Universit de Technologie de Compigne

GE28 A09

Les nouveaux modles conomiques proposs par l'industrie culturelle

Aurlien DUMAINE - TC01 1/23

Table des matires

Introduction

I. Transposition du modle matriel a) Les catalogues de tlchargement lgal des majors b) La vido la demande II. Rmunration par la publicit a) La musique en streaming par Deezer b) La tlvision de rattrapage c) L'extension de Beezik III. La solution forfaitaire a) La licence globale b) La rponse des FAI IV. Impacts de l'internet communautaire sur la culture a) Les rseaux sociaux b) La coproduction communautaire V. Libration du contenu a) Numrisation des fonds publics b) Licences libres et culture c) Dons et marginalisation

Conclusion Sources

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Introduction

La dmocratisation de l'ordinateur et de l'accs Internet a induit progressivement depuis une dizaine d'annes de profondes mutations dans notre socit. L'un des domaines les plus impacts est la culture; c'est dire la connaissance du patrimoine architectural et artistique qui nous entoure. En effet, on observe des changements massifs dans la consommation des objets culturels qui se dmatrialisent progressivement. Ceci induit donc leur numrisation. Or, le numrique apporte une facilit de copie et de diffusion qualit constante sans prcdant; notamment avec l'augmentation accrue des vitesses de transfert sur le rseau cot drisoire. Ces atouts devraient donc permettre un accs facilit la culture, cependant ces vecteurs potentiels d'universalisation sont souvent accuss de la dtruire.

Ces innovations technologiques permettent l'change de produits artistiques de manire incontrle violant le droit d'auteur et ne permettant pas la rmunration du crateur. Les logiciels de Peer to Peer (BitTorrent, Emule, Kazaa...), le streaming (MegaVideo) ou les portails de tlchargement direct (MgaUpload, RapidShare...) sont par exemple utiliss massivement par les internautes pour accder de manire illgale mais souvent gratuite des contenus encore protgs par le droit d'auteur. Pour contrer cet tat de faits de nouvelles manires de consommer les produits culturels sont proposes. Ces innovations rpondent des logiques conomiques diffrentes que nous allons tenter d'analyser au travers d'exemples concrets.

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I- La transposition du modle matriel

Avant mme l'avnement d'internet et de l'ordinateur dans les foyers, l'industrie culturelle se concentrait autour de grands groupes chargs de la production du biens finis, de sa diffusion et de sa publicit. Ces majors vendaient alors un produit culturel (musique, film, livre...) sur support physique. Son caractre analogique le rendait donc difficilement duplicable grande chelle et assurait donc que chaque personne ayant suffisamment de moyen achetait l'objet (CD par exemple).

a) Les catalogues de tlchargement lgal des majors Les deux proprits du numrique de copie et de diffusion massive moindre cot ont provoqu l'expansion croissante d'une offre illgale sur internet. force de lobbying des maisons de disques, de nombreux tats comme la France ont vot des lois comme la DADVSI qui mit en place en 2006 des Digital Rights Management (DRM) c'est dire des verrous numriques permettant aux industriels en place de proposer leur contenu au travers de portails payant en ligne en s'assurant que ces fichiers ne pourraient pas tre diffuss sur les rseaux pirates. Le fichier ainsi protg ne peut pas tre copi plus d'un nombre prdfini de fois et il ncessite l'intgration d'une brique logicielle spcifique au DRM dans le dispositif de lecture. Ce nouveau moyen de diffusion complique donc rellement la vie de l'utilisateur. En effet l'absence de norme commune ne permet en aucun cas l'interoprabilit, c'est dire le fonctionnement d'un fichier tlcharg lgalement sur un portail d'une marque sur le lecteur d'une autre marque. Ainsi les possesseurs d'Ipod ne peuvent tlcharger que sur la plateforme d'Apple Itune car les DRM de Microsoft encodant la plupart des fichiers des autres plateformes sont incompatibles avec l'Ipod. De nombreux utilisateurs ont donc

