Informe Final Arequipa

ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL DE PERFIL: IMPLEMENTACION DEL CODIGO PROCESAL PENAL EN LAS PROVINCIAS DE AREQUIPA E ISLAY MOLLENDO DEL
L DISTRITO JUDICIAL DE AREQUIPA
CONVENIO UNI - PODER JUDICIAL PARA LA REALIZACIN DE PROYECTOS
INFORME FINAL ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL DE PERFIL DEL PROYECTO: IMPLEMENTACION DEL CODIGO PROCESAL PENAL EN LAS PROVINCIAS DE AREQUIPA E ISLAY-MOLLENDO DEL DISTRITO JUDICIAL DE AREQUIPA
LIMA - PER Marzo 2008
ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL DE PERFIL: IMPLEMENTACION DEL CODIGO PROCESAL PENAL EN LAS PROVINCIAS DE AREQUIPA E ISLAY MOLLENDO DEL DISTRITO JUDICIAL DE AREQUIPA
INDICE
I. RESUMEN EJECUTIVO........................................................................................................ 4 A.- NOMBRE DEL PROYECTO:................................................................................................... 5 B.- OBJETIVO DEL PROYECTO:................................................................................................. 5 C.- BALANCE OFERTA Y DEMANDA CON PROYECTO DEL SERVICIO DEL PIP: .............. 5 D.- DESCRIPCIN TECNICA DEL PROYECTO DE INVERSION PUBLICA.............................. 6 E. COSTOS DEL PROYECTO ..................................................................................................... 7 F. BENEFICIOS DEL PROYECTO ............................................................................................... 8 G. RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL ....................................................................... 8 H. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA. .......................................... 8 I. IMPACTO AMBIENTAL ............................................................................................................. 9 J. SELECCIN DE LA ALTERNATIVA......................................................................................... 9 II. ASPECTOS GENERALES .................................................................................................... 10 2.3 PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS.. 11 2.3.1 PARTICIPACION DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS ....................................11 2.3.2 BENEFICIARIOS DEL PROYECTO ........................................................................15 III. IDENTIFICACION .................................................................................................................. 20 3.1 DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL............................................................... 21 i. SERVICIOS DE ADMINISTRACION DE JUSTICIA EN LA 1 SALA PENAL ........... 54 ii. SERVICIOS DE ADMINISTRACION DE JUSTICIA EN LA 2 SALA PENAL................... 56 iii. SERVICIOS DE ADMINISTRACION DE JUSTICIA EN LA 3 SALA PENAL .................. 58 iv. SERVICIOS DE ADMINISTRACION DE JUSTICIA EN LA 4 SALA PENAL.................. 60 v. SERVICIOS DE ADMINISTRACION DE JUSTICIA EN 5 SALA PENAL ................. 63 vii. SERVICIOS DE ADMINISTRACION DE JUSTICIA EN 1 JUZGADO PENAL .............. 66 viii. SERVICIOS DE ADMINISTRACION DE JUSTICIA EN EL 2 JUZGADO PENAL ........ 68 ix. SERVICIOS DE ADMINISTRACION DE JUSTICIA EN EL 3 JUZGADO PENAL,........ 69 x. SERVICIOS DE ADMINISTRACION DE JUSTICIA EN 4 JUZGADO PENAL ................ 71 xi. SERVICIOS DE ADMINISTRACION DE JUSTICIA EN 5 JUZGADO PENAL ............... 72 xii. SERVICIOS DE ADMINISTRACION DE JUSTICIA EN 6 JUZGADO PENAL......... 74 xiii. SERVICIOS DE ADMINISTRACION DE JUSTICIA EN 7 JUZGADO PENAL.............. 75 xiv. SERVICIOS DE ADMINISTRACION DE JUSTICIA EN 8 JUZGADO PENAL ............. 77 xv. SERVICIOS DE ADMINISTRACION DE JUSTICIA EN 9 JUZGADO PENAL .............. 79 xvi. SERVICIOS DE ADMINISTRACION DE JUSTICIA EN EL 10 JUZGADO PENAL ...... 80 xvii. SERVICIOS DE ADMINISTRACION DE JUSTICIA EN EL 11 JUZGADO PENAL ..... 82 xix. SERVICIOS DE ADMINISTRACION DE JUSTICIA EN 2 JUZGADO MIXTO (MODULO BASICO DE JUSTICIA MARIANO MELGAR)....................................................................... 86 xx. SERVICIOS DE ADMINISTRACION DE JUSTICIA EN JUZGADO PENAL (MODULO BASICO DE JUSTICIA DE PAUCARPATA) ......................................................................... 88 xxi. SERVICIOS DE ADMINISTRACION DE JUSTICIA EN SALA DE AUDIENCIAS EN LOS EE PP SOCABAYA LA CHUCA......................................................................................... 90 xxii. SERVICIOS DE ADMINISTRACION DE JUSTICIA EN El JUZGADO PENAL DE ISLAY-MOLLENDO ............................................................................................................... 91 3.1.2 POBLACION Y ZONA AFECTADA .........................................................................93 3.1.3 CARACTERSTICAS DE LA POBLACIN AFECTADA ...............................................94 3.2 DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS.......................................................... 98 3.3 OBJETIVO DEL PROYECTO ...................................................................................... 105 3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCION ...................................................................................... 113 3.4.1 POSIBILIDADES Y LIMITACIONES..................................................................... 113 3.4.2 PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS.................................................................... 114
IV.
FORMULACION Y EVALUACION...................................................................................... 115 4.1 ANLISIS DE LA DEMANDA .............................................................................................. 117 4.2 ANLISIS DE LA OFERTA ................................................................................................. 126 4.3 BALANCE DEMANDA OFERTA................................................................................... 129 4.3.1 BALANCE DEMANDA - OFERTA SIN PROYECTO ............................................ 129 4.4 COSTOS ............................................................................................................................ 143 4.4.1 COSTOS SIN PROYECTO ...................................................................................... 143 4.4.2 COSTOS CON PROYECTO .................................................................................... 146 4.4.2 COSTOS INCREMENTALES ..................................................................................... 151 4.5 BENEFICIOS..................................................................................................................... 153 4.5.1 BENEFICIOS EN LA SITUACION SIN PROYECTO ............................................... 153 4.5.2 BENEFICIOS EN LA SITUACION CON PROYECTO ............................................. 153 4.5.3 BENEFICIOS INCREMENTALES............................................................................... 155 4.6. EVALUACIN SOCIAL...................................................................................................... 155 4.6.1 VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS .......................................................................... 157 4.6.2 COSTO EFECTIVIDAD .............................................................................................. 157 4.7 ANLISIS DE SENSIBILIDAD ............................................................................................ 158 4.8. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD ...................................................................................... 161 4.8.1 DISPONIBILIDAD DE RECURSOS............................................................................ 161 4.8.2 FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS....................................................................... 162 4.8.3 PARTICIPACION DE LOS BENEFICIARIOS............................................................. 162 4.9 IMPACTO AMBIENTAL ..................................................................................................... 163 4.9.1 DETERMINACION DE IMPACTOS AMBIENTALES.................................................. 163 4.9.2 MEDIDAS DE MITIGACION ....................................................................................... 165 4.10 SELECCIN DE ALTERNATIVAS ................................................................................... 168 4.11 PROGRAMACIN DE REAS Y AMBIENTES DE LA ALTERNATIVA ................... 169 4.12 PLAN DE IMPLEMENTACION ........................................................................................ 170 4.13 ORGANIZACION Y GESTION......................................................................................... 174 4.14 MATRIZ DE MARCO LGICO ......................................................................................... 175 4.15 PROPUESTA DE IMPLEMENTACION BAJO RESTRICCIONES PRESUPUESTARIAS 176 ANEXOS......................................................................................................................................... 179
I.
RESUMEN EJECUTIVO
A.- NOMBRE DEL PROYECTO: IMPLEMENTACION DEL CODIGO PROCESAL PENAL EN LAS PROVINCIAS DE AREQUIPA E ISLAY-MOLLENDO DEL DISTRITO JUDICIAL DE AREQUIPA B.- OBJETIVO DEL PROYECTO: El objetivo del proyecto es lograr Adecuados Recursos Materiales y Humanos Para la Implementacin del Nuevo Cdigo Procesal Penal (NCPP). C.- BALANCE OFERTA Y DEMANDA CON PROYECTO DEL SERVICIO DEL PIP: La demanda de expedientes penales se originan en el Ministerio Pblico, mediante dictmenes que se realizarn a las denuncias, escritos y oficios. El estudio de la Fiscala ha determinado que pasaran a los Juzgados de Investigacin Preparatoria, entre un 60% y 70% de los casos. En estos juzgados el procesamiento de los expedientes ingresados resolvera un 70% de ellos y el 30% restante pasan a los juzgados penales, dependiendo de la gravedad de los delitos. De estos ltimos, el 80% llegara a los Juzgados Penales Unipersonales y el 20% a los Juzgados Penales Colegiados. Finalmente, solo el 15% llegan a las Salas de Apelaciones. Estos parmetros obtenidos de estudios realizados por el Ministerio Publico.
Juzgados de Investigacin Preparatoria:
Para los fines de la implementacin del nuevo Cdigo Procesal Penal en la provincia de Arequipa se ha considerado la creacin de 6 juzgados de investigacin preparatoria en la sede de la Corte Superior de Justicia de Arequipa y un juzgado de investigacin preparatoria en cada uno de los mdulos bsicos de justicia que se encuentran en la periferia de la ciudad. En el caso de la provincia de Islay, la implementacin de un juzgado de investigacin preparatoria permitira atender el ntegro de la demanda proyectada para el horizonte del proyecto. Este juzgado se implementara de la conversin del actual Juzgado Penal de Islay, el mismo que tambin deber liquidar la carga que le quede pendiente al inicio de la implementacin del nuevo cdigo procesal. Anlogamente, a la provincia de Arequipa, la demanda que ingresara a ste nuevo juzgado ha sido estimada con una reduccin del 30% de la demanda proyectada para el actual Juzgado Penal de Islay en la situacin sin proyecto y de acuerdo a su mbito territorial de competencia. Por lo tanto, el juzgado de investigacin preparatoria recibira el 70% de la demanda que sera estimada para el actual Juzgado Penal de Islay. La oferta optimizada considerada es de 1000 expedientes resueltos por ao.
Juzgados Penales Unipersonales:
Se ha estimado que del total de la demanda ingresa a los juzgados de investigacin preparatoria, tanto de la provincia de Arequipa como de Islay, un 30% llegara a la etapa de juzgamiento, estimndose a su vez, que el 80% de los mismos seran de competencia de los juzgados penales unipersonales. Por lo tanto, la oferta optimizada de los tres juzgados penales unipersonales que se propone crear ascendera a los 2,250 casos anuales 750 casos por cada juzgado al ao.
Juzgados Penales Colegiados:
Del mismo modo, se ha considerado que de total de casos que llegarn a juicio oral bajo el nuevo modelo procesal, provenientes tanto de la provincia de Arequipa como de Islay, el 20% de los mismos seran de competencia del Juzgado Penal Colegiado cuya implementacin se propone, a partir de la conversin de una de las cinco salas penales actualmente existentes. Asimismo, se considera que la oferta optimizada de ste nuevo rgano jurisdiccional sera de 550 casos sentenciados o resueltos por ao, por lo que el balance sera igual a cero durante todo el horizonte del proyecto.
Sala Penal de Apelaciones:
Para los fines de estimar la demanda de la sala penal de apelaciones, cuya implementacin tambin se propone a partir de la conversin de una de las cinco salas penales actualmente existentes, se ha considerando que del total de casos presentados ante los juzgados de investigacin preparatoria de las provincias de Arequipa e Islay el 15% de ellos llegaran en apelacin a dicho rgano jurisdiccional. Asimismo se ha considerando que la oferta optimizada de esta nueva Sala Penal sera de 1350 casos por ao, de tal forma que en el horizonte del proyecto, el balance entre la oferta con proyecto y la demanda sea igual a cero. D.- DESCRIPCIN TECNICA DEL PROYECTO DE INVERSION PUBLICA Las ventajas y desventajas de cada alternativa se muestran en el siguiente cuadro
CUADRO N 1 POSIBILIDADES Y LIMITACIONES DE ALTERNATIVAS
ALTERNATIVAS POSIBILIDADES LIMITACIONES
Alternativa1 : Construccin en terreno propio o por adquirir
Alternativa 2 : Alquiler de locales y acondicionamiento
Provincia de Arequipa: Sede Central: Se tiene un terreno cedido en 30 aos por el Concejo Provincial de Arequipa. - Mdulos de Justicia: J. Hunter: Terreno propio, M. Melgar y Paucarpata: Terrenos comprados o cedidos. Provincia de Islay-Mollendo: - Juzgados de Mollendo: Terreno propio. Provincia de Arequipa: Sede Central: Actualmente cuenta con una edificacin alquilada de 1300 m2 lista para ser usada por los juzgados penales existentes - Mdulos de Justicia: J. Hunter, M. Melgar y Paucarpata: Posibilidad inmediata que requiere menor inversin inicial. Provincia de Islay-Mollendo: Juzgados de Mollendo: Posibilidad inmediata que requiere menor inversin inicial.
Provincia de Arequipa: - Sede Central: Financiamiento de la Obra. - Mdulos de Justicia: J. Hunter: Financiamiento de Obra, M: Melgar y Paucarpata: Gestines fallidas para Cesin de Terreno y financiamiento de compra de terrenos: Provincia de Islay-Mollendo: - Juzgados de Mollendo: Financiamiento de la Obra. Provincia de Arequipa: - Sede Central: La adecuacin de un local alquilado presenta siempre limitaciones de funcionamiento frente a un local diseado. - Mdulos de Justicia: La adecuacin de un local alquilado presenta siempre limitaciones de funcionamiento frente a un local diseado: Provincia de Islay-Mollendo: - Juzgados de Mollendo: La adecuacin de un local alquilado presenta siempre limitaciones de funcionamiento frente a un local diseado
Elaboracin : Postgrado UNI
E. COSTOS DEL PROYECTO El resumen de los costos de operacin y mantenimiento expresado es como se aprecia en el siguiente cuadro para la alternativa 1 S/.10,752,439 y para la alternativa 2 S/.11,148,422.
CUADRO N: 2 COSTOS OPERATIVOS EN LA SITUACION CON PROYECTO (a precios privados)
COSTOS - COSTOS DE PERSONAL - COSTOS BIENES Y SERVICIOS - ALQUILERES - COSTOS DE MANTENIMIENTO TOTAL COSTOS OPERACIN Y MANTENIMIENTO Elaboracin: Postgrado UNI. ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
7,716,054 3,004,269 0 32,115 10,752,439
7,716,054 3,004,269 360,948 67,150 11,148,422
El costo total de la inversin en la alternativa asciende a S/.7721,129, en la alternativa 2 es S/. 6497,866 tal como se aprecia en detalle en el siguiente cuadro, a manera de comentario, en la alternativa 1 no se considera presupuesto para alquiler y mudanzas por las caractersticas de la alternativa, en la alternativa 2 no se considera la compra de terreno,
CUADRO N 3 COSTOS DE INVERSION PARA AMBAS ALTERNATIVAS (en nuevos soles )
COMPONENTES I. COSTOS DE INVERSION 1.1 Compra de Terreno 1.2 Expediente Tcnico 1.3. Infraestructura * Mano de Obra * Materiales * Equipos y Herramientas * Gastos generales * Utilidad * Supervisin de Obra * Imprevistos 1.4 Alquiler para remodelacin 1.5 Mudanza 1.6 Equipamiento Informtico -Hardware -Software -Redes -Soluciones Integradas -Implantacin 1.7 Mobiliario 1.8 Equipos de seguridad 1.9 Equipos de Apoyo 1.10 Implementos y otros 1.11 Capacitacin Elaboracin: Postgrado UNI PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 1 PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 2
7,721,129 127,848 128,823 3,419,593 1,183,705 1,315,228 131,523 263,046 263,046 131,523 131,523
6,497,866
-.147,860 2,275,294 815,526 906,140 90,614 181,228 181,228 9,946 90,614 27,846 2,000 3,609,930 852,210 1,300,889 327,831 981,000 148,000 131,980 20,745 177,240 18,970 86,000
-.-.3,609,930 852,210 1,300,889 327,831 981,000 148,000 131,980 20,745 177,240 18,970 86,000
F. BENEFICIOS DEL PROYECTO En resumen, la implementacin del nuevo Cdigo Procesal penal en la CSJ de Arequipa e Islay tiene como finalidad, brindar seguridad jurdica a las personas y empresas. Por lo que es importante mencionar que varios de los beneficios del proyecto no son posibles de cuantificar en trminos monetarios, como en un proyecto productivo o de generacin de ingresos, ya que por su naturaleza, el proyecto tiene una finalidad social y cualitativa. Los beneficios en el proyecto se miden mediante el nmero de expedientes resueltos en el horizonte de proyeccin, lo que brinda una cifra de 109,311 expedientes, para ambas alternativas. Diferenciando la situacin con proyecto y sin proyecto se aprecia que el incremento promedio de la oferta es negativo por las razones dichas en el acpite anterior, por tanto para el horizonte del proyecto, la oferta incremental se reduce en 90,777 carpetas lo que resultara como beneficio incremental. G. RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL El clculo del valor actual de los costos sociales se efecta por medio de la frmula del valor presente de los costos, para cada alternativa, el valor presente del flujo de los costos a valores privados (VACP) y a valores sociales (VACS). Los resultados que se obtienen pueden apreciarse en el siguiente cuadro. De esta comparacin se deduce que la alternativa viable es la Construccin de la Nueva Infraestructura con la compra de terreno, ya que muestra un valor actual de costos sociales a S/.4278,983 soles frente a S/. 5292,880 soles de la alternativa 2 esta situaciones significa ahorros generados en la operacin y mantenimiento; as mismo para 90,777 carpetas resueltas, en la alternativa 1 se tiene un costo de efectividad de S/. 47.1 por carpeta y en la alternativa 2 S/. 58.3 por carpeta siendo favorable la rentabilidad social a la alternativa 1. Vase en mayor detalle en el siguiente cuadro.
CUADRO N 4 COMPARACIN DEL COSTO DE EFECTIVIDAD POR CADA ALTERNATIVA
COSTO EFECTIVIDAD DE LA ALTERNATIVA 1 VACS 1
EXPEDIENTES RESUELTOS C/E 1 COSTO EFECTIVIDAD DE LA ALTERNATIVA 2 VACS 2 EXPEDIENTES RESUELTOS C/E 2 Elaboracin: Post-Grado UNI.
S/. 4,278,983 90,777 S/. 47.1 S/. 5,292,880 90,777 S/. 58.3
H. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA. El ao de inversin ser cubierto por el presupuesto participativo de la Corte en coordinacin con el Poder Judicial. Por otro lado, el 3% de ahorro incremental de funcionamiento anual ser empleado en presupuesto de servicios y bienes necesarios para el Nuevo Cdigo Procesal Penal, en el periodo del horizonte planeado a 10 aos. La suma en todo el horizonte del proyecto se estima 2% del incremental de funcionamiento con respecto al costo de mantenimiento sin proyecto.
I. IMPACTO AMBIENTAL El equipo empleado para la ejecucin de las obras deber estar en buenas condiciones de mantenimiento, evitando de este modo acrecentar los ruidos, concentracin de gases. Se deben establecer procedimientos para la remocin y traslado de materiales que generen polvo, estableciendo horarios de trabajo adecuado para intervenciones que generen alto ruido. Evitar la contaminacin por el arrojo de desperdicios domsticos lquidos y slidos. La tierra y suelos contaminados debern ser recogidos y transportados a un relleno industrial. Existe la posibilidad de ocurrencia de accidentes. Establecer el Plan de Contingencias y prever el adecuado servicio de asistencia medica, como responsabilidad del contratista durante la obra, tal como lo Norma el Reglamento Nacional de Edificaciones y lo establece el DS. N 013-2000 INDECI. J. SELECCIN DE LA ALTERNATIVA La seleccin de la mejor alternativa est en funcin del costo efectividad y la rentabilidad social que ofrece cada proyecto. En este caso, la alternativa preferida es la construccin de una nueva sede (alternativa 1), ya que el costo por atender un expediente es calculado en S/. 47.14. Por otro lado, el valor actual de sus costos sociales S/.4278,983 es menor al de la otra alternativa. Vase el siguiente cuadro:
CUADRO N 5 MATRIZ DE SELECCIN DE ALTERNATIVAS

MATRIZ DE SELECCIN DE ALTERNATIVAS ALTERNATIVAS
1 Inversin Inicial Inversin en Infraestructura Costos Incremental de Operacin y Mantenimiento VACP (Evaluacin Privada) VACS (Evaluacin Costos Sociales) C/E (Costo/Efectividad) Mejor proyecto alternativo.
Elaboracin: Post-Grado UNI.
2 6,497,866 2,275,294 29,922 6,674,085 5,292,880 58.31

-
7,721,129 3,419,593 (366,061) 4,762,427 4,278,983 47.14

Alternativa Preferida
II. ASPECTOS GENERALES
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2.1
NOMBRE DEL PROYECTO:
IMPLEMENTACION DEL CODIGO PROCESAL PENAL EN LAS PROVINCIAS DE AREQUIPA E ISLAY- MOLLENDO DEL DISTRITO JUDICIAL DE AREQUIPA
Ubicacin: El Proyecto se ubica en: Regin Provincias Distrito Judicial : Arequipa. : Arequipa e Islay. : Arequipa.
2.2
UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

UNIDAD FORMULADORA
NOMBRE SECTOR PERSONA RESPONSABLE CORREO ELECTRONICO DIRECCIN TELEFONO : Oficina de Administracin de la Corte Superior de Justicia de Arequipa. : Poder Judicial : VICTOR ALFONSO VALDIVIA RIVERA : avaldiviar@pj.gob.pe : Palacio de Justicia, Plaza Espaa : 054-215010 Anexo 7202
UNIDAD EJECUTORA
NOMBRE SECTOR PERSONA RESPONSABLE CORREO ELECTRONICO DIRECCIN TELEFONO : Oficina de Administracin de la Corte Superior de Justicia de Arequipa. : Poder Judicial : VICTOR ALFONSO VALDIVIA RIVERA : avaldiviar@pj.gob.pe : Palacio de Justicia, Plaza Espaa 054-215010 Anexo 7202
2.3
PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS

PARTICIPACION DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS
2.3.1
La Corte Superior de Justicia de Arequipa, en cumplimiento de lo estipulado en los artculos 70 y 71 de su Reglamento de Organizacin y Funciones, mantiene relaciones funcionales con la Fiscala de la Nacin, Ministerio de Justicia, Tribunal Constitucional, Defensora del Pueblo, Polica Nacional del Per, Colegio de Abogados de Arequipa y la comunidad en general (litigantes o justiciables), con el objetivo de mejorar la administracin de justicia penal.
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Estos organismos y dependencias estn involucrados en la ejecucin del Proyecto, segn la funcin que realizan en el rea de influencia del Proyecto, lo que conlleva tambin que el personal de estas entidades confluyan en el local de la Sede de la Corte Superior de Justicia de Arequipa, as como a sus sedes ubicadas en las provincias del Distrito Judicial, como es el caso de Arequipa e Islay. Por tanto las Entidades involucradas estn constituidas por aquellas que forman parte del Sistema de Justicia, se ha tomado como referencia los involucrados: La Comunidad (Litigantes).- Est constituido por los usuarios del servicio de administracin de Justicia en materia Penal, en el rea de influencia de dos provincias del distrito judicial de Arequipa (Arequipa e Islay). El inters de esta entidad, es de beneficiarse por la celeridad de los procesos, instalaciones amplias, confortables y seguras. Los problemas que perciben el litigante, es la deficiente atencin brinda las dependencias de competencia penal, mala distribucin de instalaciones, lentitud y complejidad en el trmite, falta de informacin. Para el logro de sus intereses, optan por exigir unas mejores atenciones de los servicios de justicia en materia penal. Poder Judicial.- El Poder Judicial, a travs de los rganos Jurisdiccionales de la Corte Superior de Justicia de Arequipa e Islay, brinda los servicios de justicia a la poblacin justiciable y a la poblacin en general del distrito judicial de Arequipa, no obstante, cuenta con el problema de elevado nmero de procesos, que deben tramitarse en inadecuadas condiciones de infraestructura, equipamiento, organizacin y limitado recursos humanos, por lo que optan en desarrollar proyectos de implementacin acorde al Nuevo Cdigo Procesal Penal. Defensora de Oficio (Ministerio de Justicia).- Para este organismo, lo importante es proteger a los demandados sin recursos. La problemtica manifestada en esta entidad involucrada es la escasa informacin a disposicin del pblico sobre sus funciones. Por lo tanto, para el logro de sus intereses la Defensora de Oficio, como el Ministerio de Justicia, buscan cubrir las expectativas de los usuarios de bajos recursos, que no pueden contar con la defensa de un abogado, a travs del incremento del nmero de defensores de oficio para la atencin gratuita. Colegio de Abogados (Asesores de los Litigantes).- Cuyo inters es la mejora de los servicios de administracin de Justicia. Los problemas que perciben los abogados, es la dilacin de los procesos judiciales, la baja calidad de las resoluciones judiciales, falta de capacitacin del personal, insuficiencia en la cantidad de rganos Jurisdiccionales y de personal. La estrategia de los abogados para el logro de sus intereses, consiste en priorizar los procesos a travs de su oferta profesional amplia y eficiente. Un posible conflicto a crearse es por la disputa de los servicios defensora, entre abogados y defensores de oficio. El Ministerio Pblico (Fiscala de la Nacin).- La interrelacin de este Ministerio con la CSJ de Arequipa es estrecha y, permanentemente deben concurrir a sus instalaciones para desempear la funcin que les compete. Se ha podido apreciar entre los intereses ms destacados del Ministerio Publico respecto a los Servicios de la Corte de Arequipa, es el xito en la investigacin procesal penal, logrando como trabajo especfico el material probatorio suficiente, a fin de sustentar una
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sentencia condenatoria, la problemtica en esta entidad es la escasez de recursos logsticos, para las zonas geogrficas difciles, as como capacitar al personal en tcnicas criminalsticas. La estrategia para el logro de sus intereses consiste en capacitar al personal fiscal a favor del nuevo Cdigo Procesal Penal. Los conflictos crendose entre la PNP y la Fiscala no se encuentran debidamente identificados respecto al mbito de intervencin en las investigaciones probatorias. Instituto Nacional Penitenciario (INPE- Ministerio de Justicia).- El inters del grupo es la seguridad y custodia del procesado durante su desplazamiento para su Juzgamiento. Existen dificultades para la adecuada informacin sobre libertades, detenciones y antecedentes, an en la recepcin de oficios para las diligencias entre el INPE y el Poder Judicial. La Polica Nacional.-El inters de esta institucin es, restablecer el orden interno, garantizar el cumplimiento de las leyes y la seguridad del patrimonio pblico y privado, prevenir, investigar y combatir la delincuencia. Los problemas que aqueja a la Polica Nacional, se deben a las reducida condiciones de infraestructura y de equipamiento no ptimas para el desarrollo cabal de sus funciones. La estrategia por lograr ese inters, es incrementar y capacitar al personal para el nuevo cdigo procesal penal. Los conflictos que se generaran, es la deficiente coordinacin con el fiscal en el contexto del nuevo cdigo procesal penal.
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CUADRO N 2. 1 MATRIZ DE INVOLUCRADOS Grupo Intereses

La celeridad de los procesos, instalaciones amplias, confortables y seguras
Problemas Percibidos
Atencin deficiente, existencia de instalaciones inadecuadas e inseguras, lentitud y complejidad en el trmite, falta de informacin. Inadecuadas condiciones de trabajo (infraestructura, escasez de personal, etc.) para la prestacin de la administracin de los servicios de justicia a la comunidad litigante.
Intereses de una Estrategia
Conflictos
Comunidad (Litigante)
Mejora en la atencin de los servicios de justicia.
Conflicto con el Poder Judicial por la dilacin en los procesos, falta de atencin adecuada.
Poder Judicial
Afianzar los procesos para mejorar servicios de justicia para la poblacin.
Mejoramiento de la Infraestructura. Implementacin de Mobiliario adecuado y medios de trabajo. Capacitacin del personal. Mejora de la imagen institucional
Conflicto con la comunidad por la dilacin de los procesos, que afectan la imagen institucional..
Ministerio Pblico (Fiscala).
El mayor inters para el ministerio pblico es el xito en la investigacin procesal penal, logrando como caso especfico el material probatorio suficiente, a fin de sustentar una sentencia condenatoria. Celeridad en los procesos. Contar con ambientes para dar facilidades a los justiciables de bajos recursos. Eficiencia en la prestacin de los servicios de justicia.
Escasez de recursos logsticos, para las zonas geogrficas difciles, as como capacitar al personal en tcnicas criminalsticas.
Capacitacin de su personal a favor del nuevo Cdigo Procesal Penal.
Los errores de la Polica Nacional del Per o Ministerio Pblico no se encuentran debidamente identificados respecto al mbito de intervencin en las investigaciones probatorias.
Ministerio de Justicia Defensora de Oficio
Personal trabaja en reas insuficientes e inadecuadamente ubicadas para atender a los litigantes. Dilacin en la tramitacin de procesos. Inadecuada infraestructura e Insuficiente nmero de rganos jurisdiccionales.
Incrementar el nmero de defensores de oficio para la atencin al servicio en general. Personal que debe ser ubicado en ambientes apropiados.
Ninguno.
Colegio de Abogados (Asesores de litigantes)
Ampliacin de la capacidad operativa del poder judicial
Alguna disputa por la prestacin de defensora a los litigantes con la Defensora de Oficio
Los rganos Jurisdiccionales de las provincias deben tener registros Ministerio de penitenciarios Justicia manejados va INPE Internet para mejorar las diligencias de traslado de internos.
Comunicacin poco fluida con los rganos jurisdiccionales en cuanto a las libertades, detenciones y antecedentes.
Seguridad y custodia del procesado durante su desplazamiento para su Juzgamiento.
Deficiente coordinacin entre el INPE y el Poder Judicial para las diligencias.
Polica Nacional
Garantizar, mantener, Se trabaja en condiciones restablecer el orden de infraestructura y de interno, garantizar el equipamiento no ptimas cumplimiento de las para el desarrollo cabal de leyes y la seguridad sus funciones en mbito del patrimonio de la investigacin. pblico y privado prevenir.
Incremento y capacitacin de personal sobre la aplicacin del nuevo Cdigo Procesal Penal.
Deficiente coordinacin con el Fiscal
Elaboracin: Postgrado UNI.
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2.3.2
BENEFICIARIOS DEL PROYECTO
Los beneficiarios potenciales son los pobladores del mbito funcional del distrito judicial de Arequipa, especficamente de las provincias de Arequipa e Islay, poblacin que al presente ao se ha proyectado en 897,154 habitantes para arequipa y 51,546 habitantes para Islay, como se muestra en el siguiente cuadro.
CUADRO N 2. 2 BENEFICIARIOS POTENCIALES EN EL AMBITO DEL PROYECTO (PROVINCIAS: AREQUIPA e ISLAY)
PERIODO 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 AREQUIPA ISLAY POBLACION TOTAL
2017 Tasa prom. de 2% 0.2% 1.9% crecim. anual Fuente: X Censo de Poblacin y Vivienda del 2005, Pob. 1993, 2005. Elaboracin: Postgrado UNI, Proyecciones 2006-2017.
861,746 879,272 897,154 915,399 934,016 953,012 972,393 992,169 1,012,347 1,032,936 1,053,943 1,075,377 1,097,248
51,328 51,437 51,546 51,655 51,765 51,875 51,985 52,095 52,206 52,316 52,427 52,539 52,650
913,074 930,709 948,700 967,055 985,781 1,004,886 1,024,378 1,044,264 1,064,553 1,085,252 1,106,370 1,127,916 1,149,898
Los beneficiarios directos son los usuarios llamados tambin justiciables o litigantes, poblacin que reside en las provincias de Arequipa e Islay, los que directamente se encuentran involucrados con los expedientes en proceso para lo cual estimamos un factor de cuatro personas involucradas por expediente en proceso. La poblacin justiciable asciende a 89,626 involucrados en el ao 2006. 1
Para estimar este factor se considera un factor igual a cuatro (4) que multiplica a los 22,407 expedientes ingresados en el periodo enero diciembre del 2006. Se supone que por cada expediente ingresado, estn involucrados cuatro (4) personas, dos de la parte denunciante y dos de la parte denunciada. El factor se ha tomado del estudio de preinversin a nivel Prefactibilidad Mejoramiento de la Administracin de Justicia en la Corte Superior de Justicia del Callao.
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CUADRO N 2. 3 POBLACION JUSTICIABLE 2006

ORGANOS JURISDICCIONALES EN EL AMBITO DEL PROYECTO Salas Penales Sede (5) Juzgados Penales Sede (11) Islay (1) MBJ. Paucarpata (1) 2 Juzgados Mixtos 3 MBJ. Jacobo Hunter.(1) MBJ. Mariano Melgar.(1) N DE EXPEDIENTES INGRESADOS 4,788 4,788 6,051 4,904 431 716 729 414 315 N DE INVOLUCRADOS POR EXPEDIENTE 4 4 4 4 4 4 4 4 4 POBLACIN JUSTICIABLE 19,152 19,152 24,204 19,616 1,724 2,864 2,914 1,654 1,260
TOTAL
22,407
89,626
Fuente: CSJ del Arequipa, rea de Estadstica. ( ) Nmero de dependencias
Los beneficiarios indirectos son los trabajadores de los 20 rganos Jurisdiccionales de competencia penal Arequipa e Islay que asciende actualmente a 174 servidores. En la misma, se incluye a los Magistrados de Salas y Juzgados, personal jurisdiccional y administrativo de los rganos jurisdiccionales de las provincias de Arequipa e Islay. Asimismo, se debe considerar el personal del Ministerio Pblico, Ministerio de Justicia, Instituto Nacional Penitenciario, Polica Judicial, adems de los abogados, testigos y el periodismo.
2.4
MARCO DE REFERENCIA
La actuacin del Poder Judicial se enmarca en los siguientes dispositivos legales: Ley Orgnica del Poder Judicial, Texto nico Ordenado Aprobado por decreto Supremo N 017-93JUS y sus modificatorias Ley N 9024 que aprueba el Cdigo de Procedimientos Penales, sancionada y promulgada el 23 de noviembre de 1939, siendo finalmente publicada el 16 de enero de 1940. Ley que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica, Ley N 27293, publicada en el Diario Oficial El Peruano el 28 de junio de 2000; modificada por las Leyes N 28522 y 28802, publicadas en el Diario Oficial El Peruano el 25 de mayo de 2005 y el 21 de julio de 2006, respectivamente) Ley N 28411 Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto. Reglamento del Sistema Nacional de Inversin Pblica, aprobado por Decreto Supremo N 221-2006-EF y publicado en el Diario Oficial El Peruano el 31 de diciembre de 2006. Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica, aprobada por Resolucin Directoral N 002-2007-EF/68.01 y publicada en el Diario Oficial El Peruano el 03 de marzo de 2007.
No se considera el Primer Juzgado Mixto de Mariano Melgar, Primer y Segundo Juzgado Mixto de Paucarpata por no tener expedientes ingresados en materia penal 3 Se supone que el 50% de los expedientes ingresados es de materia penal para los juzgados mixtos de Jacobo Hunter y Mariano Melgar.
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Decreto Legislativo No. 957 "Decreto Legislativo que Promulga el Nuevo Cdigo Procesal Penal". Decreto Legislativo No. 958 "Decreto Legislativo que regula el proceso de implementacin y transitoriedad del Nuevo Cdigo Procesal Penal"; y, Ley No. 28994 "Ley que modifica el artculo 18 del Decreto Legislativo No. 958, que regula el proceso de implementacin y transitoriedad del Nuevo Cdigo Procesal Penal, referente a la adecuacin de denuncias y liquidacin de procesos en etapa de investigacin". El Poder Judicial desarrolla sus actividades en diferentes mbitos necesarias para dar cumplimiento a las Polticas de Estado para el Cambio Estructural del Poder Judicial, elaboradas por el Acuerdo Nacional por la Justicia (ANJ) y aprobadas por la Sala Plena de la Corte Suprema de Justicia de la Repblica, el 12.02.04. La poltica del Poder Judicial consiste en brindar una mejor y oportuna administracin de justicia, evitando o menguando las crticas desfavorables al servicio que presta a la Nacin. En efecto, el Poder Judicial tiene como visin un poder judicial real y efectivamente autnomo e independiente, moderno, accesible, eficiente, comprensible, predecible y oportuno, con capacidad de liderazgo de sus representantes u rgano de gobierno, con magistrados probos, con mstica e identificacin institucional, que gocen de estabilidad y capacitacin permanente. Un poder judicial con ptimos recursos humanos, materiales, financieros y tcnicos aportados en su debida oportunidad, con manejo propio e independiente de su presupuesto." Su misin es ser: "una institucin que a travs de sus rganos jurisdiccionales nos encargamos de resolver conflictos legales, satisfacer el derecho a la tutela jurisdiccional y contribuir a garantizar el estado de derecho, la paz social y la seguridad jurdica con irrestricto respeto a los derechos humanos, en beneficio de los justiciables especficamente y de la sociedad en general. Nos compromete nuestro deber y nuestra obligacin en funcin de la delegacin de un poder constituido". El Poder Judicial tiene problemas relacionados con la precariedad de las condiciones en las que labora y se propone por ello: El fortalecimiento de la Autonoma e Independencia Institucional; la creacin de nuevas unidades jurisdiccionales para el Poder Judicial para lograr un mejor acceso a la justicia; la implementacin gradual del Sistema Integrado de Justicia SIJ en todos los rganos jurisdiccionales y; un mejor presupuesto acorde a las necesidades de la poblacin justiciable. Por lo que el objetivo estratgico general es: optimizar el servicio de administracin de justicia en sus aspectos de independencia, acceso, oportunidad y probidad de magistrados, satisfaciendo la tutela jurisdiccional, contribuyendo a garantizar el estado de derecho y la seguridad jurdica con irrestricto respeto a los derechos humanos.
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Sus objetivos especficos son: 1. Mejorar la calidad al servicio de administracin de justicia, ampliando el acceso y atendiendo eficaz y eficientemente los procesos judiciales, tendiendo a la disminucin de la sobrecarga procesal. 2. Impulsar el desarrollo de la gestin institucional a travs de lineamientos de poltica en los temas de reorganizacin, anticorrupcin y relaciones con las instituciones afines al sistema judicial. 3. Optimizar el soporte tcnico administrativo en apoyo a la funcin jurisdiccional. Entre los lineamientos de poltica sectorial que se vinculan con el presente proyecto, principalmente, tenemos: 1. Acceso a la Justicia: la poblacin debe contar con un efectivo acceso a los recursos judiciales y a los medios alternativos de resolucin de conflictos. Promover la mayor transparencia y responsabilidad en el servicio de justicia, la eliminacin de vicios burocrticos que entorpecen la fluidez de los procesos, la sancin ejemplar de actos de corrupcin y el impulso a la participacin ciudadana en la lucha contra este flagelo. Promover un modelo de organizacin judicial con criterios modernos de gobierno y administracin. Impulsar un proceso de descentralizacin y desconcentracin de sus competencias, atribuciones y recursos hacia las Cortes Superiores de Justicia, de acuerdo con la descentralizacin del Estado. 2. Promocin de la modernizacin de reas claves de la administracin de justicia, en especial las directamente vinculadas a los sectores vulnerables de la poblacin y a la proteccin de los derechos fundamentales de las personas. Incorporar en las operaciones jurisdiccionales criterios de eficiencia y de manejo racional de la carga procesal. Brindar a los magistrados del pas una slida formacin acadmica, tica y moral, de carcter permanente y de acuerdo con las necesidades del medio en que se desenvuelve la labor jurisdiccional. Promover la modernizacin de la enseanza del derecho en las Universidades y el fortalecimiento de la Academia de la Magistratura. Promover el acceso a una justicia oportuna para todos, dentro del respeto a los principios bsicos del debido proceso, con implementacin de mecanismos para una adecuada distribucin de la carga procesal. 3. Contar con un proceso penal slido como nica garanta de una sentencia consistente y una adecuada investigacin del delito. Mayor consenso para la aprobacin de la nueva Ley Orgnica del Ministerio Pblico y plena vigencia del nuevo Cdigo Procesal Penal. Por otro lado en cumplimiento a los objetivos estratgicos institucionales 2007 2009, aprobado por Resolucin Administrativa N 309-PPJ, cuyos objetivos especficos planteado dentro del programa de justicia es atender eficaz y eficientemente los procesos judiciales ampliando el accesos a la justicia tendiendo a la disminucin de la sobrecarga procesal. Con estos propsitos de mejorar el sistema de la Administracin en la CSJ de Arequipa, se han venido gestionando la ejecucin de los proyectos de inversin
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para la mejora de los servicios judiciales en su jurisdiccin. La estructura de la formulacin del presente estudio a nivel de perfil se desarrolla dentro de estos lineamientos de poltica que tienen como fin el contar con un adecuado Sistema de Administracin de Justicia. El presente estudio propone en su texto la solucin ms eficiente, al problema de los rganos jurisdiccionales en materia penal especficamente en las provincias (Arequipa e Islay). Complementario al objetivo anterior se busca mejorar la infraestructura fsica de las dependencias jurisdiccionales y administrativas del poder judicial, a travs de obras de construccin, rehabilitacin y adecuacin. Dentro de estos planes el presente estudio de PreInversin se inscribe como la modernizacin del servicio de Justicia al implementarse un nuevo sistema judicial basado en el Nuevo Cdigo Procesal Penal, donde predomina los juicios orales como solucin a los procesos antes que el trmite de expediente a para las provincias de Arequipa e Islay. Dentro del contexto de modernizacin de la justicia, cabe mencionar que por acuerdo 106-2006, de fecha 8 de agosto del 2006, la municipalidad Provincial de Arequipa, cedi en uso por 30 aos, un rea de terreno contigua al Palacio de Justicia, 2149 m2, donde se construir la ampliacin de las instalaciones de la Corte. Tal documento fue entregado pblicamente el da 15 de agosto en la sesin solemne del Concejo Provincial, por el aniversario de Arequipa, en presencia del seor Alcalde la ciudad y el Presidente de Poder Judicial 4 El 05 de enero del 2006, mediante R. A. N 003-2006-CE se aprob el Convenio Marco de Cooperacin Interinstitucional Poder Judicial Universidad Nacional de Ingeniera, que fue suscrito entre la Gerencia General del Poder Judicial y la Facultad de Ingeniera Econmica y Ciencias Sociales de la Universidad Nacional de Ingeniera. Este convenio tiene como propsito la elaboracin de Estudios de preinversin de proyectos de mejoramiento de los servicios de administracin de justicia y actualmente con la implementacin del Nuevo Cdigo Procesal penal de Justicia. en diversos Distritos Judiciales, dentro las cuales se encuentra el de Arequipa. Con fecha 02 de Julio del 2007, se suscribe el Tercer Convenio Especfico entre el Gerente General del Poder Judicial de Lima, Ing. Hugo Suero Ludea, y el Decano de la Facultad de Ingeniera Econmica y Ciencias Sociales de la Universidad Nacional de Ingeniera, Licenciado Daro Navarro Carrasco, para la realizacin de los Estudios de Pre Inversin Pblica, dentro de los cuales se encuentra considerado el proyecto de Implementacin del nuevo Cdigo Procesal Penal en el Distrito Judicial de Arequipa. El presente estudio se sujeta a la Normatividad del SNIP y a los trminos emitidos por la Sub. Gerencia de Estudios y Proyectos de la Gerencia de Planificacin de la Gerencia General del Poder Judicial. Este proyecto se formula ante la actual situacin de los locales que ocupan los 20 rganos Jurisdiccionales involucrados que desarrollan sus funciones en las provincias de Arequipa e Islay constituidos, Salas penales, Juzgados penales y mixtos involucrados en materia penal.
Refirase a la memoria descriptiva del terreno donado por la Municipalidad, Oficina de Administracin CSJA rea de Logstica.
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III. IDENTIFICACION
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3.1
DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL
El presente estudio comprende un total de 20 rganos jurisdiccionales competentes en materia penal ubicados en las provincias de Arequipa e Islay, los mismos que se encuentran conformados por 5 salas penales, 13 juzgados penales y 2 juzgados mixtos. Adems, para los fines arquitectnicos se consideran los ambientes que se encuentran ubicados en los establecimientos penitenciarios.
CUADRO N:3. 1 RGANOS JURISDICCIONALES COMPRENDIDOS EN EL ESTUDIO
PROVINCIA LOCAL ORGANO JURISDICCIONAL 1 SALA PENAL SUPERIOR 2 SALA PENAL SUPERIOR 3 SALA PENAL SUPERIOR 4 SALA PENAL SUPERIOR 5 SALA PENAL SUPERIOR 1 JUZGADO PENAL 2 JUZGADO PENAL SEDE DE LA CORTE 3 JUZGADO PENAL 4 JUZGADO PENAL 5 JUZGADO PENAL AREQUIPA 6 JUZGADO PENAL 7 JUZGADO PENAL 8 JUZGADO PENAL 9 JUZGADO PENAL 10 JUZGADO PENAL 11 JUZGADO PENAL MBJ DE PAUCARPATA MBJ MARIANO MELGAR MBJ JACOBO HUNTER ISLAY LOCAL DE MOLLENDO JUZGADO PENAL 2 JUZGADO MIXTO JUZGADO MIXTO JUZGADO PENAL DE MOLLENDO
Elaboracin: Post Grado UNI.
Sobre el particular, es oportuno sealar que el presente estudio ha excluido del anlisis para la implementacin del nuevo Cdigo Procesal Penal al 1 y 3 Juzgado Mixto del Mdulo Bsico de Justicia de Mariano Melgar, al 1 y 2 Juzgado Mixto del Mdulo Bsico de Justicia de Paucarpata, as como al Juzgado Mixto de la Provincia de Islay, en atencin a las consideraciones a que los rganos jurisdiccionales aludidos son juzgados mixtos pero carecen de competencia funcional en materia penal, son solamente competentes en asuntos civiles y de familia. De otro lado, realizando un simple balance entre el nmero de expedientes ingresados y la produccin de los mencionados juzgados, se tiene como resultado que los primeros superan largamente a los segundos, establecindose una demanda no atendida o brecha
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que se constituye en carga adicional que determina que tales juzgados no podran ser tomados como liquidadores de la carga penal remanente, como consecuencia del cambio del procesamiento penal, al no poder siquiera disminuir o liquidar su propia carga; tampoco podra adicionrseles funciones propias de un juzgado de investigacin preparatoria. En el siguiente cuadro se puede observar estos comportamientos en el periodo 2002-2006. 5
CUADRO N:3. 2 CARGA GENERADA EN LOS JUZGADOS DE MIXTOS DE LOS MODULOS BASICOS DE JUSTICIA DE MARIANO MELGAR Y PAUCARPATA y, DEL JUZGADO MIXTO DE ISLAY
RUBROS INGRESOS 2000 657 2001 2.102 2002 2.979 2003 4.270 2004 3.483 2005 3.318 2006 2.826 2007 1.273
PRODUCCION 234 915 1.599 1.993 2.935 3.520 3.302 1.529 CARGA 657 1.844 3.224 5.501 6.049 5.847 5.371 5.115 GENERADA Elaboracin: UNI FIECS Postgrado, en base a informacin de los Juzgados Mixtos (1y 3) del MBJ Mariano Melgar, al 1 y 2 del MBJ Paucarpata y del Juzgado Mixto de Islay.
3.1.1
ESTADO DE LA SITUACION ACTUAL
a.
Procedimientos en los Organos Judiciales
Aspectos generales del marco legal que regula el proceso penal El proceso penal peruano, en el fuero ordinario, se desarroll sobre la base de las disposiciones contenidas en el Cdigo de Procedimientos Penales (en adelante el Cdigo), el mismo que fue aprobado por Ley Nro. 9024, sancionada y promulgada el 23 de noviembre de 1939, siendo finalmente publicada el 16 de enero de 1940 6. De acuerdo al Cdigo, el proceso penal se desarrolla en dos etapas claramente definidas, como son: la instruccin y el juzgamiento. La primera de ellas, denominada etapa de instruccin, o perodo de investigacin, se caracterizada por su naturaleza reservada 7 y se desarrolla bajo la direccin del juez penal (o instructor) y, por lo tanto, de acuerdo al Cdigo le corresponde a l, la iniciativa en la organizacin y desarrollo de la misma 8. La etapa bajo comentario, tiene su punto de partida en la resolucin del juez penal (o instructor) que dispone su inicio, previa denuncia formalizada del representante del Ministerio Pblico 9. La finalidad de sta etapa del proceso penal es - en lo fundamental - reunir la prueba de la comisin del delito, as como establecer la participacin que hayan tenido los autores y
Se puede notar claramente que estos cinco juzgados mixtos han acumulado hasta el mes de mayo del 2007, una carga total de 5,115 expedientes, el mismo que para ser liquidada requeriran no menos de siete aos, considerando el promedio anual histrico (2000-2007) de la produccin en estos juzgados. 6 Respecto a las fechas de dacin y promulgacin del Cdigo de Procedimientos Penales, consltese el Archivo Digital del Congreso de la Repblica en: http://www.congreso.gob.pe/ntley/LeyNumeP.htm 7 Artculo 73 del Cdigo de Procedimientos Penales. 8 Artculo 49 del Cdigo de Procedimientos Penales. 9 Es oportuno sealar que el artculo 74 del Cdigo de Procedimientos Penales contempla la posibilidad que el juez instructor inicie la etapa de investigacin de oficio; sin embargo, tal disposicin ha devenido en inaplicable debido a las competencias constitucionalmente asignadas tanto al Poder Judicial como al Ministerio Pblico. Asimismo, es oportuno sealar que el Ministerio Pblico recin naci con la Constitucin Poltica de 1979, como organismo constitucionalmente autnomo. Antes de ello, el proceso penal era promovido por el agente fiscal, quien era un funcionario adscrito al mismo Poder Judicial.
5
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partcipes de su ejecucin. Sobre su culminacin, es relevante sealar que de acuerdo al propio texto del Cdigo, la instruccin finaliza al vencerse los plazos establecidos para su desarrollo, debiendo el juez encargado de la misma elaborar un informe, en el cual se pronuncia opinando respecto a la conducta criminal investigada y la responsabilidad penal del inculpado 10, para concluir elevando el expediente a la sala penal de la Corte Superior para el inicio del juzgamiento, en caso el fiscal superior formule acusacin. Como principales diligencias investigatorias que se llevan a cabo en la instruccin, podemos mencionar la toma de las declaraciones instructivas (rendida por el imputado), preventivas (rendida por los agraviados) y testimoniales, as como la elaboracin de peritajes, entre otras. Como se ha adelantado en el prrafo precedente, la segunda etapa del proceso, o etapa de juzgamiento, se promueve por la acusacin que formula el fiscal superior y se desarrolla pblicamente y de manera oral en una sala penal de la Corte Superior, como instancia nica 11. Su finalidad es determinar la responsabilidad penal del imputado a travs de una sentencia, luego de haber sido juzgado sobre la base de los instrumentos de prueba que han sido obtenidos en la etapa de la instruccin. La sentencia dictada por la sala superior de la Corte Superior es impugnable a travs del recurso de nulidad, el cual es resuelto por la Sala Penal de la Corte Suprema de Justicia de la Repblica 12. Como se puede advertir de lo sealado, el Cdigo establece bsicamente un slo proceso para la persecucin penal. No obstante ello, como consecuencia de su prolongada vigencia, el Cdigo ha sido derogado en varios extremos y modificado en otros. Asimismo, se han aprobado normas procesales independientes de naturaleza penal que han coexistido o coexisten con el Cdigo, contndose entre las ms importantes el Decreto Ley Nro. 17110, publicado el 12 de noviembre de 1968, y el Decreto Legislativo Nro. 124, publicado el 15 de junio de 1981 13. La importancia de ambas normas radica en el hecho que a travs de ellas se introduce el proceso penal sumario en el ordenamiento jurdico procesal, como uno diferenciado al proceso contenido en el propio cdigo, el cual pas a denominarse proceso penal ordinario. La dualidad de procesos penales tuvo como consecuencia directa la necesidad de establecer las reglas que definan en qu casos deba utilizarse alguna de estas vas procesales, para llevar a cabo la persecucin penal. La propia Ley N 17110 precis los delitos que seran procesados a travs de la va sumaria, siendo posteriormente ampliada mediante el Decreto Legislativo N 124, por lo que el resto de delitos no contemplados en dicha norma deban ser procesados en la va ordinaria, cuyas reglas se encontraban contempladas en el Cdigo. Finalmente, el 30 de noviembre de 1996 se public la Ley 26689, la cual estableci los delitos cuyos procesos seran tramitados en la va ordinaria, precisando que tratndose del resto de delitos no contemplados en ella, los procesos penales seran tramitados en la va sumaria. Tanto el Decreto Ley Nro. 17110, como el Decreto Legislativo Nro. 124, tenan por objetivo disminuir la importante carga procesales que tenan los llamados tribunales correccionales, hoy denominados salas penales superiores, creando para tales fines un proceso penal simplificado, en el cual no intervenga la sala penal como rgano de juzgamiento. Sin embargo, con la vigencia de la Ley Nro. 26689, la va sumaria se
Artculo 53 del Cdigo de Procedimientos Penales. Artculos 1, 207 y 215 del Cdigo de Procedimientos Penales. 12 Artculo 292 del Cdigo de Procedimientos Penales. 13 Respecto a las fechas de dacin y promulgacin http://www.congreso.gob.pe/ntley/LeyNumeP.htm
11 10
de
las
normas
sealadas,
consltese
en:
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extendi a una importante gama de delitos, determinando que en la actualidad sea el proceso ms recurrente. A diferencia del proceso penal ordinario que se desarrolla en dos etapas, como son la instruccin y juzgamiento, en el proceso penal sumario el juez encargado de la instruccin tambin dicta sentencia 14, la cual es impugnable a travs del recurso de apelacin, el mismo que es resuelto por la sala penal de la Corte Superior. En el proceso penal sumario, la resolucin dictada por la sala penal es inimpugnable.
GRFICO N:3. 1 PROCESO PENAL ORDINARIO
INSTRUCCIN JUZGADO PENAL
ETAPAS DEL PROCESO
JUZGAMIENTO Y SENTENCIA
SALA PENAL SUPERIOR
ORGANO JURISDICCION AL COMPETENTE
IMPUGNACIN
SALA PENAL SUPREMA
GRFICO N:3. 2 PROCESO PENAL SUMARIO
INSTRUCCIN
JUZGADO PENAL ETAPAS DEL PROCESO JUZGAMIENTO Y SENTENCIA ORGANO JURISDICCIONAL COMPETENTE
IMPUGNACIN
SALA PENAL SUPERIOR
Elaboracin: Postgrado UNI.
14
Artculo 6 del Decreto Legislativo Nro. 124.
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Entre las deficiencias ms importantes que se advierten en el actual proceso penal, se pueden sealar las siguientes: Se caracteriza por ser predominantemente inquisitivo; es decir: (i) se concentracin en un mismo rgano la investigacin y el juzgamiento; (ii) se debilita el derecho de defensa; y, (iii) el proceso carece de oralidad y de adecuada publicidad, prevalencia los procedimientos sumarios.
Otra consecuencia de los rasgos inquisitivos del proceso es la prevalencia del trmite y el ritualismos o formalismo de los actos que componen el proceso, produciendo demoras excesivas en su culminacin, lo cual impide definir en plazos razonables la situacin jurdica de quien tiene la condicin de imputado. - La mayora de los procesos penales se desarrollan en la va sumaria, la cual carece de juzgamiento, publicidad y oralidad. -Las funciones a ser desempeadas por el juez y el fiscal se confunden, lo cual genera que el juez se avoque al desarrollo de la investigacin y a encontrar las pruebas de cargo, lo cual debera ser una labor propia y exclusiva del fiscal. As tambin, la confusin de roles ocasiona que el juez pueda perder la objetividad e imparcialidad. El proceso se desarrolla e impulsa fundamental a travs de escritos, lo cual ocasiona la necesidad de mayor personal de apoyo, as como lentitud en la prestacin del servicio de administracin de justicia. Capacitacin del personal jurisdiccional en el Nuevo Cdigo Procesal Penal Entre el 3 y 6 de julio ltimo se realiz una encuesta a 27 magistrados (vocales superiores y jueces) y 135 auxiliares jurisdiccionales comprendidos en el mbito del estudio15, con la finalidad de conocer el nivel de capacitacin alcanzado en el nuevo Cdigo Procesal Penal y en temas afines. Como resultado de la informacin proporcionada por el mismo personal, se ha estimado que el 57% del total de encuestados carece de capacitacin o su capacitacin no supera las 20 horas lectivas. Asimismo, el 13% de encuestados ha manifestado tener capacitacin en el nuevo Cdigo Procesal Penal, sin haber precisado las horas lectivas de estudio. Respecto a los magistrados comprendidos en el mbito del estudio, el 37% de ellos carecen de capacitacin o su capacitacin no supera las 20 horas lectivas, mientras que el 26% ha manifestado tener capacitacin en el nuevo Cdigo Procesal Penal, sin precisar el nmero de horas lectivas.
El nmero de encuestados representa el % del total de magistrados y auxiliares jurisdiccionales que estn comprendido en el estudio.
15
25
CUADRO N:3. 3 CAPACITACIN DEL PERSONAL JURISDICCIONAL EN EL NUEVO CDIGO PROCESAL PENAL
HORAS LECTIVAS 0 1 A 10 11 A 15 16 A 20 21 A 50 51 A 90 100 A 200 201 A 300 MS DE 300 NO PRECISA TOTAL PERSONAL MAGISTRADOS 3 3 2 2 4 1 2 3 0 7 AUXILIARES JURISDICCIONALES 23 11 32 16 15 7 6 9 2 14 TOTAL 26 14 34 18 19 8 8 12 2 21
27
135
162
Fuente : Encuestas al personal. Elaboracin: Post-Grado UNI.
Tratndose del personal que desempea las funciones de asistente de vocal y juez, secretarios de sala y juzgado, entre otros de mayor importancia dentro de la organizacin judicial, los resultados de la encuesta han establecido que el 57% no tienen capacitacin o la que han realizado no supera las 20 horas lectivas.
CUADRO N:3. 4 CAPACITACIN DE LOS AUXILIARES JURIDICCIONALES EN EL NUEVO CDIGO PROCESAL PENAL
HORAS LECTIVAS 0 1 A 10 11 A 15 16 A 20 21 A 50 51 A 90 100 A 200 201 A 300 MS DE 300 NO PRECISA 2 1 1 3 AUXILIARES JURISDICCIONALES POR CARGO FUNCIONAL ASISTENTE ASISTENTE ESPECIALISTA SECRETARIO SECRETARIO TOTAL RELATOR DE JUEZ DE VOCAL LEGAL JUDICIAL DE SALA 2 1 4 3 1 5 1 1 1 1 1 2 4 1 2 1 1 1 4 1 1 1 1 1 2 2 3 3 5 2 1 2 1 10 6 16 8 11 3 4 6 1 5
TOTAL
13
13
11
24
70
Fuente : Encuestas al personal. Elaboracin: Post-Grado UNI.
Aspectos generales sobre la carga procesal De acuerdo a la informacin estadstica proporcionada por la Corte Superior de Justicia de Arequipa sobre la carga procesal en trmite, al mes de mayo ltimo, se ha podido estimar que las Salas Penales Superiores que se encuentran en el mbito del proyecto tramitan un total de 2,080 expedientes, de los cuales 1,388 corresponden a procesos ordinarios (67%). Sobre ste ltimo punto es pertinente sealar que las salas penales
26
ubicadas en la sede de la Corte tienen competencia territorial en casi la totalidad del Distrito Judicial, por lo que los procesos ordinarios respecto de los cuales asumen competencia provienen de los juzgados penales y mixtos ubicados en las distintas provincias del departamento de Arequipa. Respecto a los 644 procesos sumarios que se encuentran en trmite en stos rganos jurisdiccionales, se debe mencionar que las salas penales superiores asumen la funcin de rganos de apelacin en este tipo de procesos.
CUADRO N:3. 5 PROCESOS EN TRMITE EN EL MBITO DE LAS SALAS PENALES DE LA CSJA
TIPO DE PROCESO ORDINARIOS SUMARIOS QUERELLAS HABEAS CORP TOTAL NUM. DE EXP. 1398 644 17 21
2080
Fuente : Oficina de Estadstica de la CSJA Elaboracin : Post-Grado UNI
Respecto a los once juzgados penales que se encuentran ubicados en la sede de la Corte, la informacin estadstica ha establecido que en el mbito de stos rganos jurisdiccionales existen 5,306 expedientes en trmite al mes de mayo del 2007. A diferencia de las salas penales superiores, la carga procesal en trmite est fundamentalmente compuesta por procesos sumarios, los cuales alcanzan los 4,699 expedientes (88.5%). En este tipo de procesos, los juzgados penales estn encargados tanto de la instruccin (o investigacin judicial), como de la expedicin de la sentencia.
CUADRO N:3. 6 PROCESOS EN TRMITE EN EL MBITO DE LOS JUZGADOS PENALES DE LA SEDE DE LA CSJA
TIPO DE PROCESO ORDINARIOS SUMARIOS QUERELLA HABEAS CORPUS OTROS NUM. DE EXP. 277 4699 243 62 25
TOTAL
5306
Conforme se ha sealado, en la provincia de Arequipa se encuentran ubicados tres mdulos bsicos de justicia (MBJ). El MBJ de Paucarpata cuenta con un solo juzgado penal, mientras que el MBJ de Mariano Melgar y el de Jacobo Hunter cuenta con un Juzgado Mixto cada uno, con competencia en materia penal. Con excepcin del Juzgado Penal del MBJ de Paucarpata, la informacin estadstica sobre la carga procesal del 2 Juzgado Mixto del MBJ de Mariano Melgar y del Juzgado Mixto del MBJ de Jacobo Hunter se encuentra en trminos totales, sin precisarse el nmero de expedientes por tipo de proceso.
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CUADRO N:3. 7 PROCESOS EN TRMITE EN EL MBITO DEL JUZGADO PENAL Y JUZGADOS MIXTOS DE LOS MBJ DE LA PROVINCIA DE AREQUIPA
TIPO DE PROCESO ORGANO JURISDICCIONAL POR MBJ JP DE PAUCARPATA 0 817 14 0 0 2 JM DE MARIANO MELGAR ND ND ND ND ND JM DE JACOBO HUNTER ND ND ND ND ND
ORDINARIO SUMARIO QUERELLA HABEAS CORPUS OTROS
TOTAL
831
895
250
El Juzgado Penal de Islay, nico rgano jurisdiccional con competencia en materia penal en la provincia de Mollendo, tiene un total de 430 expedientes en trmite al mes de mayo del 2007, de acuerdo a la informacin estadstica. De manera similar a lo verificado en los juzgados penales de la provincia de Arequipa, este rgano jurisdiccional tramita 395 procesos sumarios, lo que representa el 91.8% de su carga procesal en dicha condicin.
CUADRO N:3. 8 PROCESOS EN TRMITE EN EL MBITO DEL JUZGADO PENAL DE MOLLENDO

