TEMA V ANALISIS DE LOS PRINCIPALES ENFOQUES DE LA AUDITORA Auditora Interna.

- en el IMAI dice La auditora interna es una actividad independiente y objetiva de aseguramiento y consulta, concebida para agregar valor y mejoras a las operaciones de una organizacin. Ayuda a una organizacin a cumplir sus objetivos aportando un enfoque sistemtico y disciplinado para evaluar y mejorar la eficiencia de los procesos y gestin de riesgos, control y gobierno. AUDITORIA OPERACIONAL Proceso de medir el rendimiento real en relacin con lo esperado. 3 pasos fundamentales: familiarizacin, Investigacin y anlisis y diagnostico. Familiarizacin-. El auditor debe conocer la operacin de la empresa, problemas, infraestructura y antecedentes. 1.- Estudio ambiental.- aqu se diagnostican las reas crticas. Donde se estudiara la estructura, indicadores financieros, normativa legal e informacin de la competencia. 2.- Estudio de la Gestin Administrativa.- Son las posibles deficiencias de planeacin, organizacin, direccin y control. Es como se llevan las operaciones. Investigacin y anlisis.- Analizar la informacin, evaluar eficiencia y efectividad de la operacin. Diagnostico.- es ver los problemas de la empresa si son realmente de ella y dar el informe de lo detectado. AUDITORIA FINANCIERA Es representada por el examen de los estados financieros de una entidad donde el contador publico emite su opinin, de acuerdo a las normas de informacin financiera si la situacin financiera, operaciones, variaciones y cambios de capital estn conformes a estas. OBEJTIVO Examen total o parcial de informacin financiera y la complementaria operacional y administrativa, con objeto de expresar una opinin para efectos internos sobre las cuentas, rubros o conceptos examinados Se deben considerar los ciclos de informacin contable-financiera, administrativo y operativo. Contable-Financiera.- se identificaran operaciones cuantificables para emitir reportes para la toma de decisiones Administrativo.- se debe contar con la informacin complementaria Operativa.- el detalle de cmo se hicieron las operaciones y como marcha la empresa. 5 FASES.- planificacin preliminar, planificacin especifica, ejecucin, del informe y seguimiento. AUDITORIA ADMINISTRATIVA Revisar y evaluar los mtodos, sistemas y procedimientos que se siguen en el proceso administrativo y de que este proceso se cumpla. Esta tcnica nos proporciona una evaluacin cuantificada de la eficiencia. OBJETIVO Su objetivo es verificar, evaluar y promover el correcto funcionamiento del proceso administrativo asi como evaluar la calidad de la administracin en conjunto. METODOLOGIA

PLANEACION- es determinar las acciones a realizar para la auditoria en secuencia y ordenada para cubrir objetivos. Debemos hacer un proyecto de auditoria donde describiremos cual ser nuestro alcance y que ser lo que haremos. EXAMEN.- es dividir los elementos componentes para conocer naturaleza, caractersticas y origen del comportamiento sin perder de vista la relacin. INFORME.- aqu quedaran asentados los resultados de la auditoria, desde area auditada hasta resultados, donde todo quedara sustentado por evidencia (papeles de trabajo) SEGUIMIENTO.- este se dar ya que se debe dar un seguimiento a orientar las fallas detectadas para que no vuelvan a repetirse. AUDITORIA DE EFICIENCIA Obtener objetivos ptimos al adecuado costo. PROPOSITO.- evaluar y comprobar el logro de las operaiones econmicas, eficientes y efectivas en una empresa. FINALIDAD.- ayudar a la direccin a mejorar las operaciones y actividades en termino de eficiencia. ALCANCE.- la organizacin total de la empresa. ENFOQUE.- persigue la eficiecia, economa y eficacia de recursos materiales y humanos de la entidad. PROCEDIMIENTOS.- Planeacion estratgica del trabajo. Se debe dar seguimiento a los problemas surgidos. INFORME A EMITIR.- opinin de los resultados del area en la revisin. OBJETO DE EXAMEN.- Toda la organizacin en si, elementos, indicadores y normas de rendimiento. AUDITORIA AL DESEMPEO