MBA GERENCIAL HUANCAYO I

Estrategia
Qu es la estrategia? Taller - Satipo

Como los ejecutivos piensan de competencia

Compe&r para ser el mejor

Compe&r para ser el nico

El peor error en estrategia es compe0r con los rivales en las mismas dimensiones

Niveles de Estrategia
Drivers the desempeo Economico La unidad fundamental del anlisis estratgico es el negocio o industria Denir la industria relevante es importante para la estrategia El desempeo de la compaa proviene de dos causas dis&n&vas Posicin rela&va en la industria
- Fuentes de ventaja compe00va

Estructura de la industria
- Reglas generales de competencia

El pensamiento estratgico debe incluir ambos

Determinantes de la rentabilidad de la industria

Principios del posicionamiento estratgico

Diferenciacin (precio premium)

Ventaja compe&&va

Bajos costos

Cinco pruebas de una buena estrategia

Una proposicin de valor nica. Una cadena de valor diferente, hecha a medida. Tradeos claros, elegir que NO hacer. Ac0vidades que se integran y se refuerzan entre s. Con0nuidad estratgica, son mejoras con0nuas en implementar la estrategia.

Definiendo la propuesta de valor

Una buena propuesta de valor puede agrandar la torta/expandir la industria