TIPO DE PROCESO ORDINARIO SUMARIO QUERELLA HABEAS CORPUS OTROS TOTAL NUM. DE EXP. 17 395 16 0 2
430
Tratndose de los procesos en reserva, se debe sealar que los rganos jurisdiccionales competentes en materia penal de las provincias de Arequipa e Islay tiene un total de 3,461 expediente en dicha condicin al mes de junio del presente ao. Sin embargo, es necesario precisar que del nmero total de expediente, 3362 forman parte de la carga procesal tanto de las salas penales como de los juzgados competentes en materia penal ubicados en la provincia de Arequipa. Es as que de la 1 a la 5 Sala Penal los procesos en reserva alcanzan los 598 expedientes, mientras que del 1 al 11 Juzgado Penal los procesos en reservan llegan a los 2083 expedientes. Tratndose de los mdulos bsicos de justicia, los procesos en reserva que tramitan los juzgados competentes en materia penal alcanzan los 681 expedientes.
28
CUADRO N:3. 9 PROCESOS EN RESERVA AL MES DE JUNIO DEL 2007 EN LAS SALAS Y JUZGADOS COMPETENTES EN MATERIA PENAL DE LAS PROVINCIAS DE AREQUIPA E ISLAY
PROVINCIA LOCAL ORGANO JURISDICCIONAL 1 SALA PENAL SUPERIOR 2 SALA PENAL SUPERIOR 3 SALA PENAL SUPERIOR 4 SALA PENAL SUPERIOR 5 SALA PENAL SUPERIOR 1 JUZGADO PENAL 2 JUZGADO PENAL SEDE DE LA CORTE AREQUIPA 3 JUZGADO PENAL 4 JUZGADO PENAL 5 JUZGADO PENAL 6 JUZGADO PENAL 7 JUZGADO PENAL 8 JUZGADO PENAL 9 JUZGADO PENAL 10 JUZGADO PENAL 11 JUZGADO PENAL MBJ DE PAUCARPATA MBJ MARIANO MELGAR MBJ JACOBO HUNTER LOCAL DE MOLLENDO JUZGADO PENAL 2 JUZGADO MIXTO JUZGADO MIXTO JUZGADO PENAL DE MOLLENDO NMERO DE PROCESOS 261 169 17 149 2 335 280 190 357 195 154 344 0 228 0 0 388 293 0 99 3461
ISLAY
TOTAL Fuente: Oficina de Informtica de la CSJA. Elaboracin: Post Grado UNI.
Aspectos Generales sobre la Naturaleza de la Criminalidad En el mbito de las salas penales, durante el presente ao, el delito de robo agravado es el que mayor nmero de procesados a reunido, con 24 personas. El mismo delito ha sido el de mayor incidencia durante los aos 2006 y 2005 con 244 y 224 procesados, respectivamente. Es importante reiterar que las salas penales superiores tienen competencia en casi todo el mbito geogrfico del Distrito Judicial de Arequipa, con excepcin de la competencia territorial asignada a la Sala Mixta Descentralizada de Caman; motivo por el cual, reciben expedientes de la mayora de juzgados penales y mixtos del Distrito Judicial.
29
CUADRO N:3. 10 NMERO DE PROCESADOS POR DELITOS MS RECURRENTES EN LAS SALAS PENALES DE LA CSJA
AO DELITO ROBO AGRAVADO HURTO AGRAVADO VIOLACION DE LA LIBERTAD SEXUAL ART. 173 INC. 3 VIOLACION DE LA LIBERTAD SEXUAL USURPACIN 2007 ESTAFA - ART. 196 USURPACION - ART. 202 OMISION DE ASISTENCIA FAMILIAR ABUSO DE AUTORIDAD ASOCIACION ILICITA - ART. 317 FALSIFICACION DE DOCUMENTOS ART. 427 Fuente : Oficina de Informtica de la CSJA Elaboracin : Post-Grado UNI NUM. DE PROCESADOS 24 19 10 9 7 5 5 4 4 4 4
En relacin a los juzgados penales de la Sede de la Corte Superior de Justicia, durante el presente ao, el delito de peligro comn es el que mayor nmero de procesados a reunido, con 227 personas. El mismo delito ha sido el tercero de mayor incidencia por nmero de procesados durante los aos 2006 con 376 imputados; mientras que en el ao 2005, fueron 478 personas las procesadas por dicho delito, convirtindose en el segundo con mayor incidencia en ese perodo.
CUADRO N:3. 11 NMERO DE PROCESADOS POR DELITOS MS RECURRENTES A NIVEL DE JUZGADOS PENALES DE LA SEDE DE LA SCJA
AO DELITO PELIGRO COMUN LESIONES LEVES - ART. 122 FALSIFICACION DE DOCUMENTOS ART. 427 OMISION DE ASISTENCIA FAMILIAR ESTAFA - ART. 196 HURTO AGRAVADO - ART. 186 LESIONES CULPOSAS - ART. 124 2007 ROBO AGRAVADO - ART. 189 VIOLACION DE LA LIBERTAD SEXUAL ART. 173 INC. 3 FALSEDAD IDEOLOGICA - ART. 428 HURTO AGRAVADO USURPACION - ART. 202 HABEAS CORPUS APROPIACION ILICITA - ART. 190 FALSEDAD GENERICA - ART. 438 HOMICIDIO CULPOSO - ART. 111 Fuente : Oficina de Informtica de la CSJA Elaboracin : Post-Grado UNI NUM. DE PROCESADOS
227 201 157 153 112 110 93 88 83 78 78 77 66 58 49 45
30
El delito de lesiones es el de mayor incidencia, durante el presente ao, en el Segundo Juzgado Mixto del MBJ de Mariano Melgar, con 47 personas procesadas. El mismo delito ha sido, durante los aos 2006 y 2005, el de mayor incidencia por nmero de procesados con 137 personas en cada uno de esos perodos. Asimismo, cabe mencionar que durante los aos 2005 y 2006, el delito de peligro comn ha sido el segundo en importancia con 77 y 58 procesados, respectivamente.
CUADRO N:3. 12 NMERO DE PROCESADOS POR DELITOS MS RECURRENTES A NIVEL DEL SEGUNDO JUZGADO MIXTO DEL MBJ DE MARIANO MELGAR
AO DELITO NUM. DE PROCESADOS
LESIONES HURTO AGRAVADO ART. 186 PELIGRO COMUN USURPACION ART. 202 OMISION A LA ASISTENCIA FAMILIAR FALSIFICACION DE DOCUMENTOS 2007 ROBO AGRAVADO ART. 189 VIOLACIN DE LA LIBERTAD SEXUAL APROPIACION ILICITA COMUN ART. 190 LESIONES LEVES ART. 122 ACTOS CONTRA EL PUDOR LESIONES CULPOSAS USURPACION AGRAVADA ART. 204 Fuente : Oficina de Informtica de la CSJA Elaboracin : Post-Grado UNI
47 39 38 37 17 14 14 12 11 11 7 7 7
Al igual que en el caso anterior, en el Juzgado Mixto del MBJ de Mariano Melgar el delito de mayor incidencia por nmero de procesados, durante el presente ao, ha sido el de lesiones con 26 personas. En el ao 2006, el delitos de lesiones tambin agrup el mayor nmero de procesados con 103 personas y, en el ao 2006, el mismo delito se encontr en el tercer lugar con 68 procesados. Durante los tres aos que han sido tomados como muestra, el delito de peligro comn se ha ubicado en el segundo lugar de importancia.
CUADRO N:3. 13 NMERO DE PROCESADOS POR DELITOS A NIVEL DEL JUZGADO MIXTO DEL MBJ DE JACOBO HUNTER
AO DELITO NUM. DE PROCESADOS
LESIONES PELIGRO COMUN HURTO AGRAVADO VIOLACION DE LA LIBERTAD SEXUAL OMISION A LA ASISTENCIA FAMILIAR 2007 DELITO CONTRA LA FE PUBLICA HURTO RESISTENCIA Y DESOBEDIENCIA A LA DELITO CONTRA EL PATRIMONIO LESIONES GRAVES Fuente : Oficina de Informtica de la CSJA. Elaboracin : Post-Grado UNI.
26 24 23 19 14 13 13 13 10 9
31
Finalmente, el delito de omisin de asistencia familiar es el delito de mayor incidencia por nmero de procesados, durante el presente ao, en el Juzgado Penal del MBJ de Paucarpata, con 48 personas inculpadas. Durante los aos 2005 y 2006, dicho delito se ubic en el segundo lugar de incidencia con 83 y 85 procesados, respectivamente.
CUADRO N:3. 14 NMERO DE PROCESADOS POR DELITOS A NIVEL DEL JUZGADO PENAL DEL MBJ DE PAUCARPATA
AO DELITO OMISION DE ASISTENCIA FAMILIAR PELIGRO COMUN LESIONES LEVES ART. 122 VIOLACION DE LA LIBERTAD SEXUAL COLUSION ART. 384 HURTO AGRAVADO ART. 186 2007 ROBO AGRAVADO CALUMNIA Y DIFAMACION USURPACION ART. 202 APROPIACIN ILICTA LESIONES CULPOSAS LESIONES CULPOSAS (GRAVES) ART. 124 USURPACION AGRAVADA ART. 204 Fuente : Oficina de Informtica de la CSJA Elaboracin : Post-Grado UNI NUM. DE PROCESADOS 48 41 33 23 18 18 18 13 12 10 10 10 10
Duracin de los procesos sumarios y ordinarios Con la finalidad de establecer la duracin promedio de los procesos sumarios en los juzgados penales de la Sede de la Corte Superior y de la provincia de Mollendo, se realiz un estudio de siete expedientes fenecidos relacionados a los delitos ms recurrentes. En el caso de la provincia de Arequipa se ha podido determinar que en promedio un proceso penal sumario puede prolongarse por 8 MESES aproximadamente. El clculo se ha realizado tomando como punto de partida del proceso penal la fecha de presentacin, ante el rgano jurisdiccional, de la denuncia formaliza del fiscal provincial y, como fecha de trmino, la que corresponde a la lectura de sentencia y/o notificacin por cdula de la misma, segn corresponda. Tratndose del nico caso cuya sentencia fue materia de impugnacin, el trmite de apelacin se prolong por 7 meses.
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CUADRO N:3. 15 DURACIN DE LOS PROCESOS SUMARIOS EN LOS JUZGADOS PENALES DE MAYOR CARGA DE LA SEDE DE LA CSJA
JUZGADO EXPED. DELITO DENUNCIA AUTO SOLICITUD DICTAMEN FISCAL APERTORIO VISTA FISCAL 08.AGO.02 05.FEB.03 26.ENE.06 22.SET.05 28.JUN.06 20.DIC.02 23.JUN.03 13.JUN.06 29.DIC.05 14.AGO.06 03.ENE.03 03.JUL.03 23.JUN.06 05.ENE.06 14.SET.06 SENTENCIA O AUTO FINAL 13.JUL.04 14.SET.04 28.AGO.06 18.ABR.06 09.NOV.06 SENTENCIA DE SALA NO APELAC. NO APELAC. 27.MAR.07 NO APELAC. NO APELAC. DURACIN 11 M - 18D 7M-26D 7M-29D 7M-18D 4M-25D
7 JUZ. 2416PELIGRO 26.JUL.02 COMN PENAL 02 7 JUZ. 2111PELIGRO 21.ENE.03 COMN PENAL 07 7 JUZ. 4470- FALSIFICACION 30.DIC.05 DOCUMENTOS PENAL 05 9 JUZ. 2871PELIGRO 01.SET.05 COMN PENAL 05 9 JUZ. 1968PELIGRO 14.JUN.06 COMN PENAL 06 Fuente : Archivo Central de la CSJA. Elaboracin : Post-Grado UNI
De manera similar a lo verificado en la provincia de Arequipa, los dos procesos sumarios elegidos y que han sido tramitados en el Juzgado Penal de Islay han prolongado en promedio por 6 meses.
CUADRO N:3. 16 DURACIN DE LOS PROCESOS SUMARIOS EN EL JUZGADO PENAL DE MOLLENDO
JUZGADO EXPE D. DELITO DENUNCIA FISCAL AUTO SOLICITUD APERTORIO VISTA FISCAL DICTAMEN SENTENCIA SENTENCIA DURACI O AUTO DE SALA N FINAL
JUZ. 253- VIOLACION 03.NOV.04 SEXUAL PENAL 04 JUZ. 236- PELIGRO 26.SET.04 COMN PENAL 04 Fuente : Archivo Central de la CSJA. Elaboracin : Post-Grado UNI
03.NOV.04 26.SET.04
27.ENE.05 30.DIC.04
31.ENE.05 05.ABR.05 NO APELAC. 5M-02D 18.ENE.05 27.ABR.05

20.SET.05
7M-01D
Asimismo, con la finalidad de estimar la duracin de los procesos ordinarios en los juzgados de mayor carga procesal de la sede central de la Corte y de la provincia de Mollendo, se realiz un estudio de expedientes fenecidos que se encontraban en el Archivo General de la Corte Superior de Justicia de la Arequipa. En el caso de la Provincia de Arequipa, el estudio se llev a cabo en 3 expedientes judiciales, tramitados ante el 7 y 9 Juzgado Penal. En este caso, se pudo estimar que en promedio un proceso ordinario puede prolongarse por 14 meses y medio.
CUADRO N:3. 17 DURACIN DE LOS PROCESOS ORDINARIOS EN LOS JUZGADOS PENALES DE MAYOR CARGA DE LA SEDE DE LA CSJA
JUZGADO SALA PENAL 7 JUZ. PENAL 9 JUZ. PENAL 9 JUZ. PENAL EXP. DELITO DENUNCIA INFORME ACUSACION AUTO DE SENTENCIA O DURACIN FINAL FISCAL ENJUICIAM. AUTO DEFIN. 13.DIC.94 17.NOV.05 15.SET.05 09.ENE.95 26.ENE.06 20.OCT.05 16.ENE.95 31.ENE.06 30.NOV.05 31.OCT.95 28.JUN.06 25.ABR.06 16M-22D 13M 14M-02D ROBO 08.JUN.94 AGRAVADO ROBO 03.MAY.05 3 SALA PENAL 1281-05 AGRAVADO ROBO 21.FEB.05 3 SALA PENAL 515-05 AGRAVADO 3 SALA PENAL 2291-07
Fuente : Archivo Central de la CSJA. Elaboracin : Post-Grado UNI.
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Tratndose del Juzgado Penal de Mollendo, el estudio de duracin de los procesos ordinarios comprendi dos expedientes judiciales, siendo el caso que el proceso penal con menor duracin se realiz con el procesado en prisin preventiva. De la muestra tomada, el proceso penal ordinario ms prolongado ha durado casi 20 MESES.
CUADRO N:3. 18 DURACIN DE LOS PROCESOS SUMARIOS EN EL JUZGADO PENAL DE MOLLENDO
JUZGADO SALA PENAL JUZ. PENAL JUZ. PENAL EXP. DELITO DENUNCIA INFORME FINAL ACUSACION AUTO DE SENTENCIA O FISCAL ENJUICIAM. AUTO DEFIN. 05.ENE.05 05.OCT.05 07.ENE.05 11.OCT.05 23.FEB.05 31.OCT.06 DURACIN 6M-3D 19M-27D
ROBO 03.AGO.04 29.NOV.04 AGRAVADO VIOLACION 3 SALA PENAL 064-05 MENOR DE 04.MAR.05 31.AGO.05 14 AOS 3 SALA PENAL 160-04
Fuente : Archivo Central de la CSJA. Elaboracin : Post-Grado UNI
Tiempo en unidades administrativas del despacho judicial. Con la finalidad de estimar el tiempo que en promedio un expediente judicial permanece en las unidades administrativas de los juzgados penales de la Sede de la Corte Superior de Justicia de Arequipa, entre el 3 y 6 de julio ltimo, se realiz una encuesta que comprendi 51 auxiliares jurisdicciones y 62 usuarios de dichos rganos jurisdiccionales (Ver Anexo N ).
Respecto al tiempo que la documentacin permanece en la mesa de partes, 45 auxiliares jurisdiccionales coincidieron al sealar que el tiempo transcurrido es de 1 da, mientras que 26 usuarios manifestaron que el tiempo es de 1 a 2 das y otros 29 usuarios afirmaron que el tiempo es de 3 hasta 15 das. En lo relativo al rea de notificaciones, 29 auxiliares jurisdiccionales afirmaron que el tiempo que transcurre un expediente en esta rea es de 1 a 3 das, otros 19 auxiliares estimaron que el tiempo es de 4 hasta 7 das; mientras que 24 usuarios han sealado que el expediente permanece en al rea de notificaciones de 4 a 7 das y otros 27 usuarios han estimado que el tiempo est entre los 10 y 33 das. Respecto a la lectura de expedientes, 43 auxiliares jurisdiccionales y 51 usuarios han estimado que el tiempo que permanece en sta rea el expediente est entre los 10 a 40 minutos. Finalmente, el tiempo predio que se encuentra un expediente en los archivos del juzgado fue estimado por los auxiliares jurisdiccionales en 20 meses y, por su parte, los usuarios lo estimaron en 21 meses, como promedio. En el Mdulo Bsico de Jacobo Hunter, se encuest a 3 auxiliar jurisdiccional y 9 usuarios del Juzgado Mixto ubicado en dicho mdulo respecto a los tiempos que demora un expediente en las unidades administrativas del despacho judicial. Tratndose de la mesa de partes, los 12 encuestados coincidieron al sealar que la documentacin permanece en dicha rea slo 1 da. En lo relativo al rea de notificaciones, el tiempo promedio que los encuestados sealaron fue de 9 das. De otro lado, el tiempo promedio que un expediente se encuentra en la sala de lectura fue estimado en 28 minutos por los
34
encuestados. Finalmente, el tiempo predio que se encuentra un expediente en los archivos del juzgado fue estimado por los encuestados en 31 meses.
CUADRO N:3. 19 TIEMPO DEL EXPEDIENTE EN UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL JUZGADO MIXTO DEL MBJ DE J. HUNTER
ENCUESTADOS AUX. JURIS AUX. JURIS. AUX. JURIS. USUARIO USUARIO USUARIO USUARIO USUARIO USUARIO USUARIO USUARIO USUARIO MESA DE PARTES DIAS MESES 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 8 9 7 7 10 15 20 NOTIFICACIONES DIAS 6 4 5 10 15 30 20 40 15 30 40 25 15 SALA DE LECTURA ARCHIVO
MESES MINUTOS HORAS DIAS MESES 40 30 3 48 48 60 12 48 24 36 12 24 18 12 24
Fuente : Encuesta a usuarios y auxiliares jurisdiccionales. Elaborado : Pos Grado UNI.
En el Mdulo Bsico de Mariano Melgar se encuest a 4 auxiliares jurisdiccionales y 8 usuarios del Segundo Juzgado Mixto ubicado en dicho mdulo respecto a los tiempos que demora un expediente en las unidades administrativas del despacho judicial. Tratndose de la mesa de partes, 9 encuestados coincidieron al sealar que la documentacin permanece en dicha rea por 1 da, mientras que un auxiliar jurisdiccionales seal que la documentacin solo permanece 4 horas en el rea. En lo relativo al rea de notificaciones, el tiempo promedio que los encuestados sealaron fue de 10 das, mientras que dos encuestados no pudieron precisar un perodo de tiempo. De otro lado, el tiempo promedio que un expediente se encuentra en la sala de lectura fue estimado en 39 minutos por los encuestados. Finalmente, el tiempo predio que se encuentra un expediente en los archivos del juzgado fue estimado por los encuestados en 17 meses.
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CUADRO N:3. 20 TIEMPO DEL EXPEDIENTE EN UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL SEGUNDO JUZGADO MIXTO DEL MBJ DE MARIANO MELGAR
ENCUESTADOS AUX. JURIS AUX. JURIS. AUX. JURIS. AUX. JURIS. USUARIO USUARIO USUARIO USUARIO USUARIO USUARIO USUARIO MESA DE SALA DE NOTIFICACIONES PARTES LECTURA DIAS MESES DIAS MESES MINUTOS HORAS 1 4 Hrs. 2 3 1 1 1 1 1 1 1 4 3 15 15 15 4 5 20 9 15 1 10 1 15 5 2 7 10 30 2 ARCHIVO DIAS MESES 12 18 12 10 36 24 8 12 36 7 18 15
USUARIO 1 10 15 Fuente : Encuesta a usuarios y auxiliares jurisdiccionales. Elaborado : Pos Grado UNI.
En el Mdulo Bsico de Paucarpata se encuest a 4 auxiliar jurisdiccional y 5 usuarios del Juzgado Penal ubicado en dicho mdulo respecto a los tiempos que demora un expediente en las unidades administrativas del despacho judicial. Tratndose de la mesa de partes, los 9 encuestados coincidieron al sealar que la documentacin permanece en dicha rea slo 1 da. Respecto al rea de notificaciones, el tiempo promedio que los encuestados sealaron fue de 2 a 10 das. De otro lado, el tiempo promedio que un expediente se encuentra en la sala de lectura fue estimado en 16 minutos por los encuestados que precisaron su respuesta. Finalmente, el tiempo predio que se encuentra un expediente en los archivos del juzgado fue estimado por los encuestados en 23 meses.
CUADRO N:3. 21 TIEMPO DEL EXPEDIENTE EN UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL JUZGADO PENAL DEL MBJ DE PAUCARPATA
ENCUESTADOS AUX. JURIS. AUX. JURIS. AUX. JURIS. AUX. JURIS. USUARIO USUARIO USUARIO USUARIO MESA DE NOTIFICACIONES SALA DE LECTURA ARCHIVO PARTES DIAS MESES DIAS MESES MINUTOS HORAS DIAS MESES 1 1 1 1 1 1 1 1 2A5 3A4 7 A 10 2A5 6A8 20 18 10 30 24 36 40 10 1 2A5 10 15 24 28
USUARIO 1 2A7 10 Fuente : Encuesta a usuarios y auxiliares jurisdiccionales. Elaborado : Pos Grado UNI.
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Asimismo, entre el 4 y 6 de julio ltimo, se encuest a un auxiliar jurisdiccional y 9 usuarios del Juzgado Penal de Islay Mollendo respecto a los tiempos que demora un expediente en las unidades administrativas del despacho judicial. Tratndose de la mesa de partes, nueve encuestados declararon que la documentacin permanece en dicha rea entre 1 y 2 das. En lo relativo al rea de notificaciones, el tiempo promedio que los encuestados sealaron fue de 6 das. De otro lado, el tiempo promedio que un expediente se encuentra en la sala de lectura fue estimado en 51 minutos por los encuestados. Finalmente, el tiempo predio que se encuentra un expediente en los archivos del juzgado fue estimado por los encuestados en 22 meses.
CUADRO N:3. 22 TIEMPO DEL EXPEDIENTE EN UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL JUZGADO PENAL DE ISLAY MOLLENDO
ENCUESTADOS AUX. JURIS. USUARIO USUARIO USUARIO USUARIO USUARIO USUARIO USUARIO USUARIO MESA DE SALA DE NOTIFICACIONES ARCHIVO PARTES LECTURA DIAS MESES DIAS MESES MINUTOS HORAS DIAS MESES 2 1 2 2 2 2 3 1 2 6 5 5 8 6 9 5 6 4 35 1 45 20 1.5 10 40 2 30 1 36 12 18 14 30 24 16 12 10 48
USUARIO 1 10 Fuente : Encuesta a usuarios y auxiliares jurisdiccionales. Elaborado : Pos Grado UNI.
b.
Organizacin y Funciones
La Corte Superior de Justicia de Arequipa cuenta con cinco salas penales, las mismas que tienen organizaciones similares. En efecto, todas las salas cuentan con tres vocales superiores (uno de los cuales desempea las funciones de Presidente), una relatora, una secretara de sala y personal de apoyo encargado de las labores de mesa de partes, notificaciones, archivo, entre otras. Todas las Salas Penales de la Corte tienen un esquema de organizacin tradicional; es decir, no se encuentran articuladas a travs de mdulos de apoyo, que brinde servicios compartidos. Es por ello que cada una de las salas tiene su propia mesa de partes para la atencin al pblico, elaboran sus propias notificaciones y se encargan del archivo de sus expedientes. Las salas superiores son los rganos funcionalmente encargadas de resolver los recursos de apelacin interpuestos contra las sentencias y autos dictados por los juzgados especializados en lo penal, cuando se trata de procesos sumarios. Sin embargo, tratndose de procesos penales ordinarios, las salas penales superiores son rganos de juzgamiento y, por lo tanto, son competentes para dictar sentencia en primera instancia.
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GRFICO N:3. 3 ORGANIZACIN DE SALAS PENALES SUPERIORES
SALA SUPERIOR 1 VOCAL (PRESIDENTE) 2 VOCAL (MIEMBRO) 3 VOCAL (MIEMBRO)
ASISTENTES DE VOCALES
SECRETARIA 1. SECRETARIO DE SALA 2. PERSONAL DE APOYO
RELATORIA 1. RELATOR 2. PERSONAL DE APOYO
MESA DE PARTES 1. RESPONSABLE 2. PERSONAL DE APOYO
ESCRIBANA 1. ESCRIBANO DILIGENCIARIO
Elaboracin: Post- Grado UNI
De acuerdo con el TUO de la Ley Orgnica del Poder Judicial 16, las ms importantes atribuciones y obligaciones de los Presidentes de las Salas de las Corte Superiores son las que a continuacin se sealan: Designar la vista de las causas, segn riguroso orden de ingreso, y atendiendo a la naturaleza y al grado de las mismas. Distribuir equitativamente los procesos, designando al ponente por sorteo. Controlar que las causas y discordias se resuelvan dentro de los trminos sealados por la Ley. Suscribir las comunicaciones, los exhortos, los poderes y dems documentos. Remitir al vencimiento de cada mes al Consejo Ejecutivo respectivo el informe de la labor jurisdiccional realizada por cada uno de los Vocales. Emitir los informes solicitados a la Sala. Controlar la asistencia y puntualidad de los miembros de la Sala y de su personal auxiliar y administrativo, dando cuenta al Consejo Ejecutivo respectivo; y, Controlar que las audiencias e informes orales se inicien a la hora sealada.
El marco legal que regula la organizacin y funcionamiento del Poder Judicial, atribuye a los presidentes de sala, funciones tanto en el mbito jurisdiccional, como en el estrictamente administrativo.
16
Artculo 45 del Texto nico Ordenado de la Ley Orgnica del Poder Judicial.
38
Asimismo, los secretarios de sala tienen como obligaciones principales, las que a continuacin se detallan: Recibir mediante Mesa de Partes los expedientes que los magistrados o salas enven en grado o en consulto y los escritos o recursos que entreguen los interesados. Entregar diariamente a la Sala los expedientes que estn al despacho. Refrendar las resoluciones el mismo das que se expide y autorizar las actas. Recibir de Relatora el despacho de cada da para la continuacin de su trmite. Devolver inmediatamente a los juzgados de procedencia los expedientes resueltos. Informar diariamente al Presidente de la Sala sobre los procesos en que hayan vencido los trminos para que sean resueltos. Vigilar que se cumplan en el menor tiempo posible, las peticiones y devoluciones de expedientes en trmite para resolver. Facilitar a las partes y a sus abogados, en la oficina de la Secretara, el estudio de los expedientes; y, Cuidar que se notifiquen as resoluciones en los trminos y formas de ley, entre otras.
Por su parte, el Relator de Sala, segn el TUO de la Ley Orgnica del Poder Judicial, est a cargo de las siguientes funciones: Recibir los procesos que deben ser tramitados o resueltos durante las horas de despacho, dando cuenta a la Sala en el mismo da. Hacer presente a la Sala y al Vocal ponente en su caso, las nulidades y omisiones que advierte en los autos y las insuficiencias de los poderes. Hacer presente a la Sala, ante de empezar la audiencia, si de autos resulta que alguno de los Vocales est impedido. Hacer relacin verbal de las causas en el acto de su vista. Escribir las resoluciones que expide la Sala. Verificar que todos los Vocales firmen las resoluciones, el mismo da que se dictan. Devolver os expedientes a Secretara, el mismo da que son despachados. Registrar, con el visto bueno del Presidente de la Sala, la distribucin de las causas entre los ponentes. Llevar un registro en que se anote diariamente, con el visto bueno del Vocal menos antiguo de la Sala, las partidas relativas a los autos y sentencias que se dicten, extractando la parte resolutiva e indicando los nombre de las partes objeto de la causa y los nombres de los magistrados. Comunicar de palabra a los magistrados llamados a dirimir discordia, el decreto por el que se les llama y dejar la constancia respectiva. Presentar semanalmente al Presidente de la Sala una razn de las causas que hayan quedado al voto, con indicacin de la fecha en que se vieron. Concurrir a las audiencias e informes orales y leer las piezas del proceso que el Presidente ordene; y, Llevar un libro en que se anote el da y hora sealados para las
39
audiencias o informes orales, con indicacin del nombre de las partes, su situacin procesal, del Fiscal que debe actuar si fuere el caso, y de los defensores designados, as como el juzgado del que procede la causa.
c.
Personal
El personal que trabaja en los rganos jurisdiccionales del Distrito Judicial de Arequipa, relacionados con el campo penal y que estn comprendidos en el presente estudio alcanzan la suma total de 174 y se encuentran distribuidos de la siguiente manera: Sede Central 152, MBJ de Hunter 5, Juzgado Penal de Paucarpata 6, MBJ de Mariano Melgar 5 y Juzgado Penal de Islay Mollendo 6. Por rganos jurisdiccionales, estn comprendidas: 5 Salas Penales, 13 Juzgados Penales y 2 Juzgados Mixtos. En cuanto a los cargos o categoras, stos suman 16 y en la suma total de personal estn comprendidos 15 Vocales (5 de ellos asumen la presidencia de cada sala), 15 Jueces en los Juzgados Penales y Mixtos, los cuales suman un total de 30 magistrados; la distribucin de los otros cargos se pueden apreciar con mayor detalle en el siguiente cuadro.
CUADRO N:3. 23 PERSONAL SEGN CARGOS Y CONDICION LABORAL EN EL AMBITO DEL PROYECTO
CONDICION LABORAL CARGOS PRESIDENTE DE SALA VOCAL I RELATOR ASIS. JUD. TEC. JUD. SEC. DE SALA SEC. DILIG. ENCARG. MESA DE PARTES ASIS. VOCAL ASIS. ADM. I AUXILIAR JUDICIAL JUEZ II ASIS. JUEZ SEC. JUDICIAL AUXIL. ADMIN. ESPECIALISTA LEGAL TOTAL 5 10 5 28 18 5 5 5 15 2 11 15 14 24 4 8 D.LEG. 728 DET. INDET. D.LEG. 276 5 10 19 9 2 2 1 6 6 7 10 4 6 5 8 9 3 3 4 9 2 5 15 7 14 2 1 SNP
TOTAL
174
72
71
30
Fuente: Oficina de Subgerencia de Planificacin, Poder Judicial Elaboracin: Post - Grado UNI
Tambin en el mismo cuadro se observa que los 30 magistrados pertenecen al Rgimen D. Leg. 276, mientras que 143 pertenecen al D. Leg. 728 distribuidos, 72 en la modalidad de Determinados y 71 en la Modalidad de Indeterminados o Permanentes y slo uno esta contratado por Servicios de Honorarios Profesionales. Por lo tanto, si miramos el Grfico siguiente podemos apreciar que el 58% del personal son estables (Indeterminados mas D. Leg. 276), y el resto 42% son contratados.
40
GRFICO N:3. 4
PERSONAL EN LO PENAL: CANTIDAD Y CONDICION LABORAL SEGN CARGOS 0.57% 17.24% 41.38% DETERMINADO INDETERMINADO D.LEG. 276 40.80% SNP
Segn el CAP de la Corte Superior de Justicia de Arequipa existen solo 11 cargos o categoras en el mbito penal, mientras que en el Cuadro anterior esta Corte cuenta con 16 cargos, 6 adicionales que se mencionan a continuacin: Auxiliar Administrativo I, Auxiliar Administrativo II, Encargado de Mesa de Partes, Asistente Administrativo I, Secretario Diligenciero y Asistente de Vocal. En cuanto a los 4 primeros se refieren al apoyo administrativo, mientras que los dos ltimos, corresponden a una funcin jurisdiccional. Por otro lado, en el CAP las Salas cuentan con 3 Analistas, en la Corte no existe este cargo. La muestra de 69 personas seleccionadas para examinar el cumplimiento del perfil de los cargos que vienen desempeando, representa cerca del 39.7% de todo el personal, con ella se ha comprobado que el 79.7% cumplen con el perfil bsico exigido en cada cargo, tomando como referencia el ttulo profesional, la capacitacin complementaria y los aos de experiencia en los diferentes cargos realizados en el rea penal de la Corte Superior de Justicia de Arequipa, tal como se aprecia en el Cuadro que se muestra a continuacin.
CUADRO N:3. 24 PERFIL PARA EL CUMPLIMIENTO DEL CARGO
ORGANO JURISDIC. SALAS PENALES JUZG. PEN. SEDE CENTRAL JUZGADOS PENALES JUZGADOS MIXTOS TOTAL DE PERSONAL MUESTRA CANTIDAD % SI CUMPLE CANTIDAD % NO CUMPLE CANTIDAD %
86 66 12 10 174
29 21 10 9 69
33.7 31.8 83.3 90.0 39.7
22 19 8 6 55
75.9 90.5 80.0 66.7 79.7
7 2 2 3 14
24.1 9.5 20.0 33.3 20.3
TOTAL
Elaboracin: Post - Grado UNI, en base a informacin de la Corte Superior de Justicia de Arequipa, Oficina de Planillas y Legajos
En lo que respecta a la capacitacin del personal, en el Nuevo Cdigo Procesal Penal, la misma muestra seleccionada de 69 personas nos indica que el 69.6% del personal no esta capacitado en los conocimientos de este nuevo Cdigo, lo que tambin se observa en el Cuadro que se muestra a continuacin.
41
CUADRO N:3. 25 CAPACITACION EN EL NUEVO CODIGO PROCESAL PENAL

ORGANO JURISDIC. SALAS PENALES JUZG. PEN.SEDE CENTRAL JUZGADOS PENALES JUZGADOS MIXTOS TOTAL DE PERSONAL 86 66 12 10 MUESTRA CANTIDAD % 29 21 10 9 33.7 31.8 83.3 90.0 SI CUMPLE CANTIDAD % 9 7 2 3 31.0 33.3 20.0 33.3 NO CUMPLE CANTIDAD % 20 14 8 6 69.0 66.7 80.0 66.7
TOTAL
174
69
39.7
21
30.4
48
69.6
Elaboracin: Post - Grado UNI en base a informacin de la Corte Superior de Justicia de Arequipa, Oficina de Planillas y Legajos
Si observamos estas mismas caractersticas en las Salas Penales de la Sede Central podemos apreciar en primer lugar una distribucin similar de personal en todas las Salas, pero con las mismas caractersticas indicadas; diferenciacin con los cargos del CAP, resaltando all la exclusin de los Analistas y la inclusin de los Asistentes Vocales ya comentada.
CUADRO N:3. 26 PERSONAL POR SALAS PENALES SEGUN CARGOS
CARGOS PRESIDENTE VOCAL I RELATOR ASIS. JUD. TEC. JUD. SEC. DE SALA SEC. DILIG. ENCARG. MESA DE PARTES ASIS. VOCAL ASIS. ADM. I AUXILIAR JUDICIAL SECRET. DE SALA II AUXILIAR JUDICIAL 1RA.SP 2DA.SP 3RA.SP 4TA.SP 5TA.SP TOTAL 1 2 1 3 3 1 1 1 3 1 1 2 1 2 4 1 1 3 1 1 1 2 1 3 5 1 1 3 1 2 1 6 1 1 1 3 1 2 1 5 1 1 1 1 3 5 10 5 19 13 4 5 4 15 2 1 1 2
1 1 1
TOTAL
17
17
18
17
17
86
En el cuadro anterior se aprecia una cantidad uniforme de personal en cada sala penal; tambin se observa que la distribucin es similar en los principales cargos jurisdiccionales, salvo los cargos de apoyo y administrativos.
42
GRFICO N:3. 5
PERSONAL POR SALAS PENALES SEGUN CARGOS
20%
20%
1RA.SP 2DA.SP 3RA.SP
20% 20%
20%
4TA.SP 5TA.SP
En el grafico anterior vemos lo indicado con mayor objetividad la distribucin es homognea.

CUADRO N:3. 27 PERSONAL POR CONDICIN LABORAL SEGUN SALAS PENALES - SEDE CENTRAL
SALAS PENALES 1RA. SALA PENAL 2DA. SALA PENAL 3RA. SALA PENAL 4TA. SALA PENAL 5TA. SALA PENAL DL 728 DETER. INDETER. 6 4 7 8 8 8 10 7 6 6 DL 276 3 3 3 3 3 SNP TOTAL 17 17 18 17 17
TOTAL
33
37
15
86
En el cuadro anterior y grafico siguiente observamos que en las salas penales el 82% corresponde al personal estable.
GRFICO N:3. 6
PERSONAL POR CONDICIN LABORAL SEGUN SALAS PENALES - SEDE CENTRAL DETER. INDETER. 17% 1% 38% 276 SNP
44%
43
En los Juzgados Penales se observa la distribucin respecto a las categoras o cargos aadidos, cumplimiento del perfil y capacitacin del personal en el nuevo cdigo procesal penal, los porcentajes sobre la estabilidad del personal y los contratados como se ve en los cuadros y grficos siguientes.
CUADRO N:3. 28 PERSONAL POR JUZGADOS PENALES SEGN CARGOS - SEDE CENTRAL
CARGOS JUEZ II ASIS. JUEZ SEC. JUDICIAL ASIS. JUD. TECNICO JUDICIAL AUXILIAR JUDICIAL AUXIL. ADMIN. ENCARG. MESA PARTES 1ER. J.P. 1 1 2 2 2DO J.P. 1 1 2 2 3ER. J.P. 1 1 2 2 4TO. J.P. 1 1 2 1 1 5T0. 6TO. 7MO. 8VO. 9N0. 10MO J.P. J.P. J.P. J.P. J.P. . J.P. 1 1 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 2 1 3 1 1 1 1 1 1 2 1 1 2 1 1 1 11DE C. J.P. 1 1 1 TOTAL J.P. 11 10 22 8 5 6 3 1
1 1
TOTAL
66
Tal como lo hemos expresado en el grafico anterior y cuadro siguiente se observan las mismas caractersticas que en las salas penales, por ejemplo una distribucin similar de la cantidad por salas y una distribucin de los principales cargos.
GRFICO N:3. 7
PERSONAL POR JUZGADOS PENALES SEGN CARGOS - SEDE CENTRAL 1ER. J.P. 2DO. J.P. 3ER. J.P. 11% 9% 8% 9% 9% 9% 4TO. J.P. 5T0. J.P. 6TO. J.P. 7MO. J.P. 9% 9% 9% 9% 9% 8VO. J.P. 9N0. J.P. 10MO. J.P. 11DEC.PRO. J.P.
En cuanto a la condicin laboral se repite la predominancia de los estables pero con menor intensidad, de los 66 personas 39 son estables y el resto son contratados.
44
CUADRO N:3. 29 PERSONAL POR CONDICIN LABORAL SEGN JUZGADOS PENALES, SEDE CENTRAL
JUZGADOS PENALES 1ER. JUZG. PENAL 2DO. JUZG. PENAL 3ER. JUZG. PENAL 4TO. JUZG. PENAL 5T0. JUZG. PENAL 6TO. JUZG. PENAL 7MO. JUZG. PENAL 8VO. JUZG. PENAL 9NO. JUZG. PENAL 10MO. JUZG. PENAL 11DEC.PRO. JUZG. PENAL TOTAL JUZGADOS PENALES D.L. 728 DETER INDETER. D.L. 276 SNP TOTAL
1 2 5 1 2 1 3 4 0 6 2 27
4 3 0 4 3 4 2 1 5 0 2 28
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11
6 6 6 6 6 6 6 6 6 7 5 66
El grfico siguiente sirve para demostrar lo dicho con mayor objetividad lo expresado, as tenemos que del 100%, el 83% son estables.
GRFICO N:3. 8
PERSONAL POR CONDICIN LABORAL SEGN JUZGADOS PENALES - SEDE CENTRAL
17%
0% 41%
DETER. INDETER. 276
42%
SNP
Las mismas caractersticas suceden con los juzgados de J. Hunter, Paucarpata, Mariano Melgar e Islay Mollendo.
45
CUADRO N:3. 30 PERSONAL SEGN CARGOS DE LOS JUZGADOS DE LA PERIFERIA Y MOLLENDO

CARGOS JUEZ II ASIS. JUEZ SECRETARIO JUDICIAL ESPECIALISTA LEGAL AUXILIAR JUDICIAL ASISTENTE JUDICIAL AXILIAR ADMINISTRATIVO JM-MBJ HUNTER 1 1 1 2 JPPAUCARP. 1 1 3 1 JM-MBJ M MEL 1 1 3 1 1 1 JP ISLAY M. 1 1 1 TOTAL 4 4 2 8 2 1 1
TOTAL
22
Por su parte, la condicin laboral en los Mdulos Bsicos de Justicia se observa en el siguiente cuadro.
CUADRO N:3. 31 PERSONAL POR CONDICIN LABORAL SEGN JUZGADOS PENALES DE LA PERIFERIA Y MOLLENDO
JUZGADOS PENALES JM-MBJ HUNTER JP-PAUCARPATA JM - MBJ M. MELGAR JP ISLAY MOLLENDO TOTAL 728 DETER. 1 4 3 4 12 INDETER. 3 1 1 1 6 276 1 1 1 1 4 SNP TOTAL 5 6 5 6 22
46
d.
Equipo y Mobiliario
Actualmente los rganos Jurisdiccionales penales de la Corte Superior de Justicia de Arequipa, materia del presente estudio, considera un inventario total de 1,791 bienes 17, de los cuales el 99% de bienes se encuentra en Estado Operativo y el 1% (13 bienes) en condicin de En Reparacin u No Operativo, el mismo que debera ser remplazado o reparado, segn su estado.
CUADRO N:3. 32 ESTADO DE CONSERVACION DEL EQUIPAMIENTO EN EL AMBITO DEL PROYECTO SEGN TIPO DE BIEN
DESCRIPCION DEL BIEN MOBILIARIO EQUIPO INFORMATICO SISTEMA COMPUTO OPERATIVO ESTADO EN NO REPARACION OPERATIVO DE BAJA TOTAL
1283 226
DE
11 2 0 0 0 13 1%
2 2 0 3 0 7 0%
0 2 0 0 0 2 0%
1296 232 115 144 4 1791 100%
115 141 4 1769 99%
EQUIPO DE APOYO VEHICULOS DE TRANSPORTE
TOTAL %
Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
El equipamiento distribuido por dependencias e instancias en los rganos jurisdiccionales nos muestra que la mayora de los bienes se encuentran en los Juzgados Especializados y Salas Penales (1,574 en total). Siendo el mobiliario el 72.4% del total.
CUADRO N:3. 33 EQUIPAMIENTO EN EL AMBITO DEL PROYECTO SEGN TIPO DE BIEN POR ORGANOS JURISDICCIONALES
BIENES MOBILIARIO EQUIPO INFORMATICO SISTEMA COMPUTO SALAS 477 88 DE 47 50 4 59 83 0 9 8 0 0 3 0 115 144 4 6.4 8.0 0.2 ORGANOS JURISDICCIONALES SALAS DE JUZG. ESPEC JUZG. MIXTO AUDIENCIA 654 112 104 26 61 6 TOTAL 1296 232 % 72.4 13.0
EQUIPO DE APOYO VEHICULOS DE TRANSPORTE
TOTAL
666
908
147
70
1791 100.0
17
Informacin recogida en trabajo de campo en los das del 3 al 6 de julio de 2007.
47
El equipamiento informtico, consiste principalmente de CPUs, monitores a color e impresoras. Su estado determina que la mayor cantidad de equipos (163 aproximadamente) son PCs operativas en buen estado, lo cual nos indica que la poblacin laboral de la CSJ de Arequipa se encuentra parcialmente atendida. Sin embargo, las PCs Pentium I y II deben ser reemplazados por su condicin de obsolescencia tecnolgica. Con respecto a las impresoras, cerca del 98% se encuentran en buen estado. Como se sabe, por ser equipos de uso intensivo (PCs), se debe de considerar que la vida til es mucho menor, no slo por el grado de utilizacin, sino por la evolucin tecnolgica que hace que la depreciacin de estos bienes sea mayor.
CUADRO N:3. 34 ESTADO DE CONSERVACION DEL EQUIPAMIENTO EN EL AMBITO DEL PROYECTO SEGN EQUIPO INFORMATICO
EQUIPAMIENTO INFORMATICO COMPUT. PENTIUM I COMPUT. PENTIUM II COMPUT. PENTIUM III COMPUT. CELERON COMPUT. PENTIUM IV IMPRESORA LASER IMPRESORA A INYECCION DE TINTA IMPRESORA MATRIZ DE PUNTO OTROS EQUIPOS INFORMATICOS OPERATIVO ESTADO EN NO REPARACION OPERATIVO TOTAL DE BAJA
11 30 20 13 89 39 7 14 3 226 97%
0 0 0 0 1 0 0 1 0 2 1%
1 1 0 0 0 0 0 0 0 2 1%
2 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1%
14 31 20 13 90 39 7 15 3 232 100%
TOTAL %
En cuanto al mobiliario de oficina no informtico, la mayor cantidad de bienes son sillas (568 unidades) y los escritorios que en total son 238. El 99% de estos bienes se encuentran en buen estado, por lo que el 1% de muebles que deberan ser reemplazados y/o reparados (mdulo de cmputo = 02 unidades).
48
CUADRO N:3. 35 ESTADO DE CONSERVACION DEL EQUIPAMIENTO EN EL AMBITO DEL PROYECTO SEGN MOBILIARIO DE OFICINA
MOBILIARIO DE OFICINA ESTANTE DE METAL ESTANTE DE MADERA VITRINA DE METAL ARCHIVO DE METAL ARCHIVO DE MADERA ESCRITORIO MODULO COMPUTO ARMARIO SILLA CREDENZA MESA DE TRABAJO OTROS MOBILIARIO DE ESTADO OPERATIVO EN REPARACION NO OPERATIVO DE BAJA TOTAL
103 38 5 27 11 237 84 67 566 39 48 58 1283 99%
1 0 0 0 0 1 1 4 2 0 0 2 11 1%
0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 2 0%
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0%
104 38 5 27 11 238 87 71 568 39 48 60 1296 100%
TOTAL %
El equipo de apoyo no informtico se encuentra en su mayor parte en buen estado, siendo las maquinas de escribir los bienes que se encuentran por reemplazar, ya que con la sistematizacin son equipos obsoletos. En contraste, es posible verificar que la CSJ de Arequipa no cuenta al momento con equipo de audio y video que sera muy til para la implementacin del nuevo cdigo procesal penal, lo que determina las necesidades de realizar las previsiones presupuestales en el horizonte del presente proyecto.
CUADRO N:3. 36 ESTADO DE CONSERVACION DEL EQUIPAMIENTO EN EL AMBITO DEL PROYECTO SEGN EQUIPO DE APOYO
EQUIPO DE APOYO TELEFONO FAX MAQUINA ESCRIBIR FOTOCOPIADORA VENTILADOR OTROS EQUIPO DE APOYO DE OPERATIVO ESTADO EN NO REPARACION OPERATIVO DE BAJA TOTAL
76 8 29 7 19 2 141 98%
0 0 0 0 0 0 0 0%
1 0 1 0 1 0 3 2%
0 0 0 0 0 0 0 0%
77 8 30 7 20 2 144 100%
TOTAL %
49
El equipamiento de sistema de cmputo para integrar en una red a la poblacin laboral se encuentra en su totalidad en buen estado. Los puntos de red son muy importantes en la sistematizacin de los procesos del nuevo cdigo procesal penal.
CUADRO N:3. 37 ESTADO DE CONSERVACION DEL EQUIPAMIENTO EN EL AMBITO DEL PROYECTO SEGN SISTEMA DE COMPUTO
SISTEMA DE COMPUTO SERVIDORES PUNTOS DE RED TOTAL % OPERATIVO 0 115 115 100% ESTADO TOTAL EN NO DE BAJA REPARACION OPERATIVO 0 0 0 0% 0 0 0 0% 0 0 0 0% 0 115 115 100%
En cunto a los vehculos de transporte se encuentran operativos. Las camionetas estn asignadas a las salas penales, que tambin pueden ser utilizados por los juzgados especializados de la Sede Central de la Corte cuando lo soliciten.
CUADRO N:3. 38 ESTADO DE CONSERVACION DEL EQUIPAMIENTO EN EL AMBITO DEL PROYECTO SEGN VEHICULOS DE TRANSPORTE
VEHICULOS DE TRANSPORTE AUTOMOVIL CAMIONETA MOTO TOTAL % OPERATIVO 0 4 0 4 100% ESTADO EN NO REPARACION OPERATIVO 0 0 0 0 0% 0 0 0 0 0% TOTAL DE BAJA 0 0 0 0 0% 0 4 0 4 100%
Finalmente, cabe precisar, que la CSJ Arequipa cuenta con un Sistema de Informacin Judicial con sus respectivos puntos de red interconectados mediante el SIJ (software de uso general). Asimismo, tienen acceso a RENIPROS, RNC Y RENIEC. El uso del internet est restringido para el personal auxiliar jurisdiccional. Respecto a la conectividad, la Sede Central de la Corte Superior tiene una lnea dedicada, caso contrario sucede con los rganos jurisdiccionales perifricos que acceden a travs de un Mdem.
50
e.
Infraestructura
El edificio de la Corte Superior de Justicia de Arequipa fue construido entre los aos 1979 - 1983, siendo considerado como una infraestructura acorde a las necesidades del servicio de administracin de justicia. No obstante el incremento en la poblacin a determinado el aumento en la demanda de los servicios. Actualmente la Provincia de Arequipa, en cuanto al servicio de administracin de justicia penal, est conformada por 19 rganos Jurisdiccionales del Poder Judicial, as como sus respectivas oficinas administrativas, los cuales desarrollan sus funciones en la Sede Central y otras edificaciones que describiremos a continuacin. Local 1: Edificio Central Local de propiedad de la Corte Superior de Arequipa est ubicado en la Plaza Espaa S/N en el distrito Cercado. Tiene 24 aos de antigedad y est distribuido en 4 niveles (stano ms 3 pisos superiores). La infraestructura de las instalaciones sanitarias (redes de agua y desage) cuenta con conexiones independientes y las redes interiores son empotradas y se encuentran en buen estado de funcionamiento. Las instalaciones elctricas cuentan con servicio independiente y las redes interiores son empotradas en buen estado de funcionamiento. Los tableros tienen llaves termo magnticas. El saneamiento fsico legal del inmueble est completado. La Oficina de Saneamiento Legal en Lima ha tramitado la permuta resuelta por la Superintendencia de Bienes Nacionales a nombre del PJ y registrada ante la SUNARP. El terreno nuevo adyacente de 2,149.37 m2 ha sido cedido en uso por 30 aos por la Municipalidad Provincial. Mdulo Bsico de Justicia Jacobo Hunter Local de propiedad de la Corte Superior de Arequipa est ubicado en la calle Berln S/N en el distrito Jacobo Hunter. Tiene 7 aos de antigedad y est distribuido en 1 nivel La infraestructura de las instalaciones sanitarias (redes de agua y desage) cuenta con conexiones independientes y las redes interiores son empotradas y se encuentran en buen estado de funcionamiento. Las instalaciones elctricas cuentan con servicio independiente y las redes interiores son empotradas en buen estado de funcionamiento. Los tableros tienen llaves termo magnticas El saneamiento fsico legal se ha completado a nombre del PJ. El terreno nuevo adyacente de 120.30 m2 ha sido cedido por la Municipalidad distrital de Paucarpata y est registrado a nombre del PJ. Mdulo Bsico de Justicia Mariano Melgar Local de propiedad de la Corte Superior de Arequipa est ubicado en la avenida Simn Bolvar - S/N Esquina Calle Junn en el distrito Mariano Melgar. Tiene 6 aos de antigedad y est distribuido en 1 nivel.
51
La infraestructura de las instalaciones sanitarias (redes de agua y desage) cuenta con conexiones independientes y las redes interiores son empotradas y se encuentran en buen estado de funcionamiento. Las instalaciones elctricas cuentan con servicio independiente y las redes interiores son empotradas en buen estado de funcionamiento. Los tableros tienen llaves termo magnticas El saneamiento fsico legal se ha completado a nombre del Poder Judicial. Mdulo Bsico de Justicia Paucarpata Local de propiedad de la Corte Superior de Arequipa est ubicado en la esquina de la calle Teniente Alcntara y la calle Alberto Labeau en el distrito Paucarpata. Tiene 7 aos de antigedad y est distribuido en 1 nivel. La infraestructura de las instalaciones sanitarias (redes de agua y desage) cuenta con conexiones independientes y las redes interiores son empotradas y se encuentran en buen estado de funcionamiento. Las instalaciones elctricas cuentan con servicio independiente y las redes interiores son empotradas en buen estado de funcionamiento. Los tableros tienen llaves termo magnticas El saneamiento fsico legal se ha completado solamente en el caso del terreno a nombre del Poder Judicial. La construccin actual est en proceso de declaratoria de fbrica. Establecimiento Penitenciario. de Arequipa -Socabaya Local de propiedad del INPE, cedido en uso para la Corte Superior de Arequipa est ubicado en la Quebrada la Chuca al costado del Penal de Hombres de Socabaya en el distrito de Socabaya. Tiene aproximadamente 15 aos de antigedad y est distribuido en 1 nivel. La infraestructura de las instalaciones sanitarias (redes de agua y desage) cuenta con conexiones independientes y las redes interiores son empotradas y se encuentran en buen estado de funcionamiento. Las instalaciones elctricas cuentan con servicio independiente y las redes interiores son empotradas en buen estado de funcionamiento. Los tableros tienen llaves termo magnticas Los ambientes utilizados por los OOJJ del PJ son propiedad del INPE y estn cedidos en uso por treinta aos, a travs de un convenio interinstitucional.
ESTADO GENERAL DE LAS DEPENDENCIAS
Existen algunas Dependencias Judiciales y Administrativas que vienen brindndose de manera aceptable y la mayora en estado de hacinamiento debido a la mala distribucin, no obstante y con el fin de lograr una adecuada implementacin del Nuevo Cdigo Procesal Penal, es imperioso que stos sean sometidos a una reformulacin general, para lo cual se analizan cada uno de los inmuebles localizados. a) Local 1: Edificio Central Edificacin de 3 pisos + stano, constituido por cinco bloques, distribuidos de acuerdo al siguiente plano de conjunto:
52
GRFICO N:3. 9 PLAZA ESPAA: INGRESO PRINCIPAL
BLOQUE D BLOQUE C BLOQUE E

PATIO CENTRAL PALACIO DE JUSTICIA
BLOQUE B
RAMPA (SUBE 1.25 m)
PATIO SECUNDARIO
ESTACIONAMIENTO
BLOQUE A
ESTACIONAMIENTO
ESTACIONAMIENTO
Elaboracin: Postgrado UNI
En esta sede se encuentran los siguientes rganos jurisdiccionales: Primera Sala Penal, Segunda Sala Penal, Tercera Sala Penal, Cuarta Sala Penal y Quinta Sala Penal; Primer Juzgado Penal, Segundo Juzgado Penal, Tercer Juzgado Penal, Cuarto Juzgado Penal, Quinto Juzgado Penal, Sexto Juzgado Penal, Sptimo Juzgado Penal, Octavo Juzgado Penal, Noveno Juzgado Penal, Dcimo Juzgado Penal y Dcimo Primer Juzgado Penal, distribuidos segn se indica en el siguiente cuadro.
CUADRO N:3. 39 UBICACIN DE LOS ORGANOS JURISDICCIONALES EN LA SEDE CENTRAL
SALA DE AUDIENCIAS BLOQUE STANO 1er PISO 2 PISO 3 PISO Elaboracin: Post Grado UNI 4a, 5 1 2 3 8o, 9o 2o, 3o, 1o, 6o, 7o A B JUZGADOS PENAL A C 10 4o, 5 11
53
3.1.2
i.
ESTADO DE LA SITUACION DE CADA ORGANO JURISDICCIONAL

SERVICIOS DE ADMINISTRACION DE JUSTICIA EN LA 1 SALA PENAL
a.
Carga procesal
De acuerdo a la informacin estadstica elaborada al mes de mayo ltimo por la Administracin de la Corte Superior de Justicia, la Primera Sala tiene 669 expedientes en trmite, de los cuales 557 son procesos ordinarios.
CUADRO N:3. 40 PROCESOS EN TRMITE EN LA PRIMERA SALA PENAL DE AREQUIPA
TIPO DE PROCESO ORDINARIO SUMARIO QUERELLA HAB. CORPUS OTROS NUM. DE EXP.
557 109 1 2 0 669
TOTAL
b.
Personal
La Primera Sala Penal de la Sede Central del Distrito Judicial de Arequipa est integrada por 17 personas, cuyos cargos y rgimen laboral se detalla en el cuadro adjunto. El Presidente de la Sala y los Vocales pertenecen al D.Leg.276, el resto del personal estn comprendidos en el D. Leg. 728, en la modalidad Indeterminados 8 personas y 6 en la modalidad de Determinados. Segn el Anexo 1 esta Sala no excede el nmero de personas que seala dicho Anexo (18); sin embargo, existen cargos funcionales no incluidos en el CAP tales como: Encargado de la mesa de partes, Asistente Administrativo, Secretario Diligenciero y Asistentes Vocales, asimismo no existe el Analista sealado en el CAP. Igualmente, de la muestra tomada para examinar el cumplimiento del perfil en los cargos que vienen desempeando se ha comprobado que la mayora cumplen con el perfil bsico exigido en cada cargo, tomando como referencia el Ttulo profesional, capacitacin complementaria y aos de experiencia en los diferentes cargos en el rea penal de la Corte Superior. En esta Sala, en lo que respecta a la capacitacin del personal en el Nuevo Cdigo Procesal Penal, la muestra tomada nos indica que el 65% del personal no esta capacitado en los conocimientos de este nuevo Cdigo.
54
CUADRO N:3. 41 PERSONAL PRIMERA SALA PENAL

CONDICION LABORAL CARGO PRESIDENTE VOCAL I RELATOR ASIS. JUD. TEC. JUD. SEC. DE SALA SEC. DILIG. ENCARG. MESA DE PARTES ASIS. VOCAL ASIS. ADM. I D.LEG. 728 DETERMINADO INDETERMINADO D.LEG. 276 SNP
1 2 1 3 1 2 1 1 2 1 8 17
1 1 6 TOTAL :
Fuente: Oficina de Subgerencia de Planificacin, Poder Judicial Elaboracin : Post-Grado UNI
c.
Equipo y mobiliario
El 100% del mobiliario, el 100% del equipo y el 100% del sistema de cmputo en este rgano jurisdiccional se encuentra en buen estado. Cuentan con 14 puntos de red y no tiene vehculos de transporte Los detalles de la informacin levantada en el trabajo de campo pueden verse en el Anexo de Equipos y Mobiliario d. Infraestructura
El rea total de este rgano jurisdiccional tiene un aproximado 370 m2 y presenta los siguientes ambientes: Sala de Audiencias: rea aproximada 104 m2. Conformado por un ambiente, con muros y cielo raso acabados en tarrajeo y pintura y piso de vinlico, el rea que ocupa por sus dimensiones permite cumplir sus funciones adecuadamente. Sala de Vocales: rea aproximada 36 m2. Conformado por un ambiente, con muros y cielo raso acabados en tarrajeo y pintura y piso de tapizn, el rea que ocupa por sus dimensiones permite cumplir sus funciones adecuadamente. Relatora: rea aproximada 12 m2. Conformado por un ambiente, con muros y cielo raso acabados en tarrajeo y pintura y piso de vinlico, el rea que ocupa por sus dimensiones no permite cumplir sus funciones adecuadamente. Auxiliares y mesa de partes: rea aproximada 65 m2. Conformado por un ambiente, con muros y cielo raso acabados en tarrajeo y pintura y piso de vinlico, el rea que ocupa por sus dimensiones permite cumplir sus funciones adecuadamente
55
Secretara Judicial: rea aproximada 11 m2. Conformado por un ambiente, con muros y cielo raso acabados en tarrajeo y pintura y piso de vinlico, el rea que ocupa por sus dimensiones no permite cumplir sus funciones adecuadamente Asistentes de vocales: rea aproximada 12 m2. Conformado por un ambiente, con muros y cielo raso acabados en tarrajeo y pintura y piso de vinlico, el rea que ocupa por sus dimensiones no permite cumplir sus funciones adecuadamente ii. SERVICIOS DE ADMINISTRACION DE JUSTICIA EN LA 2 SALA PENAL a. Carga procesal
De acuerdo a la informacin estadstica elaborada al mes de mayo ltimo por la Administracin de la Corte Superior de Justicia, La Segunda Sala tiene 450 expedientes en trmite, de los cuales 251 son procesos ordinarios.
CUADRO N:3. 42 PROCESOS EN TRMITE EN LA SEGUNDA SALA PENAL DE AREQUIPA
TIPO DE PROCESO ORDINARIO SUMARIO QUERELLA HAB. CORPUS OTROS TOTAL NUM. DE EXP.
251 193 2 4 0
450
b.
Personal.
La Segunda Sala Penal de la Sede Central del Distrito Judicial de Arequipa est integrada por 17 personas, cuyos cargos y rgimen laboral se detalla en el cuadro adjunto. El Presidente de la Sala y los Vocales pertenecen al D.Leg.276, el resto del personal estn comprendidos en el D. Leg. 728, en la modalidad Indeterminados 10 personas y 4 en la modalidad de Determinados. Segn el Anexo de persona esta Sala no excede el nmero de personas que seala dicho Anexo (18); sin embargo, existen cargos funcionales no incluidos en el CAP tales como: Asistente Administrativo, Secretario Diligenciero, Asistentes Vocales asimismo no existe el Analista sealado en el CAP. Igualmente, de la muestra tomada para examinar el cumplimiento del perfil en los cargos que vienen desempeando se ha comprobado que el 83% cumplen con el perfil bsico exigido en cada cargo, tomando como referencia el Ttulo profesional, capacitacin complementaria y aos de experiencia en los diferentes cargos en el rea penal de la Corte Superior.
56
En esta Sala, en lo que respecta a la capacitacin en el Nuevo Cdigo Procesal Penal, la muestra tomada nos indica que el 65% del personal no esta capacitado en los conocimientos de este Cdigo vase en detalle el siguiente cuadro.
CUADRO N:3. 43 PERSONAL SEGUNDA SALA PENAL
CONDICION LABORAL CARGO PRESIDENTE VOCAL I RELATOR ASIS. JUD. TEC. JUD. SEC. DE SALA SEC. DILIG. ASIS. VOCAL ASIS. ADM. I AUX.JUD. D.LEG. 728 DETERMINADO INDETERMINADO D.LEG. 276 SNP
1 2 1 1 1 4 1 1 1 1 10 17 3 0
2 1 4 TOTAL :
Fuente: Oficina de Subgerencia de Planificacin, Poder Judicial Elaboracin: Post-Grado UNI
c.
Equipo y mobiliario.
El 91% del mobiliario y el 96% del equipo en esta dependencia se encuentran en buen estado, mientras que el 9% y el 4% respectivamente esta en reparacin y/o reemplazo. Cuentan con 7 puntos de red y un vehculo de transporte. Los detalles de la informacin levantada en el trabajo de campo pueden verse en el Anexo de Equipos y Mobiliario. d. Infraestructura.
El rea total de este rgano jurisdiccional tiene un aproximado 370 m2 y presenta los siguientes ambientes: Sala de Audiencias: rea aproximada 104 m2. Conformado por un ambiente, con muros y cielo raso acabados en tarrajeo y pintura y piso de vinlico, el rea que ocupa por sus dimensiones permite cumplir sus funciones adecuadamente. Sala de Vocales: rea aproximada 36 m2. Conformado por un ambiente, con muros y cielo raso acabados en tarrajeo y pintura y piso de tapizn, el rea que ocupa por sus dimensiones permite cumplir sus funciones adecuadamente. Relatora: rea aproximada 12 m2. Conformado por un ambiente, con muros y cielo raso acabados en tarrajeo y pintura y piso de vinlico, el rea que ocupa por sus dimensiones no permite cumplir sus funciones adecuadamente.
57
Auxiliares y mesa de partes: rea aproximada 65 m2. Conformado por un ambiente, con muros y cielo raso acabados en tarrajeo y pintura y piso de vinlico, el rea que ocupa por sus dimensiones permite cumplir sus funciones adecuadamente Secretara Judicial: rea aproximada 11 m2. Conformado por un ambiente, con muros y cielo raso acabados en tarrajeo y pintura y piso de vinlico, el rea que ocupa por sus dimensiones no permite cumplir sus funciones adecuadamente Asistentes de vocales: rea aproximada 12 m2. Conformado por un ambiente, con muros y cielo raso acabados en tarrajeo y pintura y piso de vinlico, el rea que ocupa por sus dimensiones no permite cumplir sus funciones adecuadamente iii. SERVICIOS DE ADMINISTRACION DE JUSTICIA EN LA 3 SALA PENAL a. Carga procesal
De acuerdo a la informacin estadstica elaborada al mes de mayo ltimo por la Administracin de la Corte Superior de Justicia, La Tercera Sala tiene 347 expedientes en trmite, de los cuales 307 son procesos ordinarios.
CUADRO N:3. 44 PROCESOS EN TRMITE EN LA TERCERA SALA PENAL DE AREQUIPA
TOTAL Fuente : Oficina de Estadstica de la CSJA Elaboracin : Post-Grado UNI
307 40 0 0 0 347
b.
Personal
La Tercera Sala Penal de la Sede Central del Distrito Judicial de Arequipa est integrada por 18 personas, cuyos cargos y rgimen laboral se detalla en el cuadro adjunto. El Presidente de la Sala y los Vocales pertenecen al D.Leg.276, el resto del personal estn comprendidos en el D. Leg. 728, en la modalidad Indeterminados 7 personas y 7 en la modalidad de Determinados. Segn el Anexo de personal esta Sala no excede el nmero de personas que seala dicho sin embargo, existen cargos funcionales no incluidos en el CAP tales como: Encargado de la mesa de partes, Secretario Diligenciero y Asistentes Vocales, asimismo no existe el Analista sealado en el CAP.
58
Igualmente, de la muestra tomada para examinar el cumplimiento del perfil en los cargos que vienen desempeando se ha comprobado que el 80% cumplen con el perfil bsico exigido en cada cargo, tomando como referencia el Ttulo profesional, capacitacin complementaria y aos de experiencia en los diferentes cargos en el rea penal de la Corte Superior. En esta Sala, en lo que respecta a la capacitacin en el Nuevo Cdigo Procesal Penal, la muestra tomada nos indica que el 73% del personal no esta capacitado en los conocimientos de este Cdigo.
CUADRO N:3. 45 PERSONAL TERCERA SALA PENAL

