tecnolgicos previos son capaces de aprender tecnologa. La experiencia del Taller SeniorLab26 en el Living
24 http://http//fundacion.unirioja.es/formacion_secciones/view

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/2/index.shtml
25 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2010/02/universid

ad-de-la-experiencia-y-huertos.html
26 http://es.citilab.eu/seniorlab

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Lab de Cornell es fantstica. En sus cuatro aos de recorrido se ha observado que los mayores pueden pasar rpidamente de un estadio pasivo a uno activo: el 71% mejora en autoestima, el 87% cambia de hbitos, el 50% mejora en sus relaciones sociales y un 42% aprende a utilizar las TIC. Adems, los seniors han desarrollado tecnologa de vanguardia (ConnectAlzheimer; 55+; Red del Cuidado) y han participado en el testeo entornos de co-desarrollo con empresas tecnolgicas productos nicho orientados a mayores. Maria Carcereny, participante en Seniorlab 2008S afirmaba Seniorlab es un grupo de gente mayor que se encuentra para desarrollar ideas. Qu ideas? Por ejemplo, la memoria. Nosotros somos una generacin que hemos visto muchos cambios. La sociedad ha cambiado tanto que somos una generacin que ha perdido el tren, que hemos pasado del s, padre al s, hijo. Queremos transmitir nuestra memoria como experiencia, e incluso ms, como identidad. A nuestros padres les sirvieron los esquemas de sus padres. Pero nuestra generacin ha tenido que inventar el camino A nivel internacional es muy interesante la experiencia desarrollada por Business Innovation Factory27 (ver presentacin final) y por Elder Power28 un site pensado para apoyar la autonoma personal de los mayores. 9) Concluyendo: innovacin tecnolgica y social Las empresas innovan para vender (los mayores aprenden a hacer de buenos canguros y los nietos le piden el juguete a los Reyes Magos). Las organizaciones sociales el tercer sector- deberamos crear los espacios donde los mayores innoven con sentido social: ensear a nios y reducir el fracaso escolar, a transmitir su experiencia en la educacin de sus hijos, a practicar la no violencia ni de genro ni de ningn tipo, a ser ciudadanos informados e informanteslas TIC ayudan, el tercer sector se est implicando en la reduccin de la brecha digital29 de los mayores pero la innovacin social no puede limitarse a lo tecnolgico. La innovacin social puede desarrollarse tambin sin artefactos aunque requiere voluntad y motivacin. Las personas mayores tienen que dar un salto para ocupar nuevos espacios, para aprovechar las oportunidades que les brinda este tiempo, para dejar de ser consumidores pasivos y actuar como ciudadanos activos y crticos
27 http://www.businessinnovationfactory.com/projects/exl 28 http://www.lincme.net/index.php 29 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/01/las-

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nuevas-tecnologas-de-la-informacin.html

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convirtindonos en autnticos protagonistas de la innovacin social y tecnolgica.

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Prisin y rehabilitacin: una experiencia posible?

mircoles 10 de noviembre de 2010

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No es la primera vez que nos referimos en este blog a la necesidad de replantearse la experiencia carcelaria y afrontarla como un reto para la innovacin social (ver Ms innovacin, ms libertad30 o El cro de la carcel31 ) . La carcl es una invencin social de la que habitualmente decimos que es un mal necesarioen aras de la justicia, se intenta apartar las personas que infringen las normas y castigarlas por el mal cometidoMejores instalaciones, medidas de seguridad sofisticadaspero el sistema en s mismo cambia poco. Hace unos meses tuve noticia (el 2 de octubre cumpli su dcimo aniversario) de la labor desarrollada por la Comunidad Loiolaetxea32 (San Sebastian) una comunidad formada por cuatro jesuitas y ocho laicos(as) que comparten una casa y su vida con otras personas, la mayora de ellas con experiencia penitenciaria, que buscan caminos nuevos de inclusin social. Adems participan junto con otras asociaciones, fundaciones y administraciones pblicas del campo de la inclusin social, en la red de intervencin social de la ciudad y el territorio histrico de la provincia de Guipzcoa y en varios grupos de reflexin sobre inmigracin y procesos comunidatios. Este lugar de encuentro de diversas generaciones, edades, culturas, religiones y experiencias de vida se convierte en todo una experiencia innovadora33 a nivel social- (rehabilitacin, inclusin social, encuentro intercultural, ) con planteamientos vitales que nos hacen repensar ciertos problemas sociales como la rehabilitacin penitenciaria- que nos interesa pensar que estn resuelto. En un documento publicado por esta comunidad en el Suplemento del Cuaderno nm. 167 de Cristianisme i Justicia34 - (n.203) Abril, 2010 se plantean varias preguntas clave a la hora de reinventar la situacin que viven 76.000 personas privadas de libertad en todo el estado espaol que ahora transcribimos desde su planteamiento innovador:
30 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/04/mas-

innovacion-mas-libertad.html
31 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/10/el-coro-

de-la-carcel-hacia-una.html
32 http://www.loiolaetxea.org/loiolaetxea/ 33 http://ezkergogoa.org/ezker-gogoa.pdf 34 http://www.fespinal.com/espinal/realitat/pap/pap213.pdf

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 Cmo solucionar los daos que nos causamos unas personas a otras? La respuesta que hoy mayoritariamente damos es pagando lo que hacemos en la crcel, pero afortunadamente hay otras muchas. Es siempre un juicio la mejor manera o se puede ir impulsando la mediacin reparadora entre las personas vctimas y aquellas que les han hecho dao? Y si quien tuviese la desgracia de entrar en prisin fuese yo? Nadie est libre de caer en una situacin as. Si yo experimentara la desgracia de padecer un paro de larga duracin, una ruptura de mis relaciones primarias de pareja-familia, una prdida de ingresos, una enfermedad mental Qu institucin, (prisin u otras) me gustara encontrar para poder rehacer mi vida, y no para hundirme ms? Si las personas reclusas van a volver a la sociedad, cmo queremos que vuelvan? Recuperadas o en la misma situacin en la que entraron? Tenemo claro que ms personas en la crcel no nos garantiza en el futuro una sociedad ms segura, ms cohesionada o ms equitativa? En qu medida son caras las medidas alternativas a las medidas de prisin en relacin a las ya existentes? Aplicar en las macrocrceles a todas las personas reclusas el mismo estndar de seguridad (el ms caro) sin necesidad de ello, es una inversin dispendiosa. Las medidas de cumplimiento alternativo son ms baratas y mucho ms eficaces y seguras a medio y largo plazo que el cumplimiento en un centro penitenciario. Hay alternativas reales a la prisin? Hay muchas y todas aprobadasen nuestro ordenamiento. Por citar algunas: 1) los pisos tutelados para permisos en segundo y tercer grado; 2) los cumplimientos alternativos para toxicmanos; 3) los centros tutelados para mujeres (teniendo en cuenta tambin a las madres con hijos menores de 3 aos); 4) los centros para personas presas con problemas de salud mental y enfermedades crnicas, 5) los trabajos en beneficio de la comunidad Adems en muchas ocasiones las vctimas pueden ser mucho mejor reparadas a travs de estos tipos de cumplimiento.

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Posiblemente no es un tema que nos preocupeel aislamiento de los que sufren la crcel es suficiente para anestesiarnos sobre la importancia o la urgencia de este problema no resueltode nuevo la accin conjunta de las organizaciones del Tercer Sector preocupadas por la inclusin social prodran mostrar su capacidad de riesgo para afrontar esta realidad desde un enfoque diferente y alternativo

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La innovacin social y su potencial

martes 9 de noviembre de 2010

Potencialidad de la innovacion social35 View more presentations36 or Upload37 your own. Conferencia en Innoval (Lleida)38 27 de octubre del 2010

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35 http://www.slideboom.com/presentations/235622/Potencialidad-

de-la-innovacion-social
36 http://www.slideboom.com/ 37 http://www.slideboom.com/upload 38 http://www.firadelleida.com/es/fira.asp?id=39

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ONGs y TICs ante el desafo de la participacin y la transparencia

mircoles 28 de julio de 2010

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Todava las ONG utilizan las TIC desde la perspectiva de la web 1.0 (tener una pgina web, utilizar el correo electrnico, difundir las campaas que realizan entre sus afiliados, ). Sin embargo el uso de las TIC desde la web 2.0 en las ONG es todava un fenmeno muy incipiente (el uso de blogs, recursos RSS, participacin y difusin a travs de las redes sociales, ) y poco utilizado a todos los niveles (tanto en ONG grandes como pequeas). Existe un mundo de posibilidades y de capacidad latente (recursos y utilidades disponibles para instituciones con pocos recursos econmicos y posibilidades de movilizacin entre sus componentes) para el uso de las TIC en las ONG que no est siendo suficientemente utilizado. Incluso se pueden crear ONG y de hecho se crean- con una base social virtual (una ONG 2.o). Normalmente cualquier organizacin tiene que estar en Internet por razones de identidad: dar a conocer su existencia (generando imagen, siendo transparente) y mostrar cierta capacidad para actuar en todos los frentesLas que descubren el potencial de las TIC comienzan a utilizarlas para dar a conocer sus campaas y comunicarse normalmente unidireccionalmente con sus asociadosLa limitada utilizacin de las TIC en las ONG puede responder a una relacin de excesiva dependencia de la financiacin pblica (el principal stakeholder es el que marca la pauta de lo que hay que hacer y es el que hay que satisfacer, y los financiadores pblicos no establecen las TIC como criterio diferenciador para apoyar proyectos ni acciones en la mayoria de las ocasiones Adems no slo debe ser la informacin y publicidad la que debe primar a la hora de utilizar internet por parte de las ONG, se debera convertir en un instrumento para hacer participar y potenciar la colaboracin con asociados y voluntariado. La coordinadora de las ONG de desarrollo en Espaa ha realizado un trabajo encomiable animando a las organizaciones asociadas a utilizar ms las TIC como instrumento para gestionar su base social y estimular la participacin ciudadana39 . Todava el uso de las TIC como instrumento de transparencia en las ONG
39 http://www.socialia.org/portal/site/WINS003/menuitem.58d1

65823c2cd71218760bf251d001ca/?vgnextoid=16fb394e74646210 VgnVCM100000140d10acRCRD&vgnextchannel=c069ce2a03d02210Vg nVCM1000000b0d10acRCRD

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est por desarrollar. Podra hablarse de una serie de condiciones para que las ONG usen las TIC de modo eficiente como las siguientes: 1) Consciencia de su utilidad: cuando las ONG asumen las TIC a nivel estratgico, es decir, como un instrumento para relacionarse activamente con sus principales stakeholders (asociados, voluntarios, sociedad en general, ). Las ONG han de saber las posibilidades de las TIC y han de movilizar recursos proporcionales y alineados con el cumplimiento de determinados objetivos estratgicos y con la dimensin de la entidad. 2) Asignacin organizativa ajustada a sus necesidades: cuando disponen de un nivel de apoyo profesional normalmente externalizado que les permite actualizar formas y contenidos. Las ONG dificilmente encuentran personal que actualice y haga de la presencia en INTERNET un instrumento para el desarrollo de objetivos estratgicos. Por ello tambin deben dejarse ayudar por consultoras especializadas con sensibilidad social, han de promover el cibervoluntariado o personas que estn dispuestas a colaborar gratuitamente en el desarrollo informtico de la web y tambin deben apoyar plataformas de ONG redes de ONGs- que a su vez ayuden a desarrollar las capacidades de las TICS 3) Evaluacin peridica de su eficacia: no basta con tener un escaparate en red. Internet es un medio de comunicacin y tenemos que comprobar si a los receptores del mensaje nuestros stakeholder clave- lo reciben realmente, en qu medida y qu quieren ellos decirnos o necesitan.

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Innovacin y talento latente

viernes 11 de junio de 2010

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No es nada nuevo que se contemplen determinadas realidades desde el punto de vista de sus potencialidades. Por ejemplo desde una ptica turstica cuando hemos visitado determinadas ciudades posiblemente habremos pensado ms de una vez lo que podra ser este sitio si A nivel de personas sucede algo parecido. Conocemos a familiares, amigos/as hacia las que a veces lanzamos ese pensamiento nostlgico lo que podra haber sido si Pero la mirada hacia atrs no ayuda. Sin embargo, el cine nos permite ver cmo las capacidades se hacen paso y en muchos casos alguin las facilita y desarrolla (el coach) para que un determinado talento -ese Elemento en palabras de Ken Robinson- que se encuentra latente se manifieste y llegue a cierto grado de plenitud Me apasionan las pelculas en las que un talento se va haciendo un hueco en la realidad a pesar de las condiciones ms adversasCitemos algunas: - Mi pie izquierdo40 (1989) reconocida con dos oscar y en dnde emerge el escritor y pintor en una persona con paralsis cerebral -El indomable Will Hunting41 (1997) o el matemtico que limpiaba en el MIT que va liberndose de sus traumas a travs de su tutor -Robin Williamstambin con dos oscar -El conocido Billy Elliot42 (2000) (un bailarn obligado a ser pgil) que expresa la sensacin que tiene al bailar No s Me siento muy bien. Al
40 http://www.solidaridad.net/articulo1921_enesp.htm 41 http://es.wikipedia.org/wiki/Good_Will_Hunting 42 http://es.wikipedia.org/wiki/Billy_Elliot

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principio estoy agarrotado, pero cuando empiezo a moverme lo olvido todo. y es como si desapareciera, como si desapareciera y todo mi cuerpo cambiara. Como si tuviera fuego dentro y me veo volando, como un pjaro. Siento como electricidad. S, como electricidad. -Descubriendo a Forrester (2000)43 o como la literatura se hace paso en el Bronx gracias al apoyo de un afamado escritor que tiene que salir de su ostracismo -Cuatro minutos44 (2006) en donde una anciana pianista, que da clases de msica en una crcel alemana, descubre el talento de una joven y conflictiva presa, y decide presentarla a un certamen musical para jvenes intrpretes. Las dos mujeres, absolutamente opuestas en apariencia, se van a ver obligadas a trabajar en equipo, a aprender a conocerse y a respetarse. Si trasladamos estas situaciones tan variadas al contexto organizacional podramos afirmar que existen potencialidades innovaciones latentes- que hemos de permitir que salgan a la luz. No puedo resignarme a pensar que colectivos abundantemente ricos en capacidades humanas aunque con pocos medios econmicos- como suceden en muchas organizaciones del Tercer Sector no tengan un potencial an por desarrollar para generar nuevas iniciativas y solucionesPartiendo de esta hiptesis podramos inspirarnos en los patrones denominadores comunes en circunstancias tan diversasque siguen los facilitadoreso desarrolladores de talento para hacer que ste emerja y se desarrolle, en este caso, en las instituciones: -DEDICAR TIEMPO A LO NUEVO: Los coach proponen que se dedique tiempo a prcticar para que el talento vaya ocupando su espacioIgualmente las organizaciones tendran que ir dejando espacio para lo nuevo, para el proceso creativo ms all de la bsqueda de soluciones a los problemas urgentes. De hecho se puede llegar a pensar en muchos contextos organizativos como peligrosa suposicin- que las innovaciones surgen en las organizaciones porque s, son fruto del azar y de la suerte sin ms -CONFIANZA EN LA CREATIVIDAD INTERNA. Los desarrolladores de talento confan en las posibilidades del otro para desarrollarse a pesar de las dificultades que atraviesan. Lgicamente en las organizaciones esta
43 http://www.sean-connery.net/pelis/forrester/index.htm 44 http://www.filmaffinity.com/es/film183212.html

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confianza debe situarse no de forma unnime- en el equipo directivo e incluso a nivel de equipo de gobierno. Sin embargo muchas organizaciones se ven a s mismas desde la resignacin: no podemos hacer ms -SITUAR LO NUEVO COMO RESPUESTA A LOS POSIBLES DESAFOS. Los coach plantean desafos para que el talento se desarrolleno se lo ponen fcil Interpelan al individuo para que no se conforme con su situacin actual y le enfrentan a sus barreras para que las supere. Los retos que tiene una organizacin o una reflexin estratgica constituye un magnfico punto de partida para situar la innovacin y considerarla como una va para afinar en la misin y en lo necesario para su cumplimiento -NO PARALIZARSE EN EL ANLISIS PASAR PRONTO A LA ACCINLos desarrolladores de talento intervienen en la accin. No actan desde una torre de marfil. La perspectiva cognitiva nos ilustra al respecto: sabremos lo que pensamos cuando lo hagamoslas ideas hay que ponerlas necesariamente en prctica para que realmente lo que es innovador vaya cobrando su verdadero significado unas veces ser sorprendente otras no tanto-. Lo mejor de todo esto es ser consciente de que en el presente se encuentran los indicios de un futuro que emerge y de asumir, si adoptamos esta perspectiva, cul ser nuestro papel: facilitarlo o entorpecerlo.

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La papaya: cadena de favores

sbado 24 de abril de 2010

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Recuerdo el impacto que me hizo la pelcula Cadena de Favores 45 (Pay It Forward) en la que se narra la historia de un nio Trevor (Haley Joel Osment que salt definitivamente a la fama en el Sexto Sentido) residente en las afueras de Las Vegas, que desarrolla un proyecto con el que al ayudar a una persona de alguna forma, sta deba compensarlo ayudando a tres personas ms, estableciendo una secuencia de favores que haran la vida algo mejor. Este proyecto lo realiza para su profesor de Estudios Sociales (el oscarizado Kevin Spacey y que hace unos das estuvo por Espaa46 ), quien a lo largo de la trama adquiere protagonismo al establecer una relacion amorosa con la madre de Trevor (Helen Hunt), una madre adicta al alcohol, que trabaja como camarera en un bar nocturno y agente de seguridad en un casino (tiene 2 empleos), que espordicamente sufre violencia por parte del padre de Trevor (el fantstico cantante Jon Bon Jovi), un alcohlico que ha
45 http://www.labutaca.net/films/2/cadenadefavores.htm 46 http://www.elcomerciodigital.com/multimedia/fotos/local/547

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causado traumas a la frgil vida de Trevor. As, Trevor intentar, de acuerdo con su proyecto para el colegio, cambiar el mundo con esta cadena de retribucin de favores que se expande por el territorio de los EE. UU., con consecuencias insospechadas. Posiblemente este sea uno de los funtamentos de la red social La papaya47 vitamina para tus sueos- donde puede consignarse una iniciativa o algo que quiera realizarse a cambio de que la plataforma te ayuda a cumplir ese sueo, el que propone la iniciativa deber ofrecer un intercambio en servicios en horas de tiempo. Una vez que se haya cumplido deber ayudar a otras tres personas mas Esta experiencia innovadora -de la que tuve noticias por mi amigo Juande (Innomades48 )- es una mezcla de red social con banco de tiempo y proyeccin solidaria. Fundada por una asociacin, que destina sus fondos a Investigacin en Economa Solidaria mientras el 45% de los recursos internos de la plataforma apoyan los sueos mejor votados, que dependen de puntajes que logran atravs de la red por ayudar a otros usuarios. En el impulso de esta iniciativa encontramos a su promotor: Felipe Vsquez, joven emprendedor, arquitecto y gestor cultural. La empresa fue alojada en el CADE de Sevilla y ha sido finalista en la II edicin del Concurso de Ideas Innovadoras de la Universidad Pablo de Olavide. El CADE pertenece a la Red Territorial de Apoyo a Emprendedores, que gestiona Andaluca Emprende49 (donde trabaja mi amiga Inmaculada), y cuenta en la provincia de Sevilla ms de 100 tcnicos que ofrecen servicios de informacin, formacin, asesoramiento y acompaamiento integral de iniciativas empresariales. Asimismo, ofrece alojamiento empresarial gratuito en despachos, para actividades de servicios, y en naves para actividades de carcter industrial por un perodo de estancia que puede ir desde los seis meses a los tres aos.

47 http://lapapaya.org/papaya.org/ 48 http://innomades.com/index.php/innomades 49 http://www.andaluciaemprende.es/

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Cooperativa Roba amiga: innovacin y xito del modelo 3R

jueves 8 de abril de 2010

Ropa amiga es un proyecto de recuperacin y reciclaje textil con un doble impacto: social y ambiental. El primero se materializa con la creacin de puestos de trabajo para colectivos con problemas de insercin social y laboral, y el segundo evita, a travs de la recuperacin y el reciclaje, que esta ropa derive en los vertederos y las incineradoras, daando el medio ambiente. El proyecto es llevado a cabo por empresas de insercin de Catalunya, Valencia y Madrid, con el respaldo de las redes territoriales referentes en cada comunidad autnoma. La ropa usada que se ha recogido (10,5 millones de kilos) en los 1.108 contenedores ubicados entre las 3 Comunidades Autnomas donde est presente el programa (820 en Catalunya, 283 en Valencia y 5 en Madrid), se selecciona y se arregla para ponerse a la venta en una de las 17 tiendas de la red de tiendas Ropa Amiga, gestionadas asimismo por las empresas de insercin. Durante el 2007 se han colocado 150 nuevos contenedores. El programa da ocupacin a 260 personas. En el 2007 se constituy en Catalunya la cooperativa de servicios Roba Amiga, por parte de 6 empresas de insercin del programa, con las que la Fundaci Un Sol Mn (Caixa Catalunya50 ) estableci una alianza estratgica, con el objetivo de dar un nuevo impulso al programa, ampliando su alcance territorial, el impacto social y medioambiental, desarrollando nuevas lneas de comercializacin de la ropa y ofreciendo nuevos servicios a las entidades partcipes del programa. Su filosofa es el modelo de las 3R51 propuesto por Greenpeace para una economa sostenible a nivel
50 http://obrasocial.caixacatalunya.es/osocial/main.html?idiom

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a=2
51 http://ca.robaamiga.cat/que-en-fem-de-la-roba/model-de-les-

3rs/

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medioambiental aplicado a la ropa: Reducir los residuos, Reutilizarlos y Reciclarlos. Una de las iniciativas en las que participa la cooperativa es la Marat Enrenou de Roba (Maratn Agitando la Ropa), actividad realizada en la ciudad de Girona, y que segn indica Infosocial52 reuni durante 10 horas a ms de 40 profesionales y estudiantes de diseo que demostraron cmo aprovechar y reutilizar ropa en desuso, evitando que se conviertan en residuos. Para ello, los participantes deban elaborar 28 nuevas prendas de diferentes estilos a partir de 4 toneladas de ropa de segunda mano proveniente de la recogida selectiva de residuos que lleva a cabo la Cooperativa Roba Amiga53 . Esta iniciativa recibi el Premio Europeo de la Prevencin de Residuos en la categora de asociaciones y ONG que le fue entregado a representantes de la entidad el pasado 16 de marzo en Bruselas. De esta forma se le reconoce la labor de una iniciativa promovida por Aires (Asociacin Intersectorial de Recuperadores y Empresas Sociales de Catalua, ver publicacin de buenas prcticas de insercin en PYMES54 ) y Critas Catalua Este galardn destaca iniciativas realizadas en el marco de la I Semana europea de la prevencin de residuos (21-29 de noviembre de 2009) que tiene el objetivo de difundir a nivel europeo el concepto de la prevencin de residuos mediante la realizacin de acciones de concienciacin.

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52 http://www.fundacionluisvives.org//infosocial/316.html 53 http://ca.robaamiga.cat/ 54 http://www.bcn.es/barcelonainclusiva/docs/cat/QuadernParrac

_num1.pdf

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Lealtad, Avaaz o salida

mircoles 13 de enero de 2010

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Un famoso de libro de Hirschman sintetizaba tres opciones bsicas ante una realidad: Lealtad, Voz o Salida. Entre la aceptacin lealtad- y la evasin salida- existe una posibilidad de transformacin y de cambio: la denuncia, la crtica, la VOZ55 . Ese es el sentido de una organizacin paradigmtica de la innovacin social (Vernis, 200956 ) como Avaaz57 ( significa Voz en diversos idiomas de Asia, Oriente Medio y Europea del Este). Se trata de un movimiento mundial por Internet con una simple democrtica misin: cerrar la brecha entre el mundo que tenemos y el mundo que la mayora de la gente desea (con mayor proteccin del medio ambiente, ms respeto por los derechos humanos y mayor nmero de iniciativas coordinadas para terminar con la pobreza, la corrupcin y las guerras). La tecnologa e Internet permite que los ciudadanos se conecten y movilicen en acciones sin precedentes. Avaaz lleva este modelo de incidencia poltica a todo el mundo, connecta a personas ms all de las fronteras para que esta poltica de la gente comn participe de la toma de decisiones internacionales. En apenas un ao, Avaaz ha crecido hasta superar los 3,2 millones de miembros. La esencia del modelo de organizacin es una lista de correos electrnicos que funciona en 13 idiomas. Al registrarse para recibir sus alertas, recibes avisos
55 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/11/ciudadana-

y-activismo-social-20.html
56 http://www.fundacionluisvives.org/rets/13/ 57 http://www..avaaz.org/

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sobre problemas globales urgentes y oportunidades para lograr el cambio. En pocas horas pueden enviarse cientos de mensajes a los lideres polticos dicindoles que salven una cumbre crucial sobre el cambio climtico, impulsar cientos de protestas en todo el mundo reclamando que se evite un genocidio o donar cientos de miles de euros, dlares y yenes para apoyar la protesta pacfica, en Birmania (por citar alguna de sus campaas). The Economist escribi que Avaaz se prepara para sacudir con una seal de alarma ensordecedora a los lderes del mundo. No obstante lo que fue novedoso en 2006 este proceso de movilizacin- es hoy da una opcin automtica que cualquiera podra utilizar en Facebook (Causes)aunque el mrito de ser una organizacin precursora en la incidencia poltica mediante las tecnologas de informacin y comunicacin creo que nadie se lo quitarUna de sus campaas actuales es la recogida de firmas (llevan 14.783.089) titulada COPENHAGUE: LA LUCHA CONTINA en la que se realiza la siguiente peticin a los 110 presidentes y primeros ministros que participaron en la cumbre: Les pedimos urgentemente que asuman sus responsabilidades y ofrezcan las concesiones necesarias para solucionar la crisis climtica actual. Los Pases Ricos deben comprometerse un ofrecer un financiamiento justo y adecuado, y todos los pases deben establecer objetivos ambiciosos para reducir emisiones. Les urgimos a llegar a un acuerdo que sea justo, y vinculante ambicioso, capaz de proteger al mundo de un calentamiento global de 2 grados con y consecuencias catastrficas.

