ANLISE TEMTICA DO VDEO O LDER SRIE SELVA CORPORATIVA VOC S/A DISCIPLINA: PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL ALUNA: MNICA MARIA

IA DE SOUZA CAMPLO DATA: 20/10/11

O vdeo O Lder inicia com uma comparao da liderana entre animais (estes onde a liderana tem haver com o carter reprodutivo e de fora no abate do mais fraco) e pessoas, passando para o papel do lder, na pessoa de um palestrante que est apresentando frmulas, que podem levar a platia de executivos que assistem palestra, ao sucesso da liderana nas suas carreiras. Em alguns trechos do vdeo, surgem pessoas (Mrio de Vivo, Reinaldo Polito e Eugnio Mussak) que apresentam informaes (conhecer os interesses e formao do pblico alvo para o qual vai palestrar, adaptar as palavras com coerncia, clareza e objetividade, cuidando do contedo e forma do discurso, ter uma boa postura, etc.) sobre a melhor maneira de se conduzir uma palestra de maneira que o palestrante (lder) consiga transmitir o contedo da apresentao, envolvendo e mantendo o interesse, a compreenso e a participao da platia. No meu ponto de vista, esse vdeo nos leva a uma reflexo mais profunda sobre o papel do lder no mundo corporativo, uma vez que, nos ltimos tempos, temos vrios estilos de liderana dentro e fora das organizaes e no mundo. Porm, o verdadeiro lder aquele que d exemplos de forma que seus colaboradores/liderados so o seu prprio reflexo, assim como ele um desenvolvedor de gente. Muito se fala sobre as caractersticas que um lder deve ter, mas ao longo dos anos, trabalhando em hospitais/clnicas de pequeno, mdio e grande porte (Recife e Fortaleza) a minha experincia tem me mostrado que um lder, antes de tudo, tem que estar disposto a abrir mo do palco e trabalhar no backstage, pois a principal funo dele ser um facilitador, um apoiador, um desenvolvedor de pessoas. Para desenvolver pessoas necessrio conhec-las e s suas aspiraes, medos e potenciais. E para que esse conhecimento acontea preciso que o lder seja transparente, autntico, coerente, tico, emptico, corajoso, bem humorado, curioso, criativo, bom ouvinte, comunicar-se de forma simples, mas objetiva, ter princpios e valores claros dentro e fora da organizao e, sobretudo, gostar de

gente, pois dessa forma ele no apenas inspirar confiana e respeito em seus colaboradores/liderados, mas passar a ser um exemplo a ser seguido. Hoje, mais do que nunca, eu percebo que as pessoas, muito mais do que uma funo ou um trabalho, querem uma causa para abraar. O verdadeiro lder, mais do que um influenciador aquele, que ajuda as pessoas a transformarem simples tarefas do dia-a-dia corporativo em causas abraadas. E no final do dia, todos tm a sensao da misso cumprida, pois trabalharam juntos, ombro a ombro, lder e liderados, como um time, cada um dando o seu melhor, pois a causa de interesse de todos. Sei que tudo dito acima parece uma ladainha repetida nos cursos e palestras sobre liderana, dentro e fora do mundo corporativo e at mesmo, nos livros de auto-ajuda, no entanto, a mais pura verdade. E qualquer um pode ser lder, at na selva corporativa. s querer se desenvolver e realmente, gostar de desafios, pois no existe desafio maior nesse mundo do que, conviver com pessoas e ainda assim, querer ajud-las a se desenvolverem. E antes que eu me esquea: um lder tambm um torcedorvibrador. Ele torce, vibra e comemora todas as conquistas de seus colaboradores/liderados. O reconhecimento e a valorizao das pessoas movem montanhas. Resumindo, no meu ponto de vista, a verdade e as respostas sobre sucesso no pertencem ao lder. Mas, com certeza, a chave do sucesso de um lder desenvolver pessoas.