CONDICION LABORAL CARGO D.LEG. 728 DETERMINADO PRESIDENTE VOCAL I RELATOR ASIS. JUD. TEC. JUD. SEC. DILIG. ENCARG. MESA DE PARTES ASIS. VOCAL SEC.SALA II INDETERMINADO D.LEG. 276 SNP
1 2 1 4 1 1 1 1 1 2 7 18 3 1 1
1 1 7 TOTAL :
c.
El 100% del mobiliario y el 100% del equipo en esta dependencia se encuentran en buen estado. Cuentan con 15 puntos de red y un vehculos de transporte Los detalles de la informacin levantada en el trabajo de campo pueden verse en el Anexo de Equipos y Mobiliario. d. Infraestructura.
El rea total de este rgano jurisdiccional tiene un aproximado 370 m2 y presenta los siguientes ambientes: Sala de Audiencias: rea aproximada 104 m2. Conformado por un ambiente, con muros y cielo raso acabados en tarrajeo y pintura y piso de vinlico, el rea que ocupa por sus dimensiones permite cumplir sus funciones adecuadamente.
59
Sala de Vocales: rea aproximada 36 m2. Conformado por un ambiente, con muros y cielo raso acabados en tarrajeo y pintura y piso de tapizn, el rea que ocupa por sus dimensiones permite cumplir sus funciones adecuadamente. Relatora: rea aproximada 12 m2. Conformado por un ambiente, con muros y cielo raso acabados en tarrajeo y pintura y piso de vinlico, el rea que ocupa por sus dimensiones no permite cumplir sus funciones adecuadamente. Auxiliares y mesa de partes: rea aproximada 65 m2. Conformado por un ambiente, con muros y cielo raso acabados en tarrajeo y pintura y piso de vinlico, el rea que ocupa por sus dimensiones permite cumplir sus funciones adecuadamente Secretara Judicial: rea aproximada 11 m2. Conformado por un ambiente, con muros y cielo raso acabados en tarrajeo y pintura y piso de vinlico, el rea que ocupa por sus dimensiones no permite cumplir sus funciones adecuadamente Asistentes de vocales: rea aproximada 12 m2. Conformado por un ambiente, con muros y cielo raso acabados en tarrajeo y pintura y piso de vinlico, el rea que ocupa por sus dimensiones no permite cumplir sus funciones adecuadamente
iv. SERVICIOS DE ADMINISTRACION DE JUSTICIA EN LA 4 SALA PENAL a. Carga procesal.
De acuerdo a la informacin estadstica elaborada al mes de mayo ltimo por la Administracin de la Corte, la Cuarta Sala Penal tiene 432 expedientes en trmite, de los cuales 218 son procesos ordinarios.
CUADRO N:3. 46 PROCESOS EN TRMITE EN LA CUARTA SALA PENAL DE AREQUIPA
TIPO DE PROCESO ORDINARIO SUMARIO QUERELLA HAB. CORPUS OTROS TOTAL NUM. DE EXP. 218 203 4 7 0 432
60
b.
Personal
La Cuarta Sala Penal de la Sede Central del Distrito Judicial de Arequipa est integrada por 17 personas, cuyos cargos y rgimen laboral se detalla en el cuadro adjunto. El Presidente de la Sala y los Vocales pertenecen al D.Leg.276, el resto del personal estn comprendidos en el D. Leg. 728, en la modalidad Indeterminados 6 personas y 8 en la modalidad de Determinados. Esta Sala no est incluida en el CAP, asimismo los cargos funcionales (9) que en ella operan como: Presidente, Vocal, Relator, Asistente Judicial, Secretario de Sala, Encargado de la mesa de partes, Secretario Diligenciero , Asistentes Vocales, Auxiliar Judicial. Igualmente, de la muestra tomada para examinar el cumplimiento del perfil en los cargos que vienen desempeando se ha comprobado que el 60% cumplen con el perfil bsico exigido en cada cargo, tomando como referencia el Ttulo profesional, capacitacin complementaria y aos de experiencia en los diferentes cargos en el rea penal de la Corte Superior. En esta Sala, en lo que respecta a la capacitacin en el Nuevo Cdigo Procesal Penal, la muestra tomada nos indica que el 59% del personal no esta capacitado en los conocimientos de este Cdigo. Vase el siguiente cuadro.
CUADRO N:3. 47 PERSONAL CUARTA SALA PENAL
CONDICION LABORAL CARGO PRESIDENTE VOCAL I RELATOR ASIS. JUD. SEC. DE SALA SEC. DILIG. ENCARG. MESA DE PARTES ASIS. VOCAL AUX.JUD. D.LEG. 728 DETERMINADO INDETERMINADO D.LEG. 276 SNP
1 2 4 1 2 1 8 TOTAL : 1 1 6 17 3 0 1 2 1
c.
El 100% del mobiliario y el 96% del equipo en esta dependencia se encuentran en buen estado, mientras que el 4% de los equipos requiere reparacin. Cuentan con 7 puntos de red y ningn vehculo de transporte. Los detalles de la informacin levantada en el trabajo de campo pueden verse en el Anexo de Equipos y Mobiliario.
61
d.
Infraestructura.
El rea total de este rgano jurisdiccional tiene un aproximado 137 m2 y presenta los siguientes ambientes: Mesa de partes: rea aproximada 13 m2. Conformado por un ambiente, con muros y cielo raso acabados en tarrajeo y pintura y piso de vinlico, el rea que ocupa por sus dimensiones no permite cumplir sus funciones adecuadamente. Sala de Vocales: rea aproximada 33 m2. Conformado por un ambiente, con muros y cielo raso acabados en tarrajeo y pintura y piso de tapizn, el rea que ocupa por sus dimensiones no permite cumplir sus funciones adecuadamente. Relatora: rea aproximada 25 m2. Conformado por un ambiente, con muros y cielo raso acabados en tarrajeo y pintura y piso de vinlico, el rea que ocupa por sus dimensiones no permite cumplir sus funciones adecuadamente. Auxiliares: rea aproximada 8 m2. Conformado por un ambiente, con muros y cielo raso acabados en tarrajeo y pintura y piso de vinlico, el rea que ocupa por sus dimensiones no permite cumplir sus funciones adecuadamente rea de visitas: rea aproximada 14 m2. Conformado por un ambiente, con muros y cielo raso acabados en tarrajeo y pintura y piso de vinlico, el rea que ocupa por sus dimensiones no permite cumplir sus funciones adecuadamente Asistentes: rea aproximada 17 m2. Conformado por un ambiente, con muros y cielo raso acabados en tarrajeo y pintura y piso de vinlico, el rea que ocupa por sus dimensiones no permite cumplir sus funciones adecuadamente Secretara de Sala: rea aproximada 25 m2. Conformado por un ambiente, con muros y cielo raso acabados en tarrajeo y pintura y piso de vinlico, el rea que ocupa por sus dimensiones no permite cumplir sus funciones adecuadamente
62
v. a.
SERVICIOS DE ADMINISTRACION DE JUSTICIA EN 5 SALA PENAL Carga procesal.
De acuerdo a la informacin estadstica elaborada al mes de mayo ltimo por la Administracin de la Corte, la Quinta Sala Penal tiene 182 expedientes en trmite, de los cuales 65 son procesos ordinarios.
CUADRO N:3. 48 PROCESOS EN TRMITE EN LA QUINTA SALA PENAL DE AREQUIPA
65 99 10 8 0 182
TOTAL
Fuente :Oficina de Estadstica de la CSJA Elaboracin : Post-Grado UNI
b.
Personal.
La Quinta Sala Penal de la Sede Central del Distrito Judicial de Arequipa est integrada por 17 personas, cuyos cargos y rgimen laboral se detalla en el cuadro adjunto. El Presidente de la Sala y los Vocales pertenecen al D.Leg.276, el resto del personal estn comprendidos en el D. Leg. 728, en la modalidad Indeterminados 6 personas y 8 en la modalidad de Determinados. Esta Sala no est incluida en el CAP, asimismo los cargos funcionales(10) que en ella operan como: Presidente, Vocal, Relator, Asistente Judicial, Secretario de Sala, Encargado de la mesa de partes, Secretario Diligenciero , Asistentes Vocales, Auxiliar Judicial. Igualmente, de la muestra tomada para examinar el cumplimiento del perfil en los cargos que vienen desempeando se ha comprobado que el 80% cumplen con el perfil bsico exigido en cada cargo, tomando como referencia el Ttulo profesional, capacitacin complementaria y aos de experiencia en los diferentes cargos en el rea penal de la Corte Superior. En esta Sala, en lo que respecta a la capacitacin en el Nuevo Cdigo Procesal Penal, la muestra tomada nos indica que el 82% del personal no esta capacitado en los conocimientos de este Cdigo vase en detalle en el siguiente cuadro.
63
CUADRO N:3. 49 PERSONAL QUINTA SALA PENAL

CARGO PRESIDENTE VOCAL I RELATOR ASIS. JUD. TEC. JUD. SEC. DE SALA SEC. DILIG. ENCARG. MESA DE PARTES ASIS. VOCAL AUX.JUD. CONDICION LABORAL D.LEG. 728 DETERMINADO INDETERMINADO D.LEG. 276 SNP
1 2 4 1 1 1 1 1
1 3 1 8 TOTAL : 6 17 3 0
c.
El 99% del mobiliario y el 94% del equipo en esta dependencia se encuentran en buen estado, mientras que el 1% y el 6% respectivamente esta en reparacin y/o requiere reemplazo. Cuentan con 4 puntos de red y dos vehculos de transporte. Los detalles de la informacin levantada en el trabajo de campo pueden verse en el Anexo de Equipos y Mobiliario.
d.
Infraestructura.
El rea total de este rgano jurisdiccional tiene un aproximado 150 m2 y presenta los siguientes ambientes: Mesa de partes: rea aproximada 15 m2. Conformado por un ambiente, con muros y cielo raso acabados en tarrajeo y pintura y piso de vinlico, el rea que ocupa por sus dimensiones no permite cumplir sus funciones adecuadamente. Sala de Vocales: rea aproximada 25 m2. Conformado por un ambiente, con muros y cielo raso acabados en tarrajeo y pintura y piso de tapizn, el rea que ocupa por sus dimensiones no permite cumplir sus funciones adecuadamente. Relatora: rea aproximada 18 m2.
64
Conformado por un ambiente, con muros y cielo raso acabados en tarrajeo y pintura y piso de vinlico, el rea que ocupa por sus dimensiones no permite cumplir sus funciones adecuadamente. Asistentes y Auxiliares: rea aproximada 54 m2. Conformado por un ambiente, con muros y cielo raso acabados en tarrajeo y pintura y piso de vinlico, el rea que ocupa por sus dimensiones permite cumplir sus funciones adecuadamente rea de visitas: rea aproximada 8 m2. Conformado por un ambiente, con muros y cielo raso acabados en tarrajeo y pintura y piso de vinlico, el rea que ocupa por sus dimensiones no permite cumplir sus funciones adecuadamente Secretara de Sala : rea aproximada 25 m2. Conformado por un ambiente, con muros y cielo raso acabados en tarrajeo y pintura y piso de vinlico, el rea que ocupa por sus dimensiones no permite cumplir sus funciones adecuadamente vi. SERVICIOS DE ADMINISTRACIN DE JUSTICIA EN LOS JUZGADOS PENALES DE LA SEDE DE LA CORTE SUPERIOR DE JUSTICIA DE AREQUIPA. a. Organizacin
En la Sede de la Corte Superior de Justicia de Arequipa se encuentra ubicados 11 juzgados especializados en lo penal, los mismos que tienen una organizacin de tipo tradicional, pues cada uno estn conformados por un juez, un asistente de juez, dos especialistas legales y dos asistentes judiciales u otro personal que haga sus veces, no existiendo servicios compartidos, como archivo de expedientes, sala de lectura, informes al pblico y elaboracin de notificaciones; razn por la cual, todas estas actividades se encuentran a cargo del personal de cada juzgado. Es importante sealar, que la recepcin de documentacin es realizada a travs del Centro de Distribucin General (CDG) para todos los juzgados y la remisin de notificaciones es llevada a cabo a travs de la central de notificaciones.
GRFICO N:3. 10 ORGANIZACIN DE LOS JUZGADOS PENALES
JUZGADO PENAL 1. JUEZ PENAL
ASISTENTE DE JUEZ
ESPECIALISTA LEGAL
ESPECIALISTA LEGAL
ASISTENTE JUDICIAL
ASISTENTE JUDICIAL
65
b.
Funciones
Los procesos penales que son materia de trmite ante estos juzgados son, principalmente, los llamados procesos ordinarios y sumarios. Como ha sido sealado, en el primer tipo de proceso, los juzgados penales son los encargados de dirigir la investigacin judicial o instruccin, para posteriormente remitir la causa a la sala penal respectiva para el juzgamiento y la expedicin de sentencia, de ser el caso. Por el contrario, tratndose de los procesos sumarios, stos juzgados son competentes para dirigir la instruccin y emitir sentencia en primera instancia. En ambos procesos penales, los plazos procesales varan de acuerdo a lo establecido en las normas legales sobre la materia. En materia constitucional, los juzgados penales son competentes para conocer los procesos de habeas corpus, cuyo trmite es inmediato. Asimismo, estos rganos jurisdiccionales tienen competencia funcional para resolver los recursos de apelacin interpuestos contra las sentencias y autos que dicten los juzgados de paz letrado de la Corte en el desarrollo de los procesos penales que sean de su conocimiento (procesos por faltas).
GRFICO N:3. 11 PROCESO DE HABEAS CORPUS
CONSTITUIRSE
DEMANDA
CITAR AL AGRESOR 1 DA NATURAL
SENTENCIA
COMISIONAR A JUECES
vii. SERVICIOS DE ADMINISTRACION DE JUSTICIA EN 1 JUZGADO PENAL a. Carga procesal
Al mes de mayo ltimo, el Primer Juzgado Penal tiene 549 expedientes en trmite, de los cuales 10 son procesos ordinarios y 522 procesos sumarios.
CUADRO N:3. 50 PROCESOS EN TRMITE EN EL PRIMER JUZGADO PENAL DE LA SEDE LA CORTE
TIPO DE PROCESO ORDINARIO SUMARIO QUERELLA HAB. CORPUS OTROS NUM. DE EXP. 10 522 11 6 0
TOTAL 549 Fuente : Oficina de Estadstica de la CSJA Elaboracin : Post-Grado UNI
66
a.
Personal
El Primer Juzgado Penal de la Sede Central del Distrito Judicial de Arequipa est integrada por 6 personas, cuyos cargos y rgimen laboral se detalla en el cuadro adjunto. El Juez pertenece al D.Leg.276, el resto del personal estn comprendidos en el D. Leg. 728, en la modalidad Indeterminados 4 personas y 1 en la modalidad de Determinados. Segn el Anexo 1 este Juzgado no excede el nmero de personas que seala dicho Anexo (10); sin embargo, existen cargos funcionales no incluidos en el CAP tales como: Asistente de Juez, asimismo no existen el Tcnico Judicial y el Auxiliar Judicial sealado en el CAP. Igualmente, de la muestra tomada para examinar el cumplimiento del perfil en los cargos que vienen desempeando se ha comprobado que la mayora cumplen con el perfil bsico exigido en cada cargo, tomando como referencia el Ttulo profesional, capacitacin complementaria y aos de experiencia en los diferentes cargos en el rea penal de la Corte Superior. En este Juzgado, en lo que respecta a la capacitacin en el Nuevo Cdigo Procesal Penal, la muestra tomada nos indica que el 90% del personal no esta capacitado en los conocimientos de este Cdigo.
CUADRO N:3. 51 PERSONAL PRIMER JUZGADO PENAL
CONDICION LABORAL CARGO D.LEG. 728 DETERMINADO JUEZ II ASIS. JUEZ SEC. JUDICIAL ASIS. JUD. 1 1 1 1 2 4 1 0 INDETERMINADO 1 D.LEG. 276 SNP
TOTAL : 6
b.
Equipo y mobiliario
El 100% del mobiliario y el 100% del equipo en esta dependencia se encuentran en buen estado. Cuentan con 7 puntos de red y ningn vehculo de transporte. Los detalles de la informacin levantada en el trabajo de campo pueden verse en el Anexo de Equipos y Mobiliario. c. Infraestructura
Conformado por un rea aproximada 77m2, distribuidas en cuatro espacios de la siguiente manera: Juez y asistente del juez disponen un rea de 33 m2 y Especialistas legales de 17 m2, Secretara 17 m2, Cuerpos del delito 8 m2 Con muros y cielo raso acabados en tarrajeo y pintura y piso de vinlico, el rea que ocupa por sus dimensiones no permite cumplir sus funciones adecuadamente.
67
viii. SERVICIOS DE ADMINISTRACION DE JUSTICIA EN EL 2 JUZGADO PENAL a. Carga Procesal. Al mes de mayo ltimo, el Segundo Juzgado Penal tiene 667 expedientes en trmite, de los cuales 33 son procesos ordinarios y 626 procesos sumarios.
CUADRO N:3. 52 PROCESOS EN TRMITE EN EL SEGUNDO JUZGADO PENAL DE LA SEDE LA CORTE
TOTAL
667
b. Personal. El Segundo Juzgado Penal de la Sede Central del Distrito Judicial de Arequipa est integrada por 6 personas, cuyos cargos y rgimen laboral se detalla en el cuadro adjunto. El Juez pertenece al D.Leg.276, el resto del personal estn comprendidos en el D. Leg. 728, en la modalidad Indeterminados 3 personas y 2 en la modalidad de Determinados. Segn el Anexo 1 este Juzgado no excede el nmero de personas que seala dicho Anexo (10); sin embargo, existen cargos funcionales no incluidos en el CAP tales como: Asistente de Juez, asimismo no existen el Tcnico Judicial y el Auxiliar Judicial sealado en el CAP. Igualmente, de la muestra tomada para examinar el cumplimiento del perfil en los cargos que vienen desempeando se ha comprobado que la mayora cumplen con el perfil bsico exigido en cada cargo, tomando como referencia el Ttulo profesional, capacitacin complementaria y aos de experiencia en los diferentes cargos en el rea penal de la Corte Superior. En este Juzgado, en lo que respecta a la capacitacin en el Nuevo Cdigo Procesal Penal, la muestra tomada nos indica que el 90% del personal no esta capacitado en los conocimientos de este Cdigo.
68
CUADRO N:3. 53 PERSONAL SEGUNDO JUZGADO PENAL

CONDICION LABORAL CARGO D.LEG. 728 DETERMINADO JUEZ II ASIS. JUEZ SEC. JUDICIAL ASIS. JUD. INDETERMINADO 1 1 2 2 2 3 1 0 D.LEG. 276 SNP
TOTAL :
c. Equipo y mobiliario. El 98% del mobiliario y el 93% del equipo en esta dependencia se encuentran en buen estado, mientras que el 2% y el 7% respectivamente esta en reparacin y/o requiere reemplazo. Cuentan con 3 puntos de red y ningn vehculo de transporte. Los detalles de la informacin levantada en el trabajo de campo pueden verse en el Anexo de Equipos y Mobiliario. d. Infraestructura. Conformado por un rea aproximada 78m2, distribuidas en cuatro espacios de la siguiente manera: Juez y asistente del juez disponen un rea de 33 m2 y Especialistas legales de 17 m2, Secretara 14 m2, Ambiente anexo de despacho 8 m2 Con muros y cielo raso acabados en tarrajeo y pintura y piso de vinlico, el rea que ocupa por sus dimensiones no permite cumplir sus funciones adecuadamente ix. SERVICIOS DE ADMINISTRACION DE JUSTICIA EN EL 3 JUZGADO PENAL, a. Carga procesal. Al mes de mayo ltimo, el Tercer Juzgado Penal tiene 334 expedientes en trmite, de los cuales 22 son procesos ordinarios y 281 procesos sumarios.
CUADRO N:3. 54 PROCESOS EN TRMITE EN EL TERCER JUZGADO PENAL DE LA SEDE LA CORTE
TIPO DE PROCESO ORDINARIO SUMARIO QUERELLA HAB. CORPUS OTROS TOTAL Fuente: Oficina de Estadstica de la CSJA Elaboracin : Post-Grado UNI NUM. DE EXP.
22 281 21 4 6 334
69
b. Personal El Tercer Juzgado Penal de la Sede Central del Distrito Judicial de Arequipa est integrada por 6 personas, cuyos cargos y rgimen laboral se detalla en el cuadro adjunto. El Juez pertenece al D.Leg.276, el resto del personal estn comprendidos en el D. Leg. 728, en la modalidad Determinado 5 personas. Segn el Anexo 1 este Juzgado no excede el nmero de personas que seala dicho Anexo (10); sin embargo, existen cargos funcionales no incluidos en el CAP tales como: Asistente de Juez, asimismo no existen el Tcnico Judicial y el Auxiliar Judicial sealado en el CAP. Igualmente, de la muestra tomada para examinar el cumplimiento del perfil en los cargos que vienen desempeando se ha comprobado que la mayora cumplen con el perfil bsico exigido en cada cargo, tomando como referencia el Ttulo profesional, capacitacin complementaria y aos de experiencia en los diferentes cargos en el rea penal de la Corte Superior. En este Juzgado, en lo que respecta a la capacitacin del personal en el Nuevo Cdigo Procesal Penal, la muestra tomada nos indica que el 50% del personal no esta capacitado en los conocimientos de este nuevo Cdigo.
CUADRO N:3. 55 PERSONAL TERCER JUZGADO PENAL
CONDICION LABORAL CARGO JUEZ II ASIS. JUEZ SEC. JUDICIAL ASIS. JUD. D.LEG. 728 DETERMINADO INDETERMINADO 1 2 2 5 D.LEG. 276 1 SNP
TOTAL :
c. Equipo y Mobiliario El 100% del mobiliario y el 100% del equipo en esta dependencia se encuentran en buen estado. Cuentan con 3 puntos de red y ningn vehculo de transporte. Los detalles de la informacin levantada en el trabajo de campo pueden verse en el Anexo de Equipos y Mobiliario. d. Infraestructura. Conformado por un rea aproximada 78m2, distribuidas en cuatro espacios de la siguiente manera: El Juez y asistente del juez disponen un rea de 33 m2 y especialistas legales de 17 m2, Secretara 14 m2, Ambiente anexo de despacho 8 m2 Con muros y cielo raso acabados en tarrajeo y pintura y piso de vinlico, el rea que ocupa por sus dimensiones no permite cumplir sus funciones adecuadamente.
70
x. SERVICIOS DE ADMINISTRACION DE JUSTICIA EN 4 JUZGADO PENAL a. Carga procesal Al mes de mayo ltimo, el Cuarto Juzgado Penal tiene 619 expedientes en trmite, de los cuales 11 son procesos ordinarios y 567 procesos sumarios.
CUADRO N:3. 56 PROCESOS EN TRMITE EN EL CUARTO JUZGADO PENAL DE LA SEDE LA CORTE
e. Personal. El Cuarto Juzgado Penal de la Sede Central del Distrito Judicial de Arequipa est integrada por 6 personas, cuyos cargos y rgimen laboral se detalla en el cuadro adjunto. El Juez pertenece al D.Leg.276, el resto del personal estn comprendidos en el D. Leg. 728, en la modalidad Indeterminados 4 personas y 1 en la modalidad de Determinados. Segn el Anexo 1 este Juzgado no excede el nmero de personas que seala dicho Anexo (10); sin embargo, existen cargos funcionales no incluidos en el CAP tales como: Asistente de Juez, asimismo no existe el Asistente Judicial sealado en el CAP. Igualmente, de la muestra tomada para examinar el cumplimiento del perfil en los cargos que vienen desempeando se ha comprobado que la mayora cumplen con el perfil bsico exigido en cada cargo, tomando como referencia el Ttulo profesional, capacitacin complementaria y aos de experiencia en los diferentes cargos en el rea penal de la Corte Superior. En este Juzgado, en lo que respecta a la capacitacin del personal en el Nuevo Cdigo Procesal Penal, la muestra tomada nos indica que el 50% del personal no esta capacitado en los conocimientos de este nuevo Cdigo.
71
CUADRO N:3. 57 PERSONAL CUARTO JUZGADO PENAL

CONDICION LABORAL CARGO JUEZ II ASIS. JUEZ SEC. JUDICIAL TEC. JUD. AUX.JUD. D.LEG. 728 DETERMINADO INDETERMINADO 1 2 1 1 1 4 1 0 D.LEG. 276 1 SNP
TOTAL :
b. Equipo y Mobiliario El 99% del mobiliario y el 100% del equipo en esta dependencia se encuentran en buen estado, mientras que el 1% del mobiliario esta en reparacin y/o requiere reemplazo. Cuentan con 8 puntos de red y ningn vehculo de transporte. Los detalles de la informacin levantada en el trabajo de campo pueden verse en el Anexo de Equipos y Mobiliario. c. Infraestructura. Conformado por un rea aproximada 78m2, distribuidas en cuatro espacios de la siguiente manera: Juez y asistente del juez disponen un rea de 29 m2 y especialista legales de 20 m2, Secretara 14 m2, Asistentes judiciales 11 m2 Con muros y cielo raso acabados en tarrajeo y pintura y piso de vinlico, el rea que ocupa por sus dimensiones no permite cumplir sus funciones adecuadamente xi. SERVICIOS DE ADMINISTRACION DE JUSTICIA EN 5 JUZGADO PENAL d. Carga procesal. Al mes de mayo ltimo, el Quinto Juzgado Penal tiene 327 expedientes en trmite, de los cuales 58 son procesos ordinarios y 251 procesos sumarios.
CUADRO N:3. 58 PROCESOS EN TRMITE EN EL QUINTO JUZGADO PENAL DE LA SEDE LA CORTE
TIPO DE PROCESO NUM. DE EXP. ORDINARIO 58 SUMARIO 251 QUERELLA 15 HAB. CORPUS 2 OTROS 1 TOTAL 327 Fuente : Oficina de Estadstica de la CSJA Elaboracin : Post-Grado UNI
72
a.
Personal.
El Quinto Juzgado Penal de la Sede Central del Distrito Judicial de Arequipa est integrada por 6 personas, cuyos cargos y rgimen laboral se detalla en el cuadro adjunto. El Juez pertenece al D.Leg.276, el resto del personal estn comprendidos en el D. Leg. 728, en la modalidad Indeterminados 3 personas y 2 en la modalidad de Determinados. Segn el Anexo 1 este Juzgado no excede el nmero de personas que seala dicho Anexo (10); sin embargo, existen cargos funcionales no incluidos en el CAP tales como: Asistente de Juez, asimismo no existe el Asistente Judicial sealado en el CAP. Igualmente, de la muestra tomada para examinar el cumplimiento del perfil en los cargos que vienen desempeando se ha comprobado que la mayora cumplen con el perfil bsico exigido en cada cargo, tomando como referencia el Ttulo profesional, capacitacin complementaria y aos de experiencia en los diferentes cargos en el rea penal de la Corte Superior. En este Juzgado, en lo que respecta a la capacitacin del personal en el Nuevo Cdigo Procesal Penal, la muestra tomada nos indica que el 90% del personal no esta capacitado en los conocimientos de este nuevo Cdigo.
CUADRO N:3. 59 PERSONAL QUINTO JUZGADO PENAL
CONDICION LABORAL CARGO JUEZ II ASIS. JUEZ SEC. JUDICIAL TEC. JUD. AUX.JUD. D.LEG. 728 DETERMINADO 1 2 1 1 2 3 1 0 INDETERMINADO D.LEG. 276 1 SNP
TOTAL :
b. Equipo y mobiliario. El 96% del mobiliario y el 100% del equipo en esta dependencia se encuentran en buen estado, mientras que el 4% del mobiliario esta en reparacin y/o requiere reemplazo. Cuentan con 5 puntos de red y ningn vehculo de transporte. Los detalles de la informacin levantada en el trabajo de campo pueden verse en el Anexo de Equipos y Mobiliario. c. Infraestructura
Conformado por un rea aproximada 78 m2, distribuidas en cuatro espacios de la siguiente manera: Juez y asistente del juez disponen un rea de 31 m2 y especialista legales de 17 m2, Secretara 13 m2, Asistentes judiciales 8 m2 Con muros y cielo raso acabados en tarrajeo y pintura y piso de vinlico, el rea que ocupa por sus dimensiones no permite cumplir sus funciones adecuadamente.
73
xii. a.
SERVICIOS DE ADMINISTRACION DE JUSTICIA EN 6 JUZGADO PENAL Carga Procesal.
Al mes de mayo ltimo, el Sexto Juzgado Penal tiene 414 expedientes en trmite, de los cuales 7 son procesos ordinarios y 385 procesos sumarios.
CUADRO N:3. 60 PROCESOS EN TRMITE EN EL SEXTO JUZGADO PENAL DE LA SEDE LA CORTE
TOTAL 414 Fuente : Oficina de Estadstica de la CSJA Elaboracin : Post-Grado UNI
b.
Personal
El Sexto Juzgado Penal de la Sede Central del Distrito Judicial de Arequipa est integrada por 6 personas, cuyos cargos y rgimen laboral se detalla en el cuadro adjunto. El Juez pertenece al D.Leg.276, el resto del personal estn comprendidos en el D. Leg. 728, en la modalidad Indeterminados 4 personas y 1 en la modalidad de Determinados. Segn el Anexo 1 este Juzgado no excede el nmero de personas que seala dicho Anexo (10); sin embargo, existen cargos funcionales no incluidos en el CAP tales como: Asistente de Juez, Tcnico Judicial, asimismo no existe el Asistente Judicial sealado en el CAP. Igualmente, de la muestra tomada para examinar el cumplimiento del perfil en los cargos que vienen desempeando se ha comprobado que el 80% cumplen con el perfil bsico exigido en cada cargo, tomando como referencia el Ttulo profesional, capacitacin complementaria y aos de experiencia en los diferentes cargos en el rea penal de la Corte Superior. En este Juzgado, en lo que respecta a la capacitacin del personal en el Nuevo Cdigo Procesal Penal, la muestra tomada nos indica que el 90% del personal no esta capacitado en los conocimientos de este nuevo Cdigo.
74
CUADRO N:3. 61 PERSONAL SEXTO JUZGADO PENAL

CONDICION LABORAL CARGO JUEZ II ASIS. JUEZ SEC. JUDICIAL TEC. JUD. AUX.JUD. D.LEG. 728 DETERMINADO INDETERMINADO 1 1 1 1 4 D.LEG. 276 SNP 1 1
TOTAL : 6 Fuente: Oficina de Subgerencia de Planificacin, Poder Judicial Elaboracin: Post-Grado UNI
c. Equipo y mobiliario. El 100% del mobiliario y el 100% del equipo en esta dependencia se encuentran en buen estado. Cuentan con 5 puntos de red y ningn vehculo de transporte. Los detalles de la informacin levantada en el trabajo de campo pueden verse en el Anexo de Equipos y Mobiliario. d. Infraestructura. Conformado por un rea aproximada 105 m2, distribuidas en cinco espacios de la siguiente manera: Juez y asistente del juez disponen un rea de 33 m2 y especialista legales de 17 m2, mesa de partes 17 m2, Ambiente anexo de despacho 8m2, Secretara 26 m2. Con muros y cielo raso acabados en tarrajeo y pintura y piso de vinlico, el rea que ocupa por sus dimensiones permite cumplir sus funciones adecuadamente xiii. SERVICIOS DE ADMINISTRACION DE JUSTICIA EN 7 JUZGADO PENAL a. Carga procesal. Al mes de mayo ltimo, el Sptimo Juzgado Penal tiene 763 expedientes en trmite, de los cuales 27 son procesos ordinarios y 663 procesos sumarios.
CUADRO N:3. 62 PROCESOS EN TRMITE EN SPTIMO JUZGADO PENAL
TIPO DE PROCESO NUM. DE EXP. ORDINARIO 27 SUMARIO 663 QUERELLA 70 HAB. CORPUS 3 OTROS 0 TOTAL 763 Fuente:: Oficina de Estadstica de la CSJA Elaboracin : Post-Grado UNI
75
b. Personal. El Stimo Juzgado Penal de la Sede Central del Distrito Judicial de Arequipa est integrada por 6 personas, cuyos cargos y rgimen laboral se detalla en el cuadro adjunto. El Juez pertenece al D.Leg.276, el resto del personal estn comprendidos en el D. Leg. 728, en la modalidad Indeterminados 2 personas y 3 en la modalidad de Determinados. Segn el Anexo 1 este Juzgado no excede el nmero de personas que seala dicho Anexo (10); sin embargo, existen cargos funcionales no incluidos en el CAP tales como: Asistente de Juez, asimismo no existen el Tcnico Judicial y Auxiliar Judicial sealado en el CAP. Igualmente, de la muestra tomada para examinar el cumplimiento del perfil en los cargos que vienen desempeando se ha comprobado que la mayora cumplen con el perfil bsico exigido en cada cargo, tomando como referencia el Ttulo profesional, capacitacin complementaria y aos de experiencia en los diferentes cargos en el rea penal de la Corte Superior. En este Juzgado, en lo que respecta a la capacitacin del personal en el Nuevo Cdigo Procesal Penal, la muestra tomada nos indica que el 50% del personal no esta capacitado en los conocimientos de este nuevo Cdigo.
CUADRO N:3. 63 PERSONAL SETIMO JUZGADO PENAL
CONDICION LABORAL CARGO D.LEG. 728 DETERMINADO JUEZ II ASIS. JUEZ SEC. JUDICIAL ASIS. JUD. 1 1 1 3 INDETERMINADO 1 1 1 2 D.LEG. 276 SNP
c. Equipo y mobiliario. El 100% del mobiliario y el 100% del equipo en esta dependencia se encuentran en buen estado. Cuentan con 7 puntos de red y ningn vehculo de transporte. Los detalles de la informacin levantada en el trabajo de campo pueden verse en el Anexo de Equipos y Mobiliario. d. Infraestructura. Conformado por un rea aproximada 105 m2, distribuidas en cinco espacios de la siguiente manera: El Juez y su asistente disponen un rea de 33 m2 y especialista legales de 17 m2, mesa de partes 17 m2, Ambiente anexo de despacho 8m2, Secretara 26 m2. Con muros y cielo raso acabados en tarrajeo y pintura y piso de vinlico, el rea que ocupa por sus dimensiones permite cumplir sus funciones adecuadamente.
76
xiv. SERVICIOS DE ADMINISTRACION DE JUSTICIA EN 8 JUZGADO PENAL a. Carga procesal. Al mes de mayo ltimo, el Octavo Juzgado Penal tiene 142 expedientes en trmite, de los cuales 16 son procesos ordinarios y 125 procesos sumarios.
CUADRO N:3. 64 PROCESOS EN TRMITE EN EL OCTAVO JUZGADO PENAL
16 125 1 0 0 142
b. Personal. El Octavo Juzgado Penal de la Sede Central del Distrito Judicial de Arequipa est integrada por 6 personas, cuyos cargos y rgimen laboral se detalla en el cuadro adjunto. El Juez pertenece al D.Leg.276, el resto del personal estn comprendidos en el D. Leg. 728, en la modalidad Indeterminados 1 personas y 4 en la modalidad de Determinados. Segn el Anexo 1 este Juzgado no excede el nmero de personas que seala dicho Anexo (10); sin embargo, existen cargos funcionales no incluidos en el CAP tales como: Asistente de Juez, Auxiliar Administrativo, asimismo no existen el Asistente Judicial y Auxiliar Judicial sealado en el CAP. Igualmente, de la muestra tomada para examinar el cumplimiento del perfil en los cargos que vienen desempeando se ha comprobado que la mayora cumplen con el perfil bsico exigido en cada cargo, tomando como referencia el Ttulo profesional, capacitacin complementaria y aos de experiencia en los diferentes cargos en el rea penal de la Corte Superior. En este Juzgado, en lo que respecta a la capacitacin del personal en el Nuevo Cdigo Procesal Penal, la muestra tomada nos indica que el 50% del personal no esta capacitado en los conocimientos de este nuevo Cdigo.
77
CUADRO N:3. 65 PERSONAL OCTAVO JUZGADO PENAL

CONDICION LABORAL CARGO JUEZ II ASIS. JUEZ SEC. JUDICIAL AUX. ADM. I TEC. JUD. D.LEG. 728 DETERMINADO INDETERMINADO D.LEG. 276 SNP 1 2 1 1 4 1
TOTAL :
c. Equipo y mobiliario. El 100% del mobiliario y el 100% del equipo en esta dependencia se encuentran en buen estado. Cuentan con 2 puntos de red y ningn vehculo de transporte. Los detalles de la informacin levantada en el trabajo de campo pueden verse en el Anexo de Equipos y Mobiliario. d. Infraestructura. Conformado por un rea aproximada 77m2, distribuidas en tres espacios de la siguiente manera: Juez y asistente del juez disponen un rea de 24 m2 y especialista legales y secretara 42 m2, Asistentes judiciales 8m2 Con muros y cielo raso acabados en tarrajeo y pintura y piso de vinlico, el rea que ocupa por sus dimensiones no permite cumplir sus funciones adecuadamente
78
xv. SERVICIOS DE ADMINISTRACION DE JUSTICIA EN 9 JUZGADO PENAL a. Carga procesal. Al mes de mayo ltimo, el Noveno Juzgado Penal tiene 656 expedientes en trmite: 04 procesos son ordinarios y 601 son sumarios.
CUADRO N:3. 66 PROCESOS EN TRMITE EN EL NOVENO JUZGADO PENAL
TOTAL
656
Fuente :: Oficina de Estadstica de la CSJA Elaboracin : Post-Grado UNI
b. Personal. El Noveno Juzgado Penal de la Sede Central del Distrito Judicial de Arequipa est integrada por 6 personas, cuyos cargos y rgimen laboral se detalla en el cuadro adjunto. El Juez pertenece al D.Leg.276, el resto del personal estn comprendidos en el D. Leg. 728, en la modalidad Indeterminados 5 personas. Los cargos funcionales (5) que en el operan : Juez, Asistente de Juez, Secretario Judicial, Encargado de la mesa de partes y Auxiliar Judicial. Igualmente, de la muestra tomada para examinar el cumplimiento del perfil en los cargos que vienen desempeando se ha comprobado que la mayora cumplen con el perfil bsico exigido en cada cargo, tomando como referencia el Ttulo profesional, capacitacin complementaria y aos de experiencia en los diferentes cargos en el rea penal de la Corte Superior. En este Juzgado, en lo que respecta a la capacitacin del personal en el Nuevo Cdigo Procesal Penal, la muestra tomada nos indica que el 50% del personal no esta capacitado en los conocimientos de este nuevo Cdigo.
79
CUADRO N:3. 67 PERSONAL NOVENO JUZGADO PENAL

CONDICION LABORAL CARGO JUEZ II ASIS. JUEZ SEC. JUDICIAL ENCARG. MESA DE PARTES AUX.JUD. D.LEG. 728 DETERMINADO INDETERMINADO D.LEG. 276 SNP
1 1 2 1 1 5
0 TOTAL :
c. Equipo y Mobiliario. El 100% del mobiliario y el 100% del equipo en esta dependencia se encuentran en buen estado. Cuentan con 6 puntos de red y ningn vehculo de transporte. Los detalles de la informacin levantada en el trabajo de campo pueden verse en el Anexo de Equipos y Mobiliario. d. Infraestructura. Conformado por un rea aproximada 87m2, distribuidas en seis espacios de la siguiente manera: Juez y asistente del juez disponen un rea de 22 m2 y especialista legales de 24 m2, Secretara 19 m2, depsito 6 m2, mesa de partes 4m2 hall: 11 m2. Con muros y cielo raso acabados en tarrajeo y pintura y piso de vinlico, el rea que ocupa por sus dimensiones no permite cumplir sus funciones adecuadamente xvi. SERVICIOS DE ADMINISTRACION DE JUSTICIA EN EL 10 JUZGADO PENAL a. Carga procesal. Al mes de mayo ltimo, el Dcimo Juzgado Penal tiene 325 expedientes en trmite, de los cuales 68 procesos son ordinarios y 225 son sumarios.
CUADRO N:3. 68 PROCESOS EN TRMITE EN EL DCIMO JUZGADO PENAL
80
b. Personal. El Dcimo Juzgado Penal de la Sede Central del Distrito Judicial de Arequipa est integrada por 7 personas, cuyos cargos y rgimen laboral se detalla en el cuadro adjunto. El Juez pertenece al D.Leg.276, el resto del personal estn comprendidos en el D. Leg. 728, en la modalidad de Determinados. Los cargos funcionales (5) que en l operan como: Juez, Secretario Judicial, Asistente Judicial, Auxiliar Judicial y Auxiliar Administrativo Igualmente, de la muestra tomada para examinar el cumplimiento del perfil en los cargos que vienen desempeando se ha comprobado que la mayora cumplen con el perfil bsico exigido en cada cargo, tomando como referencia el Ttulo profesional, capacitacin complementaria y aos de experiencia en los diferentes cargos en el rea penal de la Corte Superior. En este Juzgado, en lo que respecta a la capacitacin del personal en el Nuevo Cdigo Procesal Penal, la muestra tomada nos indica que el 50% del personal no esta capacitado en los conocimientos de este nuevo Cdigo.
CUADRO N:3. 69 PERSONAL DECIMO JUZGADO PENAL
CONDICION LABORAL CARGO JUEZ II ASIS. JUEZ SEC. JUDICIAL AUX. ADM. I TEC. JUD. AUX.JUD. D.LEG. 728 DETERMINADO 1 2 1 1 1 6 INDETERMINADO D.LEG. 276 SNP 1
c. Equipo y mobiliario. El 100% del mobiliario y el 100% del equipo en esta dependencia se encuentran en buen estado. Cuentan con 5 puntos de red y ningn vehculo de transporte. Los detalles de la informacin levantada en el trabajo de campo pueden verse en el Anexo de Equipos y Mobiliario. d. Infraestructura. Conformado por un rea aproximada 100 m2, distribuidas en seis espacios de la siguiente manera: El Juez y su asistente disponen un rea de 33 m2 y especialista legales de 15 m2, Secretara 14 m2, especialistas judiciales 11 m2, Mesa de partes 10m2, hall 15 m2. Con muros y cielo raso acabados en tarrajeo y pintura y piso de vinlico, el rea que ocupa por sus dimensiones permite cumplir sus funciones adecuadamente.
81
xvii. SERVICIOS DE ADMINISTRACION DE JUSTICIA EN EL 11 JUZGADO PENAL a. Carga Procesal. Al mes de mayo ltimo, el Dcimo Primer Juzgado Penal tiene 510 expedientes en trmite, de los cuales 21 procesos son ordinarios y 453 son sumarios.
CUADRO N:3. 70 PROCESOS EN TRMITE EN EL DCIMO PRIMER JUZGADO PENAL
TOTAL
510
b. Personal. El Dcimo Primer Juzgado Penal de la Sede Central del Distrito Judicial de Arequipa est integrada por 5 personas, cuyos cargos y rgimen laboral se detalla en el cuadro adjunto. El Juez pertenece al D.Leg.276, el resto del personal estn comprendidos en el D. Leg. 728, en la modalidad Indeterminados 2 personas y 2 en la modalidad de Determinados. Los cargos funcionales (4) que en l operan como: Juez, Secretario Judicial, Auxiliar Administrativo y Auxiliar Judicial. Igualmente, de la muestra tomada para examinar el cumplimiento del perfil en los cargos que vienen desempeando se ha comprobado que la mayora cumplen con el perfil bsico exigido en cada cargo, tomando como referencia el Ttulo profesional, capacitacin complementaria y aos de experiencia en los diferentes cargos en el rea penal de la Corte Superior. En este Juzgado, en lo que respecta a la capacitacin del personal en el Nuevo Cdigo Procesal Penal, la muestra tomada nos indica que el 50% del personal no esta capacitado en los conocimientos de este nuevo Cdigo.
82
CUADRO N:3. 71 PERSONAL DECIMO PRIMER JUZGADO PENAL

CONDICION LABORAL CARGO JUEZ II ASIS. JUEZ SEC. JUDICIAL AUX. ADM. I AUX.JUD. D.LEG. 728 DETERMINADO 1 1 1 2 1 2 1 0 INDETERMINADO D.LEG. 276 SNP 1
TOTAL :
c. Equipo y mobiliario. El 100% del mobiliario y el 79% del equipo en esta dependencia se encuentran en buen estado, mientras que el 21% del equipo esta en reparacin y/o requiere reemplazo. Cuentan con 3 puntos de red y ningn vehculo de transporte. Los detalles de la informacin levantada en el trabajo de campo pueden verse en el Anexo de Equipos y Mobiliario. d. Infraestructura. Conformado por un rea aproximada 73 m2, distribuidas en tres espacios de la siguiente manera: Juez y asistentes del juez disponen un rea de 18 m2 y especialista legales de 32 m2, Secretara 22 m2. Con muros y cielo raso acabados en tarrajeo y pintura y piso de vinlico, el rea que ocupa por sus dimensiones no permite cumplir sus funciones adecuadamente xviii. SERVICIOS DE ADMINISTRACION DE JUSTICIA EN JUZGADO MIXTO (MDULO BSICO DE JUSTICIA JACOBO HUNTER) a. Organizacin El Juzgado Mixto del MBJ de Jacobo Hunter tiene un tipo de organizacin corporativa. Los servicios de mesa partes, sala de lectura y archivo de expedientes se encuentran a cargo de unidades administrativas del MBJ que los brindan al resto de juzgados que lo integran (un juzgado civil y un juzgado de paz letrado). Asimismo, el MBJ cuenta con un pool de asistentes para todos los juzgados. Funcionalmente, el juzgado est integrado por un juez, un asistente de juez, tres especialistas legales y/o secretarios judiciales
83
b. Carga procesal. Al mes de mayo ltimo, el juzgado mixto del Modulo Bsico de Paucarpata tiene 250 expedientes en trmite entre procesos ordinarios, sumario, querellas, habeas corpus y otros.
TIPO DE PROCESO JM DE JACOBO HUNTER
ND ND ND ND ND
TOTAL 250 Fuente: Oficina de Estadstica de la CSJA Elaboracin : Post-Grado UNI
c. Personal. El Juzgado Mixto-MBJ Jacobo Hunter est integrado por 5 personas, cuyos cargos y rgimen laboral se detalla en el cuadro adjunto. El Juez pertenece al D.Leg.276, el resto del personal estn comprendidos en el D. Leg. 728, en la modalidad Indeterminados 3 personas y 1 en la modalidad de Determinados. Segn el Anexo 1 este Juzgado no excede el nmero de personas que seala dicho Anexo (5); sin embargo, existen cargos funcionales no incluidos en el CAP tales como: Asistente de Juez. Igualmente, de la muestra tomada para examinar el cumplimiento del perfil en los cargos que vienen desempeando se ha comprobado que el 50% cumplen con el perfil bsico exigido en cada cargo, tomando como referencia el Ttulo profesional, capacitacin complementaria y aos de experiencia en los diferentes cargos en el rea penal de la Corte Superior. En este Juzgado, en lo que respecta a la capacitacin del personal en el Nuevo Cdigo Procesal Penal, la muestra tomada nos indica que el 25% del personal no esta capacitado en los conocimientos de este nuevo Cdigo.
CUADRO N:3. 73 PERSONALJUZGADO MIXTO - MBJ JACOBO HUNTER
CONDICION LABORAL CARGO JUEZ II ASIS. JUEZ SECRETARIO JUDICIAL ESPECIALISTA LEGAL D.LEG. 728 DETERMINADO INDETERMINADO 1 1 1 3 D.LEG. 276 SNP 1
1 1
TOTAL :
84
d. Equipo y mobiliario. El 100% del mobiliario y el 100% del equipo en esta dependencia se encuentran en buen estado. Cuentan con ningn punto de red y ningn vehculo de transporte. Los detalles de la informacin levantada en el trabajo de campo pueden verse en el Anexo de Equipos y Mobiliario. e. Infraestructura. Conformado por un rea aproximada 28 m2, distribuidas en dos espacios de la siguiente manera: El Juez y su asistente disponen un rea de 20 m2 y especialista legales 8 m2.. Con muros acabados en tarrajeo y pintura, y falso cielo raso de fibrocemento y piso de cermico, el rea que ocupa por sus dimensiones no permite cumplir sus funciones adecuadamente
GRFICO N:3. 12
85
xix. SERVICIOS DE ADMINISTRACION DE JUSTICIA EN 2 JUZGADO MIXTO (MODULO BASICO DE JUSTICIA MARIANO MELGAR) a. Carga Procesal Al mes de mayo ltimo, el juzgado mixto del Modulo Bsico de Paucarpata tiene 895 expedientes en trmite, entre procesos ordinarios, sumario, querellas, habeas corpus y otros.
TIPO DE PROCESO 2 JM DE MARIANO MELGAR ND ND ND ND ND
TOTAL
895
Fuente: Oficina de Estadstica de la CSJA Elaboracin : Post-Grado UNI
b. Personal. El Segundo Juzgado Mixto-MBJ Mariano Melgar est integrado por 5 personas, cuyos cargos y rgimen laboral se detalla en el cuadro adjunto. El Juez pertenece al D.Leg.276, el resto del personal estn comprendidos en el D. Leg. 728, en la modalidad Indeterminados 1 personas y 3 en la modalidad de Determinados. Segn el Anexo 1 este Juzgado no excede el nmero de personas que seala dicho Anexo (5); sin embargo, no existen cargos funcionales incluidos en el CAP tales como: Secretario Judicial. Igualmente, de la muestra tomada para examinar el cumplimiento del perfil en los cargos que vienen desempeando se ha comprobado que el 80% cumplen con el perfil bsico exigido en cada cargo, tomando como referencia el Ttulo profesional, capacitacin complementaria y aos de experiencia en los diferentes cargos en el rea penal de la Corte Superior. En este Juzgado, en lo que respecta a la capacitacin del personal en el Nuevo Cdigo Procesal Penal, la muestra tomada nos indica que el 92% del personal no esta capacitado en los conocimientos de este nuevo Cdigo.
86
CUADRO N:3. 75 PERSONALSEGUNDO JUZGADO MIXTO - MBJ MARIANO MELGAR

CONDICION LABORAL CARGO JUEZ II ASIS. JUEZ ESPECIALISTA LEGAL D.LEG. 728 DETERMINADO 1 2 3 1 1 INDETERMINADO 1 D.LEG. 276 SNP
TOTAL :
Fuente: Oficina de Subgerencia de Planificacin, Poder Judicial Elaboracin: Post-Grado UN
c. Equipo y mobiliario. El 97% del mobiliario y el 100% del equipo en esta dependencia se encuentran en buen estado, mientras que el 3% del mobiliario esta en reparacin y/o requiere reemplazo. Cuentan con 9 puntos de red y ningn vehculo de transporte. Los detalles de la informacin levantada en el trabajo de campo pueden verse en el Anexo de Equipos y Mobiliario. d. Infraestructura. Conformado por un rea aproximada 32 m2, distribuidas en dos espacios de la siguiente manera: El Juez y su disponen un rea de 24 m2 y especialista legales 8 m2. Con muros y cielo raso con acabados de tarrajeo y pintura y piso de cermico, el rea que ocupa por sus dimensiones no permite cumplir sus funciones adecuadamente
GRFICO N:3. 13
87
xx.
SERVICIOS DE ADMINISTRACION DE JUSTICIA EN JUZGADO PENAL
(MODULO BASICO DE JUSTICIA DE PAUCARPATA)
a. Organizacin Y Funciones Tratndose de un juzgado incorporado a un MBJ su organizacin es de tipo corporativa. Al igual que en los casos anteriores, los servicios de archivo, sala de lectura y recepcin de documentos son realizadas por unidades administrativas que los brindan al resto de los juzgados del MBJ como son: dos juzgados mixtos (con competencia en materia civil y familia) y tres juzgados de paz letrados. Para su funcionamiento, el juzgado est a cargo de un juez y cuenta con un asistente, tres especialistas legales y un auxiliar. b. Carga procesal. Al mes de mayo ltimo, el Juzgado Penal del MBJ tiene 831 expedientes en trmite, de los cuales 817 son procesos sumarios.
CUADRO N:3. 76 PROCESOS EN TRMITE EN JUZGADO PENAL DEL MBJ DE PAUCARPATA
0 817 14 0 0 831
c. Personal. El Juzgado Penal-MBJ Paucarpata est integrado por 6 personas, cuyos cargos y rgimen laboral se detalla en el cuadro adjunto. El Juez pertenece al D.Leg.276, el resto del personal estn comprendidos en el D. Leg. 728, en la modalidad Indeterminados 1 personas y 4 en la modalidad de Determinados. Segn el Anexo 1 este Juzgado no excede el nmero de personas que seala dicho Anexo (6); sin embargo, existen cargos funcionales no incluidos en el CAP tales como: Asistente de Juez, Auxiliar Judicial, asimismo no existe el Secretario Judicial sealado en el CAP. Igualmente, de la muestra tomada para examinar el cumplimiento del perfil en los cargos que vienen desempeando se ha comprobado que la mayora cumple con el perfil bsico exigido en cada cargo, tomando como referencia el Ttulo profesional, capacitacin complementaria y aos de experiencia en los diferentes cargos en el rea penal de la Corte Superior.
88
En este Juzgado, en lo que respecta a la capacitacin del personal en el Nuevo Cdigo Procesal Penal, la muestra tomada nos indica que el 80% del personal no esta capacitado en los conocimientos de este nuevo Cdigo.
CUADRO N:3. 77 PERSONALJUZGADO PENAL - MBJ PAUCARPATA
CONDICION LABORAL CARGO D.LEG. 728 DETERMINADO JUEZ II ASIS. JUEZ AUXILIAR JUDICIAL ESPECIALISTA LEGAL 1 3 4 TOTAL : 1 6 1 0 1 INDETERMINADO 1 D.LEG. 276 SNP
d. Equipo y mobiliario. El 100% del mobiliario y el 75% del equipo en esta dependencia se encuentran en buen estado, mientras que el 25% del equipo esta en reparacin y/o requiere reemplazo. Cuentan con un punto de red y ningn vehculo de transporte. Los detalles de la informacin levantada en el trabajo de campo pueden verse en el Anexo de Equipos y Mobiliario N. e. Infraestructura. Conformado por un rea aproximada 32 m2, distribuidas en dos espacios de la siguiente manera: El Juez y su asistente disponen un rea de 24 m2 y especialista legales 8 m2.. Con muros y cielo raso con acabados de tarrajeo y pintura y piso de cermico, el rea que ocupa por sus dimensiones no permite cumplir sus funciones adecuadamente
GRFICO N:3. 14
89
xxi. SERVICIOS DE ADMINISTRACION DE JUSTICIA EN SALA DE AUDIENCIAS EN LOS EE PP SOCABAYA LA CHUCA Est ubicado en el distrito de Socabaya, provincia de Arequipa aproximadamente a 40 minutos del centro de la ciudad, en una quebrada llamada La Chuca. Respecto a su zonificacin: se encuentra fuera de los lmites comprendidos en el Plan Director de la ciudad. El establecimiento penitenciario de Socabaya esta compartida en dos pabellones el de mujeres y el de varones, cuyas salas de audiencias se usan para los dos penales: E: P. de Arequipa I La Chuca (penal de mujeres); y E: P. de Arequipa II La Socabaya (penal de hombres)
El local cuenta con 5 ambientes: patio de ingreso, sala N 1, sala N 2, sala N 3, sala de acuerdos de vocales. Se han adaptado 4 Salas de Audiencia (Para reos en crcel): Una de las salas est situada al costado del ingreso del Penal. Los ambientes son adecuados para los reos, con muros, rejas y cielo raso con acabados de tarrajeo y pintura y piso de tapizn. Como se puede apreciar en la siguiente imagen y en mayor detalle en el anexo de planos, los ambientes estn en un solo nivel.
Sala de Audiencias Penal de Socabaya
En cuanto a los linderos del terreno ocupado por los ambientes de Poder Judicial son: por el frente a 25 m. que colinda con la va de acceso al penal, por la derecha 11.25 m. colindante con un asentamiento humano, va de herradura por medio; por la izquierda 11.25 m. contiguo al ingreso al penal de varones, por el fondo 25 m. aledao asimismo con el penal de varones. La propiedad del terreno es del INPE y estn cedidos en uso a travs de un convenio con el PJ por treinta aos. El 100% del mobiliario y el 89% del equipo se encuentran en buen estado, mientras que el 11% del equipo esta en reparacin y/o requiere reemplazo. No cuentan con ningn punto de red.
90
xxii. SERVICIOS DE ADMINISTRACION DE JUSTICIA EN El JUZGADO PENAL DE ISLAY-MOLLENDO a. Organizacin y Funciones El Juzgado Penal de Islay tiene una organizacin de tipo tradicional, semejante al de los juzgados penales de la Sede de la Corte. Los servicios de recepcin de documentos, archivo de expedientes y salas de lectura son realizados por el mismo personal del juzgado. Es importante sealar, que el juzgado carece de un asistente de juez, contando con tres secretarios de juzgado y un auxiliar. b. Carga procesal. Al mes de mayo ltimo, el Juzgado Penal de Islay tiene 430 expedientes en trmite, de los cuales 17 procesos son ordinarios y 395 son sumarios.
CUADRO N:3. 78 PROCESOS EN TRMITE EN EL JUZGADO PENAL DE ISLAY-MOLLENDO
TOTAL
430
c. Personal. El Juzgado Penal de Islay Mollendo est integrado por 6 personas, cuyos cargos y rgimen laboral se detalla en el cuadro adjunto. El Juez pertenece al D.Leg.276, el resto del personal estn comprendidos en el D. Leg. 728, en la modalidad Indeterminados 1 personas y 4 en la modalidad de Determinados. Segn el Anexo 1 este Juzgado no excede el nmero de personas que seala dicho Anexo (8); sin embargo, existen cargos funcionales no incluidos en el CAP tales como: Asistente de Juez, Asistente Judicial, Auxiliar Administrativo, asimismo no existen el Especialista Legal y Tcnico Judicial sealados en el CAP. Igualmente, de la muestra tomada para examinar el cumplimiento del perfil en los cargos que vienen desempeando se ha comprobado que el 60% cumplen con el perfil bsico exigido en cada cargo, tomando como referencia el Ttulo profesional, capacitacin complementaria y aos de experiencia en los diferentes cargos en el rea penal de la Corte Superior. En este Juzgado, en lo que respecta a la capacitacin del personal en el Nuevo Cdigo Procesal Penal, la muestra tomada nos indica que el 80% del personal no esta capacitado en los conocimientos de este nuevo Cdigo.
91
CUADRO N:3. 79 PERSONAL EN EL JUZGADO PENAL DE ISLAY-MOLLENDO