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Tercer Sector e innovacin: monogrfico en RETS

viernes 8 de enero de 2010

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La innovacin en el mbito del Tercer Sector es un campo de estudio de inters creciente para los investigadores y con una demanda emergente por parte del sector (como hemos sealado en otras ocasiones en este blog58 ). La Revista Espaola del Tercer Sector59 (una publicacin de referencia a nivel sociolgico60 ) de la Fundacin Luis Vives61 se ha hecho eco de esta necesidad y ha realizado una contribucin significativa en la materia dedicando su ltimo nmero -el nmero 13- a este tema. En dicho nmero hemos tenido la suerte de realizar una aportacin sobre INNOVACIN ABIERTA EN EL TERCER SECTOR: EL MODELO ORGANIZATIVO 2.062 . En dicho trabajo se analiza el caso de un comportamiento innovador en el Tercer Sector (las peer to peer charities63 y el e-social banking64 ) que muestra la potencialidad de las nuevas tecnologas de la informacin y la comunicacin. Para ello, en un primer trmino, se exponen algunos rasgos especficos de la innovacin en el mbito del Tercer Sector que ayuden a comprenderla
58 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/03/se-

necesita-la-innovacion-en-el-tercer.html
59 http://www.fundacionluisvives.org/rets/13/index.html 60 http://ec3.ugr.es/in-recs/Sociologia.htm 61 http://www.fundacionluisvives.org/ 62 http://www.fundacionluisvives.org/rets/13/articulos/48012/i

ndex.html
63 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/02/non-

profits-20.html
64 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/02/e-social-

banking-innovacion-financiera.html

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en un contexto diferente. En segundo lugar, se analizan diferentes mbitos de innovacin que son susceptibles de ser desarrollados por las instituciones del Tercer Sector ilustrndolos con algunos ejemplos recientes a nivel nacional. En tercer lugar, analizamos el desarrollo de un modelo innovador de organizacin en el Tercer Sector, y que genera a su vez procesos innovadores (susceptibles de ser incorporados parcialmente en las organizaciones con enfoques tradicionales), desde el que emergen nuevos actores y nuevas relaciones en el marco de la solidaridad. Por ltimo, finalizamos con una serie de reflexiones sobre la necesidad y la oportunidad de situar en la agenda institucional la innovacin no solo como un deseo sino como una prioridad y, por tanto, en un nivel estratgico. Otros trabajos del nmero monogrfico tambin abordan temas como las nuevas estrategias que interrelacionen la intervencin social con el I+D+i, o la creacin de cdigos de conducta sobre transparencia y buenas prcticas y su divulgacin a travs de Internet, las condiciones del emprendimiento social mediante ideas que rompan con los patrones habituales de gestin para hacer frente a problemas sociales, y el anlisis de un conjunto de organizaciones sociales innovadoras de Iberoamrica que actan en el nivel local. La revista sintetiza adems tres documentos que son relevantes en materia de innovacin social: la crisis econmica como una oportunidad para establecer nuevas formas de gestin e innovacin, as como para abrir las redes de colaboracin entre las entidades sociales entre s y entre estas y el conjunto de la sociedad civil. Slo felicitar a la RETS y a la Fundacin Luis Vives su papel de catalizadores de la innovacin65 al brindar la oportunidad de concentrar y divulgar estos conocimientos.

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65 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/02/catalizad

ores-de-la-innovacion-ocultos.html

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Outled solidario on-line: recursos para las ONG

viernes 25 de diciembre de 2009

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Empresas como particulares pueden potenciar la labor de las ONG que elijan a travs de la donacin de sus productos y servicios. Estas donaciones son publicadas y promocionadas en el Outlet en Internet y puestas as al alcance de todos quienes pueden comprar lo que desean a precios de descuento, y tener la satisfaccin aadida de que el importe de su compra se destina a la causa social descrita en el anuncio. SocialBid66 es el proyecto pionero en Espaa y ayuda a ms de 40 ONG a financiar sus proyectos sociales a travs de la venta en Internet de productos, servicios y experiencias donadas. Por tanto, el mercado de SocialBid rene a tres actores diferenciados, ofreciendo beneficios claros a cada uno de ellos. Rodrigo Aguirreo, su mximo responsable, ha sido reconocido entre los nuevos emprendedores sociales presentados por Ashoka Espaa en 2009. Por qu no replicar la idea en Argentina, Colombia, Ecuador, Uruguay?

66 http://www.socialbid.es

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Construir puentes: una tarea filantrpica

mircoles 25 de noviembre de 2009

Acabo de tener noticia de una organizacin interesante la Fundacin AVIVA67 y de su fundador Stephan Schmidheiny (Viva trust68 ) (uno de los que exponen sus ideas69 en el libro de Heinrich v. Pierer & Bolko v. Oetinger (2002), A Passion for Ideas How Innovators Create the New and Shape Our World ). Este filntropo -muy, muy rico- expone sus vivencias y su visin del desarrollo en su pgina web70 . Trascribo su reflexin sobre qu considera importante para el desarrollo en America Latina: A menudo las instituciones y los gobiernos latinoamericanos son incapaces de satisfacer las necesidades de la sociedad debido a la falta de fondos, la presin por proteger poderosos intereses minoritarios y la burocracia. Para poder contrarrestar esta tendencia, resulta imprescindible construir una relacin ms estrecha o, incluso, una nueva forma de asociacin entre los lderes de la comunidad empresarial y de la sociedad civil; a esto nos referimos cuando hablamos de construir puentes. El empresariado y la sociedad civil pueden aprender mucho unos de otros trabajando juntos en asuntos de inters comn, del mismo modo en que nosotros trabajamos con nuestros socios estableciendo contactos y promoviendo alianzas. Las empresas pueden aprender a responder de una forma ms efectiva a las necesidades humanas, individuales y colectivas que no siempre se reflejan en las demandas del mercado para operar en un mundo multidimensional.

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67 http://www.avina.net/web/siteavina.nsf/intro?Open 68 http://www.vivatrust.com/viva/vivawebsite.nsf/page?openform 69 http://www.stephanschmidheiny.net/files/file/books/S_6_1-S-

download5_Passion.pdf
70 http://www.stephanschmidheiny.net/

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Las organizaciones de la sociedad civil pueden mejorar sus instrumentos para evaluar las necesidades y las exigencias de sus clientes, a fin de implementar acciones pertinentes y buscar soluciones innovadoras cada vez que cambian las condiciones del entorno. Esto les permitir brindar una ayuda ms profesional y efectiva. Hay que construir puentes entre el empresariado y la sociedad civil -como tambin propone Prahalad71 - y romper las barreras reales y mentales que las separancuando las conexiones estn hechas la innovacin social est servida

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71 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/11/una-

fuente-de-innovacion-la-base-de-la.html

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Pensar en el futuro, pensar en los nios/as

jueves 19 de noviembre de 2009

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Hoy, Da Internacional de los Derechos de la Infancia, hace cincuenta aos que la Asamblea General de Naciones Unidas aprob la Declaracin de los Derechos del Nio (en 1959) y veinte aos de la Convencin sobre los Derechos del Nio (en 1989). Algunos aos antes, en 1954, la ONU ya haba aconsejado a todos los pases crear un Da Universal del Nio para defencer sus derechos y promover su bienestar. Numerosas ONG enfocan su actividad a paliar alguno de los problemas de la infancia. La ONG SOS Racismo72 recuerda que cada seis segundos muere en el mundo un nio como consecuencia del hambre. Adems, destac que todava sigue sorprendiendo que nios de todo el mundo sigan sacrificando sus vidas para buscarse un futuro mejor en nuestras tierras, frente a lo cual consider que hay que cuestionarse si se estn asegurando los mecanismos necesarios para que estos nios sean, cuando nos compete, uno ms. En esta lnea, la ONG invita a reflexionar sobre el rumbo que se est tomando en relacin a polticas que afectan directamente a la infancia. Encima de la mesa tenemos un Anteproyecto de Reforma de la Ley de Extranjera que, entre otras cosas, propone un trato claramente diferencial entre los nios no acompaados de origen extranjero y los nacidos aqu, subray. Por su parte otra de las organizaciones ms ctivas y con solera -fundada en 1949- en este campo es Aldeas Infantiles SOS73 . Se trata de una entidad internacional (miembro de la UNESCO), sin nimo de lucro, interconfesional e independiente de toda orientacin poltica. Su objetivo es ofrecer a los nios que les son confiados un entorno familiar, un hogar estable y una formacin slida para darles un futuro prometedor y seguro. Adoptan un modelo familiar de carcter universal, cuyo contenido est definido por las caractersticas sociales y culturales propias de cada pas. Su misin es integrar social y familiarmente a los nios que les sean confiados de forma eficaz y positiva, impulsando su autonoma y emancipacin en igualdad de derechos y obligaciones que el resto de jvenes, consiguiendo que sean y se sientan ciudadanos vlidos para la sociedad. Actualmente

72 http://www.sosracismomadrid.es/ 73 http://www.aldeasinfantiles.es/Pages/default.aspx?et_cid=3&

et_lid=4063&et_sub=MicroBSOS

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est desarrollando una campaa (por un milln de besos74 ) de recaudacin de fondos para dar cobijo a 20000 nios, ejemplar en el fin pero tambin en los medios (incorporacin de los recursos web 2.0). La ONG Plan tambin se encuentra desarrollando otra campaa orientada a parar la violencia en las escuelas75 Hace unos das comentbamos la iniciativa Pronio76 de la Fundacin Telefnica para erradicar el trabajo infantil TVE ha dedicado esta semana del 16 al 22 a la concienciacin de los problemas de la infanciaayer en Canal Sur la pelcula Diamantes de Sangre77 (con los nios soldado como uno de los temas de fondo)muchas cerillas para iluminar un futuro mejor

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74 http://www.porunmillondebesos.org/ 75 http://www.paremoslapobrezainfantil.org/apadrina-un-nino/ 76 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/11/iniciativ

a-empresarial-innovadora-en.html
77 http://www.filmaffinity.com/es/film109220.html

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Tecnocracia compasiva: un crculo cuadrado?

jueves 1 de octubre de 2009

Reproducimos el artculo de Miguel Romero (periodista y editor de laRevista Viento Sur78 , form parte del equipo tcnico de la ONGD ACSURLas Segovias) publicado en la Revista Pueblos 79 bajo el ttulo La irresistible ascensin de la tecnocracia compasiva, (un tema de fondo abordado incipiente en nuestro post el ADN social80 ). Su tono crtico favorece el debate y la reflexin -est o no de acuerdo en sus argumentos- La cooperacin al desarrollo proclama principios solidarios (La poltica de cooperacin internacional al desarrollo expresa la solidaridad del pueblo espaol con los pases en desarrollo y, particularmente, con los pueblos ms desfavorecidos de otras naciones, dice la Ley de 1998), pero su naturaleza fundamental es econmica: la gestin de un flujo de recursos, de ayuda, Norte-Sur. Se trata de una economa de la oferta, determinada siempre, a corto o largo plazo, por los intereses del donante, en forma de retornos econmicos y polticos, incluyendo la propagacin de su sistema de valores y la aceptacin de las jerarquas que rigen el orden internacional. Es por ello estructuralmente desigualitaria: en el mejor de los casos, se plantea disminuir las desigualdades extremas (la extrema pobreza), pero acepta como naturales, inevitables o incluso positivas las desigualdades bsicas de la sociedad capitalista. En nombre de la solidaridad, la cooperacin al desarrollo difunde la lstima. Cuando responde a motivaciones nobles, al horror ante el sufrimiento y la miseria ajena, la lstima merece respeto. Pero no es solidaridad. La solidaridad implica una fraternidad [281 ], un compromiso con la emancipacin de las y los desposedos, una causa comn en el Norte y en Sur, una accin poltica. Dentro del contenedor-cooperacin al desarrollo pueden tener y tienen cabida militancias solidarias, pero en situacin conflictiva, en una lucha dispar contra la corriente mercantilizadora que domina hoy la cooperacin
78 http://www.vientosur.info/ 79 http://www.revistapueblos.org/ 80 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/01/el-adn-

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social.html
81 http://www.revistapueblos.org/spip.php?article1670#nb2

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al desarrollo. Precisamente por haber vivido esas contradicciones durante muchos aos, y tener amigas y amigos que las siguen viviendo, en organizaciones con muy distintos perfiles ideolgicos, he cuidado especialmente que las opiniones crticas, que son tambin autocrticas, no oculten el respeto a quienes intentan cada da que su trabajo sea coherente con su compromiso militante. Del voluntario al profesional El paso de arquetipo del voluntario al arquetipo del profesional es una muestra significativa de la evolucin de las ONGD espaolas en los ltimos veinte aos. El voluntario represent la personificacin del compromiso social [382 ] que era considerada la forma genuina de la solidaridad, frente a la crisis del compromiso poltico encarnado en la figura del militante. La calidad del voluntariado se basaba en la naturaleza moral, no ideolgica o poltica, de su compromiso, identificado con una causa genrica (la lucha contra la pobreza), no con un programa concreto, y en el carcter gratuito de sus servicios a la organizacin. Y la calidad de una ONGD tena entre sus criterios fundamentales de medida el nmero de voluntarios, que siempre deba multiplicar el de profesionales. Todava hoy, en las estadsticas de las ONGD se encuentran datos de voluntariado, pero en la realidad su influencia es marginal y, frecuentemente, es slo una situacin previa a la consecucin de empleo. Paradjicamente, el voluntariado ha reaparecido en escena, pero ahora vinculado a las grandes campaas de la poltica-espectculo. En un reportaje publicado en El Pas [483 ], Juan Verde, asesor de Obama y miembro del Comit de Estrategia de su campaa, explica sin eufemismos la funcin que atribuye al voluntariado: Es cierto que en Estados Unidos hay una cultura muy extendida de la asociacin cvica. Es el pas que ms se involucra en proyectos de voluntariado del mundo. Pero creo que eso tambin terminar llegando aqu, porque el potencial es enorme y porque adems, Espaa tambin lo tiene. En Navidad se dona muchsimo dinero y cuando hay una catstrofe, los espaoles siempre se vuelcan. Creo que aqu no se ha explotado an el potencial del voluntariado porque los partidos no se han atrevido a romper con sus viejas estructuras, y hoy por hoy, siguen insistiendo en los militantes, pero llegar. Les necesitan. Obama no tena fondos para hacer su campaa y consigui que tres millones y medio de personas
82 http://www.revistapueblos.org/spip.php?article1670#nb3 83 http://www.revistapueblos.org/spip.php?article1670#nb4

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le dieran dinero gracias a los voluntarios. Esta funcin subalterna e instrumental de voluntariado, orientada a proporcionar trabajo gratuito con el objetivo prioritario de vincular la recaudacin de fondos con la adhesin a una causa (desde este punto de vista, un liderazgo carismtico desempea una funcin mtica similar al discurso habitual sobre la lucha contra pobreza), conecta bien con el modelo dominante de ONGD, pero ha perdido en el camino su contenido moral. La leyenda del cooperante El sustituto moral del voluntario es ahora el cooperante. Jos Mara Medina, cuando era presidente de la CONGDE (Coordinadora de ONG para el Desarrollo de Espaa), defini as sus caractersticas: La figura del cooperante es la de un profesional que est contratado laboralmente por una entidad pblica o privada promotora de la cooperacin () Un cooperante que est contratado laboralmente tiene que rendir a la organizacin que lo contrata un trabajo y desarrollar las funciones para las cuales ha sido contratado, podr ejercer tareas de voluntariado en su tiempo libre [584 ]. El cooperante es pues un profesional al servicio de la organizacin que lo contrata, pero a la vez funciona como una categora simblica mediante la cual las ONGD valoran su propio trabajo. As, presentando el Estatuto del Cooperante, aprobado en abril de 2006, el entonces portavoz de la CONGDE, Flix Fuentenebro, afirm que no slo era una deuda legal, sino tambin una deuda moral [685 ]. A la vez, una nota de la CONGDE desarroll el smbolo en los trminos hiperblicos siguientes: Es remarcable el reconocimiento, la consideracin, la atencin y el respeto que la sociedad civil otorga a los y las cooperantes. El personal cooperante compromete y expone la totalidad de su persona en su trabajo cotidiano, convirtindose en muchos casos, en el emisario de solidaridad, en el lado humano de la cooperacin, en la figura que pone cara a la solidaridad y en el encargado de proyectar la imagen solidaria de Espaa en el exterior. Los cooperantes, como responsables ltimos -y con frecuencia principales- del modo en que se lleva a cabo la cooperacin, tienen en sus manos una parte fundamental del xito o fracaso de sta [786 ]. Merece la pena comentar este texto que, a mi parecer, resume todos los tpicos de la leyenda del cooperante. Empezando por lo ms obvio, las y los cooperantes no son, ni deben ser responsables ltimos y con frecuencia principales del modo en que se
84 http://www.revistapueblos.org/spip.php?article1670#nb5 85 http://www.revistapueblos.org/spip.php?article1670#nb6 86 http://www.revistapueblos.org/spip.php?article1670#nb7

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lleva a cabo la cooperacin. No lo son, porque la inmensa mayora de los fondos de la cooperacin al desarrollo se gestionan sin cooperantes, sea por va bilateral o multilateral. Y no deben serlo porque si se entiende la cooperacin como una accin social y no simplemente como una tarea de gestin tcnico-administrativa, la responsabilidad en la identificacin y en la ejecucin de los proyectos debe estar en manos de las organizaciones del Sur, y las tareas de las y los cooperantes deberan limitarse al acompaamiento y la colaboracin tcnico-administrativa. Pasando a un tema ms delicado, no es verdad que el personal cooperante compromete y expone la totalidad de su persona en su trabajo cotidiano. Salvo casos excepcionales, el trabajo del cooperante tiene condiciones de vida, horas de trabajo, vacaciones, incomodidades y compensaciones que ciertamente incorporan en muchos casos motivaciones solidarias, pero en muchos otros son empleos, bien y a veces muy bien pagados, sin especiales contenidos morales. Una entrega excepcional slo se da en situaciones extremas de crisis humanitarias, o precisamente, cuando el cooperante hermana su trabajo con el compromiso militante en los conflictos sociales y polticos. Es reconfortante comprobar cmo quienes as lo hacen, y en condiciones especialmente arriesgadas, lo cuentan con naturalidad, sin el tono pico y patritico (proyectar la imagen solidaria de Espaa en el exterior!) del texto que comentamos. As, Alberto Arce, que hizo una formidable labor solidaria durante la ocupacin de Gaza por las tropas israeles a comienzos de ao, explica as su trabajo: No, no. Yo no soy mdico. Yo soy cooperante, periodista, responsable de comunicacin y sensibilizacin de ONG. Mi perfil laboral es comunicar y sensibilizar desde el mundo de la cooperacin. No soy mdico. Yo estudi Ciencias Polticas. No tengo ms formacin sanitaria que unos cursillos de primeros auxilios y los guantes que llevo. Lo que hacemos en las ambulancias es que cuando un misil impacta sobre una casa o sobre cualquier lugar y se producen heridos y muertos, pues las ambulancias inmediatamente van a evacuarlos, y en cada ambulancia habitualmente va un conductor, un mdico y un auxiliar o un camillero, y yo hago esa funcin auxiliar (). El resto del tiempo trato de escribir, hablar, informar y comunicarme para que todo el mundo sepa lo que est pasando aqu. Sobre todo cuando Israel ha decidido que no haya testigos, que no haya periodistas occidentales en la Franja de Gaza, trato desde aqu de ejercer mi rebelda contra la decisin israel y demostrarles que no hace falta tener el quinto, el tercer o el segundo ejrcito ms poderoso del mundo para responderles, sino que

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cualquier simple activista, si quiere y se lo propone, puede responder al Estado de Israel [887 ]. No se puede explicar mejor la vinculacin entre cooperante y militante. Una vinculacin que no entra en el campo de visin de la CONGDE. El tecncrata compasivo Pero finalmente, no son las y los cooperantes quienes dirigen las ONGD; en general, su influencia se limita, como mucho, a los proyectos en los que participan. Las ONGD se dirigen desde organismos y equipos situados en el pas donante, en los que desempean un papel decisivo los profesionales. Aqu las relaciones entre el trabajo de cooperacin y la militancia solidaria son an ms complejas que en el terreno. Los problemas empiezan en el concepto mismo de profesional. Es obvio que el trabajo de cooperacin requiere la colaboracin de especialistas en determinadas reas: arquitectura, medicina, ingeniera, comunicacin, economa, enseanza Es obvio tambin que la formulacin y gestin de proyectos debe hacerse bien, lo cual requiere que quienes lo hacen tengan un nivel adecuado de formacin, conocimientos tcnicos, experiencia, etc Y debera ser obvio, pero no lo es siempre, que quienes trabajan en ONGD tienen los derechos bsicos laborales y sindicales que corresponden a su cualificacin y a su contrato y deben ejercerlos sin ninguna limitacin. Pero la figura del profesional que se est imponiendo con fuerza irresistible en la cooperacin al desarrollo tiene otros fundamentos. A partir del momento en que el donante decide las caractersticas esenciales de la accin de cooperacin, las personas encargadas de la ejecucin-subcontrata responden al modelo de tcnicos de cultura empresarial y polticamente disciplinados (lo que se suele calificar como apolticos). Hasta ahora ste era el perfil profesional de las empresas consultoras. Ahora ha impregnado a las ONGD, aadindole un barniz asistencial (segn un bobo eufemismo al uso: se tratara de combinar la calidad con la calidez): as ha surgido el tecncrata compasivo, que se mueve con soltura, y sin apreciar cambios de entorno, en las puertas giratorias que comunican empresas privadas+agencias de cooperacin pblicas+ONGD. Liberarse de esta presin es extremadamente difcil. La creciente complejidad tcnica de la ejecucin de proyectos y la hipertrofia presupuestaria en que han cado muchas ONGD, hipnotizadas por el ansia de crecimiento, absorben por completo el tiempo de trabajo y desplazan la militancia, cuando
87 http://www.revistapueblos.org/spip.php?article1670#nb8

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se tiene la voluntad de hacerla, hacia las horas libres. En principio, podramos considerar que ste es un esfuerzo importante, pero nada excepcional: as funcionan los movimientos sociales, que estn formados mayoritariamente por personas que militan despus de la jornada laboral en la que se ganan la vida; la distincin entre voluntario y militante en trminos de inters material es pura ideologa posmoderna. Pero la contradiccin aparece cuando se quiere hermanar el trabajo y el compromiso solidario, cuando se rechaza la esquizofrenia de comportarse como un(a) tecncrata de la cooperacin en horario laboral y como un(a) militante de la solidaridad fuera de la oficina. La solidaridad es una compaera incmoda del trabajo de cooperacin: obliga a ser especialmente exigente no slo en los resultados contables, sino en las consecuencias sociales de las acciones; a trabajar pensando en primer lugar en las personas y las organizaciones con las que compartimos el proyecto, y no en las evaluaciones y auditoras de los donantes; a plantearse preguntas incmodas (por ejemplo: por qu a trabajo igual hay diferencias salariales tan importantes entre el personal local y el personal expatriado, por qu los cooperantes no pagan impuestos en el pas en el que residen y cuya infraestructura y servicios, por modestos que sean, utilizan?); a considerar que el compromiso social y poltico con la gente del Sur va ms all de la ejecucin de proyectos; a asumir todos los conflictos que genera este compromiso frente a donantes y empresas de tu propio pas No creo que se puedan eludir por completo estas contradicciones; al menos yo no fui capaz de hacerlo. Pero s se debe reconocerlas, buscar cmo afrontarlas y asumir los riesgos de la coherencia cuando se plantean conflictos abiertos en los que hay que elegir campo. La tecnocracia compasiva est vaciando de contenido solidario la cooperacin al desarrollo. Hay que oponerle alternativas en el discurso y en la prctica. No faltarn ocasiones para hacerlas visibles. Por ejemplo, durante la presidencia espaola de la Unin Europea, en el primer semestre del ao 2010. Notas [188 ] He escrito anteriormente sobre este tema. Por ejemplo, La solidaridad de mercado, en Luis Nieto (coord.) (2002): La tica de las ONGD y la lgica mercantil, Icaria, Barcelona (2002).

