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Zusammenarbeit mit US-Kollegen

Tristan Mathys

Inhalt
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Einfhrung Einsam an der Spitze Lust auf Risiko Das Ziel ist das Ziel Heikle Themen meiden Mit berschwang loben Kritik Fragen?

1. Einfhrung
Trap of similarity

Quelle: uefa.com

1. Einfhrung
Einschrnkung des Themas Gorlick, R.Nur das Ergebnis zhlt, in Harvard Business Manager, November 2009 als Ausgangspunkt

Fokus auf fnf Abschnitte des Artikels

1. Einfhrung
Vorgehensweise

Verhaltensmuster

Analyse

Ratschlge

2. Einsam an der Spitze


Vorgesetzter ist Alleinentscheider Vorgesetzter ist Verantwortungstrger

Vorgesetzter unterstreicht Entscheidung

Verhaltensmuster

Analyse

Ratschlge

2. Einsam an der Spitze

Verhaltensmuster

Analyse

Ratschlge

2. Einsam an der Spitze


Entscheidungsfindung kurz halten Selbst entscheiden Verantwortung akzeptieren

Quelle: daveholt.wordpress.com

Verhaltensmuster

Analyse

Ratschlge

3. Lust auf Risiko


Schnell entscheiden

Kalkulierte Risiken eingehen Frh in neue Mrkte eindringen

Verhaltensmuster

Analyse

Ratschlge

3. Lust auf Risiko

Verhaltensmuster

Analyse

Ratschlge

3. Lust auf Risiko


Risikobereitschaft aneignen Misserfolge akzeptieren Ergebnisse und sich selbst vermarkten

Verhaltensmuster

Analyse

Ratschlge

4. Das Ziel ist das Ziel


Zielfokussierung Ergebnisorientierung Dringlichkeit

Quelle: wordpress.com

Verhaltensmuster

Analyse

Ratschlge

4. Das Ziel ist das Ziel


Zeit ist Geld Unsicherheitsvermeidung Kurzfristige Ausrichtung

Quelle: geert-hofstede.com

Verhaltensmuster

Analyse

Ratschlge

4. Das Ziel ist das Ziel


Druck akzeptieren Kompromissloser agieren Gewinnermentalitt aneignen Auf dem Laufenden bleiben

Quelle: androidpit.de

Verhaltensmuster

Analyse

Ratschlge

5. Heikle Themen meiden


Diskriminierung Politische Korrektheit Verklagungsfreudigkeit Anwlte

Quelle: planetwissen.de

Verhaltensmuster

Analyse

Ratschlge

5. Heikle Themen meiden

Diskrimi-

Rechtssystem

nierung

Multiplikatoren

Hohes Risiko verklagt oder gefeuert zu werden

Verhaltensmuster

Analyse

Ratschlge

5. Heikle Themen meiden


Diskriminierung /Rassentrennung Diskriminierung bis in die 1960er Civil Rights Act 1964 Bis heute noch nicht bekmpft

Quelle: rimbrecht.de, dosomething.org,

Verhaltensmuster

Analyse

Ratschlge

5. Heikle Themen meiden


Rechtssystem USA Vorwiegend Fallrecht Geschworenengericht Richter als Vermittler

Verhaltensmuster

Analyse

Ratschlge

5. Heikle Themen meiden


Rechtssystem Deutschland Vorwiegend kodifiziertes Recht Richter steht ber den Parteien

Verhaltensmuster

Analyse

Ratschlge

5. Heikle Themen meiden


Multiplikatoren Hochspezialisierte Anwaltteams Medienwirksame Flle Vergangene Flle geben neue Basis fr neue Flle Aktuelle Flle fhren zu einer Welle
Bsp. Novartis, Wal Mart
Verhaltensmuster Analyse Ratschlge

5. Heikle Themen meiden


Vorsicht bei Bemerkungen und Witzen Anwalt ins Boot holen Dynamiken erkennen (Sammelklagen) Beobachten Geschichte verstehen

Verhaltensmuster

Analyse

Ratschlge

6. Mit berschwang loben


Indirekte Kommunikation Loben um zu motivieren Zurckhaltend mit Kritik

Quelle: orgenda.de

Verhaltensmuster

Analyse

Ratschlge

6. Mit berschwang loben


Druck fr Besttigung und Beliebtheit (G. Nees) Besessen von der Meinung anderer (E.T. Hall) Besttigung und Beliebtheit als Motivationsfaktoren (E.T. Hall) Erscheinung und Status = Antrieb der Amerikaner (E.T. Hall)

Verhaltensmuster

Analyse

Ratschlge

6. Mit berschwang loben

Quelle: Immi.se

Verhaltensmuster

Analyse

Ratschlge

6. Mit berschwang loben


Feedback geben berschwnglicher loben Schonender kritisieren Feedback erhalten Gut hinhren Zwischen den Zeilen lesen

Verhaltensmuster

Analyse

Ratschlge

7. Kritik
Lnderdurchschnitte Unternehmenskultur/ Branchenkultur Selektion der Befragten Weitere empirische Untersuchungen

Quelle: heinzsauren.wordpress.com

8. Fragen?
Vielen Dank fr Ihre Aufmerksamkeit.

Quellen
Schriftquellen:

Gorlick, R. (2009) Nur das Ergebnis zhlt, in Harvard Business Manager, November 2009 Grave N., Understanding Cultural Differences in German- American Business Relationships, VDM Verlag Dr. Mller, Berlin 2007, 88 Hall, E.T./ Hall, M.R.: Understanding Cultural Differences Germans, French and Americans, Intercultural Press, Yarmouth, ME, Boston, London 1987, p. 152, p. 175 Lewis, R.D., When CulturesCollide, 2nd Edition, Nicholas Braley Publishin, London 2002 p.53 Nees, G.: Germany- Unraveling An Enigma, Intercultural Press, Boston, London, 2000, p. 53 Schmidt, P. (2001), German American Chamber of Commerce New York, in Trade Magazine, June 2011 Schmidt P.L., Understanding American and German Business Cultures, 3rd Edition, Meridian World Press, Dsseldorf 2005, p. 30 Schmidt, P.L.: Understanding American and German Business Cultures, 3rd Edition, Meridian World Press, Dsseldorf 2005, p. 25

Onlinequellen:

http://geert-hofstede.com/germany.html http://www.online-artikel.de/article/us-amerikanisches-rechtssystem-versus-mitteleuropaeisches-rechtssystem-212651.html http://de.wikipedia.org/wiki/Civil_Rights_Act_von_1964 Amcham.com http://www.transkulturelles-portal.com/index.php/5/54

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