HABILIDADES GERENCIALES Profesor: Roger Zarruk Alumno: J.

Cesar Armero Torres Cdigo: 2063293

Anlisis del caso el equipo de remo de la armada

Es obvio que el equipo junior Varsity es consciente de su bajo desempeo individual, pero se mentaliza en que para llegar a tener un buen desempeo trabajando en equipo, hay que pasar por un proceso de aprendizaje comunicacin y confianza en los dems miembros del equipo, al igual, como ellos mismos dicen no tienen nada que perder, pero si mucho que ganar. Por su parte, el equipo Varsity al ser escogidos como los mejores no ven la necesidad de incrementar sus relaciones interpersonales, sino que se inclinan por dar de s lo mejor de forma individual. Es importante tener en cuenta que un conjunto compartido de metas lleva tanto a buenos resultados como al desarrollo de los valores del trabajo en equipo. En cierta forma, lo que energiza al equipo no est dentro de l, sino en su entorno, por esta razn el Coach P cometi un error al colocar a competir al equipo de JV contra el equipo de Varsity puesto que estos compiten en diferentes categoras, hecho que resulta contraproducente para el buen desempeo del equipo Versity. El Coach P trajo a colacin su experiencia en cuanto al logro de objetivos de los equipos que haba entrenado anteriormente, pero no se detuvo a mirar la capacidad para asumir retos que deben tener las personas tanto individual como colectivamente. Un aspecto importante que el Coach P debe tener en cuenta es enfocar al equipo hacia el aprendizaje en un proceso de avanzar hacia la sinergia (aprendizaje organizacional y aprenderhaciendo), lo cual significa la capacidad del equipo de ir ms all del aporte de cada persona, para crear un producto colectivo. Al respecto se ha dicho: ... en los equipos, 2+2 puede ser 5, pero tambin puede ser 3. Para lograr el 5, hay que trabajar sobre factores propios del entorno y de cada individuo para desarrollar equipos de alto rendimiento.

El email deja ver claramente la falta de entendimiento del equipo Varsity y la presuncin de liderazgo. El lder tiene un papel de facilitador y su perfil incluye tareas como: Escuchar, crear un ambiente de confianza y apertura, eliminar temores, valorar diversidad, dar el ejemplo y comunicar, tareas que nadie asumi. Mientras que el equipo de JV a travs de ese medio discuta de forma constructiva las posibles fallas y buscaron mejorar de forma continua examinando sus procesos y prcticas, toman decisiones de alta calidad teniendo la aceptacin y el soporte del equipo entero para realizarlas. Esta situacin deja ver que no es suficiente conformar un equipo de estrellas individuales. Teniendo en cuenta este hecho, el Coach p debe enfocar sus esfuerzos en fomentar actividades que permitan a cada individuo relacionarse con sus compaeros de equipo creando un ambiente de confianza entre ellos, adems de buscar las caractersticas de lder en los miembros del equipo para definir y asignar el rol a una sola persona.