88 http://www.revistapueblos.org/spip.php?article1670#nh1

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[289 ] Domnech, Antoni (2004): El eclipse de la fraternidad, Barcelona, Crtica. [390 ] Joaqun Garca Roca ha escrito muchos textos de referencia con este punto de vista. Ver, por ejemplo: Solidaridad y voluntariado, Editorial Sal Terrae, Santander, 1998. [491 ] Natalia Junquera: El voluntario sale a escena. Los polticos descubren el potencial ciudadano, animados por Obama y obligados por la crisis, El Pas, 02/03/2009. [592 ] Ver en: http://www.amecopress.net/. [693 ] Ver en: http://www.canalsolidario.org/ [794 ] Ver: http://www.solidaridad.universia.es/archivos%20 pdf/Estatuto.pdf [895 ] Ver entrevista en Radio Mundo Real: http://www.radiomundial.com.ve/
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89 http://www.revistapueblos.org/spip.php?article1670#nh2 90 http://www.revistapueblos.org/spip.php?article1670#nh3 91 http://www.revistapueblos.org/spip.php?article1670#nh4 92 http://www.revistapueblos.org/spip.php?article1670#nh5 93 http://www.revistapueblos.org/spip.php?article1670#nh6 94 http://www.revistapueblos.org/spip.php?article1670#nh7 95 http://www.revistapueblos.org/spip.php?article1670#nh8

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Programas sociales innovadores: Goiztiri y su programa Etxeberri

sbado 26 de septiembre de 2009

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La vivienda se puede convertir en un factor de exclusin social para muchas personas, al tener negado el acceso a la misma: precios abusivos del mercado, desconfianza de las personas arrendatarias hacia colectivos en situacin de vulnerabilidad, etc. En el caso de los inmigrantes la situacin es an ms grave. El rechazo de los propietarios a alquilarles su vivienda, una situacin jurdica administrativa irregular, la ausencia de nminas y unos escasos ingresos son las principales barreras que deben superar da a da inmigrantes y personas en riesgo de exclusin social en Vizcaya para poder acceder a una vivienda en condiciones. la Asociacin Goiztiri96 -una organizacin innovadora del tercer sector en servicios sociales, que ya citamos en el trabajo publicado en Zerbiztuan97 - impuls un programa innovador mediante la investigacin y la generacin de herramientas que permitieron el desarrollo del proyecto as como el propio aprendizaje y benchmarking realizado con otras organizaciones similares y lderes del sector a nivel estatal y europeo. Gracias al programa Etxeberri98 (vivienda nueva), un programa de avales e intermediacin inmobiliaria entre propietarios e inquilinos que asegura, por un lado, que las viviendas en alquiler sean habitables y su renta sea justa y, por otro, el pago del alquiler, el mantenimiento adecuado de las mismas, la intermediacin en conflictos vecinales y la gestin de la vivienda. Un total de 320 personas, entre familias y grupos de convivencia (un 90% inmigrantes), y de 100 propietarios se han beneficiado de esta iniciativa desde su puesta en marcha, que cuenta con la financiacin del Gobierno Vasco, la Diputacin Foral de Bizkaia, el Ayuntamiento de Barakaldo y BBK.

96 http://www.goiztiri.es/cas/index.aspx 97 http://www.zerbitzuan.net/ 98 http://www.goiztiri.es/cas/areas_trabajo_etxeberri.aspx

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De objetivos a deseos del milenio

viernes 18 de septiembre de 2009

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Los que estamos en el mundo empresarial (acadmica o profesionalmente) insistimos en la necesidad de establecer objetivos REALISTAS, MEDIBLES, ALCANZABLESse ve que algo pas cuando se establecieron los objetivos del milenio ya que, por definicin, no cumplen algunas condiciones.(sobre todo por la resistencia y desinters de algunos actores). En este sentido, y El jefe de la Oficina de Informacin de la FAO para Espaa y Andorra (Organizacin de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentacin), Germn Rojas, seal en el marco del Curso de Verano de la UPO Encuentros sostenibles: Comunicacin, ciencia y medio ambiente. Crisis global, que el objetivo del Desarrollo del Milenio de reducir a la mitad el hambre en el mundo para el ao 2015 no se va a cumplir. Germn Rojas asegur que si se sigue la tendencia de los ltimos tiempos todo indica que vamos a llegar con un dficit importante porque las cifras del hambre no es que no hayan disminuido, entre 1996 y 2009, sino que se han incrementado en 150 millones de personas. Segn el responsable de esta organzacin hay 1.020 millones de hambrientos en el mundo de 6.500 millones de personas que habitan el planeta. Esto supone que una de cada seis personas no tiene diariamente lo suficiente para comer, Por ello, este va a ser uno de los temas a tratar en la prxima Conferencia Mundial sobre Alimentacin que se va a celebrar en el mes de noviembre, que reunir a jefes de Estado y gobiernos, as como a numerosos ministros, y en la que la FAO va a poner como meta el ao 2025 como fecha de erradicacin definitiva del hambre. Asimismo, otros aspectos que tambin nos interesan para tratar en la cumbre es el tema de la organizacin internacional porque hay mucho desorden y es necesario que se pongan de acuerdo los pases desarrollados y los subdesarrollados para que unos y otros hagan sus tareas; los primeros colaborando a travs de crditos o donaciones y los segundos prestando a la agricultura y a la seguridad alimentaria la atencin que merecen. Porque en definitiva, hay que eliminar la pobreza ya que sta es la que produce el hambre, sentenci Rojas. Por otra parte, Germn Rojas seal que desde la FAO tambin se ha detectado un aumento de los niveles de pobreza en las urbes europeas. As, en los pases desarrollados ha habido un incremento del hambre, pues del total de 1.020 millones de hambrientos, 15 millones proceden de pases desarrollados y

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el resto de pases subdesarrollados. Concretamente, se trata de pases que estn en transicin y muchos proceden de las ex provincias soviticas y de la antigua Yugoslavia. Finalmente, el jefe de la Oficina de Informacin de la FAO para Espaa y Andorra seal que es ms barato erradicar el hambre que seguir con la situacin actual pero a veces los gobiernos, en los mltiples desafos que tienen no toman en consideracin los costos directos de salud, educacin e infraestructuras, y los indirectos, y no solucionan el problema sino que adoptan medidas paliativas.

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Proyecto WiiMo: innovacin tecnolgica con fines sociales

domingo 23 de agosto de 2009

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He defendido que no se debe confundir la innovaci?n social con la innovacin tecnolgica de aplicacin social. No obstante creo que aquella tiene un inters para las organizaciones socialesy en este caso porque aunque sea ocasionalmente he vivido la importancia de estos avances para las personas que m?s lo necesitan (una compaera que padece ELA). As, las personas con parlisis cerebral y movilidad reducida podran manejar el ordenador con el mando de la Wii gracias a un sistema desarrollado por dos alumnos de la Universidad de Burgos en colaboracin con APACE (Asociacin de Parlisis Cerebral) de Burgos con el apoyo del Instituto Tecnolgico de Castilla y Len (ITCL) y la financiacin de la Junta de Castilla y Len. La iniciativa, desarrollada como proyecto fin de carrera de los alumnos en Ingeniera Tcnica en Informtica de Gestin, Alvaro Arbaizar y Fernando Ibeas, con la supervisi?n de los profesores Pedro Snchez y Jos Manuel Siz de la Escuela Politcnica Superior, beneficiar? a cerca de 70 personas con parlisis cerebral de APACE Burgos, perteneciente a la Confederaci?n ASPACE. La herramienta, bajo el nombre de Proyecto WiiMo, consiste en un ratn virtual capaz de convertir leves movimientos de cualquier parte del cuerpo, como la cabeza o la mano, en movimientos del cursor de la pantalla del ordenador. El sistema permitir un acceso gil y rpido a las nuevas tecnologas a personas con parlisis cerebral y con graves problemas motricos que, de este modo, podrn utilizar cualquier aplicacin informtica e incluso escribir un e-mail o un documento de texto. Los destinatarios del Proyecto, personas con movilidad reducida y que tengan control voluntario sobre alguna parte de su cuerpo, podran incrementar, adems, su autonoma personal y su control postural mejorando en bienestar y calidad de vida. Adems, el trabajar con entornos grficos, permite al usuario manejar teclados virtuales y otros sistemas integrados en el ordenador lo que favorece la comunicacin interpersonal.

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La nueva encclica y la empresa social

martes 21 de julio de 2009

Transcribo dos prrafos (41 y 46) -gracias a mi amigo Jos Juan Romeroen donde la recientemente publicada encclica Caritas en Veritate99 hace referencia a la necesidad de un concepto ms amplio de iniciativa social en el que encaja perfectamente la empresa social como una realidad ms all del tercer sector: 41. A este respecto, es til observar que la iniciativa empresarial tiene, y debe asumir cada vez ms, un significado polivalente. El predominio persistente del binomio mercado-Estado nos ha acostumbrado a pensar exclusivamente en el empresario privado de tipo capitalista por un lado y en el directivo estatal por otro. En realidad, la iniciativa empresarial se ha de entender de modo articulado. As lo revelan diversas motivaciones metaeconmicas. El ser empresario, antes de tener un significado profesional, tiene un significado humano. Es propio de todo trabajo visto como actus personae y por eso es bueno que todo trabajador tenga la posibilidad de dar la propia aportacin a su labor, de modo que l mismo sea consciente de que est trabajando en algo propio . Por eso, Pablo VI enseaba que todo trabajador es un creador . Precisamente para responder a las exigencias y a la dignidad de quien trabaja, y a las necesidades de la sociedad, existen varios tipos de empresas, ms all de la pura distincin entre privado y pblico . Cada una requiere y manifiesta una capacidad de iniciativa empresarial especfica. Para realizar una economa que en el futuro prximo sepa ponerse al servicio del bien comn nacional y mundial, es oportuno tener en cuenta este significado amplio de iniciativa empresarial. Esta concepcin ms amplia favorece el intercambio y la mutua configuracin entre los diversos tipos de iniciativa empresarial, con transvase de competencias del mundo non profit al profit y viceversa, del pblico al propio de la sociedad civil, del de las economas avanzadas al de pases en va de desarrollo. 46. Respecto al tema de la relacin entre empresa y tica, as como de la evolucin que est teniendo el sistema productivo, parece que la distincin
99 http://www.vatican.va/holy_father/benedict_xvi/encyclicals/

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documents/hf_ben-xvi_enc_20090629_caritas-in-veritate_sp.ht ml

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hasta ahora ms difundida entre empresas destinadas al beneficio (profit) y organizaciones sin nimo de lucro (non profit) ya no refleja plenamente la realidad, ni es capaz de orientar eficazmente el futuro. En estos ltimos decenios, ha ido surgiendo una amplia zona intermedia entre los dos tipos de empresas. Esa zona intermedia est compuesta por empresas tradicionales que, sin embargo, suscriben pactos de ayuda a pases atrasados; por fundaciones promovidas por empresas concretas; por grupos de empresas que tienen objetivos de utilidad social; por el amplio mundo de agentes de la llamada economa civil y de comunin. No se trata slo de un tercer sector , sino de una nueva y amplia realidad compuesta, que implica al sector privado y pblico y que no excluye el beneficio, pero lo considera instrumento para objetivos humanos y sociales. Que estas empresas distribuyan ms o menos los beneficios, o que adopten una u otra configuracin jurdica prevista por la ley, es secundario respecto a su disponibilidad para concebir la ganancia como un instrumento para alcanzar objetivos de humanizacin del mercado y de la sociedad. Es de desear que estas nuevas formas de empresa encuentren en todos los pases tambin un marco jurdico y fiscal adecuado. As, sin restar importancia y utilidad econmica y social a las formas tradicionales de empresa, hacen evolucionar el sistema hacia una asuncin ms clara y plena de los deberes por parte de los agentes econmicos. Y no slo esto. La misma pluralidad de las formas institucionales de empresa es lo que promueve un mercado ms cvico y al mismo tiempo ms competitivo.

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Empresa social, sensibilizacin y captacin de fondos

jueves 9 de julio de 2009

Homeboy es una empresa social fundada en 1992 dedicada a la reinsercin social de personas que han estado enganchadas a las miles de bandas juveniles que existen en la ciudad de los Angeles. Presta servicios de orientacin, formacin e insercin profesional en diversas actividades empresariales (cafeteras, lavado de coches, etc. Actualmente desarrolla una campaa virtual de captacin de fondos titulada Virtual Car Wash100 . Desde su web puedes seguirlos en facebook o en twiter

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100 https://www.homeboy-industries.org/donate-online.php

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Economa long tail y microvoluntariado

martes 30 de junio de 2009

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Internet, y sobre todo su desarrollo 2.0, permite aprovechar oportunidades inviables fuera de este contexto. Se trata de la Economa de la Long Tail (Chris Anderson) que permite desarrollar una estrategia de mercado diferente: conseguir (mercado, recursos, ) un poco de muchos en lugar de intentar conseguir mucho de unos pocos. Esta lgica trasplantada al mundo de la solidaridad est generando nuevas realidades como las ya comentadas peer to peer charities101 , las plataformas sociales microfinancieras102 que se sustentan en esta economa de microprestamistas o microdonantes. En el mbito filantrpico el trabajo (aportaciones no monetarias) es al menos tan importante, y en muchas ocasiones ms, que el capital (aportaciones monetarias). Recientemente la Fundacin Bip bip ha creado una web para la gestin del voluntariado no presencial de las ONG.103 Mi101 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/11/solidarid

ad-20-p2p-charities.html
102 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/02/e-social-

banking-innovacion-financiera.html
103 http://www.microvoluntarios.org/

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crovoluntarios nace como una herramienta para facilitar el trabajo diario en las organizaciones sin nimo de lucro, poniendo a su alcance la posibilidad de contar con profesionales de todos los mbitos dispuestos a prestar sus conocimientos de forma desinteresada. La herramienta de Microvoluntarios brinda la posibilidad de hacer labores de voluntariado a travs de Internet a todas aquellas personas a las que les gustara realizar alguna labor solidaria pero carecen de tiempo o posibilidad de movilizarse para realizar un voluntariado presencial. Se trata de un recurso ms a utilizar para potenciar la penetracin del tercer sector en la web y de extender otras formas de cibervoluntariado104 una cerilla ms que las instituciones del tercer sector pueden encender en lugar de. A propsito me llegan referencias de un trabajo sobre la psicologa de los donantes (por si a alguien le interesa se lo puedo enviar en pdf): Aaker, Jennifer Lynn and Akutsu, Satoshi, Why Do People Give? The Role of Identity in Giving(June 1, 2009). Stanford University Graduate School of Business Research Paper No. 2027.

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104 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/01/las-

nuevas-tecnologas-de-la-informacin.html

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ONG espaolas: sobresaliente en transparencia

martes 23 de junio de 2009

Segn el estudio anual realizado por la Fundacin Lealtad, el 90,1% de las ONG espaolas (85 de accin social, 41 ONGD y 5 medioambientales) cumplen los principios de transparencias y buenas prcticas propuestas por dicha organizacin. Ignacio Garralda -presidente de la Fundacin- seal que en los ocho aos que se lleva realizando este anlisis de las ONG se ha avanzado en los dos criterios de cumplimiento ms bajo: buen gobierno y pluralidad de la financiacin (aunque sigue teniendo demasiado peso la financiacin por parte de la Administracin Pblica). El objetivo es que ninguna organizacin proporcione ms del 50% de la financiacin. Las actividades y programas que desarrollan las instituciones analizadas benefician a 95,4 millones de personas tanto en Espaa como en los pases en vas de desarrollo. Es una buena noticia para la sociedad y para el futuro de estas organizaciones que se soportan en la confianza

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ONGD en Espaa: abiertas a la innovacin social

lunes 8 de junio de 2009

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Los das 4 y 5 de junio se han celebrado en Madrid el II Encuentro de las ONG de Desarrollo, bajo el ttulo Transformacin y Retos en una Sociedad en Cambio, organizado por la Coordinadora de ONG de Desarrollo. Con el II Encuentro en donde las ONG han volcado sus inquietudes, propuestas y plantear iniciativas de futuro conjuntas para abordar los nuevos retos del sector. Tuve la suerte de participar en el Encuentro en la mesa que abord el tema de la base social y participacin. Las ONGD entienden que no pueden ser ajenas al debate general sobre eficacia del desarrollo. Por eso me invitaron a exponerles unas ideas sobre la innovacin y sus aportaciones a la hora de incorporar en sus enfoques de actuacin interna y externa Fue una experiencia muy interesantemi sensacin un colectivo con muchas ganas de aprender, de capacidad autocrtica y de hacer bien las cosas ONGD abiertas al cambio y a la innovacin social. Mi enhorabuena a los organizadores: la coordinadora de ONGD a nivel estatal. Todo un equipo con la filosofa de CATALIZADORES DE LA INNOVACIN105 .

105 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/02/catalizad

ores-de-la-innovacion-ocultos.html

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Filantropa e hipoteca social

jueves 4 de junio de 2009

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Hoy he tenido la oportunidad de escuchar a Duncan Green (Intermon Oxfam) del que ya hablamos en esta bitcora (el 30 de octubre) en una conferencia que ha impartido en el marco del II Encuentro organizado por la Coordinadora de ONGD a nivel estatal Me ha gustado escucharle tanto en la forma como en el contenido -las grandes lneas de su libro De la pobreza al poder publicado ya en espaol-. Su argumento bsico: los dos pilares del desarrollo son una ciudadana activa y un estado eficaz (plenamente de acuerdo). En la introduccin hablaba de la inequidad de una curiosa relacin cada rico lleva aparejado un milln de pobres aproximadamenteme vena a la mente Billy Gates afanado actualmente en la Malaria (tambin hablamos de l hace poco) y lo imaginaba -vaya imaginacin que tengopreocuado en pagar su hipotecala hipoteca social de la inequidad: la acumulacin de la riqueza en pocas manos y la pobreza repartida por todo el planeta No es el sentimiento de culpa la motivacin ideal para actuar, y menos para innovarpero no podemos mirar a otro lado si entre todos estamos sosteniendo este sistema que aumenta la desigualdaden la medida que nos beneficia -y no consideramos u obviamos a los que perjudicacomienza nuestra hipoteca social

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Fundaciones comunitarias
martes 2 de junio de 2009

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Leyendo el trabajo de Anhier (2007) Innovation and Philantropy he descubierto un tipo de organizaciones que no abundan en Espaa. Se trata de las fundaciones comunitarias. Estas instituciones son organizaciones independientes, autnomas, privadas y sin fines de lucro, dedicada a atender las necesidades crticas de la comunidad y a elevar la calidad de vida de un rea geogrfica determinada, constituyendo para ello fondos de recursos donantes- de carcter permanente y emplearlos acogindose a ventajas fiscales. Una fundacin comunitaria promueve la corresponsabilidad ciudadana, solidaria y subsidiaria, en la solucin de los problemas sociales de la localidad, para que los donantes o inversionistas sociales se sumen a travs de las donaciones que realizan. Se vinculan de esta forma actores, sectores e iniciativas creando sinergias en beneficio de la comunidad. Tambin suele ofrecer informacin, seguimiento y evaluacin de los proyectos de inversin social canalizando profesional y eficientemente recursos para el desarrollo local. Sus principales rasgos son: 1. Sirve a un rea geogrfica especfica (municipio, ciudad, estado, regin, etc.) 2. Su Consejo Directivo incluye personas de la comunidad, provenientes de los diversos campos y actividades, asegurando la representatividad de los diversos sectores de la comunidad (empresarios, profesionistas, artesanos, maestros, etc.) 3. Moviliza, atrae, integra y maneja recursos financieros para el beneficio presente y de largo plazo de la comunidad, conformando fondos permanentes como patrimonio comunitario y fondos temporales destinados a la atencin de causas sociales inmediatas. 4. No opera programas de servicio directo a la poblacin; su funcin es la de canalizar en forma profesional, recursos provenientes de diferentes fuentes locales e internacionales (particulares, empresas, fundaciones, organismos multilaterales, gobiernos, etc.) a las organizaciones de servicio comunitario, a partir del anlisis y monitoreo de los problemas y condiciones locales, para responder proactivamente a las necesidades cambiantes de la comunidad. 5. Es fuente de informacin confiable; ofrece a los donantes una amplia gama de oportunidades de inversin social y servicios flexibles adaptados a

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sus intereses y posibilidades, aceptando las ms variadas formas de donacin. 6. Ejerce liderazgo comunitario al actuar como un convocante comunitario y catalizador de procesos sociales, favoreciendo vinculaciones y alianzas en beneficio de su comunidad.

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Era de la colaboracin y Tercer Sector

domingo 31 de mayo de 2009

Soplan tiempos de cambiola presentacin de Jos Cabrera seala tendencias en la Era que llama de la colaboracin interesante Las ONG en la Era de la Colaboracion106 View more Microsoft Word documents107 from Jos Cabrera108 .

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106 http://www.slideshare.net/jcabrera/innovaciones-estrategic

as-en-las-enls-presentation?type=presentation
107 http://www.slideshare.net/ 108 http://www.slideshare.net/jcabrera

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Innovacin en servicios sociales

jueves 21 de mayo de 2009

Interesante presentacin de diapositivas de Asier Gallastegui a partir de un documento de Fernando Fantova jornadasTelde_asiergallastegi109 View more presentations110 from gallas73111 .

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109 http://www.slideshare.net/gallas73/jornadasteldeasiergallas

tegi?type=powerpoint
110 http://www.slideshare.net/ 111 http://www.slideshare.net/gallas73

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Big Bang!! Haz oir el comercio justo

viernes 8 de mayo de 2009

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Una de las mejores innovaciones sociales del siglo XX112 ha sido el Sello Fairtrade-Comercio Justo. Su utilizacin puede permitir que los productores pueden salir de la pobreza y mejorar sus condiciones de vida, ya que garantiza al consumidor que el producto certificado con el Sello ha sido elaborado en condiciones de trabajo dignas y ha sido comprado a un precio justo que cubre todos los gastos de produccin. Adems, por cada kilo de productos de Comercio Justo los productores reciben una aportacin adicional, la llamada prima de Comercio Justo. Esta prima se destina a proyectos sociales y de desarrollo de la comunidad productora y su uso concreto se determina democrticamente. Desde la Fundacin ETEA se est trabajando bastante en este tema sobre todo en relacin al Caf (ver Mesa del Caf, del mercado a la taza113 en Caixaforum). Maana se celebra el Da Mundial del Comercio Justo. La ONG Setem114 ha organizado una serie de actos ldicos en Madrid para conmemorar esta efemride, financiados por la Agencia Espaola de Cooperacin Internacional al Desarrollo (AECID) y el Ayuntamiento de la capital. Una cooperativa de Crdoba IDEAS115 -de que ya hemos hablado en esta bitcora- orga112 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/11/innovacio

nes-sociales-en-el-siglo-xx.html
113 http://www.fundacionetea.org/index.php?m=19&nid=280 114 http://www.setem.org/ 115 http://www.ideas.coop/

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niza un Desfile de Moda -hace un mes hubo una iniciativa similar116 - de Comercio Justo al aire libre. Tambin todos los madrileos que lo deseen podrn desayunar productos de Comercio Justo caf, cacao o zumos de manera gratuita, en una celebracin simultnea con Francia, Suiza, Reino Unido, Polonia y Finlandia. Adems, a lo largo del da, se organizarn talleres infantiles de pintura, de bisutera, cuenta cuentos, concursos, exposiciones, espacios audiovisuales; y para los ms mayores, un taller de cata de caf, un bar y un restaurante de Comercio Justo, el espacio de Finanzas ticas117 con la campaa Error104, error en el sistema118 , y la actividad El Hormiguero de Comercio Justo que sortear un lote diario de este tipo de productos. A partir de las 20:30 horas, se celebrar la Gran Fiesta del Comercio Justo, organizada por la Coordinadora Estatal de Comercio Justo119 y coordinada por la Organizacin Mundial del Comercio Justo120 (WFTO), que este ao lleva por lema Big bang!! Haz or el comercio justo. En esta fiesta habr grupos de percusin, un concierto y se leer un manifiesto al respecto. Las actividades continurn el domingo, en horario de 10:30 a 21:00 horas.