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prfre continuer tlcharger illgalement; ce qui se rvlait illgal mais plus conomique et surtout plus simple! Cet chec semble confirm par retrait progressif des DRM des catalogues des maisons de disques comme par exemple Sony ou Universal dbut 2009. Il est possible que cela fut encourag par l'appui politique fort de l'excutif envers la loi cration et internet (HADOPI) alors en prparation... Un autre problme pos par ces offres est purement pcunier. La plupart des titres y sont proposs pour environ 1 l'unit. Malgr les tarifs dgressifs appliqus lors de l'achat d'un album complet, ce prix est trs souvent jug trop lev au regard du cot de production observ. Ainsi mme si les cots de l'enregistrement et de promotion de l'album sont fixes, l'achat est direct entre le producteur et le consommateur; les frais de fabrication, de transport et les marges accordes au distributeur disparaissent. De plus l'acheteur ne profite pas du pakaging dont le cot de conception marketing est rpercut sur le prix de vente. Les majors tentent donc de transposer artificiellement un modle physique dans le monde numrique; ce qui me parat rtrograde et vou l'echec sur le long terme.

b) La vido la demande Les cablo-oprateurs furent les premiers disposer d'une infrastructure technique suffisante ce type de service. L'utilisateur peut alors commander un film pour une dure limite via son dcodeur TV, qu'il paiera directement sur sa facture. La Vido On Demand est donc la transposition dmatrialise du loueur de VHS/DVD. L'augmentation des dbits (via le dgroupage) et de leur stabilit (via des algorithmes de compression innovant) ncessaires au transport de la vido provoqua la dmocratisation des bouquets Triple Play. Le service de tlvision numrique inclut ne tarda pas s'enrichir de plateformes de VOD gres par le Fournisseur d'Accs Internet(comme chez Orange)

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ou des distributeurs tiers (TF1Vision, Canalplay). L'augmentation croissante de l'offre permet une diversification du contenu. La concurrence des diffrents fournisseurs spcialiss chez certains FAI (ou bien les sites Internet ponymes) tend faire diminuer les prix et rendre de plus en plus attractif ce mode de consommation. L'augmentation potentielle du revenu moyen par abonn des FAI les incitent fortement innover sans cesse et proposer des complments ce modle. La simplicit (paiement l'unit sur la facture, pas de risque de fraude la carte bancaire), la qualit et la diversit des programmes et la fiabilit technique laissent prsager une adoption massive de ces nouveaux services. Le succs croissant de ce mode de consommation est confort par l'apparition de services de VOD sur les consoles de jeux comme la Xbox 360 de Microsoft.

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II- La rmunration par la publicit

L'adoption commune des techniques de tlchargement illgales induit une modification de la perception du caractre payant du bien de consommation culturel. Ainsi il parat aujourd'hui presque normal et surtout facile de profiter d'un film ou d'un nouvel album sans dbourser un centime. D'autre part, la publicit est devenue un moyen courant, et mme indispensable des secteurs entiers comme la presse ou la recherche internet (Google tire 99% de son chiffre d'affaire de sa rgie AdWord/AdSense). L'association de la publicit l'accs aux ressources culturelles est donc un concept dvelopp par de nombreuses socits pour dtourner les consommateurs des plateformes illgales sans pour autant remettre en cause la gratuit.

a) La musique en streaming par Deezer Deezer est un site web permettant l'accs illimit aux morceaux de musiques et aux clips vidos en streaming. Des accords avec la SACEM puis avec certaines maisons de disques permettent la juste rmunration des artistes proportionnellement leur popularit. Ces versements proviennent de la vente d'espace publicitaire au sein de la charte graphique du site mais aussi d'annonces sonores entre les morceaux d'une mme liste de lecture. Cette publicit (portant sur un vnement, un artiste ou une fonction de Deezer) est cible en fonction des gots musicaux de l'utilisateur, dtermins partir des quatre derniers mois d'historique d'coute. Cette approche est donc plus efficace donc plus rentable car les publicistes payent plus cher une annonce diffuse un plublic potentiellement intress. Deezer propose galement d'acheter les titres via des plateformes partenaires comme iTunes. Ces plateformes reversent alors une partie des bnfices engendrs.