CONDICION LABORAL CARGO JUEZ II ASIS. JUEZ SECRETARIO JUDICIAL AUXILIAR JUDICIAL ASISTENTE JUDICIAL AXILIAR ADMINISTRATIVO D.LEG. 728 DETERMINADO INDETERMINADO
D.LEG. 276 1
SNP
1 1 1 1 1 4 TOTAL :
1 6
d. Equipo y mobiliario. El 100% del mobiliario y el 100% del equipo en esta dependencia se encuentran en buen estado. Cuentan con 04 puntos de red y ningn vehculo de transporte. Los detalles de la informacin levantada en el trabajo de campo pueden verse en el Anexo de Equipos y Mobiliario. e. Infraestructura. El Juzgado Mixto est ubicado en un local alquilado ubicado en la Calle Comercio de la ciudad de Mollendo. Ocupa un rea aproximada 37 m2, distribuidas en dos espacios de la siguiente manera: El Juez y su asistente disponen un rea de 29 m2 y especialista legales 8 m2. Con muros y cielo raso con acabados de tarrajeo y pintura y piso de parquet, el rea que ocupa por sus dimensiones no permite cumplir sus funciones adecuadamente. El terreno nuevo (1,350 m2) tiene saneamiento fsico legal completo a nombre del PJ. El local donde funciona actualmente el rgano jurisdiccional es alquilado y su saneamiento fsico legal est a nombre de Eduardo Velsquez Murillo.
GRFICO N:3. 15
LOCAL ACTUAL CALLE COMERCIO 912
MPAIA DE NCHAS
PLAZA BOLOGNESI MUNICIPALIDAD
NUEVO TERRENO
SUR
U AR
O P. E N A FE R
VIA ACCE
SO CI RCU ITO PL
AYAS
AV
PANA
MER ICAN A
C PA TU
AM
92
3.1.2
POBLACION Y ZONA AFECTADA
El rea de influencia del proyecto contempla dos provincias Arequipa e Islay-Mollendo. Arequipa es la capital del departamento de Arequipa
GRFICO N:3. 16
* AREQUIPA
* ISLAY
Elaboracin: Posgrado UNI
Las Provincias de Arequipa e Islay-Mollendo tienen una poblacin total de 913,074 habitantes, de los cuales el 51.9% corresponde al gnero masculino y el 48.1% al gnero femenino.
CUADRO N:3. 80 POBLACIN TOTAL DE LAS PROVINCIAS DE AREQUIPA E ISLAY-MOLLENDO (ao 2005)
SEXO POBLACION 450,378 HOMBRE 462,696 MUJER 913,074 TOTAL Fuente: Censo Nacional 2005-INEI PORCENTAJE (%)
49% 51% 100%
93
Densidad Poblacional La superficie del mbito del proyecto es de 13,569 km2. En consecuencia, la densidad poblacional del mismo es de 67 habitantes por km. cuadrado.
CUADRO N:3. 81 POBLACION Y DENSIDAD EN EL AMBITO DEL PROYECTO AREQUIPA E ISLAY-MOLLENDO (ao 2005)
POBLACION TOTAL (Hab) SUPERFICIE (Km2) DENSIDAD (Hab./Km2)
913,074
13,569
67
Fuente: Censo Nacional 2005-INEI Elaboracin: Postgrado UNI
3.1.3 CARACTERSTICAS DE LA POBLACIN AFECTADA Actividades Econmicas de la poblacin afectada Arequipa, ha experimentado crecimiento econmico en los ltimos seis aos, aunque su porcentaje de participacin el producto bruto nacional descendi ligeramente durante el mismo periodo, y el ao 2001 se situaba el 7.2%. 18 En el PBI del 2001, el sector de servicios alcanzaba un 61.5% del total, pero el segundo sector en importancia era, a diferencia de la mayora de los otros departamentos, el de la industria manufacturera, que participaba en el PBI departamental con un 18.5%, lo que confirma que Arequipa sigue siendo el departamento con vocacin industrial. La agricultura aport el 10% del PBI departamental. Con una superficie agrcola de 117,344 hectreas, el 95.58% de la cual est bajo riego, Arequipa es el primer productor de cebolla, de kiwicha, de ajo, de alfalfa, y cultiva tambin una proporcin del total peruano de trigo, frjol, grano seco, organo y arroz. Su agricultura es una de las ms tecnificada del Per, lo que le permite alcanzar altos rendimientos. Aunque existen importantes irrigaciones, y otras estn en desarrollo, como Aguada Blanca y Condoroma, todava gran parte del potencial hdrico no se aprovecha. La ganadera es fundamentalmente de vacunos y alpaca. En el caso de vacunos, el nmero de ejemplares (268,980 cabezas) va delante de los departamentos de Puno, Cajamarca, Cuzco y Ancash. Arequipa produce casi un cuarto de milln de toneladas de leche, la cual en gran parte es industrializada. Poblacin econmicamente activa (PEA) En el periodo 1993-2005, la poblacin econmicamente activa segn actividades econmicas ha mantenido bsicamente su estructura, verificndose las tendencias histricas de la evolucin econmica, de la mayor diversificacin de su produccin y de la incorporacin de tecnologa en las actividades primarias de la economa. As, el empleo ha descendido en su participacin global tanto en la agricultura, como en la minera, construccin y hogares; mientras que ha aumentado su participacin en el comercio y significativamente en los servicios.
18
En Atlas Regional del Per, Arequipa, geografa, historia, cultura y turismo, Ediciones Peisa, 2005.
94
CUADRO N:3. 82 DISTRIBUCIN DE LA PEA OCUPADA SEGN ACTIVIDADES ECONOMICAS Actividades Agricultura Minera Industria Construccin Comercio Servicios Hogares Total
PEA Ocupada PEA Ocupada 2005 1993 % %
24.7 2.4 11.3 4.7 19.8 31.9 5.5 100
22.3 0.9 10.0 3.9 20.6 37.6 4.7 100.0
Fuente : Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo
Por su parte, la poblacin econmicamente activa segn categoras ocupacionales, muestra el crecimiento de los patronos o empleadores y de trabajadores informalmente contratados, denominados como trabajadores familiares no remunerados, pero que en la realidad son parientes produciendo en las casas o talleres de sus parientes-patronos. As, el empleo, no se ha expandido entre los asalariados, tampoco entre los independientes, tal como se aprecia en el siguiente cuadro.
CUADRO N:3. 83 DISTRIBUCIN DE LA PEA OCUPADA SEGN CATEGORA OCUPACIONAL Categoras de Ocupacin
OBRERO, EMPLEADO TRABAJ. INDEPENDIENTE EMPLEADOR O PATRONO TRABAJ. FAM. NO REMUNERADO TRABAJ. DEL HOGAR TOTAL PEA Ocupada 1993 % 49.0 33.8 4.2 7.6 5.4 100 PEA Ocupada 2005 % 43.3 32.1 7.3 12.7 4.6 100
Fuente : Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo
As, debe destacarse que la poblacin econmicamente activa se concentra en casi un 80% en las provincias de Arequipa e Islay, dejando solamente el 20.3% de ella, al resto de provincias (6) del departamento, tal como se puede apreciar en el siguiente cuadro.
CUADRO N:3. 84 REGION AREQUIPA: POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA DE 15 AOS Y MAS, SEGUN PROVINCIAS
PROVINCIAS TOTAL %
227,804 AREQUIPA 17,444 ISLAY 14,809 CAYLLOMA 14,791 CAMANA 11,756 CASTILLA 10,481 CARAVELI 6,042 CONDESUYOS 4,675 LA UNION 307,802 TOTAL Fuente: INEI - Censo Nacional 1993
74.0 5.7 4.8 4.8 3.8 3.4 2.0 1.5 100.0
95
Educacin En la poblacin del mbito del proyecto, el 18% tiene nivel universitario (completo o
incompleto, el 12% nivel superior no universitario y 38% con estudios secundarios (de los cuales 24% tiene secundaria completa, y 14% secundaria incompleta), de acuerdo al ltimo censo 2005.
CUADRO N:3. 85 POBLACION DE 4 AOS Y MAS DEL AMBITO DEL PROYECTO SEGN NIVEL EDUCATIVO APROBADO (ao 2005) Categoras
SIN NIVEL EDUCACIN INICIAL PRIMARIA INCOMPLETA PRIMARIA COMPLETA SECUNDARIA INCOMPLETA SECUNDARIA COMPLETA SUPERIOR NO UNIV. INCOMPLETA SUPERIOR NO UNIV. COMPLETA SUPERIOR UNIV. INCOMPLETA SUPERIOR UNIV. COMPLETA AREQUIPA Casos % ISLAY Casos % AREQUIPA E ISLAY Casos totales %
61,433 18,859 119,628 63,850 115,830 193,433 33,728 62,425 52,474 100,649 822,309
7 2 15 8 14 24 4 8 6 12 100
4,054 1,351 9,270 5,023 8,641 11,631 2,186 3,744 1,239 1,729 48,868
8 3 19 10 18 24 4 8 3 4 100
65,487 20,210 128,898 68,873 124,471 205,064 35,914 66,169 53,713 102,378 871,177
8 2 15 8 14 24 4 8 6 12 100
Total
Fuente: INEI Censo Nacional X de Poblacin y V de Vivienda. Elaboracin: Postgrado UNI.
Vivienda
En el mbito del proyecto, el 89.7% tiene casa independiente, seguida de un 3.0% con departamento en edificio, de acuerdo al ltimo censo 2005.
CUADRO N:3. 86 TIPOS DE VIVIENDA EN LAS PROVINCIAS DE AREQUIPA E ISLAY
TIPOS DE VIVIENDA CASA INDEPENDIENTE DEPARTAMENTO EN EDIFICIO VIVIENDA EN QUINTA CASA VECINDAD CHOZA O CABAA VIVIENDA IMPROVISADA NO DESTINADO OTRO TOTAL Fuente Censo Nacional 2005-INEI CASOS 239.770 8.031 1.790 6.849 573 9.562 685 136 267.396 PORCENTAJE (%) 89,7% 3,0% 0,7% 2,6% 0,2% 3,6% 0,3% 0,1% 100,0%
96
Agua
En las Provincias de Arequipa e Islay, el 74.4% tiene red pblica dentro de la vivienda, seguida de un 7.6% tiene red publica fuera de la vivienda pero dentro del edificio, de acuerdo al ltimo censo 2005.
CUADRO N:3. 87 ABASTECIMIENTO DE AGUA EN LAS PROVINCIAS DE AREQUIPA E ISLAY
TIPOS DE ABASTECIMIENTO RED PUBLICA DENTRO DE LA VIVIENDA RED PUBLICA FUERA D ELA VIVIENDA PERO DENTRO DEL EDIFICIO PILON DE USO PUBLICO CAMION CISTERNA U OTRO SIMILAR POZO RIO, ACEQUIA, MANANTIAL O SIMILAR OTRO CASOS 163.931 16.833 14.269 9.998 4.468 7.259 3.722 PORCENTAJE (%) 74,4% 7,6% 6,5% 4,5% 2,0% 3,3% 1,7%
TOTAL
Fuente Censo Nacional 2005-INEI
220.480
100,0%
Alumbrado Pblico
En el mbito del proyecto, el 91.6% tiene electricidad, seguida de porcentajes menores a la unidad que hacen uso de otras alternativas, de acuerdo al ltimo censo 2005.
CUADRO N:3. 88 TIPO DE ALUMBRADO PBLICO EN LAS PROVINCIAS DE AREQUIPA E ISLAY
TIPOS DE ALUMBRADO ELECTRICIDAD KEROSENE (MECHERO/LAMPARIN) PETROLEO/GAS (LAMPARA) VELA GENERADOR OTRO NO TIEN CASOS 202.045 1.048 168 14.891 135 1.656 537 PORCENTAJE (%) 91.6% 0.7% 0.1% 2.5% 0.1% 0.9% 0.5%
TOTAL
Fuente Censo Nacional 2005-INEI
220.480
100%
97
3.2
DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
PROBLEMA CENTRAL De acuerdo al diagnstico de la situacin actual se define el problema central como: INADECUADAS CONDICIONES DE LOS RECURSOS MATERIALES Y HUMANOS PARA LA IMPLEMENTACIN DEL NUEVO CDIGO PROCESAL PENAL (NCPP). IDENTIFICACION DE CAUSAS DIRECTAS E INDIRECTAS El problema central se explica por las siguientes causas directas: a) CAUSA DIRECTA 1: INADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA LA IMPLEMENTACIN DEL NUEVO CODIGO PROCESAL PENAL (NCPP) Si bien en la Provincia de Arequipa, tanto en la Sede Central como en los Mdulos Bsicos de de Justicia, como en la Provincia de Islay - Mollendo no existe prcticamente problema de hacinamiento - en cuanto a metros cuadrados por persona-, ni de estado de conservacin salvo algunos casos de asoleamiento; las reas de trabajo no son las adecuadas para la implementacin del NCPP porque presentan en general, reas limitadas en tamao, carecen de espacios para los equipos necesarios y la constitucin estructural constructiva de sus edificaciones no permiten cambios modificaciones significativas.
Los espacios en general son pequeos para el NCPP.
Causa indirecta: LIMITADAS REAS DE TRABAJO Y AMBIENTES TCNICOS IMPLEMENTACIN DEL NCPP PARA LA
Los espacios de trabajo actuales no presentan las reas suficientes en cuanto a tamao, ya que la implementacin del NCPP requiere de reas grandes, en general en salas
98
penales (Salas de Audiencias) y sobretodo en los Juzgados Penales (Mdulos Corporativos: Pool de Asistentes). Los espacios de trabajo actuales no presentan tampoco ambientes tcnicos necesarios para la instalacin de equipos y mobiliarios de audio y video necesarios dentro del funcionamiento del NCPP. Causa indirecta. INADECUADA FUNCIONALIDAD DE AMBIENTES PARA LA IMPLEMENTACIN DEL NCPP Las edificaciones, materia del presente estudio no presentan en ningn caso, desde el punto de vista estructural y constructivo, caractersticas que permitan cambiar su disposicin actual a diferentes tamaos de ambientes segn los requerimientos arquitectnicos para la implementacin del NCPP. b) CAUSA DIRECTA 2: INSUFICIENTE EQUIPO Y MOBILIARIO PARA LA IMPLEMENTACIN DEL NCPP La implementacin del NCPP requiere nueva funcionalidad para los procesos penales, ya que sta privilegia la oralidad de los procesos. Esta nueva funcionalidad, adems de las creaciones de nuevo ambientes de trabajo, sala de audiencia y pull, requieren ser implementados con equipos y mobiliario funcionales. Los actuales equipos y mobiliarios estn operativos, pero muchos de ellos no son los idneos para la implementacin del NCPP. As, por ejemplo, para que las salas de audiencias sean implementados en los juzgados penales se requiere de muebles para los magistrados e involucrados. De otro lado, equipos para registrar y filmar las audiencias, que en la actualidad o existen. Causa Indirecta INADECUADOS EQUIPOS INFORMTICOS, SISTEMAS Y DE COMUNICACION La Corte no cuenta en la actualidad con equipamiento informtico, sistemas y de comunicacin que requieren la implementacin del NCPP, para servir a todos sus usuarios, tanto magistrados, auxiliares judiciales, como litigantes. Actualmente, las Salas Penales y los juzgados no se encuentran interconectadas por una red de informacin judicial para asegurar la agilidad de los procesos, as como para que la informacin sea amplia, correcta, segura y precisa. La nueva configuracin de la red de informacin requiere de equipos capaces y funcionales para su transferencia y almacenamiento de todos sus registros en los rganos jurisdiccionales, que la Corte Superior no tiene actualmente.
99
Causa Indirecta. INADECUADO EQUIPAMIENTO INFORMTICOS DE REGISTRO Y VIDEO EN ENTORNOS
Para la implementacin del NCPP que privilegia la oralidad de los procesos penales, es imprescindible registrar las audiencias que pasarn a ser piezas del expediente en cada caso. En la actualidad, no se cuenta con equipamiento de registro y video. Asimismo, no cuenta con los recursos que le permitan almacenar la informacin registrada en sistemas informticos. Causa Indirecta. INAPROPIADO MOBILIARIO PARA LA IMPLEMENTACIN DEL NCPP La implementacin del NCPP requiere de mobiliario apropiado en comodidad y funcionalidad. As, la apertura de una sala de audiencias en los juzgados penales requiere ser implementada para que permita a los magistrados dirigir las audiencias y brindar al resto de los involucrados la comodidad necesaria durante el tiempo que dure la audiencia.
c) CAUSA DIRECTA 3: INADECUADA PROVISION DEL PERSONAL PARA LA IMPLEMENTACION DEL NUEVO CODIGO PROCESAL PENAL Esta causa directa est explicada por la causa indirecta siguiente: Causa Indirecta: INSUFICIENTE CAPACITACIN DEL PERSONAL JURISDICCIONAL PARA NUEVOS PROCESOS JUDICIALES Insuficiente capacitacin en el conocimiento de los contenidos y procedimientos del NCPP. En la encuesta tomada a una muestra representativa, el 40% del personal que trabaja en el rea penal, indican que el 70% no est capacitado para desarrollar la implementacin del NCPP, como se ha expuesto en el diagnostico de personal. Ello se acenta con el requerimiento de personal tcnico especializado para el apoyo tcnico logstico en el proceso del NCPP. Estas dos razones demuestran la escasez de personal calificado y por tanto, la inadecuada provisin de personal para la implementacin del NCPP.
100
GRFICO N:3. 17 ARBOL DE CAUSAS

PROBLEMA CENTRAL Inadecuadas Condiciones de los Recursos Materiales y Humanos para la Implementacin del Nuevo Cdigo Procesal Penal (NCPP).
CAUSA DIRECTA Inadecuada infraestructura para la implementacin del NCPP
CAUSA DIRECTA Insuficiente equipo y mobiliario para la implementacin del NCPP
CAUSA DIRECTA Inadecuada provisin del personal para la implementacin NCPP
CAUSA INDIRECTA Limitadas reas de trabajo y ambientes tcnicos para la Implementacin del NCPP
CAUSA INDIRECTA Inadecuada funcionalidad de ambientes para la implementacin del NCPP
CAUSA INDIRECTA Inadecuados equipos informticos, sistemas y de comunicacin
CAUSA INDIRECTA Inadecuado equipamiento de registro y video en entornos informticos
CAUSA INDIRECTA Inapropiado mobiliario para la implementacin del NCPP
CAUSA INDIRECTA Insuficiente capacitacin del personal Jurisdiccional para nuevos procesos Judiciales
Elaboracin: Post-Grado UNI
101
IDENTIFICACION DE EFECTOS Efectos Directos e Indirectos De acuerdo al Grfico anterior rbol de causas, el problema central es: Inadecuadas condiciones de los Recursos Materiales y Humanos para la Implementacin del Nuevo Cdigo Procesal Penal (NCPP), el mismo que genera los siguientes efectos indirectos y directos. a) EFECTO DIRECTO 1: DIFICULTAD PARA IMPLEMENTAR REAS DE TRABAJO CORPORATIVO Este efecto a su vez genera los siguientes efectos indirectos. -Hacinamiento en las reas de trabajo
b) EFECTO DIRECTO 2: DIFICULTAD PARA DESARROLLAR EL PROCESO PENAL Este efecto a su vez genera efectos indirectos: -Incumplimiento de los plazos procesales -Malestar de los usuarios -Baja productividad laboral Estos efectos directos a travs de los efectos indirectos generan un efecto final que debe contemplar el proyecto EFECTO FINAL: Por lo tanto se define como: CONDICIONES DEFICIENTES PARA LA IMPLEMENTACIN DEL NUEVO CDIGO PROCESAL PENAL EN LAS PROVINCIAS DE AREQUIPA ISLAY-MOLLENDO Vase en mayor detalle en el siguiente grfico:
102
GRFICO N:3. 18 RBOL DE EFECTOS
EFECTO FINAL Condiciones deficientes para la implementacin del Nuevo Cdigo Procesal Penal en las Provincias de Arequipa Islay-Mollendo EFECTO INDIRECTO Hacinamiento en las reas de trabajo EFECTO INDIRECTO Incumplimiento de los plazos procesales EFECTO INDIRECTO Malestar de los usuarios EFECTO INDIRECTO Baja productividad laboral del personal
EFECTO DIRECTO Dificultad para implementar reas de trabajo corporativo
EFECTO DIRECTO Dificultad para desarrollar el proceso penal
Para lo cual valga remitirse al rbol global de causa y efectos que cumple lo siguiente:
103
GRFICO N:3. 19 RBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

EFECTO FINAL Condiciones deficientes para la implementacin del Nuevo Cdigo Procesal Penal en las Provincias de Arequipa Islay-Mollendo EFECTO INDIRECTO Hacinamiento en las reas de trabajo EFECTO INDIRECTO Incumplimiento de los plazos procesales EFECTO INDIRECTO Malestar de los usuarios EFECTO INDIRECTO Baja productividad laboral del personal
EFECTO DIRECTO Dificultad para implementar reas de trabajo corporativo
EFECTO DIRECTO Dificultad para desarrollar el proceso penal
CAUSA DIRECTA Inadecuada infraestructura para la implementacin del NCPP
CAUSA DIRECTA Insuficiente equipo y mobiliario para la implementacin del NCPP
CAUSA DIRECTA Inadecuada provisin del personal para la implementacin NCPP
CAUSA INDIRECTA Limitadas reas de trabajo y ambientes tcnicos para la Implementacin del NCPP
CAUSA INDIRECTA Inadecuada funcionalidad de ambientes para la implementacin del NCPP
CAUSA INDIRECTA Inadecuados equipos informticos, sistemas y de comunicacin
CAUSA INDIRECTA Inadecuado equipamiento de registro y video en entornos informticos
CAUSA INDIRECTA Inapropiado mobiliario para la implementacin del NCPP
CAUSA INDIRECTA Insuficiente capacitacin del personal Jurisdiccional para nuevos procesos Judiciales
104
3.3
OBJETIVO DEL PROYECTO
En esta seccin identificamos el objetivo central o propsito del proyecto a si como los objetivos especficos o medios, los cuales deben reflejar los cambios que se espera lograr con la intervencin. Para lo cual incluimos tambin rbol de medios-objetivos-fines el objetivo central es: ADECUADOS RECURSOS MATERIALES Y HUMANOS PARA IMPLEMENTACIN DEL NUEVO CDIGO PROCESAL PENAL (NCPP). IDENTIFICACION DE MEDIOS MEDIOS DE PRIMER NIVEL El Objetivo central se explica por los siguientes medios de acuerdo al orden que sigue: LA
a. Medio de Primer Nivel 1: Adecuada infraestructura para la implementacin del NCPP A su vez estos medios directos estn explicados por Medios fundamentales: -Infraestructura Apropiada para el desarrollo de las actividades con el NCPP. b. Medio de Primer Nivel 2: Suficiente equipo y mobiliario para la implementacin del NCPP Este Medio directo esta siendo explicada por los medios fundamentales: - Adecuados equipos, informticos, sistemas y comunicaciones. - Adecuado equipamiento de registros y videos en entornos informticos. - Apropiado mobiliario para la implementacin del Nuevo Cdigo Procesal Penal.
c. Medio de Primer Nivel 3: Adecuada provisin del personal para la implementacin NCPP Este Medio directo esta siendo explicada por el siguiente medio fundamental: - Adecuada capacitacin para la implementacin del Nuevo Cdigo Procesal Penal Las caractersticas de la prestacin de los nuevos servicios jurisdiccionales en concordancia con el NCPP requieren de conocimientos de informtica para desarrollar las funciones que estn indicados en el Marco Conceptual del Despacho Judicial Penal bajo la vigencia del NCPP.
105
Tales conocimientos se encuentran tambin detallados en los perfiles de cada uno de los cargos, determinados en el Marco Conceptual 19. Grficamente, el objetivo central, los medios directos y los fundamentales se relacionan de la siguiente manera.
GRFICO N:3. 20 ARBOL DE MEDIOS
OBJETIVO CENTRAL Adecuados Recursos Materiales y Humanos para la Implementacin del Nuevo Cdigo Procesal Penal (NCPP).
MEDIO DE 1 NIVEL Adecuada infraestructura para la implementacin del NCPP
MEDIO DE 1 NIVEL Suficiente equipo y mobiliario para la implementacin del NCPP
MEDIO DE 1 NIVEL Adecuada provisin del personal para la implementacin NCPP
MEDIO FUNDAMENTAL 1: Infraestructura Apropiada para el desarrollo de las actividades con el NCPP
MEDIO FUNDAMENTAL 2: Adecuados equipos y sistemas informticos, y; de comunicaciones
MEDIO FUNDAMENTAL 3: Adecuado equipamiento de registro y video en entornos informticos
MEDIO FUNDAMENTAL 4: Apropiado mobiliario para la implementacin del NCPP
MEDIO FUNDAMENTAL 5: Adecuada capacitacin para la implementacin del NCPP
Marco Conceptual despacho Judicial vigencia del Nuevo Cdigo Procesal Penal (Propuesta de Proceso de Validacin) Poder Judicial.
19
106
IDENTIFICACION DE FINES Fines Directos e Indirectos De acuerdo a la imagen anterior. rbol de medios, cuyo Objetivo Central es: Suficientes y adecuados Recursos Materiales y Humanos para la Implementacin del Nuevo Cdigo Procesal Penal (NCPP). El cual ocasiona los siguientes fines: a. Fin directo 1: Facilidades para implementar reas de trabajo corporativo De estos fines se deriva los fines indirectos: - reas adecuadas para el trabajo b. Fin directo 2: Facilidades para desarrollar los procesos penales Este fin directo esta conlleva su vez a los siguientes fines indirectos - Cumplimiento de los plazos procesales - Satisfaccin de los usuarios - Elevada productividad laboral del personal FIN LTIMO Estos fines directos a traves de sus fines indirectos gernara un fin ultimo como concepcin del proyecto: CONDICIONES PTIMAS PARA LA IMPLEMENTACIN DEL NUEVO CDIGO PROCESAL PENAL EN LA PROVINCIA DE AREQUIPA ISLAY-MOLLENDO Grficamente puede verse como sigue:
107
GRFICO N:3. 21 ARBOL DE FINES
FIN ULTIMO Condiciones optimas para la implementacin del Nuevo Cdigo Procesal Penal en las Provincias de Arequipa Islay-Mollendo
FIN INDIRECTO reas adecuadas para el trabajo
FIN INDIRECTO Cumplimiento de los plazos procesales
FIN INDIRECTO Satisfaccin de los usuarios
FIN INDIRECTO Elevada productividad laboral del personal
FIN DIRECTO Facilidades para implementar reas de trabajo corporativo
FIN DIRECTO Facilidades para desarrollar los proceso penal
Para lo cual valga remitirse al rbol global de medios y fines que cumple lo siguiente:
108
GRFICO N:3. 22 RBOL DE MEDIOS Y FINES

FIN ULTIMO Condiciones optimas para la implementacin del Nuevo Cdigo Procesal Penal en las Provincias de Arequipa Islay-Mollendo
FIN INDIRECTO reas adecuadas para el trabajo
FIN INDIRECTO Cumplimiento de los plazos procesales
FIN INDIRECTO Satisfaccin de los usuarios
FIN INDIRECTO Elevada productividad laboral del personal
FIN DIRECTO Facilidades para implementar reas de trabajo corporativo
FIN DIRECTO Facilidades para desarrollar los proceso penal
MEDIO DE 1 NIVEL Adecuada infraestructura para la implementacin del NCPP
MEDIO DE 1 NIVEL Suficiente equipo y mobiliario para la implementacin del NCPP
MEDIO DE 1 NIVEL Adecuada provisin del personal para la implementacin NCPP
MEDIO FUNDAMENTAL 1: Infraestructura Apropiada para el desarrollo de las actividades con el NCPP
MEDIO FUNDAMENTAL 2: Adecuados equipos y sistemas informticos, y; de comunicaciones
MEDIO FUNDAMENTAL 3: Adecuado equipamiento de registro y video en entornos informticos
MEDIO FUNDAMENTAL 4: Apropiado mobiliario para la implementacin del NCPP
MEDIO FUNDAMENTAL 5: Adecuada capacitacin para la implementacin del NCPP
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PLANTEAMIENTO DE ACCIONES Las acciones a plantearse se derivan de los siguientes medios fundamentales. MEDIO FUNDAMENTAL 1: Infraestructura apropiada para el desarrollo de las actividades con el Nuevo Cdigo Procesal Penal 1. Construccin en terreno apropiado propio o por adquirir. 2. Alquiler de locales y acondicionamiento 3. Compra de locales y acondicionamiento. 4. Construccin en terreno inadecuado propio MEDIO FUNDAMENTAL 2: Adecuados equipos informticos, sistemas y de comunicaciones. 5. Compra de equipos y sistemas informticos. MEDIO FUNDAMENTAL 3: Adecuado equipamiento de registro y videos en entornos informticos. 6. Adquisicin de equipo de registro y videos en entornos informticos. MEDIO FUNDAMENTAL 4: Apropiado mobiliario para la implementacin del Nuevo Cdigo Procesal Penal 7. Compra de Mobiliarios adecuados para la implementacin del Nuevo Cdigo Procesal Penal MEDIO FUNDAMENTAL 5: Adecuada capacitacin para la implementacin del Nuevo Cdigo Procesal Penal 8. Cursos de capacitacin para la implementacin del Nuevo Cdigo Procesal Penal. 9. Cursos de capacitacin para el personal jurisdiccional en sistemas informticos. 10. Cursos para el personal jurisdiccional en atencin a los usuarios. En el siguiente grafico se aprecia con claridad el planteamiento de las acciones que se derivan de los medios fundamentales.
110
GRFICO N:3. 23 RELACION DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES PROPUESTAS

MEDIO FUNDAMENTAL 1: Infraestructura Apropiada para el desarrollo de las actividades con el NCPP MEDIO FUNDAMENTAL 2: Adecuados equipos y sistemas informticos, y; de comunicaciones MEDIO FUNDAMENTAL 3: Adecuado equipamiento de registro y video en entornos informticos MEDIO FUNDAMENTAL 4: Apropiado mobiliario para la implementacin del NCPP MEDIO FUNDAMENTAL 5: Adecuada capacitacin para la implementacin del NCPP
ACCIN 1: Construccin en el nuevo terreno propio o por adquirir ACCIN 2: Alquiler de locales y acondicionamiento ACCIN 3: Compra de locales y acondicionamiento
ACCIN 5: Compra de equipos y sistemas informticos
ACCIN 6: Adquisicin de equipo, registros y videos en entornos informticos
ACCIN 7: Compra de mobiliarios adecuados al NCPP
ACCIN 8: Cursos de capacitacin para la implementacin del NCPP ACCIN 9: Cursos para el personal jurisdiccional en sistemas informticos
ACCIN 10: Cursos para el personal jurisdiccional en atencin al usuarios
ACCIN 4: Construccin en terreno inadecuado propio
RELACIN DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES PROPUESTAS Los medios fundamentales planteados son imprescindibles para cumplir con el objetivo del proyecto. Por tanto, tienden a adecuar las condiciones para la implementacin del nuevo cdigo procesal penal.
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Las acciones correspondientes al primer medio fundamental: Infraestructura apropiada para la implementacin del Nuevo Cdigo Procesal Penal, tales como: Construccin en terreno apropiado propio o por adquirir, Alquiler de locales y acondicionamiento, Compra de locales y acondicionamiento y; Construccin en terreno inapropiado propio son excluyentes y son la base de las alternativas a proponer, adems son acciones imprescindibles mutuamente excluyentes. Las acciones propuestas como: Adquisicin de equipos informticos, sistemas y de comunicacin, Adquisicin de equipo de registro y videos en entornos informticos, Compra de Mobiliario adecuados para la implementacin del Nuevo Cdigo Procesal Penal, Contratacin de Personal, Capacitacin del Personal en el nuevo Cdigo Procesal Penal, Capacitacin del Personal en sistemas informticos y Capacitacin del Personal en atencin al usuario son complementarias a las acciones imprescindibles mutuamente excluyentes. Las relaciones se aprecian en el siguiente grfico.
GRFICO N:3. 24 RELACIN DE ACCIONES
ACCIN 1: Construccin en el nuevo terreno propio o por adquirir ACCIN 2: Alquiler de locales y acondicionamiento ACCIN 3: Compra de locales y acondicionamiento ACCIN 5: Compra de equipos y sistemas informticos ACCIN 6: Adquisicin de equipo, registros y videos en entornos informticos ACCIN 7: Compra de mobiliarios adecuados al NCPP ACCIN 8: Cursos de capacitacin para la implementacin del NCPP ACCIN 9: Cursos para el personal jurisdiccional en sistemas informticos ACCIN 10: Cursos para el personal jurisdiccional en atencin al usuarios
ACCIN 4: Construccin en terreno inadecuado propio
Del grfico anterior por su relacin, se deduce claramente cuatro alternativas propuestas para el logro del objetivo del proyecto.
112
3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCION

El estudio plantea cuatro alternativas, las mismas que para el cumplimiento de los objetivos del proyecto tienen distintas posibilidades y limitaciones, segn las ventajas y desventajas intrnsecas propias de su desarrollo. 1. Construccin en terreno apropiado propio o por adquirir. 2. Alquiler de locales y acondicionamiento 3. Compra de locales y acondicionamiento. 4. Construccin en terreno inapropiado propio 3.4.1 POSIBILIDADES Y LIMITACIONES
CUADRO N:3. 89 POSIBILIDADES Y LIMITACIONES DE ALTERNATIVAS
ALTERNATIVAS POSIBILIDADES LIMITACIONES
Alternativa1 : Construccin en terreno propio o por adquirir
Alternativa 2 : Alquiler de locales y acondicionamiento
Alternativa 3 : Compra de locales y acondicionamiento
Provincia de Arequipa: Sede Central: Se tiene un terreno cedido en 30 aos por el Concejo Provincial de Arequipa. - Mdulos de Justicia: J. Hunter: Terreno propio, M. Melgar y Paucarpata: Terrenos comprados o cedidos. Provincia de Islay-Mollendo: - Juzgados de Mollendo: Terreno propio. Provincia de Arequipa: Sede Central: Actualmente cuenta con una edificacin alquilada de 1300 m2 lista para ser usada por los juzgados penales existentes - Mdulos de Justicia: J. Hunter, M. Melgar y Paucarpata: Posibilidad inmediata que requiere menor inversin inicial. Provincia de Islay-Mollendo: Juzgados de Mollendo: Posibilidad inmediata que requiere menor inversin inicial. Provincia de Arequipa: Sede Central: Se puede comprar el local ya alquilado y acondicionado. - Mdulos de Justicia: J. Hunter, M. Melgar y Paucarpata: Existen locales que se pueden comprar y acondicionar. Provincia de Islay-Mollendo: - Juzgados de Mollendo: Existen locales que se pueden comprar y acondicionar
Provincia de Arequipa: - Sede Central: Financiamiento de la Obra. - Mdulos de Justicia: J. Hunter: Financiamiento de Obra, M: Melgar y Paucarpata: Gestines fallidas para Cesin de Terreno y financiamiento de compra de terrenos: Provincia de Islay-Mollendo: - Juzgados de Mollendo: Financiamiento de la Obra. Provincia de Arequipa: - Sede Central: La adecuacin de un local alquilado presenta siempre limitaciones de funcionamiento frente a un local diseado. - Mdulos de Justicia: La adecuacin de un local alquilado presenta siempre limitaciones de funcionamiento frente a un local diseado: Provincia de Islay-Mollendo: - Juzgados de Mollendo: La adecuacin de un local alquilado presenta siempre limitaciones de funcionamiento frente a un local diseado Provincia de Arequipa: - Sede Central: Financiamiento del costo del local - Mdulos de Justicia: J. Hunter, M. Melgar y Paucarpata: Financiamiento del costo del local : Provincia de Islay-Mollendo: - Juzgados de Mollendo: Financiamiento del costo del local Provincia de Arequipa: - Mdulos de Justicia: M. Melgar y Paucarpata: Problemas de accesibilidad, suelo u otros.
Alternativa 4 : Construccin en terreno inadecuado propio

113
3.4.2 PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS.
De manera resumida se plantean las alternativas de solucin como solucin del problema central, vase en el siguiente cuadro resumen:
CUADRO N:3. 90 DEFINICIN DE ALTERNATIVAS
ALTERNATIVA DEFINICIN
Alternativa 1
Construccin en terreno propio o por adquirir: En la Provincia de Arequipa: En el caso de la Sede Central dentro del rea libre, en los Mdulos Bsicos de Justicia: J. Hunter en Terreno Propio, M. Melgar y Paucarpata en Terrenos comprados o Cedidos. En la Provincia de Islay-Mollendo: En Terreno propio. Alquiler de locales y acondicionamiento: Que se puede aplicar en todas las sedes mencionadas. Compra de locales y acondicionamiento: Tambin se puede aplicar en todas las sedes mencionadas. Construccin en terreno propio inapropiado: Esto se puede dar en la medida que se pueda conseguir en cesin algn terreno fuera del mbito actual de las sedes, es decir fuera del centro urbano.
Alternativa 2
Alternativa 3
Alternativa 4
Elaboracin: Post Grado UNI
114
IV. FORMULACION Y EVALUACION
115
Horizonte de Proyeccin:
Se ha considerado 10 aos como perodo de evaluacin del proyecto, de acuerdo a la normatividad del sistema de inversin pblica (Anexo SNIP N 09) para este tipo de proyectos.
CUADRO N:4. 1 CICLO DEL PROYECTO INVERSIN POST INVERSIN
12 Meses Estudios Definitivos Construccin e Implementacin

10 Aos Funcionamiento
Poblacin de referencia
Es la poblacin total del rea geogrfica de competencia jurisdiccional que tienen los rganos Jurisdiccionales de la CSJ de Arequipa que pertenecen al mbito del proyecto, siendo la tasa de crecimiento 1.94% promedio anual. La proyeccin de la poblacin del Distrito Judicial del Arequipa en el horizonte de planeamiento se ha considerado como base las proyecciones del 2005 - 2010 del Instituto Nacional de Estadstica, la misma que considera una tasa de crecimiento promedio anual para provincia de Arequipa es de 2.03% y 0.21% para la provincia de Islay, como puede observarse en el siguiente cuadro.
CUADRO N:4. 2 POBLACIN DEL AMBITO DEL PROYECTO Proyeccin 2005-2017
AOS PROVINCIA AREQUIPA PROVINCIA ISLAY POBLACION DEL AMBITO DEL PROYECTO
1993 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 (t)
676,790 861,746 879,272 897,154 915,399 934,016 953,012 972,393 992,169 1,012,347 1,032,936 1,053,943 1,075,377 1,097,248 2.03
50,039 51,328 51,437 51,546 51,655 51,765 51,875 51,985 52,095 52,206 52,316 52,427 52,539 52,650 0.22
726,829 913,074 930,709 948,700 967,055 985,781 1,004,886 1,024,378 1,044,264 1,064,553 1,085,252 1,106,370 1,127,916 1,149,898 1.94
Fuente: INEI, Censos Nacionales de Poblacin y Vivienda,1993-2005 Elaboracin: Postgrado UNI 2005-2017. (t) Tasa anual promedio de crecimiento.
116
4.1 ANLISIS DE LA DEMANDA

La demanda histrica ha sido tomada de la informacin estadstica proporcionada de la Administracin de la Corte Superior de Justicia de Arequipa. Es importante mencionar, que para los juzgados mixtos del mbito del proyecto, cuyas estadsticas no discriminan esta informacin (aos 2002- y 2003), se ha considerado la demanda penal corresponde al 50% de los ingresos totales del Juzgado Mixto.
CUADRO N:4. 3 DEMANDA HISTORICA 20 (en nmero de expedientes ingresados en los OOJJ del mbito del proyecto)
PROVINCIAS ORGANOS 2002 SALAS PENALES - SEDE 1 SALA PENAL 2 SALA PENAL 3 SALA PENAL 4 SALA PENAL 5 SALA PENAL 2003 AOS 2004 2005 2006
(RC)
1851 2175 2332
2153 1777 1409
1390 1777 1036
1947 1777 1244
TOTALES JUZGADOS PENALES-SEDE 1 JUZGADO PENAL 2 JUZGADO PENAL 3 JUZGADO PENAL 4 JUZGADO PENAL 5 JUZGADO PENAL 6 JUZGADO PENAL 7 JUZGADO PENAL 8 JUZGADO PENAL (JPC) 9 JUZGADO PENAL 10 JUZGADO PENAL (JPPR) 11 JUZGADO PENAL TOTALES MBJ JACOBO HUNTER JUZGADO MIXTO MBJ MARIANO MELGAR 2 JUZGADO MIXTO (1) MBJ PAUCARPATA JUZGADO PENAL DISTRITO MOLLENDO ISLAY JUZGADO MOLLENDO PENAL DE
6358 866 796 783 627 764 705 786
5339 1015 741 835 950 1368 1083 976
4203 855 387 635 1212 1510 810 1552 1876 634
4968 650 651 582 856 930 1168 751 652 552 935 724 8451 497 984 1164
1152 1216 1702 468 409 4947 411 679 746 900 704 975 633 433 529 727 463 7200 402 820 1068
AREQUIPA
5327 517 728 805
6968 832 1229 1077
9471 716 454 1109
519
413
976
663
431
Elaboracin: Postgrado UNI, en base a informacin de la Subgerencia de Estadstica, Gerencia de Planificacin de la Gerencia General del Poder Judicial y la Corte Superior de Justicia de Arequipa .
Para el caso de los OOJJ Mixtos en los aos 2002 y 2003, se ha asumido que la demanda de expedientes penales es el 50% del total de ingresados en tales OOJJ, considerndose la opinin del experto, Administrador de la Corte Superior de Justicia de Arequipa, al no contar con informacin desagregada para este periodo. .
20
117
Como es de verse, el comportamiento de los promedios de ingresos en las Salas Penales en el periodo 2002-2006 es de 2,119 en el ao 2002 y disminuye sostenidamente hasta ser 989 en el ao 2006. En el caso de los 11 Juzgados Penales ubicados en la Sede de la Corte, los promedios de ingresos tambin varan de 806 a 665 para los mismos aos analizados. Los ingresos en los Mdulos Bsicos Justicia de la ciudad de Arequipa varan desde 683 a 763 expedientes y; en el Juzgado Penal de Mollendo, asciende desde 519 a 609 expedientes, tal como se aprecia en el siguiente cuadro.
CUADRO N:4. 4 PROMEDIO DE EXPEDIENTES INGRESADOS EN LOS ORGANOS JURISDICCIONALES DEL AMBITO DEL PROYECTO
AOS ORGANOS SALAS (5) PENALES JUZGADOS PENALES (11) EN LA SEDE JUZGADOS (3) EN LOS MBJ JUZGADO PENAL (1) DE ISLAY Elaboracin: UNI post grado. 2002 2,119 806 683 519 2003 1,780 995 1046 413 2004 1,401 1052 760 975 2005 1,656 768 882 663 2006 989 655 763 609
Proyeccin de la demanda
Para los fines de estimar la proyeccin de la demanda, asumiendo la no implementacin del nuevo Cdigo Procesal Penal, se ha considerado la poblacin de las provincias de Arequipa e Islay, la tasa de crecimiento poblacional y el ndice de litigiosidad en cada una de las provincias.
CUADRO N:4. 5 DEMANDA PROYECTADA EN LA SITUACIN SIN PROYECTO
RGANOS JURISDICCIONALES AO SALAS PENALES JUZGADO MIXTO JUZGADO MIXTO JUZGADO JUZGADOS DEL MBJ DE DEL MBJ DE PENAL DE PENALES PAUCARPATA JACOBO HUNTER MARIANO MELGAR SEDE JUZGADO PENAL DE ISLAY
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
5163 5260 5350 5435 5514 5589 5658 5722 5782 5838 5890
7483 7627 7765 7898 8025 8148 8265 8377 8484 8587 8685
1045 1067 1091 1117 1145 1175 1207 1242 1280 1321 1365
593 604 614 624 633 642 649 657 664 670 676
843 860 878 896 915 935 955 976 997 1020 1042
600 602 603 604 606 607 608 610 611 612 614
118
Salas Penales de la Sede Central de la Corte Superior de Justicia La demanda de los servicios de justicia de las cinco Salas penales de la Corte Superior de Justicia de Arequipa est constituida por los Expedientes Ingresados para su atencin en el periodo evaluado. La proyeccin de la demanda se ha calculado en base al crecimiento poblacional anual promedio, considerando asimismo el comportamiento del ndice de litigiosidad de este rgano con respecto a de la poblacin de Arequipa 21. El comportamiento de este ltimo en el periodo 2002-2006 acelera o desacelera el crecimiento de la demanda proyectada. De esta manera, el comportamiento negativo (-8.0% promedio anual) del ndice de litigiosidad en el periodo histrico, permitir variar la tasa de crecimiento de los ingresos desde 2.0% hasta 0.9% de crecimiento anual al final del horizonte de proyeccin, tal como se muestra en el siguiente cuadro.
CUADRO N:4. 6 PROYECCIN DE DEMANDA (en nmero de expedientes ingresados)

PERIODO 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 POB. AREQUIPA (a) TASA DE CRECIMIENTO (b) INGRESOS (c) INDICE DE LITIGIOSIDAD d=(c/a)*1000
2017 Elaboracin: Post-Grado UNI. Nota.- b es la tasa de crecimiento que se acelera o desacelera segn la tasa de crecimiento anual del ndice de litigiosidad del periodo histrico
811,238 827,736 844,570 861,746 879,272 897,154 915,399 934,016 953,012 972,393 992,169 1012,347 1032,936 1053,943 1075,377 1097,248
2,03 2,03 2,03 2,03 2,03 2,03 1,87 1,72 1,59 1,46 1,34 1,24 1,14 1,05 0,96 0,89
6358 5339 4203 4968 4947 5163 5260 5350 5435 5514 5589 5658 5722 5782 5838 5890
7,84 6,45 4,98 5,77 5,63 5,75 5,75 5,73 5,70 5,67 5,63 5,59 5,54 5,49 5,43 5,37
El ndice de litigiosidad para el proyecto se considera a la relacin que existe entre el nmero de expedientes en el rgano jurisdiccional y la poblacin total de su mbito de accin, es decir la provincia a la cual realiza el servicio. En este caso, es una tasa que mide el nmero de expedientes por cada mil habitantes.
21
119
Juzgados Penales de la Sede de la Corte Superior de Justicia de Arequipa La demanda de los servicios de justicia que prestan los once juzgados penales de sede de la Corte Superior de Justicia de Arequipa est constituida por los Expedientes Ingresados para su atencin en el periodo evaluado; mientras que la proyeccin de la demanda se ha calculado en base al crecimiento poblacional anual promedio, considerando asimismo el comportamiento del ndice de litigiosidad de este rgano con respecto a la poblacin de Arequipa. De esta manera, el comportamiento negativo (-5.7% promedio anual) del ndice de litigiosidad en el periodo histrico, permitir variar la tasa de crecimiento de los ingresos desde 2.0% hasta 1.1% de crecimiento anual al final del horizonte de proyeccin, tal como se muestra en el siguiente cuadro.
PERIODO 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
22
POB. AREQUIPA (a)
TASA DE CRECIMIENTO (b)
INGRESOS (c)
INDICE DE LITIGIOSIDAD d=(c/a)*1000
INGRESOS EN EL NCPP e=(c)*0.7
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
811,238 827,736 844,570 861,746 879,272 897,154 915,399 934,016 953,012 972,393 992,169 1012,347 1032,936 1053,943 1075,377 1097,248
2,03 2,03 2,03 2,03 2,03 2,03 1,92 1,81 1,71 1,61 1,52 1,44 1,36 1,28 1,21 1,14
5327 6968 9471 8451 7200 7483 7627 7765 7898 8025 8148 8265 8377 8484 8587 8685
6,57 8,42 11,21 9,81 8,19 8,34 8,33 8,31 8,29 8,25 8,21 8,16 8,11 8,05 7,98 7,91
1335 5436 5529 5618 5703 5785 5864 5939 6011 6079
Juzgado Penal del Mdulo Bsico de Justicia de Paucarpata La demanda de los servicios de justicia que presta el Juzgado Penal de Paucarpata de la Corte Superior de Justicia de Arequipa est constituida por los Expedientes Ingresados para su atencin en el periodo evaluado mientras que la proyeccin de la demanda se ha calculado en base al crecimiento poblacional anual promedio, considerando asimismo el comportamiento del ndice de litigiosidad de este rgano con respecto a la poblacin de Arequipa.
22
El nuevo Cdigo Procesal Penal se implementar en Arequipa a partir del ltimo trimestre del ao 2008.
120
De esta manera, el comportamiento positivo (5.2% promedio anual) del ndice de litigiosidad en el periodo histrico, permitir variar la tasa de crecimiento de los ingresos desde 2.0% hasta 3.4% de crecimiento anual al final del horizonte de proyeccin, tal como se muestra en el siguiente cuadro.

PERIODO 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 POB. AREQUIPA (a) TASA DE INGRESOS CRECIMIENTO (c) (b) INDICE DE LITIGIOSIDAD d=(c/a)*1000 INGRESOS EN EL NCPP e=(c)*0.7
811,238 827,736 844,570 861,746 879,272 897,154 915,399 934,016 953,012 972,393 992,169 1012,347 1032,936 1053,943 1075,377 1097,248
2,03 2,03 2,03 2,03 2,03 2,03 2,14 2,25 2,37 2,49 2,62 2,75 2,90 3,05 3,21 3,37
805 1077 1109 1164 1068 1045 1067 1091 1117 1145 1175 1207 1242 1280 1321 1365
0,99 1,30 1,31 1,35 1,21 1,16 1,17 1,17 1,17 1,18 1,18 1,19 1,20 1,21 1,23 1,24
187 764 782 801 822 845 869 896 924 956
Juzgado Mixto del Mdulo Bsico de Justicia Jacobo Hunter La demanda de los servicios de justicia que presta el Juzgado Mixto del Mdulo Bsico de Justicia Jacobo Hunter de la Corte Superior de Justicia de Arequipa est constituida por los Expedientes Ingresados para su atencin en el periodo evaluado; mientras que la proyeccin de la demanda se ha calculado en base al crecimiento poblacional anual promedio, considerando asimismo el comportamiento del ndice de litigiosidad de este rgano con respecto a la poblacin de Arequipa. De esta manera, el comportamiento negativo (-8.0% promedio anual) del ndice de litigiosidad en el periodo histrico, permitir variar la tasa de crecimiento de los ingresos desde 2.0% hasta 0.9% de crecimiento anual al final del horizonte de proyeccin, tal como se muestra en el siguiente cuadro.
121

PERIODO POB. AREQUIPA (a) TASA DE CRECIMIENTO (b) INGRESOS (c) INDICE DE LITIGIOSIDAD d=(c/a)*1000 INGRESOS EN EL NCPP e=(c)*0.7
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
811238 827736 844570 861746 879272 897154 915399 934016 953012 972393 992169 1012347 1032936 1053943 1075377 1097248
2,03 2,03 2,03 2,03 2,03 2,03 1,87 1,72 1,59 1,46 1,34 1,24 1,14 1,05 0,96 0,89
517 832 716 497 402 593 604 614 624 633 642 649 657 664 670 676
0,64 1,00 0,85 0,58 0,46 0,66 0,66 0,66 0,65 0,65 0,65 0,64 0,64 0,63 0,62 0,62
106 430 437 443 449 455 460 465 469 473
Juzgado Mixto del Mdulo Bsico de Justicia de Mariano Melgar La demanda de los servicios de justicia que presta el Juzgado Mixto del Mdulo Bsico de Justicia Mariano Melgar de la Corte Superior de Justicia de Arequipa est constituida por los expedientes Ingresados para su atencin en el periodo evaluado; mientras que la proyeccin de la demanda se ha calculado en base al crecimiento poblacional anual promedio, considerando asimismo el comportamiento del ndice de litigiosidad. de este rgano con respecto a la poblacin de Arequipa. De esta manera, el comportamiento positivo (1.0% promedio anual) del ndice de litigiosidad en el periodo histrico, permitir variar la tasa de crecimiento de los ingresos desde 2.0% hasta 2.2% de crecimiento anual al final del horizonte de proyeccin, tal como se muestra en el siguiente cuadro.
122

POB. AREQUIPA (a) TASA DE CRECIMIENTO (b) INGRESOS (c) INDICE DE LITIGIOSIDAD d=(c/a)*1000 INGRESOS EN EL NCPP e=(c)*0.7
PERIODO 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
811238 827736 844570 861746 879272 897154 915399 934016 953012 972393 992169 1012347 1032936 1053943 1075377 1097248
2,03 2,03 2,03 2,03 2,03 2,03 2,05 2,07 2,09 2,11 2,14 2,16 2,18 2,20 2,22 2,24
728 1229 454 984 820 843 860 878 896 915 935 955 976 997 1020 1042
0,90 1,48 0,54 1,14 0,93 0,94 0,94 0,94 0,94 0,94 0,94 0,94 0,94 0,95 0,95 0,95
151 615 628 641 654 669 683 698 714 730
Juzgado Penal de Islay - Mollendo La demanda de los servicios de justicia que presta el Juzgado Penal de Islay Mollendo de la Corte Superior de Justicia de Arequipa est constituida por los expedientes Ingresados para su atencin en el periodo evaluado; mientras que la proyeccin de la demanda se ha calculado en base al crecimiento poblacional anual promedio, considerando asimismo el comportamiento del ndice de litigiosidad de este rgano con respecto a la poblacin de Islay. De esta manera, la estabilidad en el comportamiento del ndice de litigiosidad en el periodo histrico, permite asumir una tasa de crecimiento constante para todo el horizonte de proyeccin, tal como se muestra en el siguiente cuadro.
123

PERIODO 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 POB. AREQUIPA (a) TASA DE CRECIMIENTO (b) INGRESOS (c) INDICE DE LITIGIOSIDAD d=(c/a)*1000 INGRESOS EN EL NCPP e=(c)*0.7
48483 49413 50361 51328 51437 51546 51655 51765 51875 51985 52095 52206 52316 52427 52539 52650
0,22 0,22 0,22 0,22 0,22 0,22 0,22 0,22 0,22 0,22 0,22 0,22 0,22 0,22 0,22 0,22
519 413 976 663 431 600 602 603 604 606 607 608 610 611 612 614
10,70 8,36 19,38 12,92 8,38 11,65 11,65 11,65 11,65 11,65 11,65 11,65 11,65 11,65 11,65 11,66
105 422 423 424 425 426 427 428 429 430
Asumiendo la implementacin del NCPP en la nueva estructura judicial, para el caso de los juzgados de investigacin preparatoria, la demanda ha sido estimada con una reduccin del 30% de la demanda proyectada, desde los ltimos tres meses del ao 2008, para los actuales juzgados penales en la situacin sin proyecto y de acuerdo a su mbito territorial de competencia.
CUADRO N:4. 12 DEMANDA DE LOS JUZGADOS DE INVESTIGACIN PREPARATORIA EN EL MBITO DEL PROYECTO (en nmero de expedientes ingresados)
AO SEDE DE LA CORTE MBJ DE MBJ JACOBO PAUCARPATA HUNTER MBJ DE M. MELGAR PROVINCIA DE ISLAY
2008 1335 2009 5436 2010 5529 2011 5618 2012 5703 2013 5785 2014 5864 2015 5939 2016 6011 2017 6079 Elaboracin: Post Grado UNI.
187 764 782 801 822 845 869 896 924 956
106 430 437 443 449 455 460 465 469 473
151 615 628 641 654 669 683 698 714 730
105 422 423 424 425 426 427 428 429 430
124
Del total de la demanda que ingresara a los juzgados de investigacin preparatoria, tanto de la provincia de Arequipa como de Islay, un 30% llegara a la etapa de juzgamiento, estimndose, a su vez, que el 80% de los mismos seran de competencia de los juzgados penales unipersonales. Del mismo modo, se ha considerado que de total de casos que llegarn a juicio oral bajo el nuevo modelo procesal, provenientes tanto de la provincia de Arequipa como de Islay, el 20% de los mismos seran de competencia del Juzgado Penal Colegiado. Para los fines de estimar la demanda de la sala penal de apelaciones, se ha considerando que del total de casos presentados ante los juzgados de investigacin preparatoria de las provincias de Arequipa e Islay el 15% de ellos llegaran en apelacin a dicho rgano jurisdiccional.
CUADRO N:4. 13 DEMANDA DE LOS JUZGADOS DE JUZGAMIENTO Y SALA DE APELACIONES EN EL MBITO DEL PROYECTO (en nmero de expedientes ingresados)
AO 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 JUZGADOS PENALES UNIPERSONALES JUZGADOS PENALES COLEGIADOS SALA DE APELACIONES
452 1840 1871 1902 1933 1963 1993 2022 2051 2080
113 460 468 476 483 491 498 506 513 520
282 1150 1170 1189 1208 1227 1245 1264 1282 1300
125
4.2 ANLISIS DE LA OFERTA

La oferta histrica ha sido tomada de la informacin estadstica proporcionada de la Administracin de la Corte Superior de Justicia de Arequipa. 23
CUADRO N:4. 14 OFERTA HISTORICA 24 (en nmero de expedientes resueltos en el mbito del proyecto)
PROVINCIAS ORGANOS SALAS PENALES - SEDE 1 SALA PENAL 2 SALA PENAL 3 SALA PENAL (RC) 4 SALA PENAL 5 SALA PENAL TOTALES JUZGADOS PENALES-SEDE 1 JUZGADO PENAL 2 JUZGADO PENAL 3 JUZGADO PENAL 4 JUZGADO PENAL 5 JUZGADO PENAL 6 JUZGADO PENAL 7 JUZGADO PENAL 8 JUZGADO PENAL (JPC) 9 JUZGADO PENAL 10 JUZGADO PENAL (JPPR) 11 JUZGADO PENAL TOTALES MBJ JACOBO HUNTER JUZGADO MIXTO MBJ MARIANO MELGAR 2 JUZGADO MIXTO (1) MBJ PAUCARPATA JUZGADO PENAL ISLAY DISTRITO MOLLENDO JUZG. PENAL DE MOLLENDO AOS 2002 2003 2004 2005 2006
1846 1772 1450
1582 1775 1080
1289 1203 812
1493 1324 827
5068 662 682 808 628 826 592 819
4437 734 729 735 754 860 1324 971
3304 492 408 844 765 637 962 676
3644 757 688 666 757 803 1115 791 712 312 335 129 757 278 738 741 1108
913 1206 861 193 175 3348 1300 517 602 645 479 503 421 733 427 203 681 1300 305 502 626 588
AREQUIPA
662 298 193 705 314
734 450 532 981 726
492 320 275 1119 1062
Elaboracin: Postgrado UNI, en base a informacin de la Subgerencia de Estadstica, Gerencia de Planificacin de la Gerencia General del Poder Judicial y la Corte Superior de Justicia de Arequipa .
Los promedios de produccin de los rganos Jurisdiccionales del mbito del proyecto, en el periodo comprendido 2002-2006, para las 5 Salas Penales disminuyen desde 1,689 expedientes a 670 por ao. En los 11 Juzgados Penales de la Sede tambin disminuye la produccin promedio desde 717 hasta 592. En los 3 Juzgados Penales de los Mdulos Bsicos Justicia, la produccin promedio vari desde 398 a 478 expedientes ingresados. Finalmente, el Juzgado Penal de Mollendo sube su produccin desde 314 en el ao 2002 hasta a 588 expedientes en el 2006, tal como puede verse en el siguiente cuadro.
23
Anlogamente a la demanda, la oferta se mide en nmero de expedientes, en este caso, expedientes resueltos, cual es la produccin de los OOJJ del mbito del proyecto. Como es lgico, la resolucin judicial final, absolutoria o condenatoria, es lo que la sociedad espera del rgano jurisdiccional, cualquiera que sea su estructura, categora o esquema procesal seguido para cumplir ese fn. 24 Nota.- Para el caso de los OOJJ Mixtos en los aos 2002 y 2003, se ha asumido que la oferta de expedientes penales es el 50% del total de la produccin en tales OOJJ. Los promedios de produccin de los OOJJ se encuentran en el cuadro siguiente.
126
CUADRO N:4. 15 PROMEDIO DE EXPEDIENTES RESUELTOS DE LOS ORGANOS JURISDICCIONALES DEL AMBITO DEL PROYECTO
AOS ORGANOS SALAS PENALES (5) JUZGADOS EN LA SEDE (11) JUZGADOS PENALES EN LOS MBJ (3) JUZGADO PENAL DE MOLLENDO (1) Elaboracin: UNI post grado. 2002 1,689 717 398 314 2003 1,479 872 654 726 2004 1,101 683 571 1062 2005 1,215 642 586 1108 2006 670 592 478 588
Proyeccin de la Oferta
En la Situacin Sin Proyecto La oferta proyectada, en la situacin sin proyecto, ha sido estimada sobre la base de la produccin. Se excluy para los fines de la estimacin, la oferta producida por rganos jurisdiccionales recin creados, como es el caso de la 4 y 5 Sala Penal Superior, y aquellos que haban dejado de ser juzgado de ejecucin.
CUADRO N:4. 16 OFERTA PROYECTADA EN LA SITUACIN SIN PROYECTO (en nmero de expedientes)
PROVINCIAS ORGANOS SALAS PENALES - SEDE 1 SALA PENAL 2 SALA PENAL 3 SALA PENAL 4 SALA PENAL 5 SALA PENAL TOTALES JUZGADOS PENALES-SEDE 1 JUZGADO PENAL 2 JUZGADO PENAL 3 JUZGADO PENAL 4 JUZGADO PENAL 5 JUZGADO PENAL 6 JUZGADO PENAL 7 JUZGADO PENAL 8 JUZGADO PENAL 9 JUZGADO PENAL 10 JUZGADO PENAL 11 JUZGADO PENAL TOTALES JUZGADO MIXTO MBJ J. HUNTER 2 JUZGADO MIXTO MBJ M. MELGAR JUZGADO PENAL MBJ PAUCARPATA
25
AOS 1 3 5 7 9 10
1296 1296 1296 1296 1296 6478 739 739 739 739 739 739 739 739 739 739 739 8129 330 448 834 760
1296 1296 1296 1296 1296 6478 739 739 739 739 739 739 739 739 739 739 739 8129 330 448 834 760
1296 1296 1296 1296 1296 6478 739 739 739 739 739 739 739 739 739 739 739 8129 330 448 834 760
1296 1296 1296 1296 1296 6478 739 739 739 739 739 739 739 739 739 739 739 8129 330 448 834 760
1296 1296 1296 1296 1296 6478 739 739 739 739 739 739 739 739 739 739 739 8129 330 448 834 760
1296 1296 1296 1296 1296 6478 739 739 739 739 739 739 739 739 739 739 739 8129 330 448 834 760
AREQUIPA
ISLAY
JUZGADO PENAL DE MOLLENDO
Ser considera el promedio de produccin de las Salas (1, 2 y 3) que han funcionado regularmente en el periodo histrico analizado
25
127
En la Situacin Con Proyecto La oferta de los nuevos rganos jurisdiccionales esta determinada por la produccin esperada en cada OOJJ. Los niveles de produccin que se muestran en el siguiente cuadro son los necesarios para satisfacer la demanda. La capacidad de produccin proviene de las estimaciones del rendimiento de expedientes resueltos por das tiles en el ao y segn categoras de rganos jurisdiccionales. Mayor explicacin de estas estimaciones puede verse en el balance demanda oferta con proyecto.
CUADRO N:4. 17 OFERTA CON PROYECTO DE LOS NUEVOS RGANOS JURIDICCIONALES (en nmero de expedientes)
JUZGADOS DE INVESTIGACIN PREPARATORIA AO SEDE 2008 (3 MESES) 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 PAUCAR PATA MBJ DE JACOBO HUNTER MBJ DE MARIANO MELGAR ISLAY ORGANOS DE JUZGAMIENTO JUZGADO JUZGADO PENAL PENAL UNIPERSONAL COLEGIADO
SALA DE APELACIONES
1335 5436 5529 5618 5703 5785 5864 5939 6000 6000
187 764 782 801 822 845 869 896 924 956
106 430 437 443 449 455 460 465 469 473
151 615 628 641 654 669 683 698 714 730
105 422 423 424 425 426 427 428 429 430
452 1840 1871 1902 1933 1963 1993 2022 2051 2080
113 460 468 476 483 491 498 506 513 520
282 1150 1170 1189 1208 1227 1245 1264 1282 1300
128
4.3 BALANCE DEMANDA OFERTA

Este balance es til para determinar el comportamiento de la demanda insatisfecha y consecuentemente el comportamiento de la carga procesal en la situacin sin proyecto. Sirve asimismo para establecer la oferta optimizada sin proyecto, la misma que hacemos igual al promedio de la produccin lograda por los rganos de la misma jerarqua y especialidad en todos los aos del periodo histrico. Con esta oferta tambin empezaremos la liquidacin de la carga procesal pendiente sujeta al antiguo cdigo procesal penal. 4.3.1 BALANCE DEMANDA - OFERTA SIN PROYECTO
Provincia de Arequipa En el caso de las salas penales, se ha considerado una oferta optimizada de 1296 expedientes anuales por cada una de ellas. En tal sentido, las actuales cinco salas penales tendran una oferta optimizada total o conjunta de 6480 expedientes anuales, lo cual permitira que a partir del ao 2009 no exista demanda insatisfecha.
CUADRO N:4. 18 BALANCES EN LA SITUACIN SIN PROYECTO DE LAS SALAS PENALES (en nmero de expedientes)
AO CARGA PROCESAL INGRESO OFERTA OPTIMIZADA (5 SALAS) BRECHA
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
3.328 2011 791 0 0 0 0 0 0 0 0
5163 5260 5350 5435 5514 5589 5658 5722 5782 5838 5890
6480 6480 6480 6480 6480 6480 6480 6480 6480 6480 6480
2011 791 -338 -1045 -965 -891 -822 -758 -698 -642 -590
Respecto a los juzgados penales ubicados en la sede de la Corte Superior de Justicia de Arequipa, se ha estimado como oferta optimizada de cada uno de estos rganos jurisdiccionales 739 expedientes anuales. En tal sentido, la oferta optimizada conjunta de los 11 juzgados penales alcanzara los 8,130 expedientes anuales. Por lo tanto, se estimara que en el horizonte del proyecto estos juzgados llegaran a una demanda insatisfecha de 7972 expedientes.
129
CUADRO N:4. 19 BALANCES EN LA SITUACIN SIN PROYECTO DE LOS JUZGADOS PENALES DE LA SEDE DE LA CORTE (en nmero de expedientes)
AO CARGA PROCESAL INGRESO OFERTA OPTIMIZADA BRECHA (11 JUZGADOS)
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
3037 2390 1887 1522 1290 1185 1202 1337 1584 1937 2394
7483 7627 7765 7898 8025 8148 8265 8377 8484 8587 8685
8130 8130 8130 8130 8130 8130 8130 8130 8130 8130 8130
2390 1887 1522 1290 1185 1202 1337 1584 1937 2394 2948
Elaboracin : Post Grado UNI.
Tratndose del Juzgado Penal del MBJ de Paucarpata, la oferta optimizada ha sido estimada en 834 expedientes anuales. Por lo tanto, bajo estas condiciones de oferta, se estimara que en el horizonte del proyecto este juzgado penal tendra una demanda insatisfecha de 4,464 expedientes.
CUADRO N:4. 20 BALANCES EN LA SITUACIN SIN PROYECTO DEL JUZGADO PENAL DEL MBJ DE PAUCARPATA (en nmero de expedientes)
AO CARGA PROCESAL INGRESO OFERTA OPTIMIZADA (1 JUZGADO) BRECHA
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
590 800 1033 1289 1572 1882 2222 2594 3002 3447 3934
1045 1067 1091 1117 1145 1175 1207 1242 1280 1321 1365
834 834 834 834 834 834 834 834 834 834 834
800 1033 1289 1572 1882 2222 2594 3002 3447 3934 4464
130
En el caso del Juzgado Mixto del MBJ de Jacobo Hunter, la oferta optimizada ha sido estimada en 330 expedientes anuales. Por lo tanto, bajo estas condiciones de oferta, se estimara que en el horizonte del proyecto este juzgado penal tendra una demanda insatisfecha de 4,762 expedientes.
CUADRO N:4. 21 BALANCES EN LA SITUACIN SIN PROYECTO DEL JUZGADO MIXTO DEL MBJ DE HUNTER (en nmero de expedientes)
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
1368 1631 1904 2188 2482 2785 3097 3416 3743 4076 4416
593 604 614 624 633 642 649 657 664 670 676
330 330 330 330 330 330 330 330 330 330 330
1631 1904 2188 2482 2785 3097 3416 3743 4076 4416 4762
Finalmente, en el caso del Juzgado Mixto del MBJ de Mariano Melgar, la oferta optimizada ha sido estimada en 448 expedientes anuales. Por lo tanto, bajo estas condiciones de oferta, se estimara que en el horizonte del proyecto este juzgado penal tendra una demanda insatisfecha de 6,407 expedientes.
CUADRO N:4. 22 BALANCES EN LA SITUACIN SIN PROYECTO DEL JUZGADO MIXTO DEL MBJ MARIANO MELGAR (en nmero de expedientes)
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
1016 1411 1823 2253 2702 3170 3657 4164 4692 5241 5813
843 860 878 896 915 935 955 976 997 1020 1042
448 448 448 448 448 448 448 448 448 448 448
1411 1823 2253 2702 3170 3657 4164 4692 5241 5813 6407
131
Provincia de Islay En el caso del Juzgado Penal de la provincia de Islay, la oferta optimizada ha sido estimada en 760 expedientes anuales. Por lo tanto, bajo estas condiciones de oferta, se estimara que en el horizonte del proyecto este juzgado penal no tendra demanda insatisfecha.
CUADRO N:4. 23 BALANCES EN LA SITUACIN SIN PROYECTO DEL JUZGADO PENAL DE ISLAY - MOLLENDO (en nmero de expedientes)
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
213 54
600 602 603 604 606 607 608 610 611 612 614
760 760 760 760 760 760 760 760 760 760 760
54 -104 -157 -155 -154 -153 -151 -150 -149 -147 -146
As, en todos los casos, con excepcin del caso de Islay, la diferencia entre la demanda (que incluye la carga pendiente) se incrementa anualmente y; de continuar el Cdigo de Procedimientos Penales vigente, las ineficiencias de estos rganos jurisdiccionales resultan ms crticas a lo largo del horizonte de proyeccin.
3.3.1 BALANCE DEMANDA - OFERTA CON PROYECTO
La demanda de expedientes penales se originan en el Ministerio Pblico, mediante dictmenes que se realizarn a las denuncias, escritos y oficios. El estudio de la Fiscala ha determinado que pasaran a los Juzgados de Investigacin Preparatoria, entre un 60 y 70% de los casos. En estos juzgados el procesamiento de los expedientes ingresados resolvera un 70% de ellos y el 30% restante pasan a los juzgados penales, dependiendo de la gravedad de los delitos, 80% a los Juzgado Penales Unipersonales y 20% a los Juzgados Penales Colegiados. Finalmente, solo el 15% llegan a las Salas de Apelaciones. Estos parmetros obtenidos de estudios realizados por el Ministerio Publico, se pueden visualizar en el siguiente grfico.
132
GRFICO N:4. 1 FLUJO DE DESCARGA PROCESAL EN LA SITUACION CON PROYECTO