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116 http://www.e-comerciojusto.org/news/es_ES/2009/04/03/0001/

exitoso-desfile-de-moda-de-comercio-justo-cambia-el-mundoal-vestir-de-la-coordinadora-estatal-de-comercio-justo 117 http://www.blogger.com/www.finanzaseticas.org 118 http://www.error104.com/ 119 http://www.e-comerciojusto.org/es/ 120 http://www.wfto.com/

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Spin-off sociales: el caso de Microbank

mircoles 22 de abril de 2009

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Los spin-off son procesos de desagregacin organizativa que se producen cuando una unidad se desprende de otra, generalmente mayor, para seguir su propio rumbo: una misin propia. Las multinacionales acometen procesos de esta naturaleza para redisear sus estrategias corporativas -abandonar actividades. Tambien las entidades no lucrativas realizan estas operaciones. De las universidades pueden surgir spin-off de grupos de investigacin que se convierten en empresas de base tecnolgica (EBT). Google es un spin-off de la Universidad de Standford. Igualmente podra asimilarse este proceso al comportamiento de ciertas entidades educativas de ndole religioso -maristas, salesianos- que generan fundaciones para canalizar una actividad especfica de cooperacin al desarrollo -SED121 en el caso de los maristas- o accin social -Fundacin Don Bosco122 en el caso de los salesianos-. Las entidades de crdito tambin hacen spin-off como el caso de la Caixa y su Fundacin -dedicada a la obra social de la caja de ahorropero tambin podramos hablar en este sentido de Microbank123 : su banco social (un spin-off social). El banco ha financiado ms de 34.000 proyectos desde el inicio de su actividad a travs de sus tres lneas de actividad: los Microcrditos Sociales, por una cuanta lmite de 15.000 euros, que dan apoyo a la autoocupacin y a los microempresarios; los Microcrditos Financieros, por una cuanta lmite de 25.000 euros, centrados en la creacin de actividad productiva; y los Microcrditos Familiares, que tienen como objetivo atender necesidades familiares que permitan superar dificultades temporales y faciliten el desarrollo personal. El carcter social de los microcrditos viene avalado por el hecho de que ms del 47 por ciento de los jvenes microemprendedores encuentran en el microcrdito el instrumento para dejar atrs el desempleo o la temporalidad laboral y generar su propio
121 http://www.sed-ongd.org/queessed.htm 122 http://www.proyectodonbosco.com/index2.asp 123 http://www.microbanklacaixa.es/general/

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puesto de trabajo. Las actividades que predominan entre los negocios puestos en marcha por los jvenes beneficiarios de MicroBank son el comercio y las microempresas en el sector servicios. Recientemente MicroBank, ha lanzado una nueva lnea de microcrditos sin aval, dotada con 10 millones de euros, dirigida a financiar los proyectos empresariales de jvenes menores de treinta y cinco aos con dificultades para acceder al sistema crediticio tradicional. Este producto social tienen un porcentaje mximo de financiacin del 95 por ciento del coste total del proyecto, con una cuanta mxima de 15.000 euros, que en determinadas ocasiones podra alcanzar los 25.000 euros. El plazo de amortizacin es de 5 aos, ms 6 meses de carencia optativa, el tipo de inters es fijo del 6,67 por ciento, y no hay comisiones de ningn tipo. Para MicroBank, la necesidad de crear estos microcrditos para jvenes con menos oportunidades es tambin la de quitarles el miedo al fracaso, siendo sus ideas y su trabajo el nico aval que necesitan. Injuve124 ha firmado un convenio con este banco social y est trabajando por adherir a este convenio al mayor nmero de Oficinas de Emancipacin Joven, creadas con la colaboracin del Injuve y de las Comunidades Autnomas y las Ciudades de Ceuta y Melilla.

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124 http://www.injuve.migualdad.es/injuve/portal.portal.action

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Ms innovacin, ms libertad
martes 21 de abril de 2009

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Es curioso como el cine nos ha acercado a ese micromundo que hemos generado para reinsertar en la sociedad (?) a los que incumplen las normas (El prisionero de Alcatraz, Cadena perpetua, la Milla Verde, etc). A pesar del fracaso general del engendro -aunque no se reconozca- constituye un terreno de actuacin privilegiado para la accin y la innovacin social (ver el caso Onda Cerebral125 ). Durante 2008 las 527 ONGs que trabajan en las crceles desarrollaron 745 programas, llevados a cabo por ms de 6.000 voluntarios. Entre las principales reas de trabajo est la preparacin para la insercin laboral, programas sanitarios y con drogodependientes, programas educativos, programas de integracin social, atencin a colectivos especficos y programas religiosos y de formacin en valores. En muchas de estas acciones de trabajo social hay elementos de innovacin. Hoy se ha constituido elConsejo Social Penitenciario126 conformado por representantes de la Secretara General de Instituciones Penitenciarias y por diez de las ONG con mayor implantacin en los centros penitenciarios: UNAD, Fundacin Padre Garralda-Horizontes Abiertos, Cruz Roja, Pastoral Penitenciaria, Critas, Proyecto Hombre, Fundacin ADSIS, PEAPS, Fundacin Atenea Grupo GID, ASECEDI y Solidarios para el Desarrollo. Las principal funcin con la que nace este rgano es la de coordinar los proyectos de las entidades sociales y ONG que trabajan en el mbito penitenciario. Tambin ser un mbito para proponer estrategias conjuntas y reorientar una situacin coercitiva, alienante y traumtica en una oportunidad para el
125 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/12/la-

innovacin-es-cosa-de-locos.html
126 http://www.europapress.es/epsocial/ong-y-asociaciones/notic

ia-interior-diez-ong-constituyen-hoy-consejo-social-penite nciario-organo-caracter-consultivo-20090421065848.html

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cambio y la insercin social . El rgano y la funcin est creado habr que dotarlo de contenido y resultadoslos reclusos y reclusas lo necesitan.

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Espaa en el G-8 de ayuda al desarrollo

lunes 13 de abril de 2009

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Segn Consumer Eroski127 , Espaa ha incrementado la ayuda al desarrollo durante el pasado ao en un 19,4% con respecto al pasado ao. Esto sita a nuestro pas en el octavo lugar en relacin al esfuerzo respecto a su PNB (0,43%)y en el sptimo en relacin a volumen de ayuda, en torno a unos 4.880 millones de euros. Pese a que este incremento es muy positivo,Intermn128 teme que Espaa no logre llegar al 0,7% prometido al final de la legislatura. El ministro de Asuntos Exteriores y de Cooperacin, Miguel Angel Moratinos, asegur el 14 de abril que la cooperacin al desarrollo ser un tema prioritario de la presidencia espaola de la Unin Europea durante el primer semestre de 2010, al tiempo que advirti a la nueva directora de la Agencia Espaola de Cooperacin Internacional para el Desarrollo (AECID), Elena Madrazo129 , de que su gran reto ser contribuir a la lucha contra la pobreza. En su intervencin, adems de resaltar la sinergia que actualmente existe entre la Agencia y Exteriores que no haba en otra poca, el ministro hizo especial hincapi en que la lucha contra el hambre y la pobreza es el gran reto del siglo XXI. En este sentido, y ante la prxima presidencia europea, Moratinos asegur que el Gobierno quiere colocar la agenda de cooperacin al desarrollo en la mesa de los jefes de Estado y de Gobierno europeos y que sta no sea un tema ms sino un tema prioritario. En este mundo que estamos construyendo del siglo XXI no podemos mirar para otro lado, subray. Precisamente el prximo editorial de la Revista Fomento Social130 tratar en profundidad el tema de la cooperacin al desarrollo en Espaa. En general, los pases ricos dieron de media el pasado ao un 0,30% de su PNB, el mismo procentaje que se alcanz en 1993. Ariane Arpa, directora general de Intermn Oxfam, ha declarado que le parece un insulto al comparar la desproporcin de recursos que los pases donantes han destinado a salvar su banca de la crisis con lo que han destinado en ayuda al desarrollo. La
127 http://www.consumer.es/web/es/solidaridad/2009/04/01/184386

.php
128 http://www.intermonoxfam.org/es/page.asp?id=1 129 http://www.europapress.es/epsocial/noticia-moratinos-

asegura-cooperacion-desarrollo-sera-tema-prioritariopresidencia-espanola-ue-20090414165301.html 130 http://www.revistadefomentosocial.es/

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ONG considera que el incremento de un 10% en la ayuda al desarrollo del conjunto de pases donantes tiene de positivo que revierte la tendencia descendente de los ltimos dos aos, pero est lejos de 8,4 billones de dlares movilizados por esos mismos pases para apuntalar su sistema financiero.

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Tomndose en serio la innovacin: primeros pasos

martes 31 de marzo de 2009

Un famoso proverbio chino dice que La caminata ms larga comienza con el primer paso.
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El Observatorio del Tercer Sector de Bizkaia131 acaba de publicar una ficha sobre Innovacin y el Tercer sector132 que hemos elaborado recientemente. En ella proponemos algunos pasos para aquellas organizaciones del Tercer Sector que quieran asumir la innovacin como estrategia: 1. Realizar una relectura de los planes estratgicos y ubicar la innovacin dentro de las estrategias a largo plazo. Est la innovacin en nuestro horizonte, en nuestra perspectiva temporal de la organizacin? 2. Abrir espacios en las reuniones situando la innovacin como punto a debatir o revisar en nuestras agendas. Posiblemente nos iremos dando cuenta de las fronteras internas y externas133 que invisiblemente se van generando 3. Crear dispositivos organizativos (personas u rganos) que aborden el problema. La innovacin actual es cuestin de equipos134 y de procesos
131 http://www.3sbizkaia.org/ 132 http://www.3sbizkaia.org/brevedegestion/200902-OTS-martxoa.

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133 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/01/sin-

barreras-sin-fronteras-obstculos-la.html
134 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/11/la-

estrella-ha-muertoviva-el-equipo.html

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horizontales (no de hroes y de procesos verticales). Quizs sea el momento de cierto relevo en el perfil de los protagonistas organizativos: quizs sea hora de dar paso a las personas de ADN social carismtico135 pero cuidado con los protagonismos136 4. Establecer la innovacin como un compromiso que se refleja en indicadores y resultados. 5. Difundir los logros obtenidos en esta faceta organizativa, reforzando el compromiso con las experiencias que se obtengan y su contribucin a la misin de la organizacin. As iremos animando y convirtiendo la innovacin en algo comn137 y no tarea de unos pocos 6. Reformar los sistemas de informacin como mecanismos no slo de control sino de mejora y de innovacin. Las tecnologas de informacin y comunicacin y la web 2.0 son un aliado considerable en este tema. Por cierto se aprovecha la informacin de los diferentes Observatorios Sociales138 ? 7. Establecer la innovacin como marco de colaboracin con otras instituciones impulsando y promoviendo la elaboracin de proyectos innovadores conjuntosestamos dispuestos a ir ms all de la co-creacin139 ?

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135 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/01/el-adn-

social.html
136 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/02/protagoni

smo-inhibidor-de-la-innovacion.html
137 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/01/capacidad-

innovadora-7-condiciones.html
138 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/12/observato

rios-sociales-herramientas.html
139 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/11/tendencia

s-en-la-innovacin-prahalad.html

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Transparencia y tercer sector: condicin necesaria

jueves 26 de marzo de 2009

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Las entidades no lucrativas (ENL) necesitan hacerse merecedoras de la confianza que la sociedad ha depositado en ellas. Para ello es esencial una mayor transparencia en su gestin. Aunque el objetivo principal de las ENL no sea la obtencin de beneficios, es importante proporcionar informacin sobre la estructura de ingresos y gastos de la entidad y demostrar el equilibrio presupuestario. Entendemos que en ese contexto la entidad debe ser lo ms transparente posible para poder acceder a la financiacin (tambin para la innovacin). Mis compaeras Pilar Tirado y Mercedes Ruiz (expertas en temas de control de gestin de ENL) realizamos una investigacin donde se analiza la informacin sobre la estructura de ingresos y gastos proporcionada por un conjunto de asociaciones de Andaluca, en una convocatoria de concesin de subvenciones a proyectos de una entidad financiera (en donde tambin se valoraba el carcter innovador de la propuesta). La evaluacin sobre la calidad de la informacin aportada permiti establecer el nivel de transparencia de las ENL en el mbito de la informacin econmico-financiera. Adjunto el trabajo recientemente publicado en la revista de CIRIEC-ESPAA. Transparencia y Tercer Sector140 Publish at Scribd141 or explore142 others: literature143 amor144

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140 http://www.scribd.com/doc/13658489/Transparencia-y-Tercer-

Sector
141 http://www.scribd.com/upload 142 http://www.scribd.com/browse 143 http://www.scribd.com/tag/literature 144 http://www.scribd.com/tag/amor

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Se necesita la innovacin en el Tercer Sector?

mircoles 25 de marzo de 2009

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Quin est interesado en la innovacin social? La Administracin Pblica quiere -o debera- buscar respuestas eficaces a los problemas, promover acciones de mayor calado y alcance, luego la innovacin social le interesa. Las empresas deberan orientar sus polticas de accin social hacia prcticas innovadoras. Los emprendedores sociales tendran que desarrollar iniciativas de carcter innovador.y el Tercer Sector debera estr preocupado ya que todos los dems piensan en que la innovacin debera surgir desde este espacio pues es donde ms se precisa prestar servicios que resuelvan problemas y atiendan necesidades de aquellos que no tienen acceso al mercado Pero si eso no basta, convendra tener en cuenta que: 1. -La innovacin ser un condicionante posible en la obtencin de fondos pblicos y privados. Como seala Bruel (2009) en su artculo reciente en la Revista del Tercer Sector: Las entidades tendremos que optar por un formato ms y ms asociativo donde el factor diferenciador ser la capacidad de movilizacin de voluntariado, y la creacin de redes sociales que aporten valor aadido y proximidad a lo que realicemos o crear respuestas muy especializadas que nos hagan atractivos a los intereses de las administraciones pblicas. Por su parte, los donantes tienen cada vez ms opciones para desarrollar sus inquietudes sociales y solidarias y los fondos privados grandes donantes- sern muy selectivos a la hora de decantarse en colaborar con las instituciones del tercer sector. 2. -La innovacin es un camino para la renovacin. La innovacin como eje de funcionamiento estratgico de las organizaciones sociales puede ser un revulsivo y regenerador (en la medida que cree valor para los principales

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stakeholders) no slo a nivel externo -por los nuevos servicios- sino tambin a nivel interno -por las nuevas capacidades que genera dentro de la organizacin). Hasta qu punto se estn dando cuenta de estas tendencias las organizaciones sociales? En la red encontramos diversas reflexiones interesantes sobre Innovacin y Tercer Sector como las de Manu Fernndez en Naider145 y en Ciudades a Escala Humana146 (blogs especializados en la innovacin social en clave territorial). Tambin hablamos del tema en otro momento147 en esta bitcora. Nosotros seguimos en nuestra lnea de navegantes (que no de nafragos)lanzando mensajes en una botella. Foto: http://concursoinnova.ifoc.es/

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145 http://www.naider.com/ateneo/articulo_blog.asp?id=152 146 http://ciudadesaescalahumana.blogspot.com/2008/07/innovacin-

y-tercer-sector.html
147 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/12/innovacin-

prosumidores-y-tercer-sector.html

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Hospitalizacin infantil e innovacin social

martes 17 de marzo de 2009

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La necesidad y el dolor son un acicate indudable para la innovacin. La proximidad familiar, territorial, -, la vulnerabilidad de los afectados y la empata acentan, sin duda, este proceso creativo e imaginativo. As un mbito peculiar para la innovacin social es la situacin que se presenta cuando un nio/a es ingresado en un hospital con perspectivas de una estancia de larga duracin. De hecho los nios/as pueden vivir de manera especialmente traumtica estas circunstancias ya que a la extraeza del entorno y a la incertidumbre del diagnstico, se suma el hecho de perder el contacto con la escuela y los amigos. Como explica Pilar Garca-Valds, -directora de la Fundacin Curarte- Cuando un adulto ingresa en un centro mdico est preocupado por su diagnstico. Pero un nio puede estar preocupado por muchas otras cosas, como que se ha olvidado de su oso de peluche. Destacamos en este mbito tres iniciativas para paliar con DIVERSIN, ENTRETENIMIENTO Y FORMACIN un difcil trago para las personas que viven tales circunstancias: 1) Ciberaulas Hospitalarias 148 (Obra Social la Caixa). Son espacios donde los nios y nias hospitalizados pueden acudir durante unas horas al da, seguir su programa de estudios y relacionarse con otras personas y al mismo tiempo, mantener una ventana abierta al mundo a travs de las tecnologas de la comunicacin. Desde la creacin en 2002 de la primera ciberaula en el Hospital Universitario Vall dHebron de Barcelona, el programa ha tenido una acogida muy favorable y se encuentra ya en plena expansin en
148 http://obrasocial.lacaixa.es/StaticFiles/StaticFiles/2eb996

fc7bd60110VgnVCM200000128cf10aRCRD/es/ciberaulas_hospitalar ias.pdf

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todas las comunidades autnomas ( una red que contempla casi un centenar de estos espacios en hospitales de toda la geografa espaola). 2) Investigacin y Accin (Fundacin CurArte149 ): El galardn concedido en 2004 por el Premio Caja Madrid de Investigacin Social al Estudio sobre las condiciones de los nios hospitalizados, realizado por el grupo de la Facultad de Bellas Artes de la Universidad Complutense, llam la atencin del grupo de comunicacin MacCann Worldgroup. A partir de este momento empezaron las conversaciones y tambin la alianza con el Departamento de Psicologa Social de la Universidad de Salamanca para crear en 2006 la Fundacin CurArte. Los idelogos de esta institucin han creado ocho programas, que podrn ser implementados en los hospitales, de acuerdo con sus necesidades y objetivos. Algunos podrn tener ludotecas y juegos creativos, bibliotecas de pasillo o en las salas de estar, proyectadas con formas divertidas y ldicas. En verano, la poca en que se paralizan las clases en los centros hospitalarios, algunos becarios de Bellas Artes imparten durante cuatro horas diarias clases que incluyen animaciones y actividades con varias tcnicas artsticas. Adems, algunas instalaciones de los centros mdicos y sus jardines pueden renovar su decoracin, adaptndola con temas infantiles. El proyecto tambin cuenta con acciones que promueven el uso de la msica, dotan los centros mdicos de televisiones con canales de pelculas y programas infantiles y ofrecen apoyo econmico a las familias para la compra de materiales. 3) La sonrisa como terapia. La Fundacin Theodora150 nace con la misin de aliviar el sufrimiento de los nios hospitalizados a travs de la risa organizando para ello visitas semanales de artistas profesionales, los Doctores Sonrisa, quienes dedican su tiempo y atencin a los nios hospitalizados. Durante sus visitas personalizadas, los Doctores Sonrisa juegan, improvisan y orientan su actuacin hacia el nio, intentando involucrarlo de tal manera que, por un periodo de tiempo, olvide dnde se encuentra y descubra un mundo de color, msica, magia y sonrisas. La Fundacin Theodora fue fundada en el Cantn de Vaud, Suiza, en 1993 por los hermanos Jan y Andr Poulie en memoria de su madre, Theodora. Andr y su hermano Jan perdieron a su madre Theodora por un cncer, y recordaron cmo toda su familia
149 http://unmundodealegrescolores.espacioblog.com/post/2007/07

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/16/curarte-alivio-los-ninos-enfermos
150 http://www.theodora.org/ESP/es/010-ESP-es.html

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se uni alrededor de ella durante los dos aos que estuvo enferma. l cuenta, fuimos como un equipo, juntos contra el cncer de mi madre, y ella era la jefa del equipo. Fue una experiencia muy fuerte que yo viv en mi alma y mi corazn; cmo una persona enferma puede vivir con el apoyo de su familia. Tras la experiencia, pens que los nios necesitan mucha alegra cuando estn enfermos. As naci la Fundacin Theodora enfocada desde abril de 1994 a desarrollar sus actividades ms all de las fronteras de Suiza. As, el 24 de enero de 2000 se constituy la Fundacin Theodora en Espaa, y el 6 de julio de ese mismo ao, fue reconocida como Fundacin benfico asistencial social, por Orden Ministerial N 28/1145 del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales. En este momento, la Fundacin Theodora est trabajando en veinte hospitales espaoles de Alicante, Barcelona, Elche, Ferrol, Granada, La Corua, Las Palmas, Madrid, Mlaga, Tenerife, Toledo, Santigo de Compostela, Sevilla y Vigo, visitando a ms de 50.000 nios hospitalizados y sus familias cada ao. Actualmente en Bankinter se ha lanzado una campaa Mueve.te consistente en la recogida de juguetes, libros y material escolar con el objetivo de colaborar con esta Fundacin. Si tenemos que pasar por este trance, cuanto agradeceremos que este tipo de innovaciones se generalicen

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Cermi: motor de cambio e innovacin social

viernes 6 de marzo de 2009

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El Comit Espaol de Representantes de Personas con Discapacidad (CERMI151 ) es la plataforma de representacin y encuentro de las personas con discapacidad que aglutina a ms de 4.000 asociaciones y entidades, que representan en su conjunto a los casi cuatro millones de personas con discapacidad que hay en Espaa. Su objetivo es conseguir el reconocimiento de los derechos y la plena ciudadana en igualdad de oportunidades de este colectivo. En materia de empleo, durante sus doce aos de existencia el CERMI ha centrado su trabajo en tres lneas: la mejora del marco normativo, la concienciacin de la sociedad y la creacin de empleo de calidad para las personas con discapacidad. Esta preocupacin del CERMI por que el empleo figure en la agenda poltica ha sido lo que ha llevado al Gobierno a concederle la Medalla de Oro al Mrito en el Trabajo152 . De hecho, como ha destacado el Ministro de Trabajo Celestino Corbacho, con la entrega de esta distincin el Gobierno manifiesta su apoyo decidido a favor del colectivo de personas discapacitadas y sus familias y reconoce la labor emprendida, desde hace 12 aos, de forma ejemplar por el CERMI para mejorar las condiciones de vida de las personas con discapacidad. Una de las propuestas ms recientes de CERMI consiste en establecer que la contratacin de un trabajador con discapacidad por un familiar empresario153 sea bonificada en las cuotas empresariales de la Seguridad Social lo que conlleva modifi151 http://www.cermi.es/cermi/ 152 http://www.observatorioeconomiasocial.es/index.php?id_notic

ia=992
153 http://www.europapress.es/epsocial/noticia-cermi-propone-

bonificar-contratacion-ambito-familiar-trabajadoresdiscapacidad-20081212122353.html

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car el Estatuto de los Trabajadores y la Ley General de Seguridad Social. En opinin del CERMI, en algunos casos de discapacidad, sobre todo la intelectual, el ser contratado por la familia directa es la nica oportunidad que tienen algunas personas de conseguir un empleo, por lo que no se debe penalizar privndoles de las ayudas. La Ley del Estatuto del trabajo autnomo establece que los trabajadores autnomos podrn contratar, como trabajadores por cuenta ajena, a los hijos menores de treinta aos, aunque convivan con ellos. Esto establece, a juicio del comit un precedente que reconoce una excepcin para los jvenes. Adems de la lnea de empleo CERMI promueve la difusin y la investigacin. Hace poco acaba de presentar las bases para su octava edicin de los Premios Cermi.es154 para reconocer la labor social en favor de los derechos, la participacin y la plena ciudadana de las personas con discapacidad y sus familias y cuya principal novedad este ao es la inclusin de la categora A la Accesibilidad Universal. Con este nuevo galardn, la asociacin quiere reconocer la labor de la persona, empresa, administracin o poder pblico que haya desplegado la mejor iniciativa en materia de accesibilidad universal a entornos, productos y servicios a disposicin del pblico, El resto de categoras son la de Inclusin laboral, Investigacin social y cientfica, Accin social y cultural, Accin en beneficio de las mujeres con discapacidad, Trayectoria asociativa, Institucional, Medios de comunicacin y Mejor accin autonmica/local. El ao pasado fueron distinguidos el Servicio Canario de Empleo y la Direccin Territorial de Canarias de la Inspeccin de Trabajo y Seguridad Social, el Instituto de Biomecnica de Valencia, la cadena Confortel Hoteles, la Federacin Luna de Andaluca, la campaa publicitaria de Repsol, el Ayuntamiento de vila, el Equipo Paralmpico Espaol, y los expertos en accesibilidad Miguel Pereyra y Mara Luisa Ramn Laca.

154 http://www.fundacionluisvives.org/actualidad/noticias/archi

vo/2009/03/03/octava_edicion_de_los_premios__cermi_es_.html

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Capital-riesgo para la innovacin social

martes 3 de marzo de 2009

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La venture philanthropy fue un termino acuado por John D. Rockefeler III en 1967, en una comparecencia en el Congreso durante la tramitacin de la Tax Act Reform;. Este tipo de actividad filantrpica se populariz en un artculo realizado por Christine W. Letts, William Ryan, Allen Grossman bajo el ttulo Virtous Capital: What fundations can learn from venture capitalist155 . publicado por la Harvard Business Review (marzo-abril 1997). Los principios diferenciales de esta orientacin filantrpica156 respecto a la perspectiva tradicional son los siguientes: - Financiacin a largo plazo. Los filntropos inversionistas invierten por un periodo de varios aos en organizaciones no lucrativas, en lugar de otorgar donaciones de un ao de duracin.