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Les innovations successives introduisent de nouveaux moyens d'couter de la musique et tirent pleinement parti du Web 2.0 ou l'utilisateur est actif face au contenu. Les SmartRadio du site s'adaptent aux gots de l'auditeur au fil de l'eau . Celui-ci peut passer les morceaux qu'il n'aime pas; l'algorithme compare alors ces choix avec ceux des autres utilisateurs afin de crer des profils . Le partage de listes de lecture avec des amis et les suggestions d'coute qu'ils envoient sont de vraies valeurs ajoutes en terme de dcouverte musicale. L'export des listes de lecture sur n'importe quelle page web, notamment les blogs et les rseaux sociaux (Facebook, Twiter...), est un autre aspect positif. C'est pratique pour l'auteur et source d'attrait de nouveaux utilisateurs potentiels; attirs par le bouche oreille numrique. La gnralisation progressive de l'internet mobile permet Deezer de maximiser le le temps d'coute potentiel car nombreux sont ceux qui consomment principalement de la musique en dplacement (dans les transports ou en attendant un rendez-vous par exemples). L'offre gratuite est galement. complte par de nouveaux forfaits qui suppriment les publicits et amliorent la qualit (meilleur encodage audio).Cependant l'appauvrissement du catalogue la demande expresse de certains ayants-droits(AC/DC, Led Zeppelin) ainsi que l'augmentation de la frquence des publicits audio pourrait moyen terme dtourner un public fidle. D'autres sites, comme Jiwa, reprennent aujourd'hui le principe gnral de Deezer. La taille et la popularit de leur catalogue (et donc le nombre d'accords signs avec les majors) ainsi que les fonctions connexes innovantes pourraient sduire certains deezernautes .

b) La tlvision de rattrapage La tlvision est par nature un mdia vertical . En effet, elle repose techniquement sur la diffusion d'images et de sons sur les ondes hertziennes. Le

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tlspectateur est donc dpendant d'une programmation collective (trs souvent nationale) dcid par l'quipe dirigeante de la chane. De plus, il n'avait l'origine aucun moyen de retarder le visionnage, le direct tait incontournable. L'apparition des magntoscopes VHS puis des enregistreurs de DVD a ensuite permis de contourner cette restriction. L'intgration de disques durs enfin apport le contrle du direct permettant la mise en pause et l'enregistrement du flux. Afin de renforcer l'autonomie du tlspectateur vis vis de la programmation commune, Arte a lanc en octobre 2008 Arte+7. Ce service de tlvision de rattrapage ou catch-up TV se prsentait alors sous la forme d'un site internet permettant de revoir les missions diffuses sur la chane de manire lgale et gratuite pendant une dure limit ds le lendemain de sa diffusion. C'est M6 qui popularisa ce nouveau type de consommation aprs le lancement d'M6Replay le 19 mars 2008. Aujourd'hui de nombreuses chanes le proposent comme par exemple Canal+/CanalSat ou TF1. Le groupe M6 a par ailleurs tendu ce principe une autre chane, W9. La fluidit dans la navigation de ces services est directement lie au dbit descendant de la connexion internet et rvolutionnent littralement la perception de la tlvision. Ces exemples sont donc reprsentatifs des modifications d'accs la culture induits par les nouvelles technologies. Ces sites internet reprsentent des cots d'infrastructure important pour les chanes et la seule image de marque positive qu'elle vhicule ne suffirait pas assurer sa prennit conomique. D'autre part, la diffusion des missions non produites en interne ncessite parfois des accords commerciaux spcifiques avec les socits de production (notamment trangres). Les fonds ncessaires proviennent d'un outil depuis longtemps indispensable au financement des chanes prive: la publicit. Les rgies publicitaires ne proposent plus seulement des tranches horaires sur le canal national aux annonceurs

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mais aussi des emplacements sur ces nouvelles plateformes. Avant que l'internaute visionne la vido demande, il doit regarder un court spot publicitaire. De nombreux produits connexes (autres pisodes d'une srie, interview...) sont aussi proposs au visiteur. Celui-ci peut alors accder rapidement au contenu archiv via la plateforme de VOD payante de la chane. D'autre part, le tlspectateur est mieux dispos regarder une srie sachant qu'il pourra voir les pisodes suivants sur internet. Il regarde donc plus facilement la chane concerne sans forcment zapper ds la fin du programme choisi, et regarde donc plus de publicit; induisant plus de revenus... Le site Cdiscount propose quand lui d'accder un service de VOD financ par la publicit visionne avant le tlchargement.