Demanda: Denuncias, Escritos y Oficios FISCALIA (MINISTERIO PUBLICO) 70% de expedientes ingresados a fiscala JUZ. PENALES DE INVESTIGACION PREPARATORIA 30% expedientes ingresados a Juz. de Inv. Preparatoria.
JUZGADOS PENALES JUZG. PENALES UNIPERSONALES. 80% del Ingreso de expedientes del Juzg Inv. Preparatoria. SALA DE APELACIONES 15% expedientes ingresados a Juz. Penales JUZG. PENALES COLEGIADOS 20% del Ingreso de expedientes del Juzg. Inv. Preparatoria.
Elaboracin: Post grado UNI.
Juzgados de Investigacin Preparatoria:
Para los fines de la implementacin del nuevo Cdigo Procesal Penal en la provincia de Arequipa se ha considerado la creacin de 6 juzgados de investigacin preparatoria en la sede de la Corte Superior de Justicia de Arequipa y un juzgado de investigacin preparatoria en cada uno de los mdulos bsicos de justicia que se encuentran en la periferia de la ciudad. La demanda que ingresara a stos nuevos juzgados ha sido estimada con una reduccin del 30% de la demanda proyectada para los actuales juzgados penales en la situacin sin proyecto y de acuerdo a su mbito territorial de competencia; en tal sentido, los juzgados de investigacin preparatoria recibiran el 70% de la demanda que sera estimada sin la implementacin del nuevo Cdigo Procesal Penal en el Distrito Judicial. Asimismo, se ha considerado que la oferta optimizada que puede alcanzar cada uno de stos juzgados llegara al orden de los 1000 expedientes resueltos por ao. 26 Es importante mencionar que como perodo de inicio para el desarrollo de los balances se ha considerado un perodo de tres meses en el ao 2008, toda vez, que la implementacin se llevar a cabo en el Distrito Judicial de Arequipa en el ltimo trimestre de dicho ao. Como se ha sealado, en el caso de la Sede de la Corte, se ha estimado que 6 juzgados de investigacin preparatoria permitira atender el ntegro de la demanda proyectada en el horizonte del proyecto.
26
Este nivel de produccin se ha estimado sobre la base de la Resolucin Administrativa N 108-CME-PJ, publicada el 29 de mayo de 1996, pues en comparacin se ha tomado como nivel mximo de produccin de un juzgado de investigacin preparatoria, el que puede alcanzar un juzgado de familia, considerando la similitud en el desarrollo de ambos procesos en este nivel.
133
CUADRO N:4. 24 BALANCE DE LOS JUZGADOS DE INVESTIGACIN PREPARATORIA DE LA SEDE DE LA CORTE (en nmero de expedientes)
AO DEMANDA CON NCPP 6 JUZ. INV. PREP. (6000) BRECHA
2008
(3 MESES)
1335 5436 5529 5618 5703 5785 5864 5939 6011 6079
1500 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Asimismo, la implementacin de un juzgado de investigacin preparatoria en el MBJ de Paucarpata permitira atender el ciento por ciento de la demanda estimada en el horizonte del proyecto.
CUADRO N:4. 25 BALANCE DEL JUZGADO DE INVESTIGACIN PREPARATORIA DE PAUCARPATA (en nmero de expedientes)
2008 (3 MESES) 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
187 764 782 801 822 845 869 896 924 956
250 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
De manera similar, la implementacin de un juzgado de investigacin preparatoria en el MBJ de Jacobo Hunter permitira atender la totalidad de ingresos esperados en el horizonte del proyecto.
134
CUADRO N:4. 26 BALANCE DEL JUZGADO DE INVESTIGACIN PREPARATORIA DE JACOBO HUNTER (en nmero de expedientes)
2008
(3 MESES)
106 430 437 443 449 455 460 465 469 473
250 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Finalmente, la implementacin de un juzgado de investigacin preparatoria en el MBJ de Mariano Melgar permitira atender la totalidad de la demanda proyecta en el horizonte del proyecto.
CUADRO N:4. 27 BALANCE DEL JUZGADO DE INVESTIGACIN PREPARATORIA DE MARIANO MELGAR (en nmero de expedientes)
2008
(3 MESES)
151 615 628 641 654 669 683 698 714 730
250 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
En el caso de la provincia de Islay, la implementacin de un juzgado de investigacin preparatoria permitira atender el ntegro de la demanda proyectada para el horizonte del proyecto. Este juzgado se implementara de la conversin del actual Juzgado Penal de Islay, el mismo que tambin deber liquidar la carga que le quede pendiente al inicio de la implementacin del nuevo cdigo procesal. Anlogamente, a la provincia de Arequipa, la demanda que ingresara a ste nuevo juzgado ha sido estimada con una reduccin del
135
30% de la demanda proyectada para el actual Juzgado Penal de Islay en la situacin sin proyecto y de acuerdo a su mbito territorial de competencia. Por lo tanto, el juzgado de investigacin preparatoria recibira el 70% de la demanda que sera estimada para el actual Juzgado Penal de Islay. La oferta optimizada considerada es de 1000 expedientes resueltos por ao.
CUADRO N:4. 28 BALANCE DEL JUZGADO DE INVESTIGACIN PREPARATORIA DE ISLAY (en nmero de expedientes)
2008 (3 MESES) 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
105 422 423 424 425 426 427 428 429 430
250 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Juzgados Penales Unipersonales:
Se ha estimado que del total de la demanda ingresa a los juzgados de investigacin preparatoria, tanto de la provincia de Arequipa como de Islay, un 30% llegara a la etapa de juzgamiento, estimndose a su vez que el 80% de los mismos seran de competencia de los juzgados penales unipersonales. Por lo tanto, la oferta optimizada de los tres juzgados penales unipersonales que se propone crear ascendera a los 2250 casos anuales 750 casos por cada juzgado al ao. 27 Considerando la escasa demanda que provendra del Juzgado de Investigacin Preparatoria de Islay, los juzgados penales unipersonales que han sido estimados deberan tener una competencia Supraprovincial, de tal forma que puedan realizar los juzgamientos en los casos que tendran su origen en la provincia de Islay. 28
27 28
Esta estimacin se refiere a la produccin promedio de 3.1 expedientes por rgano jurisdiccional en cada da til del ao. En este caso, uno de los tres Juzgados Penales Unipersonales puede realizar la labor itinerante entre las provincias de Islay y Arequipa.
136
CUADRO N:4. 29 BALANCE DE LOS JUZGADOS PENALES UNIPERSONALES (en nmero de expedientes)
AO DEMANDA OFERTA (3 JPU) BRECHA
2008
(3 MESES)
452 1840 1871 1902 1933 1963 1993 2022 2051 2080
563 2250 2250 2250 2250 2250 2250 2250 2250 2250
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Elaboracin: Post Grado - UNI
Juzgados Penales Colegiados:
Del mismo modo, se ha considerado que de total de casos que llegarn a juicio oral bajo el nuevo modelo procesal, provenientes tanto de la provincia de Arequipa como de Islay, el 20% de los mismos seran de competencia del Juzgado Penal Colegiado cuya implementacin se propone, a partir de la conversin de una de las cinco salas penales actualmente existentes. Asimismo, se considera que la oferta optimizada de ste nuevo rgano jurisdiccional sera de 550 casos sentenciados o resueltos por ao, por lo que el balance sera igual a cero durante todo el horizonte del proyecto. 29
CUADRO N:4. 30 BALANCE DEL JUZGADO PENAL COLEGIADO (en nmero de expedientes)
AO DEMANDA OFERTA (1 JPC) BRECHA
2008
(3 MESES)
113 460 468 476 483 491 498 506 513 520
138 550 550 550 550 550 550 550 550 550
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Elaboracin: Post Grado - UNI
Anlogamente, esta estimacin se refiere a la produccin promedio de 2.3 expedientes por rgano jurisdiccional en cada da til del ao.
29
137
Sala Penal de Apelaciones:
Para los fines de estimar la demanda de la sala penal de apelaciones, cuya implementacin tambin se propone a partir de la conversin de una de las cinco salas penales actualmente existentes, se ha considerando que del total de casos presentados ante los juzgados de investigacin preparatoria de las provincias de Arequipa e Islay el 15% de ellos llegaran en apelacin a dicho rgano jurisdiccional. Asimismo se ha considerando que la oferta optimizada de esta nueva Sala Penal sera de 1350 casos por ao 30, de tal forma que en el horizonte del proyecto, el balance entre la oferta con proyecto y la demanda sea igual a cero.
CUADRO N:4. 31 BALANCE DE LA SALA PENAL DE APELACIONES (en nmero de expedientes)
AO DEMANDA OFERTA (1 SALA) BRECHA
2008
(3 MESES)
282 1150 1170 1189 1208 1227 1245 1264 1282 1300
338 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Liquidacin de la carga procesal penal

La liquidacin de la carga procesal de los juzgados penales de la sede de la Corte Superior de Justicia y de los juzgados de Paucarpata, Jacobo Hunter y Mariano Melgar ubicados en los MBJ, se realizara a travs de dos juzgados penales, los mismos que no seran reconvertidos para la implementacin del nuevo Cdigo Procesal Penal. En consecuencia, a partir del ltimo trimestre del ao 2008, estos juzgados deberan liquidar un total de 8,442 expedientes (3911 provenientes de los 11 ex juzgados penales, 975 del ex juzgado Penal de Paucarpata, 1836 del ex Juzgado Mixto del MBJ Jacobo Hunter y 1720 del ex Juzgado Mixto del MBJ Mariano Melgar) en un perodo de 1 ao y 11 meses, siendo su oferta optimizada de 913 expedientes anuales por rgano jurisdiccional.
Esta estimacin se refiere a la produccin promedio de 5.6 expedientes por rgano jurisdiccional en cada da til del ao, un tanto inferior a los niveles ptimos actuales, debido a la necesidad de audiencias.
30
138
CUADRO N:4. 32 LIQUIDACIN DE LA CARGA PROCESAL PROVENIENTE DE LOS JUZGADOS PENALES DE LA SEDE DE LA CORTE Y DE LOS MDULOS BSICOS DE JUSTICIA PAUCARPATA, HUNTER Y MELGAR (en nmero de expedientes)
LIQUIDACIN AO MES OFERTA JUZGADOS CARGA DEMANDA OPTIMIZA PARA PENDIEN - INGRESO DA LIQUIDACION TE
11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3037 2983 2929 2875 2821 2767 2714 2660 2606 2552 2498 2444 2390 2559 2728 2897 3066 3235 3404 3573 3742 3911 8061 7681 7300 6920 6539 6159 5778 5397 5017 4636 4256 3875 3495 3114 2734 2353 1973 1592 1212 831 451 70 624 624 624 624 624 624 624 624 624 624 624 624 846 846 846 846 846 846 846 846 846 4531 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 678 678 678 678 678 678 678 678 678 678 678 678 678 678 678 678 678 678 678 678 678 381 381 381 381 381 381 381 381 381 381 381 381 381 381 381 381 381 381 381 381 381 381 381
BRECHA DEL PERIODO

2983 2929 2875 2821 2767 2714 2660 2606 2552 2498 2444 2390 2559 2728 2897 3066 3235 3404 3573 3742 3911 8061 7681 7300 6920 6539 6159 5778 5397 5017 4636 4256 3875 3495 3114 2734 2353 1973 1592 1212 831 451 70 -310
2007
2008
2009
2010
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO
139
En el caso de la provincia de Islay, el periodo de liquidacin ha sido proyectado considerando que el Juzgado de Investigacin Preparatoria a implementarse en dicha provincia adicione a sus funciones las que son propias de un juzgado penal de liquidacin. En tal sentido, la oferta optimizada de liquidacin ha sido calculada sobre la base del 58% de la oferta optimizada que el Juzgado Penal de Islay podra realizar si se dedicara exclusivamente a dicha funcin. Este porcentaje ha sido considerado atendiendo al resultado del balance en la situacin con proyecto del juzgado de investigacin Preparatoria de Islay.
CUADRO N:4. 33 LIQUIDACIN DE LA CARGA PROCESAL PENAL DE LA PROVINCIA DE ISLAY (en nmero de expedientes)
LIQUIDACIN AO MES JUZGADOS CARGA OFERTA DEMANDA PARA PENDIEN OPTIMIZA - INGRESO LIQUIDACION TE DA
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 213 231 250 268 287 305 323 342 360 378 397 415 434 452 471 489 508 526 545 563 582 600 548 495 443 391 339 286 234 182 130 77 25 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 52 52 52 52 52 52 52 52 52 52 52 52
BRECHA DEL PERIODO

231 250 268 287 305 323 342 360 378 397 415 434 452 471 489 508 526 545 563 582 600 548 495 443 391 339 286 234 182 130 77 25 -27
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
2007
2008
2009
MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE
140
Finalmente, dos salas penales permaneceran bajo el antiguo modelo procesal liquidando su carga procesal pendiente. Considerando una oferta optimizada de 2,972 expedientes resueltos. Las dos salas liquidarn 9,264 expedientes al momento de iniciarse el NCPP. Esta carga se compone de la carga pendiente de las ex cinco salas penales, la misma que alcanzar la cifra de 7,908 expedientes, a la misma que se le agregar la que provenga en apelacin de los juzgados penales que se encuentren liquidando la carga penal, es decir, de los cinco juzgados penales liquidadores que liquidarn la carga pendiente de los once ex juzgados penales de la sede, de los Juzgados en los Mdulos Bsicos de Justicia y del Juzgado Penal de Islay. Esta carga se estima en 1,356 expedientes. A ambas cargas pendientes se le sumarn 228 expedientes en apelacin que provendrn del Juzgado Penal Transitorio Liquidador de las cargas pendientes de los ex juzgados de Caylloma - Majes y de Caylloma - Chivay. As, las labores de las tres salas penales liquidadoras concluirn en el mes de diciembre del ao 2011.
CUADRO N:4. 34 LIQUIDACIN DE LA CARGA PROCESAL DE LAS SALAS PENALES SUPERIORES (en nmero de expedientes)
LIQUIDACIN AO MES OFERTA CARGA DEMANDA SALAS PARA OPTIMIZA PENDIEN - INGRESO LIQUIDACION DA TE
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3328 3542 3757 3971 4185 4400 4614 4828 5043 5257 5471 5686 5900 6123 6346 6569 6792 7015 7238 7461 7685 7908 9016 8769 8521 430 430 430 430 430 430 430 430 430 430 430 430 439 439 439 439 439 439 439 439 439 1356 0 0 0 216 216 216 216 216 216 216 216 216 216 216 216 216 216 216 216 216 216 216 216 216 248 248 248 248
BRECHA DEL PERIODO

3542 3757 3971 4185 4400 4614 4828 5043 5257 5471 5686 5900 6123 6346 6569 6792 7015 7238 7461 7685 7908 9016 8769 8521 8274
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
2007
2008
2009
ENERO
141
CUADRO N:4. 34 LIQUIDACIN DE LA CARGA PROCESAL DE LAS SALAS PENALES SUPERIORES (en nmero de expedientes)
LIQUIDACIN AO MES OFERTA CARGA DEMANDA SALAS PARA OPTIMIZA PENDIEN - INGRESO LIQUIDACION DA TE
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 8274 8026 7778 7531 7283 7036 6788 6540 6293 6045 5798 5550 5303 5055 4807 4560 4312 4065 3817 3569 3322 3074 2827 2807 2560 2312 2064 1817 1569 1322 1074 826 579 331 84 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 248 248 248 248 248 248 248 248 248 248 248 248 248 248 248 248 248 248 248 248 248 248 248 248 248 248 248 248 248 248 248 248 248 248 248
BRECHA DEL PERIODO

8026 7778 7531 7283 7036 6788 6540 6293 6045 5798 5550 5303 5055 4807 4560 4312 4065 3817 3569 3322 3074 2827 2579 2560 2312 2064 1817 1569 1322 1074 826 579 331 84 -164
FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE Elaboracin: Post Grado UNI.
2010
2011
142
4.4 COSTOS
4.4.1 COSTOS SIN PROYECTO
En el escenario sin proyecto la produccin de servicios de la Corte Superior de Justicia del Arequipa-Islay estar restringida por su oferta actual optimizada; es decir, si no se implementara algn proyecto de redimensionamiento de recursos fsicos y profesionales, el nivel mximo de produccin en los futuros 10 aos estar condicionado a la optimizacin de los recursos de infraestructura que actualmente conserva, pudiendo no satisfacer totalmente la demanda proyectada en todo el horizonte. Los componentes principales de los costos son la inversin en infraestructura y los costos de implementacin del mobiliario, equipo de cmputo. Adicionalmente, se debe considerar los gastos que se incurren en la operacin y mantenimiento, teniendo en cuenta los datos proporcionados por la Subgerencia de Planes y Presupuestos-Gerencia de Planificacin.
a. Costos de Personal
Es el principal componente de los gastos operativos y tiene como fuente las remuneraciones del personal (magistrados, auxiliares judiciales y personal administrativo), siendo en el ao 2006 el monto de S/. 4234,509 correspondiente a 174 trabajadores entre Magistrados, trabajadores Jurisdiccionales y Administrativos. Para estos componentes se ha realizado el clculo en base a la informacin de cargos y remuneracin de Magistrados entregada por la administracin de la Corte Superior de Justicia de Arequipa-Islay, como se muestra en el siguiente cuadro. 31
CUADRO N:4. 35 REMUNERACIONES DE MAGISTRADOS EN LA SITUACION SIN PROYECTO
CANTIDAD DE PLAZAS FUNCIN REMUNERACIONES ANUALES*
15 15 30
Vocal I Juez II Subtotal
2,419,073 1,815,436 4,234,509
Fuente: Oficina de Logstica, CSJ del Arequipa. Elaboracin: Post-Grado UNI
31
Incluye transferencias del empleador debido a costos laborales no remunerativos del trabajador.
143
Asimismo, de los auxiliares judiciales.

CUADRO N:4. 36 REMUNERACIONES DE LOS AUXILIARES JUDICIALES EN LA SITUACION SIN PROYECTO
CANTIDAD DE PLAZAS FUNCIN REMUNERACIONES ANUALES*
27 14 15 12 8 5 4 1 5 24 18 133
Asistente Judicial Asistente de Juez Asistente de Vocal Auxiliar Judicial Especialista Legal Relator Secretario de Sala Secreatrio de Sala II Secretario Diligenciero Secretario Judicial Tcnico Judicial Sub Total
759,339 386,392 433,053 249,911 299,846 173,279 145,550 41,442 163,897 685,536 450,608 3,788,853
Fuente: Oficina de Logstica Elaboracin: Postgrado UNI
Y Personal Administrativo.
CUADRO N:4. 37 REMUNERACIONES PERSONAL ADMINISTRATIVO
CANTIDAD DE PLAZAS FUNCIN REMUN. ANUALES
6 1 4 11
Asistente Administrativo I Asistente Administrativo II Auxiliar Administrativo I Sub Total
143,045 32,896 76,522 252,464
Fuente: Oficina de Logstica CSJ Arequipa Elaboracin: Postgrado UNI * Incluye transferencia del empleador debido a pago por planilla.
Por lo que el Costo Total anual del personal es de acuerdo al cuadro que sigue:
CUADRO N:4. 38 COSTO DE PERSONAL EN EL AMBITO DEL PROYECTO

FUNCIN REMUN. ANUALES
Magistrados Auxiliares Judiciales Personal Administrativo TOTAL
4,234,509 3,788,853 252,464 8,275,825
Fuente: Oficina de Logstica, CSJ de Arequipa. Elaboracin: Post-Grado UNI * Incluye transferencia del empleador debido a pago por planilla.
144
b. Costos de Bienes y Servicios sin Proyecto

Los Costos de operacin referidos a bienes y servicios corresponden a gastos estimados de las actividades de funcionamiento que arrojan un monto total de S/.2793,427 para los 20 rganos Jurisdiccionales, como se aprecia en el siguiente cuadro.
CUADRO N:4. 39 COSTOS DE BIENES Y SERVICIOS (SIN PROYECTO)
COSTO DE BIENES Y SERVICIOS TOTAL ANUAL S/.
1. Servicios de limpieza 2. Servicios de seguridad 3. Agua 4. Luz 5. Arbitrios 6. Alquiler de Local. 7. Servicio Telefnico 8. Alimentacin y Viticos 9. Movilidad y Notificaciones 10. Materiales de oficina 11. Combustible.
SUBTOTAL Otros (10%) Total
80,613 332,920 37,689 144,129 68,418 84,581 331,528 7,035 102,828 1,290,210 59,528 2,539,479 253,948 2,793,427
c. Costos de Mantenimiento
Mientras que la conservacin de las instalaciones de la sede central y los locales alquilados, costos de mantenimiento, necesitan de S/.49,247 soles.
CUADRO N:4. 40 COSTOS DE MANTENIMIENTO (SIN PROYECTO) Rubros Mantenimiento de Equipos Informticos Mantenimiento de Mobiliario Mantenimiento de Infraestructura Costo Total de Mantenimiento
Costo Anual Promedio S/. 11,757 6,386 31,104 49,247
d. Costos Totales de Operacin

Finalmente, los gastos de operacin y mantenimiento en que incurre anualmente la sede, totalizan S/. 11118,499, segn el cuadro siguiente:
145
CUADRO N:4. 41 COSTOS OPERATIVOS EN LA SITUACION SIN PROYECTO

COSTOS PERSONAL BIENES Y SERVICIOS COSTOS DE MANTENIMIENTO PRECIOS PRIVADOS
8,275,825 2,793,427 49,247 11,118,499
TOTAL
4.4.2
COSTOS CON PROYECTO
Como el objetivo del proyecto es mejorar la calidad de la atencin de servicios de la CSJ del Arequipa, consecuentemente, las dos alternativas priorizadas se refieren a la implementacin de una infraestructura y equipamiento acorde a su nivel resolutivo que cumpla con este objetivo mejorando la funcionalidad en la atencin de los servicios de administracin de justicia.
a. Costos de Personal
Los costos anuales de personal de 172 trabajadores en la CSJ del Arequipa Islay para el proyecto alcanzan los S/. 7,716,054 soles. En el siguiente cuadro se presenta el costo del personal bajo la implementacin del Nuevo Cdigo Procesal Penal y liquidador que asciende a S/. 4,651,536 y S/. 3,064,518, respectivamente.
CUADRO N:4. 42 COSTO TOTAL DE PERSONAL SEGN CATEGORIAS (Con proyecto)

NCPP CATEGORIAS REMUN. ANUAL LIQUIDADOR REMUN. ANUAL TOTAL REMUN. ANUAL
NMERO
NMERO
NMERO
Magistrados de la Corte Superior Personal Administrativo Auxiliares Judiciales TOTAL
19 22 67 108
2,451,580 452,524 1,747,431 4,651,536
11 6 47 64
1,537,255 133,004 1,394,260 3,064,518
30 28 114 172
3,988,835 585,528 3,141,691 7,716,054
Elaboracin: Post-Grado UNI. Nota.- Las remuneraciones incluyen las transferencias del empleador a instituciones de salud y de regmenes pensionarios.
b. Costos de Bienes y Servicios

Los gastos de bienes, servicios y mantenimiento en la situacin con proyecto es producto de los incrementos de personal, as como de la utilizacin de mayor rea en las nuevas instalaciones. En efecto, los aumentos en el servicio de agua, telfono, alimentacin y
146
viticos, movilidad y notificaciones, materiales de oficina, combustible se relacionan ms con el incremento de personal, por la necesidad de nuevos rganos jurisdiccionales; mientras que los mayores costos por servicios de limpieza, seguridad, energa elctrica luz y arbitrios se deben principalmente al incremento de reas. As, los costos de bienes, servicios anuales son del orden de S/.3004,269 en la alternativa 1 y de S/. 3,365,217, que incluye los servicios de alquiler en la alternativa 2.
CUADRO N:4. 43 COSTOS DE BIENES Y SERVICIOS (CON PROYECTO)
COSTO DE BIENES Y SERVICIOS ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
1. Servicios de limpieza 2. Servicios de seguridad 3. Agua 4. Luz 5. Arbitrios 6. Servicio Telefnico. 7. Alimentacin y Viticos 8. Movilidad y Notificaciones 9. Materiales de oficina 10. Combustible.
SUBTOTAL
11. Otros Bienes y Servicios (10%) 12. Alquileres

TOTAL Fuente: Oficina de Logstica Elaboracin: Postgrado UNI
129,716 535,709 35,523 231,922 110,093 312,474 6,631 96,919 1,216,060 56,107 2,731,154 273,115 0 3004,269
129,716 535,709 35,523 231,922 110,093 312,474 6,631 96,919 1,216,060 56,107 2,731,154 273,115 360,948 3365,217
c. Costos de Mantenimiento
Los costos de mantenimiento de la infraestructura, mobiliario, equipos, vehculos y alquiler de locales en la Alternativa 1 (Construccin en terreno propio o por adquirir)) son menores que los de la alternativa 2 (remodelacin y alquiler), ya que en el primer caso, se contara con una edificacin moderna que implica menor costo de mantenimiento ante una infraestructura antigua. La diferencia en el costo de mantenimiento de ambas alternativas se puede apreciar en el siguiente cuadro. En estas alternativas, mantener anualmente la infraestructura nueva asciende S/. 32,115 y S/. 67,150 para la infraestructura antigua.
CUADRO N:4. 44 COSTOS DE MANTENIMIENTO CON PROYECTO
COSTO DE MANTENIMIENTO ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
Mantenimiento de Equipos Informticos Mantenimiento de Mobiliario Mantenimiento de Infraestructura Costo de Mantenimiento

11,081 6,019 15,015 32,115
11,081 6,019 50,050 67,150
147
d. Costos Totales de Operacin

El resumen de los costos de operacin y mantenimiento expresado es como se aprecia en el siguiente cuadro para la alternativa 1 S/.10,752,439 y para la alternativa 2 S/.11,148,422.
CUADRO N:4. 45 COSTOS OPERATIVOS EN LA SITUACION CON PROYECTO (a precios privados)
COSTOS - COSTOS DE PERSONAL - COSTOS BIENES Y SERVICIOS - ALQUILERES - COSTOS DE MANTENIMIENTO TOTAL COSTOS OPERACIN Y MANTENIMIENTO Elaboracin: Postgrado UNI. ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
7,716,054 3,004,269 0 32,115 10,752,439
7,716,054 3,004,269 360,948 67,150 11,148,422
e.
Costos de Inversin
Presupuesto de la Alternativa 1 La Sede de la Corte Superior de Justicia de Arequipa cuenta con un terreno libre, adyacente al terreno que ocupa actualmente, de 2,149.37 m2. El Mdulo Bsico de Justicia de Jacobo Hunter, cuenta con un nuevo terreno libre de 120.30 m2, y requiere 186.15 m2. En el MBJ de Paucarpata no se cuenta con nuevo terreno libre, se requiere por lo tanto, la compra de 306.45 m2, similarmente a lo que ocurre en el caso del MBJ Mariano Melgar, que tampoco tiene terreno libre, requirindose la compra de 306.45 m2. Por su parte, el Juzgado Penal de la provincia de Islay, cuenta con un nuevo terreno libre de 1,350.00 m2, por lo que no se requiere la compra de terreno. Visto de manera global, se cuenta con un total 3,619.67 m2 de rea para la implementacin y existe la necesidad de compra de un rea de 800 m2, tal como se detalla en siguiente cuadro.
CUADRO N:4. 46 TERRENOS PARA LA IMPLEMENTACIN Terreno libre Terreno requerido Juzgados Penales propio m2 m2 Sede Corte 2,149.37 --MBJ Jacobo Hunter 120.30 186.15 MBJ Paucarpata -306.45 MBJ Mariano Melgar -306.45 Provincia Islay Mollendo 1,350.00 -3,619.67 799.05 Total
148
Sede central Corte Superior de Justicia de Arequipa Con la implementacin del NCPP, la Sede de la Corte Superior de Justicia constituir un modulo corporativo integrado por una sala de apelaciones, 6 juzgados de investigacin preparatoria, tres juzgados unipersonales y un juzgado penal colegiado. Se contempla construir un total 1,388 m2 como rea neta, del cual se le agrega 40% de reas previstas para muros y circulaciones, por lo que se programa 1,943.20 m2; se prev tambin 247.5 m2 para estacionamiento de vehculos. Por lo que el rea total techada se programa en 2,190.7 m2. De este rea total programada techada se debe remodelar 310.8 m2 y 1,879.90 m2 a ser construida. Paucarpata, Jacobo Hunter, Mariano Melgar y la Provincia de Islay- Mollendo Se plantea la implementacin de un Juzgado de Investigacin Preparatoria (JIP) en cada uno de estos mbitos. Cada JIP requiere la disposicin de ambientes fsicos para despacho de juez, asistente judicial, tcnicos administrativos, sala de testigos, sala de imputados, sala de audiencias y servicios higinicos. De ello se debe contar con un rea neta de 130 m2, mas 40%.de muros y circulaciones llegando a sumar 182 m2. de rea programada. Asimismo, cada JIP demanda como mnimo un rea de 45 m2 para estacionamiento de dos vehculos. Por lo que el rea techada es de 227 m2 cada JIP programada y el nuevo JIP de la provincia de Islay Mollendo. El rea requerida para los terrenos es de 306.45 m2; por cuanto 79.45m2 deben ser consideradas como reas libres y 227 m2 deben ser construidas. Esta situacin debe ser comn para los mdulos bsicos y para la provincia de Islay - Mollendo. Sala de Audiencias Establecimiento Penitenciario Socabaya Para la Sala de audiencias del E.P. Socabaya, se requiere remodelar un rea de 12 m2 ; ambiente que ser usado por el personal tcnico de grabacin en el desarrollo de las audiencias. Agregndole, 40% de muros y circulaciones, se programa un rea total de 16.8 m2. La presente alternativa estima el costo total de la inversin en S/. 7,721,129, dentro del cual se tiene en cuenta considera la compra de 800 m2 de terrenos necesarios y que el costo de la infraestructura asciende a la suma S/. 3,419,593 . Se considera asimismo el costo del expediente tcnico en S/. 128,823. Por su parte, la inversin en equipamiento informtico es de S/.3,609,930; en mobiliario S/. 131,980, en equipos de seguridad, S/. 20,745 y; en equipos de apoyo S/. 177,240; otro S/. 18,970, por ultimo, se considera el costo de capacitacin del personal jurisdiccional por una suma de S/.86,000, tal como se aprecia en siguiente cuadro.
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CUADRO N:4. 47 COSTOS DE INVERSIONES DE LA ALTERNATIVA 1: CONSTRUCCION EN TERRENO PROPIO O POR ADQUIRIR (en nuevos soles )
COMPONENTES I. COSTOS DE INVERSION 1.1 Compra de Terreno 1.2 Expediente Tcnico 1.3. Infraestructura * Mano de Obra * Materiales * Equipos y Herramientas * Gastos generales * Utilidad * Supervisin de Obra * Imprevistos 1.4 Equipamiento Informtico -Hardware -Software -Redes -Soluciones Integradas -Implantacin 1.5 Mobiliario 1.6 Equipos de seguridad 1.7 Equipos de Apoyo 1.8 Implementos y otros 1.9 Capacitacin Elaboracin: Postgrado UNI PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES
7,721,129 127,848 128,823 3,419,593 1,183,705 1,315,228 131,523 263,046 263,046 131,523 131,523 3,609,930 852,210 1,300,889 327,831 981,000 148,000 131,980 20,745 177,240 18,970 86,000
6,348,157 107,392 117,229 2,681,750 757,571 1,104,791 110,479 239,371 239,371 119,686 110,479 3,068,441 724,379 1,105,756 278,656 833,850 125,800 110,863 17,633 150,654 15,935 78,260
Presupuesto de la Alternativa 2 La Alternativa comprende: el alquiler y la adecuacin respectiva en las siguientes sedes: Sede Corte Superior de Justicia Arequipa. En la sede de la Corte Superior de Justicia se ha programado acondicionar 2,190.70 m2, de los cuales se debe remodelar un rea de 310.8 m2 de infraestructura que actualmente se viene ocupando, para destinarlo a la Sala de Apelaciones en el contexto del NCPP, adems ser necesario alquilar 1,879.90 m2 de reas para la adecuacin de los nuevos OOJJ. Se dispone un costo de S/. 20,999 mensuales para gastos en alquiler. MBJ Paucarpata, Mariano Melgar, Jacobo Hunter y Provincia de Islay- Mollendo La alternativa prev alquilar locales por la suma de S/.9,080 mensuales, para la implementacin de los juzgados de investigacin preparatoria (en los MBJ de Paucarpata, Mariano Melgar, Jacobo Hunter y la provincia de Islay Mollendo. En cada uno de estos rganos jurisdiccionales se necesita reas de 227 m2 a alquilar por cada Juzgado de Investigacin Preparatoria La presente alternativa prev un costo de inversin de S/.6,497,866 de los cuales, de los cuales S/.2,275,294 se gastarn en infraestructura por la remodelacin y acondicionamiento de los locales alquilados. Asimismo, se contempla temporalmente el
150
alquiler de locales temporales por de S/.27,846, mientras se realizan las obras civiles de remodelacin. De otro lado, se consideran S/.2,000 para las mudanzas. Por su parte, la inversin en equipamiento informtico alcanza la suma de S/. 3,609,930, en mobiliario S/.131,980 en equipos de seguridad por S/. 20,745 y; en equipos de apoyo S/. 177,240. otros S/.18,970 Finalmente, se considera el costo de capacitacin del personal jurisdiccional por la suma de S/.86,000, tal como se detalla en el siguiente cuadro.
CUADRO N:4. 48 COSTOS DE INVERSION DE LA ALTERNATIVA 2: ALQUILER DE LOCALES Y ACONDICIONAMIENTO (en nuevos soles)
COMPONENTES I COSTOS DE INVERSION 1.1 Expediente tcnico 1.2. Infraestructura * Mano de Obra * Materiales * Equipos y Herramientas * Gastos generales * Utilidad * Supervisin de Obra * Imprevistos 1.3 Alquiler para remodelacin 1.4 Mudanza 1.5 Equipamiento Informtico -Hardware -Software -Redes -Soluciones Integradas -Implantacin 1.6 Mobiliarios 1.7 Equipos de seguridad 1.8 Equipos de Apoyo 1.9 Implementos y otros 1.10 Capacitacin Elaboracin: Pos-Grado UNI PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES
6,497,866 147,860 2,275,294 815,526 906,140 90,614 181,228 181,228 9,946 90,614 27,846 2,000 3,609,930 852,210 1,300,889 327,831 981,000 148,000 131,980 20,745 177,240 18,970 86,000
5,375,620 134,553 1,774,210 521,936 761,157 76,116 164,917 164,917 9,050 76,116 23,391 1,680 3,068,441 724,379 1,105,756 278,656 833,850 125,800 110,863 17,633 150,654 15,935 78,260
El detalle de la nueva distribucin fsica de los ambientes que sern remodelados en la sede actual, as como los rganos jurisdiccionales que se establecern en el local a alquilar debe ser resultado de un estudio integral. La determinacin de los ambientes a remodelar sern producto de una predistribucin y mejoramiento de ambientes. Por lo que las dependencias que requieran una nueva ubicacin sern distribuidas con vista al mejor funcionamiento de la CSJ, lo que en el presente informe se realiza, todava a nivel de zonificacin. 4.4.2 COSTOS INCREMENTALES
Alternativa N 01: Los costos incrementales se calculan con respecto a las alternativas planteadas y estn definidos como la diferencia entre los costos actuales sin proyecto y los costos que implica cada una de las alternativas con proyecto.
151
A lo largo del horizonte del proyecto se tendra la suma incremental que ascendera a S/.1,780,793, correspondiendo al costo incremental de Inversiones en el ao 0 la cifra de S/.7,721,129; por otro lado los costos incrementales de operacin y mantenimiento anualmente ascienden a S/ 366,061. Esto implica que la implementacin del nuevo cdigo procesal penal generara ahorros dado que los costos de funcionamiento en la situacin con proyecto se reduciran con respecto a la situacin sin proyecto.
CUADRO N:4. 49 COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS EN LA ALTERNATIVA 1 (Construccin de Nueva Infraestructura)
PERIODOS TOTAL COSTOS CON PROYECTOS (A) COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO (B) COSTOS INCREMENTALES (C )=(A)-(B) Elaboracin: Post-Grado UNI 7,721,129 0 7,721,129 1 10,752,439 11,118,499 (366,061) 10 10,752,439 11,118,499 (366,061) TOTAL 112,965,786 111,184,993 1,780,793
Alternativa N 02: Considera la remodelacin de la Sede actual y el alquiler de locales para albergar a los rganos jurisdiccionales en especialidad penal que sern reubicados desde la sede central, para dar espacio a los nuevos juzgados que actuarn bajo las normas del nuevo Cdigo de Procesos Penales. El costo incremental a lo largo del horizonte del proyecto (10 aos) tendra un monto de S/ 299,223; correspondiendo al costo incremental de Inversiones en el ao 0, la cifra de S/.6,493,866. Los costos incrementales de operacin y mantenimiento alcanzan anualmente, la cifra de S/ 29,922. Los costos incrementales a precios privados se aprecian en el siguiente cuadro.
CUADRO N:4. 50 COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS EN LA ALTERNATIVA 2 (Alquiler de Nuevos Locales y remodelacin de Antiguo Local)
AOS TOTAL COSTOS CON PROYECTOS (A) COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO (B) COSTOS INCREMENTALES (C)=(A)-(B) Elaboracin: Post-Grado UNI 0 6,497,866 1 11,148,422 11,118,499 6,497,866 29,922 . . . 10 11,148,422 11,118,499 29,922 SUMA 111,484,216 111,184,993 299,223
Cabe recalcar que en esta alternativa no se cuenta con valor residual, porque el activo principal como resultado del proyecto no tiene la caracterstica de una infraestructura. Analizando el resultado de los costos incrementales para ambas alternativas, se observa que en el horizonte del proyecto despus del primer ao de inversin, la Alternativa 1 tiene mayor costo ahorro y esto se debe a que en su costo de operacin no se contempla alquiler de locales para la Adecuacin del NCPP.
152
4.5 BENEFICIOS
4.5.1 BENEFICIOS EN LA SITUACION SIN PROYECTO
Entre los beneficios que se esperaran obtener en la situacin sin proyecto se cuentan la oferta optimizada de los actuales rganos jurisdiccionales, la capacitacin del personal, la reubicacin del personal existente para mejora de su desempeo. Se esperan asimismo, beneficios concernientes a la compra de equipo y mobiliario para el reemplazo de los existentes, de acuerdo con el presupuesto operativo ya aprobado del Poder Judicial. Desde el punto de vista de los usuarios, sus beneficios conciernen al ahorro de tiempo al haberse optimizado la oferta de los rganos jurisdiccionales, as como el mayor bienestar de ellos y sus familiares que por este efecto logren. Los Beneficios del proyecto son principalmente cualitativos y no cuantitativos, se refieren especficamente a la mejora de la productividad del trabajo relacionadas, como consecuencia de la optimizacin de la oferta en los rganos jurisdiccionales de la CSJ del Arequipa e Islay, as como por el aumento de la productividad del personal que por estas acciones se logren, sin aumentar la inversin en la CSJ de Arequipa como e Islay. Para determinar los beneficios en la situacin sin proyecto se considera que estn constituidos por la produccin de los rganos Jurisdiccionales comprometidos en la liquidacin de la carga procesal penal del sistema de justicia antiguo, lo que para el presente proyecto, implica un periodo de seis aos para la liquidacin. En el siguiente cuadro se verifica que en la situacin sin proyecto se lograra en el horizonte, una produccin total de 18,534 expedientes resueltos.
CUADRO N:4. 51 BENEFICIOS EN LA SITUACION SIN PROYECTO (en nmero de expedientes en la CSJ de Arequipa)
ORGANOS LIQUIDADORES SALAS PENALES (3) JUZGADOS PENALES EN LA SEDE (2) JUZGADO PENAL DE ISLAY TOTALES Elaboracin: Post-Grado UNI. 2008 743 1,142 157 2,041 AOS 2009 2010 2,971 2,971 4,566 2,734 443 7,980 5,705 2011 2,807 2,807 TOTAL 9,492 8,442 600 18,534
4.5.2
BENEFICIOS EN LA SITUACION CON PROYECTO
Los beneficios que se esperan obtener de la situacin con proyecto, se refieren a la mejora en la atencin de los usuarios y el incremento de la productividad de los rganos jurisdiccionales. El incremento de la productividad de los rganos Jurisdiccionales ser el principal impacto positivo resultado del presente proyecto. As, el decremento del nmero de trabajadores, mejorar el proceso con el NCPP e implementar equipos que la oferta optimizada sea mayor a la demanda existente, an para disminuir y desaparecer la carga pendiente. Desde el punto de vista del personal, en la situacin con proyecto, se espera asimismo la mayor capacitacin tanto a magistrados, como auxiliares jurisdiccionales, en temas que
153
incluyen la aplicacin del nuevo Cdigo Procesal Penal. Se espera que con la vigencia de un nuevo proceso penal se descongestione la excesiva carga procesal penal que existe en la Corte en la actualidad. De otro lado, el proyecto permitir en trminos generales mejorar el bienestar de los usuarios y su familia, al obtener como beneficio, un significativo ahorro de tiempo con la mejora de la productividad de los rganos jurisdiccionales y de los servicios judiciales. Al respecto, en las alternativas 1 y 2 surgirn beneficios como la mejora de las condiciones de confort, la adecuada dotacin de equipamiento y mobiliario para los trabajadores que les permitir brindar un servicio eficiente en el momento oportuno. Finalmente, se puede considerar como un beneficio del proyecto el surgimiento de negocios en zonas adyacentes a la sede de la Corte, as como la mejora econmica de los negocios ya existentes, como producto de los mejores servicios de la Corte. Teniendo como principal beneficio el respeto de los espacios de seguridad, de trabajo, de equipos, de trnsito y de circulacin, permite la mejora de servicios ofrecidos, proyectndose la posibilidad de incrementar la capacidad de respuesta en la resolucin de expedientes, que en la actualidad se encuentran en condicin de pendientes, con la posibilidad de eliminar la sobrecarga procesal. En resumen, la implementacin del nuevo Cdigo Procesal penal en la CSJ de Arequipa e Islay tiene como finalidad, brindar seguridad jurdica a las personas y empresas. Por lo que es importante mencionar que varios de los beneficios del proyecto no son posibles de cuantificar en trminos monetarios, como en un proyecto productivo o de generacin de ingresos, ya que por su naturaleza, el proyecto tiene una finalidad social y cualitativa. Los beneficios en el proyecto se miden mediante el nmero de expedientes resueltos en el horizonte de proyeccin, lo que brinda una cifra de 109,311 expedientes, tal como se aprecia en el siguiente cuadro
CUADRO N:4. 52 BENEFICIOS EN LA SITUACION CON PROYECTO (en nmero de expedientes en la CSJ de Arequipa)
AREQUIPA AO JIP (6) JIP PAUCAR. JIP J. JUNTER 106 430 437 443 449 455 460 465 469 473 4,186 JIP M. MELGAR 151 615 628 641 654 669 683 698 714 730 6,181 JUZG. JUZG. UNIP. P.C. (3) (1). 452 113 1,840 460 1,871 468 1,902 476 1,933 483 1,963 491 1,993 498 2,022 506 2,051 513 2,080 520 18,108 4,527 SALA DE APELAC. 282 1,150 1,170 1,189 1,208 1,227 1,245 1,264 1,282 1,300 11,317 ISLAY JIP (1) 105 422 423 424 425 426 427 428 429 430 3,938 TOTAL 2,730 11,116 11,307 11,494 11,678 11,860 12,039 12,217 12,382 12,488 109,311
1 1,335 187 2 5,436 764 3 5,529 782 4 5,618 801 5 5,703 822 6 5,785 845 7 5,864 869 8 5,939 896 9 6,000 924 10 6,000 956 TOTAL 53,208 7,846 Elaboracin: UNI Post grado.
154
4.5.3
BENEFICIOS INCREMENTALES
Como beneficios incrementales, se evidencia el incremento de la produccin de los rganos jurisdiccionales, por la implementacin de nuevas salas y juzgados, lo cual permitir atender con mayor celeridad los expedientes ingresados y evitar la acumulacin de carga pendiente. Asimismo, uno de los beneficios incrementales a favor del proyecto consiste en crear las condiciones para la vigencia del nuevo Cdigo Procesal Penal en el Distrito Judicial del Arequipa e Islay, al gran diferencia de la disminucin del incremental se debe a que los la demanda se disminuye a efecto de se reduce en 30% y llegando casos disminuidos a atender. Diferenciando ambas situaciones en el siguiente cuadro se aprecia que el incremento promedio de la oferta es negativo por las razones dichas en el acpite anterior, por tanto para el horizonte del proyecto, la oferta incremental se reduce en 90,777 casos.
CUADRO N:4. 53 BENEFICIOS INCREMENTALES
AOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TOTAL OFERTA SIN PROYECTO (A) OFERTA CON BENEFICIOS PROYECTO INCREMENTALES (B) (C )=B-A
2,041 7,980 5,705 2,807 0 0 0 0 0 0 19,435
2,730 11,116 11,307 11,494 11,678 11,860 12,039 12,217 12,382 12,488 109,311
689 3,135 5,602 8,687 11,678 11,860 12,039 12,217 12,382 12,488 90,777
4.6. EVALUACIN SOCIAL

Para la evaluacin de los flujos de costo social se toma la tasa social de descuento de 11%, usado actualmente. Los criterios de valoracin para el clculo de la evaluacin social se toman de las premisas sealadas en la normatividad de la Ley de Inversin Pblica, en base de la Gua Perfil del Ministerio de Economa y Finanzas, Direccin General de Programacin Multianual del Sector Pblico. Determinacin de los Factores de Correccin Relevantes Para efecto del clculo de los factores de correccin relevantes se ha tomado los factores de correccin de la bibliografa sobre el tema, cuyas recomendaciones se presentan a continuacin. Para la mano de obra calificada o personal de la administracin de justicia el factor de correccin de 0.91 a la mano de obra calificada se imponen impuesto directo a sus ingresos de 10% vase la siguiente ecuacin:
155
FCMO c =
1 = 0.91 32 (1 + impuesto directo)
Por otro lado para la mano de obra no calificada (consideramos como mano de obra no calificada, en el presupuesto de obra, a aquellos trabajadores que desempean actividades cuya ejecucin no requiere de estudios ni experiencia previa, por ejemplo: jornaleros, cargadores, entre otros). En la zona de la costa se asume como 33 0.68 mencionados por los parmetros de evaluacin del sistema nacional de Inversin publica.
Factor de correccin de bienes nacionales Para considerar el costo social de los bienes nacionales, debemos restarle los impuestos indirectos y directos, en este caso el IGV (19%) y el Impuesto a la Renta (10%). As,
FCBN IGV =
1 = 0,84 (1 + 0.19)
1 = 0.91 (1 + 0.1)
FCBNI _ Re nta =
Factor de correccin de bienes importados
Para considerar el costo social de los bienes importados, adems de restarle los impuestos indirectos (IGV), tambin debemos restarle los aranceles, y adems afectarlo por el precio social de la divisa (PSD). Este precio esta estipulado de acuerdo al Anexo SNIP 09. Entonces:
FCBI =
1 PSD (1 + Aranceles)(1 + IGV)
FCBI =
1 1.08 = 0.84818974 3 (1 + 0,07)(1 + 0,19)
32
Carlos Giesecke Gua General de Identificacin y evaluacin Social de Proyectos de Inversin publica a nivel Perfil Ministerio de Economa y Finanzas Direccin General de Programacin Multianual del Sector Publico Lima julio del 2003 Pg. 67. 33 Anexo SNIP-09, parmetros de Evaluacin, Lima, junio del 2006, Pg. 2.
156
De manera resumida se presenta entonces en el siguiente Factores Correctivos

CUADRO N:4. 54 FACTOR DE CORRECCIN
TIPO DE BIENES FACTOR DE CORRECCIN
Bienes Nacionales Bienes Importados Mano de Obra Calificada Mano de Obra no Calificada
Fuente: MEF
0.84 0.85 0.91 0.64
4.6.1 VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS
Realizada la conversin de los flujos privados a flujo de costos sociales mediante los factores de correccin, se calcula el retorno de los costos utilizando a la tasa social de descuento cuyo valor es de 11%, tomado de los documentos normativos de la Ley de Inversin Pblica.
Clculo de los Costos Sociales
El clculo del valor actual de los costos sociales se efecta por medio de la frmula del valor presente de los costos, para cada alternativa, el valor presente del flujo de los costos a valores privados (VACP) y a valores sociales (VACS). Los resultados que se obtienen pueden apreciarse en el siguiente cuadro. De esta comparacin se deduce que la alternativa viable es la Construccin de la Nueva Infraestructura con la compra de terreno, ya que muestra un valor actual de costos sociales a S/.4278,983 soles frente a S/. 5292,880 soles de la alternativa 2 esta situaciones significa ahorros generados en la operacin y mantenimiento. Vase en mayor detalle en el siguiente cuadro.
CUADRO N:4. 55 COMPARACIN DE ALTERNATIVAS VACP1 4,762,427 ALTERNATIVA 1 VACS1 4,278,983 VACP2 6,674,085 ALTERNATIVA 2 VACS2 5,292,880
4.6.2 COSTO EFECTIVIDAD
El anlisis de la rentabilidad social se ha realizado teniendo en consideracin el Valor Actual de los Costos de las alternativas y la atencin que ofrecera; es decir la suma de cantidad de resoluciones producidos desde el ao 2008 hasta el 2017 (90,777 casos por atender) como indicador de resultado del proyecto, tal como se observa en el siguiente cuadro:
157
CUADRO N:4. 56 COMPARACIN DEL COSTO DE EFECTIVIDAD POR CADA ALTERNATIVA

COSTO EFECTIVIDAD DE LA ALTERNATIVA 1 VACS 1
EXPEDIENTES RESUELTOS C/E 1 COSTO EFECTIVIDAD DE LA ALTERNATIVA 2 VACS 2 EXPEDIENTES RESUELTOS C/E 2 Elaboracin: Post-Grado UNI.
S/. 4,278,983 90,777 S/. 47.1 S/. 5,292,880 90,777 S/. 58.3
De acuerdo al clculo anterior, se observa que el Costo efectividad de la Alternativa 1 es mejor que el indicador de Costo Efectividad de la Alternativa 2, expresado en trminos de ahorro. Es decir, la Alternativa 1 tiene menor costo por caso atendido, por lo que sera la recomendada. Como sabemos, la cantidad de expedientes resueltos en el horizonte de proyeccin es la suma de ellos desde al ao 1 de funcionamiento del proyecto hasta el ao 10, respectivamente.
4.7 ANLISIS DE SENSIBILIDAD

Sensibilidad con respecto a los Expedientes Atendidos Nmero de Beneficiarios
Para la observacin de las variaciones del ratio costo/efectividad se ha elaborado los cuadros y grficos siguientes para apreciar la sensibilidad del valor de este indicador de las 02 alternativas del proyecto manteniendo fijo el valor de cada alternativa, mientras se vara progresivamente el nmero de expedientes en un porcentaje por encima y por debajo del valor inicial calculado. Se muestra as, los niveles en los cuales cada alternativa tiene menos costo efectividad, respecto a la otra alternativa. Analizando el siguiente Grfico, si aumentamos en 5% la produccin de expedientes resueltos obtenemos que el C/E de la alternativa 1 se hace mucho menor que el C/E de la alternativa 2 y conforme se va incrementado el porcentaje de expedientes resueltos el C/E de alternativa 1 contina descendiendo. Por el contrario, si disminuimos en 10% el nmero de beneficiarios (o expedientes resueltos) el C/E de la alternativa 1 se hace mayor al C/E de la alternativa 2 y; as, conforme van disminuyendo los expedientes resueltos observamos que el CE/ de la alternativa 1 es cada vez mayor el C/E de la alternativa 2. Lo que demuestra la alta sensibilidad por esta variable.
158
GRFICO N:4. 2 ANLISIS DE SENSIBILIDAD DE LA ALTERNATIVA 1 CON RESPECTO AL NMERO DE EXPEDIENTES RESUELTOS
% DE VARIACIN EXPEDIENTES RESUELTOS C/E ALTERNATIVA 1 C/E ALTERNATIVA 2 ANLISIS DE SENSIBILIDAD CON RESPECTO A LA PRODUCCIN DE EXPEDIENTES ALTERNATIVA 1
100 90 80 70 60 C/E 50 40 30 20 10 0 -50% -40% -30% -20% -10% 0%
VARIACIN
-50% -45% -40% -35% -30% -25% -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%
45,389 49,927 54,466 59,005 63,544 68,083 72,622 77,160 81,699 86,238 90,777 95,316 99,855 104,394 108,932 113,471 118,010 122,549 127,088 131,627 136,166
94 86 79 73 67 63 59 55 52 50 47 45 43 41 39 38 36 35 34 33 31
58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58
10%
20%
30%
40%
50%
C/E ALTERNATIVA 1 C/E ALTERNATIVA 2
En el grfico siguiente, se observa que si disminuimos la produccin de expedientes resueltos, el C/E de la alternativa 2 se hace cada vez mayor frente al costo de C/E de la alternativa 1 y; conforme disminuye, se mantiene la tendencia. Por lo que se puede considerar, tambin sensible a los cambios a la produccin de expedientes resueltos. De otro lado, si aumentamos la produccin de casos, mientras permanece constante el costo de efectividad de la alternativa 1, el C/E de la alternativa 2 resulta menor a partir de un 5% de aumento en la produccin de expedientes resueltos. As, el costo efectividad por expedientes en la alternativa 2 se hace mas atractivo que el de la alternativa 1.
GRFICO N:4. 3 ANLISIS DE SENSIBILIDAD DE LA ALTERNATIVA 2 CON RESPECTO AL NMERO DE EXPEDIENTES RESUELTOS
% DE VARIACIN EXPEDIENTES RESUELTOS C/E ALTERNATIVA 1 C/E ALTERNATIVA 2 ANLISIS DE SENSIBILIDAD CON RESPECTO A LA PRODUCCIN DE EXPEDIENTES LA ALTERNATIVA 2 140 120 100 80 C/E 60 40 20 0 -50% -40% -30% -20% -10% 0% 10% VARIACIN C/E ALTERNATIVA 2 C/E ALTERNATIVA 1 20% 30% 40% 50%
-50% -45% -40% -35% -30% -25% -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%
45,389 49,927 54,466 59,005 63,544 68,083 72,622 77,160 81,699 86,238 90,777 95,316 99,855 104,394 108,932 113,471 118,010 122,549 127,088 131,627 136,166
47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47
117 106 97 90 83 78 73 69 65 61 58 56 53 51 49 47 45 43 42 40 39
159
Sensibilidad con respecto a la Inversin inicial
Si reducimos en 5% el costo de inversin de la alternativa 1, el costo efectividad tambin decrece, respecto al C/E de la alternativa 2, hacindose mas atractivo pero en la medida que aumenta la inversin en mas de 5% el costo de efectividad de esta alternativa se encarece con respecto al costo de la alterntiva .
GRFICO N:4. 4 ANLISIS DE SENSIBILIDAD DE LA ALTERNATIVA 1 CON RESPECTO A LA INVERSIN INICIAL
% DE VARIACIN INVERSIN EN LA ALTERNATIVA 1 C/E ALTERNATIVA 1 C/E ALTERNATIVA 2 ANLISIS DE SENSIBILIDAD CON RESPECTO A LA INVERSIN ALTERNATIVA 1
100 90 80 70 60 C/E 50 40 30 20 10 0
-50% -40% -30% -20% -10% 0% 10% 20% 30% 40% 50%
-50% -45% -40% -35% -30% -25% -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%
3,860,564 4,246,621 4,632,677 5,018,734 5,404,790 5,790,846 6,176,903 6,562,959 6,949,016 7,335,072 7,721,129 8,107,185 8,493,241 8,879,298 9,265,354 9,651,411 10,037,467 10,423,524 10,809,580 11,195,636 11,581,693
5 9 13 17 22 26 30 34 39 43 47 51 56 60 64 68 73 77 81 85 90
58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58
VARIACIN C/E ALTERNATIVA 1 C/E ALTERNATIVA 2
Finalmente, al sensibilizar el costo efectividad de la alternativa 2 con respecto al costo de inversin, obtenemos que si aumentamos la inversin inicial 5% en la alternativa 2, el costo por atender un caso resuelto se reduce debido a que se disminuye la produccin de casos si se implementa el NCPP, haciendo que el costo de efectividad de la alternativa 1 se hace cada vez menos atractiva por sus elevados costos de atencin. Por el contrario, tendramos que aumentar la inversin en 25% para que el costo efectividad de la alternativa 2 sea ms atractivo que la alternativa 1.
160
GRFICO N:4. 5 ANLISIS DE SENSIBILIDAD DE LA ALTERNATIVA 2 CON RESPECTO A LA INVERSIN INICIAL

% DE VARIACIN INVERSIN EN LA ALTERNATIVA 2 C/E ALTERNATIVA 1 C/E ALTERNATIVA 2
ANLISIS DE SENSIBILIDAD CON RESPECTO A LA INVERSIN INICIAL ALTERNATIVA 2
100 90 80 70 60 C/E 50 40 30 20 10 0 -5% 0% -50% -45% -40% -35% -30% -25% -20% -15% -10% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%
-50% -45% -40% -35% -30% -25% -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%
3,248,933 3,573,826 3,898,719 4,223,613 4,548,506 4,873,399 5,198,293 5,523,186 5,848,079 6,172,972 6,497,866 6,822,759 7,147,652 7,472,546 7,797,439 8,122,332 8,447,225 8,772,119 9,097,012 9,421,905 9,746,799
47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47
23 26 30 33 37 40 44 48 51 55 58 62 65 69 73 76 80 83 87 91 94
VARIACIN
C/E ALTERNATIVA 1 C/E ALTERNATIVA 2
4.8. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD

4.8.1 DISPONIBILIDAD DE RECURSOS
El proceso de desarrollar el proyecto implica disponer de recursos suficientes para asegurar su fase de inversin, as como la de operacin. La disponibilidad de recursos necesarios para desarrollar el proyecto son: econmicos, logsticos, administrativos, humanos, e institucionales. Los recursos econmicos para financiar la inversin inicial del proyecto sern cubiertos por asignaciones presupuestales del Poder Judicial en coordinacin con La Corte superior de Justicia de Arequipa. La CSJ de Arequipa cuenta con recursos para las adquisiciones de equipamiento y contratacin de servicios bsicos, todo ello requerido para la operacin y funcionamiento de la corte en la nueva infraestructura. Los recursos humanos necesarios para la atencin a la poblacin Justiciable de corte estn dados por la disponibilidad actual de profesionales magistrados y auxiliares jurisdiccionales, ms la capacitacin de estos profesionales con especialidad y experiencia. En suma, personal con experiencia en materia de justicia y conocimientos de los nuevos procesos judiciales. En relacin a los recursos institucionales, la actual organizacin de la CSJ del Arequipa para la atencin a la poblacin justiciable le permite tener la capacidad integral para poder desarrollar en todas sus etapas del proyecto, una vez obtenido la autorizacin para disponer de los fondos necesarios por parte del Poder Judicial.
161
4.8.2 FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS
Para el anlisis de la sostenibilidad financiera del proyecto, se ha elaborado el flujo de caja, en el cual se consideran los costos de inversin, de operacin y mantenimiento monetarios a precios de mercado. Los costos de la situacin con proyecto se han estimado en base a la informacin proporcionada por el rea de logstica de la administracin de la CSJ de Arequipa en la situacin sin proyecto y luego proyectar los costos obtenidos en la situacin con proyecto en funcin al incremento de reas necesarias y la reduccin de personal. Incremental de los costos de funcionamiento del proyecto constituye en vez de costos incrementales ahorros anuales que representa un 3% del costo de funcionamiento de la situacin sin proyecto. El ao de inversin ser cubierto por el presupuesto participativo de la Corte en coordinacin con el Poder Judicial. Por otro lado, el 3% de ahorro incremental de funcionamiento anual ser empleado en presupuesto de servicios y bienes necesarios para el Nuevo Cdigo Procesal Penal, en el periodo del horizonte planeado a 10 aos. La suma en todo el horizonte del proyecto se estima 2% del incremental de funcionamiento con respecto al costo de mantenimiento sin proyecto. Vase el siguiente cuadro.
CUADRO N:4. 57 SOSTENIBILIDAD DE COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO
AOS TOTAL COSTOS CON PROYECTOS COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO COSTOS INCREMENTALES Fuente: Elaboracin Post-Grado UNI. 0 7,721,129 1 10,752,439 11,118,499 7,721,129 (366,061) 3% 3 . . . 9 10,752,439 11,118,499 (366,061) 3% 10 10,752,439 11,118,499 (366,061) 3% SUMA 112,965,786 111,184,993 1,780,793 2%
4.8.3 PARTICIPACION DE LOS BENEFICIARIOS
En la fase de operacin, se implementar un buzn de sugerencias a fin de recoger todas las opiniones de la poblacin Justiciable. Esta accin ayudar al desarrollo sostenido y sustentable de la CSJ del Arequipa, los mdulos bsicos e Islay en el marco de la Implementacin del nuevo Cdigo Procesal Penal. A corto plazo es posible fortalecer la participacin de los usuarios en el cumplimiento de las normas por del parte del corte; por tanto, su intervencin en la fiscalizacin, uso racional y eficiente de los recursos para la produccin de los servicios con calidad, calidez y equidad. En la fase de preinversin, los beneficiarios indirectos del proyecto, tales como rganos de Direccin, Magistrados, personal de la Corte Superior de Justicia de Arequipa e Islay, han participado activamente en el presente Proyecto y mantienen el inters en la ejecucin del Proyecto.
162
4.9
IMPACTO AMBIENTAL
rea de Influencia
La edificacin a construir se encuentra dentro del casco urbano de la ciudad, sobre dos avenidas principales del distrito y cuya rea de influencia est circunscrita al terreno propiedad del Poder Judicial de la Corte Superior de Arequipa y al otra parte que le pertenece a los mdulos bsicos de Justicia (Paucarpata, Mariano Melgar, Jacobo Hunter), conjuntamente a las edificaciones circundantes, como tambin a las vas de acceso que se han de utilizar para el traslado de personal, materiales, equipos y desechos de la obra, asimismo las reas de prstamo de materiales de construccin, de relleno de escombros y residuos slidos.
Interacciones con el Medio Ambiente
Por tratarse de una edificacin que se encuentra dentro de la ciudad y encontrndose dentro del rea destinada a edificaciones de servicios, comercio y viviendas, no interacciona con medios biticos. En cuanto al medio abitico se presentaran algunas interacciones en lo que respecta a los recursos como: El aire: se presentar en forma temporal alguna presencia de polvo, partculas y ruido. Respecto a los efectos sobre los recursos agua, suelo y clima; no se han de presentar mayores perturbaciones. En cuanto al medio social se presentaran tambin con carcter temporal, por efecto de posibles restricciones de trnsito por el congestionamiento vehicular, por la presencia de maquinaria o labores que puedan interrumpir el transito de vehculos y peatones en la zona. Asimismo como toda construccin, ha de requerir mano de obra, que ser contratada durante la ejecucin de las obras, la que contribuye en alguna medida a dinamizar la economa de los pequeos negocios de comida y refrescos.
4.9.1 DETERMINACION DE IMPACTOS AMBIENTALES
Los principales impactos ambientales se analizaran siguiendo la secuencia del ciclo del proyecto con la finalidad identificar sus efectos y rdenes de magnitud y las medidas de mitigacin necesarias.
Etapa de Planeamiento
En esta etapa el principal impacto a considerar se refiere al efecto paisajstico que pueda ocasionar la obra, en cuanto a su diseo arquitectnico, la cual redundar en el desarrollo urbano del sector. De otro lado es importante prever la especificacin, sobre la definicin de las reas de extraccin de materiales de construccin, sus procedimientos y regulaciones para su transporte, de igual forma considerar el tratamiento del deshecho de los restos de materiales de construccin (desmonte).
163
Como es de esperar se ha de crear cierta expectativa de generacin de empleo por parte del sector dedicado a la industria de la construccin en la zona; por lo que es importante establecer polticas que cautelen la contratacin de personal de la zona.
Etapa de Construccin
Durante las etapas de preparacin, replanteo y construccin, se realizaran movimientos de tierra: durante la excavacin y ulterior manejo de escombros. Asimismo se realizara la operacin de equipo mecnico e intervencin en lneas de alimentacin de energa, agua y desages. Se ha de establecer procedimientos de seguridad para la circulacin y proteccin del personal de obra y de peatones, con el propsito de evitar accidentes laborales y de afectacin de la salud. Durante la ejecucin de las obras se debern considerar las medidas de seguridad y proteccin determinadas en el Reglamento Nacional de Edificaciones, tanto en el rea de trabajo, como en los alrededores, afectados por la circulacin del personal que lo ejecuta, de la acumulacin y movimiento de materiales; a fin de que las molestias producidas, sean mnimas y perturben lo menos posible al normal desenvolvimiento de las actividades del entorno. Finalmente se presentarn en el medio ambiente la presencia de polvo, partculas, ruidos, presencia de desechos, concentracin de monxido de carbono y residuos de grasas y aceites, efectos temporales debido al proceso de construccin.
Etapa de Operacin
Durante esta etapa se tendrn mejores condiciones de habitabilidad, circulacin y espera para los usuarios y el personal lo cual debe impulsar la productividad y mejorar la percepcin de los usuarios sobre el servicio, de esta manera mejorar la prestacin de los servicios judiciales. Es de esperar que de incrementarse la demanda con la consecuente mayor circulacin de usuarios y de vehculos de servicio pblico en la zona, pudiendo incrementarse la tasa de accidentes, inseguridad de los transentes y presencia de comercio ambulatorio. Tambin se debe tomar en cuenta el impacto en el entorno que se producir en esta etapa de operacin, traducido en una mayor demanda de los servicios complementarios como fotocopiadores, restaurantes y cafeteras, libreras, cabinas de Internet, oficinas de abogados, creando una expectativa de mayor desarrollo comercial en la zona. Consideramos como Pre-Operacin a la etapa de planeamiento y construccin, la etapa de operacin propiamente dicho que est representado en el cuadro, siguiendo lo expuesto en los prrafos anteriores.
164
CUADRO N:4. 58 MATRIZ DE IDENTIFICACIN DE IMPACTOS AMBIENTALES (POSITIVOS - NEGATIVOS)

Medio Paisajstico y Cultural Medio Fsico Medio Biolgico Agua Aire IMPACTOS Suelo Medio Socio Econmico Servicios Bsicos Salud Ocupacional Salud Ocupacional Social Econmica Otros
PRE OPERACIN RUIDOS MOLESTOS
(-)
(-)
OPERACIN
CONTAMINACIN DEL AIRE ( - ) FOCOS INFECCIOSOS POR LLUVIAS DESHECHOS SOLIDOS DESHECHOS LIQUIDOS Elaboracin: Post-Grado UNI.
(-)
(-) (-)
(-)
(-)
(-)
4.9.2 MEDIDAS DE MITIGACION
Los posibles impactos al medio ambiente de inters humano, as como una resea de las posibles medidas de Mitigacin se resumen de la siguiente manera. La tierra y suelos contaminados debern ser recogidos y transportados a un relleno industrial predeterminado, que cumpla con las especificaciones tcnicas requeridas por el Organismo rector. Disponer adecuadamente los residuos de aceites y grasas residuales que debern ser depositados en recipientes hermticos para su posterior traslado en los rellenos sanitarios e industriales, por ningn motivo debern ser vaciados a tierra y en cuerpos de agua. El equipo empleado deber estar en buenas condiciones de mantenimiento evitando de este modo acrecentar los ruidos, concentracin de gases, establecer procedimientos para remocin y traslado de materiales que generen polvo, establecer horarios de trabajo adecuado para intervenciones que generen alto ruido. Evitar la contaminacin por el arrojo de desperdicios domsticos lquidos y slidos. La tierra y suelos contaminados debern ser recogidos y transportados a un relleno industrial. Existe la posibilidad de ocurrencia de accidentes. Establecer el Plan de Contingencias y prever el adecuado servicio de asistencia medica, como responsabilidad del contratista durante la obra, tal como lo Norma el Reglamento Nacional de Edificaciones y lo establece el DS. N 013-2000 INDECI.
165
Operacin de las Obras
Evitar la contaminacin por el arrojo de desperdicios domsticos lquidos y slidos:

