EMPRENDER ES RIESGO

Emprender es riesgo. PUNTO. Si tu idea . de negocio no tiene riesgo, entonces no ests emprendiendo. Ya desde sus orgenes la palabra emprendedor, estrechamente ligada a la palabra gala "entrepreneur", se usaba para designar al individuo que tiene que asumir un riesgo con la esperanza de una recompensa futura, es decir, estamos ante un "tomador de riesgos" que "tiene voluntad o capacidad de enfrentar la incertidumbre". Por tanto, el riesgo es consustancial a emprender. ado, Pero cuidado, el emprendedor no es, o no debera ser, un loco. Como emprendedor ests obligado a conocer y medir los peligros que afrontars con tu proyecto de negocio y actuar en consecuencia. Toma siempre riesgos calculados, no seas un imprudente! s A qu riesgos especficos nos enfrentamos a la hora de emprender un negocio? A muchsimos. Y esto es as porque en el mismo instante que planteamos convertir una idea de negocio en una actividad empresarial nos situamos en un entorno incierto por las mltiples y variadas fuerzas externas que actan sobre ella. Estas fuerzas, y sus variables, se refieren al SECTOR (proveedores, intermediarios, competidores, etc.), MERCADO (clientes, necesidades, logstica, etc), ENTORNO MACRO (clientes, (infraestructuras, normativa, mercado de capital, etc.), TENDENCIAS (tecnolgicas, socio-econmicas, etc). Un conocimiento profundo de dichas variables te ayudarn a econmicas, evaluar con mayor precisin los riesgos que asumes y lo que es ms importante a minimizarlos. Digo:- te ayudar , y digo bien, porque ese saber no es garanta de ayudar-, xito... ni mucho menos!. Todo ese conocimiento se volcar en el "Business Plan", el libro gnesis de tu negocio, que plasma en unos pocos folios, lo qu vendes, a quin se lo vendes, tu ventaja competitiva y tus previsiones econmicas. Ese plan de negocios no es papel mojado, pero casi, porque la mayora de las veces, se genera desde la perspectiva de la oferta. Y, te guste o no, la realidad de un negocio siempre viene determinada por el lado de la demanda. Te conozco, y s que llegados a este punto, estars pensando, -vale! pero ahora dime vale! algo que no sepa-

Pues bien, al final, el fracaso, en su sentido amplio, es el mayor riesgo que vas a fracaso, afrontar. Toma nota porque te voy a detallar los seis errores que debes evitar a toda costa para no condenar al fiasco, ms pronto que tarde, tu aventura em emprendedora: No escuchar al mercado El problema viene cuando estamos dando al cliente mercado. algo que no quiere, que no necesita o simplemente que no desea. Qu pasa cuando le ds a tu hijo de dos aos un juguete que no quiere? Exacto!. Lo tira contra el suelo, y no insistas porque que te lo tirar a la cara. Por qu? Porque te guste o no, l y no t, decide cules son sus necesidades y qu producto las cubre. Nunca olvides que la demanda... manda!. Sobrestimar ingresos y/o infravalorar costes. Una cosa es entu costes. entusiasmarse con la idea y otra pecar de ingenuo. Te aconsejo la mxima prudencia en tu estimacin de ingresos y estructura de gastos, a lo largo de toda la vida de tu negocio. La financiacin inicial es suficiente. Nunca!. Todo proceso de suficiente. emprendimiento implica una necesidad permanente de financiacin. En implica cada fase, en la ejecucin de un proyecto empresarial, hay diferentes necesidades de financiaci y por tanto diferentes soluciones financiacin financieras. Los socios. Incorpora socios slo si es absolutamente necesario. Iguales en actitudes y complementarios en aptitudes. Claridad y legalidad al comienzo como antdoto ante conflictos posteriores (pactar como enemigos para seguir siendo amigos). No tener un plan B. Tmate tu tiempo para disear un plan alternativo para cada situacin plausible. No ser un verdadero Emprendedor. Actitud proactiva, entusiasmo, Emprendedor. compromiso y dedicacin son ingredientes irrenunciables. Si actas as, te aseguro que el fracaso ser la ltima de tus preocupaciones.

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