c) L'extension de Beezik Dans les deux paragraphes prcdents nous avons vu comment la publicit permettait de financer une offre lgale en ligne. Cependant, l'utilisateur est contraint de rester en ligne s'il veut profiter des offres lgales et gratuites. L'originalit du site Beezik est de proposer le tlchargement de morceaux de musique et non plus un simple accs. L'internaute choisit donc le titre tlcharger puis slectionne un clip publicitaire. Le tlchargement du fichier est ensuite lanc et une nouvelle fentre du navigateur s'ouvre sur le site de la marque. Beezik apporte une innovation conomique trs intressante: lors de chaque tlchargement, l'utilisateur accumule des points convertibles en bons d'achat dans un rseau important et diversifi de partenaires. Ce modle reprend donc les atouts des solutions proposes plus haut et les enrichit. En effet, ici c'est l'utilisateur qui le choix entre plusieurs annonces, le

publicitaire paye donc probablement plus cher car la pub est mieux cible. Un technophile regardera, par exemple, plus facilement un spot Intel (micro-processeurs) que Loral

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(cosmtiques). Dans le cas de tlchargements successifs; le visiteur tentera peut-tre de tromper l'attente en vitant la rptition en altrant les annonceurs. Ce raisonnement est moins pertinent dans le cas d'un visiteur rgulier qui cliquera au hasard dans le seul but d'obtenir l'uvre le plus rapidement possible. Je pense de toute faon que la lourdeur du systme (pas de dispositif de tlchargement group) ne conviendra qu'aux mlomanes trs occasionnels. En outre, les fichiers verrouills par des DRM.

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III- La solution forfaitaire

a) La licence globale Lors des dbats lgislatifs de la DADVSI et de l'HADOPI, certains parlementaires avaient propos un systme de licence globale , donnant un droit de tlchargement universel des uvres artistiques. Cette nouvelle forme de redevance serait prleve par le FAI puis redistribue par un organisme fonctionnant sus le principe de la SACEM. La redistribution des gains serait proportionnelle au nombre de tlchargements induits par chaque artiste. Ces dispositions ne furent jamais entrines. La forme originelle obligeait tout internaute payer la licence globale mme s'il ne consommait pas. La licence optionnelle ne permettait pas ou peu de diffrenciation entre le consommateur occasionnel et le consommateur trs rgulier. D'autre part, ce systme revenait placer l'tat au centre de l'conomie culturelle alors que le rendement des organismes dj en place telle que la SACEM montrent un rendement peu satisfaisant (cots de gestion et administration trop importants).

b) La rponse des FAI Certains Fournisseurs d'Accs Internet proposent leurs abonns le tlchargement lgal de titres musicaux produits par le groupe Universal Music. En aot 2007, NeufTelecom (rachet par SFR en avril 2008) lance son offre NeufMusic autorisant tout abonn tlcharger un nombre illimit de titres au sein du genre musical pralablement choisi. L'accs tous les genres du catalogue est disponible en option pour moins de 5 par mois. L'accord commercial entre le distributeur et le fournisseur de contenu fut probablement facilit par les liens financiers mutuels: Vivendi possde

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Universal et SFR (qui possdait 40% du capital de NeufCegetel en 2007). En dcembre 2007, Alice lana une offre concurrente incluse dans son forfait sans pour autant limiter les tlchargements un genre musical donn. TelecomItalia (propritaire d'Alice au moment) s'appuie quant lui sur l'offre d'EMI. Ces services se rapprochent donc beaucoup de l'ide gnrale de la licence globale. Cependant, le nombre limit de titres disponibles et surtout le recourt aux DRM sont autant de freins une adoption unanime. Sans oublier que les titres ne sont valables que pendant la dure de l'abonnement; les DRM interdisant la lecture des fichiers aprs un mois, dlai repouss chaque connexion du lecteur sur internet.

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IV- Impacts de l'internet communautaire sur la culture

a) Les rseaux sociaux Le web 2.0 a modifi la perception d'internet: la cration contenu n'est plus l'apanage d'une poigne de webmestres; c'est l'utilisateur qui produit ce contenu ou l'enrichit. Outre les productions participatives comme l'encyclopdie Wikipdia,