Prohibir terminantemente el arrojo de desperdicios a los suelos y cuerpos de agua. Establecer plan recoleccin y evacuacin de basura diaria. Establecer, la mejor disposicin del personal y suficientes reas para la circulacin, a fin de que no perturben el normal desarrollo de las actividades del entorno del local.
Mejora de la imagen institucional: Establecer procedimientos y sistemas de informacin para propiciar una atencin fluida y procesos de gestin administrativa y de expedientes. Mayor demanda del servicio y de circulacin dentro del rea de influencia de las instalaciones. Establecer sistemas de sealizacin para circulacin y seguridad dentro y fuera de las instalaciones.
Posibilidad de incremento de accidentes. Establecer regulaciones y vigilancia en la zona de ingreso y salida. Posibilidad de siniestros (incendio, terremoto, robo, etc.) para lo cual se debe implementar sistemas de seguridad de acuerdo a los requerimientos establecidos en el Reglamento Nacional de Edificaciones y el DS 013-2000 INDECI (equipamiento contra incendio, reas de evacuacin, zonas de seguridad para caso de incendio y terremoto), as como el Plan de Contingencias (procedimientos para prevencin de siniestros como nombramiento del jefe de seguridad, implementacin y capacitacin de brigadas de evacuacin, de lucha contra incendio, de primeros auxilios, as como la programacin de capacitaciones, simulacros, auditorias de control de seguridad, entre otros).
166
CUADRO N:4. 59 CUADRO IMPACTO Y MEDIDAS DE MITIGACIN

ACTIVIDADES IMPACTOS MEDIDAS DE MITIGACION
Demolicin Movimientos de tierra por excavaciones, construccin de zanjas para cimentacin
Generacin de polvo y partculas en el aire Peligro de accidentes por cada de material Contaminacin por desechos de construccin, residuos de materiales, derrame de aceites y grasas
Durante la ejecucin de las obra preliminares prever cortinas d proteccin y remojado de los elemento de tierr Delimitar y proteger las zonas de posib dispersin de materiales con cerco temporales Eliminar desmonte residuos de obra en zonas permitidas
Ejecucin de la obra El Proyecto de obra Modificacin del paisaje, Considerar en el diseo la distribucin (Expediente Tcnico) visualizacin de reas de inters. arquitectnica adecuada para un mejor desarrollo urbano guardando armona con el entorno. Durante el proceso Generacin de polvo y partculas en Programacin de los trabajos, constructivo de la nueva el aire Peligro de accidentes por empleando los equipos y eliminando sede, la provisin de cada de material Contaminacin los residuos de la preparacin de las materiales y el manipuleo por desechos de construccin, mezclas de cemento (lechada) y de las mismas; la residuos de materiales, etc. desmontes propios del proceso preparacin de las mezclas constructivo a zonas de acarreo de y la instalacin de los desmonte apropiadas. acabados. Trabajadores de diferentes Posibilidad de ocurrencia Establecer el Plan de Contingencia, especialidades que accidentes. brindar capacitacin y prever el integran brigadas distintas adecuado servicio de asistencia medica, como responsabilidad del contratista durante la obra. Durante la Operacin Culminacin del Proyecto. Mejora de la prestacin de los Establecer, la mejor disposicin del Edificacin con reas servicios. Mejora de la imagen personal y suficientes reas para la racionales de uso con una institucional. Mayor demanda del circulacin y atencin de los usuarios, distribucin servicio y afluencia de pblico a fin de que no perturben el normal arquitectnicamente usuario dentro de la Instalacin desarrollo de las actividades tanto del funcional . mismo servicio, como de las actividades del entorno del local. Establecer sistemas de sealizacin para circulacin y seguridad, dentro y fuera de las instalaciones.
Fuente: Elaboracin Post-Grado UNI.
Efecto negativo: temporal (mientras dure la ejecucin de la obra), Se prev una temporabilidad de corta duracin, afecta en el Espacio solo al rea de la obra y en algunos casos en un radio de 100 m., con diversas magnitudes de acuerdo a las actividades y avances de la obra.
167
Programa de Monitoreo Ambiental
Para el cumplimiento de estos objetivos, se ejecutarn acciones que permitan llevar adelante un adecuado control interno de los sistemas de seguridad y sus programas de monitoreo, as como la elaboracin de informes peridicos sobre los sistemas de seguridad y la situacin ambiental del proyecto.
4.10
SELECCIN DE ALTERNATIVAS
Elaboracin de la Matriz de Seleccin de Alternativas
En la presente seccin se desarrollar el cuadro comparativo para la seleccin de la alternativa mejor costo efectiva y sus criterios que apoyan su eleccin. El siguiente cuadro nos muestra que la alternativa preferida es la N 1 (Construccin de una nueva Sede) con una inversin que asciende a S/.7,721,129 . En esta alternativa, el valor actual de los costos sociales es menor que la de la alternativa 2, sta razn hace que el costo efectividad sea atractivo, ante la alternativa 2, como se aprecia en el siguiente cuadro.
CUADRO N:4. 60 MATRIZ DE SELECCIN DE ALTERNATIVAS

MATRIZ DE SELECCIN DE ALTERNATIVAS ALTERNATIVAS
1 7,721,129 3,419,593 (366,061) 4,762,427 4,278,983 47.14

Alternativa Preferida
2 6,497,866 2,275,294 29,922 6,674,085 5,292,880 58.31

-
Inversin Inicial Inversin en Infraestructura Costos Incremental de Operacin y Mantenimiento VACP (Evaluacin Privada) VACS (Evaluacin Costos Sociales) C/E (Costo/Efectividad) Mejor proyecto alternativo.
168
4.11
PROGRAMACIN DE REAS Y AMBIENTES DE LA ALTERNATIVA ELEGIDA
La Alternativa comprende: la construccin nueva, en las siguientes sedes: Sede Central: Se tiene un terreno, adyacente al actual de 2 149,37 m2, cedido por treinta aos por el Concejo Provincial de arequipa, esto permitir construir en las reas libres actuales nuevos ambientes para la implementacin del NCPP, utilizando el nuevo terreno como nueva zona de estacionamiento. Del total del rea programada que corresponde a 2190,00 m2, se remodelar 310,80 m2 (correspondiente a la Sala Penal de Apelaciones) y se tendr como construccin nueva 1,879.90.m2. Mdulos Bsicos de Justicia: Tanto en Jacobo Hunter, como en Mariano Melgar y Paucarpata se tiene la construccin de 227.00 m2 en cada uno de los Juzgados de Investigacin Preparatoria. Juzgado de Mollendo: Similarmente se tiene programado la construccin de un local de 227 m2 para el Juzgado de Investigacin Preparatoria. Las reas programadas se pueden distribuir teniendo en consideracin que el desarrollo del partido arquitectnico adoptado para el proyecto puede tener diversas variables
Se sugiere la conformacin general de los diferentes ambientes de acuerdo al siguiente cuadro resumen.
CUADRO N:4. 61 CUADRO RESUMEN DE REAS PROYECTADO
SEDES SEDE DE LA CORTE MDULO BSICO DE JUSTICIA JACOBO HUNTER MDULO BSICO DE JUSTICIA MARIANO MELGAR MDULO BSICO DE JUSTICIA PAUCARPATA SALAS DE AUDIENCIA DE SOCABAYA MDULO BSICO DE JUSTICIA JACOBO HUNTER REA TOTAL PROYECTADA Elaboracin: Post Grado UNI REAS (m2)
2,190,00 227,00 227,00 227,00 16,80 227,00 3,114,80
169
4.12
PLAN DE IMPLEMENTACION
La duracin, secuencia y ejecucin de las acciones a ejecutar se realizarn en cada una de las etapas del proyecto. Para este tipo de proyecto, las acciones relacionadas implican dos grandes etapas: la pre-operacin y la operacin misma. Las unidades de tiempo para la ejecucin de cada etapa sern meses del ao inicial de pre-operacin y aos de la etapa de operacin. De otro lado, se han ordenado la duracin de las actividades en el primer ao considerando los meses, como las unidades de tiempo asignadas. La naturaleza de las acciones se relacionan con cada medio fundamental, los mismos que se diferencian porque dos de ellos son excluyentes y se refieren a lograr una suficiente capacidad resolutiva de los servicios de administracin de justicia; y las otras acciones son comunes a ambas alternativas, los cuales buscarn alcanzar la mejor funcionalidad de los servicios. Los cronogramas que se presentan para cada accin consideran el detalle de las actividades correspondientes. A continuacin cada una de las acciones y sus respectivas actividades en el horizonte que plantea el proyecto.
ACCION N 1: CONSTRUCCIN EN EL NUEVO TERRENO PROPIO O POR ADQUIRIR (ALTERNATIVA 1)
Esta actividad se desarrolla con seis subactividades, las cuales se ejecutan desde el mes de enero del 2008 hasta su culminacin durante la primera semana del mes de febrero del 2009, con la entrega y recepcin del equipo. Se trata de la construccin de infraestructura nueva de la CSJ de Arequipa (medio fundamental). Para lo cual es necesario contar con Consultora para licitar y el desarrollo de un Expediente Tcnico (Proyecto Integral: Arquitectura, Estructuras, Instalaciones Sanitarias, Inst. Elctricas y Electromecnicas e Inst. Especiales/Seguridad). Necesitando de un trmite de Licencia de construccin y finalmente la realizacin de Obras, con su estudio de Suelos. La ejecucin de las obras civiles se estima en 12 meses y el equipamiento en cuatro meses.
CUADRO N:4. 62 ACCION: CONSTRUCCIN EN EL NUEVO TERRENO PROPIO O POR ADQUIRIR DE LA CSJ DEL AREQUIPA
ETAPAS Y ACTIVIDADES ETAPA PRE OPERATIVA
1. Estudio Definitivo 2. Licitacin Pblica y Buena Pro 3. Desalojo, traslado y demolicin de las reas para nueva construccin 4. Proceso de Construccin 5. Recepcin de Obras y Puesta en Operacin
ETAPA OPERATIVA
AO 0 AOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3... X X X X X X X X X X X X X X
9 10
6. Uso y operatividad de los servicios en la nueva infraestructura

X X
X X X
170
ACCION N 2: COMPRA DE EQUIPOS Y SISTEMAS INFORMATICOS
La actividad de compra de nuevo equipo de cmputo ha sido programado para ser desarrollado en tres sub-actividades, como son: 1) elaboracin de los trminos de referencia; 2) desarrollo del proceso de seleccin; y, 3) entrega y recepcin del equipo adquirido. Se trata de una adecuada ampliacin de la capacidad de los equipos de cmputo (software y hardware) que incluye la implementacin de nuevos equipos de cmputo y la adecuacin de los equipos en espacios pertinentes (3 das).
CUADRO N:4. 63 ACCION : COMPRA DE EQUIPOS Y SISTEMAS INFORMATICOS LA CSJ DE AREQUIPA
ETAPAS Y ACTIVIDADES ETAPA PRE OPERATIVA 1 2 AO 0 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 XXX X XXXX XX X X X AOS 3... 8 9 10
1. Elaboracin de trminos de referencia 2. Proceso de seleccin 3. Entrega y recepcin del equipo

ETAPA OPERATIVA
4. Uso y operatividad de los equipos

X X X
ACCION N 3: ADQUISICIN DE EQUIPOS DE REGISTRO Y VIDEOS EN ENTORNOS INFORMTICOS
La actividad de adquisicin de equipo y videos en entornos informticos ha sido programado para ser desarrollado en tres sub-actividades, lo mismo que la accin anterior como son: 1) elaboracin de los trminos de referencia; 2) desarrollo del proceso de seleccin; y, 3) entrega y recepcin del equipo adquirido. Se trata de una adecuada ampliacin de la capacidad de los equipos de cmputo (software y hardware) que incluye la implementacin de nuevos equipos de cmputo y la adecuacin de los equipos en espacios pertinentes (3 das).
CUADRO N:4. 64 ACCION : COMPRA DE EQUIPOS Y SISTEMAS INFORMATICOS LA CSJ DE AREQUIPA
ETAPAS Y ACTIVIDADES ETAPA PRE OPERATIVA 1 2 AO 0 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 XXX X XXXX XX X X X AOS 3... 8 9 10

ETAPA OPERATIVA
4. Uso y operatividad de los equipos

X X X
171
ACCION N 4: COMPRA DE MOBILIARIOS ADECUADOS AL NCPP
Esta actividad se desarrolla en base tres sub-actividades, las cuales se ejecutan desde el mes de marzo hasta su culminacin durante la primera semana del mes de junio, con la entrega y recepcin del equipo. Se trata de actualizar los equipos de apoyo y mobiliarios y la compra de nuevos mobiliarios y equipos. Para ello, se realizar el presupuesto de compra. Los nuevos equipos incluyen los equipos para la innovacin de los procesos judiciales en la implementacin del nuevo cdigo procesal penal.
CUADRO N:4. 65 ACCION : PROGRAMA PARA LA ADQUISICION DE MOBILIARIO Y OTROS EQUIPOS

ETAPAS Y ACTIVIDADES ETAPA PRE OPERATIVA 1 2 3 4 5 XXX X AO 0 6 7 8 9 10 11 12 1 2 AOS 3... 8 9 10

ETAPA OPERATIVA
XXX
4. Uso, operatividad y mantenimiento de los equipos

X X
X X X
ACCION N 5: CURSOS DE CAPACITACIN PARA LA IMPLEMENTACIN DEL NCPP
Concluida la actividad de contratacin de personal, se ha programada una etapa de capacitacin para el nuevo personal y el existente, la cual se iniciara desde el mes de junio del 2008 y concluira en la ltima semana de agosto. La accin similarmente a la anterior ha sido desagregada en 2 sub-actividades, como son: 1) Capacitacin de 30 magistrados en el nuevo Cdigo Procesal Penal; 2) Capacitacin de 28 auxiliares jurisdiccionales en materias relacionadas al nuevo Cdigo Procesal Penal y atencin a los usuarios y capacitacin para 114 trabajadores administrativos. Todos los cursos de capacitacin han sido programados por perodos mensuales La accin permitir la adecuada capacitacin del personal jurisdiccional, fundamentalmente mediante la realizacin de seminarios y eventos de capacitacin al personal jurisdiccional.
CUADRO N:4. 66 ACCION : CURSOS DE CAPACITACIN PARA LA IMPLEMENTACIN DEL NCPP
ETAPAS Y ACTIVIDADES ETAPA PRE OPERATIVA 1 2345 AO 0 6 7 8 XXXX XXXX XXXX XXXX 9 10 11 12 1 2 AOS 3... 8 9 10
1. Capacitacin de magistrados: Nuevo CPP 2. Capacitacin de personal auxiliar: NCPP

ETAPA OPERATIVA
3. Evaluacin peridica del personal

X X
X X X
172
ACCION N 6: INFORMATICOS
CURSOS
PARA
EL
PERSONAL
JURISDICCIONAL
EN
SISTEMAS
Concluida la actividad de capacitacin al de personal para implementacin del NCPP, se ha programado una etapa de capacitacin exclusiva en sistemas informticos para el personal jurisdiccional y el existente, la cual se iniciara desde el mes de junio del 2008 y concluira en la ltima semana de agosto. La accin permitir la adecuada capacitacin del personal jurisdiccional, fundamentalmente mediante la realizacin de seminarios y eventos de capacitacin al personal jurisdiccional.
CUADRO N:4. 67 ACCION : CURSOS PARA EL PERSONAL JURISDICCIONAL EN SITEMAS INFORMATICOS
ETAPAS Y ACTIVIDADES ETAPA PRE OPERATIVA 1 2345 6 AO 0 7 8 9 10 11 12 1 2 AOS 3... 8 9 10
1. Capacitacin de personal auxiliar: sistemas informticos para el NCPP

ETAPA OPERATIVA
en
XXXX XXXX

X X
X X X
ACCION N 7: CURSOS PARA EL PERSONAL JURISDICCIONAL EN ATENCIN AL USUARIO
Concluida la actividad de capacitacin al de personal para implementacin del NCPP, se ha programado una etapa de capacitacin para exclusiva en sistemas informticos para el personal jurisdiccional y el existente, la cual se iniciara desde el mes de junio del 2008 y concluira en la ltima semana de agosto. La accin permitir la adecuada capacitacin del personal jurisdiccional, fundamentalmente mediante la realizacin de seminarios y eventos de capacitacin al personal jurisdiccional.
CUADRO N:4. 68
ACCION : CONTRATACION DE PERSONAL PARA LA CSJ DE AREQUIPA
ETAPAS Y ACTIVIDADES ETAPA PRE OPERATIVA 1 2345 6 AO 0 7 8 9 10 11 12 1 2 AOS 3... 8 9 10
1. Capacitacin de personal auxiliar: Servicios al cliente

ETAPA OPERATIVA
XXXX XXXX

X X
X X X
173
4.13
ORGANIZACION Y GESTION
La Oficina de Infraestructura, es el rgano de apoyo de la Gerencia General, encargado, entre otros aspectos, de elaborar los estudios definitivos, ejecutar y supervisar las obras de construccin de los proyectos a nivel nacional. Est a cargo de un Jefe de Oficina de Infraestructura, con nivel de Gerente, propuesto por el Gerente General y designado por el Consejo Ejecutivo. La Oficina de Infraestructura, cuenta con un equipo calificado, de alto nivel profesional (Ingenieros Civiles y Arquitectos) y con basta experiencia en la ejecucin de proyectos. A la fecha cuenta con (37) trabajadores, de los cuales (30) se encuentran en planilla y (07) como SNP, quienes se encargan de todo lo relacionado para el buen desarrollo de la ejecucin del proyecto, para lo cual cuentan con equipos informticos de ultima generacin as como softwares que les permiten desarrollar sus funciones con las mejores condiciones tcnicas. La Administracin de la Corte Superior de Justicia de Arequipa, responsable de llevar a cabo los procesos de contratacin de personal y adquisicin de bienes y servicios incluidos en el proyecto, cuentan con un total de (06) profesionales, con varios aos de experiencia en este tipo de actividades, quienes garantizan la correcta puesta en marcha del proyecto. Para lo cual cuentan con ambientes de trabajo adecuado, equipos informticos, sofwares y materiales de oficina que facilitan su labor. Con respecto a la capacidad administrativa, la Oficina de Infraestructura seala en su plan operativo para el presente ao, la ejecucin de (25) proyectos, los mismos que a la fecha se estn cumpliendo conforme a lo establecido. Asimismo la Administracin de la Corte, cuenta con el apoyo de las Gerencias de Administracin y Finanzas (Logstica), Gerencia de Informtica y la Gerencia de Personal y Escalafn Judicial en los procesos que le corresponde a cada cual. Con respecto a la capacidad financiera, se puede sealar que el presupuesto requerido para el proyecto de Implementacin del Nuevo Cdigo Procesal Penal, ha sido incluido que el Proyecto de Presupuesto para el Ao Fiscal 2008, el mismo que de considerarlo pertinente, ser aprobado por el Pliego del Congreso de la Repblica en DIC. 2007. Los rganos jurisdiccionales involucrados en la administracin de justicia penal, en el Distrito Judicial de Arequipa, sern los responsables de la operacin del proyecto, para lo cual el personal ser previamente capacitados y dotados de todas las condiciones de trabajo adecuados, a fin de garantizar la adecuada puesta en marcha del nuevo Cdigo Procesal Penal. En cuanto a los costos de organizacin y gestin de la ejecucin del proyecto, no son atribuibles a este, por cuanto corresponde a gastos que incurre la administracin del Poder Judicial para realizar las actividades de contratacin y adquisicin de bienes y servicios en apoyo a la implementacin del proyecto. La modalidad de ejecucin que se emplear es la de contrata, la misma que debe cumplir lo estipulado en el Texto nico Ordenado de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado: Ley N 26850, aprobado por el Decreto Supremo N 083-2004-PCM y su Reglamento, aprobado por el Decreto Supremo N 084-2004-PCM.
174
4.14 MATRIZ DE MARCO LGICO

Medios de verificacin
Resumen de objetivos
Condiciones ptimas para la implementacin del Nuevo Cdigo Procesal Penal en las provincias de Arequipa-Islay-Mollendo.
Indicadores
Supuestos
Fin
.Al tercer ao de iniciado el proyecto, el Realizacin de encuestas 90% de los servicios de justicia penal a la poblacin del Arequipa en la CSJ del Arequipa y provincias Estadsticas Generales han mejorado. Al tercer ao de operacin del proyecto, 100% de la carga procesal en la Corte, MBJ (Paucarpata, Mariano Melgar y Jacobo Hunter) y Provincia de Islay-Mollendo habran sido liquidados. Se elimina el 90% de hacinamiento en la Corte. Se incrementa en 50% la satisfaccin de la poblacin justiciable. Se programa para la 2 Construccin de 3,114.80 m . Compra de 49 computadoras, 9 impresoras. Instalacin de software, servidores, redes de almacenamiento y respaldo, equipos de comunicacin y pozo a tierra. Adquisicin de armarios, archivadores, credenzas, escritorios, estabilizadores, equipos de audio en los nuevos OOJJ para la implementacin del NCPP Reconversin de 2 trabajadores (entre magistrados, administrativos y auxiliares jurisdiccionales) para la otros OOJJ de la CSJ de Arequipa. Capacitacin de 172 trabajadores incluidos todos para la mejor atencin a los usuarios, sistemas de comunicacin y en NCPP. Compra de terreno de un rea aproximada de 800 m2 para la construccin de nuevas sedes por el monto de S/. 127,848. Inversin en infraestructura en el ao cero por la suma S/. 3419,593. Compra de Equipo Informtico por un valor de S/. 3609,930 Instalacin de software, programas y sistemas de informacin Adquisicin de equipo de apoyo(S/.177,240) y de mobiliario (S/.131,980), por un valor total de Ejecucin del Programa de Capacitacin sobre el Nuevo Cdigo Procesal Penal y temas de mejor atencin al justiciable, por S/.86,000.
Propsito
Suficientes y adecuados Recursos Materiales y humanos para la implementacin del Nuevo Cdigo Procesal Penal (NCPP)
Estadsticas de la Gerencia del Poder Judicial. Entrevistas y encuestas a los trabajadores de la CSJ del Arequipa. Encuestas a la Poblacin justiciable.
Los servidores de los diferentes rganos jurisdiccionales tienen la mejor disposicin para una mejor calidad en el servicio. La poblacin litigante toma conciencia de la mejora de los servicios en la Corte.
1. Infraestructura apropiada para el desarrollo de las actividades con el NCPP 2. Adecuados equipos informticos, sistema y comunicaciones. 3. Suficiente equipamiento de registro y video 4. Apropiado mobiliario para la Componentes implementacin del NCPP 5. Suficiente numero de personal para la implementacin del NCPP.
Evaluaciones peridicas.
Se cuenta con los recursos necesarios para continuar con las actividades del proyecto, dado al apoyo del Poder Judicial en Materia Penal.
6. Suficiente Capacitacin del Personal Jurisdiccional para los nuevos procesos judiciales
Acciones
1. Construccin en nuevo terreno propio o a comprar 2.- Compra de equipos y sistemas informticos. 3.-Adquisicin de equipo registros y videos en entornos informticos 4- Ccompra de mobiliarios adecuados. 5.- Contratacin del personal para la implementacin del NCPP. 6.- Curso de capacitacin para implementacin del NCPP. 7.-Cursos para el personal jurisdiccional en sistemas informticos. 8.Curso para el personal Jurisdiccional en atencin al usuario.
Contrato de la ejecucin de la obra. Inventario de la Corte Superior de Justicia del Arequipa. Registros contables de ejecucin presupuestal del proyecto Facturas y boletas de los gastos realizados en equipos de cmputo, de apoyo y Mobiliario. Planilla de sueldos y haberes del personal administrativo y jurisdiccional de la CSJ del Arequipa. Evaluacin de la gestin institucional
Convocar a licitacin a la mejor constructora. Contar con presupuesto necesario para la adquisicin de equipos Convocar a seleccin y concurso de para cubrir las plazas necesarias ejecutndose el proyecto. Se lleva a cabo los procesos de Adjudicacin de la Buena Pro, para la consultora, del expediente tcnico, de la obra, de lart5s compras del equipamiento.
175
4.15
PROPUESTA DE IMPLEMENTACION PRESUPUESTARIAS
BAJO
RESTRICCIONES
La Alternativa elegida en s, es una propuesta elegida en consideracin a las restricciones presupuestales. La propuesta elegida tiene como fundamento que la asignacin de recursos para la implementacin proviene de los gastos operativos ya presupuestados por la Corte Superior de Justicia de Arequipa. Esto se materializa principalmente en las remuneraciones, las cuales no sufriran mayores aumentos, ya que la nueva estructura judicial permite emplear menos personal, aunque con mayor equipamiento. En efecto, se propone la reconversin de las Salas y Juzgados penales, de la siguiente manera:
-
En considerando a su reducida carga procesal, las 4 y 5 Sala Penal seran transformadas, indistintamente, en la nueva Sala Penal de Apelaciones y en el Juzgado Penal Colegiado. La propuesta permitira mantener a las otras tres salas penales superiores realizando las funciones de liquidacin de la carga penal iniciada con el Cdigo de Procedimientos Penales. En este caso, la propuesta implica otorgarle competencia supraprovincial a los nuevos rganos jurisdiccionales, de tal forma que comprenda las provincias de Arequipa e Islay. De otro lado, del 1 al 9 Juzgado Penal de la Sede de la Corte, seran transformados, indistintamente, en los 6 juzgados de investigacin preparatoria y en los 3 juzgados penales unipersonales. En el primer caso, los nuevos juzgados tendran competencia territorial en la provincia de Arequipa, con excepcin del mbito territorial comprendido por los mdulos bsicos de justicia. En relacin a los juzgados penales unipersonales, la propuesta contempla el establecimiento de una competencia territorial que comprenda las provincias de Arequipa e Islay. Los otros dos juzgados penales de la Sede de la Corte se convertiran en Juzgados Penales liquidadores con competencia supraprovincial para Arequipa y Caylloma. De tal forma que puedan liquidar la carga pendiente de los once juzgados de la Corte ms aquella que se forme en los tres mdulos bsicos de justicia de la ciudad de Arequipa, al inicio de la implementacin del nuevo cdigo procesal penal. El Juzgado Penal de Mollendo, provincia de Islay sera reconvertido en Juzgado de Investigacin Preparatoria con competencia territorial en la misma provincia. Adicionalmente, este nuevo rgano jurisdiccional, tendra la funcin de juzgado de liquidacin hasta que culmine la carga procesal penal que haya sido iniciada con el Cdigo de Procedimientos Penales. Respecto a lo juzgados competentes en materia penal ubicados en los mdulos bsicos de justicia de la ciudad de Arequipa, se propone adicionar a los juzgados mixtos del MBJ de Jacobo Hunter y de Mariano Melgar las funciones de juzgado de investigacin preparatoria. Del mismo modo, se propone la reconversin del Juzgado Penal de Paucarpata en un Juzgado de Investigacin Preparatoria. En todos estos casos, los nuevos rganos jurisdiccionales mantendran a competencia territorial que actualmente tienen los mdulos bsicos de justicia.
176
CUADRO N:4. 69 RESTRICCIN PRESUPUESTAL

Sin Proyecto Nmero Remuneracin de total Anual personal Con Proyecto Nmero de personal Remuneracin total Anual Con Restriccin Nmero Remuneracin total de Anual personal
FUNCIN
Magistrados Personal Administrativo Auxiliares Judiciales

TOTAL Elaboracin: Postgrado UNI
30 11 133 174
4,234,509 252,464 3,788,853 8,275,825
30 114 28 172
3,988,835 585,528 3,141,691 7,716,054
0 103 -105 -2
-245,674 333,065 -647,161 -559,771
De esta manera, el nmero de trabajadores antes de la implementacin del nuevo Cdigo Procesal Penal es de 174 trabajadores y se plantea el empleo de 172 trabajadores reconvertidos mediante capacitacin, con un posible ahorro de 559,771 anuales por remuneraciones.
177
CONCLUSIONES
1.- El problema central de la Corte es la Insuficiente e inadecuado Recursos Materiales y Humanos para la implementacin del Nuevo Cdigo Procesal Penal 2.- Desde el punto de vista de la organizacin, se puede sealar que los rganos jurisdiccionales se implementara de acuerdo al Nuevo Cdigo Procesal Penal. 3.- La construccin de la nueva sede es la alternativa ganadora porque se tiene un valor actual de costos que asciende a S/. 4,278,983; para la construccin de una nueva infraestructura en terreno propio o comprado se dispone de la suma de S/.3,419,593, mientras que la alternativa 2 cuyo VACS asciende a S/. 5,292,880 los valores superando en a la alternativa 1 lo cual no es conveniente. 4.- Con la finalidad de atender la demanda insatisfecha y reducir los niveles de carga procesal pendiente, se requiere la implementacin de (6) Juzgados de Investigacin Preparatoria (JIP) para la Sede (1) JIP en MBJ-Paucarpata, (1) MBJ de Jacobo Hunter, (1) en el MBJ-Mariano Melgar. y un Juzgado de Investigacin Preparatoria en Mollendo (3) Juzgados Unipersonales y (1) Sala de apelaciones en la Sede. Asimismo, 2 salas y 5 juzgados liquidadores
RECOMENDACINES
1.- Se recomienda que los rganos de gobierno del Poder Judicial dispongan la realizacin estudios para determinar los indicadores que permitan medir el desempeo de los nuevos juzgados que sern implementados para la aplicacin del nuevo Cdigo Procesal Penal. 2.- Involucrar al personal de los rganos jurisdiccionales penales del distrito judicial en la implementacin del Nuevo Cdigo Procesal Penal, a travs de cursos de capacitacin.
178
ANEXOS
179
ANEXO DE PLANOS
BLOQUE D BLOQUE C BLOQUE E

PATIO CENTRAL PALACIO DE JUSTICIA
BLOQUE B
RAMPA (SUBE 1.25 m)
PATIO SECUNDARIO
ESTACIONAMIENTO
BLOQUE A
ESTACIONAMIENTO
ESTACIONAMIENTO
PLANO DE CONJUNTO: SEDE DE LA CORTE
RGANOS JURISDICCIONALES DE SEDE DE LA CORTE POR NIVELES STANO
SECRETARIA DE JUZGADO
SECRETARIA TRMITE - EJECUCIN
MESA DE PARTES
10 MO. JUZGADO ESPECIALIZADO PENAL SECRETARIA DE EXHORTOS
DSPACHO JUDICIAL
ESCALA GRFICA
BLOQUE C 10 JUZGADO PENAL PRIMER NIVEL
CELDA
RECEPCIN
3 RA. SALA CIVIL
POLICIA JUDICIAL SALA DE AUDIENCIAS CELDA
CELDA
S.S.H.H. 8 JUZGADO ESPECIALIZADO PENAL
CELDA
DESPACHO JUDICIAL
Asistente Juez
CELDA
REGISTRO DISTRITAL DE CONDENAS
DESPACHO JUDICIAL SECRETARIA
11 12 13 14
10 9 8 7 26 25 24 23 22 21
SECRETARIA GENERAL S.S.H.H. GENERALES
Asistente
MESA DE PARTES
15 16 17 18 19 20
S.S.H.H. VARONES
S.S.H.H. DAMAS
APOYO
3 4 5 6 7
MESA DE PARTES
SECRETARIA DE EJECUCIN
PATIO SECUNDARIO
9 JUZGADO ESPECIALIZADO PENAL
8vo. JUZGADO PENAL
14 13 12 11 10 9 8 7 6
DEPSITO
5 4 3 2
SECRETARIA DE TRMITE
RAMPA (SUBE 1.25 m)
9vo. JUZGADO PENAL

ESCALA GRFICA
BLOQUE A 8 Y 9 JUZGADOS PENALES
SECRETARIA SALA DE VOCALES RELATORIA 1ER. TRIBUNAL
S.S.H.H. DAMAS
S.S.H.H. VARONES
S.S.H.H. MAGISTRAD.
SALA DE AUDIENCIAS 1RA. SALA PENAL
DEFENSORIA DE OFICIO ASISTENTES DE VOCALES
SECRETARIA 1RA. SALA PENAL
ESCALA GRFICA
BLOQUE B 1 SALA PENAL
4o. JUZGADO PENAL

DESPACHO JUDICIAL
Asistente
4 TO. JUZGADO ESPECIALIZADO PENAL
5o. JUZGADO PENAL

HALL DE INGRESO PALACIO DE JUSTICIA
ESPERA
5 TO. JUZGADO ESPECIALIZADO PENAL
DESPACHO JUDICIAL
APOYO
Juez
ESCALA GRFICA
BLOQUE C 4 Y 5 JUZGADOS PENALES
SEGUNDO NIVEL
4o. SALA PENAL (SP) 3o. JUZG. PENAL 4a SP 5a SP 2o. JUZG. PENAL
ESCALA GRFICA
BLOQUE A 2 Y 3er JUZGADOS PENALES 4 Y 5 SALAS PENALES
S.S.H.H. DAMAS
S.S.H.H. VARONES
S.S.H.H. MAGISTRAD.
ESCALA GRFICA
5a. SALA PENAL (SP)
7 6 5 4 3 2 1 14 13 12 10 11 9 5 1 7 2 3 4 5 6 1 26 25 24 23 9 8 7 10 12 13 14 15 16 17 18 11
ESCALA GRFICA
BLOQUE C 11 JUZGADO PENAL
TERCER NIVEL
1er JUZGADO PENAL 7o JUZGADO PENAL 6o JUZGADO PENAL
ESCALA GRFICA
BLOQUE A 1er, 6 Y 7 JUZGADOS PENALES
S.S.H.H. DAMAS
S.S.H.H. VARONES
S.S.H.H. MAGISTRAD.
ESCALA GRFICA
ESCALA GRFICA
PLANTA GENERAL DEL MDULO BSICO DE JUSTICIA JACOBO HUNTER
ESCALA GRFICA
PLANTA GENERAL DEL MDULO BSICO DE JUSTICIA MARIANO MELGAR
ESCALA GRFICA
PLANTA GENERAL DEL MDULO BSICO DE JUSTICIA PAUCARPATA
6 4 6 16 6 12 16 15 2 2 6
7 5 6
4 2 6 6 2
12 2
11 6
1 2 3 4 5 6 7 8
12
12 7 11 6 2 5 1 12 12 12 5 1 13 9 14 2 6 4 7 2 6 4 11 2 6 7 2 6 12 6 12 6 4 6
6 4 11 4 1 6 5
2 4 6 2 12 12 6 12
ESCALA GRFICA
PLANTA GENERAL: JUZGADOS DE MOLLENDO
ESCALA GRFICA
PLANTA GENERAL: SALAS DE AUDIENCIA DE SOCABAYA
UBICACIN DEL ESTABLECIMIENTO PENAL DE SOCABAYA (AREQUIPA)
Cercado de la ciudad
Penal de Socabaya
ANEXO ESTADSTICO
CUADRO DE ASIGNACION DE PERSONAL DE LA CORTE SUPERIOR DE AREQUIPA

CUADRO N A- 1 PRIMERA SALA PENAL
N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 ESCALAF 12914 83382 37115 68450 41089 33632 35037 07078 7046 39386 33677 31215 68234 62583 62208 30859 CARGO VOCAL I VOCAL I JUEZ II TEC. JUD. ASIS. JUD. AUX. JUD. ASIS. ADM. II SEC. JUD. ASIS. ADM. II ASIS. JUD. ASIS. JUD. AUX. JUD. AUX. JUD. PRIMER APELLIDO GOMEZ BEJAR DEL CARPIO TAMAYO HUAMANI TAPIA SEGUNDO APELLIDO BACA PEREIRA MILON DAZ SINGUA CARDENAS PRIMER NOMBRE MEDARDO OSCAR JAVIER NANCY SARA JULIO SEGUNDO NOMBRE FUNCION PRESIDENTE VOCAL I VOCAL I RELATOR ASIS. JUD. TEC. JUD. ASIS. ADM. II SEC. DE SALA ALFONSO ISABEL CSAR JESS LUCIA ALEJANDRO JORGE SEC. DILIG. ASIS. JUD. ASIS. JUD. TEC. JUD. TEC. JUD. MESA DE PARTES ASIS. VOCAL ASIS. VOCAL ASIS. VOCAL REG MODALIDAD TITULO BACH. EGRES. ESTUD. PROFESION LABORAL 276 276 276 728 728 728 728 728 728 728 728 728 728 728 728 728 728 276 276 276 Indeterm. Determinado Determinado Indeterm. Indeterm. Indeterm. Determinado Determinado Indeterm. Indeterm. Determinado Determinado Indeterm. Indeterm. 1 1 1 1 ABOGADO ABOGADO ABOGADO ABOGADO
ENRIQUE ERIKA ROXANA CESAR
GONZALES DUEAS NADIA VALDEIGLESIAS CHAMBIZEA KARINA MAMANI SALAZAR ZEGARRA VALDIVIA LLERENA SAHUANAY ZELA TORRES PALACIOS TOVAR CALDERON HITO TEJADA ALVIS YOVANY GABRIEL GIOVANNA EFRAN MANUELA MARIOM MIGUEL ISABEL DONATO
ABOGADO
AUX. ADM. I VELASQUEZ SEC. JUD. VARGAS SEC. JUD. HUANQUI SEC. JUD. ESPINOZA
ABOGADO
Fuente area de planillas y legajos
CUADRO N A- 2 SEGUNDA SALA

N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 ESCALAF 12960 67156 17142 37187 07170 39347 34896 30821 31233 36840 06994 33950 70166 67164 37216 38167 38272 CARGO VOCAL I VOCAL I JUEZ II SEC. JUD. TEC. JUD. ASIS. JUD. TEC. JUD. SEC. JUD. ASIS. JUD. TEC. JUD. TEC. JUD. AUX. JUD. AUX. JUD. ASIS. ADM. I SEC. JUD. SEC. JUD. SEC. JUD. PRIMER APELLIDO SALAS CASTAEDA ARCE NUEZ LAZZARINI YUFRA CANO CALLE BUSTAMANTE MEZA HUAMANI ANGLES TAMO DURAND NUEZ CAHUANA CACERES SEGUNDO APELLIDO ARENAS MOYA VILLAFUERTE SOTO CCERES CRUZ VALENCIA OLIVERA BARREDA SANZ MAMANI RUBIO VIZA MARQUEZ ORIHUELA CUBA TRUJILLO PRIMER NOMBRE JORGE MIGUEL JOSE RUBN LUIS ANA GIOVANNA WILMER CARLOS JESSICA RAFAEL NARVY YESENIA PATRICIA ERIKA LEONARDO NESTOR SEGUNDO NOMBRE LUIS RICARDO HUMBERTO ALBERTO ANTONIO ISABEL ROXANA HUGO MANUEL LOURDES FORTUNATO EVANGELINA SUSAN RAQUEL FUNCION PRESIDENTE VOCAL I VOCAL I RELATOR TEC. JUD. ASIS. JUD. TEC. JUD. SEC. DE SALA SEC. DILIG. TEC. JUD. TEC. JUD. ASIS. JUD. AUX. JUD. ASIS. ADM. I ASIS. VOCAL ASIS. VOCAL ASIS. VOCAL REG LABORAL 276 276 276 728 728 728 728 728 728 728 728 728 728 728 728 728 728 MODALIDAD 276 276 276 Indeterm. Indeterm. Determinado Indeterm. Indeterm. Indeterm. Indeterm. Indeterm. Indeterm. Determinado Determinado Indeterm. Determinado Determinado TITULO 1 1 1 BACH. EGRES. ESTUD. PROFESION ABOGADO ABOGADO ABOGADO
ABOGADO
DERECHO
ABOGADO
ANGEL
CUADRO N A- 3 TERCERA SALA

N ESCALAF 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 12915 15828 20490 36368 37060 40815 62337 34059 70757 07001 40709 02380 40972 30818 39735 36528 34481 CARGO VOCAL I VOCAL I VOCAL I ASIS. JUEZ ASIS. JUD. TEC. JUD. SEC. JUD. ASIS. JUEZ ASIS. JUD. TEC. JUD. ASIS. JUD. TEC. JUD. TEC. JUD. TEC. JUD. ASIS. ADM. I SEC. JUD. SEC. JUD. PRIMER APELLIDO RUBIO ZAVALA AQUIZE CORNEJO RAMIREZ ARANIBAR VILLASANTE MACHACA RIOS VENTURA TICONA MAMANI VIZCARRA RIVERA PONCE HUAYCHO MAQUERA SEGUNDO APELLIDO ZEVALLOS TOYA DIAZ MAMANI VILLENA BARRIGA ARAPA MAMANI NUEZ CHAMBILLA MALAGA MACHACA AMESQUITA CACERES OVIEDO ANCO CUAYLA PRIMER NOMBRE RUFO SALVADOR CONSUELO RINA FREDDY MARIA MARCO EDGAR JOSE ZACARIAS JUAN ABDN GIOVANNA RUTH PERCY VERONICA YONI SEGUNDO NOMBRE ISAAC FERNANDO CECILIA SONIA FUNCION REG MODALIDAD TITULO BACH. EGRES. ESTUD. PROFESION LABORAL 276 276 276 728 728 728 728 728 SNP 728 728 728 728 728 728 728 728 728 276 276 276 Indeterm. Indeterm. Determiin. Determiin. Indeterm. SNP Determiin. Determiin. Indeterm. Determiin. Determiin. Indeterm. Determiin. Indeterm. Indeterm. 1 1 1 ABOGADO ABOGADO ABOGADO
PRESIDENTE VOCAL I VOCAL I RELATOR ASIS. JUD. ALEJANDRA TEC. JUD. ANTONIO SEC.SALA II RAFAEL SEC. DILIG. ENRIQUE ASIS. JUD. LEONARDO TEC. JUD. MIGUEL ASIS. JUD. TEC. JUD. TEC. JUD. MELINA TEC. JUD. JOS MESA DE PARTES ELSA ASIS. VOCAL ELISABET ASIS. VOCAL ASIS. VOCAL
1 1
ABOGADO ABOGADO
SECUND.
ABOGADO
ESP. LEGAL BONILLA
GOMEZ DE LA TORRE CLAUDIA
CUADRO N A- 4 CUARTA SALA

N ESCALAF 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 02336 30829 02332 36295 39100 41629 36530 33623 41143 34084 41620 41624 41988 02427 34052 41141 68282 CARGO VOCAL I VOCAL I JUEZ II SEC. JUD. ASIS. JUD. SEC. JUD. ASIS. JUEZ TEC. JUD. ASIS. JUD. ASIS. ADM. I ASIS. JUD. ASIS. JUD. AUX.JUD. TEC. JUD. ASIS. JUEZ ESP. LEGAL ASIS. JUEZ PRIMER APELLIDO CHAVES LAZO DE LA VEGA LUNA VALDIVIA PUMA VELASQUEZ REYMER CANAZAS CARPIO HUARANGA ALVARADO PUMASUPA CEREZO MAMANI DEL CARPIO ARENAS JIMENEZ SEGUNDO APELLIDO ZAPATER VELARDE REGAL TICONA CORICAZA FERNANDEZ DURAND CARI AVILA ARBOLEDA PAYIHUANCA ZUIGA PILCO FLORES ROMERO NEYRA BRAVO PRIMER NOMBRE JUAN SANDRA CARLOS CLAUDIA CARLOS CRISTAL INGRID IVAR RENATO SARA ZENAIDA LYNETTE ALEX EDUARDO LIZBETH ALBERTO ROSARIO SEGUNDO NOMBRE FUNCION PRESIDENTE VOCAL I VOCAL I RELATOR ASIS. JUD. SEC. DILIG. SEC. DE SALA ASIS. JUD. ASIS. JUD. ASIS. JUD. ASIS. JUD. ASIS. JUD. AUX.JUD. MESA DE PARTES ASIS. VOCAL ASIS. VOCAL ASIS. VOCAL REG LABORAL 276 276 276 728 728 728 728 728 728 728 728 728 728 728 728 728 728 MODALIDAD 276 276 276 Indeterm. Determiin. Determiin. Indeterm. Indeterm. Determiin. Indeterm. Determiin. Determiin. Determiin. Indeterm. Indeterm. Determiin. Determiin. TITULO BACH. EGRES. ESTUD. PROFESION
1 1 1 1
ABOGADO ABOGADO DERECHO ABOGADO
NOELIA
GRACIA ALDO JORGE GRISEL OMAR LILY ELIZABETH
DERECHO
CUADRO N A- 5 QUINTA SALA

N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 ESCALAF CARGO VOCAL I VOCAL I JUEZ II SEC. JUD. ASIS. JUD. TEC. JUD. SEC. JUD. SEC. JUD. ASIS. JUD. AUX. JUD. ASIS. JUD. TEC. JUD. AUX.JUD. ASIS. ADM. I ESP. LEGAL SEC. JUD. ESP. LEGAL PRIMER APELLIDO GOMEZ RODRIGUEZ ZEBALLOS ARIAS DIAZ LOZANO ARCE BELLIDO BORDA SUPO SOTO CRUZ ROSELLO BARRERA BRAVO PEREZ DELGADO SEGUNDO APELLIDO BENAVIDES ROMERO ZEBALLOS ESPINAL MONTOYA ROSADO CARPIO REINOSO GARRIDO CONDORI AARI COAQUERA SUBIA MURJHAN PALOMINO PEREZ HUACO PRIMER NOMBRE PERCY JUAN HERADIO CARMEN ORIANA JOHANNA ROSARIO HELEN BEATRIZ GUIDO NGEL YOANA ANGEL SELMA ELVA ROSARIO FARIDE SEGUNDO NOMBRE MAXIMO LUIS ELOY ELIANA FUNCION PRESIDENTE VOCAL I VOCAL I RELATOR ASIS. JUD. ASIS. JUD. SEC. DE SALA SEC. DILIG. ASIS. JUD. ASIS. JUD. ASIS. JUD. TEC. JUD. AUX.JUD. MESA DE PARTES ASIS. VOCAL ASIS. VOCAL ASIS. VOCAL REG LABORAL 276 276 276 728 728 728 728 728 728 728 728 728 728 728 728 728 728 MODALIDAD 276 276 276 Indeterm. Determiin. Determiin. Determiin. Determiin. Determiin. Determiin. Indeterm. Determiin. Determiin. Indeterm. Indeterm. Indeterm. Indeterm. TITULO 1 1 BACH. EGRES. ESTUD. PROFESION ABOGADO ABOGADO
14876 83151 36837 33633 40660 38571 41102 41621 40725 36615 41497 07034 30805 07070 37314
1 1
ABOGADO ABOGADO
MILAGROS CLAUDIA
MAURICIO KARINA VLADIMIR CANDELARIA TERESA ANGELINA ELIZABETH
DERECHO
CUADRO N A- 6 PRIMER JUZGADO PENAL

N 1 2 3 4 5 6 ESCALAF 17296 35119 39948 05341 39814 37083 CARGO JUEZ I SEC. JUD. SEC. JUD. SEC. JUD. ASIS. JUD. ASIS. JUD. PRIMER APELLIDO APAZA MORAN RAMIREZ LAZARTE VILLENA CAAZACA SEGUNDO APELLIDO NOBLEGA VASQUEZ MITTANI FEBRES MENDOZA PAREDES PRIMER NOMBRE FREDDY YSSA GUADALUPE MARTA HILMER RICHARD SEGUNDO NOMBRE YDALIA TERESA ALDO FUNCION JUEZ II ASIS. JUEZ SEC. JUD. SEC. JUD. ASIS. JUD. ASIS. JUD. REG LABORAL 276 728 728 728 728 728 MODALIDAD 276 Indeterm. Determiin. Indeterm. Indeterm. Indeterm. TITULO 1 BACH. EGRES. ESTUD. PROFESION NOBLEGA
ABOGADO
CUADRO N A- 7 JUZGADO PENAL

N 1 2 3 4 5 6 ESCALAF 06988 33622 35120 20487 02379 CARGO JUEZ II TEC. JUD. SEC. JUD. SEC. JUD. AUX. JUD. ASIS. JUD. PRIMER APELLIDO ZUIGA CANALES SANCHEZ SALAS SARAZA AGUIRRE SEGUNDO APELLIDO URDAY MEZA VERA VILCA CRUZ BERRIO PRIMER NOMBRE VICTOR JENNY WILFREDO ROBERTO OCTAVIO ROGER SEGUNDO NOMBRE RAUL JANET RIGABI VCTOR CONSTANTINO OSMAN FUNCION JUEZ II ASIS. JUEZ SEC. JUD. SEC. JUD. ASIS. JUD. ASIS. JUD. REG LABORAL 276 728 728 728 728 728 MODALIDAD 276 Indeterm. Indeterm. Indeterm. Determiin. Determiin. TITULO 1 1 BACH. EGRES. ESTUD. PROFESION ABOGADO ABOGADO
CUADRO N A- 8 TERCER JUZGADO PENAL

N 1 2 3 4 5 6 ESCALAF 17217 39401 37585 62290 40590 40324 CARGO JUEZ II ESP. LEGAL SEC. JUD. ASIS. JUD. ASIS. JUD. ASIS. JUD. PRIMER APELLIDO CARPIO DELGADO JORDAN HUERTA FLORES HERRERA SEGUNDO APELLIDO MEDINA TEJADA TICONA SIANCAS SUARES CLAURE PRIMER NOMBRE PABLO PAOLA VIDAL ANAHI ROBERTO CRISLEY SEGUNDO NOMBRE WALTER ELISBAN VICTORIA FREDDY BETTY FUNCION JUEZ II ASIS. JUEZ SEC. JUD. SEC. JUD. ASIS. JUD. ASIS. JUD. REG LABORAL 276 728 728 728 728 728 MODALIDAD 276 Determiin. Determiin. Determiin. Determiin. Determiin. TITULO 1 1 BACH. EGRES. ESTUD. PROFESION ABOGADO ABOGADO
CUADRO N A- 9 CUARTO JUZGADO PENAL

N 1 2 3 4 5 6 ESCALAF 83170 31210 02387 40792 39830 35208 CARGO JUEZ II ASIS. JUEZ SEC. JUD. SEC. JUD. AUX. ADM. I AUX. JUD. PRIMER APELLIDO LEON SUCAPUCA CARDENAS MERCADO GUERRA MONROY SEGUNDO APELLIDO GUERRERO FLORES MEZA DIAZ GOMEZ RODRGUEZ, PRIMER NOMBRE JUAN RICHARD MARTIN ROSALYN ANGEL SUSANA SEGUNDO NOMBRE FRANCISCO JOS FUNCION JUEZ II ASIS. JUEZ SEC. JUD SEC. JUD TEC. JUD. AUX. JUD. REG LABORAL 276 728 728 728 728 728 MODALIDAD 276 Indeterm. Indeterm. Indeterm. Determiin. Indeterm. TITULO 1 BACH. EGRES. ESTUD. PROFESION ABOGADO
ABOGADO
CIRILO EDITH PATRICIA
CUADRO N A- 10 QUINTO JUZGADO PENAL

N 1 2 3 4 5 6 ESCALAF 07148 35159 36534 31915 70666 CARGO RELATOR SEC. JUD. SEC. JUD. SEC. JUD. TEC. JUD. ASIS. JUD. PRIMER APELLIDO MORENO TAYPE MORALES ZEA HUARANCA BENTURA SEGUNDO APELLIDO CHIRINOS MIRANDA CUTIMBO PANTIGOSO TEJADA HUALLPA, PRIMER NOMBRE JAIME LUIS LILIANA ROGELIO MARLENE LUIS SEGUNDO NOMBRE ALBERTO ERNESTO ROSARIO SERAFIN AMALIA ALEXANDER FUNCION JUEZ II ASIS. JUEZ SEC. JUD SEC. JUD TEC. JUD. ASIS. JUD. REG LABORAL 276 728 728 728 728 728 MODALIDAD 276 Determiin. Indeterm. Indeterm. Indeterm. Determiin. TITULO 1 BACH. EGRES. ESTUD. PROFESION ABOGADO
ABOGADO
CUADRO N A- 11 SEXTO JUZGADO PENAL

N 1 2 3 4 5 6 ESCALAF 15927 32030 21676 31965 34060 CARGO JUEZ II ESP. LEGAL ESP. LEGAL SEC. JUD. TEC. JUD. AUX. JUD. PRIMER APELLIDO MENDOZA JALIXTO APARICIO LUQUE NUEZ PINTO SEGUNDO APELLIDO AYMA SUCAPUCA MORA RECHARTE MIRANDA PORTUGAL PRIMER NOMBRE FRANCISCO RAUL ELSA JUAN JOS FRANCISCO SEGUNDO NOMBRE CELIS EMILIANO MIRIAN DOMINGO ANTONIO GUILFER FUNCION JUEZ II ASIS. JUEZ SEC. JUD. SEC. JUD. TEC. JUD. AUX. JUD. REG LABORAL 276 728 728 728 728 728 MODALIDAD 276 Indeterm. Determiin. Indeterm. Indeterm. Indeterm. TITULO BACH. EGRES. ESTUD. PROFESION
ABOGADO
Fuente rea de planillas y legajos
CUADRO N A- 12 SETIMO JUZGADO PENAL

N 1 2 3 4 5 6 ESCALAF 17294 39736 07062 39403 37259 CARGO JUEZ I SEC. JUD. TEC. JUD. ESP. LEGAL AUX. JUD. AUX. JUD. PRIMER APELLIDO COAGUILA CASTILLO FERNNDEZ YUCASI CRUZ AVENDAO SEGUNDO APELLIDO VALDIVIA PARISUAA GAMBARINI QUISPE OXSA YUCRA PRIMER NOMBRE JAIME MARINDA WILLY JULIA YENY LUZ SEGUNDO NOMBRE FRANCISCO MARLENI FREDDY DOMENICA MARISOL DELIA FUNCION JUEZ II ASIS. JUEZ SEC. JUD. SEC. JUD. AUX. JUD. AUX. JUD. REG LABORAL 276 728 728 728 728 728 MODALIDAD 276 Determiin. Indeterm. Determiin. Indeterm. Determiin. TITULO 1 1 BACH. EGRES. ESTUD. PROFESION ABOGADO ABOGADO
CUADRO N A- 13 OCTAVO JUZGADO PENAL

N 1 2 3 4 5 6 ESCALAF 31395 40559 39943 20502 39433 68215 CARGO JUEZ I ASIS. JUEZ SEC. JUD. ESP. LEGAL TEC. JUD. AUX. ADM. I PRIMER APELLIDO ZEGARRA DELGADO RUEDA MENDOZA DELGADO DELGADO SEGUNDO APELLIDO CALDERON ARCE YATTO GARCA CABELLO PAZ PRIMER NOMBRE YURI WOLMER JOSE EDGAR SONIA LARRY SEGUNDO NOMBRE RAYMUNDO GIULIANO LUIS NORMAN ALBERTO HERLINDA JUAN FUNCION JUEZ II SEC. JUD. SEC. JUD. SEC. JUD. TEC. JUD. AUX. ADM. I REG LABORAL 276 728 728 728 728 728 MODALIDAD 276 Determiin. Determiin. Indeterm. Determiin. Determiin. TITULO BACH. EGRES. ESTUD. PROFESION
1 1
ABOGADO ABOGADO
CUADRO N A- 14 - NOVENO JUZGADO PENAL

N 1 2 3 4 5 6 ESCALAF 20514 02351 32033 30812 05673 30847 CARGO JUEZ I SEC. JUD. SEC. JUD. SEC. JUD. AUX. JUD. ASIS. ADM. I PRIMER APELLIDO MEDINA MOSCOSO LEON DIAZ MAMANI HUACAC SEGUNDO APELLIDO SALAS ALCAZAR QUISPE CCUNO COILA PRIMER NOMBRE EDGAR LUIS EDGAR MAURO PABLO FELIPE PATRICIO FERMIN SEGUNDO NOMBRE FUNCION JUEZ II ASIS. JUEZ SEC. JUD. SEC. JUD. AUX. JUD. MESA DE PARTES REG LABORAL 276 728 728 728 728 728 MODALIDAD 276 Indeterm. Indeterm. Indeterm. Indeterm. Indeterm. TITULO BACH. EGRES. ESTUD. PROFESION
1 1
ABOGADO ABOGADO
BARAZORDA LUZ
CUADRO N A- 15 DECIMO JUZGADO PENAL

N ESCALAF 1 2 3 4 5 6 7 31787 41104 38251 38486 41381 41106 42242 CARGO JUEZ II SEC. JUD. SEC. JUD. ASIS. JUD. SEC. JUD. AUX. JUD. PRIMER APELLIDO MENDOZA ESTEBA MONTES ACHOMA CABANA RAMOS SEGUNDO APELLIDO BANDA HUANCA MUIZ TITO CHOQUE PACSI TAIPE PRIMER NOMBRE CARLOS EDWIN HOMERO ESTEBA ZAIDA MARISOL EDWIN SEGUNDO NOMBRE FUNCION JUEZ II ASIS. JUEZ TEC. JUD. SEC. JUD. SEC. JUD. AUX. JUD. AUX. ADM. I REG MODALIDAD TITULO BACH. EGRES. ESTUD. PROFESION LABORAL 276 728 728 728 728 728 728 276 Determiin. Determiin. Determiin. Determiin. Determiin. Determiin. 1 ABOGADO
LUPO FREDDY ELEANA EMILIO
ABOGADO
AUX. ADM. I CONDORI
CUADRO N A- 16 DECIMO PRIMERO JUZGADO PENAL

N ESCALAF 1 2 3 4 5 17153 06767 33660 41031 CARGO JUEZ II SEC. JUD. SEC. JUD. AUX. JUD. PRIMER APELLIDO HERRERA VALENCIA TRUJILLO QUISPE SEGUNDO APELLIDO ATENCIA ALMONTE PEREZ YANQUE CUENTAS PRIMER NOMBRE SEGUNDO NOMBRE FUNCION JUEZ II ASIS. JUEZ SEC. JUD. AUX . JUD. AUX. ADM. I REG MODALIDAD TITULO BACH. EGRES. ESTUD. PROFESION LABORAL 276 728 728 728 728 276 Determiin. Indeterm. Indeterm. Determiin.
RUBEN EDGAR ALICIA DOLORES HERMGENES ROCIO ROSARIO
1 1
DERECHO DERECHO
AUX. ADM. I CAMACHO
CUADRO N A- 17 JUZGADO MIXTO MIXTO - MBJ JACOBO HUNTER

PRIMER APELLIDO 1 17221 JUEZ II BALLN 2 07131 SEC. JUD. CAHUANA 3 40816 SEC. JUD. BOLIVAR 4 30825 SEC. JUD. CRUZ 5 09157 SEC. JUD. CHAMPI Fuente area de planillas y legajos N ESCALAF CARGO SEGUNDO APELLIDO CARPIO MAMANI CALLATA LUQUE CHAVEZ PRIMER NOMBRE CSAR WILBER RUBEN MONICA FELIX SEGUNDO NOMBRE GONZALO PAUL RAUL PATRICIA FUNCION JUEZ II ASIS. JUEZ ESP. LEGAL ESP. LEGAL SEC. JUD. REG MODALIDAD TITULO BACH. EGRES. ESTUD. PROFESION LABORAL 276 276 728 Indeterm. 1 ABOGADO 728 Determiin. 1 ABOGADO 728 Indeterm. 1 DERECHO 728 Indeterm. 1 DERECHO
CUADRO N A- 18 JUZGADO PENAL - MBJ PAUCARPATA

N ESCALAF 1 07022 CARGO JUEZ II AUX. ADM. II 2 36646 MORALES 3 SEC. JUD. ESTRADA 4 70710 SEC. JUD. FERNANDEZ ASIS. ADM. 5 II DIAZ 6 41986 AUX. JUD. CAIRA Fuente area de planillas y legajos PRIMER APELLIDO HUANCA SEGUNDO APELLIDO APAZA ACURIO SUCARI ROMERO CACERES HUANCA PRIMER NOMBRE HECTOR GIOVANNA GIULIANA TANIA MARIA RENE SEGUNDO NOMBRE FUNCION JUEZ II MARIBEL SANDRA ESTRELLITA ALFARO ASIS. JUEZ ESP. LEGAL ESP. LEGAL ESP. LEGAL AUX. JUD. REG MODALIDAD TITULO BACH. EGRES. ESTUD. PROFESION LABORAL 276 276 728 728 728 728 728 Indeterm. Determiin. Determiin. Determiin. Determiin. 1 1 1 1 1 ABOGADO ABOGADO ABOGADO ABOGADO ABOGADO
CUADRO N A- 19 SEGUNDO JUZGADO MIXTO - MBJ MARIANO MELGAR

N ESCALAF 1 2 3 4 5 CARGO JUEZ II ASIS. JUD. SEC. JUD. SEC. JUD. SEC. JUD. PRIMER APELLIDO VALDIVIA FIGUEROA ALTAMIRANO ARONES ZAMBRANO SEGUNDO APELLIDO SORRENTINO TEJADA BELLIDO RODRIGUEZ ACUA PRIMER NOMBRE GINO LIZ JORGE MARLENE PAMELA SEGUNDO NOMBRE FUNCION JUEZ II ASIS. JUEZ ESP. LEGAL ESP. LEGAL ESP. LEGAL REG MODALIDAD TITULO BACH. EGRES. ESTUD. PROFESION LABORAL 276 728 728 728 728 276 Determiin. Determiin. Determiin. Indeterm. 1 1 1 1 1 ABOGADO DERECHO ABOGADO ABOGADO ABOGADO
70165 40645 07064 36616
EVERLYN CLAUDIO EDITH MONICA
CUADRO N A- 20 JUZGADO PENAL DE ISLAY MOLLENDO

N ESCALAF 1 2 3 4 5 6 17656 41144 2472 07188 CARGO JUEZ II SEC. JUD. SEC. JUD. TEC. JUD. AUX. JUD. AUX. ADM PRIMER APELLIDO CAMPANO CACERES LINARES BECERRA TORRES FLORES SEGUNDO APELLIDO ESPEJO ZUIGA CUELLAR BOMBILLA ALVAREZ FLORES PRIMER NOMBRE ELVER CAROLINA NELSON JUAN MARITZA JULIO SEGUNDO NOMBRE LUCRECIO MANUEL BENITO NORMA MANUEL FUNCION JUEZ II ASIS. JUEZ SEC. JUD. ASIS. JUD. AUX. JUD. AUX. ADM REG MODALIDAD TITULO BACH. EGRES. ESTUD. PROFESION LABORAL 276 728 728 728 728 728 276 Determiin. Determiin. Determiin. Indeterm. Determin. 1 1 1 1 1 ABOGADO ABOGADO ABOGADO SECUND. SECUND.
CUADRO N A- 21 RESUMEN DE LA ASIGNACION DE PERSONAL PERSO ORGANOS JURISDICCIONALES NAL PRIMERA SALA PENAL 17 SEGUNDA SALA PENAL 17 TECERA SALA PENAL 17 CUARTA SALA PENAL 18 QUINTA SALA PENAL 17 PRIMER JUZG. PENAL 6 SEGUNDO JUZG. PENAL 6 TERCER JUZG. PENAL 6 CUARTO JUZG. PENAL 6 QUINTO JUZG. PENAL 6 SEXTO JUZG. PENAL 6 SETIMO JUZG. PENAL 6 OCTAVO JUZG. PENAL 6 NOVENO JUZG, PENAL 6 DECIMO JUZG. PENAL 7 DECIMO PRIMER JUZG. PENAL 5 JUZG.MMIXTO - MBJ- HUNTER 5 JUZG.PENAL MBJ PAUCARPATA 6 SGDO. JUZG. MIXTO M MELGAR 5 JUZG. PENAL ISLAY MOLLENDO 6 TOTAL 174 Fuente: area de planillas y legajos
ANEXO DE EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO

PRIMERA SALA PENAL
CUADRO N A- 22 BIENES EN LA PRIMERA SALA PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE MOBILIARIO DE OFICINA ESTADO MOBILIARIO DE EN NO OFICINA OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO ESTANTE DE METAL 4 0 0 0 ESTANTE DE 1 0 0 0 MADERA VITRINA DE METAL 0 0 0 0 ARCHIVO DE METAL 0 0 0 0 ARCHIVO DE 0 0 0 0 MADERA ESCRITORIO 18 0 0 0 MODULO DE 3 0 0 0 COMPUTO ARMARIO 14 0 0 0 SILLA 74 0 0 0 CREDENZA 8 0 0 0 MESA DE TRABAJO 2 0 0 0 OTROS MOBILIARIO 13 0 0 0 TOTAL 137 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 4 1 0 0 0 18 3 14 74 8 2 13 137 100%
CUADRO N A- 23 BIENES EN LA PRIMERA SALA PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE EQUIPO INFORMATICO ESTADO EQUIPAMIENTO EN INFORMATICO OPERATIVO NO OPERATIVO DE BAJA REPARACION COMPUT. PENTIUM I 3 0 0 0 COMPUT. PENTIUM II 0 0 0 0 COMPUT. PENTIUM III 0 0 0 0 COMPUT. CELERON 0 0 0 0 COMPUT. PENTIUM IV 12 0 0 0 IMPRESORA LASER 3 0 0 0 IMPRESORA INY. 0 0 0 0 TINTA IMPRESORA 2 0 0 0 MATRICIAL OTROS EQUIPOS INF. 0 0 0 0 TOTAL 20 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 3 0 0 0 12 3 0 2 0 20 100%
CUADRO N A- 24 BIENES EN LA PRIMERA SALA PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE SISTEMA DE COMPUTO ESTADO SISTEMA DE NO COMPUTO OPERATIVO EN REPARACION DE BAJA OPERATIVO SERVIDORES 0 0 0 0 PUNTOS DE RED 14 0 0 0 TOTAL 14 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 0 14 14 100%
CUADRO N A- 25 BIENES EN LA PRIMERA SALA PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE EQUIPO DE APOYO ESTADO EQUIPO DE APOYO NO OPERATIVO EN REPARACION DE BAJA OPERATIVO TELEFONO 8 0 0 0 FAX 1 0 0 0 MAQUINA DE 2 0 0 0 ESCRIBIR FOTOCOPIADORA 0 0 0 0 VENTILADOR 0 0 0 0 OTROS EQUIPO 0 0 0 0 APOYO TOTAL 11 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 8 1 2 0 0 0 11 100%
SEGUNDA SALA PENAL CUADRO N A- 26 BIENES EN LA SEGUNDA SALA PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE MOBILIARIO DE OFICINA ESTADO MOBILIARIO DE EN NO OFICINA OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO ESTANTE DE METAL 13 0 0 0 ESTANTE DE 1 0 0 0 MADERA VITRINA DE METAL 2 0 0 0 ARCHIVO DE METAL 1 0 0 0 ARCHIVO DE 0 0 0 0 MADERA ESCRITORIO 15 1 0 0 MODULO DE 5 0 0 0 COMPUTO ARMARIO 1 2 0 0 SILLA 27 2 0 0 CREDENZA 2 0 0 0 MESA DE TRABAJO 1 0 0 0 OTROS MOBILIARIO 0 2 0 0 TOTAL 68 7 0 0 % 91% 9% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 13 1 2 1 0 16 5 3 29 2 1 2 75 100%
CUADRO N A- 27 BIENES EN LA SEGUNDA SALA PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE EQUIPO INFORMATICO ESTADO EQUIPAMIENTO NO INFORMATICO OPERATIVO EN REPARACION DE BAJA OPERATIVO COMPUT. PENTIUM I 1 0 0 1 COMPUT. PENTIUM II 0 0 0 0 COMPUT. PENTIUM III 2 0 0 0 COMPUT. CELERON 0 0 0 0 COMPUT. PENTIUM 9 0 0 0 IV IMPRESORA LASER 4 0 0 0 IMPRESORA INY. 1 0 0 0 TINTA IMPRESORA 0 0 0 0 MATRICIAL OTROS EQUIPOS INF. 0 0 0 0 TOTAL 17 0 0 1 % 94% 0% 0% 6% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 2 0 2 0 9 4 1 0 0 18 100%
CUADRO N A- 28 BIENES EN LA SEGUNDA SALA PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE SISTEMA DE COMPUTO ESTADO SISTEMA DE NO COMPUTO OPERATIVO EN REPARACION DE BAJA OPERATIVO SERVIDORES 0 0 0 0 PUNTOS DE RED 7 0 0 0 TOTAL 7 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 0 7 7 100%
CUADRO N A- 29 BIENES EN LA SEGUNDA SALA PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE EQUIPO DE APOYO ESTADO EQUIPO DE APOYO EN OPERATIVO NO OPERATIVO DE BAJA REPARACION TELEFONO 6 0 0 0 FAX 1 0 0 0 MAQUINA DE 2 0 0 0 ESCRIBIR FOTOCOPIADORA 0 0 0 0 VENTILADOR 0 0 0 0 OTROS EQUIPO 0 0 0 0 APOYO TOTAL 9 0 0 0 % 67% 21% 1% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo. TERCERA SALA PENAL CUADRO N A- 30 BIENES EN LA TERCERA SALA PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE MOBILIARIO DE OFICINA ESTADO MOBILIARIO DE EN NO OFICINA OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO ESTANTE DE METAL 4 0 0 0 ESTANTE DE 2 0 0 0 MADERA VITRINA DE METAL 0 0 0 0 ARCHIVO DE METAL 3 0 0 0 ARCHIVO DE 1 0 0 0 MADERA ESCRITORIO 19 0 0 0 MODULO DE 6 0 0 0 COMPUTO ARMARIO 10 0 0 0 SILLA 49 0 0 0 CREDENZA 4 0 0 0 MESA DE TRABAJO 8 0 0 0 OTROS MOBILIARIO 1 0 0 0 TOTAL 107 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 6 1 2 0 0 0 9 100%
TOTAL 4 2 0 3 1 19 6 10 49 4 8 1 107 100%
CUADRO N A- 31 BIENES EN LA TERCERA SALA PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE EQUIPO INFORMATICO ESTADO EQUIPAMIENTO EN NO INFORMATICO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO COMPUT. PENTIUM I 0 0 0 0 COMPUT. PENTIUM II 0 0 0 0 COMPUT. PENTIUM III 8 0 0 0 COMPUT. CELERON 0 0 0 0 COMPUT. PENTIUM IV 9 0 0 0 IMPRESORA LASER 2 0 0 0 IMPRESORA A INY. 3 0 0 0 TINTA IMPRESORA 1 0 0 0 MATRICIAL OTROS EQUIPOS INF. 0 0 0 0 TOTAL 23 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo. CUADRO N A- 32 BIENES EN LA TERCERA SALA PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE SISTEMA DE COMPUTO ESTADO SISTEMA DE EN NO COMPUTO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO SERVIDORES 0 0 0 0 PUNTOS DE RED 15 0 0 0 TOTAL 15 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 0 0 8 0 9 2 3 1 0 23 100%
TOTAL 0 15 15 100%
CUADRO N A- 33 BIENES EN LA TERCERA SALA PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE EQUIPO DE APOYO ESTADO EQUIPO DE APOYO NO OPERATIVO EN REPARACION DE BAJA OPERATIVO TELEFONO 6 0 0 0 FAX 2 0 0 0 MAQUINA DE 2 0 0 0 ESCRIBIR FOTOCOPIADORA 1 0 0 0 VENTILADOR 0 0 0 0 OTROS EQUIPO 0 0 0 0 APOYO TOTAL 11 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 6 2 2 1 0 0 11 100%
CUADRO N A- 34 BIENES EN LA TERCERA SALA PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE VEHICULOS DE TRANSPORTE ESTADO VEHICULOS DE NO TRANSPORTE OPERATIVO EN REPARACION DE BAJA OPERATIVO AUTOMOVIL 0 0 0 0 CAMIONETA 1 0 0 0 MOTO 0 0 0 0 TOTAL 1 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo. CUARTA SALA PENAL CUADRO N A- 35 BIENES EN LA CUARTA SALA PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE MOBILIARIO DE OFICINA ESTADO MOBILIARIO DE NO OFICINA OPERATIVO EN REPARACION DE BAJA OPERATIVO ESTANTE DE METAL 7 0 0 0 ESTANTE DE 3 0 0 0 MADERA VITRINA DE METAL 0 0 0 0 ARCHIVO DE METAL 0 0 0 0 ARCHIVO DE 0 0 0 0 MADERA ESCRITORIO 20 0 0 0 MODULO DE 11 0 0 0 COMPUTO ARMARIO 9 0 0 0 SILLA 28 0 0 0 CREDENZA 0 0 0 0 MESA DE TRABAJO 3 0 0 0 OTROS MOBILIARIO 8 0 0 0 TOTAL 89 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 0 1 0 1 100%
TOTAL 7 3 0 0 0 20 11 9 28 0 3 8 89 100%
CUADRO N A- 36 BIENES EN LA CUARTA SALA PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE EQUIPO INFORMATICO ESTADO EQUIPAMIENTO NO INFORMATICO OPERATIVO EN REPARACION DE BAJA OPERATIVO COMPUT. PENTIUM I 1 0 0 0 COMPUT. PENTIUM II 0 0 J0 0 COMPUT. PENTIUM III 4 0 0 0 COMPUT. CELERON 0 0 0 0 COMPUT. PENTIUM 6 0 0 0 IV IMPRESORA LASER 1 0 0 0 IMPRESORA A INY. TINTA IMPRESORA 0 1 0 0 MATRICIAL OTROS EQUIPOS INF. 3 0 0 0 TOTAL 15 1 0 0 % 94% 6% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 1 0 4 0 6 1 1 3 16 100%
CUADRO N A- 37 BIENES EN LA CUARTA SALA PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE SISTEMA DE COMPUTO ESTADO SISTEMA DE EN NO COMPUTO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO SERVIDORES 0 0 0 0 PUNTOS DE RED 7 0 0 0 TOTAL 7 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 0 7 7 100%
CUADRO N A- 38 BIENES EN LA CUARTA SALA PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE EQUIPO DE APOYO ESTADO EQUIPO DE APOYO NO OPERATIVO EN REPARACION DE BAJA OPERATIVO TELEFONO 6 0 0 0 FAX 1 0 0 0 MAQUINA DE 0 0 0 0 ESCRIBIR FOTOCOPIADORA 0 0 0 0 VENTILADOR 5 0 0 0 OTROS EQUIPO 0 0 0 0 APOYO TOTAL 12 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 6 1 0 0 5 0 12 100%
QUINTA SALA PENAL CUADRO N A- 39 BIENES EN LA QUINTA SALA PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE MOBILIARIO DE OFICINA MOBILIARIO DE OFICINA ESTADO OPERATIVO EN NO REPARACION OPERATIVO 0 0 0 0 DE BAJA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% TOTAL 3 1 0 0 0 9 13 13 27 0 1 2 69 100%
ESTANTE DE METAL 3 ESTANTE DE 1 MADERA VITRINA DE METAL 0 0 0 ARCHIVO DE METAL 0 0 0 ARCHIVO DE 0 0 0 MADERA ESCRITORIO 9 0 0 MODULO DE 12 1 0 COMPUTO ARMARIO 13 0 0 SILLA 27 0 0 CREDENZA 0 0 0 MESA DE TRABAJO 1 0 0 OTROS MOBILIARIO 2 0 0 TOTAL 68 1 0 % 99% 1% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
CUADRO N A- 40 BIENES EN LA QUINTA SALA PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE EQUIPO INFORMATICO ESTADO EQUIPAMIENTO NO INFORMATICO OPERATIVO EN REPARACION DE BAJA OPERATIVO COMPUT. PENTIUM I 2 0 0 1 COMPUT. PENTIUM II 0 0 0 0 COMPUT. PENTIUM III 3 0 0 0 COMPUT. CELERON 0 0 0 0 COMPUT. PENTIUM IV 3 0 0 0 IMPRESORA LASER 2 0 0 0 IMPRESORA A INY. 0 0 0 0 TINTA IMPRESORA 0 0 0 0 MATRICIAL OTROS EQUIPOS INF. 0 0 0 0 TOTAL 10 0 0 1 % 91% 0% 0% 9% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 3 0 3 0 3 2 0 0 0 11 100%
CUADRO N A- 41 BIENES EN LA QUINTA SALA PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE SISTEMA DE COMPUTO ESTADO SISTEMA DE NO COMPUTO OPERATIVO EN REPARACION DE BAJA OPERATIVO SERVIDORES 0 0 0 0 PUNTOS DE RED 4 0 0 0 TOTAL 4 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 0 4 4 100%
CUADRO N A- 42 BIENES EN LA QUINTA SALA PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE EQUIPO DE APOYO ESTADO EQUIPO DE APOYO NO OPERATIVO EN REPARACION DE BAJA OPERATIVO TELEFONO 4 0 0 0 FAX 1 0 0 0 MAQUINA DE 0 0 0 0 ESCRIBIR FOTOCOPIADORA 0 0 0 0 VENTILADOR 2 0 0 0 OTROS EQUIPO 0 0 0 0 APOYO TOTAL 7 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 4 1 0 0 2 0 7 100%
CUADRO N A- 43 BIENES EN LA QUINTA SALA PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE VEHICULOS DE TRANSPORTE ESTADO VEHICULOS DE NO TRANSPORTE OPERATIVO EN REPARACION DE BAJA OPERATIVO AUTOMOVIL 0 0 0 0 CAMIONETA 2 0 0 0 MOTO 0 0 0 0 TOTAL 2 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 0 2 0 2 100%
PRIMER JUZGADO PENAL CUADRO N A- 44 BIENES EN PRIMER JUZGADO PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE MOBILIARIO DE OFICINA ESTADO MOBILIARIO DE EN NO OFICINA OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO ESTANTE DE METAL 6 0 0 0 ESTANTE DE 1 0 0 0 MADERA VITRINA DE METAL 0 0 0 0 ARCHIVO DE METAL 2 0 0 0 ARCHIVO DE 0 0 0 0 MADERA ESCRITORIO 10 0 0 0 MODULO DE 5 0 0 0 COMPUTO ARMARIO 0 0 0 0 SILLA 26 0 0 0 CREDENZA 1 0 0 0 MESA DE TRABAJO 2 0 0 0 OTROS MOBILIARIO 0 0 0 0 TOTAL 53 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 6 1 0 2 0 10 5 0 26 1 2 0 53 100%
CUADRO N A- 45 BIENES EN PRIMER JUZGADO PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE EQUIPO INFORMATICO ESTADO EQUIPAMIENTO EN NO INFORMATICO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO COMPUT. PENTIUM I 0 0 0 0 COMPUT. PENTIUM II 0 0 0 0 COMPUT. PENTIUM III 0 0 0 0 COMPUT. CELERON 0 0 0 0 COMPUT. PENTIUM IV 6 0 0 0 IMPRESORA LASER 2 0 0 0 IMPRESORA INY. 0 0 0 0 TINTA IMPRESORA 1 0 0 0 MATRICIAL OTROS EQUIPOS INF. 0 0 0 0 TOTAL 9 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 0 0 0 0 6 2 0 1 0 9 100%
CUADRO N A- 46 BIENES EN PRIMER JUZGADO PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE SISTEMA DE COMPUTO ESTADO SISTEMA DE NO COMPUTO OPERATIVO EN REPARACION DE BAJA OPERATIVO SERVIDORES 0 0 0 0 PUNTOS DE RED 7 0 0 0 TOTAL 7 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 0 7 7 100%
CUADRO N A- 47 BIENES EN PRIMER JUZGADO PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE EQUIPO DE APOYO ESTADO EQUIPO DE APOYO NO OPERATIVO EN REPARACION DE BAJA OPERATIVO TELEFONO 3 0 0 0 FAX 0 0 0 0 MAQUINA DE 0 0 0 0 ESCRIBIR FOTOCOPIADORA 0 0 0 0 VENTILADOR 0 0 0 0 OTROS EQUIPO 0 0 0 0 APOYO TOTAL 3 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 3 0 0 0 0 0 3 100%
SEGUNDO JUZGADO PENAL

CUADRO N A- 48 BIENES EN SEGUNDO JUZGADO PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE MOBILIARIO DE OFICINA ESTADO MOBILIARIO DE NO OFICINA OPERATIVO EN REPARACION DE BAJA OPERATIVO ESTANTE DE METAL 4 1 0 0 ESTANTE DE 1 0 0 0 MADERA VITRINA DE METAL 0 0 0 0 ARCHIVO DE METAL 2 0 0 0 ARCHIVO DE 0 0 0 0 MADERA ESCRITORIO 8 0 0 0 MODULO DE 2 0 0 0 COMPUTO ARMARIO 4 0 0 0 SILLA 14 0 0 0 CREDENZA 0 0 0 0 MESA DE TRABAJO 3 0 0 0 OTROS MOBILIARIO 3 0 0 0 TOTAL 41 1 0 0 % 98% 2% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 5 1 0 2 0 8 2 4 14 0 3 3 42 100%
CUADRO N A- 49 BIENES EN SEGUNDO JUZGADO PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE EQUIPO INFORMATICO ESTADO EQUIPAMIENTO NO INFORMATICO OPERATIVO EN REPARACION DE BAJA OPERATIVO COMPUT. PENTIUM I 0 0 0 0 COMPUT. PENTIUM II 0 0 0 0 COMPUT. PENTIUM III 0 0 0 0 COMPUT. CELERON 2 0 0 0 COMPUT. PENTIUM IV 3 1 0 0 IMPRESORA LASER 3 0 0 0 IMPRESORA INY. 0 0 0 0 TINTA IMPRESORA 0 0 0 0 MATRICIAL OTROS EQUIPOS INF. 0 0 0 0 TOTAL 8 1 0 0 % 89% 11% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 0 0 0 2 4 3 0 0 0 9 100%
CUADRO N A- 50 BIENES EN SEGUNDO JUZGADO PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE SISTEMA DE COMPUTO ESTADO SISTEMA DE COMPUTO EN NO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO SERVIDORES 0 0 0 0 PUNTOS DE RED 3 0 0 0 TOTAL 3 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 0 3 3 100%
CUADRO N A- 51 BIENES EN SEGUNDO JUZGADO PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE EQUIPO DE APOYO ESTADO EQUIPO DE APOYO EN NO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO TELEFONO 4 0 0 0 FAX 0 0 0 0 MAQUINA DE ESCRIBIR 1 0 0 0 FOTOCOPIADORA 0 0 0 0 VENTILADOR 0 0 0 0 OTROS EQUIPO APOYO 0 0 0 0 TOTAL 5 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 4 0 1 0 0 0 5 100%
TERCER JUZGADO PENAL

CUADRO N A- 52 BIENES EN TERCER JUZGADO PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE MOBILIARIO DE OFICINA ESTADO MOBILIARIO DE OFICINA EN NO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO ESTANTE DE METAL 5 0 0 0 ESTANTE DE MADERA 1 0 0 0 VITRINA DE METAL 0 0 0 0 ARCHIVO DE METAL 1 0 0 0 ARCHIVO DE MADERA 1 0 0 0 ESCRITORIO 5 0 0 0 MODULO DE COMPUTO 6 0 0 0 ARMARIO 3 0 0 0 SILLA 20 0 0 0 CREDENZA 0 0 0 0 MESA DE TRABAJO 2 0 0 0 OTROS MOBILIARIO 3 0 0 0 TOTAL 47 0 0 0 % 100% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo. 0%
TOTAL 5 1 0 1 1 5 6 3 20 0 2 3 47 100%
ANEXO N H-2 CUADRO N A- 53 BIENES EN TERCER JUZGADO PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE EQUIPO INFORMATICO ESTADO EQUIPAMIENTO EN NO INFORMATICO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO COMPUT. PENTIUM I 0 0 0 0 COMPUT. PENTIUM II 0 0 0 0 COMPUT. PENTIUM III 0 0 0 0 COMPUT. CELERON 0 0 0 0 COMPUT. PENTIUM IV 5 0 0 0 IMPRESORA LASER 3 0 0 0 IMPRESORA INY. TINTA 0 0 0 0 IMPRESORA MATRICIAL 0 0 0 0 OTROS EQUIPOS INF. 0 0 0 0 TOTAL 8 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 0 0 0 0 5 3 0 0 0 8 100%
CUADRO N A- 54 BIENES EN TERCER JUZGADO PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE SISTEMA DE COMPUTO ESTADO SISTEMA DE COMPUTO EN NO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO SERVIDORES 0 0 0 0 PUNTOS DE RED 3 0 0 0 TOTAL 3 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 0 3 3 100%
CUADRO N A- 55 BIENES EN TERCER JUZGADO PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE EQUIPO DE APOYO ESTADO EQUIPO DE APOYO EN NO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO TELEFONO 3 0 0 0 FAX 1 0 0 0 MAQUINA DE ESCRIBIR 4 0 0 0 FOTOCOPIADORA 0 0 0 0 VENTILADOR 1 0 0 0 OTROS EQUIPO APOYO 0 0 0 0 TOTAL 9 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 3 1 4 0 1 0 9 100%
CUARTO JUZGADO PENAL

CUADRO N A- 56 BIENES EN CUARTO JUZGADO PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE MOBILIARIO DE OFICINA ESTADO MOBILIARIO DE OFICINA EN NO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO ESTANTE DE METAL 8 0 0 0 ESTANTE DE MADERA 1 0 0 0 VITRINA DE METAL 0 0 0 0 ARCHIVO DE METAL 1 0 0 0 ARCHIVO DE MADERA 1 0 0 0 ESCRITORIO 16 0 0 0 MODULO DE COMPUTO 5 0 0 0 ARMARIO 5 1 0 0 SILLA 38 0 0 0 CREDENZA 2 0 0 0 MESA DE TRABAJO 1 0 0 0 OTROS MOBILIARIO 3 0 0 0 TOTAL 81 1 0 0 % 99% 1% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 8 1 0 1 1 16 5 6 38 2 1 3 82 100%
CUADRO N A- 57 BIENES EN CUARTO JUZGADO PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE EQUIPO INFORMATICO ESTADO EQUIPAMIENTO EN NO INFORMATICO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO COMPUT. PENTIUM I 0 0 0 0 COMPUT. PENTIUM II 0 0 0 0 COMPUT. PENTIUM III 0 0 0 0 COMPUT. CELERON 2 0 0 0 COMPUT. PENTIUM IV 6 0 0 0 IMPRESORA LASER 3 0 0 0 IMPRESORA INY. TINTA 0 0 0 0 IMPRESORA MATRICIAL 1 0 0 0 OTROS EQUIPOS INF. 0 0 0 0 TOTAL 12 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 0 0 0 2 6 3 0 1 0 12 100%
CUADRO N A- 58 BIENES EN CUARTO JUZGADO PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE SISTEMA DE COMPUTO ESTADO SISTEMA DE COMPUTO EN NO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO SERVIDORES 0 0 0 0 PUNTOS DE RED 8 0 0 0 TOTAL 8 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 0 8 8 100%
CUADRO N A- 59 BIENES EN CUARTO JUZGADO PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE EQUIPO DE APOYO ESTADO EQUIPO DE APOYO EN NO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO TELEFONO 5 0 0 0 FAX 0 0 0 0 MAQUINA DE ESCRIBIR 1 0 0 0 FOTOCOPIADORA 1 0 0 0 VENTILADOR 1 0 0 0 OTROS EQUIPO APOYO 0 0 0 0 TOTAL 8 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 5 0 1 1 1 0 8 100%
QUINTO JUZGADO PENAL

CUADRO N A- 60 BIENES EN QUINTO JUZGADO PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE MOBILIARIO DE OFICINA ESTADO MOBILIARIO DE OFICINA EN NO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO ESTANTE DE METAL 7 0 0 0 ESTANTE DE MADERA 0 0 0 0 VITRINA DE METAL 1 0 0 0 ARCHIVO DE METAL 2 0 0 0 ARCHIVO DE MADERA 1 0 0 0 ESCRITORIO 12 0 0 0 MODULO DE COMPUTO 3 0 1 0 ARMARIO 0 1 0 0 SILLA 23 0 0 0 CREDENZA 4 0 0 0 MESA DE TRABAJO 0 0 0 0 OTROS MOBILIARIO 2 0 0 0 TOTAL 55 1 1 0 % 96% 2% 2% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 7 0 1 2 1 12 4 1 23 4 0 2 57 100%
CUADRO N A- 61 BIENES EN QUINTO JUZGADO PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE EQUIPO INFORMATICO ESTADO EQUIPAMIENTO EN NO INFORMATICO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO COMPUT. PENTIUM I 0 0 0 0 COMPUT. PENTIUM II 0 0 0 0 COMPUT. PENTIUM III 0 0 0 0 COMPUT. CELERON 4 0 0 0 COMPUT. PENTIUM IV 2 0 0 0 IMPRESORA LASER 3 0 0 0 IMPRESORA INY. TINTA 0 0 0 0 IMPRESORA MATRICIAL 1 0 0 0 OTROS EQUIPOS INF. 0 0 0 0 TOTAL 10 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 0 0 0 4 2 3 0 1 0 10 100%
CUADRO N A- 62 BIENES EN QUINTO JUZGADO PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE SISTEMA DE COMPUTO ESTADO SISTEMA DE COMPUTO EN NO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO SERVIDORES 0 0 0 0 PUNTOS DE RED 5 0 0 0 TOTAL 5 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 0 5 5 100%
CUADRO N A- 63 BIENES EN QUINTO JUZGADO PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE EQUIPO DE APOYO ESTADO EQUIPO DE APOYO EN NO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO TELEFONO 3 0 0 0 FAX 0 0 0 0 MAQUINA DE ESCRIBIR 2 0 0 0 FOTOCOPIADORA 0 0 0 0 VENTILADOR 1 0 0 0 OTROS EQUIPO APOYO 2 0 0 0 TOTAL 8 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 3 0 2 0 1 2 8 100%
SEXTO JUZGADO PENAL

CUADRO N A- 64 BIENES EN SEXTO JUZGADO PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE MOBILIARIO DE OFICINA ESTADO MOBILIARIO DE OFICINA EN NO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO ESTANTE DE METAL 1 0 0 0 ESTANTE DE MADERA 2 0 0 0 VITRINA DE METAL 1 0 0 0 ARCHIVO DE METAL 2 0 0 0 ARCHIVO DE MADERA 0 0 0 0 ESCRITORIO 9 0 0 0 MODULO DE COMPUTO 3 0 0 0 ARMARIO 2 0 0 0 SILLA 22 0 0 0 CREDENZA 1 0 0 0 MESA DE TRABAJO 7 0 0 0 OTROS MOBILIARIO 0 0 0 0 TOTAL 50 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 1 2 1 2 0 9 3 2 22 1 7 0 50 100%
CUADRO N A- 65 BIENES EN SEXTO JUZGADO PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE EQUIPAMIENTO INFORMATICO ESTADO EQUIPAMIENTO EN NO INFORMATICO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO COMPUT. PENTIUM I 0 0 0 0 COMPUT. PENTIUM II 0 0 0 0 COMPUT. PENTIUM III 0 0 0 0 COMPUT. CELERON 0 0 0 0 COMPUT. PENTIUM IV 5 0 0 0 IMPRESORA LASER 1 0 0 0 IMPRESORA INY. TINTA 0 0 0 0 IMPRESORA MATRICIAL 1 0 0 0 OTROS EQUIPOS INF. 0 0 0 0 TOTAL 7 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 0 0 0 0 5 1 0 1 0 7 100%
CUADRO N A- 66 BIENES EN SEXTO JUZGADO PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE EQUIPO INFORMATICO ESTADO SISTEMA DE COMPUTO EN NO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO SERVIDORES 0 0 0 0 PUNTOS DE RED 5 0 0 0 TOTAL 5 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 0 5 5 100%
CUADRO N A- 67 BIENES EN SEXTO JUZGADO PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE EQUIPO DE APOYO ESTADO EQUIPO DE APOYO EN NO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO TELEFONO 3 0 0 0 FAX 0 0 0 0 MAQUINA DE ESCRIBIR 1 0 0 0 FOTOCOPIADORA 0 0 0 0 VENTILADOR 0 0 0 0 OTROS EQUIPO APOYO 0 0 0 0 TOTAL 4 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 3 0 1 0 0 0 4 100%
SETIMO JUZGADO PENAL

CUADRO N A- 68 BIENES EN SETIMO JUZGADO PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE MOBILIARIO DE OFICINA ESTADO MOBILIARIO DE OFICINA EN NO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO ESTANTE DE METAL 7 0 0 0 ESTANTE DE MADERA 3 0 0 0 VITRINA DE METAL 0 0 0 0 ARCHIVO DE METAL 0 0 0 0 ARCHIVO DE MADERA 0 0 0 0 ESCRITORIO 13 0 0 0 MODULO DE COMPUTO 7 0 0 0 ARMARIO 3 0 0 0 SILLA 31 0 0 0 CREDENZA 1 0 0 0 MESA DE TRABAJO 5 0 0 0 OTROS MOBILIARIO 0 0 0 0 TOTAL 70 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 7 3 0 0 0 13 7 3 31 1 5 0 70 100%
CUADRO N A- 69 BIENES EN SETIMO JUZGADO PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE EQUIPO INFORMATICO ESTADO EQUIPAMIENTO EN NO INFORMATICO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO COMPUT. PENTIUM I 0 0 0 0 COMPUT. PENTIUM II 0 0 0 0 COMPUT. PENTIUM III 0 0 0 0 COMPUT. CELERON 0 0 0 0 COMPUT. PENTIUM IV 7 0 0 0 IMPRESORA LASER 2 0 0 0 IMPRESORA INY. TINTA 0 0 0 0 IMPRESORA MATRICIAL 1 0 0 0 OTROS EQUIPOS INF. 0 0 0 0 TOTAL 10 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 0 0 0 0 7 2 0 1 0 10 100%
ANEXO N L-3 BIENES EN SETIMO JUZGADO PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE SISTEMA DE COMPUTO ESTADO SISTEMA DE COMPUTO EN NO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO SERVIDORES 0 0 0 0 PUNTOS DE RED 7 0 0 0 TOTAL 7 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo. CUADRO N A- 70 BIENES EN SETIMO JUZGADO PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE EQUIPO DE APOYO ESTADO EQUIPO DE APOYO EN NO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO TELEFONO 3 0 0 0 FAX 0 0 0 0 MAQUINA DE ESCRIBIR 0 0 0 0 FOTOCOPIADORA 1 0 0 0 VENTILADOR 1 0 0 0 OTROS EQUIPO APOYO 0 0 0 0 TOTAL 5 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 0 7 7 100%
TOTAL 3 0 0 1 1 0 5 100%
OCTAVO JUZGADO PENAL

CUADRO N A- 71 BIENES EN OCTAVO JUZGADO PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE MOBILIARIO DE OFICINA ESTADO MOBILIARIO DE OFICINA EN NO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO ESTANTE DE METAL 0 0 0 0 ESTANTE DE MADERA 13 0 0 0 VITRINA DE METAL 0 0 0 0 ARCHIVO DE METAL 0 0 0 0 ARCHIVO DE MADERA 0 0 0 0 ESCRITORIO 11 0 0 0 MODULO DE COMPUTO 4 0 0 0 ARMARIO 0 0 0 0 SILLA 26 0 0 0 CREDENZA 6 0 0 0 MESA DE TRABAJO 0 0 0 0 OTROS MOBILIARIO 0 0 0 0 TOTAL 60 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo. CUADRO N A- 72 BIENES EN OCTAVO JUZGADO PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE EQUIPO INFORMATICO ESTADO EQUIPAMIENTO EN NO INFORMATICO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO COMPUT. PENTIUM I 0 0 0 0 COMPUT. PENTIUM II 1 0 0 0 COMPUT. PENTIUM III 0 0 0 0 COMPUT. CELERON 0 0 0 0 COMPUT. PENTIUM IV 7 0 0 0 IMPRESORA LASER 2 0 0 0 IMPRESORA INY. TINTA 0 0 0 0 IMPRESORA MATRICIAL 1 0 0 0 OTROS EQUIPOS INF. 0 0 0 0 TOTAL 11 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 0 13 0 0 0 11 4 0 26 6 0 0 60 100%
TOTAL 0 1 0 0 7 2 0 1 0 11 100%
CUADRO N A- 73 BIENES EN OCTAVO JUZGADO PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE SISTEMA DE COMPUTO ESTADO SISTEMA DE COMPUTO EN NO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO SERVIDORES 0 0 0 0 PUNTOS DE RED 2 0 0 0 TOTAL 2 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 0 2 2 100%
CUADRO N A- 74 BIENES EN OCTAVO JUZGADO PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE EQUIPO DE APOYO ESTADO EQUIPO DE APOYO EN NO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO TELEFONO 2 0 0 0 FAX 0 0 0 0 MAQUINA DE ESCRIBIR 5 0 0 0 FOTOCOPIADORA 0 0 0 0 VENTILADOR 2 0 0 0 OTROS EQUIPO APOYO 0 0 0 0 TOTAL 9 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 2 0 5 0 2 0 9 100%
NOVENO JUZGADO PENAL

CUADRO N A- 75 BIENES EN NOVENO JUZGADO PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE MOBILIARIO DE OFICINA ESTADO MOBILIARIO DE OFICINA EN NO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO ESTANTE DE METAL 6 0 0 0 ESTANTE DE MADERA 1 0 0 0 VITRINA DE METAL 0 0 0 0 ARCHIVO DE METAL 4 0 0 0 ARCHIVO DE MADERA 1 0 0 0 ESCRITORIO 10 0 0 0 MODULO DE COMPUTO 5 0 0 0 ARMARIO 3 0 0 0 SILLA 22 0 0 0 CREDENZA 4 0 0 0 MESA DE TRABAJO 1 0 0 0 OTROS MOBILIARIO 1 0 0 0 TOTAL 58 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 6 1 0 4 1 10 5 3 22 4 1 1 58 100%
CUADRO N A- 76 BIENES EN NOVENO JUZGADO PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE EQUIPO INFORMATICO ESTADO EQUIPAMIENTO EN NO INFORMATICO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO COMPUT. PENTIUM I 0 0 0 0 COMPUT. PENTIUM II 0 0 0 0 COMPUT. PENTIUM III 0 0 0 0 COMPUT. CELERON 2 0 0 0 COMPUT. PENTIUM IV 4 0 0 0 IMPRESORA LASER 2 0 0 0 IMPRESORA INY. TINTA 0 0 0 0 IMPRESORA MATRICIAL 0 0 0 0 OTROS EQUIPOS INF. 0 0 0 0 TOTAL 8 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 0 0 0 2 4 2 0 0 0 8 100%
CUADRO N A- 77 BIENES EN NOVENO JUZGADO PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE SISTEMA DE COMPUTO ESTADO SISTEMA DE COMPUTO EN NO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO SERVIDORES 0 0 0 0 PUNTOS DE RED 6 0 0 0 TOTAL 6 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 0 6 6 100%
CUADRO N A- 78 BIENES EN NOVENO JUZGADO PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE EQUIPO DE APOYO ESTADO EQUIPO DE APOYO EN NO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO TELEFONO 5 0 0 0 FAX 0 0 0 0 MAQUINA DE ESCRIBIR 1 0 0 0 FOTOCOPIADORA 0 0 0 0 VENTILADOR 4 0 0 0 OTROS EQUIPO APOYO 0 0 0 0 TOTAL 10 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 5 0 1 0 4 0 10 100%
DECIMO JUZGADO PENAL

CUADRO N A- 79 BIENES EN DECIMO JUZGADO PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE MOBILIARIO DE OFICINA ESTADO MOBILIARIO DE OFICINA EN NO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO ESTANTE DE METAL 11 0 0 0 ESTANTE DE MADERA 0 0 0 0 VITRINA DE METAL 0 0 0 0 ARCHIVO DE METAL 0 0 0 0 ARCHIVO DE MADERA 0 0 0 0 ESCRITORIO 10 0 0 0 MODULO DE COMPUTO 3 0 0 0 ARMARIO 0 0 0 0 SILLA 10 0 0 0 CREDENZA 0 0 0 0 MESA DE TRABAJO 0 0 0 0 OTROS MOBILIARIO 3 0 0 0 TOTAL 37 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 11 0 0 0 0 10 3 0 10 0 0 3 37 100%
CUADRO N A- 80 BIENES EN DECIMO JUZGADO PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE EQUIPO INFORMATICO ESTADO EQUIPAMIENTO EN NO INFORMATICO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO COMPUT. PENTIUM I 0 0 0 0 COMPUT. PENTIUM II 0 0 0 0 COMPUT. PENTIUM III 0 0 0 0 COMPUT. CELERON 2 0 0 0 COMPUT. PENTIUM IV 3 0 0 0 IMPRESORA LASER 1 0 0 0 IMPRESORA INY. TINTA 0 0 0 0 IMPRESORA MATRICIAL 0 0 0 0 OTROS EQUIPOS INF. 0 0 0 0 TOTAL 6 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 0 0 0 2 3 1 0 0 0 6 100%
CUADRO N A- 81 BIENES EN DECIMO JUZGADO PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE SISTEMA DE COMPUTO ESTADO SISTEMA DE COMPUTO EN NO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO SERVIDORES 0 0 0 0 PUNTOS DE RED 5 0 0 0 TOTAL 5 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 0 5 5 100%
CUADRO N A- 82 BIENES EN DECIMO JUZGADO PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE EQUIPO DE APOYO ESTADO EQUIPO DE APOYO EN NO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO TELEFONO 3 0 0 0 FAX 0 0 0 0 MAQUINA DE ESCRIBIR 3 0 0 0 FOTOCOPIADORA 0 0 0 0 VENTILADOR 2 0 0 0 OTROS EQUIPO APOYO 0 0 0 0 TOTAL 8 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 3 0 3 0 2 0 8 100%
DECIMO PRIMER JUZGADO PENAL

CUADRO N A- 83 BIENES EN DECIMO JUZGADO PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE MOBILIARIO DE OFICINA ESTADO MOBILIARIO DE OFICINA TOTAL EN NO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO ESTANTE DE METAL 7 0 0 0 7 ESTANTE DE MADERA 0 0 0 0 0 VITRINA DE METAL 1 0 0 0 1 ARCHIVO DE METAL 1 0 0 0 1 ARCHIVO DE MADERA 0 0 0 0 0 ESCRITORIO 10 0 0 0 10 MODULO DE COMPUTO 1 0 0 0 1 ARMARIO 0 0 0 0 0 SILLA 21 0 0 0 21 CREDENZA 0 0 0 0 0 MESA DE TRABAJO 0 0 0 0 0 OTROS MOBILIARIO 0 0 0 0 0 TOTAL 41 0 0 0 41 % 100% 0% 0% 0% 100% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
CUADRO N A- 84 BIENES EN DECIMO JUZGADO PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE EQUIPO INFORMATICO ESTADO EQUIPAMIENTO EN NO INFORMATICO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO COMPUT. PENTIUM I 0 0 1 0 COMPUT. PENTIUM II 0 0 0 0 COMPUT. PENTIUM III 1 0 0 0 COMPUT. CELERON 1 0 0 0 COMPUT. PENTIUM IV 2 0 0 0 IMPRESORA LASER 2 0 0 0 IMPRESORA INY. TINTA 0 0 0 0 IMPRESORA MATRICIAL 0 0 0 0 OTROS EQUIPOS INF. 0 0 0 0 TOTAL 6 0 1 0 % 86% 0% 14% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo. CUADRO N A- 85 BIENES EN DECIMO JUZGADO PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE SISTEMA DE COMPUTO ESTADO SISTEMA DE COMPUTO EN NO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO SERVIDORES 0 0 0 0 PUNTOS DE RED 3 0 0 0 TOTAL 3 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 1 0 1 1 2 2 0 0 0 7 100%
TOTAL 0 3 3 100%
CUADRO N A- 86 BIENES EN DECIMO JUZGADO PENAL DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE EQUIPO DE APOYO ESTADO EQUIPO DE APOYO EN NO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO TELEFONO 3 0 0 0 FAX 0 0 0 0 MAQUINA DE ESCRIBIR 1 0 1 0 FOTOCOPIADORA 1 0 0 0 VENTILADOR 0 0 1 0 OTROS EQUIPO APOYO 0 0 0 0 TOTAL 5 0 2 0 % 71% 0% 29% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 3 0 2 1 1 0 7 100%
JUZGADO MIXTO JACOBO HUNTER

CUADRO N A- 87 BIENES EN JUZGADO MIXTO MBJ JACOBO HUNTER DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE MOBILIARIO DE OFICINA ESTADO MOBILIARIO DE OFICINA TOTAL EN NO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO ESTANTE DE METAL 3 0 0 0 3 ESTANTE DE MADERA 1 0 0 0 1 VITRINA DE METAL 0 0 0 0 0 ARCHIVO DE METAL 1 0 0 0 1 ARCHIVO DE MADERA 1 0 0 0 1 ESCRITORIO 13 0 0 0 13 MODULO DE COMPUTO 3 0 0 0 3 ARMARIO 0 0 0 0 0 SILLA 36 0 0 0 36 CREDENZA 3 0 0 0 3 MESA DE TRABAJO 6 0 0 0 6 OTROS MOBILIARIO 2 0 0 0 2 TOTAL 69 0 0 0 69 % 100% 0% 0% 0% 100% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
CUADRO N A- 88 BIENES EN JUZGADO MIXTO MBJ JACOBO HUNTER DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE EQUIPO INFORMATICO ESTADO EQUIPAMIENTO TOTAL EN NO INFORMATICO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO COMPUT. PENTIUM I 0 0 0 0 0 COMPUT. PENTIUM II 10 0 0 0 10 COMPUT. PENTIUM III 2 0 0 0 2 COMPUT. CELERON 0 0 0 0 0 COMPUT. PENTIUM IV 0 0 0 0 0 IMPRESORA LASER 0 0 0 0 0 IMPRESORA INY. TINTA 0 0 0 0 0 IMPRESORA MATRICIAL 3 0 0 0 3 OTROS EQUIPOS INF. 0 0 0 0 0 TOTAL 15 0 0 0 15 % 100% 0% 0% 0% 100% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
CUADRO N A- 89 BIENES EN JUZGADO MIXTO MBJ JACOBO HUNTER DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE EQUIPO DE APOYO ESTADO EQUIPO DE APOYO TOTAL EN NO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO TELEFONO 4 0 0 0 4 FAX 0 0 0 0 0 MAQUINA DE ESCRIBIR 0 0 0 0 0 FOTOCOPIADORA 2 0 0 0 2 VENTILADOR 0 0 0 0 0 OTROS EQUIPO APOYO 0 0 0 0 0 TOTAL 6 0 0 0 6 % 100% 0% 0% 0% 100% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
SEGUNDO JUZGADO MIXTO MODULO BASICIO DE JUSTICIA MARIANO MELGAR

CUADRO N A- 90 BIENES EN SEGUNDO JUZGADO MIXTO MBJ MARIANO MELGAR DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE MOBILIARIO DE OFICINA ESTADO MOBILIARIO DE OFICINA TOTAL EN NO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO ESTANTE DE METAL 0 0 0 0 0 ESTANTE DE MADERA 2 0 0 0 2 VITRINA DE METAL 0 0 0 0 0 ARCHIVO DE METAL 0 0 0 0 0 ARCHIVO DE MADERA 3 0 0 0 3 ESCRITORIO 11 0 0 0 11 MODULO DE COMPUTO 0 0 1 0 1 ARMARIO 0 0 0 0 0 SILLA 16 0 0 0 16 CREDENZA 1 0 0 0 1 MESA DE TRABAJO 0 0 0 0 0 OTROS MOBILIARIO 1 0 0 0 1 TOTAL 34 0 1 0 35 % 97% 0% 3% 0% 100% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
CUADRO N A- 91 BIENES EN SEGUNDO JUZGADO MIXTO MBJ MARIANO MELGAR DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE EQUIPO INFORMATICO ESTADO EQUIPAMIENTO TOTAL EN NO INFORMATICO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO COMPUT. PENTIUM I 0 0 0 0 0 COMPUT. PENTIUM II 11 0 0 0 11 COMPUT. PENTIUM III 0 0 0 0 0 COMPUT. CELERON 0 0 0 0 0 COMPUT. PENTIUM IV 0 0 0 0 0 IMPRESORA LASER 0 0 0 0 0 IMPRESORA INY. TINTA 0 0 0 0 0 IMPRESORA MATRICIAL 0 0 0 0 0 OTROS EQUIPOS INF. 0 0 0 0 0 TOTAL 11 0 0 0 11 % 100% 0% 0% 0% 100% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
CUADRO N A- 92 BIENES EN SEGUNDO JUZGADO MIXTO MBJ MARIANO MELGAR DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE SISTEMA DE COMPUTO ESTADO SISTEMA DE COMPUTO TOTAL EN NO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO SERVIDORES 0 0 0 0 0 PUNTOS DE RED 9 0 0 0 9 TOTAL 9 0 0 0 9 % 100% 0% 0% 0% 100% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
CUADRO N A- 93 BIENES EN SEGUNDO JUZGADO MIXTO MBJ MARIANO MELGAR DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE EQUIPO DE APOYO ESTADO EQUIPO DE APOYO TOTAL EN NO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO TELEFONO 2 0 0 0 2 FAX 0 0 0 0 0 MAQUINA DE ESCRIBIR 0 0 0 0 0 FOTOCOPIADORA 0 0 0 0 0 VENTILADOR 0 0 0 0 0 OTROS EQUIPO APOYO 0 0 0 0 0 TOTAL 2 0 0 0 2 % 100% 0% 0% 0% 100% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
JUZGADO PENAL MODULO BASICO DE JUSTICIA PAUCARPATA

CUADRO N A- 94 BIENES EN JUZGADO PENAL MBJ PAUCARPATA DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE MOBILIARIO DE OFICINA ESTADO MOBILIARIO DE OFICINA EN NO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO ESTANTE DE METAL 0 0 0 0 ESTANTE DE MADERA 1 0 0 0 VITRINA DE METAL 0 0 0 0 ARCHIVO DE METAL 0 0 0 0 ARCHIVO DE MADERA 1 0 0 0 ESCRITORIO 3 0 0 0 MODULO DE COMPUTO 0 0 0 0 ARMARIO 0 0 0 0 SILLA 8 0 0 0 CREDENZA 1 0 0 0 MESA DE TRABAJO 0 0 0 0 OTROS MOBILIARIO 1 0 0 0 TOTAL 15 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 0 1 0 0 1 3 0 0 8 1 0 1 15 100%
CUADRO N A- 95 BIENES EN JUZGADO PENAL MBJ PAUCARPATA DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE EQUIPO INFORMATICO ESTADO EQUIPAMIENTO EN NO INFORMATICO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO COMPUT. PENTIUM I 0 0 0 0 COMPUT. PENTIUM II 2 0 1 0 COMPUT. PENTIUM III 0 0 0 0 COMPUT. CELERON 0 0 0 0 COMPUT. PENTIUM IV 0 0 0 0 IMPRESORA LASER 0 0 0 0 IMPRESORA INY. TINTA 0 0 0 0 IMPRESORA MATRICIAL 0 0 0 0 OTROS EQUIPOS INF. 0 0 0 0 TOTAL 2 0 1 0 % 67% 0% 33% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 0 3 0 0 0 0 0 0 0 3 100%
CUADRO N A- 96 BIENES EN JUZGADO PENAL MBJ PAUCARPATA DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE SISTEMA DE COMPUTO ESTADO SISTEMA DE COMPUTO EN NO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO SERVIDORES 0 0 0 0 PUNTOS DE RED 1 0 0 0 TOTAL 1 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 0 1 1 100%
CUADRO N A- 97 BIENES EN JUZGADO PENAL MBJ PAUCARPATA DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE EQUIPO DE APOYO ESTADO EQUIPO DE APOYO EN NO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO TELEFONO 1 0 0 0 FAX 0 0 0 0 MAQUINA DE ESCRIBIR 0 0 0 0 FOTOCOPIADORA 0 0 0 0 VENTILADOR 0 0 0 0 OTROS EQUIPO APOYO 0 0 0 0 TOTAL 1 0 0 0 % 100% 0% 0% 0% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
TOTAL 1 0 0 0 0 0 1 100%
SALA DE AUDIENCIAS E. P. AREQUIPA II SOCABAYA

CUADRO N A- 98 BIENES EN SALA DE AUDIENCIAS E. P. AREQUIPA II SOCABAYA DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE MOBILIARIOS DE OFICINA ESTADO MOBILIARIO DE OFICINA TOTAL EN NO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO ESTANTE DE METAL 2 0 0 0 2 ESTANTE DE MADERA 1 0 0 0 1 VITRINA DE METAL 0 0 0 0 0 ARCHIVO DE METAL 0 0 0 0 0 ARCHIVO DE MADERA 0 0 0 0 0 ESCRITORIO 5 0 0 0 5 MODULO DE COMPUTO 0 0 0 0 0 ARMARIO 0 0 0 0 0 SILLA 38 0 0 0 38 CREDENZA 0 0 0 0 0 MESA DE TRABAJO 4 0 0 0 4 OTROS MOBILIARIO 11 0 0 0 11 TOTAL 61 0 0 0 61 % 100% 0% 0% 0% 100% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo. CUADRO N A- 99 BIENES EN SALA DE AUDIENCIAS E. P. AREQUIPA II SOCABAYA DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE MOBILIARIOS DE OFICINA ESTADO EQUIPAMIENTO TOTAL EN NO INFORMATICO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO COMPUT. PENTIUM I 3 0 0 0 3 COMPUT. PENTIUM II 0 0 0 0 0 COMPUT. PENTIUM III 0 0 0 0 0 COMPUT. CELERON 0 0 0 0 0 COMPUT. PENTIUM IV 0 0 0 0 0 IMPRESORA LASER 1 0 0 0 1 IMPRESORA INY. TINTA 0 0 0 0 0 IMPRESORA MATRICIAL 2 0 0 0 2 OTROS EQUIPOS INF. 0 0 0 0 0 TOTAL 6 0 0 0 6 % 100% 0% 0% 0% 100% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
CUADRO N A- 100 BIENES EN SALA DE AUDIENCIAS E. P. AREQUIPA II SOCABAYA DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE EQUIPO DE APOYO ESTADO EQUIPO DE APOYO TOTAL EN NO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO TELEFONO 1 0 1 0 2 FAX 0 0 0 0 0 MAQUINA DE ESCRIBIR 1 0 0 0 1 FOTOCOPIADORA 0 0 0 0 0 VENTILADOR 0 0 0 0 0 OTROS EQUIPO APOYO 0 0 0 0 0 TOTAL 2 0 1 0 3 % 67% 0% 33% 0% 100% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
JUZGADO PENAL DE ISLAY MOLLENDO

CUADRO N A- 101 BIENES EN JUZGADO PENAL DE ISLAY MOLLENDO DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE MOBILIARIO DE OFICINA ESTADO MOBILIARIO DE OFICINA TOTAL EN NO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO ESTANTE DE METAL 5 0 0 0 5 ESTANTE DE MADERA 2 0 0 0 2 VITRINA DE METAL 0 0 0 0 0 ARCHIVO DE METAL 7 0 0 0 7 ARCHIVO DE MADERA 1 0 0 0 1 ESCRITORIO 10 0 0 0 10 MODULO DE COMPUTO 0 0 0 0 0 ARMARIO 0 0 0 0 0 SILLA 10 0 0 0 10 CREDENZA 1 0 0 0 1 MESA DE TRABAJO 2 0 0 0 2 OTROS MOBILIARIO 4 0 0 0 4 TOTAL 42 0 0 0 42 % 100% 0% 0% 0% 100% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo. CUADRO N A- 102 BIENES EN JUZGADO PENAL DE ISLAY MOLLENDO DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE EQUIPO INFORMATICO ESTADO EQUIPAMIENTO TOTAL EN NO INFORMATICO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO COMPUT. PENTIUM I 1 0 0 0 1 COMPUT. PENTIUM II 6 0 0 0 6 COMPUT. PENTIUM III 0 0 0 0 0 COMPUT. CELERON 0 0 0 0 0 COMPUT. PENTIUM IV 0 0 0 0 0 IMPRESORA LASER 2 0 0 0 2 IMPRESORA INY. TINTA 3 0 0 0 3 IMPRESORA MATRICIAL 0 0 0 0 0 OTROS EQUIPOS INF. 0 0 0 0 0 TOTAL 12 0 0 0 12 % 100% 0% 0% 0% 100% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
CUADRO N A- 103 BIENES EN JUZGADO PENAL DE ISLAY MOLLENDO DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE SISTEMA DE COMPUTO ESTADO SISTEMA DE COMPUTO TOTAL EN NO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO SERVIDORES 0 0 0 0 0 PUNTOS DE RED 4 0 0 0 4 TOTAL 4 0 0 0 4 % 100% 0% 0% 0% 100% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
CUADRO N A- 104 BIENES EN JUZGADO PENAL DE ISLAY MOLLENDO DE LA CSJ DE AREQUIPA SEGN TIPO DE EQUIPO DE APOYO ESTADO EQUIPO DE APOYO TOTAL EN NO OPERATIVO DE BAJA REPARACION OPERATIVO TELEFONO 1 0 0 0 1 FAX 1 0 0 0 1 MAQUINA DE ESCRIBIR 3 0 0 0 3 FOTOCOPIADORA 1 0 0 0 1 VENTILADOR 0 0 0 0 0 OTROS EQUIPO APOYO 0 0 0 0 0 TOTAL 6 0 0 0 6 % 100% 0% 0% 0% 100% Elaboracin: Post Grado UNI en base a informacin del trabajo de campo.
CUADRO DE AREAS NETAS EN LA CSJ DE AREQUIPA

SEDE CENTRAL
CUADRO N A- 105 REAS NETAS EN LA PRIMERA SALA PENAL
RGANO JURISDICCIONAL AMBIENTES SALA DE AUDIENCIAS SALA DE VOCALES RELATORA AUXILIARES Y MESA DE P. SECRETARIA JUDICIAL ASISTENTES DE VOCALES REA M2 104 36 12 65 11 12 136 ESTADO BUENO BUENO REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR AMBIENTES PERSONAL CANTIDAD CANTIDAD 1 1 1 1 1 1 6 3 4 5 2 3 17 12,00 3,00 13,00 5,50 4,00 8,00 NO EXISTE ALTO NO EXISTE MODERADO MODERADO NO EXISTE INFRAESTRUCTURA HACINAMIENTO M2 x persona GRADO CONFORT ILUMINACIN VENTILACIN ASOLEAMIENTO REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR NO NO NO NO NO NO NO
PRIMERA SALA PENAL
TOTALES Y/O CONCLUSIONES
CUADRO N A- 106 REAS NETAS EN LA SEGUNDA SALA PENAL

SEGUNDA SALA PENAL
CUADRO N A- 107 REAS NETAS EN LA TERCERA SALA PENAL

TERCERA SALA PENAL
CUADRO N A- 108 REAS NETAS EN LA CUARTA SALA PENAL

RGANO JURISDICCIONAL AMBIENTES MESA DE PARTES DESPACHO DE VOCALES RELATORA ANEXO AL DESPACHO REA DE VISITAS ASISTENTES SECRETARIA DE SALA REA M2 13 33 25 8 14 17 25 135 REGULAR ESTADO REGULAR BUENO REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR AMBIENTES PERSONAL CANTIDAD CANTIDAD 1 1 1 1 1 1 1 7 3 3 4 1 INFRAESTRUCTURA HACINAMIENTO M2 x persona GRADO 4,33 11,00 6,25 8,00 NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE CONFORT ILUMINACIN VENTILACIN ASOLEAMIENTO REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR 4 2 17 4,25 12,50 7,94 NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE REGULAR REGULAR NO REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR NO NO NO NO NO NO
CUARTA SALA PENAL
CUADRO N A- 109 REAS NETAS EN LA QUINTA SALA PENAL

RGANO JURISDICCIONAL AMBIENTES MESA DE PARTES SALA DE VOCALES RELATORA ASISTENTES YAUXILIARES REA DE VISITAS SECRETARIA DE SALA REA M2 15 25 18 54 8 25 145 ESTADO REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR AMBIENTES PERSONAL CANTIDAD CANTIDAD 1 1 1 1 1 1 6 4 17 6,25 8,53 NO EXISTE NO EXISTE 2 3 3 5 INFRAESTRUCTURA HACINAMIENTO M2 x persona GRADO 7,50 8,33 6,00 10,80 NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE CONFORT ILUMINACIN VENTILACIN ASOLEAMIENTO REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR NO SI NO SI SI NO SI
QUINTA SALA PENAL
JUZGADOS PNALES
CUADRO N A- 110 REAS NETAS EN EL PRIMER JUZGADO PENAL
RGANO JURISDICCIONAL AMBIENTES JUEZ Y ASIST DE JUEZ SECRETARIOS JUDICIALES MESA DE PARTES CUERPOS DEL DELITO REA M2 33 17 17 8 75 ESTADO REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR AMBIENTES PERSONAL CANTIDAD CANTIDAD 1 1 1 1 4 2 2 1 1 6 INFRAESTRUCTURA HACINAMIENTO M2 x persona GRADO 16,50 8,50 17,00 8,00 12,50 NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE CONFORT ILUMINACIN VENTILACIN ASOLEAMIENTO REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR SI NO NO NO SI
PRIMER JUZGADO PENAL
CUADRO N A- 111 REAS NETAS EN EL SEGUNDO JUZGADO PENAL

RGANO JURISDICCIONAL AMBIENTES JUEZ Y ASIST DE JUEZ SECRETARIOS JUDICIALES MESA DE PARTES ANEXO AL ESPACHO REA M2 33 17 14 8 72 ESTADO REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR AMBIENTES PERSONAL CANTIDAD CANTIDAD 1 1 1 1 4 2 2 1 1 6 INFRAESTRUCTURA HACINAMIENTO M2 x persona GRADO 16,50 8,50 14,00 8,00 12,00 NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE CONFORT ILUMINACIN VENTILACIN ASOLEAMIENTO REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR SI NO NO SI SI
SEGUNDO JUZGADO PENAL
CUADRO N A- 112 REAS NETAS EN EL TERCER JUZGADO PENAL

RGANO JURISDICCIONAL AMBIENTES JUEZ Y ASIST DE JUEZ SECRETARIOS JUDICIALES MESA DE PARTES ANEXO AL DESPACHO REA M2 33 17 14 8 72 ESTADO REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR AMBIENTES PERSONAL CANTIDAD CANTIDAD 1 1 1 1 4 2 2 1 1 6 INFRAESTRUCTURA HACINAMIENTO M2 x persona GRADO 16,50 8,50 14,00 8,00 12,00 NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE CONFORT ILUMINACIN VENTILACIN ASOLEAMIENTO REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR SI NO NO SI SI
TERCER JUZGADO PENAL
CUADRO N A- 113 REAS NETAS EN EL CUARTO JUZGADO PENAL

RGANO JURISDICCIONAL AMBIENTES JUEZ Y ASIST DE JUEZ SECRETARIOS JUDICIALES MESA DE PARTES AUXILIARES JUDICIALES REA M2 29 20 14 11 74 ESTADO REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR AMBIENTES PERSONAL CANTIDAD CANTIDAD 1 1 1 1 4 2 2 1 1 6 INFRAESTRUCTURA HACINAMIENTO M2 x persona GRADO 14,50 10,00 14,00 11,00 12,33 NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE CONFORT ILUMINACIN VENTILACIN ASOLEAMIENTO REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR NO NO NO NO NO
CUARTO JUZGADO PENAL
CUADRO N A- 114 REAS NETAS EN EL QUINTO JUZGADO PENAL

RGANO JURISDICCIONAL AMBIENTES JUEZ Y ASIST DE JUEZ SECRETARIOS JUDICIALES MESA DE PARTES AUXILIARES JUDICIALES REA M2 31 17 13 8 69 ESTADO REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR AMBIENTES PERSONAL CANTIDAD CANTIDAD 1 1 1 1 4 2 2 1 1 6 INFRAESTRUCTURA HACINAMIENTO M2 x persona GRADO 15,50 8,50 13,00 8,00 11,50 NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE CONFORT ILUMINACIN VENTILACIN ASOLEAMIENTO REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR NO NO NO NO NO
QUINTO JUZGADO PENAL
CUADRO N A- 115 REAS NETAS EN EL SEXTO JUZGADO PENAL

RGANO JURISDICCIONAL AMBIENTES JUEZ Y ASIST DE JUEZ SECRETARIOS JUDICIALES MESA DE PARTES AUXILIARES JUDICIALES ANEXO AL DESPACHO REA M2 33 26 17 17 8 101 REGULAR REGULAR ESTADO REGULAR REGULAR REGULAR AMBIENTES PERSONAL CANTIDAD CANTIDAD 1 1 1 1 1 5 6 16,83 NO EXISTE 2 2 1 1 INFRAESTRUCTURA HACINAMIENTO M2 x persona GRADO 16,50 13,00 17,00 17,00 MODERADO NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE CONFORT ILUMINACIN VENTILACIN ASOLEAMIENTO REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR SI SI NO NO NO SI
SEXTO JUZGADO PENAL
CUADRO N A- 116 REAS NETAS EN EL SPTIMO JUZGADO PENAL

RGANO JURISDICCIONAL AMBIENTES JUEZ Y ASIST DE JUEZ SECRETARIOS JUDICIALES MESA DE PARTES AUXILIARES JUDICIALES ANEXO AL DESPACHO REA M2 33 26 17 17 8 101 REGULAR REGULAR ESTADO REGULAR REGULAR REGULAR AMBIENTES PERSONAL CANTIDAD CANTIDAD 1 1 1 1 1 5 6 16,83 NO EXISTE 2 2 1 1 INFRAESTRUCTURA HACINAMIENTO M2 x persona GRADO 16,50 13,00 17,00 17,00 NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE CONFORT ILUMINACIN VENTILACIN ASOLEAMIENTO REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR SI SI NO NO NO SI
SPTIMO JUZGADO PENAL
CUADRO N A- 117 REAS NETAS EN EL OCTAVO JUZGADO PENAL

RGANO JURISDICCIONAL AMBIENTES JUEZ Y ASIST DE JUEZ SECRETARIOS JUDICIALES MESA DE PARTES Y AUXILIARES REA M2 24 11 ESTADO REGULAR REGULAR REGULAR 42 77 REGULAR 1 3 2 7 5,50 11,00 NO EXISTE NO EXISTE REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR NO NO AMBIENTES PERSONAL CANTIDAD CANTIDAD 1 1 3 2 INFRAESTRUCTURA HACINAMIENTO M2 x persona GRADO 8,00 21,00 NO EXISTE NO EXISTE CONFORT ILUMINACIN VENTILACIN ASOLEAMIENTO REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR NO NO
OCTAVO JUZGADO PENAL
CUADRO N A- 118 REAS NETAS EN EL NOVENO JUZGADO PENAL

RGANO JURISDICCIONAL AMBIENTES JUEZ Y ASIST DE JUEZ SECRETARIOS JUDICIALES MESA DE PARTES AUXILIARES JUDICIALES DEPSITO REA M2 22 24 15 19 6 86 ESTADO REGULAR REGULAR REGULAR AMBIENTES PERSONAL CANTIDAD CANTIDAD 1 1 1 1 1 5 2 2 1 1 INFRAESTRUCTURA HACINAMIENTO M2 x persona GRADO 11,00 12,00 15,00 19,00 NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE CONFORT ILUMINACIN VENTILACIN ASOLEAMIENTO REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR SI SI NO SI NO SI
NOVENO JUZGADO PENAL
REGULAR REGULAR
14,33
NO EXISTE
CUADRO N A- 119 REAS NETAS EN EL DCIMO JUZGADO PENAL

RGANO JURISDICCIONAL AMBIENTES REA M2 33 15 14 10 ESTADO REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR 11 15 98 REGULAR REGULAR AMBIENTES PERSONAL CANTIDAD CANTIDAD 1 1 1 1 1 2 1 6 7 14,00 NO EXISTE 5,50 NO EXISTE REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR NO SI 2 1 1 1 INFRAESTRUCTURA HACINAMIENTO M2 x persona GRADO 16,50 15,00 14,00 10,00 NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE CONFORT ILUMINACIN VENTILACIN ASOLEAMIENTO REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR SI SI NO SI
JUEZ Y ASIST DE JUEZ SECRETARIO JUDICIAL 1 SECRETARIO JUDICIAL 2 DCIMO MESA DE JUZGADO PENAL PARTES TCNICO Y AUXILIAR JUDICIAL HALL TOTALES Y/O CONCLUSIONES
CUADRO N A- 120 REAS NETAS EN EL DCIMO PRIMER JUZGADO PENAL

RGANO JURISDICCIONAL AMBIENTES JUEZ Y ASIST DE JUEZ SECRETARIO JUDICIAL MESA DE PARTES Y AUXILIARES REA M2 18 22 ESTADO REGULAR REGULAR REGULAR 32 72 REGULAR 1 3 2 5 16,00 14,40 NO EXISTE NO EXISTE REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR SI SI AMBIENTES PERSONAL CANTIDAD CANTIDAD 1 1 2 1 INFRAESTRUCTURA HACINAMIENTO M2 x persona GRADO 9,00 22,00 NO EXISTE NO EXISTE CONFORT ILUMINACIN VENTILACIN ASOLEAMIENTO REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR SI NO
DCIMO PRIMER JUZGADO PENAL
MDULO BSICO DE JUSTICIA JACOBO HUNTER
CUADRO N A- 121 REAS NETAS EN EL JUZGADO MIXTO DEL MDULO BSICO DE JUSTICIA JACOBO HUNTER
RGANO JURISDICCIONAL MD. BS. JUST. J. HUNTER: JUZGADO MIXTO TOTALES Y/O CONCLUSIONES AMBIENTES JUEZ Y ASIST DE JUEZ SECRETARIOS JUDICIALES REA M2 20 8 28 ESTADO REGULAR REGULAR REGULAR AMBIENTES PERSONAL CANTIDAD CANTIDAD 1 1 2 2 3 5 INFRAESTRUCTURA HACINAMIENTO M2 x persona GRADO 10,00 2,67 5,60 NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE CONFORT ILUMINACIN VENTILACIN ASOLEAMIENTO REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR NO NO NO
MDULO BSICO DE JUSTICIA MARIANO MELGAR
CUADRO N A- 122 REAS NETAS EN EL SEGUNDO JUZGADO MIXTO DEL MDULO BSICO DE JUSTICIA MARIANO MELGAR
RGANO JURISDICCIONAL MD. BS. JUST. M. MELGAR: 2o JUZGADO MIXTO TOTALES Y/O CONCLUSIONES AMBIENTES JUEZ Y ASIST DE JUEZ SECRETARIOS JUDICIALES REA M2 20 8 28 ESTADO REGULAR REGULAR REGULAR AMBIENTES PERSONAL CANTIDAD CANTIDAD 1 1 2 2 3 5 INFRAESTRUCTURA HACINAMIENTO M2 x persona GRADO 10,00 2,67 5,60 NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE CONFORT ILUMINACIN VENTILACIN ASOLEAMIENTO REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR SI NO SI
MDULO BSICO DE JUSTICIA PAUCARPATA
CUADRO N A- 123 REAS NETAS EN EL JUZGADO PENAL DEL MDULO BSICO DE JUSTICIA PAUCARPATA
RGANO JURISDICCIONAL MD. BS. JUST. PAUCARPATA: JUZGADO PENAL TOTALES Y/O CONCLUSIONES AMBIENTES JUEZ Y ASIST DE JUEZ SECRETARIOS JUDICIALES REA M2 20 8 28 ESTADO REGULAR REGULAR REGULAR AMBIENTES PERSONAL CANTIDAD CANTIDAD 1 1 2 2 4 6 INFRAESTRUCTURA HACINAMIENTO M2 x persona GRADO 12,00 2,00 5,33 NO EXISTE MODERADO NO EXISTE CONFORT ILUMINACIN VENTILACIN ASOLEAMIENTO REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR SI NO SI
JUZGADO PENAL DE ISLAY- MOLLENDO
CUADRO N A- 124 REAS NETAS EN EL JUZGADO PENAL DE ISLAY- MOLLENDO