155 http://doi.contentdirections.com/mr/hbsp.jsp?doi=10.1225/97

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156 http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&

ID=618

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- Financiacin de acuerdo con las necesidades. Los filntropos inversionistas utilizan el enfoque de inversin (no el de donacin) para determinar no slo el monto y la duracin del apoyo financiero, sino tambin el tipo de financiamiento que mejor se adapta a las necesidades de la organizacin sin fines de lucro. - Filantropa comprometida. La contribucin de estos nuevos filntropos no se limita al desembolso econmico, sino que se implican en el gobierno de la organizacin, proporcionndole orientacin, asistencia tcnica y compartiendo el riesgo. - Medicin del impacto. Se buscan impactos y resultados que se puedan medir y para lograrlo se atienen a una serie de indicadores convenidos por ambas partes. - Orientacin hacia la autonoma. Los filntropos inversionistas definen una estrategia de salida clara para dejar a las organizaciones sin fines de lucro con las que trabajan una vez que las metas acordadas se han alcanzado. En la actualidad existen numerosos fondos de venture philanthropy, sobre todo en los Estados Unidos. Uno de los ms antiguos y conocidos es el Acumen Fund157 . Se trata de una sociedad de capital riesgo de carcter social que pretende demostrar cmo pequeas cantidades de capital filantrpico, combinadas con grandes dosis de perspicacia empresarial, son capaces de levantar empresas prsperas al servicio de un buen nmero de personas pobres. En la prctica, Acumen recauda fondos caritativos que despus invierte en empresas, tanto con nimo de lucro como no lucrativo, consagradas a proporcionar a los ms pobres alojamiento, agua y servicios relacionados con la energa. Ha realizado inversiones en India, Paquistn, Kenia, Tanzania, Uganda, Egipto y Sudfrica. En la actualidad, Acumen Fund gestiona un capital de ms de 30 millones de dlares. Su objetivo es recuperar el capital invertido, ms un inters muy bajo. Una vez recuperado el capital, Acumen Fund vuelve a invertirlo en otras empresas que trabajan igualmente por la resolucin de problemas en estos mbitos cruciales. Adems de ofrecer su capital para estas causas, Acumen Fund brinda su apoyo a los receptores de sus inversiones en materia de gestin, de planificacin estratgica e, incluso, pone a disposicin a su propio equipo, seleccionado para trabajar sobre el terreno. Por ltimo, Acumen Fund tambin desarrolla y comparte sus buenas prcticas con los receptores de sus inversiones, y con el mundo en general, contribuyendo a hacer avanzar aquellos mercados de
157 http://www.acumenfund.org/

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capital que puedan impulsar el modelo a un nivel de mayor desarrollo. Esta institucin de capital riesgo para la innovacin social fue creada en 2001 por Jacqueline Novogratz. Novogratz dijo adis a su vida neoyorquina a mediados de la dcada de los ochenta, insatisfecha con su trabajo como banquera de Wall Street, y se traslad a Kenia para trabajar en el mundo de las microfinanzas. Inmersa en este sector, primero en Kenia y posteriormente en Ruanda, Novogratz constat por s misma el poder que pueden llegar a tener los mercados a la hora de ayudar a las personas a salir de la pobreza. Tras pasar varios aos trabajando en frica, Novogratz finaliz un MBA y empez a trabajar con la Fundacin Rockefeller158 asesorando a personas de ingresos muy altos sobre la forma ms eficaz de orientar sus actividades filantrpicas. Recientemente ha publicado un libro titulado The Blue Sweater159 . La consultora Mckinsey ha publicado en su web un video160 de una entrevista con su autora.

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158 http://www.rockfound.org/ 159 http://www.facebook.com/pages/The-Blue-Sweater/41692100926 160 http://www.mckinseyquarterly.com/Nonprofit/Philanthropy/Deve

loping_entrepreneurship_among_the_worlds_poorest_2318

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Non profits 2.0

viernes 20 de febrero de 2009

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Tericamente un emprendimiento en la web 2.0 requiere baja inversin inicial, corto plazo de creacin y poca estructura organizativa, lo que permite que nuevas empresas puedan competir rpidamente con empresas tradicionales ya asentadas en el mercado. Esto es vlido para cualquier tipo de iniciativa. Pero en qu medida este nuevo contexto tecnolgico y empresarial contribuye o favorece a las non profit? En primer lugar la web 2.0 permite la generacin de mercados eficientes bajos costes de transaccin(competencia perfecta, transparencia, penalizacin de conductas oportunistas). Las necesidades sociales tambin pueden ser abordadas mediante la asignacin via mercados (Willianson, 1978) y a su vez ofrecer la posibilidad de satisfacerla con un buen servicio Existen personas que pueden dar pequeas cantidades de dinero sin tener que estar afiliadas a una organizacin? existen pequeos proyectos que pueden salir adelante con pequea inversin y recibirn la ayuda con la mnima intermediacin? La respuesta afirmativa a ambos interrogantes explica en parte, el fenmeno de las peer to peer charities161 o el e-social banking162 . As las posibilidades de donacin tanto en cuanta sobre todo en el caso del microgiving- como en tipos de beneficiarios salud, educacin, emprendimiento, etc- y e inclu161 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/11/solidarid

ad-20-p2p-charities.html
162 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/02/e-social-

banking-innovacion-financiera.html

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so ampliando las posibilidades de participacin en estas iniciativas sociales. Por su parte, los potenciales beneficiarios encuentran la posibilidad de aumentar la visibilidad de su necesidad de mbito predominantemente localhasta alcanzar una dimensin de escala planetaria. En segundo lugar, los modelos de negocio en la web 2.0 requiere un volumen crtico de usuarios y obtienen sus ingresos de la publicidad, de suscripciones, por la venta de producto o comisiones por transaccin. Si no existen necesidades justificadas con informacin suficiente- y veraces que puedan ser constatadaso personas dispuestas a realizar donaciones con lo mecanismos de seguridad necesarios-, las posibilidades de encuentro -intercambio asimtricono sern posibles. Cuantas ms personas accedan al servicio, mayor ser el valor para el resto de los usuarios, y mayores sern las posibilidades de generar un lugar de encuentro permanente en donde los costes de estructura puedan financiarse con una pequea cuanta dado el elevado nmero de transacciones. Estas nuevas iniciativas del tercer sector non profit 2.0- se orientan hacia la autonoma y aunque generalmente admiten tambin donaciones permanentes y donaciones espordicas, se financian sobre todo a travs de comisiones por transaccin (un porcentaje sobre la donacin o una cantidad fija con carcter fija o voluntaria). Foto: http://www.elmorrocotudo.cl/admin/render/noti cia/663

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e-social banking: innovacin financiera para la solidaridad

lunes 16 de febrero de 2009

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Las iniciativas sociales de todo tipo -emprendedores/as, innovadores/as, requieren recursos econmicos de diversas fuentes bancarias163 , personales, ..etc. Denominamos e-social banking a las plataformas peer to peer que facilitan prstamos a travs de una red social con finalidad social una especie dentro de las peer to peer charities164 de las que ya hablamos en este bitcora-. En este sector emergente sucede algo similar a lo que ocurre en el sector de la distribucin al por menor. Todos conocemos como usuariosal menos dos estrategias de posicionamiento para las grandes superficies en el punto de venta: las genricas o hipermercados que ofrecen una amplia gama de productos- o las grandes superficies especializadas (tambin denominadas category killers) que se especializan en un tipo de productos. Las entidades de e-social banking tambin se diferencian anlogamente en dos tipos de plataformas: las multicausa, con una estrategia global a la hora de emplear los fondos recaudados, como es el caso Kiva165 , sin duda la plataforma de microcrdito por internet ms conocida; o las peer to peer especializadas geogrficamente en un tipo de causa MyC4166 dedicada hacia
163 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/01/capital-

financiero-para-la-innovacin.html
164 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/11/solidarid

ad-20-p2p-charities.html
165 http://www.kiva.org/ 166 http://www.myc4.org/

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Africa, 51Give167 especializada en China y RangDe168 especializada en India . Como sucede con las ONG, este tipo de modelos de negocio requieren un crecimiento equilibrado: no basta con obtener muchos recursos, hay que disponer de proyectos atractivos donde emplearlos. El enfoque global tiene mayor capacidad de captacin de recursos Kiva tuvo que rechazar algunas ofertas hace poco tiempo dado que todos los prstamos disponibles haban sido cubiertos por los fondos existentes- mientras los enfoques especializados territorialmente requieren mayores conocimientos idiosincrsicos. Si este tipo de entidades siguen logrando xitos en su tasa de retorno se convertirn en un nuevo protagonista de la solidaridad del futuro. Foto:www.altrenotizie.org

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167 http://www.51give.org/ 168 http://www.rangde.org/

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Confianza creciente en el Tercer Sector

sbado 14 de febrero de 2009

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Fukuyama define la confianza como la expectativa que surge en una comunidad con un comportamiento ordenado, honrado y de cooperacin, basndose en normas compartidas por todos los miembros que la integran. Estas expectativas crecientes -confianza en definitiva- que los ciudadanos colocan en las organizaciones sociales -el tercer sector- se plasman en opiniones pero sobre todo a la hora en que libremente tienen que marcar la casilla de Fines Sociales. Las aportaciones por este concepto correspondiente al ejercicio 2007 se incrementaron en ms de un 40%. De los ms de 240 millones recaudados gracias a la solidaridad de los contribuyentes (frente a los 167 millones obtenidos el ao anterior), en torno a 190 se destinarn a financiar proyectos sociales y medioambientales en nuestro pas y el resto a proyectos de cooperacin internacional. En total, las organizaciones sociales ONG de accin social y cooperacin al desarrollo- dispondrn de unos 70 millones de euros ms para realizar programas dirigidos a las poblaciones ms vulnerables y desfavorecidas, tanto en Espaa como en el exterior. Este aumento, sin precedentes desde la puesta en marcha de este sistema, se debe a dos factores. En primer lugar al incremento del 0,52 al 0,7 del porcentaje del Impuesto sobre la Renta de las Personas Fsicas (IRPF) destinado a financiar proyectos de inters social, aplicado por primera vez en la liquidacin de las declaraciones realizadas en 2008. En segundo lugar a la campaa conjunta de las diferentes Plataformas (ONG de accin social, Voluntariado e Infancia). Foto: www.temasarte.com

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Solidaridad precoz: Little Red Wagon

mircoles 11 de febrero de 2009

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Zach fund, a sus once aos, una ONG para ayudar a nios en el 2005: Little Red Wagon169 . Actualmente tiene su pgina web, utiliza Facebook para lanzar sus proyectosetc. Es sorprendente como maneja este chaval internet(seguramente como muchos de nuestros jovenes familiares y amigos). Tambin es sorprendente su capacidad emprendedora solidaria(no lo es tanto en una cultura como la estadounidense). No tengo claro si es un modelo ideal a seguir -que cada uno cree su ONG- lo que si me sugiere este caso es la necesidad de consensuar y favorecer las iniciativas solidarias -cuanto ms colectivas mejor- en los procesos de enseanza: mejor haciendo cosas que invitando a hacerlas. Las oportunidades que existen en los centros de enseanza espaoles estn un poco desgastadas. Las clases de religin han favorecido a veces este tipo de accin pero la verdad es que son demasiado sectarias para incluir a creyentes y no creyentes. La Educacin para la Ciudadana podra haber sido un lugar para actuar, en lugar de hablar, de valores sociales y democrticospero se ha convertido en un tema de controversia polticay todos (o casi todos) han preferido mirar al dedo en lugar de a la luna Despus queremos compromiso Creo que el Tercer Sector debe de tener algo que decir al respecto, enganchar cada vez ms a la juventud (que sin duda las encuestas sealan que sta confa
169 http://www.littleredwagonfoundation.com/#

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en aqul) y movilizarse para ocupar el espacio que los intereses particulares han desvirtuado. No es una tarea fcil cundo la hubo para el Tercer Sector?conectar con las generaciones futuras es uno de los caminos para buscar soluciones a los problemas actuales.

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Elites filantrpicas y capitalismo creativo

jueves 5 de febrero de 2009

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La Fundacin Gates170 uno de los grantgiving estadounidenses ms famosos, premio Prncipe de Asturias 2006171 -, que a mediados de 2007 tena una dotacin de 37.600 millones de dlares, dirige su atencin a mejorar la atencin de la salud y luchar contra la pobreza en el mundo en desarrollo, as como a estimular el acceso a la educacin y la tecnologa informtica en Estados Unidos. Detrs, Billy Gates y su esposa y algunas controversias172 . En el Foro de Davos, el cantante Bono de U2 dijo de la transicin de Gates hacia la filantropa que creo que es algo extraordinario que este hombre vaya a cambiar el mundo no una sola vez, sino que est preparndose para volverlo a cambiar. No s si ese cambio (o de esa forma) es el cambio que el mundo necesita. En todo caso Gates acu el trmino capitalismo creativo, segn el cual los gobiernos, las empresas y las organizaciones sin fines de lucro trabajen juntos para que el alcance de las fuerzas del mercado d ms de s y que la gente pueda obtener ganancias o reconocimiento al hacer un trabajo que ayude a superar las desigualdades en el mundo. Convencido de que hay dos grandes fuerzas en la naturaleza humana: el inters propio y el cuidado de los dems, y segn su discurso el ao pasado
170 http://www.gatesfoundation.org/Pages/home.aspx 171 http://www.fundacionprincipedeasturias.org/esp/04/premiados

/trayectorias/trayectoria814.html
172 http://www.maestrosdelweb.com/actualidad/3363/

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ante el Foro Econmico Mundial173 en Davos (Suiza) su visin implica un sistema en que los incentivos de mercado, incluyendo las ganancias y el reconocimiento, hagan que esos principios favorezcan ms a los pobres. Por supuesto que el reconocimiento que una empresa obtiene por sus buenas obras puede tener valor mercantil, dijo Gates en Davos. Mejora la reputacin de la empresa, anima a los consumidores y atrae buenos empleados a la organizacin. En un mercado en donde no es posible obtener ganancias, el reconocimiento se canjea por la ganancia. Pero la fortuna de Gates son slo un punto para comenzar a desarrollar su potencial filantrpico y el de su fundacin. El financiero Warren Buffett, director ejecutivo de Berkshire Hathaway, calificado de la segunda persona ms rica del mundo despus de Gates, ofreci en 2006 gran parte de su riqueza a la Fundacin Gates, en forma de fondos paralelos que lo que hacen es duplicar la cantidad anual de las donaciones. Todo lo que supone esta fundacin es slo un botn de muestra del fenmeno filantrpico elitista en Estados Unidos. Algunos datos obtenidos del trabajo de Lpez Novo y Prez Diaz (2009)174 sobre esta realidad estadounidense: -En el ao 2005, haba en los EE UU unas 66.000 fundaciones grant-giving: vehculos para la canalizacin de fondos a organizaciones sin nimo de lucro. -63.000 eran fundaciones privadas independientes, generalmente familiares, 2.600 eran corporativas y hay un pequeo segmento de 700 fundaciones comunitarias. -Entre 1990 y 2005, el nmero de fundaciones independientes se increment en un 226 por cien (pasando de cerca de 29.000 a 63.000), sus activos en dlares constantes crecieron un 250% y sus contribuciones a terceros un 254%. -Las fundaciones grant-giving independientes son una expresin de la riqueza personal, y por tanto, tienden a crecer a medida que el crecimiento econmico crea nuevas bolsas de riqueza. En este vasto segmento de fundaciones independientes grant-giving se localiza las llamadas lites filantrpicas: slo el 10% de las fundaciones cuentan con dotaciones de capital

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173 http://es.wikipedia.org/wiki/Foro_Econ³mico_Mundial 174 http://www.fundacionluisvives.org/rets/online/

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que superan los 10 millones de dlares, un 3% supera los 25 millones de dlares y un 1% los 100 millones de dlares. -El segmento de las grandes fundaciones grant-giving comprenda, en el ao 2005, probablemente unas 2.500 fundaciones (700 de las cuales seran fundaciones muy grandes) y habra otras 5.000 fundaciones de tamao medio. -No obstante, los miles de millones de dlares en ayudas que contribuyeron las fundaciones norteamericanas en el ao 2005, slo representaban el 12% de las contribuciones filantrpicas totales que se realizaron en los EE UU en dicho ao, lo cual nos da una idea de la magnitud fuera de lo comn que alcanza la filantropa en este pas. Recientemente Matthew Bishop -editor en The Economist- ha escrito un libro sobre este fenmeno titulado Philanthrocapitalism: How the Rich Can Save the World. El Centro de Innovacin Social de la Universidad de Stanford le ha hecho una entrevista a la que podis acceder en los podscats permanentes de este blog. En Espaa somos ms de microgiving y de donar sangre y rganos.cada uno es como es.

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Quin es Cristobal Coln

mircoles 28 de enero de 2009

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Estoy leyendo un libro sobre la emprenditorialidad social. Su ttulo The Power of Unreasonable People: How Social Entrepreneurs Create Markets That Change the World, publicado por Harvad Business Press. Los autores dos referentes de los fenmenos de innovacin social a escala global John Elkington y Pamela Hartigan. Dentro se divulgan experiencias muy conocidas y otras no tanto. Mi sorpresa: en la pgina 47 aparece Cristobal Colnpero no es el de lo de Amrica. Se trata del presidente de la CooperativaLa Fageda175 -una cooperativa de la que tuve noticias en el 2005, cuando me incorpor a la direccin de la revista Economa Social. La Fageda nace en el ao 1982, como iniciativa conjunta de Cristbal Coln y Carme Jord, dos profesionales del mbito de la psiquiatra, con el fin de cubrir el vaco asistencial existente. Se consideraba que en el tratamiento de la discapacidad y la enfermedad mental, el trabajo poda actuar como un importante elemento rehabilitador, aunque, de hecho, fuera un reto muy difcil para este tipo de personas poder encontrar un trabajo estable. Actualmente La Fageda es una cooperativa catalana de iniciativa social que tiene como finalidad la integracin sociolaboral de las personas de la comarca de la Garrotxa que presentan discapacitat psquica o trastornos mentales severos. Est formada por ms de doscientas personas, incluidos usuarios y professionales. Mas Els Casals, su sede social, se encuentra en la fageda den Jord, una de les principals reservas del Parc Natural de la Zona Volcnica de la Garrotxa (Girona). En esta finca, de 15 ha., se desarrollan la mayoria de actividades, tanto asistenciales como productivas: un vivero forestal, una granja de vacas para la produccin de leche, la planta de elaboracin de productos lcteos y la seccin de jardineria. Todas ellas se insertan en el marco de un Centro Especial de Empleo. Entre las actividades assistenciales, un Servicio de Terpia Ocupacional, pisos asistidos para los trabajadores y actividades de ocio, intentan mejorar la calidad de vida de sus usuarios. Su producto estrella actual -para obtener rendimientos empresariales- son los yogurt. Se trata de productos un 30 % ms caros que los del lder, DANONE. Mantener esta poltica de precios y mantenerse en los lineales de la gran distribucin con un constante crecimiento slo es posible ofreciendo un producto de gran calidad y con unas caractersticas propias que le
175 http://www.fageda.com/web/cat/main.xml

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desmarquen de la competencia: se utiliza la leche de la granja (premio a la mejor calidad de leche de la provincia de Girona 2005), un proceso de fabricacin est absolutamente controlado para tratar de forma suave al producto, no aaden ni colorantes ni conservantes y como consecuencia de todo ello la elaboracin de un producto absolutamente natural y de una calidad excepcional que ha permitido, sin gastar nunca un euro en publicidad, contar con una muy buena imagen de marca y estar presente en la mayor parte de distribuidores minoristas de Catalua y en una buena parte de Hospitales. Es replicable esta experiencia? Cristbal Coln, es miembro del patronato de diversas fundaciones asistenciales que estn buscando vas para autofinanciarse, y es asimismo el presidente de la Fundacin de Talleres de Catalua, con responsabilidad sobre unos 800 puestos de trabajo en empresas protegidas. Multitud de empresas y organismos, tambin del resto de Espaa, de Italia, Suiza, Blgica, Francia, Suecia visitan y se inspiran, directa o indirectamente, en este proyecto.
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Cibervoluntariado e iniciativas contra la brecha digital

sbado 24 de enero de 2009

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Las nuevas Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin (TIC) estn impulsando un nuevo concepto de sociedad. Las posibilidades econmicas, tcnicas y sociales que las TIC permiten estn haciendo habitual e indispensable su uso al impregnar cada vez ms mbitos de nuestra vida cotidiana. Pero la velocidad de este proceso est generando asimetras y desigualdades como la conocida brecha digital (digital divide). Frente a esa fractura se propone la e-Inclusin como el necesario acceso a las TIC de todos los ciudadanos, especialmente el de los colectivos menos favorecidos econmica y socialmente en los que este proceso agrava su situacin. En el marco de esta labor son necesarias iniciativas que permitan conocer y manejar esas nuevas tecnologas. Una de estas iniciativas es la del cibervoluntariado176 . El estudio realizado por cibervoluntarios describe las competencias de estas personas: curiosas, pro activas, con ganas de aprender, pasin por compartir y entusiasmo por las TIC que de forma altruista contribuyen a fomentar el uso y conocimiento de herramientas tecnolgicas entre la poblacin con menores oportunidades de acceso y/o formacin. Su labor se desarrolla bien a travs de la red bien en persona, de t a t, mediante cursos, charlas, conferencias, talleres, eventos, seminarios, entre otros. De nuevo est presente la perspectiva glocal: conexin entre lo local y lo global en la sociedad de la informacin. El perfil en Espaa -segn el estudio realizado entre sus miembros por la Fundacin Cibervoluntarios- es el de un hombre, con dos o ms ordenadores, solidario, con alto nivel educativo, en su mayora de la
176 http://www.cibervoluntarios.org/

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rama cientifico-tecnolgica y con un inters innato hacia los avances tecnolgicos y todo tipo de herramientas tecnolgicas. Es muy significativo el parmetro del sexo, ms hombres (66%) que mujeres (34%), inusual en el mundo del voluntariado y el parmetro de la edad, al contrario de la que se suele pensar, un 42% de los cibervoluntarios son jvenes, entre 18 y 30 aos, le supera apenas por un 1% la participacin de profesionales entre 31 y 50 aos con un 43%. Por otra parte es muy importante sealar que en los ltimos aos ha empezado a incorporarse un perfil muy interesante, personas prejubiladas o jubilados que hoy por hoy constituyen el 13% de los cibervoluntarios de la Fundacin. Otras iniciativas paradigmticas en la lucha para reducir la brecha digital son la Fundacin Bip Bip, la Fundacin Esplai y la Red de Mayores. La Fundacin Bip Bip177 desarrolla, entre otras iniciativas, las aulas bip-bip, ms de 600 en todo el territorio espaol. Se trata de espacios dotados con ordenadores con conexin a Internet desde los que las personas sin recursos o en riesgo de exclusin reciben formacin para su integracin social e insercin sociolaboral. En este rea, la fundacin tambin hace formacin de formadores. Bien presencialmente y/u online instruye a responsables de ONG o voluntarios que, a su vez, impartirn cursos de ofimtica e Internet en los centros que tienen instaladas aulas Bip Bip. Otro referente es la Red Conecta178 iniciativa de la Fundacin Esplai, cuyos principales mbitos temticos de actuacin son la formacin y el desarrollo de habilidades sociales entre menores, jvenes, mujeres con dificultades de insercin laboral y, en general, colectivos con dificultades de insercin social y laboral. Por su parte la Edad Dorada-Mensajeros de La Paz179 pionera en el acceso de los mayores a las TIC, tiene como colectivo de intervencin a los mayores de 50 aos y como finalidad fomentar la inclusin de los mayores a la sociedad y la relacin interpersonal. Otros iniciativas de mbito ms local son experiencias en Mdrid, y Mlaga. La Asociacin Semilla180 est radicada en el barrio de Villaverde (Madrid) y tiene como principal objetivo la integracin de las personas ms desfavorecidas social y econmicamente. Su mbito temtico principal es la formacin e insercin socio-laboral de los menores, los jvenes y las mujeres inmigrantes. Pero, adems, ha creado y desarrollado empresas de insercin sin nimo de lucro (como Albino 20, S. L.) con la finalidad de completar
177 http://www.fundacionbip-bip.org/ 178 http://www.redconecta.net/ 179 http://www.redmayores.net/ 180 http://www.semilla.net/

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el itinerario de integracin socio-laboral de los jvenes que se han formado personal y profesionalmente en los talleres de la asociacin. Por ltimo, La Palmilla.com181 promovida por La Asociacin al Servicio de la Investigacin y la tecnologa (ASIT) . La Palmilla es una barriada al norte de Mlaga, denominada La Palmilla y considerada como zona de exclusin social, con ms de 25.000 habitantes. Seguro que la solidaridad de este tipo est presente en muchos lugares te animas a decirme alguna iniciativa innovadora ms en este mbito?

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181 http://www.lapalmilla.com/

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Capital financiero para la innovacin social: banca tica

martes 20 de enero de 2009

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Una de las soluciones de la crisis actual est depositada en la actuacin del sistema financiero. Muchos de nosotros desconfiamos que quienes nos agobian con subidas en los intereses de nuestros prstamos sean, a su vez, nuestros salvadores (por cierto por qu no interviene el gobierno en las temidas subidas del euribor, que en definitiva, seran menos beneficios para los bancos?). El dinero busca dineroy a pesar de que las instituciones financieras especializan reas en lo social -con criterios de imagen y marketing en muchas ocasionespuede el dinero buscar el impacto social? quin debe apoyar apoyar empresas y proyectos sociales, medioambientales, culturales y humanitarios (muchos de ellos susceptibles de innovacin social) y prestar especial atencin en poner los recursos al alcance de las personas ms necesitadas y a las organizaciones que trabajan con y para ellas, tanto en el Norte como en el Sur?. La respuesta una entidad que d al dinero un sentido (ms all de su reproduccin) de manera coherente y controlada, por un lado, y que ofrezca al ahorrador e inversor responsable la posibilidad de apoyar este tipo de actividades, canalizando sus deseos de decidir responsablemente sobre el uso que de ste hace la enti-

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dad financiera, es decir labanca social o tica182 . A nivel europeo varios referentes: Triodos183 (Holanda, Blgica, Espaa), Co-operative Bank 184 y Smile185 (Gran Bretaa), la Nef 186 (Francia) -sociedad cooperativa de finanzas solidarias y la Banca Popolare Etica 187 (Italia). Precisamente uno de sus agentes en el estado espaol de esta institucin italiana es la Fundacin Fiare188 (con diversas plataformas e instituciones asociadas en diversas comunidades autnomas). El futuro organizativo a corto plazo la constitucin de una cooperativa de crdito a nivel de europeo el 1 de enero de 2010 que ofreciera productos a travs de la subcontratacin de la plataforma informtica de la red de cajas rurales. Pero tambin un desafo a medio plazo: constituirse en el capital-riesgo de la innovacin social en Europa.