l'optimisation de technologies existantes et l'augmentation des dbits montants induisent l'apparition de plateformes de partage vido comme Youtube ou DailyMotion. Ces services proposent de commenter les productions, de les noter et de les diffuser trs rapidement sur d'autres pages web. L'association au phnomne des blogs et aux rseaux sociaux tels que Facebook ou Twitter forme un nouveau moyen de communication massif d'une information. Cette nouvelle forme de bouche oreille numrique provoque parfois le buzz , c'est dire la diffusion autonome extrmement rapide d'une information insolite due au partage entre internautes. Des vnements comme la mort de Mickeal Jackson ou les propos rapports de Nicolas Sarkozy au salon de l'agriculture ont fait le buzz. Dans le domaine culturel, ces rseaux sociaux permettent la promotion d'artistes mconnus cot nul sur le seul jugement du consommateur final. Ainsi le site Myspace est trs utilis par les groupes musicaux dbutants pour faire connatre leurs crations au plus grand nombre. Certains artistes ont profit de cet effet de buzz. La chanteuse britannique Lyli Allen s'est fait connatre sur Myspace et sign un contrat avec une filiale de EMI en 2005. Le rappeur franais Kamini, refus par les majors est devenu populaire grace la diffusion de son clip sur internet en 2006. Yelle, Justice, Soko, Arctic Monkeys ou encore The Do ont galement acquit leur popularit grce ce type de plateformes.

b) La co-production communautaire

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La popularit engendr par les rseaux sociaux ne permettent cependant pas de produire de disques de manire indpendante ni de programmer des campagnes de publicit et concerts. La nouvelle scne doit toujours signer avec un label pour lever les fonds ncessaires et pendre en charge le marketing de lancement d'une nouvelle star. Ces investissements sont lourds et l'artiste ne dgage pas obligatoirement assez de revenus pour couvrir la mise de dpart. Les quatre majors actuels (Sony, Warner, EMI et Universal occupe 72% du march) liminent donc trs vite une grande majorit des propositions artistiques qui leur sont envoyes afin de ne garder que les artistes potentiellement source de profit. La diversit artistiques est donc limite aux choix, pas toujours judicieux, d'une quipe d'experts. La mise en relief de crateurs par le web leur pargne donc cette tape de slection tout en leur garantissant la rentabilit de leur investissement (le buzz est une sorte d' tude de march prliminaire grandeur nature gratuite). La trs faible proportion d'artistes produits et populaires doit faire un maximum de promotion pour maximiser les recettes potentielles et quilibrer les pertes et profits. Ils sont donc rigs en stars et occultent les autres crations et ne touchent qu'une trs faible part des revenus gnrs par leur cration. Seuls les poids lourds comme U2 ou Johnny Hallyday peuvent rellement ngocier avec les maisons de disques tant elles sont indispensables et difficiles. Des labels musicaux communautaires se dveloppent afin de contrer l'oligopole constitus autour de la production musicale. C'est le site MyMajorCompany qui initia le concept en dcembre 2007. Les internautes peuvent dcouvrir les artistes slectionns par le label pour le crativit et investir sur ceux qu'ils apprcient. Quand ceux-ci on capitalis 70 000 ; MyMajorCompany produit, distribue et fait la promotion d'un album en liaison avec les majors. Ce systme laisse donc un choix beaucoup plus vaste l'internaute car le label n'investit aucun capital propre. Le risque d'impopularit est pris par

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l'internaute, la slection n'intervient donc pas sur le nombre mais seulement sur le minima de qualit musicale (ce n'est plus un concours). La diversit est donc conserve. En cas de succs, les internautes se partagent proportionnellement 30% du revenu des ventes de disques. Les majors (Warner dans le cas de MMC) n'assurant dans ce cas qu'une tache de sous-traitance n'engagent aucun fonds et donc baissent leurs marges. Ce sont ces marges qui permettent une rmunration du label, des artistes et des internautes. Sept artistes ont ce jour t produits par MMC, dont le disque de diamant Grgoire. D'autres variantes sont apparues depuis comme BuzzMyBand, ProduceMyLive ou encore AkaMusik. Ce dernier ne fait cependant aucune slection et laisse la communaut le choix du seuil minimal de qualit. Ce systme s'affranchit donc des inconvnients des maisons de disques traditionnelles mais reste trs jeune. Sa prennit dpend de la solidit des labels face au succs ou l'international ainsi que le possible essoufflement des investissements face aux checs des artistes produit en dehors de la bulle communautaire.

