ATKA CONSULTORES

LIDERAZGO GERENCIAL
FACTOR FUNDAMENTAL PARA EL EXITO DE LOS SISTEMAS DE GERENCIA EN SEGURIDAD, HIGIENE Y AMBIENTE
Antonio Attias Ing., M.Sc, M.Eng.
antonio.attias@cavallin-attias.com attiasr@yahoo.com

ATKA CONSULTORES

NEGOCIOS
Horizonte de Planificacin PLAN VISION DE NEGOCIOS

H O Y

POLITICA SHA

Empresas

Ingeniera Procura Construccin

ATKA CONSULTORES

POLITICA DE SHA

Toda empresa DEBE tener una Poltica en materia de SHA la cual enfatice y especifique que ninguna operacin o tarea es tan importante como para hacerla sin las condiciones de seguridad requeridas.

ATKA CONSULTORES

POLITICA SHA

SISTEMA GERENCIAL DE SEGURIDAD, HIGIENE Y AMBIENTE

GENTE

ACTIVOS

SISTEMAS

ATKA CONSULTORES

SISTEMA DE GERENCIA EN SHA

Sistema de Gerencia POLITICA en DE SHA SHA

Revisin Del Sistema

COMPROMISO Y LIDERAZGO

Planificacin Estrategica

Auditoria / Correccin

Objetivos Tcticos

Implementacin

ATKA CONSULTORES

Necesidad de un Sistema de Gerencia

Ud. no puede gerenciar lo que

no puede medir !

ATKA CONSULTORES

Estndares del Sistema de Gerencia

GENTE

ACTIVOS

SISTEMAS

FUNCIONES & RESPONSABILIDADES ENTRENAMIENTO SALUD E HIGIENE INDUSTRIAL COMPROMISO DEL EMPLEADO SEGURIDAD BASADO EN COMPORTAMIENTO INVOLUCRAR A LA COMUNIDAD

DISEO DE INGENIERIA PREVENCIN DE LA CONTAMINACIN INTEGRIDAD MECNICA Y OPERACIONAL GERENCIA DE RIESGO

MEDICIN AUDITORIAS MANEJO DE PRODUCTOS INVESTIGACIN DE ACCIDENTES EVALUACIONES REGULATORIAS NORMAS Y PROCEDIMIENTOS DESEMPEO DE CONTRATISTAS

ATKA CONSULTORES

Para quien aplican los estndares?

A toda la Compaa
Ninguna persona o departamento est al margen del Sistema de Gestin

ATKA CONSULTORES

GENTE

ATKA CONSULTORES

EN EL AMBITO LABORAL

SHA

UN SER BIO-SICO-SOCIALMENTE INTEGRADO

ATKA CONSULTORES

PARA LOGRAR EL EXITO EN ESTE EMPEO ES IMPORTANTE QUE ENTENDAMOS NUESTRO ROL

ATKA CONSULTORES

Liderar Lderes:

ROL DEL PROFESIONAL EN SHA

LIDERAZGO
Definicin FORMAL:
LIDERAZGO: ES LA HABILIDAD PARA INFLUIR SOBRE UN GRUPO DE PERSONAS PARA LOGRAR QUE SE ALCANCE UN OBJETIVO COMUN.

ATKA CONSULTORES

LIDERAZGO
Grupo De Trabajo

Objetivo Comn

LIDER

En 1964, John W. Gardner fue condecorado con la Medalla Presidencial de la Libertad por su trabajo en los sectores pblico y privado. En su libro Sobre Liderazgo, el dice que:

El primer paso hacia un Liderazgo Efectivo, no es la accin, es el entendimiento

ATKA CONSULTORES

Liderazgo vs Gerencia

El principal propsito de una corporacin, no es maximizar las utilidades, sino minimizar las prdidas y maximizar las oportunidades.
Peter Drucker

La Inercia en la Gerencia es la responsable de la mayora de las prdidas de participacin de mercado, de posiciones competitivas y de crecimiento del negocio, mas que ningn otro factor.

Peter F. Drucker

ATKA CONSULTORES

Pero si siempre lo hemos hecho de esta Manera !!!!.

ATKA CONSULTORES

TEORIAS RECIENTES

LIDER TRANSFORMACIONAL ES EL MAS COMPLEJO DE LOS LIDERAZGOS PERO QUE INVOLUCRA MAYOR EFECTIVIDAD. ELEVAN A LAS PERSONAS A MUY ALTOS NIVELES DE EXCELENCIA PERSONAL.