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182 http://es.wikipedia.org/wiki/Banca_tica 183 http://www.triodos.es/ 184 http://www.co-operativebank.co.uk/servlet/Satellite/11932063

75355,CFSweb/Page/Bank
185 http://www.smile.co.uk/ 186 http://www.lanef.com/lacooperative/principe.php 187 http://www.bancaetica.com/Default.ep3 188 http://www.fiare.org/

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Buen fin de una campaa: feed-back y agradecimiento

sbado 17 de enero de 2009

Ya comentbamos la importancia de las fechas navideas para muchas organizaciones del tercer sector: una oportunidad para conseguir ingresos y donaciones 189 extraordinarias. Dos experiencias de campaas navideas en las que directa o indirectamente he participado. La primera, un tradicional mercadillo de productos donados en el centro donde trabajo. El coordinador nos enviaba al final de dicha accin un correo electrnico con la transferencia realizada en este caso a Critas: algo ms de 3000 euros. La segunda, otro mensaje de agradecimiento por colaborar en la campaa http://www.elautobus.org/elautobus/index.asp organizada por INGDIRECT y UNICEF que ha conseguido recaudar 98000 euros. Al menos cuatro aspectos importantes pueden extrapolarse de estos comportamientos:

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1) La importancia de dar feed-back al donante (de manera rpida, directa y oportuna) que, aunque con pequeas aportaciones, pone su granito de arena y constata su contribucin y el efecto total de su gesto (como dce tambin la campaa medioambientalel total es lo que cuenta)
189 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/12/fundraisi

ng-navideo-doce-formas-de.html

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2) El gesto de no discriminar en agradecimiento al que da mucho o da poco Adems agradecer es una respuesta coherente (y necesaria) de organizaciones fundadas en valores. 3) Ser transparente e informar de lo conseguido (y que el donante valore lo mucho o lo poco). 4) Hacerlo bin -cuando la accin es en colaboracin Tercer SectorEmpresa- implica un doble impacto en reputacin de las entidades participantes de cara al exterior, y en el refuerzo de la confianza en la accin conjunta (que aumenta la posibilidad de nuevas actuaciones). Tras estos comportamientos se vislumbran una serie de lecciones que deben estar presentes en las organizaciones del Tercer Sector: -La necesidad del uso de las Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin como medio para conocer y tener un contacto frecuente con los asociados y donantes, avanzando hacia modelos de relacin como los que permite la web 2.0. -la necesidad de unos buenossistemas de informacin para que las acciones sean conocidas y capitalizadas cuanto antes. -la necesidad de utilizardatos de impacto que permitan el seguimiento del cumplimiento de la misincomo reiteramos y reiteramos: lo que no se puede medir, no se puede mejorar. Y que tiene que ver esto con la innovacin social? Consideramos que la comunicacin y la consolidacin de la red social mediante tanto de las TIC como de una adecuada gestin interna sentarn las bases de nuevas iniciativas, de mayores posibilidades de prcticas innovadoras: una innovacin abierta.

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El ADN social
martes 6 de enero de 2009

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En mi experiencia en el mbito de la solidaridad me he encontrado con dos perfiles (lgicamente son muchos ms) caractersticos de personas con un ADN SOCIAL (estilo en el que ejercen la accin de ayuda a la sociedad) diferente. Unos (ADN social carismtico, actan antes que piensan) inciden en que la solidaridad viene asociada con el desinters, el afecto, la generosidad, y cierta anarqua. Por tanto todo lo que sea medir, planificar, evaluar, es algo que rompe cierta magia de la solidaridad y presenta cierta incompatibilidad con la esencia de la accin solidaria: gratuidad y donacin sin intercambio. Otros (ADN social eficiente, piensan y luego actan), prefieren la accin sistemtica, un marco lgico de la accin (definido en su esencia para las empresas por Henry Fayol) y de los procesos (el tradicional ver, juzgar y actuar), la utilizacin de metodologas que controlen la eficiencia de las instituciones. No viene mal que en una institucin sepan compaginarse este ying y yang, y el protagonismo que deben de tener uno y otro perfil de personas para el desarrollo estratgico de las organizaciones. El utilizar ADN social no es una originalidad ma Se trata de una analoga utilizada por una web innovadora a nivel social: zazengo190 (adjunto un video). Esta organizacin permite que una persona se proponga acciones de impacto social: plantar rboles, ahorrar gasolina (km sin utilizar coche), ahorrar energa (apagar luces), dedicacin a personas (horas dedicadas)ya sea proponiendo una iniciativa-proyecto o vinculndose a un proyecto ya existente. Dado este perfil parece que se trata de una institucin orientada ms personas con un ADN social eficiente.y t que ADN social tienes? What is Zazengo?191 from Zazengo192 on Vimeo193 .

190 http://www.zazengo.com/ 191 http://vimeo.com/1660210 192 http://vimeo.com/user721874 193 http://vimeo.com

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Wikisolidaridad
lunes 5 de enero de 2009

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Hace ms de una dcada, Don Tapscots defina la wikieconoma (del ingls Wikinomics) o economa de la colaboracin entre grupos humanos (Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything) a partir del desarrollo e implantacin de las nuevas tecnologas de la informacin (web 2.0). El ncleo fundamental del sistema sera el trabajo prosumo -mezcla de producto y consumo- donde los clientes participan en la creacin de productos de un modo activo y continuado. Los usuarios se organizan para crear sus propios artculos, formando comunidades prosumidores donde comparten informacin, intercambian y desarrollan herramientas y mtodos y nuevas versiones del producto ( proyecto Genoma, Flickr, Myspace, Youtube, Second Life, Wikipedia). Los principios del sistema wikieconmico seran: la apertura, la interaccin entre iguales que permite revisar continuamente el trabajo, el uso compartido y la actuacin global. Las organizaciones econmicas que no asuman estos principios sigue pensando que la creacin de conocimiento es un campo de especializacin reservado a creativas e investigadores que se concentran en un bunker ms de las estructuras burocrticas: el departamento de I+D. Pero lo mismo que esta lgica de intercambio

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existe la lgica de la solidaridad. Y damos un paso ms Existe la wikisolidaridad? podra pensarse que ya existen unos mecanismos diferentes para desarrollar el altruismo, la solidaridad, la ayuda a los dems y el cambio social que las tradicionales instituciones asociaciones, fundaciones, ONGs.que captan recursos para fines benficos? Los mercados sociales194 peer to peer charities- ya suponen un gran cambio: mediante sus plataformas on line (como si fuera ebay), el donante elige el beneficiado-apadrinado, y no la institucin, en funcin de su sensibilidad y decisin social -si prefiere donar en la lucha contra el sida o en la educacin, en un pas o en otro-, el donante no se ata a ninguna organizacin para canalizar su ayuda, controla el proceso de desarrollo de la ayuda, ve los avances (a travs de google earth) e incluso puede recuperar la cantidad donada y reivertirla en otros fines como en el caso de microcrdito- Los principios de esta nueva fase de la solidaridad seran: la transparencia, el control directo y la accin global. Foto: www.ecozone.com
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194 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/11/solidarid

ad-20-p2p-charities.html

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La estirpe de Can y la UVI Social

domingo 28 de diciembre de 2008

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Segn el ltimo censo elaborado por el Instituto Nacional de Estadstica (INE), en Espaa existen entre 15.600 y 20.600 las personas sin hogar (mientras casi un 14% de las viviendas concretamente 2.894.986- estn vacas). Caritas va ms all y ha cifrado en ms de 30.000 las personas sin hogar y en un milln y medio las familias que viven en infraviviendas. Por su parte el informe titulado Quin duerme en la calle?195 impulsado por Caixa Catalunya estima que la poblacin sin hogar en Espaa ha crecido a un ritmo lento pero sostenido hasta llegar, este ao 2008, a las 25.000 o 30.000 personas(lo que nos da aproximadamente cien viviendas sin habitar por cada persona sin hogar). El artculo 47 de la Constitucin, que proclama que todos los espaoles tienen derecho a disfrutar de una vivienda digna y adecuada sigue sin cumplirse No obstante este estudio seala la necesidad de diferenciar entre personas sin hogar y personas sin techo, que suponen el 22,5% de los homeless. En Espaa, entre 5.600 y 6.800 personas duermen literalmente en la calle, segn dicho estudio, es decir, debajo de un puente, en un rincn, un porche, un parque o un cajero. Entre los sin techo hay mucha soledad: slo un 15% est casado o tiene pareja y un 61%, soltero. Los que duermen en la calle, sufren
195 http://obrasocial.caixacatalunya.es/osocial/idiomes/2/fitxe

rs/solidaritat/duerme_calle08.pdf

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una falta crnica de sueo. Ms de la mitad de los sin techo duerme una media de 6 horas o menos al da y casi una cuarta parte slo duerme entre 1 y 4 horas diarias. Muchas veces, su situacin no obedece a una crisis breve y transitoria, ya que casi la mitad (un 46%) se encuentra en esa situacin desde hace ms de un ao. La falta de trabajo, la falta de dinero, las rupturas afectivas, los problemas con la pareja o la familia de origen, y en muy menor medida la falta de documentacin para los inmigrantes, el alcoholismo, la drogadiccin y la enfermedad mental son alguna de las causas que le han conducido a esta situacin. En palabras del europarlamentario polaco Bronislaw Geremk -citadas en forumlibertas196 -, los pobres sin hogar son una especie de estirpe de Can que, de manera misteriosa e interminable, se prolonga a lo largo de las pocas y los sistemas polticos y culturales ms diversosuna especie de maldicin que, si bien en nuestras sociedades ricas la sufren tan solo unos cuantos seres humanos, acaba siendo expresin y reflejo del nivel de indignidad moral y poltica en el que, de alguna manera, todos nos vemos envueltos. En estas fechas la situacin de los sin techo se agudiza por eso las organizaciones sociales generan iniciativas coyunturales y paliativas, aunque no por eso innecesarias, entre tanto se producen la medidas estructurales. Una de ellas es la UVI social. Se trata de un servicio totalmente organizado, que se presta en equipo, haciendo un recorrido en furgoneta, todas las noches, por los puntos de la ciudad donde se sabe que pernoctan personas sin techo, a las que se les ofrece comida, bebida caliente y un rato de compaia con el que mitigar su soledad. Se trata de una problemtica sobre todo urbana y por ello algunas Critas locales197 suelen tener este servicio. Para conocer ms este fenmeno de cuarto mundo en nuestras calles recomendamos el cuaderno n 150 del equipo de Cristianisme i Justicia titulado Nuestros vecinos de la calle198 y que finaliza con la siguiente FABULA Los ciervos y la sociedad:rase una vez, dos ciervos pobres, muy pobres. Sobrevivan, el uno de la limosna y el otro de la chatarra. Haban descubierto la amistad. Un da encontraron a otro ciervo pobre y solitario y le invitaron a unirse a ellos. Haban descubierto la fraternidad. Y as se fueron sumando otro y otro y otro, cada uno con su variopinta ocu196 http://www.forumlibertas.com/frontend/forumlibertas/noticia

.php?id_noticia=12354&id_seccion=22
197 http://www.diariocordoba.com/noticias/noticia.asp?pkid=3650

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198 http://www.fespinal.com/espinal/llib/es150_ex.pdf

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pacin. Haban descubierto la solidaridad. Un da celebraron una fiesta con sus pobres medios. Haban descubierto la alegra. Hacan planes, casi siempre utpicos pero haban descubierto la ilusin. Iban donde queran, sin horarios ni jefes, preparndose para disfrutar del sol y de las estrellas cuando les pareca. Haban descubierto la libertad. Dorman casi todos al raso, algunos en un ciervoalbergue y pocos, los ms afortunados en una ciervopensin. Cada da la tristeza de la soledad les iba abandonando y les invada una paz que les llenaba de gozo. Haban descubierto la felicidad. Por qu -se preguntaron- ahora que tenemos este saco lleno de valores preciosos, no vamos a ofrecrselos a la sociedad? Parece que les falta alguno, o todos. As lo hicieron, pero la sociedad les humill, les insult y les expuls. Ellos, felices, volvieron a pasar la noche a sus ciervobancos del parque y a sus ciervocajeros automticos. A la maana siguiente, encontraron que la sociedad estaba arrasada y destrozada por el egosmo, la envidia, la avaricia y el materialismo. La Bolsa de Valores econmicos se haba desplomado y la bolsa de valores morales haba pedido asilo en algn limbo remoto. Entonces, la sociedad acudi a exigir a los ciervos sus preciosos valores. Y los ciervos les cantaron: si no sabes como salir y la vida te hace aicos, nuestro consejo has de or: hazte pobre y sers rico

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Fundraising navideo: doce formas de recaudar y sensibilizar

sbado 20 de diciembre de 2008

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Ignasi Carreras199 , director del Instituto de Innovacin Social de ESADE seal hace unos das que para muchas organizaciones, la campaa de Navidad puede suponer ms del 40% de su presupuesto anual, Se nos ocurren al menos doce formas que tiene el Tercer Sector de obtener fondos en estas fechas. No obstante hemos realizado cierta discriminacin de dos formas. Primero, entre las tradicionales y las que denominamos Fundraising 2.0 (aprovechan la web 2.0 y las redes sociales). Segundo, dado que las organizaciones voluntarias deberan tener en cuenta no slo la capacidad de recaudar (eficiencia) sino la coherencia del proceso: la contribucin que realiza la campaa en materia de sensibilizacin y divulgacin por la causa. Nuestra opinin al respecto (se admiten, como no, otras valoraciones) sera la siguiente: A) FUNDRAINSING 1.0 EFICIENCIA ALTA (SENSIBILIZACIN BAJA-EDUCACIN BAJA) 1) A travs de la venta de dcimos de lotera (ver noticia200 ) 2) Organizando sorteos propios con objetos donados
199 http://www.esade.edu/profesorado/ignasi.carreras 200 http://www.20minutos.es/noticia/436770/0/loteria/navidad/so

lidaria/

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3) Organizando mercaillos o rastrillos201 o subastas202 a nivel local 4) Organizando cenas solidarias (por todo lo alto, )comer bin y caro por una buena causa?? (no s si tendrn previsto qu hacer con lo que sobre) 5) Calendarios solidarios de todo tipo. En muchos casos, dudosa forma de conseguir dinero para una causa con mezcla de morbo, publicidad, audiencia, etc (Ana Rosa Quintana203 , ) EFICIENCIA MEDIA (SENSIBILIZACIN Y EDUCACIN MEDIA EN FUNCIN DE LA COHERENCIA DEL PROCESO) 6) Vendiendo Christmas (UNICEF, Entreculturas, Ayuda en Accin, SED) Paloma Escudero, directora ejecutiva de Unicef Espaa, que tiene 180.000 socios y donantes ha indicado204 que la venta de tarjetas de Navidad, su buque insignia, ha cado un 20%. 7) Organizando cenas solidarias 8) Eventos solidarios patrocinados (conciertos) (Ayuda en Accin) 9) Campaas televisivas focalizadas205 (pasaron de moda los Telemaratones) 10) Campaa de ventas de comercio justo206 (regalos, juguetes, ) (ver video anuncio) 11) Ayuda directa207 ofreciendo la posibilidad realizar aportaciones como regalos o de participar como voluntario en la organizacin 12) Con juguetes solidarios como el Tren de valores208 que este ao promociona RENFE en consonancia con su poltica de responsabilidad social y
201 http://actualidad.terra.es/articulo/html/av21297516.htm 202 http://es.answers.yahoo.com/question/index?qid=200812031156

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203 http://www.20minutos.es/noticia/324937/0/ana/rosa/calendari

o/
204 http://www.diariodenavarra.es/20081208/nacional/navidades-

solidarias-tiempo-crisis.html?not=2008120801565953&idnot=2 008120801565953&dia=20081208&seccion=nacional&seccion2=soc iedad&chnl=30 205 http://ecodiario.eleconomista.es/sociedad/noticias/917532/1 2/08/Telemadrid-recaudara-esta-navidad-fondos-en-favor-depersonas-con-discapacidad.html 206 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/ 207 http://www.idealist.org/if/i/es/h/blog/-para-esta-navidad208 http://www.renfe.es/rse/untrendevalores/index.html

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que supone el apoyo a 12 ONG 2.0) FUNDARAISING 2.0 Tambin existen estrategias de Fundaraising 2.0: utilizan internet y las redes sociales. Hemos detectado al menos dos. Por un lado, aquellas que son impulsadas y encauzadas a travs de la red construyendo puentes209 en idealistas210 . Por otro aquellas que requieren creatividad y elevados conocimientos informticos y que en donde se alinean estrategias comerciales -enganchar a ms clientes- y donar fondos a una ONG (como es el de ING DIRECT211 y UNICEF y su autobs solidario212 (un juego en la web). Si se os ocurre o conocis otra ayudadme Gracias por anticipado.

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209 http://www.idealist.org/if/i/es/h/blog/con-ctate-con-el-

esp-ritu-navide-o
210 http://www.idealistas.org/ 211 http://www.ingdirect.es/ 212 http://www.elautobus.org/

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Observatorios sociales: herramientas para la innovacin

lunes 15 de diciembre de 2008

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Mirar por una ventana es un acto de relajacin, contemplacin, curiosidad, apertura al entorno, observacin. Las organizaciones -como las casasson sistemas abiertos en entornos competitivos y cambiantes y mirar por la ventana deja de ser un acto reconfortante para convertirse en una actividad ineludible y desafiante. La innovacin comprende la transformacin de una informacin, en conocimiento, y de ese conocimiento en un producto o proceso valioso para los stakeholders. Conseguir informacin -mirar al entorno- es una fase importante para innovar. Los observatorios pueden ser una herramienta que ayude a las entidades comprometidas con la innovacin social. Segn el diccionario de la RAE, un Observatorio es un lugar o posicin que sirve para hacer observaciones. Desde las administraciones pblicas, nacionales, regionales y locales; desde instituciones acadmicas, sindicatos, empresas, fundaciones y entidades no lucrativas se ha ido potenciado y apoyando la creacin de Observatorios que estudien, registren y analicen la situacin y evolucin de una determina-

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da temtica. Segn el PNUD (2004), la labor de un Observatorio, en trminos generales, va en relacin con las siguientes reas de trabajo: a) recopilacin de datos y elaboracin de bases de datos; b) metodologas paracodificar, clasificar y categorizar datos; c) conexin de gente/organizaciones quetrabajen en reas similares; d) aplicaciones especficas de las nuevas herramientastcnicas; y e) anlisis de tendencias/publicaciones. Recientemente -el 14 de noviembre- las organizaciones sociales organizaron unas jornadas213 donde se plantearon cuestiones tales cul es la verdadera funcin? Es el observatorio un fin en s mismo, o es slo una herramienta? Son todos los observatorios iguales? Su funcin debe ser la misma? Cada observatorio debe determinar su propia forma de trabajo, su metodologa? Las actividades de los observatorios afectan y modifican el medio que tratan de estudiar? Un observatorio debe nicamente registrar y analizar o est obligado tambin a hacer propuestas de mejora? Las nuevas tecnologas han posibilitado el desarrollo y multiplicacin de estas nuevas herramientas informativas. Existen observatorios especializados en colectivos directamente implicados en la accin social: discapacidad214 (Universidad de Alicante); infoaccesibilidad215 (Fundacin ONCE), tercera edad216 (IMSERSO), la infancia217 (con diversos desarrollos a nivel autonmico); en reas de preocupacin como la sostenibilidad218 , la vivienda219 , el empleo en zonas rurales220 , la violencia de gnero221 o la inmigracin222 y la integracin223 ; en sectores vinculados a la accin social: economa social224 (CIRIEC) -tanto a nivel nacional como iberoamericano-, tercer sec-

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213 http://blog.plataformavoluntariado.org/2008/11/19/cronica-

de-la-jornada-observando-observatorios/
214 http://www.ua.es/es/servicios/observatorio.discapacidad/ 215 http://www.discapnet.es/Discapnet/Castellano/default.htm 216 http://www.imsersomayores.csic.es/ 217 http://www.juntadeandalucia.es/observatoriodelainfancia/oia

/esp/index.aspx
218 http://www.sostenibilidad-es.org/observatorio%20sostenibilid

ad/
219 http://www.notariado.org/observatorios/vivienda/ 220 http://www.empleorural.es/ 221 http://www.observatorioviolencia.org/ 222 http://www.ikuspegi.org/es/ 223 http://extranjeros.mtin.es/es/ObservatorioPermanenteIntegrac

ion/
224 http://www.observatorioeconomiasocial.es/

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tor225 (OTC), voluntariado226 , de responsabilidad social corporativa227 , o de cooperacin al desarrollo228 . A nivel funcional y de gestin, la plataforma de ONG para la accin social pretenden prximamente crear un observatorio sobre la calidad en este tipo de entidadessera interesante potenciar alguno a nivel de innovacin social?

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225 http://www.tercersector.org.es/ 226 http://blog.plataformavoluntariado.org/category/pve/observa

torio-del-voluntariado/
227 http://www.observatoriorsc.org/ 228 http://www.cooperacion.org.ec/

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Innovacin, Prosumidores y Tercer Sector

lunes 15 de diciembre de 2008

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La supervivencia de las empresas en muchos sectores -sobre todo en aquellos de naturaleza hipercompetitiva (informtica, electrodomsticos, automocin, )- se encuentra ligada a la capacidad innovadora. El sector social no tiene todava una presin de ese calado (productos nuevos a precios cada vez ms bajos) pero s es cierto que est notando algunos indicios ante los cules tiene que reaccionar (competencia cada vez mayor por los fondos pblicos y privados, nuevas estrategias para afrontar las causas sociales, adaptacin a las nuevas tecnologas, ). Desde esta perspectiva, la innovacin229 como eje de funcionamiento estratgico de las organizaciones sociales puede ser un revulsivo y regenerador (en la medida que cree valor para los principales stakeholders) no slo a nivel externo -por los nuevos servicios- sino tambin a nivel interno -por las nuevas capacidades que genera-. As, la innovacin social tiene un componente ad-extra en donde se visualiza su alcance y dinamismo; pero no menos importante es el componente ad-intra, cuyo impacto en los propios agentes de cambio puede ser de especial relevancia. Como ya indicbamos -y siguiendo el paralelismo de Alvin Toffler230 - si hoy asistimos posiblemente a que la trans229 http://www.youtube.com/watch?v=EkronbywHcg&eurl=http:

//ejecant.wordpress.com/2008/12/11/todo-lo-nuevo-no-esinnovacion/&feature=player_embedded 230 http://es.wikipedia.org/wiki/Alvin_Toffler

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parencia231 es la segunda ola de regeneracin de las instituciones sociales (Compasin y clculo, 1998232 ), latercera ola sera seguramente la innovacin (un paso ms all de la calidad233 , necesaria pero no suficiente): incorporar en los procesos la atencin a lo novedoso y eficaz, promover el cambio y la renovacin y estimular el progreso para ser cada vez ms eficaces en la misin institucional generando un crculo virtuoso (ver imagen) en relacin a este eje estratgico. Este enfoque hacia la innovacin requerir utilizar nuevos recursos potenciales como los que Alvin Toffler llama como prosumidores234 . El trmino fue acuado por l y su esposa Heidi, y se refiere a aquellos consumidores que producen bienes o servicios por los cuales no obtienen un ingreso pero que a la postre generan un impacto en la economa. El grupo de los prosumidores es vasto, en l figuran desde las madres de familia y los trabajadores voluntarios235 hasta los lderes vecinales y los bloggers, entre otros. Todos ellos realizan alguna actividad no remunerada que genera un beneficio a otras personas o a ellos mismos, ya sea un almuerzo, un trabajo social, mejoras al vecindario o una pgina personal en internet. Es un fenmeno en el que los consumidores crean valor econmico por s mismos y posteriormente transfieren ese valor a la gran economa monetaria, explica Toffler. La aportacin (no monetaria) de los prosumidores a la economa an no ha sido medida por los economistas, pero se prev que sta aumentar significativamente en los prximos aos conforme las personas tengan un mayor acceso a las nuevas tecnologas de comunicacin e informacin. Seguramente el campo menos explotado por el Tercer Sector es el de la web 2.0 -por lo menos a nivel espaol-. En todo caso, como ocurre en las instituciones que actan en entornos competitivos -con demandas desde diversos frentes y con recursos escasos- y en lgica con los procesos de calidad lo que no se puede medir, no se puede mejorar. No nos encontraremos en esa dimensin de enfoque innovador en el Tercer Sector hasta que no exista una esfuerzo por medir y controlar los resultados de la innovacin (de la misma forma que se esfuerzan las empresas,
231 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/11/solidarid

ad-20-p2p-charities.html
232 http://www.elmundo.es/1998/10/12/sociedad/12N0051.html 233 http://www.plataformaongs.org/actualidad/noticias/archivo/3

2017.html
234 http://www.cnnexpansion.com/expansion/el-futuro-segun-alvin-

toffler
235 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/12/voluntari

ado-en-contexto-laboral-un.html

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como indica en su informe la consultora Mckinsey236 ). Seguimos haciendo lo mismo de siempre?cmo valoramos las nuevas ideas?qu estn haciendo otras organizaciones y nos gustara hacer?por qu no nos han dado una ayuda para este proyecto y se lo han dado a otra organizacin con una misin semejante?cmo surgen nuevas ideas en nuestra organizacin?existe oportunidad de generarlas o simplemente de compartirlas?qu impresin general o balance -positivo o negativo- hemos obtenido al autoevaluarnos de todas estas cuestiones?