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V- Libration du contenu

a) Numrisation des fonds publics Le domaine public contient de trs nombreux objets culturels. En dehors du contexte numrique la diffusion de ceux-ci reste encore confidentielle car demande un dplacement physique et parfois l'acquittement de droits de visites coteux. Ces derniers se justifient par le cot colossal de conservation et de prsentation au public dans les meilleurs conditions. De plus, certains objets, trop fragiles, ne sont pas disponible qu' une communaut litiste, notamment certains manuscrits trs anciens de la Bibliothque Nationale de France ou d'anciennes archives de l'Institut National de l'audiovisuel. Le Louvre possde quant lui une collection bien trop importante pour pouvoir l'exposer au public (seuls 10% sont visibles). Les diffrents organismes en charge de ce patrimoine inestimable se doivent donc de le numriser pour le rendre accessible et aussi le protger. Cependant cette numrisation cote trs cher et ncessite des comptences techniques leves. Certains projets comme le service Gallica de la BNF ou Europeana tentent de relever ce dfi. Cet engouement relativement nouveau pour la numrisation en masse intervient alors que des socits prives comme Google entreprennent de numriser l'ensemble de la bibliothque mondiale. De nombreux pays d'Europe y voient en effet une dpossession culturelle et une certaine forme de privatisation du domaine public. La numrisation est vraisemblablement une tape inluctable; il est donc important de garder un fond indpendant mme si sa constitution est plus lente. Google tente de s'imposer afin que son moteur de recherche et donc le systme publicitaire associ devienne incontournable dans le domaine littraire. Il passe pour cela des accords avec des bibliothques publiques, comme celle de Lyon afin de prendre sa charge l'investissement considrable de la numrisation mais attirent les lecteurs avec un contenu

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antrieurement peu accessible. La recherche de livre numrique serait ainsi bientt synonyme de Google pour tout quidam, a peine conscient de l'existence d'autres solutions. En ce qui concerne les uvres encore protges par les droits d'auteur, Google passe des accords avec les groupements d'auteurs lui permettant de vendre les uvres dmatrialise et les rtribuant en retour bien mieux que les diteurs classiques (Hachette...). Les trs faibles cot de distribution des biens immatriels sur internet permet Google de proposer ces livres moins cher au lecteur tout en rmunrant plus efficacement les auteurs. Il pourrait ainsi rcuprer une partie de la clientle de site Amazone qui propose un service d'achat de livres papiers (neufs ou d'occasion) mais aussi numriques grce au portail accessible via son lecteur d'e-book Kindle. Celui-ci connait une baisse d'image depuis que les internautes ont pris conscience du seul accs qui leur tait vendu. En effet, certains livres(dont 1984 de Georges Orwell) achets via le Kindle furent supprims distance l'initiative du libraire.

b) Licences libres et culture Les licences libres, initialement fondes sur le principe du copyleft ont permis l'mergence d'un nouveau modle conomique dans le secteur logiciel. Des sites spcialiss tentent de le transposer au domaine musical. Le site Jamendo propose de tlcharger gratuitement des crations diffuses sous licence libre par leurs auteurs. Ceux-ci peuvent alors percevoir 50% des revenus publicitaires gnrs par leur uvre. Il existe diffrentes licences ouvertes mais nous pouvons notamment citer les Creative Commons. Elles permettent la diffusion de crations donnant certaines liberts l'utilisateur. Six possibilits combines autour de quatre ples dfinissent les diffrents usages : extrait de l'article Licences Creative Commons du site fr.wikipedia.org

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L'application de ces licences permettrait par exemple un artiste d'autoriser la diffusion gratuite de son uvre dans un cadre priv tout en le facturant pour un usage commercial ou professionnel (meeting politique par exemple). D'autre part certains modles conomiques seraient adaptables aux biens culturel. Par exemple il serait possible d'estimer le cot de cration et de le placer sous licence libre ds que les ventes suffisent rentabiliser le travail accompli.