LIDER TRANSFORMACIONAL
EL LIDERAZGO NO ES UN ATRIBUTO SINO UNA INTENSA RELACION ENTRE EL LIDER Y SU EQUIPO

LIDER TRANSFORMACIONAL
EL LIDER SIENTE VERDADERO PLACER CON EL CRECIMIENTO Y AUTO-DESARROLLO DE SU GENTE

LIDER TRANSFORMACIONAL
EL LIDER VE A LOS DEMAS NO COMO SON HOY O COMO FUERON AYER, SINO EN FUNCION DE SU POTENCIAL COMO HUMANOS

COMO SERAN MAANA

LIDER TRANSFORMACIONAL
EL LIDER VE A LOS DEMAS NO COMO UN RECURSO HUMANO SINO COMO UN SER HUMANO EXCEPCIONAL, CON ENORME POTENCIAL PARA CRECER.

LIDER TRANSFORMACIONAL
EL LIDER ES CAPAZ DE IDENTIFICAR LOS VALORES, PRINCIPIOS Y MOTIVOS DE SU GENTE Y APELAR A ESOS MOTIVOS Y VALORES PARA QUE SU GENTE ALCANCE SU MAXIMO POTENCIAL COMO SER HUMANO

LIDER TRANSFORMACIONAL
EL LIDER MOTIVA DANDOLE PODER A SU GENTE.

LIDER TRANSFORMACIONAL
EL LIDER CONSIDERA QUE SU NEGOCIO ES SER UN COACH DE SU GENTE Y EVALUA SU PROPIO DESEMPEO SOBRE LA BASE DEL APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO DE SU GENTE.

LIDER TRANSFORMACIONAL
EL LIDER AYUDA A SU GENTE A CONVERTIRSE EN LIDERES.

LIDER TRANSFORMACIONAL
EL LIDER SE AUTOJUZGA Y CONSIDERA QUE HA TENIDO EXITO CUANDO OBSERVA LOS LOGROS Y CAMBIOS EN LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO.

Liderazgo vs. Gerencia

Liderazgo

Gerencia

La Gerencia Es solo un Componente del Liderazgo

ATKA CONSULTORES

Liderazgo vs Gerencia

Los Gerentes HACEN LAS COSAS CORRECTAMENTE

Los Lderes HACEN LAS COSAS QUE SON CORRECTAS !

Los Gerentes dicen: Los Lderes dicen:

HAGAN LO QUE YO DIGO ! HAGAN LO QUE YO HAGO !

ATKA CONSULTORES

Liderazgo vs Gerencia

* Los gerentes usan mtodos formales y racionales * Los lderes usan la pasin y producen emociones

* Los Gerentes corren detras de un objetivo * Los Lderes corren detrs de una visin
* Los Gerentes reaccionan ante las situaciones * Los Lderes son los que crean las situaciones

ATKA CONSULTORES

Liderazgo vs Gerencia

* Los Gerentes luchan contra lo que ya existe * Los Lderes luchan contra lo que est por venir

La Gerencia evita involucrarse emocionalmente prefiriendo seguir procedimientos. El Liderazgo se involucra en un intercambio emocional entre el lder y sus seguidores

Liderazgo vs Gerencia

Valores

Etica

Lder

Techo

El Edificio del Liderazgo

Planta Baja

Cumplimiento De las Reglas Gerente

Liderazgo vs Gerencia
Cuando se trata de ensear valores, el ejemplo no es la mejor forma, es la UNICA forma.
Albert Schweitzer

Como Gerente: Usted debe liderar o gerenciar?

Un Gerente o Supervisor debe dedicar mas tiempo a liderar que a gerenciar para que su organizacin siga siendo competitiva en el mundo actual de los negocios. Debe aplicar la regla 80-20, 80 a visualizar y dirigir la organizacin versus 20 a la gerencia del da a da. Es mas importante para usted ser un lder que un gerente.

Lars G. Harrison (Consultor)

Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo de John Maxwell: 1. La Ley del Liderazgo. La habilidad para el Liderazgo de una persona, determina su nivel de eficienia. 2. La Ley de la Influencia. La medida del liderazgo es la influencia nada mas, ni nada menos. 3. La Ley del Proceso. El Liderazgo se desarrolla da a da, no en un da. 4. La Ley de Navegacin. Cualquiera puede manejar el barco, pero se necesita un lder para establecer el curso. 5. La Ley de E.F. Hutton. Cuando un verdadero lder habla, la gente escucha., 6. La Ley de la Base Slida. La confianza es la base del liderazgo. 7. La Ley del Respeto. La gente, naturalmente, sigue a lderes que son mas fuertes que ellos. 8. La Ley de la Intuicin. Los Lderes evalan todo con una inclinacin al liderazgo.

Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo de John Maxwell (cont) 9. La Ley del Magnetismo. Dime quien eres y te dir a quien atraes 10. La Ley de la Conexin. Los lderes tocan al corazn antes de pedir una mano. 11. La Ley del Crculo Interior. El potencial de un lder se determina por aquellos que estn cerca de l. 12. La Ley de Compartir el Poder. Solo los lderes que estn seguros de si mismos, comparten el poder con otros. 13. La Ley de la Reproduccin. Se necesita un lder para desarrollar otro lder 14. La Ley de Hacerlo Suyo. La gente hace primero suyo al lder, luego a su visin. 15. La Ley de la Victoria. Los lderes son los que encuentran la forma para que el equipo gane. 16. La Ley del Gran Momento. El gran momento es el mejor amigo de un lder.

Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo de John Maxwell (cont)

17. La Ley de las Prioridades. Entender que desarrollar actividades, no significa obtener logros. 18. La Ley del Sacrificio. Un lder debe saber cuando ceder para lograr objetivos superiores. 19. La Ley de la Oportunidad. Saber cuando liderizar, es tan importante como saber que hacer y hacia donde ir. 20. La Ley del Crecimiento Explosivo. Para incrementar el crecimiento, lideriza a tus seguidores--para multiplicarlo, lideriza lderes. 21. La Ley de la Legaca. El valor duradero de un lder se mide por su legado.

Desarrollo (Quin SOY ?)

SER

SABER

HACER

Educacin (cognitiva) (Que SE?)

Entrenamiento (comportamiento) ( Que SE HACER?)

EVOLUCION HUMANA

HOMINIDO

HUMANOIDE

SER HUMANO (21 %)

(5 %)

(17 %)

QUIMICA DE
LAS EMOCIONES

ATKA CONSULTORES

EMOCIONES BASICAS
RABIA
IRA
ODIO RABIA MALESTAR ANTIPATIA

MIEDO
PANICO
MIEDO TEMOR ANSIEDAD

DOLOR
DEPRESION
DOLOR LLANTO TRISTEZA NOSTALGIA ABURRIMIENTO

AMOR
EXTASIS
AMOR ENAMORAMIENTO ACEPTACION ACERCAMIENTO AGRADO SIMPATIA

APARATO PSIQUICO
PADRE
GERENTE GENERAL NORMAS Y DEBERES

ADULTO:

COMPUTADOR ANALITICO

NIO:

AUTENTICO YO ESPONTANEO

ATKA CONSULTORES

HAMBRE
BIOLOGICA EMOCIONAL

ALIMENTOS VERBALES

CARICIAS

GESTUALES

AUDITIVO VISUAL TACTIL

ATKA CONSULTORES

Las Inteligencias
Verbal/Linguistico Logico/Matematico Musical/Ritmico Naturalista Visual/Espacial Intrapersonal Interpersonal Kinestesico/Corporal Palabras Lgica/Nmeros Musical Clasificador Artistico Uno mismo Relaciones con otros Cuerpo

ATKA CONSULTORES

EVOLUCION
Periodo Cuaternario Epoca Holoceno Pleistoceno Plioceno Mioceno Oligoceno Eoceno Paleoceno Millones de Aos antes del presente 3 Forma de Vida HOMBRE MODERNO, Primeros Hombres Grandes carnivoros Grazing mammals Large mammals Modern mammals Modern birds Climax of reptiles, conifers, First flowering PRIMEROS MAMIFEROS First dinosaurs, amphibians Abundant insect life PRIMEROS REPTILES Sharks First amphibians PRIMERAS PLANTAS First fishes Abundant marine life Very primitive organisms (few fossils found) Terciario

Era

Cenozoico

70

Cretaceo plants Mesozoico

130

Paleozoico

Jurassic Triassic Permian Pennsylvanian Mississippian Devonian Silurian Ordovician Cambrian

165 200 230 300 320 360 400 480 550 600

Precambrico

ATKA CONSULTORES

EVOLUCION DEL CEREBRO

Perdn, piedad, razn, lgica, Neocorteza memoria

Cerebro Lmbico Cerebro Reptil

Pelear, huir, Emociones bsicas Amor, ternura, sociabilidad

Hemisferio Derecho Artstico Fantasa Ternura Cejas Energa Odo Equilibrio Labios Sensualidad Cuello y Dientes Rabia

Hemisferio Izquierdo Razn Lgica Agresividad

Lbulo Central Memoria, Duda Ojos Amor Nariz Llanto, Tristeza Lengua Pasin

Piernas Miedo, Ansiedad

EL MAPA NO ES EL TERRITORIO

TODO SE VE SEGUN EL CRISTAL CON QUE SE MIRA

EXITO

EXCELENCIA

ATKA CONSULTORES

CAMBIO

T El primer pasocambio que quieres debes ser el es lograr grandes cambios en nuestra manera ver en el mundo.
de ver el MUNDO !

ATKA CONSULTORES

LLEGAR A LA CIMA ES EL RETO

SOLO TU ESFUERZO GARANTIZA LOGRARLO

ATKA CONSULTORES

Antonio Attias Ing., M.Sc, M.Eng.

antonio.attias@cavallin-attias.com attiasr@yahoo.com

VOLVER AL MENU PRINCIPAL