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236 http://e.mckinseyquarterly.com/W0RT0071EE9ABF32A3E30293FF5

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La innovacin es cosa de locos

viernes 5 de diciembre de 2008

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Hace unos meses la multinacional Coca-Cola 237 (con una amplia experiencia en proyectos sociales y premio mejor web corporativa 2008) realizaba una segunda ofensiva publicitaria con su producto Aquarius (embarcada desde hace tiempo en el uso de las posibilidades de la web 2.0238 ) bajo un argumento el ser humano es extraordinario239 . Esta vez, la anterior fue la de Justo el hombre que construa una catedral240 , se utilizaba la experiencia de la Colifata241 : una terapia para personas con problemas psquicos consistente en desarrollar una emisora radiofnica. La experiencia se extendi a ms de treinta paises. Hace unos das, sala la noticia de que los internos del Centro Penitenciario Psiquitrico de Sevilla haban inaugurado la emisora Onda Cerebral242 , la primera de este tipo en Espaa y creada con el objetivo de que salgan de su aislamiento los internos con trastorno mental severo, segn los responsables del proyecto (aqu tenis un video puesto en el blog de Antonio Manfredi243 ). La radio, que emite en el 107.8 de la FM de Sevilla aunque con un alcance de slo tres kilme237 http://www.conocecocacola.com/default.cfm 238 http://www.marketingnews.es/Noticias/Gran_consumo/200706060

02
239 http://www.elmundo.es/elmundo/2008/02/20/comunicacion/12035

32807.html
240 http://www.ciao.es/Aquarius_anuncio_TV__Opinion_1020551 241 http://es.youtube.com/watch?v=yTvfVCgBPUs 242 http://www.abcdesevilla.es/20081203/sevilla-sevilla/onda-

cerebral-para-escapar-20081203.html
243 http://sanlucar-debate.com/am/archives/200

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tros, tiene seis horas semanales de programacin propia con programas de deportes, entrevistas, de humor y msica. El responsable de la iniciativa, el educador Julin Vicente, ha explicado que existen radios en otros centros penitenciarios, pero ninguna desde un psiquitrico, y ha indicado que tomaron la decisin tras comprobar que ms de un tercio de los 185 internos estaban siempre aislados con los cascos escuchando msica y emisoras convencionales. Por eso creyeron que era una buena idea entrar en ellos a travs de una emisora hecha por los internos y sacarlos del aislamiento en el que estn a menudo, segn Vicente, que espera lograr que los enfermos aprendan y tomen decisiones. En la puesta en marcha de la iniciativa han colaborado numerosos funcionarios y miembros de Critas, entre otros, y ha dicho que servir para que los internos se incorporen el da de maana a la sociedad sin riesgo para nadie y a la vez dar esperanza a los familiares. La profeca de Buggles 244 no se ha cumplido: el video no mat a las nuevas estrellas de la radio. A raiz de esta noticia tambin recuerdo lo que me comentaba hace unos aos el franciscano Rafael Pozo245 impulsor de la Fundacin Tau246 y forjado en tierras guatemaltecas, sobre el elevado nmero de personas que aunque consideradas como delincuentes, son en realidad personas enfermas o incluso discapacitas psiquicamente y cumplen condena en centros penitenciarios247 . Hay que pensar de manera no convencional, hay que atreverse, hay que comunicarse, hay que estr un poco loco -o mucho- para innovar y hacer cosas diferentes.

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244 http://es.youtube.com/watch?v=XWtHEmVjVw8 245 http://www.diariocordoba.com/noticias/noticia.asp?pkid=1586

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246 http://www.fundaciontau.org/ 247 http://www.fundaciontau.org/libro5.htm

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Voluntariado en contexto laboral: un perfil a nivel europeo

jueves 4 de diciembre de 2008

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Maana, 5 de diciembre, se celebra el Da Internacional del Voluntariado248 : una oportunidad para que las agencias gubernamentales, las organizaciones sin nimo de lucro, los grupos comunitarios, el sector privado y las organizaciones de voluntarios realcen la labor de aquellos/as que realizan una aportacin personal de manera silenciosa pero eficaz. La concepcin de la actividad de voluntariado ha ido evolucionando paulatinamente a lo largo de las ltimas dcadas. Por ejemplo, plantearse en el siglo en el XX que un trabajador tuviese ganas de donar parte de su tiempo para ejercer labores de voluntariado dado que el empleo remunerado supone una restriccin limitadora-, o que una empresa se preocupara por establecer un programa especfico para canalizar este tipo de sensibilidades, resultaba altamente improbable. De este modo se ha considerado amenudo que la fuerza de trabajo voluntaria se focalizaba en personas laboralmente inactivas jvenes, mujeres, jubilados/as- con mucho tiempo libre. Esta concepcin tradicional ha
248 http://www.worldvolunteerweb.org/

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cambiado. Hoy da se considera al trabajo como un mecanismo de integracin social que contribuye a desarrollar habilidades cvicas, entre las que se incluyen las de voluntariado. Estos y otros motivos justifican que en muchas organizaciones ciertas iniciativas de solidaridad individual y colectiva promovidas por los trabajadores, se han traducido en programas que encauzan formalmente la actividad de voluntariado hasta llegar a ser adoptada como una iniciativa organizativa249 : el 90% de las 500 empresas destacadas por la revista Fortune tienen programas de voluntariado. La demanda creciente en la sociedad de mayores niveles de responsabilidad social corporativa -a nivel externo- y las expectativas de crecimiento y desarrollo personal por parte de los empleados -a nivel interno- han sido factores catalizadores de esta transformacin organizacional. Este cambio de tendencia tambin ha tenido su impacto en la forma de concebir la relacin entre empresas y organizaciones del Tercer Sector. De este modo, una de sus energas claves -el voluntariado no se nutrira tan slo de personas laboralmente inactivas sino de individuos comprometidos independiente de su situacin laboralprofesional. Por tanto, las empresas no seran necesariamente un obstculo para la generacin de actividad voluntaria, sino incluso podran ser aliadas para fomentar y potenciar su desarrollo. El pasado verano presentamos en el ISTR celebrado en Barcelona, los resultados de un estudio a nivel europeo250 en donde demostrbamos con un modelo de regresin logstica los distintos factores condicionantes para ser trabajador/a y voluntario/a a la vez. As, tanto la edad como la implicacin de los individuos en tareas del hogar y del cuidado de hijos aumenta la probabilidad de voluntariado. Igualmente se ha demostrado la importancia de la vinculacin a la comunidad: aquellos sujetos ms implicados con su entorno lo que se ha constatado a travs del grado de participacin de estos en actividades de naturaleza poltica, sindical, deportiva, cultural, etc. muestran una tendencia mucho ms acuciada hacia el voluntariado. En cuanto a los factores contextuales, se ha puesto de manifiesto que ciertas condiciones laborales que regulan el tipo de actividad que desarrolla el sujeto en su puesto de trabajo pueden facilitar o coartar el compromiso individual con las tareas de voluntariado. De este modo, se constata que el voluntariado es ms frecuente entre aquellos asalariados con mayor estatus profesional (aquellos que asumen responsabilidades directivas, disponen de autonoma sobre el contenido de
249 http://www.csrwire.com/home/21/Volunteerism 250 http://www.istr.org/conferences/barcelona/cd/pdf/abstracts/

Gutierrez.Alfonso.pdf

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una actividad que exige una elevada demanda emocional y desempean tareas no montonas cuyo ritmo no viene condicionado por el uso de sistemas automatizados que limiten la iniciativa individual) y entre los que tienen menores restricciones de tiempo: empleados con contratos temporales y/o a tiempo parcial, que tienen cierta capacidad para decidir su horario y que, en todo caso, trabajan menos de diez horas al da. A nivel sectorial, si bien la contribucin de esta categora de variables fue muy limitada para explicar el compromiso con el voluntariado, se ha comprobado que trabajar en el sector pblico aumenta la probabilidad de donar tiempo a este tipo de actividades. Por ltimo, una aportacin novedosa de este estudio radica en la constatacin de que el grado de desarrollo del pas donde vive una persona puede posibilitar u obstaculizar el progreso de los sentimientos personales hacia el voluntariado, de tal manera que en las naciones menos desarrolladas las manifestaciones de voluntariado son menos frecuentes. No obstante las cifras de voluntariado estn descendiendo en algunos paises. Retos:estn gestionando adecuadamente el potencial y el talento de los nuevos voluntarios251 ? Saben las empresas realmente lo valiosas y el potencial que tienen muchas de las personas que trabajan en ellas? Consideran las empresas el voluntariado corporativo252 una herramienta para promover el compromiso con la organizacin y tambin con la sociedad?

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251 http://www.ssireview.org/articles/entry/the_new_volunteer_w

orkforce/
252 http://www.canalsolidario.org/web/noticias/noticia/?id_noti

cia=9061

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Discapacidad e innovacin: we can

mircoles 3 de diciembre de 2008

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Hoy se celebra el Da Internacional de las Personas con Discapacidad, que este ao tiene como tema central La Convencin de las Personas con Discapacidad: Dignidad y Justicia para todos. Dicha Convencin y su protocolo opcional entraron en vigor el pasado 3 de mayo y son instrumentos legales vinculantes que fijan las obligaciones de los estados en lo que se refiere a la proteccin y promocin de los derechos de las personas con discapacidad. Hasta ahora, 136 naciones han firmado la Convencin y 79 su protocolo opcional, documentos que han sido ratificados por 41 y 25 pases, respectivamente. Espaa ha firmado y ratificado ambos y hoy se anuncia una mesa de seguimiento253 . Segn la Encuesta de Discapacidad, Autonoma personal y situaciones de Dependencia254 (EDAD 2008) realizada por el INE (en colaboracin con el Ministerio de Educacin, Poltica Social y Deporte (a travs de la D. G. de Polticas Sectoriales sobre Discapacidad y
253 http://www.europapress.es/epsocial/noticia-cabrera-anuncia-

mesa-seguimiento-politicas-destinadas-personas-discapacid ad-20081203143837.html 254 http://www.discapnet.es/Discapnet/Castellano/default.htm

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el IMSERSO), la Fundacin ONCE, CERMI y FEAPS). Segn estos datos, el nmero de personas con discapacidad residentes en domicilios familiares asciende a 3,85 millones, lo que supone el 8,5% de la poblacin, medio punto porcentual menos que en 1999. Los principales grupos de discapacidad entre las personas de seis y ms aos residentes en hogares son los de movilidad (6% de la poblacin, vida domstica (4,9%) y autocuidado (4,3%). Ms de la mitad de las personas con discapacidad tienen limitaciones en su actividad debido a alguno de estos tres motivos. En el grupo de 80 y ms aos, estos tres grupos de discapacidad afectan a siete de cada 10 personas con discapacidad. Detrs de estas macromagnitudes hay personas con diferentes tipos de discapacidades. Recuerdo al fundador de una organizacin para discapacitados (Promi255 ) un mdico, Juan Prez Marn- cuando me contaba el motivo que le impuls a desarrollar un entidad de este tipo: en su visita mdica a una familia con un discapacitado psquico lo vio atado a una cama. Eran los aos sesenta. La organizacin lleg a insertar en el mercado laboral a miles de discapacitados a lo largo de su historia. No se deca discapacitados psquicos. Se hablaba comnmente de subnormales. Las conversaciones que mantuve con algunos de sus responsables y de sus responsables -a los que tuve la suerte de conocer- insistan que la lnea de trabajo iba ms por insertar en empresas -vease el Programa Inserta256 de la ONCE- que en crear centros especializados y protegidos (centros especiales de empleo, etc). En otro momento, hace casi diez aos, me llamaron desde el Ayuntamiento de Sevilla para impartir una conferencia en la entrega de reconocimiento a las entidades ms innovadoras en materia de inclusin social. La entidad galordonada fue en aqul entonce Danzamobile257 , un asociacin que utilizaba la danza como elemento de integracin para discapacitados fsicos y psquicos (una iniciativa en una lnea similar a la desarrollada por Kike Figaredo en Camboya258 ). La cosa ha ido cambiado bastante desde aquella visin de que tener un hijo discapacitado era un estigma social y hoy podemos ver anuncios como los de la Obra Social de Caja Madrid259 que transmiten otra perspectiva de la discapacidad con sus
255 http://www.promi.es/ 256 http://www.grupofundosa.es/gf/es/ProgramaInserta/introducci

on02.htm
257 http://www.danzamobile.es/ 258 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/10/reconstru

ir-como-tarea-innovadora.html
259 http://es.youtube.com/watch?v=elR41rwZIKg

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potencialidades. Un hilo conductor en los spots publicitarios: la traduccin literal del lema de la campaa de Obama: S, podemos (we can). La red tambin se hace eco de estos cambios. Surgen iniciativas para facilitar la accesibilidad y que los discapacitados -en sus diversas facetas- no queden excluidos, tambin por supuesto a nivel tecnolgio. Un referente de integracin y accesibilidad en el mbito en las tecnologas es Technosite260 del grupo Fundosa261 de la ONCE. Tarde o temprano todos precisamos seguir integrados y que nos faciliten el acceso a la informacin, al conocimiento, a la participacin, a la sociedad. Gracias a Dios todos somos normales y hemos necesitado, necesitamos y necesitaremos a los dems. Un enemigo permanente: las barreras que se encuentran a nivel de prejuicios y no valoran suficientemente la diversidad y su riqueza, a veces, como nos sugiere El Principito, aunque realmente importante pero invisible a los ojos.

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260 http://www.technosite.es/ 261 http://www.grupofundosa.es/gf/es/default.htm

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Capacidad logstica y fines sociales: banco de alimentos

martes 2 de diciembre de 2008

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A comienzos de la dcada de los sesenta, John Van Hengel262 , jubilado en Fenix (Arizona), participa en una recogida de frutas y legumbres organizada por una institucin asistencial. Son muchos los parados y las personas marginadas a las que deben atender. Un da, la madre de nueve cros le cuenta cmo ella, teniendo a su marido en prisin, consigue dar de comer a toda su chiquilleria recogiendo los alimentos que caen y nadie recupera, durante la descarga efectuada de madrugada en un supermercado vecino. Ella le sugiere que pase a otras madres la experiencia Van Hengel hace algo ms: organiza con voluntarios la recogida de alimentos en supermercados. As, en 1967, naci en Fenix el primer Banco de Alimentos, (St. Marys Food Bank263 ) con un puado de voluntarios y los 250 m2 de almacn. La innovacin social se propaga con gran rapidez. Alentada la iniciativa por el Gobierno, se extiende enseguida por todo el pas. En la actualidad, el movimiento se extiende prcticamente por todo el territorio estadounidense. Los bancos de alimentos son instituciones sin nimo de lucro integradas por voluntarios que trabajan en la recogida, almacenamiento y distribucin de alimentos entre las distintas organizacio262 http://en.wikipedia.org/wiki/John_van_Hengel 263 http://www.firstfoodbank.org/

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nes benficas, asociadas a ellos. Este tipo de entidades cobra mucho protagonismo en estas fechas264 . En 1996, los Bancos de Alimentos de Espaa constituyeron la Federacin Espaola de Bancos de Alimentos (FESBAL265 ) que coordina sus actividades y facilita las relaciones con los organismos de la Administracin Central e Internacional as como con otras entidades no lucrativas y con empresas que facilitan alimentos excedentes o que ayudan en su sector de competencia a la actividad de los bancos de alimentos. Para facilitar la cooperacin ciudadana, la Federacin trabaja de forma activa con varias empresas del sector alimenticio (Carrefour266 , Eroski, ) ya que esta cooperacin permite ceder espacios, costear campaas publicitarias e incluso aumentar la recogida con aportaciones en lnea con la accin social de la empresa. Generalmente se coloca una mesa durante dos das, en cada uno de los hipermercados de la marca, para que sus voluntarios267 recojan todos los productos (especialmente productos no perecederos), que una vez adquiridos por los clientes, estos decidan donar. Una vez acumulados, la FESBAL reparte los alimentos entre los distintos bancos regionales, quienes los distribuyen, a su vez, entre sus beneficiarios, principalmente grupos de inmigrantes, indigentes y toxicmanos. En el caso de Eroski, la Fundacin Eroski268 (perteneciente al grupo Mondragn269 y referente en prcticas de RSE) se compromete cada ao a aportar el 20 por ciento de los kilos donados por los consumidores, en cada establecimiento del grupo (casi 2 millones de kilos y 900.000 euros en la ltima campaa). Tambin desde la poltica, los grupos juveniles participan activamente en las colectas (las famosas Operaciones Kilo). En Nuevas Generaciones del Partido Popular270 destinan desde el ao pasado, la cuota de afiliacin de noviembre y diciembre a la compra de alimentos no perecederos que posteriormente son entregados a las casas de acogida que Critas tiene en Madrid. Asimis264 http://www.europapress.es/epsocial/noticia-campanas-

recogida-alimentos-refuerzan-navidad-20081201171332.html
265 http://www.fesbal.org/ 266 http://www.alimentacion.enfasis.com/notas/10950-Grupo-

Carrefour-acompa%C3%B1a-a-la-Red-de-Bancos-de-Alimentosen-su-6%C2%BA-Colecta-Anual 267 http://bancodealimentos.ayudando.com/ingresocv.cfm 268 http://www.fundacioneroski.es/web/es/actividades_y_proyecto s/2003/11/20/203.php 269 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/search/label/Mond rag%C3%B3n 270 http://www.nngg.org/

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mo, en Juventudes del PSOE271 se organizan con asiduidad, a nivel local, campaas de recogida, pero de otro tipo de productos como juguetes, ropa o material escolar, que generalmente son destinados a asociaciones de refugiados saharauis. Finalmente, a nivel local y regional, los principales centros educativos y parroquias emprenden anualmente planes de recogida de alimentos. A nivel europeo la federacin de bancos de alimentos (FEBA) est formada por 224 entidades repartidas en 18 pases y cuenta con ms de 6.406 voluntarios en toda Europa. Facilita alrededor de 274.000 toneladas de alimentos con valor de 521 millones de Euros, los cuales son distribuidos por 25.000 Instituciones Benficas a ms de 4.300.000 personas.

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271 http://www.jse.org/

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Enfermedades de la aldea global

lunes 1 de diciembre de 2008

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Hoy se conmemora El da mundial de lucha contra el SIDA272 . Vivimos desde finales de los ochenta todo un recorrido desde el descubrimiento y concienciacin sobre la existencia del VIH (qu lejos queda en nuestra memoria la pelcula Philadelphia (1993),273 la interpretacin oscarizada de Tom Hanks274 y sobre todo su banda sonora: la cancin de Bruce Springsteen275 ) hasta su posible solucin -los antiretrovirales- y la actual lucha por la erradicacin (sobre todo en Africa). Nuestra aldea global 276 tambin est enferma hace tiempo ms all del empeoramiento cclico de la crisis que nos embarga. Los sntomas de esa enfermedad fallos del mercado para los economistas se manifiestan en diferentes mbitos tanto individuales como colectivos: la pobreza y la hambruna crnica -el tsunami silencioso277 - para las tres cuartas partes de la humanidad a escala planetaria (Tercer Mundo); la exclusin social presente en las sociedades desarrolladas, agudizada, an ms si cabe, por la crisis y los movimientos migrato272 http://www.un.org/spanish/events/aids/2008/ 273 http://es.wikipedia.org/wiki/Philadelphia_(pel%C3%ADcula) 274 http://es.wikipedia.org/wiki/Tom_Hanks 275 http://es.youtube.com/watch?v=9L9_8vwx2w8 276 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/11/fundacion

es-y-respuesta-glocal.html
277 http://www.revistadefomentosocial.es/index.php?option=com_c

ontent&task=view&id=762&Itemid=99999999

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rios278 (Cuarto Mundo). Para muchos polticos son problemas y son votos (aunque rara vez estn en la zona de sus prioridades electorales). Para las empresas, constituyen un nuevo foco de atencin ante mercados agotados e hipercompetitivos -la base de la pirmide279 - o una oportunidad para diferenciarse de la competencia y ganar legitimidad social -prcticas de RSE280 . Para el tercer sector281 , una razn de ser. Sistemticamente los responsables polticos anuncian y proponen remedios que pueden calificarse como sintomticos282 -incluso de problemas generados por ellos mismos, como la conexin entre la crisis que vivimos y la Guerra de Irak283 - en lugar de apostar por medidas estructurales y sistmicas que atenen la injusticia y la desigualdad que se acrecienta ya sea en tierras lejanas cada vez menos gracias a los medios de comunicacin-, ya sea en las zonas marginales y perifricas de nuestras ciudades. Incluso las organizaciones del tercer sector son incapaces para atajar los sntomas (The Thin Blue Line, Conor Foley, 2008284 ) y precisan de la coordinacin para actuar en clave sistmica285 ms all de sus intereses particulares. Mientras tanto se apela incluso desde la empresa- a que la sociedad asuma como valores alternativos la solidaridad y la equidad dada su influencia decisiva en lo econmico- para que sea factible alguna de las necesarias reformas estructurales. En este nuevo escenario -con las tecnologas de informacin y comunicacin como teln de fondo- surgen precisamente una serie de iniciativas que de forma original acortan la brecha de desigualdad entre los ciudadanos, plantean la no resignacin ante males inevitables de las sociedades avanzadas, y apuestan

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278 http://www.elpais.com/articulo/andalucia/Junta/declara/desb

ordada/avalancha/inmigrantes/Jaen/elpepuespand/20081128elpa nd_7/Tes 279 http://wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&ID=15 78 280 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/11/rseespacio-de-innovacin-o-moda.html 281 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/11/laorganizacin-inglesa-homeless.html 282 http://actualidad.terra.es/sociedad/articulo/ayuntamientoubeda-hace-llamamiento-no-2917797.htm 283 http://www.foreignpolicy.com/story/cms.php?story_id=4246 284 http://www.fp-es.org/la-intervencion-humanitaria-hadecepcionado-al-mundo 285 http://www.europasur.es/article/comarca/289321/chamizo/recl ama/organismo/para/coordinar/los/programas/sociales.html

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por la fuerza latente en fenmenos tan negativos -resilience286 -. Muchas de estas iniciativas, surgidas desde diversos mbitos territoriales287 , promovidas desde diversas instancias, tanto pblicas como privadas, y reconocidas desde diversas disciplinas288 (sociologa, economa, empresa, trabajo social, ) estn en nuestro punto de mira: la innovacin social. Desde este blog (pequeo mensaje en una botella) queremos hacer hoy tambin un pequeo homenaje a una organizacin innovadora y a un proyecto (premiado por Red Ribbon Award289 y candidato al 2008 USAID Development290 2.0 Challenge) que trabajan en primera lnea de fuego -Africa y Madagascar-, encendiendo sin duda, algo ms que una cerilla, all donde la pandemia es la causa ms importante de muerte y alberga a 22 millones de sero-positivos (o sea dos tercios de un total de 33 millones a nivel mundial). Por un lado tenemos a AJANRed Jesuita Africana contra el SIDA291 un network que permite a los jesuitas proporcionar liderazgo en las comunidades, colegios y universidades, en parroquias y familias; apoyo integral y cuidado pastoral; educacin para hurfanos; abogaca para conseguir acceso universal a los tratamientos; una educacin moral como base slida de prevencin; investigacin social, cultural y teolgica, todo ello en ms de 30 pases. Por otro lado tenemos el proyecto Pariah news (iniciativa de FOKO y FIMIZORE292 ), un medio de comunicacin para facilitar el tratamiento del SIDA y que precisamente utiliza la plataforma (mashup) Ushahidi293 que comentbamos el mes pasado en esta bitcora. Como podemos ver se trata de paliar en diversos niveles tanto los daos y los sntomas del problema como de intervenir tambin en sus causas.

