La logistique durable cest quoi ?

Faire mieux avec moins

Cest dans cet esprit, la fois de comptitivit et dconomies de ressources, que pourrait se rsumer lesprit dune logistique durable. Les actions engages par les entreprises qui ont intgr les critres environnementaux dans les prises de dcision oprationnelles obissent cette loi. On met laccent sur les postes de cots les plus importants (transport, btiment, dchets) et on cherche des solutions pour amliorer le service rendu aux clients en diminuant ce poste. Rsultats : des gains environnementaux et conomiques.

Une logistique durable prend en compte les indicateurs environnementaux pour amliorer le service apport au client

Quelles pistes pour rduire les cots ?

Photovoltaque, transport ferroviaire, fluvial, camion lectrique, logiciel de gestion des tournes, coopration entre acteurs, mutualisation toutes ces notions, outils ou exprimentations ont une place de plus en plus importante dans lactualit de la filire. JM Bruneau, entreprise essonnienne spcialise dans les fournitures de bureau, est sensible ces questions depuis longtemps et particulirement active aujourdhui. Parmi les actions de JM Bruneau retenons : le flash environnement publi pour les salaris, la formation lco-conduite, la certification ISO 14001, le recours aux modes ferroviaire et fluvial, le renouvellement rgulier du parc de vhicules de livraison. Dans une approche plus globale, un rfrentiel mtier ddi aux PME a t cr : Supplychain Meter. N dune association du CNAM, du syndicat des fabricants de produits surgels et du syndicat des glaciers, il est aussi le rsultat de diffrents travaux de recherche. Ce rfrentiel propose danalyser le process logistique suivant 4 axes : fiabilit, efficience, ractivit et

respect de lenvironnement. Lobjectif de ce dernier axe est notamment de mesurer les nuisances et de les rduire. Quils concernent la problmatique environnementale, sociale ou la performance conomique, ces sujets ont un point commun : ils sont transversaux. La Supply chain et ses concepts sont galement issus de cette volont dapprhender la performance de manire large ( lchelle dun rseau par exemple). Supply chain et dveloppement durable sont donc particulirement compatibles.

Informations et contacts : www.essonne.cci.fr/economie-et-territoires www.essonne-developpement.com/fr-fr/une-economie-pour-demain.html

Le baromtre DD du Club Dmter logistique

Pour la seconde anne conscutive, le club Dmter, le cabinet CPV et le CRET LOG (laboratoire de recherche de luniversit Aix-Marseille) se sont associs pour publier le baromtre dveloppement durable des grandes entreprises de lindustrie agroalimentaire, des distributeurs et des prestataires logistiques. Ce club rassemble en majorit des grandes entreprises internationales. Premier lment, 39% des entreprises interroges dclarent avoir une Direction responsable de la dmarche dveloppement durable. Dans la plupart des entreprises, ce thme reste port par la direction gnrale. La mise en uvre passe en premier lieu par limplication des collaborateurs (80%) suivent les fournisseurs (65%) puis les clients (60%). Dans cette logique, 74 % des entreprises intgreraient des conditions particulires DD dans leurs appels doffre. Les premires actions portent sur la mesure et le suivi de nouveaux indicateurs. Ainsi ils ont pu mesurer les conomies ralises sur les principaux postes de dpense (lectricit, carburant, eau, papier). Limplication semble sinscrire dans la dure, puisque les entreprises consacrent une partie de leurs investissements des projets (formation, tudes, quipement, btiment pour lessentiel). 28% des entreprises dclarent consacrer des sommes importantes pour amliorer leurs performances sur le sujet. 68% des entreprises dclarent ne pas utiliser 100% le mode routier pour se tourner 61 % vers le ferroviaire et 39 % vers le fluvial ou le maritime. Parmi les grandes entreprises adhrentes, 63 % se sont impliques dans une dmarche HQE pour un de leur btiment logistique (ou celui de leur prestataire). Ces critres tant associs aux constructions neuves, la crise a ralenti lengagement sur les derniers mois. Enfin, les facteurs cl de succs : Une culture dentreprise engage dans le dveloppement durable (60 % des rponses) un financement ddi la formation du personnel.
Source : www.club-demeter.fr

Les cls du succs Implication et formation des collaborateurs. Coordination et suivi de projets spcifiques. Anticipation des contraintes rglementaires.

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