RGANO JURISDICCIONAL AMBIENTES REA M2 29 ESTADO REGULAR REGULAR 28 6 63 REGULAR REGULAR 1 1 3 3 1 6 9,33 6,00 10,50 NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR SI SI SI AMBIENTES PERSONAL CANTIDAD CANTIDAD 1 2 INFRAESTRUCTURA HACINAMIENTO M2 x persona GRADO 14,50 NO EXISTE CONFORT ILUMINACIN VENTILACIN ASOLEAMIENTO REGULAR REGULAR SI
JUEZ Y ASIST DE JUEZ ISLAYSECRETARIO MOLLENDO JUDICIAL Y JUZGADO PENAL ASISTENTES AUXILIARES DE ADMINISNTRAC. TOTALES Y/O CONCLUSIONES
CUADRO N A- 125 REMUNERACIONES DE MAGISTRADOS EN LA SITUACION SIN PROYECTO

CANTIDAD DE PLAZAS 15 15
FUNCION
VOCAL JUEZ II
HABERES 46602 31551
GASTOS BONOS OPERATIVOS 77700 61210 TOTAL 52500 40400
TOTAL 176802 133161
TOTAL COSTO OTROS REMUNERACIONES INGRESOS 2,121,628 1,597,935 3,719,563 97,705 67,603 165,307
TOTAL COSTO ANUALIZADO 2,219,333 1,665,538 3,884,870
Fuente: Area de Planillas y legajos. Administracion de la CSJ de Arequipa Elaboracion: Postgrado UNI
CUADRO N A- 126 REMUNERACIONES DE ADMINISTRATIVOS EN LA SITUACION SIN PROYECTO

CANTIDA D DE PLAZAS 6 1 4 FUNCION ASIST. ADMINIST I ASIST. ADMINIST. II AUX. ADMINIST. I HABERES 8191 1620 4226 GASTOS BONOS OPERATIVOS 0 0 0 1230 600 820 TOTAL 9421 2220 5046 TOTAL COSTO REMUNER. 113,052 26,640 60,552 200,244 OTROS INGRESOS 18,182 3,540 9,652 31,374 TOTAL COSTO ANUALIZADO 131,234 30,180 70,204 231,618
CUADRO N A- 127 REMUNERACIONES DE JURISDICCIONALES EN LA SITUACION SIN PROYECTO

CANTIDAD DE PLAZAS 14 15 27 12 8 5 4 1 5 24 18 FUNCION ASIST. DE JUEZ ASIST. DE VOCAL ASIST. JUDICIAL AUX. JUDICIAL ESPECIALISTA LEGAL RELATOR SECRET. DE SALA SECRET. DE SALA II SECRET. DILIGENCIERO SECRET. JUDICIAL TECNICO JUDICIAL HABERES 22042 24714 44249 13964 17742 9838 8218 2300 9566 39108 25933 GASTOS OPERATIV OS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 TOTAL Fuente: Area de Planillas y legajos. Administracion de la CSJ de Arequipa Elaboracion: Postgrado UNI BONOS 3475 3900 5755 2515 2025 1645 1440 460 1245 6185 3745 TOTAL 25517 28614 50004 16479 19767 11483 9658 2760 10811 45293 29678 TOTAL COSTO REMUNER. 306,204 343,368 600,044 197,748 237,204 137,796 115,896 33,120 129,732 543,516 356,136 3000764 OTROS INGRESOS 48,284 53,928 96,597 31,528 37,884 21,176 17,636 4,900 20,632 85,416 57,266 475247 TOTAL COSTO ANUALIZADO 354,488 397,296 696,641 229,276 275,088 158,972 133,532 38,020 150,364 628,932 413,402 3476012
CUADRO N A- 128 SALA DE APELACIONES (PRIMERA SALA PENAL CONVERTIDA)

No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 CARGO VOCAL I (Presidente) VOCAL I VOCAL I Especialista Judicial de Sala. (SECRETARIO DE SALA) Asistente Jurisdiccional de Sala.(ASISTENTE DE VOCAL) Especialista Judicial de Audiencias de Sala (RELATOR) Asistente de Atencin al Pblico.(ASIST. ADMI.. II) Asistente de Comunicaciones.(SECRT. DILIGINCIERO) Asistente Jurisdicc. de Custodia de Grab. Exped.(TEC. JUDIC.) Asistente en Informtica.(NUEVO) TOTAL
MONTO 150,412 150,412 150,412 32,344 26,744 34,744 26,100 26,100 23,284 19,560 640,112
CUADRO N A- 129 JUZGADO COLEGIADO (SEGUNDA SALA PENAL CONVERTIDA)

No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 VOCAL I VOCAL I VOCAL I Especialista Judicial de Juzgados(SECRET.JUDICIAL) Asistente Jurisdiccional de Juzgados (ASIST. JUEZ) Especialista Judicial de Audiencias de Juzgados (ASIST. JUDIC.) Asistente de Atencin al Pblico.(AUXI. ADMI.. I) Asistente de Comunicaciones (AUXIL. JUDICIAL) Asistente Jurisdicc. de Custodia de Grab. Exped.(TEC. JUDIC.) Asistente en Informtica.(NUEVO) TOTAL Fuente: Area de Planillas y legajos. Administracion de la CSJ de Arequipa Elaboracion: Postgrado UNI CARGO MONTO 112,370 112,370 112,370 26,744 26,100 22,640 17,390 17,600 23,284 19,560 490,428
CUADRO N A- 130 1ER. JUZG. DE INVESTIG. PREPARATORIA (TERCERA SALA PENAL) No MONTO CARGO
1 2 3 4 5 6 7 8 JUEZ II Especialista Judicial de Juzgados(SECRET.JUDICIAL) Asistente Jurisdiccional de Juzgados (ASIST. JUEZ) Especialista Judicial de Audiencias de Juzgados (ASIST. JUDIC.) Asistente de Atencin al Pblico.(AUXI. ADMI.. I) Asistente de Comunicaciones (AUXIL. JUDICIAL) Asistente Jurisdicc. de Custodia de Grab. Exped.(TEC. JUDIC.) Asistente en Informtica.(NUEVO) TOTAL Fuente: Area de Planillas y legajos. Administracion de la CSJ de Arequipa Elaboracion: Postgrado UNI 112,370 26,744 26,100 22,640 17,390 17,600 23,284 19,560 265,688
CUADRO N A- 131 2DO. JUZG. DE INVESTIG. PREPARATORIA (TERCERA SALA PENAL)

No 1 2 3 4 JUEZ II Especialista Judicial de Juzgados(SECRET.JUDICIAL) Asistente Jurisdiccional de Juzgados (ASIST. JUEZ) Especialista Judicial de Audiencias de Juzgados (ASIST. JUDIC.) TOTAL Fuente: Area de Planillas y legajos. Administracion de la CSJ de Arequipa Elaboracion: Postgrado UNI CARGO MONTO 112,370 26,744 26,100 22,640 187,854
CUADRO N A- 132 3ER. JUZG. DE INVESTIG. PREPARATORIA (TERCERA SALA PENAL) No 1 2 3 4 CARGO JUEZ II Especialista Judicial de Juzgados(SECRET.JUDICIAL) Asistente Jurisdiccional de Juzgados (ASIST. JUEZ) Especialista Judicial de Audiencias de Juzgados (ASIST. JUDIC.) TOTAL
MONTO
112,370 26,744 26,100 22,640 187,854
CUADRO N A- 133 4TO. JUZG. DE INVESTIG. PREPARATORIA (1ER. JUZG, PENAL CONVERTIDO)
No 1 2 3 4 5 6 7 8 TOTAL Fuente: Area de Planillas y legajos. Administracion de la CSJ de Arequipa Elaboracion: Postgrado UNI JUEZ Especialista Judicial de Juzgados(SECRET.JUDICIAL) Asistente Jurisdiccional de Juzgados (ASIST. JUEZ) Especialista Judicial de Audiencias de Juzgados (ASIST. JUDIC.) Asistente de Atencin al Pblico.(AUXI. ADMI.. I) Asistente de Comunicaciones (AUXIL. JUDICIAL) Asistente Jurisdicc. de Custodia de Grab. Exped.(TEC. JUDIC.) Asistente en Informtica.(NUEVO) CARGO MONTO 112370 26744 26100 22640 17390 17600 23284 19560 265688
CUADRO N A- 134 5TO. JUZG. DE INVESTIG. PREPARATORIA (2DO. JUZG, PENAL CONVERTIDO)
No 1 2 3 4 JUEZ Especialista Judicial de Juzgados(SECRET.JUDICIAL) Asistente Jurisdiccional de Juzgados (ASIST. JUEZ) Especialista Judicial de Audiencias de Juzgados (ASIST. JUDIC.) TOTAL Fuente: Area de Planillas y legajos. Administracion de la CSJ de Arequipa Elaboracion: Postgrado UNI CARGO MONTO 112370 26744 26100 22640 187854
CUADRO N A- 135 6TO. JUZG. DE INVESTIG. PREPARATORIA (3RO. JUZG. PENAL CONVERTIDO)
CUADRO N A- 136 1ER. JUZG. UNIPERSONAL (4 JUZG. PENAL CONVERTIDO)

No 1 2 3 4 5 6 7 8 JUEZ Especialista Judicial de Juzgados(SECRET.JUDICIAL) Asistente Jurisdiccional de Juzgados (ASIST. JUEZ) Especialista Judicial de Audiencias de Juzgados (ASIST. JUDIC.) Asistente de Atencin al Pblico.(AUXI. ADMI.. I) Asistente de Comunicaciones (AUXIL. JUDICIAL) Asistente Jurisdicc. de Custodia de Grab. Exped.(TEC. JUDIC.) Asistente en Informtica.(NUEVO) TOTAL Fuente: Area de Planillas y legajos. Administracion de la CSJ de Arequipa Elaboracion: Postgrado UNI CARGO MONTO 112370 26744 26100 22640 17390 17600 23284 19560 265688
CUADRO N A- 137 2DO. JUZG. UNIPERSONAL (5 JUZG. PENAL CONVERTIDO)

CUADRO N A- 138 3ER. JUZG. UNIPERSONAL (6 JUZG. PENAL CONVERTIDO)

No 1 2 3 4 CARGO JUEZ Especialista Judicial de Juzgados(SECRET.JUDICIAL) Asistente Jurisdiccional de Juzgados (ASIST. JUEZ) Especialista Judicial de Audiencias de Juzgados (ASIST. JUDIC.) TOTAL Fuente: Area de Planillas y legajos. Administracion de la CSJ de Arequipa Elaboracion: Postgrado UNI MONTO 112370 26744 26100 22640 187854
CUADRO N A- 139 JUZG. DE INVESTIG. PREPARATORIA DE PAUCARPATA

No 1 2 3 4 5 6 7 8 JUEZ Especialista Judicial de Juzgados(SECRET.JUDICIAL) Asistente Jurisdiccional de Juzgados (ASIST. JUEZ) Especialista Judicial de Audiencias de Juzgados (ASIST. JUDIC.) Asistente de Atencin al Pblico.(AUXI. ADMI.. I) Asistente de Comunicaciones (AUXIL. JUDICIAL) Asistente Jurisdicc. de Custodia de Grab. Exped.(TEC. JUDIC.) Asistente en Informtica.(NUEVO) TOTAL Fuente: Area de Planillas y legajos. Administracion de la CSJ de Arequipa Elaboracion: Postgrado UNI CARGO MONTO 112,370 26,744 26,100 22,640 17,390 17,600 23,284 19,560 265,688
CUADRO N A- 140 JUZG. DE INVESTIG. PREPARATORIA DE JACOBO HUNTER

No 1 2 3 4 5 6 7 8 JUEZ Especialista Judicial de Juzgados(SECRET.JUDICIAL) Asistente Jurisdiccional de Juzgados (ASIST. JUEZ) Especialista Judicial de Audiencias de Juzgados (ASIST. JUDIC.) Asistente de Atencin al Pblico.(AUXI. ADMI.. I) Asistente de Comunicaciones (AUXIL. JUDICIAL) Asistente Jurisdicc. de Custodia de Grab. Exped.(TEC. JUDIC.) Asistente en Informtica.(NUEVO) TOTAL Fuente: Area de Planillas y legajos. Administracion de la CSJ de Arequipa Elaboracion: Postgrado UNI CARGO MONTO 112,370 26,744 26,100 22,640 17,390 17,600 23,284 19,560 265,688
No 1 2 3 4 5 6 7 8
CUADRO N A- 141 JUZG. DE INVESTIG. PREPARATORIA DE MARIANO MELGAR CARGO MONTO

JUEZ Especialista Judicial de Juzgados(SECRET.JUDICIAL) Asistente Jurisdiccional de Juzgados (ASIST. JUEZ) Especialista Judicial de Audiencias de Juzgados (ASIST. JUDIC.) Asistente de Atencin al Pblico.(AUXI. ADMI.. I) Asistente de Comunicaciones (AUXIL. JUDICIAL) Asistente Jurisdicc. de Custodia de Grab. Exped.(TEC. JUDIC.) Asistente en Informtica.(NUEVO) TOTAL 112,370 26,744 26,100 22,640 17,390 17,600 23,284 19,560 265,688
CUADRO N A- 142 JUZG. DE INVESTIG. PREPARATORIA DE ISLAY MOLLENDO

No 1 2 3 4 5 6 7 8 CARGO JUEZ Especialista Judicial de Juzgados(SECRET.JUDICIAL) Asistente Jurisdiccional de Juzgados (ASIST. JUEZ) Especialista Judicial de Audiencias de Juzgados (ASIST. JUDIC.) Asistente de Atencin al Pblico.(AUXI. ADMI.. I) Asistente de Comunicaciones (AUXIL. JUDICIAL) Asistente Jurisdicc. de Custodia de Grab. Exped.(TEC. JUDIC.) Asistente en Informtica.(NUEVO) TOTAL
MONTO 112,370 26,744 26,100 22,640 17,390 17,600 23,284 19,560 265,688
CUADRO N A- 143 1RA. SALA LIQUIDADORA (CUARTA SALA PENAL)

N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 CARGO VOCAL I VOCAL I VOCAL I SEC. JUD. ASIS. JUD. SEC. JUD. ASIS. JUEZ TEC. JUD. ASIS. JUD. ASIS. ADM. I ASIS. JUD. ASIS. JUD. AUX. JUD. TEC. JUD. ASIS. JUEZ ESP. LEGAL ASIS. JUEZ FUNCION PRESIDENTE VOCAL I VOCAL I RELATOR ASIS. JUD. SEC. DILIG. SEC. DE SALA ASIS. JUD. ASIS. JUD. ASIS. JUD. ASIS. JUD. ASIS. JUD. AUX. JUD. ASIS. ADM. I ASIS. VOCAL ASIS. VOCAL ASIS. VOCAL REG GASTOS BONO MODALIDAD REMUNERAC. LABORAL OPERATIVOS MENSUAL 276 276 276 728 728 728 728 728 728 728 728 728 728 728 728 728 728 276 276 276 Indeterm. Determin. Determin. Indeterm. Indeterm. Determin. Indeterm. Determin. Determin. Determin. Indeterm. Indeterm. Determin. Determin. 3008 3005 3008 2020 1420 3240 2066 1466 1420 1466 2840 2840 2120 1420 1666 1620 1620 5500 5500 5500 3500 3500 3500 260 205 260 260 205 205 205 260 260 260 205 260 260 260 TOTAL MES 12,008 12,005 12,008 2,280 1,625 3,500 2,326 1,671 1,625 1,671 3,100 3,100 2,380 1,625 1,926 1,880 1,880 66,610 Fuente: Area de Planillas y legajos. Administracion de la CSJ de Arequipa Elaboracion: Postgrado UNI 12 MESES 144,097 144,061 144,096 27,360 19,500 42,000 27,912 20,052 19,500 20,052 37,200 37,200 28,560 19,500 23,112 22,560 22,560 799,322 AGUINALDO ESCOLARIDAD 6,016 6,010 6,016 4,040 2,840 6,480 4,132 2,932 2,840 2,932 5,680 5,680 4,240 2,840 3,332 3,240 3,240 72,490 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 5,100 ANUAL 150,413 150,371 150,412 31,700 22,640 48,780 32,344 23,284 22,640 23,284 43,180 43,180 33,100 22,640 26,744 26,100 26,100 876,912
CUADRO N A- 144 2DA. SALA LIQUIDADORA (QUINTA SALA PENAL)

N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 CARGO VOCAL I VOCAL I JUEZ II SEC. JUD. ASIS. JUD. TEC. JUD. SEC. JUD. SEC. JUD. ASIS. JUD. AUX. JUD. ASIS. JUD. TEC. JUD. AUX. JUD. ASIS. ADM. I ESP. LEGAL SEC. JUD. ESP. LEGAL FUNCION PRESIDENTE VOCAL I VOCAL I RELATOR ASIS. JUD. ASIS. JUD. SEC. DE SALA SEC. DILIG. ASIS. JUD. ASIS. JUD. ASIS. JUD. TEC. JUD. AUX. JUD. ASIS. ADM. I ASIS. VOCAL ASIS. VOCAL ASIS. VOCAL REG GASTOS MODALIDAD REMUNERAC. LABORAL OPERATIVOS 276 276 276 728 728 728 728 728 728 728 728 728 728 728 728 728 728 276 276 276 Indeterm. Determin. Determin. Determin. Determin. Determin. Determin. Indeterm. Determin. Determin. Indeterm. Indeterm. Indeterm. Indeterm. 3008 3005 3005 2066 2793 1466 2020 1620 2840 1420 1420 1420 1060 1420 1666 1666 1620 5500 5500 4300 BONO 3500 3500 3500 205 260 205 260 260 260 205 205 205 205 205 260 260 260 TOTAL MES 12,008 12,005 10,805 2,271 3,053 1,671 2,280 1,880 3,100 1,625 1,625 1,625 1,265 1,625 1,926 1,926 1,880 62,570 Fuente: Area de Planillas y legajos. Administracion de la CSJ de Arequipa Elaboracion: Postgrado UNI 12 MESES 144,097 144,061 129,661 27,252 36,632 20,052 27,360 22,560 37,200 19,500 19,500 19,500 15,180 19,500 23,112 23,112 22,560 750,839 AGUINALDO ESCOLARIDAD 6,016 6,010 6,010 4,132 5,585 2,932 4,040 3,240 5,680 2,840 2,840 2,840 2,120 2,840 3,332 3,332 3,240 67,030 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 5,100 ANUAL 150,413 150,371 135,971 31,684 42,517 23,284 31,700 26,100 43,180 22,640 22,640 22,640 17,600 22,640 26,744 26,744 26,100 822,969
CUADRO N A- 145 1ER. JUZG. PENAL LIQUIDADOR (7 JUZGADO PENAL)

N 1 2 3 4 5 6 CARGO JUEZ I SEC. JUD. TEC. JUD. ESP. LEGAL AUX. JUD. AUX. JUD. FUNCION JUEZ II ASIS. JUEZ SEC. JUD. SEC. JUD. AUX. JUD. AUX. JUD. REG GASTOS MODALIDAD REMUNERAC. LABORAL OPERATIVOS 276 728 728 728 728 728 276 Determin. Indeterm. Determin. Indeterm. Determin. 2005 1620 1666 1620 1106 1060 2610 BONO 2700 260 315 260 205 205 TOTAL MES 7,315 1,880 1,981 1,880 1,311 1,265 15,632 Fuente: Area de Planillas y legajos. Administracion de la CSJ de Arequipa Elaboracion: Postgrado UNI 12 MESES 87,781 22,560 23,772 22,560 15,732 15,180 187,585 AGUINALDO ESCOLARIDAD 4,010 3,240 3,332 3,240 2,212 2,120 18,154 300 300 300 300 300 300 1,800 ANUAL 92,091 26,100 27,404 26,100 18,244 17,600 207,539
CUADRO N A- 146 2DO. JUZG. PENAL LIQUIDADOR (8 JUZGADO PENAL)

N 1 2 3 4 5 6 CARGO JUEZ I ASIS. JUEZ SEC. JUD. ESP. LEGAL TEC. JUD. AUX. ADM. I FUNCION JUEZ II SEC. JUD. SEC. JUD. SEC. JUD. TEC. JUD. AUX. ADM. I REG GASTOS MODALIDAD REMUNERAC. LABORAL OPERATIVOS 276 728 728 728 728 728 276 Determin. Determin. Indeterm. Determin. Determin. 2005 1666 1666 1666 1466 1045 4300 BONO 2700 260 260 260 205 205 TOTAL MES 9,005 1,926 1,926 1,926 1,671 1,250 17,704 Fuente: Area de Planillas y legajos. Administracion de la CSJ de Arequipa Elaboracion: Postgrado UNI 12 MESES 108,060 23,112 23,112 23,112 20,052 15,000 212,448 AGUINALDO ESCOLARIDAD 4,010 3,332 3,332 3,332 2,932 2,090 19,028 300 300 300 300 300 300 1,800 ANUAL 112,370 26,744 26,744 26,744 23,284 17,390 233,276
CUADRO N A- 147 3ER. JUZG. PENAL LIQUIDADOR (9 JUZGADO PENAL)

N 1 2 3 4 5 6 CARGO JUEZ I SEC. JUD. SEC. JUD. SEC. JUD. AUX. JUD. ASIS. ADM. I FUNCION JUEZ II ASIS. JUEZ SEC. JUD. SEC. JUD. AUX. JUD. MESA DE PARTES REG GASTOS MODALIDAD REMUNERAC. LABORAL OPERATIVOS 276 728 728 728 728 728 276 Indeterm. Indeterm. Indeterm. Indeterm. Indeterm. 2005 1666 1666 1666 1106 1466 2700 BONO 2700 260 260 260 205 205 TOTAL MES 7,405 1,926 1,926 1,926 1,311 1,671 16,165 Fuente: Area de Planillas y legajos. Administracion de la CSJ de Arequipa Elaboracion: Postgrado UNI 12 MESES 88,861 23,112 23,112 23,112 15,732 20,052 193,981 AGUINALDO ESCOLARIDAD 4,010 3,332 3,332 3,332 2,212 2,932 19,150 300 300 300 300 300 300 1,800 ANUAL 93,171 26,744 26,744 26,744 18,244 23,284 214,931
CUADRO N A- 148 4TO. JUZG. PENAL LIQUIDADOR (10 JUZGADO PENAL)

N 1 2 3 4 5 6 7 CARGO JUEZ II SEC. JUD. SEC. JUD. ASIS. JUD. SEC. JUD. AUX. JUD. AUX. ADM. I FUNCION JUEZ II ASIS. JUEZ TEC. JUD. SEC. JUD. SEC. JUD. AUX. JUD. AUX. ADM. I REG LABORAL 276 728 728 728 728 728 728 MODALIDAD 276 Determin. Determin. Determin. Determin. Determin. Determin. REMUNERAC. 2005 1620 1666 1760 1666 1060 1091 GASTOS OPERATIVOS 4300 BONO 2700 260 260 260 260 205 205 TOTAL MES 9,005 1,880 1,926 2,020 1,926 1,265 1,296 19,318 Fuente: Area de Planillas y legajos. Administracion de la CSJ de Arequipa Elaboracion: Postgrado UNI 12 MESES 108,061 22,560 23,112 24,240 23,112 15,180 15,552 231,817 AGUINALDO 4,010 3,240 3,332 3,520 3,332 2,120 2,182 21,736 ESCOLARIDAD 300 300 300 300 300 300 300 2,100 ANUAL 112,371 26,100 26,744 28,060 26,744 17,600 18,034 255,653
CUADRO N A- 149 5TO. JUZG. PENAL LIQUIDADOR (11 JUZGADO PENAL)

N 1 2 3 4 5 CARGO JUEZ II SEC. JUD. SEC. JUD. AUX. JUD. AUX. ADM. I FUNCION JUEZ II ASIS. JUEZ SEC. JUD. AUX . JUD. AUX. ADM. I REG GASTOS MODALIDAD REMUNERAC. LABORAL OPERATIVOS 276 728 728 728 728 276 Determin. Indeterm. Indeterm. Determin. 2005 1620 1666 1060 1045 4300 BONO 2700 260 260 205 205 TOTAL MES 9,005 1,880 1,926 1,265 1,250 15,326 Fuente: Area de Planillas y legajos. Administracion de la CSJ de Arequipa Elaboracion: Postgrado UNI 12 MESES 108,060 22,560 23,112 15,180 15,000 183,912 AGUINALDO ESCOLARIDAD 4,010 3,240 3,332 2,120 2,090 14,792 300 300 300 300 300 1,500 ANUAL 112,370 26,100 26,744 17,600 17,390 200,204
CUADRO N A- 150 PROGRAMACIN DE REAS: SEDE DE LA CORTE (1 de 2)

RGANOS JURISDICCIONALES Y AMBIENTES PROVINCIA DE AREQUIPA SEDE DE LA CORTE SALA PENAL DE APELACIONES
PRESIDENTE DE SALA 2DO VOCAL (P) 3ER. VOCAL (P) ADMINISTRADOR ASISTENTE JUDICIAL TCNICO DE ATENCIN AL PBLICO TCNICO EN COMUNICACIONES TCNICO PARA DESARROLLO DE AUDIENCIAS SALA DE AUDIENCIAS SS. HH. 1 1 1 1 3 1 1 1 20 20 20 12 8 8 6 6 100 6 12 20 12 8 8 8 12 6 6 6 6 12 24 20 48 1 20 48 1 20 48 1 20 48 1 20 48 1 20 48 20 20 20 12 24 8 6 6 100 6
PERSONAL
REA (m2) UNIDAD PARCIAL TOTAL
222,00
MODULO CORPORATIVO JUZGADOS NCPP

SALA DE TESTIGOS SALA DE IMPUTADOS SALA DE DELIBERACIONES POOL DE ASISTENTES JUDICIALES (INVESTIG. PREPAP.) POOL DE ASISTENTES JUDICIALES (JUZADOS. UNIPERSONALE) POOL ASISTTENTES JUDICIALES (JUZGADO COLEGIADO) ADMINISTRADOR TCNICOS EN ADMINISTRACIN TCNICO ADMINISTRATIVO EN MANTENIMIENTO (SOPORT. TEC.) TCNICO ADMINISTRATIVO EN ATENCIN AL PBLICO TCNICO ADMINISTRATIVO EN NOTIFICACIONES ARCHIVO SS. HH. 12 20 12 144 72 24 12 18 24 24 24 12 24
422,00
18 9 3 1 3 4 4 4
1er JUZGADO DE INVEST. PREPARATORIA

DESPACHO DE JUEZ SALA DE AUDIENCIAS 1 20 48
68,00
2o JUZGADO DE INVEST. PREPARATORIA

DESPACHO DE JUEZ SALA DE AUDIENCIAS 20 48
68,00

68,00

68,00

68,00

68,00
PROVINCIA DE AREQUIPA
CUADRO N A- 150 PROGRAMACIN DE REAS: SEDE DE LA CORTE (1 de 2)

RGANOS JURISDICCIONALES Y AMBIENTES SEDE DE LA CORTE 1er JUZGADO PENAL UNIPERSONAL
DESPACHO DEL JUEZ SALA DE AUDIENCIAS 1 20 48 1 20 48 1 20 48 1 1 1 20 20 20 72 20 48
PERSONAL
REA (m2) UNIDAD PARCIAL TOTAL 68,00
2o JUZGADO PENAL UNIPERSONAL

DESPACHO DEL JUEZ SALA DE AUDIENCIAS 20 48
68,00
3ro JUZGADO PENAL UNIPERSONAL

DESPACHO DEL JUEZ SALA DE AUDIENCIAS 20 48
68,00
JUZGADO PENAL COLEGIADO

DESPACHO DEL JUEZ (PRESIDENTE) DESPACHO DEL JUEZ (JUEZ 2) DESPACHO DEL JUEZ (JUEZ 3) SALA DE AUDIENCIAS 20 20 20 72
132,00
AREA TOTAL NETA mas 40% muros y circulaciones AREA TOTAL PROGRAMADA REA DE ESTACIONAMIENTO TECHADO (50% DEL TOTAL)* AREA TOTAL PROGRAMADA TECHADA
11
22,5
1388,00 555,20 1943,20 247,50 2190,70
Elaboracin: Post Grado UNI *Total Estacionamientos (1 c/ 100 m2 A Neta + 50% visitas) = ((1388,00m2/100) +(1388,00m2/100)*50%) = (14+7)=21 Estacionamiento Techado=(Estacionamiento total /2)=(21/2)=10.5=11 En base a las coordinaciones realizadas con la oficina de infraestructura del Poder Judicial, se considera techado el 50% de estos estacionamientos, es decir 11. Cada estacionamiento ocupa 22.50 m2.
CUADRO N A- 151 PROGRAMACIN DE REAS: MBJ JACOBO HUNTER

RGANOS JURISDICCIONALES Y AMBIENTES PROVINCIA DE AREQUIPA MDULO BSICO DE JUSTICIA JACOBO HUNTER JUZGADO DE INVEST. PREPARATORIA
DESPACHO DE JUEZ ASISTENTE JUDICIAL TCNICOS ADMINSTRATIVOS SALA DE TESTIGOS SALA DE IMPUTADOS SALA DE AUDIENCIAS SS. HH. 1 3 3 20 8 6 6 10 48 4 20 24 18 6 10 48 4
PERSONAL
REA (m2)
UNIDAD PARCIAL TOTAL
130,00
22,5
130,00 52,00 182,00 45,00 227,00
Elaboracin: Post Grado UNI *Nmero de Estacionamientos (1 c/ 100 m2 A Neta + 50% visitas) = 3 Estacionamiento Techado=(Estacionamiento total /2)=(3/2)=1.5=2 En base a las coordinaciones realizadas con la oficina de infraestructura del Poder Judicial, se considera techado el 50% de estos estacionamientos, es decir 2. Cada estacionamiento ocupa 22.50 m2.
CUADRO N A- 152 PROGRAMACIN DE REAS: MBJ MARIANO MELGAR

RGANOS JURISDICCIONALES Y AMBIENTES PROVINCIA DE AREQUIPA MDULO BSICO DE JUSTICIA MARIANO MELGAR JUZGADO DE INVEST. PREPARATORIA
PERSONAL
REA (m2)
UNIDAD PARCIAL TOTAL
130,00
22,5
130,00 52,00 182,00 45,00 227,00
CUADRO N A- 153 PROGRAMACIN DE REAS: MBJ PAUCARPATA

RGANOS JURISDICCIONALES Y AMBIENTES PROVINCIA DE AREQUIPA MDULO BSICO DE JUSTICIA PAUCARPATA JUZGADO DE INVEST. PREPARATORIA
PERSONAL
130
22,5
130 52,00 182,00 45,00 227,00
CUADRO N A- 154 PROGRAMACIN DE REAS: SALAS DE AUDIENCIA E. P. SOCABAYA

RGANOS JURISDICCIONALES Y AMBIENTES PROVINCIA DE AREQUIPA SALAS DE AUDIENCIAS SOCABAYA
TCNICO PARA DESARROLLO DE AUDIENCIAS 12 12
PERSONAL
12 12 4,8 16,8
AREA TOTAL NETA mas 40% muros y circulaciones AREA TOTAL PROGRAMADA
CUADRO N A- 155 PROGRAMACIN DE REAS: JUZGADOS MOLLENDO

RGANOS JURISDICCIONALES Y AMBIENTES PROVINCIA DE ISLAY MOLLENDO JUZGADOS DE MOLLENDO JUZGADO DE INVEST. PREPARATORIA
PERSONAL
130
22,5
130 52,00 182,00 45,00 227,00
CUADRO N A- 156 PRESUPUESTO ALTERNATIVA N 1: CONSTRUCCIN EN TERRENO PROPIO O POR ADQUIRIR SEDE CSJ- AREQUIPA
P.Unit. I COSTOS INVERSIN 1.1) Infraestructura EXPEDIENTE TECNICO Construccin Nueva: Juzgados NCPP Proyecto de Estudio de Suelo/Levantam. Topogrfico Proyectos Integrales Arquitectura Proyectos Integrales Estructuras Proyectos Integrales Instalaciones Sanitarias Proyectos Integrales Inst. Elctricas y Electromecnicas e Inst. Especiales Proyectos Integrales indeci bomberos SEGURIDAD Proyectos Integrales Impacto A Licencia de Construccin Edificio Remodelacin: Sala Penal de Apelaciones Levantamiento Arquitectnico Proyecto de Acondicionamiento Arquitectnico Proyecto de Acondicionamiento Estructural Proyecto de Acondicionamiento Instalaciones Sanitarias Proyecto de Acondicionamiento Instalaciones Elctricas Proyecto de Seguridad licencia de remodelacin OBRA CIVILES Construccin Nueva: Juzgados NCPP Mano de Obra Materiales Equipos y Herramientas Costo Directo Gastos generales Utilidad Supervisin de Obra Imprevistos Remodelacin: Sala Penal de Apelaciones Mano de Obra Materiales Equipos y Herramientas Costo Directo Gastos generales Utilidad Supervisin de Obra Imprevistos NOTA: Se tiene un terreno propio. Cant. U.M. Total (S/.) 2,376,890.88 3,092,868.80 97,148.80 84,219.52 3,007.84 21,054.88 15,039.20 9,023.52 9,023.52 9,023.52 9,023.52 9,023.52 12,929.28 994.56 3,480.96 2,486.40 1,491.84 1,491.84 1,491.84 1,491.84 2,995,720.00 2,737,134.40 947,469.60 1,052,744.00 105,274.40 2,105,488.00 210,548.80 210,548.80 105,274.40 105,274.40 258,585.60 89,510.40 99,456.00 9,945.60 198,912.00 19,891.20 19,891.20 9,945.60 9,945.60
1.60 11.20 8.00 4.80 4.80 4.80 4.80 4.80
1879.90 1879.90 1879.90 1879.90 1879.90 1879.90 1879.90 1879.90
m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2
3.20 11.20 8.00 4.80 4.80 4.80 4.80
310.80 310.80 310.80 310.80 310.80 310.80 310.80
m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2
1120.00 504.00 560.00 56.00
1879.90 1879.90 1879.90
640.00 288.00 320.00 32.00
310.80 310.80 310.80
CUADRO N A- 157 PRESUPUESTO ALTERNATIVA N 2: ALQUILER DE LOCALES Y ACONDICIONAMIENTO

P.Unit. I COSTOS INVERSIN 1.1) Infraestructura EXPEDIENTE TECNICO Acondicionamiento local(es) a alquilar Levantamiento Arquitectonico Proyecto de Acondicionamiento Arquitectnico Proyecto de Acondicionamiento Instalaciones Sanitarias Proyecto de Acondicionamiento Instalacinones Elctricas Proyecto de Seguridad Licencia de acondicinamiento Remodelacin: Sala Penal de Apelaciones Levantamiento Arquitectonico Proyecto de Acondicionamiento Arquitectnico Proyecto de Acondicionamiento Estrutural Proyecto de Acondicionamiento Instalaciones Sanitarias Proyecto de Acondicionamiento Instalacinones Elctricas Proyecto de Seguridad licencia de remodelacin OBRA Acondicionamiento local(es) a alquilar Mano de Obra Materiales Equipos y Herramientas Costo Directo Gastos generales Utilidad Imprevistos Remodelacin: Sala Penal de Apelaciones Mano de Obra Materiales Equipos y Herramientas Costo Directo Gastos generales Utilidad Supervisin de Obra Imprevistos ALQUILER/PARA REMODELACION DEL EDIFICIO ANTIGUO MUDANZAS TOTAL: IDA /VUELTA +1 IDA Elaboracin: Postgrado UNI Cant. U.M. Total (S/.) 1,154,751.60 1,480,560.16 64,062.56 51,133.28 6,015.68 18,047.04 6,015.68 6,015.68 6,015.68 9,023.52 12,929.28 994.56 3,480.96 2,486.40 1,491.84 1,491.84 1,491.84 1,491.84 1,386,525.60 1,127,940.00 406,058.40 451,176.00 45,117.60 902,352.00 90,235.20 90,235.20 45,117.60 258,585.60 89,510.40 99,456.00 9,945.60 198,912.00 19,891.20 19,891.20 9,945.60 9,945.60 27,972.00 2,000.00
3.20 9.60 3.20 3.20 3.20 4.80
1879.90 1879.90 1879.90 1879.90 1879.90 1879.90
m2 m2 m2 m2 m2 m2
3.20 11.20 8.00 4.80 4.80 4.80 4.80
310.80 310.80 310.80 310.80 310.80 310.80 310.80
m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2
480.00 216.00 240.00 24.00
1879.90 1879.90 1879.90
640.00 288.00 320.00 32.00
310.80 310.80 310.80
90.00
310.80 glob
CUADRO N A- 158 PRESUPUESTO DE LA CONSTRUCCIN EN TERRENO PROPIO O POR ADQUIRIRSE (MARIANO, MELGAR, PAUCARPATA)
P.Unit. I COSTOS INVERSIN 1.1 Infraestructura EXPEDIENTE TECNICO Construccin Nueva: Juzgado de Investigacin Preparatoria Proyecto de Estudio de Suelo/Levantam.Topografico Proyectos Integrales Arquitectura Proyectos Integrales Estructuras Proyectos Integrales Instalaciones Sanitarias Proyectos Integrales Inst. Elctricas y Electromecnicas e Inst. Especiales Proyectos Integrales INDECI bomberos - seguridad Proyectos Integrales Impacto A Licencia de Construccin Edificio OBRA CIVILES Construccin Nueva: Juzgado de Investigacin Preparatoria Mano de Obra Materiales Equipos y Herramientas Costo Directo Gastos generales Utilidad Supervisin de Obra Imprevistos NOTAS: Presupuesto comn para cualquiera de las tres sedes J. Hunter: a construir 227 m2 M. Melgar y Paucarpata: a construir 227 m2 Mollendo: a construir 227 m2 Cant. U.M. Total (S/.) 340,681.60 340,681.60 10,169.60 10,169.60 1.60 11.20 8.00 4.80 4.80 4.80 4.80 4.80 227.00 227.00 227.00 227.00 227.00 227.00 227.00 227.00 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 363.20 2,542.40 1,816.00 1,089.60 1,089.60 1,089.60 1,089.60 1,089.60 330,512.00 330,512.00 114,408.00 127,120.00 12,712.00 254,240.00 25,424.00 25,424.00 12,712.00 12,712.00
1120.00 504.00 560.00 56.00
227.00 227.00 227.00
CUADRO N A- 159 PRESUPUESTO DE ALQUILER DE LOCALES Y ACONDICIONAMIENTO (MARIANO, MELGAR, PAUCARPATA)

P.Unit. I COSTOS INVERSIN 1.1) Infraestructura EXPEDIENTE TECNICO Acondicionamiento local(es) a alquilar Levantamiento Arquitectonico Proyecto de Acondicionamiento Arquitectnico Proyecto de Acondicionamiento Instalaciones Sanitarias Proyecto de Acondicionamiento Instalacinones Elctricas Proyecto de Seguridad Licencia de acondicinamiento OBRA Acondicionamiento local(es) a alquilar Mano de Obra Materiales Equipos y Herramientas Costo Directo Gastos generales Utilidad Imprevistos MUDANZAS TOTAL: IDA /VUELTA +1 IDA Elaboracin: Postgrado UNI Cant. U.M. Total (S/.) 142,874.40 142,874.40 6,174.40 6,174.40 726.40 2,179.20 726.40 726.40 726.40 1,089.60 136,200.00 136,200.00 49,032.00 54,480.00 5,448.00 108,960.00 10,896.00 10,896.00 5,448.00 500.00
3.20 9.60 3.20 3.20 3.20 4.80
227.00 227.00 227.00 227.00 227.00 227.00
m2 m2 m2 m2 m2 m2
480.00 216.00 240.00 24.00
227.00 227.00 227.00
glob
CUADRO N A- 160 PRESUPUESTO DE ALTERNATIVA NICA ACONDICONAMIENTO EN AMBIENTE CEDIDO

P.Unit. I COSTOS INVERSIN 1.1) Infraestructura EXPEDIENTE TECNICO Remodelacin: Sala Penal de Apelaciones Levantamiento Arquitectonico (toda la edificacin) Proyecto de Acondicionamiento Arquitectnico Proyecto de Acondicionamiento Instalacinones OBRA CIVILES Remodelacin: Sala Penal de Apelaciones Mano de Obra Materiales Equipos y Herramientas Costo Directo Gastos generales Utilidad Supervisin de Obra Imprevistos Elaboracin: Postgrado UNI Cant. U.M. Total (S/.) 15,143.04 15,143.04 1,165.44 1,165.44 816.00 188.16 161.28 13,977.60 13,977.60 4,838.40 5,376.00 537.60 10,752.00 1,075.20 1,075.20 537.60 537.60
3.20 11.20 9.60
255.00 16.80 16.80
m2 m2 m2
640.00 288.00 320.00 32.00
16.80 16.80 16.80
CUADRO N A- 161 EQUIPAMIENTO INFORMATICO NECESARIO PARA LA IMPLEMENTACION DEL NUEVO CODIGO PROCESAL PNAL
RUBROS
Hardware Computadora Pentium IV Impresora Lser II Lectores de huella dactilar Lectores de cdigo de barra Unidades de Alimentacin Elctrica Ininterrumpida(UPS) Servidor de correo electrnico con software Servidor de Aplicaciones Web con software Servidor de base de Datos con software Software Sistema de informacin Antivirus WIN XP Microsoft Office Profesional Software Sistema Operativo Servidor Software de programacin de aplicaciones Power Builder Sybase Adaptive (Base de Datos) Software servidor de Audio Software servidor de documentos Redes Racks y Gabinetes Servidores de red Red de Almacenamiento y Respaldo Switch Principal Lan Switch VPN Concentrador/Cliente Ruteadores /Firewall Cableado Estructurado Pozo a tierra Soluciones Integradas Sistema de Registro Biomtrico Sistema de Grabacin de Audio Scanners con Software de Digitalizacin Sistema de Conversin a PDF Implantacin Migracin Carga inicial de Datos Implantacin Entrenamiento Elaboracin: Post grado UNI.
CANT.
49 9 6 15 6 1 1 1 1 24 24 24 3 1 1 1 1 6 3 1 1 6 5 5 2176 5 5 9 10 6 1 1 1 1
C.UNIT
4160 1980 1050 550 53,500 75,000 110,000 110,000 1,200,000 180 330 395 2600 445 924 35000 35000 3,300 14,850 33,000 11,500 2,600 11,500 24,500 5 2,500 18,500 18,500 39,500 54,500 18,500 18,500 105,000 6,000
TOTAL
852,210 203,840 17,820 6,300 8,250 321,000 75,000 110,000 110,000 1,300,889 1,200,000 4,320 7,920 9,480 7,800 445 924 35,000 35,000 327,831 19,800 44,550 33,000 11,500 15,600 57,500 122,500 10,881 12,500 981,000 92,500 166,500 395,000 327,000 148,000 18,500 18,500 105,000 6,000
CUADRO N A- 162 MOBILIARIO, EQUIPO DE APOYO Y CAPACITACION PARA LA IMPLEMENTACION DEL NUEVO CODIGO PROCESAL PNAL
RUBROS
MOBILIARIO Mesa de Audiencias Atril Escritorio de Gerencia Escritorio de 3 gavetas Mdulo para fax Mdulo para TV Mesa para sala de debates Sillas giratorias tipo gerencia Sillas giratorias Banca de madera con espaldar Librero de madera Credenzas Archivadores EQUIPOS DE SEGURIDAD Extintores Detectores de humo Pulsador de pnico Barra antipnico Luces de emergencia EQUIPO DE APOYO Ventilador Fax Telfono Fotocopiadora Televisor 21" Videograbadora Aire acondicionado, capacidad 48,000.00btu Proyector SVGA 800X 600 Ecran 70"x70" CAPACITACION DE PERSONAL Personal Magistrado y Jurisdiccional OTROS Bandera Nacional Estandarte PJ Banderita de escritorio Biblia Catlica Campanilla de bronce Crucifijo de madera y bronce tamao mediano Escudo Nacional para pared, tallado en madera Tacho de madera Elaboracin Postgrado UNI
CANT.
5 9 17 51 7 15 15 20 51 37 11 17 47 16 15 6 6 15 30 7 33 9 16 12 1 9 9 172 18 18 22 9 9 9 19 55
C.UNIT
1,800 300 650 380 150 250 480 896 250 450 250 390 450 180 295 230 885 450 180 800 150 7000 1,200 750 12,400 5,360 1,050 500 250 275 50 150 35 70 250 25
TOTAL
131,980 9,000 2,700 11,050 19,380 1,050 3,750 7,200 17,920 12,750 16,650 2,750 6,630 21,150 20,745 2,880 4,425 1,380 5,310 6,750 177,240 5,400 5,600 4,950 63,000 19,200 9,000 12,400 48,240 9,450 86,000 86,000 18,970 4,500 4,950 1,100 1,350 315 630 4,750 1,375
CUADRO N A- 163 COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS- ALTERNATIVA 1 (Construccin en Terreno Propio o por Adquirir)
PERIODOS I. COSTOS DE INVERSION 1.1 Compra de Terreno 1.2 Expediente Tcnico 1.3. Infraestructura OBRA -Mano de Obra -Materiales -Equipos y Herramientas * Gastos generales * Utilidad * Supervisin de Obra * Imprevistos 1.4 Equipamiento Informtico -Hadware -Sofware -Redes -Soluciones Integradas -Implantacin 1.5 Mobiliarios 1.6 Equipos de seguridad 1.7 Equipos de Apoyo 1.8 Otros 1.9 Capacitacin II. COSTOS DE FUNCIONAMIENTO 2.1 Operacin -Personal -Bienes y Servicios 2.2 Mantenimiento III. TOTAL COSTOS CON PROYECTOS (I+II) IV. COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 4.1 Operacin Personal Bienes y Servicios 4.2 Mantenimiento V. COSTOS INCREMENTALES (III-IV) FC VACP Elaboracin: Postgrado UNI 0 7,717,129 127,848 128,823 3,419,593 3,419,593 1,183,705 1,315,228 131,523 263,046 263,046 131,523 131,523 3,609,930 852,210 1,300,889 327,831 981,000 148,000 131,980 20,745 177,240 18,970 82,000 TOTAL 7,717,129 127,848 128,823 (2,279,728) 1,139,864 3,419,593 1,183,705 1,315,228 131,523 263,046 263,046 131,523 131,523 3,609,930 852,210 1,300,889 327,831 981,000 148,000 131,980 20,745 177,240 18,970 82,000 10,752,439 10,752,439 10,752,439 10,752,439 10,752,439 10,752,439 10,752,439 10,752,439 10,752,439 10,752,439 107,524,386 10,720,323 10,720,323 10,720,323 10,720,323 10,720,323 10,720,323 10,720,323 10,720,323 10,720,323 10,720,323 107,203,232 7,716,054 7,716,054 7,716,054 7,716,054 7,716,054 7,716,054 7,716,054 7,716,054 7,716,054 7,716,054 77,160,540 3,004,269 3,004,269 3,004,269 3,004,269 3,004,269 3,004,269 3,004,269 3,004,269 3,004,269 3,004,269 30,042,692 32,115 32,115 32,115 32,115 32,115 32,115 32,115 32,115 32,115 32,115 321,154 7,717,129 10,752,439 10,752,439 10,752,439 10,752,439 10,752,439 10,752,439 10,752,439 10,752,439 10,752,439 10,752,439 (2,279,728) 112,961,786 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 VR (2,279,728)
11,118,499 11,118,499 11,118,499 11,118,499 11,118,499 11,118,499 11,118,499 11,118,499 11,118,499 11,118,499 111,184,993 11,069,252 11,069,252 11,069,252 11,069,252 11,069,252 11,069,252 11,069,252 11,069,252 11,069,252 11,069,252 110,692,523 8,275,825 8,275,825 8,275,825 8,275,825 8,275,825 8,275,825 8,275,825 8,275,825 8,275,825 8,275,825 82,758,249 2,793,427 2,793,427 2,793,427 2,793,427 2,793,427 2,793,427 2,793,427 2,793,427 2,793,427 2,793,427 27,934,274 49,247 49,247 49,247 49,247 49,247 49,247 49,247 49,247 49,247 49,247 492,471 7,717,129 (366,061) (366,061) (366,061) (366,061) (366,061) (366,061) (366,061) (366,061) (366,061) (366,061) (2,279,728) 1,776,793 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35 0.35 7,717,129 (329,784) (297,103) (267,660) (241,136) (217,239) (195,711) (176,316) (158,843) (143,102) (128,921) (802,885) 4,758,427
CUADRO N A- 164 COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 1 (Construccin en Terreno Propio o por Adquirir)
PERIODOS I. COSTOS DE INVERSION 1.1 Compra de Terreno 1.2 Expediente Tcnico 1.3. Infraestructura OBRA -Mano de Obra -Materiales -Equipos y Herramientas * Gastos generales * Utilidad * Supervisin de Obra * Imprevistos 1.4 Equipamiento Informtico -Hadware -Sofware -Redes -Soluciones Integradas -Implantacin 1.5 Mobiliarios 1.6 Equipos de seguridad 1.7 Equipos de Apoyo 1.8 Otros 1.9 Capacitacin II. COSTOS DE FUNCIONAMIENTO 2.1 Operacin -Personal -Bienes y Servicios 2.2 Mantenimiento III. TOTAL COSTOS CON PROYECTOS (I+II) IV. COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 4.1 Operacin Personal Bienes y Servicios 4.2 Mantenimiento V. COSTOS INCREMENTALES (III-IV) FC VACS Elaboracin: Postgrado UNI 0 6,344,517 107,392 117,229 2,681,750 2,681,750 757,571 1,104,791 110,479 239,371 239,371 119,686 110,479 3,068,441 724,379 1,105,756 278,656 833,850 125,800 110,863 17,633 150,654 15,935 74,620 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 VR (78,153) TOTAL 6,266,364 107,392 117,229 2,603,597 2,681,750 757,571 1,104,791 110,479 239,371 239,371 119,686 110,479 3,068,441 724,379 1,105,756 278,656 833,850 125,800 110,863 17,633 150,654 15,935 74,620 95,721,722 95,451,952 70,216,091 25,235,861 269,769 101,988,086 99,188,472 98,774,797 75,310,007 23,464,790 413,675 2,799,614 4,275,343
(78,153)
6,344,517
9,572,172 9,545,195 7,021,609 2,523,586 26,977 9,572,172 9,918,847 9,877,480 7,531,001 2,346,479 41,368 (346,675) 0.90 (312,320)
9,572,172 9,545,195 7,021,609 2,523,586 26,977 9,572,172 9,918,847 9,877,480 7,531,001 2,346,479 41,368 (346,675) 0.81 (281,369)
9,572,172 9,545,195 7,021,609 2,523,586 26,977 9,572,172 9,918,847 9,877,480 7,531,001 2,346,479 41,368 (346,675) 0.73 (253,486)
9,572,172 9,545,195 7,021,609 2,523,586 26,977 9,572,172 9,918,847 9,877,480 7,531,001 2,346,479 41,368 (346,675) 0.66 (228,366)
9,572,172 9,545,195 7,021,609 2,523,586 26,977 9,572,172 9,918,847 9,877,480 7,531,001 2,346,479 41,368 (346,675) 0.59 (205,735)
9,572,172 9,545,195 7,021,609 2,523,586 26,977 9,572,172 9,918,847 9,877,480 7,531,001 2,346,479 41,368 (346,675) 0.53 (185,347)
9,572,172 9,545,195 7,021,609 2,523,586 26,977 9,572,172 9,918,847 9,877,480 7,531,001 2,346,479 41,368 (346,675) 0.48 (166,979)
9,572,172 9,545,195 7,021,609 2,523,586 26,977 9,572,172 9,918,847 9,877,480 7,531,001 2,346,479 41,368 (346,675) 0.43 (150,431)
9,572,172 9,545,195 7,021,609 2,523,586 26,977 9,572,172 9,918,847 9,877,480 7,531,001 2,346,479 41,368 (346,675) 0.39 (135,524)
9,572,172 9,545,195 7,021,609 2,523,586 26,977 9,572,172 9,918,847 9,877,480 7,531,001 2,346,479 41,368 (346,675) 0.35 (122,094)
(78,153)
6,344,517 1.00 6,344,517
(78,153) 0.35 (27,524)
CUADRO N A- 165 COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA 2 (Remodelacin del Antigua Sede y Alquiler de Locales)
PERIODOS I COSTOS DE INVERSION 1.1 Expediente Tcnico 1.2. Infraestructura OBRA -Mano de Obra -Materiales -Equipos y Herramientas * Gastos generales * Utilidad * Supervisin de Obra * Imprevistos 1.3 ALQUILER PARA REMODELACION 1.4 MUDANZA 1.5 Equipamiento Informtico -Hadware -Sofware -Redes -Soluciones Integradas -Implantacin 1.6 Mobiliarios 1.7 Equipos de seguridad 1.8 Equipos de Apoyo 1.9 Otros 1.10 Capacitacin II. COSTOS DE FUNCIONAMIENTO 2.1 Operacin -Personal -Bienes y Servicios -Alquiler de Nuevos Locales 2.2 Mantenimiento III. TOTAL COSTOS CON PROYECTOS (I+II) IV. COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 4.1 Operacion Personal Bienes y Servicios 4.2 Mantenimiento V. COSTOS INCREMENTALES (III-IV) FC VACP Elaboracin: Postgrado UNI 0 6,493,866 147,860 2,275,294 2,275,294 815,526 906,140 90,614 181,228 181,228 9,946 90,614 27,846 2,000 3,609,930 852,210 1,300,889 327,831 981,000 148,000 131,980 20,745 177,240 18,970 82,000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TOTAL 6,493,866 147,860 2,275,294 2,275,294 815,526 906,140 90,614 181,228 181,228 9,946 90,614 27,846 2,000 3,609,930 852,210 1,300,889 327,831 981,000 148,000 131,980 20,745 177,240 18,970 82,000 111,484,216 110,812,712 77,160,540 30,042,692 3,609,480 671,505 111,484,216 111,184,993 110,692,523 82,758,249 27,934,274 492,471 299,223 6,670,085
6,493,866
11,148,422 11,081,271 7,716,054 3,004,269 360,948 67,150 11,148,422 11,118,499 11,069,252 8,275,825 2,793,427 49,247 29,922 0.90 26,957
11,148,422 11,081,271 7,716,054 3,004,269 360,948 67,150 11,148,422 11,118,499 11,069,252 8,275,825 2,793,427 49,247 29,922 0.81 24,286
11,148,422 11,081,271 7,716,054 3,004,269 360,948 67,150 11,148,422 11,118,499 11,069,252 8,275,825 2,793,427 49,247 29,922 0.73 21,879
11,148,422 11,081,271 7,716,054 3,004,269 360,948 67,150 11,148,422 11,118,499 11,069,252 8,275,825 2,793,427 49,247 29,922 0.66 19,711
11,148,422 11,081,271 7,716,054 3,004,269 360,948 67,150 11,148,422 11,118,499 11,069,252 8,275,825 2,793,427 49,247 29,922 0.59 17,757
11,148,422 11,081,271 7,716,054 3,004,269 360,948 67,150 11,148,422 11,118,499 11,069,252 8,275,825 2,793,427 49,247 29,922 0.53 15,998
11,148,422 11,081,271 7,716,054 3,004,269 360,948 67,150 11,148,422 11,118,499 11,069,252 8,275,825 2,793,427 49,247 29,922 0.48 14,412
11,148,422 11,081,271 7,716,054 3,004,269 360,948 67,150 11,148,422 11,118,499 11,069,252 8,275,825 2,793,427 49,247 29,922 0.43 12,984
11,148,422 11,081,271 7,716,054 3,004,269 360,948 67,150 11,148,422 11,118,499 11,069,252 8,275,825 2,793,427 49,247 29,922 0.39 11,697
11,148,422 11,081,271 7,716,054 3,004,269 360,948 67,150 11,148,422 11,118,499 11,069,252 8,275,825 2,793,427 49,247 29,922 0.35 10,538
6,493,866 1.00 6,493,866
CUADRO N A- 166 COSTOS INCREMENTALES APRECIOS SOCIALES- ALTERNATIVA 2 (Remodelacin del Antigua Sede y Alquiler de Locales)
PERIODOS I COSTOS DE INVERSION 1.1 EXPEDIENTE TECNICO 1.2. Infraestructura OBRA -Mano de Obra -Materiales -Equipos y Herramientas * Gastos generales * Utilidad * Supervisin de Obra * Imprevistos 1.3 ALQUILER PARA REMODELACION 1.4 MUDANZA 1.5 Equipamiento Informtico -Hadware -Sofware -Redes -Soluciones Integradas -Implantacin 1.6 Mobiliarios 1.7 Equipos de seguridad 1.8 Equipos de Apoyo 1.9 Otros 1.10 Capacitacin II. COSTOS DE FUNCIONAMIENTO 2.1 Operacin -Personal -Bienes y Servicios -Alquiler de Nuevos Locales 2.2 Mantenimiento III. TOTAL COSTOS CON PROYECTOS (I+II) IV. COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 4.1 Operacin Personal Bienes y Servicios 4.2 Mantenimiento V. COSTOS INCREMENTALES (III-IV) FC VACS Elaboracin: Postgrado UNI 0 5,371,980 134,553 1,774,210 1,774,210 521,936 761,157 76,116 164,917 164,917 9,050 76,116 23,391 1,680 3,068,441 724,379 1,105,756 278,656 833,850 125,800 110,863 17,633 150,654 15,935 74,620 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TOTAL 5,371,980 134,553 1,774,210 1,774,210 521,936 761,157 76,116 164,917 164,917 9,050 76,116 23,391 1,680 3,068,441 724,379 1,105,756 278,656 833,850 125,800 110,863 17,633 150,654 15,935 74,620 99,047,979 98,483,916 70,216,091 25,235,861 3,031,963 564,064 104,419,959 99,188,472 98,774,797 75,310,007 23,464,790 413,675 (140,492) 5,289,240
9,904,798 9,848,392 7,021,609 2,523,586 303,196 56,406 5,371,980 9,904,798
9,904,798 9,848,392 7,021,609 2,523,586 303,196 56,406 9,904,798
9,904,798 9,848,392 7,021,609 2,523,586 303,196 56,406 9,904,798
9,904,798 9,848,392 7,021,609 2,523,586 303,196 56,406 9,904,798
9,904,798 9,848,392 7,021,609 2,523,586 303,196 56,406 9,904,798
9,904,798 9,848,392 7,021,609 2,523,586 303,196 56,406 9,904,798
9,904,798 9,848,392 7,021,609 2,523,586 303,196 56,406 9,904,798
9,904,798 9,848,392 7,021,609 2,523,586 303,196 56,406 9,904,798
9,904,798 9,848,392 7,021,609 2,523,586 303,196 56,406 9,904,798
9,904,798 9,848,392 7,021,609 2,523,586 303,196 56,406 9,904,798
9,918,847 9,918,847 9,918,847 9,918,847 9,918,847 9,918,847 9,918,847 9,918,847 9,918,847 9,918,847 9,877,480 9,877,480 9,877,480 9,877,480 9,877,480 9,877,480 9,877,480 9,877,480 9,877,480 9,877,480 7,531,001 7,531,001 7,531,001 7,531,001 7,531,001 7,531,001 7,531,001 7,531,001 7,531,001 7,531,001 2,346,479 2,346,479 2,346,479 2,346,479 2,346,479 2,346,479 2,346,479 2,346,479 2,346,479 2,346,479 41,368 41,368 41,368 41,368 41,368 41,368 41,368 41,368 41,368 41,368 5,371,980 (14,049) (14,049) (14,049) (14,049) (14,049) (14,049) (14,049) (14,049) (14,049) (14,049) 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35 5,371,980 (12,657) (11,403) (10,273) (9,255) (8,338) (7,511) (6,767) (6,096) (5,492) (4,948)

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ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL DE PERFIL: IMPLEMENTACION DEL CODIGO PROCESAL PENAL EN LAS PROVINCIAS DE AREQUIPA E ISLAY MOLLENDO DEL

L DISTRITO JUDICIAL DE AREQUIPA

CONVENIO UNI - PODER JUDICIAL PARA LA REALIZACIN DE PROYECTOS

LIMA - PER Marzo 2008

Juzgados Penales Colegiados:

Alternativa1 : Construccin en terreno propio o por adquirir

Alternativa 2 : Alquiler de locales y acondicionamiento

Elaboracin : Postgrado UNI

7,716,054 3,004,269 0 32,115 10,752,439

7,716,054 3,004,269 360,948 67,150 11,148,422

CUADRO N 5 MATRIZ DE SELECCIN DE ALTERNATIVAS

2 6,497,866 2,275,294 29,922 6,674,085 5,292,880 58.31

7,721,129 3,419,593 (366,061) 4,762,427 4,278,983 47.14

II. ASPECTOS GENERALES

NOMBRE DEL PROYECTO:

UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS

CUADRO N 2. 1 MATRIZ DE INVOLUCRADOS Grupo Intereses

Intereses de una Estrategia

Mejora en la atencin de los servicios de justicia.

Afianzar los procesos para mejorar servicios de justicia para la poblacin.

Ministerio Pblico (Fiscala).

Capacitacin de su personal a favor del nuevo Cdigo Procesal Penal.

Ministerio de Justicia Defensora de Oficio

Colegio de Abogados (Asesores de litigantes)

Ampliacin de la capacidad operativa del poder judicial

Seguridad y custodia del procesado durante su desplazamiento para su Juzgamiento.

Deficiente coordinacin entre el INPE y el Poder Judicial para las diligencias.

Deficiente coordinacin con el Fiscal

Elaboracin: Postgrado UNI.

BENEFICIARIOS DEL PROYECTO

CUADRO N 2. 3 POBLACION JUSTICIABLE 2006

Fuente: CSJ del Arequipa, rea de Estadstica. ( ) Nmero de dependencias

DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL

Elaboracin: Post Grado UNI.

ESTADO DE LA SITUACION ACTUAL

Procedimientos en los Organos Judiciales

ETAPAS DEL PROCESO

SALA PENAL SUPERIOR

ORGANO JURISDICCION AL COMPETENTE

SALA PENAL SUPREMA

Elaboracin: Post-Grado UNI.

GRFICO N:3. 2 PROCESO PENAL SUMARIO

SALA PENAL SUPERIOR

Elaboracin: Postgrado UNI.

Artculo 6 del Decreto Legislativo Nro. 124.

Fuente : Encuestas al personal. Elaboracin: Post-Grado UNI.

Fuente : Encuestas al personal. Elaboracin: Post-Grado UNI.

Fuente : Oficina de Estadstica de la CSJA Elaboracin : Post-Grado UNI

Fuente : Oficina de Estadstica de la CSJA Elaboracin : Post-Grado UNI

ORDINARIO SUMARIO QUERELLA HABEAS CORPUS OTROS

Fuente : Oficina de Estadstica de la CSJA Elaboracin : Post-Grado UNI

CUADRO N:3. 8 PROCESOS EN TRMITE EN EL MBITO DEL JUZGADO PENAL DE MOLLENDO

Fuente : Oficina de Estadstica de la CSJA Elaboracin : Post-Grado UNI

TOTAL Fuente: Oficina de Informtica de la CSJA. Elaboracin: Post Grado UNI.

227 201 157 153 112 110 93 88 83 78 78 77 66 58 49 45

31.ENE.05 05.ABR.05 NO APELAC. 5M-02D 18.ENE.05 27.ABR.05

Fuente : Archivo Central de la CSJA. Elaboracin : Post-Grado UNI.

Fuente : Archivo Central de la CSJA. Elaboracin : Post-Grado UNI

MESES MINUTOS HORAS DIAS MESES 40 30 3 48 48 60 12 48 24 36 12 24 18 12 24

Fuente : Encuesta a usuarios y auxiliares jurisdiccionales. Elaborado : Pos Grado UNI.

GRFICO N:3. 3 ORGANIZACIN DE SALAS PENALES SUPERIORES

SALA SUPERIOR 1 VOCAL (PRESIDENTE) 2 VOCAL (MIEMBRO) 3 VOCAL (MIEMBRO)

SECRETARIA 1. SECRETARIO DE SALA 2. PERSONAL DE APOYO