286 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/11/resilienc

e-y-actitud-innovadora.html
287 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/search/label/desa

rrollo%20rural
288 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/11/en-qu-

disciplinas-acadmicas-se-utiliza.html
289 http://www.redribbonaward.org/ 290 http://www.netsquared.org/usaid 291 http://www.jesuitaids.net/ 292 http://fimizore.wordpress.com/ 293 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/11/el-

testimonio-mashup-para-el-cambio.html

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Sociocentrismo tecnolgico: orientacin estratgica de la innovacin social

sbado 29 de noviembre de 2008

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Uno de los debates de mayor trascendencia en la Teora de las Organizaciones ha sido el papel que desempea la tecnologa. El impacto de los sistemas de produccin clsicos (a medida, en serie, por procesos o contnuo) y los ms actuales (produccin ajustada o flexible) en el desarrollo organizativo, el ajuste y el papel que juegan las personas (sistemas sociales) en el uso y aplicacin de dichas tecnologas (los denominados sistemas sociotcnicos) as como el necesario equilibrio, o la bsqueda de procesos imprescindibles para generar innovacin en dicho mbito constituyen algunos de los ejes ms relevantes entre los que se circunscribe la reciente literatura terica y emprica. Generalmente, y salvo destacadas excepciones, el avance tecnolgico no ha sido muy bin visto en los sectores sociales social hasta fechas recientes. El perenne dilema estratgico factor capital versus factor trabajo (o empresas de capital versus empresas de personas294 ) ha sido proclamado en reiteradas Sin embargo, esta percepcin ha ido cambiando paulatinamente y la tecnologa se ha convertido como un referente imprescindible para el desarrollo empresarial. De hecho, la incorporacin de las nuevas tecnologas constituye un aliado indiscutible para la necesaria capitalizacin empresarial de todas las organizaciones lucrativas y no lucrativas- y representa el acicate que pone a prueba, a diferentes niveles de gestin, las opciones estratgicas tanto de equipos directivos como de su base social ya que representa un desafo para el cambio en todos los niveles. La integracin armnicade la tecnologa en el tercer sector presentan, a nuestro juicio,
294 http://ideas.repec.org/a/cic/revcir/y2004i49p217-237.html

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un denominador comn: sitan a los stakeholders claves (asociados, donantes, patrocinadores, ) como los primeros perceptores de las mejoras que supone esta integracin tecnolgica: rapidez en el servicio, transparencia, y mayores opciones de participacin. La tecnologa es un elemento clave para el desarrollo. Ningn sector de actividad pblico o privada- cuestiona esta afirmacin. Hoy da, el tercer sector tampoco. Pero su integracin armnica en este tipo de empresas requiere que las personas sigan constituyendo el centro.

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Espacios para innovar: tercera edad y cooperativismo

jueves 20 de noviembre de 2008

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En Espaa, hace tan slo unas dcadas, el nmero de personas mayores era limitado y su proporcin, dentro del conjunto de la poblacin, equilibrada. Sus problemas se solventaban fundamentalmente en la familia. En las ltimas dcadas, el panorama ha cambiado: se ha producido un rpido envejecimiento de la poblacin, propiciado por un aumento continuado de la esperanza de vida y la reducida tasa de natalidad. El resultado es que el nmero de personas mayores crece y su proporcin, con respecto a las personas en edad reproductiva y laboral, crece tambin. Se calcula que en el estado espaol para el ao 2020, su nmero superar los ocho millones, y para el 2050 se habr duplicado esa cifra: 16,3 millones (31 por ciento de la poblacin). La proyeccin de la ONU situara a Espaa, tras Japn, como uno de los pases del mundo con la poblacin ms envejecida. Esta tendencia demogrfico-social se ve acompaada por otras cifras ms preocupantes. Las personas mayores prefieren recibir el cuidado en su propia casa (70,6%), en una residencia pblica (9,8%), en casa de una hija (4,8%), en una vivienda o minirresidencia (4,8%), en una residencia privada (2,7%) . A todo esto hay que aadir la falta de viviendas adaptadas. En cuanto a las personas que ejercen el cuidado, un 83 % de los cuidadores de personas mayores dependientes son mujeres que dedican una media de diez

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horas al da. El 65% de las mismas son mujeres de la propia familia (y ms de 360.000 personas son atendidas por inmigrantes procedentes de America Latina). La edad media de los cuidadores es de 52,9 aos, un 76,2% son personas casadas, de ellas, el 73,1% no estn ocupadas laboralmente, aunque el 44,2% trabaja en tareas del hogar. El 50% de los cuidadores no se pueden dedicar a trabajar a causa del tiempo que requiere el cuidado de la persona dependiente. El caso andaluz es an ms preocupante. Andaluca se sita por debajo de la media nacional en cobertura social a mayores, es decir, en prestaciones de teleasistencia, ayuda a domicilio, centros de da para situaciones de dependencia y centros residenciales, segn se desprende del VI Informe Foessa sobre Exclusin y Desarrollo Social en Espaa publicado por la Fundacin Foessa y Critas Espaola295 a partir de los datos obtenidos en el Observatorio de Personas Mayores296 . De dicho informe, divulgado en sus principales magnitudes por Europa Press297 , se desprende que Andaluca presenta un ndice de cobertura en ayuda a domicilio del 3,26, mientras que la media en el territorio nacional es del 4,39. Lo mismo ocurre en cuanto a cobertura de centros de da para situaciones de dependencia y centros residenciales, en los que el ndice andaluz se sita en el 0,46 y 1,05, respectivamente, frente a la media espaola, cifrada en el 0,47 y 1,88. Slo en el captulo de teleasistencia, presenta Andaluca valores superiores a la media: un ndice del 4,61 frente al 4,38 de la media nacional. Por otro lado, el informe seala las importantes desigualdades territoriales existentes en Espaa en cuanto a prestacin de servicios sociales. As, frente a los 3,26 puntos que presenta Andaluca en ayuda a domicilio, Extremadura tiene 10, el Pas Vasco 5,39 y Galicia 2,50. Igualmente, en el ndice de cobertura de teleasistencia, se presentan valores tan dispares como los 10,46 puntos de Madrid, 5,39 de Navarra y 1,1 de Galicia. La cara de este problema son la proliferacin de empresas sociales en este espacio de innovacin. La atencin a la Tercera Edad -sector sociosanitario298 - es una de las reas de desarrollo reciente -con ciertos altibajos- del
295 http://www.foessa.org/quePensamos/nuestrasPrioridades/index.

php?MzI%3D
296 http://www.imsersomayores.csic.es/ 297 http://www.europapress.es/epsocial/noticia-andalucia-situa-

debajo-media-nacional-cobertura-social-mayores-caritas20081103161111.html 298 http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=2377980

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cooperativismo de trabajo asociado299 . He tenido la suerte de conocer de cerca e investigar300 algunas experiencias como Claros301 -con 800 personas, el 83% mujeres-, el Grupo El Yate302 y otras. Se trata de una confluencia interesante: el cooperativismo como forma de integracin social dedicada a la cobertura -tambin- de otras necesidades sociales. Son empresas sociales en el sentido ms pleno de la palabra: por ser cooperativas, por estar constituidas por personas con dificultades para acceder al mercado laboral, por lo misin que tienen y por el compromiso de accin local.

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299 http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=2378005 300 http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=2377998 301 http://www.juntadeandalucia.es/servicios/noticias/detalle/2

24243.html
302 http://www.grupoelyate.es/Web/centros.htm

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Fundaciones y respuesta glocal

martes 18 de noviembre de 2008

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Hace ya casi medio siglo, Marshall McLuhan303 asent la idea de la aldea global y pronostic un siglo XXI con grandes trasnsformaciones mediante la globalizacin del mundo y de la sociedad. Alvin Toffler304 sintetiz en oleadas, los grandes cambios sociales, de tal forma que cada una de las olas sepult a culturas y civilizaciones anteriores y las sustituy por formas de vida inconcebibles hasta entonces. As, la primera ola de cambio habra estado representada por la revolucin agrcola y la segunda por el nacimiento de la civilizacin industrial. La tercera ola la sociedad del conocimiento- engendrara una nueva perspectiva que es intensamente local y, sin embargo, global, incluso galctica, que permite superar barreras de espacio y tiempo en las transacciones, y amplia significativamente las posibilidades de relacin. Posteriormente Manuel Castells (1999)305 hace referencia al concepto glocalizacin, entendida como la articulacin entre lo global y lo local, como una nocin que hoy se aplica tanto a la economa (la ciudad como medio econmico adecuado para la optimizacin de sinergias) como a la cultura (las identidades locales y su relacin dialctica con el universalismo informacional de base meditica). La glocalizacin supone destacar el mbito urbano y el papel gestor-coordinador-promotor de los gobiernos locales para la implementacin de polticas que tienen en cuenta unos referentes globales y que se posicionan respecto a ellos. Si tuvisemos que elegir un lema para este concepto no sera otro que el de piensa globalmente, acta localmente. Precisamente ha sido el paradigma de uno de los fenmenos organizativos ms expandidos en las ltimas dcadas: las franquicias. Una idea general simple, que funciona en ciertas circuntancias grandes superficies- en determinados contextos locales y que requiere de competencias marketing, publicidad, - que deben ser gestionadas a nivel global (franquiciadores) y otras que necesitan conocimientos idiosincrsicos para su adaptacin a determinadas circunstancias locales. Su desarrollo requiere, por tanto, un pensamiento estratgico ambidextro que subyace en muchas corporaciones y que implica tanto una considerable economa de escalas y de especializacin como a su vez capacidad de adaptacin y riesgo.
303 http://es.wikipedia.org/wiki/Herbert_Marshall_McLuhan 304 http://es.wikipedia.org/wiki/Alvin_Toffler 305 http://es.wikipedia.org/wiki/Manuel_Castells

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Maana se celebra en Madrid la 3 Conferencia General de la Asociacin Espaola de Fundaciones306 . Las Fundaciones son instituciones sobre todo de naturaleza local. En general el Tercer Sector tiene sobre todo respuestas locales e idiosincrsicas, aunque con la web 2.0 se abren nuevas posibilidades para el desarrollo glocal (ver nuestra entrada en este blog Solidaridad 2.0: P2P charities307 ). En todo caso las respuestas locales tienen que renovarse y ganar en eficacia: las Fundaciones, adems de un tratamiento fiscal o una menor intervencin estatal, necesitan la innovacin social. La agencia Europa Press308 tiene dedicada una seccin para fundaciones, por si quieres estar al da sobre lo que va surgiendo en este mbito.

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306 http://www.fundaciones.org/ 307 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/11/solidarid

ad-20-p2p-charities.html
308 http://www.europapress.es/epsocial/fundaciones/

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Una buena estrella

lunes 17 de noviembre de 2008

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No voy a hablar de la famosa pelcula espaola de 1997 -galordanada con cinco Goyas- que protagonizaron los actores Antonio Resines, Maribel Verdu, y Jordi Molla, aunque, como veris, tiene algo de relacin. Ni de una reflexin navidea en torno a las fiestas que se nos avecina (aunque podra buscarle conexin sin duda). Se trata de una metodologa de reinsercin y seguimiento en la atencin de personas sin hogar que ha desarrollado la organizacin inglesa HOMELESS OUTCOMES309 bajo el nombre de Outcome Star. Este instrumento desarrollado por Triangle Consulting 310 y testado en diferentes enclaves de atencin a homeless en Londres311 propone, a travs de dicha imagen, la evaluacin de focos de atencin tales como rehabilitacin de dependencias (alcohol, drogas, ..), problemas de salud fsica, problemas de salud mental, red de relaciones, etc que pueden ser de utilidad a la hora de abordar una situacin tan crtica como la de una persona excluida del sistema (homeless). En Catalua tambin existe una organizacin modlica dedicada a estos fines Arrels Fundaci 312 que conoc este verano cuando acud a la presentacin del estudio sobre Buenas
309 http://www.homelessoutcomes.org.uk/ 310 http://www.triangleconsulting.co.uk/ 311 http://www.lhf.org.uk/ 312 http://www.arrelsfundacio.org/

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Prcticas en la Gestin del Voluntariado patrocinado por la Fundacin La Caixa y realizado por el Observatorio del Tercer Sector 313 con motivo del Congreso Internacional del ISTR. Desde aqu recomendamos la suscripcin a su canal en youtube donde se pone de manifiesta el valor social de la actividad realizada (ver al final del blog). En este caso, el mtodo propuesto por Homeless Outcomes simbolizado en una estrella, se encuentra enmarcado en un proceso de insercin social por etapas en donde se contemplan multiples facetas para acompaar a una persona desde de la dependencia a la automa. Esto es ms que una cerillaes toda una buena estrella para quien quiere ayudar y para quien quiere ser ayudado Es todo un cuadro de mando para una empresa encomiable: dar a las personas una segunda oportunidad. Por cierto, la crisis econmica est provocando un notable aumento de indigentes en la comunidad andaluza: un 44% este ao, segn Caritas Regional314 . El nmero total de los sin techo oscila entre los 3.500 y los 4.000. La mayora varones (82%), casi la mitad extranjeros (48%) y con una edad media en torno a los 37 aos. El 64% ha terminado la educacin secundaria. El grupo de los sin hogar en Espaa es de unas 30.000 personas que carecen de un lugar donde vivir, pero que a ellos hay que sumarles casi 1.447.880 familias que viven en infraviendas. Estas son algunas cifras de nuestro Cuarto Mundo

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313 http://www.tercersector.org.es/ 314 http://www.abcdesevilla.es/20081118/andalucia-actualidad/cri

sis-desboca-peticiones-ayuda-200811180008.html

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Solidaridad 2.0: P2P Charities

jueves 13 de noviembre de 2008

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En el ao 1989 conoc en Managua a Alfred Vernis315 . Era en aquel entonces, un recien licenciado de ESADE que desarrollaba una labor de apoyo al profesorado de la UCA -cooperacin universitaria al desarrollo-. Posteriormenta ha desarrollado multiples labores, entre otras, la que lleva a cabo en la Fundacin Lealtad supervisando y promoviendo la transparencia y la buena gestin a nivel de gobierno en el mundo de las ONG. Hace unos das v en youtube precisamente un singular spot de esta Fundacin316 donde diferentes personas del mundo de la msica (la pianista Rosa Torres Pardo), del cine (Juan Luis Galiardo, Jordi Moll, el Gran Wyoming y Santiago Segura), de las letras (ngel Vallvey), de la empresa (Emilio Cuatrecasas, y Enrique Fernndez Miranda) y de la comunicacin (Antonio San Jos, Concha Garca Campoy, Iaki Gabilondo, Manolo Lama, Manu Carreo y Gonzalo Mir) se unen para apoyar a las ONG, promoviendo la donacin responsable, que implica informarse antes y despus de donar (aunque la transparencia puede ser tratada como un problema para las ONG, pero tambin como una oportunidad como le ocurro a FORGE317 ). En todo caso, los escndalos de algunas ONG318 , los costes de organizacin -Action Aid (2006) indica que al menos un cuarto de los presupuestos de los donantes en 2004 se gast en consultores, investigacin y capacitacin, a pesar de la creciente evidencia de que la asistencia tcnica est a menudo sobre315 http://www.boluntariotza.net/es/noticia_boletin.asp?id=2936 316 http://es.youtube.com/watch?v=_gQxUmf2DIA 317 http://www.socialedge.org/blogs/forging-ahead 318 http://www.elpais.com/todo-sobre/tema/caso/Intervida/191/

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valorada y es ineficaz- y la opacidad informativa en algunas de ellas estn auspiciando, junto con el potencial de la WEB 2.0, las denominadas peer to peer charities. Son autnticos mercados solidarios donde proyectos que resuelven necesidades en distintos lugares del planetas buscan donantes o padrinos a lo largo y ancho del planeta. Se trata de todo un fenmeno de desintermediacin que, aunque no hace desaparecer el papel de las ONGs, las resita hacia un papel de mayor protagonismo en los lugares en donde se necesita la ayuda -sobre estos aspectos puede verse el articulo de Prez Colom Qu hace una ONG319 en la revista El Ciervo. International Herald Tribune del 28 de septiembre se haca eco de este nueva tendencia de lo filantrpico: The new face of private philanthropy http://www.iht. com/articles/2008/09/26/business/mphil.php?page=1 Un caso interesante es el de Kiva320 -que utiliza el microcrdito-. Kiva ha sido nombrada una de las 50 Best Web sites en el 2008 por la revista Time, y suministra sus depsitos a 60,000 emprendedores en 45 pases en vas de desarrollo (por cierto hay un podscats reciente donde podis escuchar a Premal Shah, presidente de Kiva). La web de Wharton Universia public hace un tiempo un artculo sobre este caso: http://wharton.univer sia.net/index.cfm?fa=viewArticle&ID=1529 Otro referente de todas ellas es Global Giving http://www.blogger.com/www.gl obalgiving.com/. El Centro de Innovacin Social de la Universidad de Stanford ha realizado varios seminarios proponiendo este modelo e incluso tiene un blog a travs de su revista: http://blog.globalgivin g.com/tag/stanford-social-innovation-review/. En el puede encontrarse un interesante articulo: The future of philantropy. Giving 2.0, http://www.ssireview.org/opinion/entry/th e_future_of_philanthropy_giving_20/Tambin he encontrado un blog que propone esta metodologa para la ayuda de emergencia: http://blog.p2pfoundation.net/icare-a-peer-topeer-charity-marketplace-online/2007/06/14. En Espaa tenemos el caso reciente de http://apadrinaunproyecto.com / Son el punto de encuentro de dos visiones de la innovacin social: aquella orientada el desarrollo humano de los ms dbiles, y aquella enfocada hacia el uso y la implantacin de la web 2.0. cuando harn las empresas preocu319 http://www.elciervo.es/html/default.asp?area=articulo&revis

ta=83&articulo=587
320 http://www.kiva.org/

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padas por la responsabilidad social corporativa uso de este recurso? Quien no quiera ser solidario que no lo sea, pero excusas para no serlo, pocas.

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Emprendedoras Sociales: agentes de innovacin social

lunes 10 de noviembre de 2008

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Todava, reconozcmoslo o no, el estereotipo de empresario y/o emprendedor lleva asociado el sexo: un hombre. La realidad, y el cambio social catalizado por los movimientos sociales y polticos en las ltimas dcadas, ha modificado considerablemente el panorama. De hecho el papel clave de las emprendoras sociales ya ha sido reconocido y puesto de manifiesto en la dinmica de los microcrditos. Las emprendedoras necesitan asociarse y poner en comn sus experiencias, sus necesidades y sus instrumentos de apoyo. Precisamente en el trabajo del profesor Khanna -http://e.mckinseyquarterly.com/W0RT0044D7542F32A3 E30294E74540 que citbamos en el artculo anterior (El valor de lo rural), haca mencin de una plataforma para el caso ind: Self-Employed Womens Association (SEWA) en Gujarat. Tambin resulta interesante de la misma fuente (Mckinsey) la visin del liderazgo femenino Centered leadership: How talented women thrive http://www.mckinseyqu arterly.com/Organization/Talent/Centered_leaders hip_How_talented_women_thrive_2193En en el que se expone un marco conceptual con cinco dimensiones IDENTIDAD-SIGNIFICADO, COMPROMISO, POSITIVISMO, CONEXION, CANALIZACIN DE ENERGA- muy interesante sobre el liderazgo. En Espaa, se present recientemente E-emprendedoras ( http: //e-emprendedoras.es/) una plataforma digital dirigida a mujeres, que brinda ayuda a cualquier persona que quiera iniciar una empresa de Economa Social. En la Plataforma se encuentran herramientas tericas y prcticas tales como un catlogo de competencias emprendedoras de mujeres, documentacin de

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apoyo para emprender, talleres formativos sobre competencias emprendedoras, herramientas para gestionar el tiempo y elaborar un plan de aprendizaje propio, juegos de simulacin (es interesante), test de diagnstico de competencias (te autoevaluas y obtienes un perfil), casos prcticos de mujeres, zona de intercambio de ideas, proyectos, foros blogs, tabln de anuncios, rea de financiacin, nuevas tecnologas y otros. E-emprendedoras ha sido realizada por AMECOOP (http://www.coceta.coop/) a travs del Plan AVANZA del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, Secretara de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Informacin. Por cierto el 14 y el 15 de noviembre se celebra en Madrid la XVI Feria de la Mujer Emprendedora http://ejecant.wordpress.com/2008/11/12/xivferia-de-la-mujer-emprendedora/
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El valor de lo Rural: territorios de innovacin

lunes 10 de noviembre de 2008

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Los procesos de desarollo econmico van acompaados de una prdida significativa del protagonismo del sector primario. La idea de lo rural como un lugar distante del futuro y del progreso va calando en nuestra percepcin social. Pensemos en qu quieren estudiar nuestros hijos e hijas, y en como sus deseos y nuestras expectativas se sitan en otros lugares donde desarrollar una vida provechosa (la arquitectura, las telecomunicaciones, la medicina, las empresas, ). No pensamos en lo rural como espacio de futuro y de innovacinuna ceguera de sistemas sin duda (Oshry, 1995) http://www.seeingsystems.blogs.com/. Adems, si contemplamos los procesos de desarrollo en clave de red, su posicin es clave (aunque muchos slo vean la poblacin rural como la fuente de mano de obra para el desarrollo econmico en las grandes ciudades). Los que quieran profundizar en esto y el papel clave que tiene lo rural para el desarrollo integral y sostenible -hay mucho en juego en los casos de India, China o Vietnam (en el que la FundacinETEA est desarrollando varios pro-

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yectos http://www.fundacionetea.org/index.php?m=16&n id=51) que lea el reciente ensayo de Tarun Khanna, profesor de Harvard Business School, titulado NURTURING ENTREPRENEURSHIP IN INDIAS VILLAGES http://e.mckinseyquarterly.com/W0RT0 044D7542F32A3E30294E74540

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Grandes empresas y gestin de lo social: demandas de innovacin social

domingo 2 de noviembre de 2008

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From risk to opportunityHow global executives view sociopolitical issues: McKinsey Global Survey Results321 es el ttulo del reciente informe publicado -octubre del 2008- por McKinsey, http://http://www. mckinseyquarterly.com/home.aspx. Considerando lo medioambiental como cuestin ms preocupante, sobresale una idea fctica: los directivos siguen optando por la imagen y las relaciones (maketing, lobbying, ) como la mejor forma de gestionar las cuestiones sociales NO PUEDES ESPERAR QUE UNA BOLSA VACA SE MANTENGA EN PIE. Menos mal que tambien manifiestan instaurar politicas de RSE y colaborar con las ONG -una cerilla en la oscuridad- son tambin tacticas eficaces a la hora de enfrentarse a esta cuestinpor ahora la innovacin social slo les importara en la medida que puede ser una forma de sacar partido a su accin social
321 http://www.mckinseyquarterly.com/McKinsey_Global_Survey_Resu

lts_From_risk_to_opportunity_How_global_executives_view_soc iopolitical_issues_2235

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Bottom up: direccin nica para el desarrollo

jueves 30 de octubre de 2008

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Depende de si naces en un pas rico o pobre, en una ciudad o en el campo, y todo el esfuerzo que uno hace para mejorar su propia vida tiene un impacto muy pequeo comparado con la importancia de la determinacin de su lugar de nacimiento. Es importante luchar contra la desigualdad para evitar diferencias como que una nia nacida en Sierra Leona tenga menos probabilidades de llegar a la adolescencia que otra nacida en Noruega. Esta es la opinin del director de investigaciones de Oxfam Internacional, Duncan Green sobre . Recientemente ha presentado su libro De la pobreza al poder, una obra que recopila la experiencia acumulada tras largos aos trabajando al pie de la desigualdad. Pero el mensaje primordial es EL DESARROLLO SLO OCURRE DE ABAJO HACIA ARRIBAese es el dinamismo de la innovacin socialhttp://www.elmundo.es/elm undo/2008/06/23/solidaridad/1214218328.html

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FAVELADOS (dibujos animados para pensar)

jueves 30 de octubre de 2008

http://es.youtube.com/watch?v=9siR-3gjAbs

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Reconstruir como tarea innovadora: Camboya y Kike Figairedo

martes 28 de octubre de 2008

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Hoy hemos tenido el privilegio de contar entre nosotros -en ETEA el centro educativo donde trabajo y que tiene proyectos de cooperacin en Camboyahttp://www.fundacionetea.org/- a una delegacin de sesenta camboyanos. Casi todos jvenes y adolescentes. Algunos de ellos son minusvlidos, ya sea mutilados por las minas antipersonas, ya sea por las sequelas de la polimelitis Primero nos ha dedicado unas palabras Joaqun. Es un misionero jesuita y colaborador de Kike -obispo en una provincia camboyana en la que desarrolla una labor ingente y que tena previsto venir pero ha sufrido un colico nefrtico- (leer entrevista para conocerlo mshttp://www.redescristianas.net/2008/10/27/ent revista-a-kike-figaredo-obispo-en-camboya-algundia-habra-mujeres-sacerdoteslola-huete-machado/. Nos cuenta la situacin en Camboya. Cuando escucho sus palabra son muchas las reflexiones y emociones que vienen a mi mente. Puede recuperarse un pas que sobrevive a los efectos de bombardeo colateral norteamericano a Vietnam-cientos de miles de muertos-, al genocidio de Polpot -dos millones de muertos-, a las minas antipersonas -10 millones instaladas, cuatro millones sin quitar todava-, a la epidemia de poliomelitis, a los campos de refugiadosetc..etc? Una luz -no me atrevo a decir cerilla- brilla cuando de repente dan su testimonio estos jvenes mutilados

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con una amplia sonrisa que estn recorriendo la geografa espaola -y hoy disfrutamos de ellos en Crdoba-, cuando nos cantan en camboyano y en espaol, cuando bailan -unos de pie y otros con silla de ruedas-, cuando nos muestran su cultura, No hay mejor respuesta que este testimonio de personas que transpiran esperanza, alegria, ganas de vivir, la innovacin tecnolgica necesita cerebropero la innovacin social necesita alma, emocin, esperanza (mucho ms que optimismo)no hay otra explicacin. 7/09/09: Una entrevista reciente a Kike Figaredo (Septiembre 2009) en Vida Nueva322

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322 http://www.vidanueva.es/home/enrique-figaredo-no-tenemos-

un-gobierno-que-favorece-la-paz/

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