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c) Dons et marginalisation Un autre systme de distribution est tout simplement le don. Le groupe Radiohead a propos son album In Rainbows exclusivement en tlchargement libre en octobre 2007. La somme verse tait laisse l'apprciation de l'internaute qui donnrent en moyene 6. Ce mode de diffusion permettait au groupe de marquer son indpendance la socit EMI, possdant les droits de ses premiers albums. Ce geste apparemment altruiste induit une mdiatisation importante du groupe et peu tre galement peru comme un coup de pub l'chelle mondiale. Cependant, il convient de s'interroger sur la prennit de ce mode de diffusion. En effet une gnralisation massive engendrerait la perte de l'effet de buzz, due la singularit d'action. Cependant laisser le choix du prix permettrait une diffusion lgale massive mais contrle par le crateur. En effet, celui-ci disposerait de moyens fiables d'estimation du nombre de ventes et la dure de ce mode de diffusion. Il en rsulterait probablement un plus grand respect des internautes vis--vis de l'uvre. Ceux-ci ne la piraterait peut-tre pas postriori, acceptant de l'acheter auprs de diffuseurs plus conventionnels aprs un certain dlai. Radiohead ayant t produit par EMI de 1992 2003, celui-ci dtient les droit d'ditions des six premiers albums. Alors que les membres du groupe n'taient pas favorable une rdition, EMI sortit un best-of en mars 2009. Cet exemple souligne la perte de contrle des artistes lorsqu'ils confient leurs crations aux majors. S'manciper des socits de production est donc un rel enjeu pour certains artistes. L'ensemble de ces nouveaux modles tendent considrer l'enregistrement musical (CD/fichier...) comme un produit de plus en plus marginal, le cur de mtier des musiciens est plus que jamais occup par la scne. C'est un produit valeur ajout non

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reproductible l'identique qui peut intresser tous ceux qui connaissent leur musique; qu'ils aient achet le CD, pirat ou tlcharg lgalement... Certains organisateurs de concerts comme LiveNation se chargent mme de la production de l'album en lieu et place des maisons de disques. Seules certaines stars internationales comme Madonna, Shakira ou U2 peuvent souscrire des commandes assez massives pour amortir le surcot support par l'organisateur.

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Conclusion

Alors qu'un sondage rcent montre que seulement 28% des franais et 25% des europens sont prts payer la musique sur le web; les offres gratuites sembles avantages. L'adaptation des majors de tous genres (musicaux, littraires...) ces nouveaux acteurs culturels occupant un rle central est longue et difficile. Ces socits sont pour l'instant extrmement bien places et ont tout perdre dans cette bataille, il parat logique qu'elles attendent le dernier moment. Cependant les avances sont relles puisque la plupart des maisons de disque on sign un accord avec MySpace, Warner distribue son catalogue au travers de Zaploop et EMI lanc un nouveau label Reset Jr. Une rsistance acharne allant contre le march serait encore pire sur le long terme. La rvolution du Web 2.0 fut permise par l'augmentation des dbits montants qui induit le systme collaboratif de nombreuses plateformes. La prennit de ce systme n ' est plus remettre en question. Seule la cessation de la neutralit des rseaux pourrait induire une dgradation technique de leur qualit et une atteinte l'galit fondamentale d'internet. Nous sommes vraisemblablement dans une priode de transition o coexistent plusieurs modles conomiques plus ou moins novateurs plus ou moins complmentaires. Les auteurs de ces propositions s'adaptent ou se renouvellent constamment face aux nouvelles ides et aux nouveaux besoins. Ce secteur est donc par nature trs dynamique; ce dossier ne se veut donc pas exhaustif mais tente de traiter de manire objective les diffrentes tendances de ce march en plein boom. D'autre part, nous avons trait en priorit les domaines culturels les plus touchs par ces volutions technologiques.

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Sources Le peu de sources prcises est due une accumulation progressive de donnes tout au long des dernires annes grce une veille technologique quotidienne dans le domaine des tlcoms et des nouvelles technologies. http://fr.wikipedia.org http://www.lexpansion.com/economie/actualite-high-tech/les-nouvelles-voies-de-l-industriemusicale_173256.html http://hightech.nouvelobs.com/actualites/depeche/20091209.ZDN0998/seulement_28_des _francais_prets_a_payer_pour_de_la_musi.html http://www.zdnet.fr/actualites/internet/0,39020774,39711448,00.htm http://www.lemonde.fr/technologies/article/2009/09/25/le-seuil-demande-15-millions-deuros-a-google_1245162_651865.html#ens_id=1229431 http://www.ebouquin.fr/2009/07/20/amazon-fait-disparaitre-des-livres-de-orwell-sur-lekindle/ http://www.ladepeche.fr/article/2009/01/16/525268-Universal-et-Sony-retirent-les-verrousnumeriques-DRM-sur-leurs-catalogues.html Adresses internet prcise des sites nomms: www.jamendo.com www.deezer.com www.jiwa.fr www.mymajorcompany.com www.m6replay.fr http://fr.myspace.com www.youtube.com www.dailymotion.com www.facebook.com http://gallica.bnf.fr www.amazon.fr www.europeana.eu www.ina.fr

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